施工員個人工作總結(jié)標準范文（5篇）

第14頁共14頁施工員個?人工作總?結(jié)標準范?文我叫?____?，現(xiàn)任_?___公?司擔任施?工員一職?。來到公?司九年多?了，一直?奮斗在施?工第一線?上在長期?的工作中?，我養(yǎng)成?了吃苦耐?勞的工作?習慣，我?熱愛施工?管理工作?，工作上?積極上進?，努力鉆?研建筑工?程施工技?術(shù)，先后?承擔了：?山東新華?書店圖書?發(fā)行中心?工程，工?程建筑面?積350?00㎡，?該工程獲?得“省級?安全文明?優(yōu)良工地?”稱號、?華宇職業(yè)?技術(shù)學(xué)院?35#、?36#住?宅樓工程?，該工程?獲得“省?級安全文?明優(yōu)良工?地”稱號?、董子文?化街C區(qū)?、D區(qū)，?該工程為?群體工程?、水岸花?園9#住?宅樓工程?，工程建?筑面積5?521㎡?，該工程?獲得“省?級安全文?明優(yōu)良工?地”稱號?、東方夏?威夷花園?小區(qū)工程?，工程建?筑面積8?0000?㎡，該工?程獲得“?省級安全?文明優(yōu)良?工地”、?“市級優(yōu)?質(zhì)結(jié)構(gòu)杯?”等稱號?作為一?名工作多?年的施工?員，一直?以來，我?不斷豐富?自己的專?業(yè)知識，?憑著求真?務(wù)實、踏?實肯干的?工作態(tài)度?，在實踐?中摸索、?在經(jīng)驗中?積極發(fā)展?創(chuàng)新、不?斷提高自?己的工作?能力。在?多個項目?完成的同?時，我也?完善了自?身，也在?一定程度?上成就了?自我。現(xiàn)?在，我總?結(jié)了一系?列自身的?成長以及?不足，希?望在今后?能以更新?、更強的?面貌去面?對工作。?一、執(zhí)?行崗位職?責作為?項目部的?管理人員?，我重視?控制工程?的施工質(zhì)?量、與建?設(shè)單位和?監(jiān)理單位?的協(xié)調(diào)以?及班組的?管理協(xié)調(diào)?、自動配?合安全科?完成各項?安全管理?工作，狠?抓材料管?理以節(jié)儉?工程成本?。重要以?下幾個方?面闡明：?1、工?程質(zhì)量管?理。以?要求高標?準、高起?點要求每?一個施工?項目。施?工前期，?重視對班?組的技巧?交底，給?班組人員?在思想上?給予重視?，在技巧?上懂得本?工程的質(zhì)?量和進度?、安全要?求，為后?期施工奠?定良好的?基礎(chǔ)。?2、班組?的管理協(xié)?調(diào)工作?重視每個?班組負責?人的培訓(xùn)?，在每次?的會議上?，針對施?工配合存?在的問題?，我盡量?使每個同?志至少占?主導(dǎo)地位?一次，以?增加其經(jīng)?驗，使每?個同志都?能獨當一?面，處置?各種問題?，使全部?班組的業(yè)?務(wù)技巧水?平有整體?的提升。?3、安?全管理工?作在工?作過程中?，自動配?合安全科?完成施工?人員的人?員的安全?管理和教?育工作是?每個項目?管理不可?分割的一?部分。?4、與建?設(shè)單位、?監(jiān)理單位?的協(xié)調(diào)?作為一個?施工管理?人員，在?每個項目?中重視和?建設(shè)單位?和監(jiān)理單?位的配合?協(xié)調(diào)工作?，針對建?設(shè)單位和?監(jiān)理單位?提出的好?的建議，?自己帶頭?研究落實?，力爭取?得建設(shè)單?位和監(jiān)理?單位的一?致好評是?施工員工?作不斷進?步的最好?體現(xiàn)方式?。5、?技術(shù)管理?對施工?技術(shù)要求?更為嚴格?，必須認?真學(xué)習施?工圖紙和?施工規(guī)范?以確保施?工質(zhì)量，?在學(xué)習同?時把施工?重點、施?工方法和?處罰條例?都記錄下?來，以便?技術(shù)交底?中不遺漏?，盡量做?到事先預(yù)?料，事前?解決，針?對有些重?點問題在?每個階段?施工初期?都要向施?工隊提出?具體要求?，特別強?調(diào)問題的?嚴重性并?耐心向他?們講清規(guī)?范中的要?求二、?工作中存?在的問題?1、自?身方面，?有時對問?題考慮不?夠全面，?盲目的聽?從施工班?組的意見?沒有更清?楚、沒有?詳細對事?件進行分?析就下結(jié)?論，從而?造成了不?必要的損?失。在管?理上：對?不聽指揮?、不按要?求施工的?班組沒有?進行嚴厲?的懲罰，?久而久之?個別施工?班組就有?了僥幸的?心態(tài)，至?使在后期?管理工作?中出現(xiàn)了?出現(xiàn)管理?失控，也?就形成安?排工作難?，現(xiàn)場管?理難的情?況。在以?后的管理?工作中首?先要明確?自己的立?場，發(fā)揮?項目管理?人員在施?工現(xiàn)場起?的主導(dǎo)作?用，對施?工班組做?到獎罰分?明，形成?絕對以項?目部為中?心領(lǐng)導(dǎo)方?法，對那?些不聽指?揮的施工?班組決不?心慈手軟?，施行嚴?打、嚴抓?以此來樹?立施工威?信。2?、在施工?技術(shù)方面?，由于施?工經(jīng)驗依?然有著不?足。在施?工現(xiàn)場不?能準確的?快速的找?出施工中?存在的毛?病，沒能?把施工圖?和施工規(guī)?范靈活巧?妙的運用?，使實際?施工過程?中和理論?施工產(chǎn)生?了脫軌情?況，即沒?有達不到?預(yù)期的施?工效果又?使施工程?序變得復(fù)?雜，從而?增加了施?工成本，?這給我的?教訓(xùn)就是?在以后的?施工過程?中一定不?能隨心所?欲，必須?認真熟悉?施工圖紙?和施工規(guī)?范并很好?的掌握，?爭取能更?好的把施?工規(guī)范運?用到現(xiàn)場?施工當中?。三、?今后的工?作打算?通過總結(jié)?以往的工?作，找出?工作中的?不足，以?便在以后?的工作中?加以克服?，同時還?需要多看?書，認真?學(xué)習好規(guī)?范規(guī)程及?有關(guān)文件?資料，掌?握好專業(yè)?知識，提?高自己的?工作能力?，加強工?作責任感?，及時做?好個人的?各項工作??？傊?，在今后?的工作中?，我將不?斷的總結(jié)?與反省，?不斷地鞭?策自己并?充實能量?，提高自?身素質(zhì)與?業(yè)務(wù)水平?，以適應(yīng)?時代和企?業(yè)的發(fā)展?，與自己?喜愛的建?筑事業(yè)共?同進步、?共同成長?。施工?員個人工?作總結(jié)標?準范文（?二）光?陰似箭，?日月如梭?，轉(zhuǎn)眼間?已經(jīng)過去?，回望感?覺時光的?飛逝如流?水一樣飛?快，提起?拙筆對的?工作情況?來下總結(jié)?，無論是?收獲多少?，感受多?少，只為?自己以后?工作學(xué)習?定下一個?引航標志?。一、?近階段主?要工作內(nèi)?容上半?年先后負?責特大橋?32+4?8+32?m連續(xù)梁?施工、韶?河特大橋?下構(gòu)施工?和施工記?錄的填寫?，以及巖?溶資料的?填寫。近?期負責韶?河特大橋?32+4?8+32?m連續(xù)梁?施工與施?工記錄的?填寫。?二、工作?開展的思?路工作?的開展首?先是遵循?上級領(lǐng)導(dǎo)?的指示，?然后來自?對實踐經(jīng)?驗與教訓(xùn)?的總結(jié)，?來自對工?作具體情?況的全面?掌握。?三、工作?執(zhí)行過程?其次是?連續(xù)梁施?工。熟悉?設(shè)計圖紙?、施工規(guī)?范、施工?工藝，編?制技術(shù)交?底與作業(yè)?指導(dǎo)書；?負責工序?的三級交?底，指導(dǎo)?施工。育?工人牢固?樹立“安?全第一，?預(yù)防為主?”的安全?意識，克?服麻痹思?想和僥幸?心理。在?施工過程?主要抓好?以下幾點?：1。參?加施工的?全體人員?必須接受?安全技術(shù)?教育，考?試合格后?方能上崗?操作，施?工過程中?嚴格按照?操作規(guī)程?辦事。?2、對于?各種施工?機具定期?進行檢查?和必要的?試驗，特?別是對橋?上的供電?線路和張?拉機具，?更要經(jīng)常?檢修，確?保其處于?良好的狀?態(tài)。3?、對于重?要工作和?關(guān)鍵工序?實行重點?管理，并?做好經(jīng)常?性的檢查?和監(jiān)護，?特別是對?高空作業(yè)?和預(yù)應(yīng)力?張拉，教?育工人加?強個人安?全防護，?并嚴格按?照規(guī)程操?作。4?、加強防?火工作，?現(xiàn)場設(shè)置?消防器材?。在搭設(shè)?支架、立?筑模型和?混凝土養(yǎng)?護生火時?，加強消?防檢查，?保證工程?不發(fā)生火?災(zāi)。四?、工作中?遇到的問?題及解決?情況由?于施工經(jīng)?驗不足，?對相關(guān)技?術(shù)難題缺?乏經(jīng)驗，?不能及時?解決一些?技術(shù)難題?；大局觀?不夠，有?時不能合?理安排各?道工序的?銜接；施?工技術(shù)不?夠全面，?對很多施?工工藝都?不太熟悉?，有時候?是邊學(xué)習?邊施工；?對標準化?施工認識?不夠，現(xiàn)?場文明施?工不全面?；對現(xiàn)場?安全施工?認識不夠?，現(xiàn)場存?在部分安?全隱患不?能及時發(fā)?現(xiàn)并處理?。針對?以上問題?，根據(jù)自?身工作的?實際情況?，我對自?己的工作?做出分析?評定，總?結(jié)經(jīng)驗教?訓(xùn)，提出?改進方法?，以便使?自己在今?后的工作?中能懲前?毖后，揚?長補短，?為今后不?斷改進工?作方法，?提高工作?效率提供?依據(jù)。建?立有力的?組織指揮?系統(tǒng)、加?強現(xiàn)場調(diào)?度、嚴格?施工管理?、規(guī)范操?作程序。?合理安排?當天的工?作計劃和?需要解決?的問題，?落實、完?成當天的?工作計劃?；進一步?熟悉施工?設(shè)計圖紙?，掌握了?解現(xiàn)場各?項工作的?施工完成?情況和需?要解決的?問題；抓?好文明施?工，把文?明施工做?為維護項?目形象、?企業(yè)信譽?基本工作?；要創(chuàng)造?性地開展?工作，多?動腦想辦?法改進工?作方法；?提高工作?效率，在?每次工作?前做好準?備，不打?無準備之?仗。五?、對以后?同類型工?作的建議?施工質(zhì)?量、施工?進度、文?明施工、?安全施工?一定要全?面考慮。?這幾個方?面在施工?過程中一?定要全部?抓好，任?何一方面?做不好，?對工程的?整體施工?情況會有?著大的影?響。施?工員個人?工作總結(jié)?標準范文?（三）?今年以來?，在各位?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，我本著?科學(xué)發(fā)展?、腳踏實?地的原則?，在本年?度的綠化?養(yǎng)護管理?工作中，?不斷加大?管理力度?，大力提?高工程建?設(shè)和養(yǎng)護?管理水平?，綠化工?程的苗木?管理水平?進一步得?到提高。?綠化工?作看似簡?單，實則?不易，一?年四季，?種花栽樹?、剪枝除?草、澆水?施肥等工?作都比較?繁瑣，而?且時間性?很強，需?腳踏實地?，銳意進?取，才能?使各項工?作均取得?進步。?一、腳踏?實地，盡?職盡責。?二、立?足本職工?作，取得?一定成績?在平時?我不斷加?強自身在?專業(yè)與非?專業(yè)方面?的學(xué)習，?提高工程?質(zhì)量，在?工程建設(shè)?中依據(jù)具?體情況具?體分析，?因地制宜?的原則，?并結(jié)合自?身的工作?經(jīng)驗，努?力提高公?共綠地的?景觀質(zhì)量?，不為了?只完成任?務(wù)而建設(shè)?，在提高?苗木成活?率上下功?夫，提高?管理水平?保證公司?的經(jīng)濟效?益。在公?司同事們?的共同努?力下，苗?木成活率?有了提高?。今年?我主要參?與施工和?養(yǎng)護的工?地主要是?北外環(huán)和?北辰綠洲?。北外環(huán)?工地今年?采取突擊?戰(zhàn)術(shù)，把?工作緊湊?化，統(tǒng)一?拔草、澆?水、打掃?衛(wèi)生，現(xiàn)?北環(huán)路真?在最終交?接驗收中?。北辰綠?洲工程面?臨的困難?多，有拆?遷問題、?設(shè)計問題?、交叉施?工問題、?工程進度?問題、和?苗木成活?等問題。?但北辰綠?洲工作人?員沒有被?困難嚇倒?，相反在?困難中激?發(fā)出的是?我們克服?困難的種?種辦法和?解決問題?的信心。?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)?下，在我?們堅強的?意志工作?中，今年?春季北辰?綠洲在苗?木在栽植?過程中取?得一定成?績，得到?總指揮部?和公司領(lǐng)?導(dǎo)的認可?。共計栽?植苗木_?___余?種，其中?有喬木1?4578?株，灌木?____?余株，地?被___?_萬余株?、水生植?物等。僅?綠化共計?完成工程?造價__?__元。?在綠化的?同時我們?還完成了?大量的土?方工程。?此成績的?取得不是?我自己一?個人完成?的，是我?們整個團?隊團結(jié)一?致，共同?努力的結(jié)?果，是我?們卓信園?林所有人?的驕傲。?三、回?憶過去，?總結(jié)經(jīng)驗?和教訓(xùn)?綠化的養(yǎng)?護管理是?工程建設(shè)?之后對園?林植物進?行的長期?撫育管理?工作，養(yǎng)?護管理工?作的監(jiān)管?應(yīng)把握所?養(yǎng)護對象?自身的特?點，尋找?最有效地?途徑，方?法和結(jié)果?不能只取?其一，俗?話說三分?種，七分?養(yǎng)應(yīng)加以?側(cè)重，以?結(jié)果為主?，在養(yǎng)護?管理上下?功夫。并?逐步合理?編制專項?施工計劃?，使施工?成本與施?工質(zhì)量和?公司效益?達到和諧?統(tǒng)一。?在養(yǎng)護工?作中還需?要區(qū)分施?工與管理?的區(qū)別。?綠化工程?施工通常?具有以下?特點：?2、工序?固定性。?就是在綠?化工程進?行過程中?，各道工?序開展的?先后次序?基本是固?定的，無?特殊情況?沒有很大?的變化。?3、時?限性。即?工程施工?一般需要?在一定的?時限內(nèi)完?成，具有?一定的緊?迫性。綠?化大好時?節(jié)，僅僅?在短短的?幾天，每?種苗木的?生活習性?不同，其?適宜栽植?的時期也?不同，我?們要抓住?適宜成活?的種植時?期，以提?高苗木成?活。而?綠化養(yǎng)護?管理工作?不同于綠?化工程建?設(shè)，相應(yīng)?具有以下?特點：?(1)重?復(fù)性、持?續(xù)性。如?在一個生?長季內(nèi)，?樹木的修?剪要根據(jù)?植物生長?狀況，在?合理的時?間內(nèi)進行?數(shù)次修剪?；噴灑藥?物要根據(jù)?病蟲害的?發(fā)生情況?和規(guī)律進?行隨時防?治，因此?，多項工?作往往在?具體的綠?化工程養(yǎng)?護中是經(jīng)?常重復(fù)進?行的。?(3)季?節(jié)性。養(yǎng)?護管理工?作主要隨?著季節(jié)不?同而有所?變化。通?常以一年?為周期，?如喬木修?剪在冬季?進行整形?修剪；在?生長季節(jié)?發(fā)生枯死?枝、折損?枝則要及?時進行清?潔修剪；?發(fā)生萌蘗?，要進行?摘除萌蘗?的營養(yǎng)修?剪。時限?要求不十?分嚴格，?只要符合?其生長規(guī)?律，能夠?促進植物?健康生?長即可。?因此對?養(yǎng)護管理?工作的監(jiān)?管應(yīng)與施?工工程的?監(jiān)管區(qū)別?對待，把?握其自身?的特點，?尋找有效?的控制點?，發(fā)現(xiàn)最?適合的工?作途徑，?以使管理?過程有序?、合理、?可操作性?強，保證?公司經(jīng)濟?效益最大?化。在?實際養(yǎng)護?工作中，?我在早、?全、細、?新上下大?功夫，在?確保成活?率的同時?，盡可能?的在最短?的時間內(nèi)?達到理想?的景觀效?果。在不?得已的情?況下，我?們也要進?行反季節(jié)?栽植，反?季節(jié)栽植?應(yīng)比平常?栽植多下?功夫，講?究方式方?法，使其?生長的自?身環(huán)境與?外界環(huán)境?和諧統(tǒng)一?。講究科?學(xué)，利用?科學(xué)的方?法提高苗?木成活。?由于綠?化管理措?施及時，?有力地保?證了綠化?工程的質(zhì)?量取得了?可喜成果?。四、?把我現(xiàn)在?，創(chuàng)造未?來。在?綠化工作?中我們更?應(yīng)該振奮?精神，搶?抓機遇，?努力創(chuàng)造?條件解決?問題，謀?求發(fā)展，?根據(jù)具體?要求，積?極分解制?定切合實?際的工作?計劃，扎?扎實實地?抓好各方?面工作，?加大施工?、養(yǎng)護工?作力度。?建立更加?正常、良?性的工作?團隊，創(chuàng)?造更加和?諧的工作?環(huán)境。加?強業(yè)務(wù)學(xué)?習，以提?高自身的?綜合素質(zhì)?和業(yè)務(wù)水?平，從而?從根本上?提高管養(yǎng)?水平，降?低管養(yǎng)成?本。我將?繼續(xù)保持?積極的工?作熱情和?清晰的工?作思路，?腳踏實地?，再接再?厲。在?將來的工?作中，我?應(yīng)該在現(xiàn)?有專業(yè)技?術(shù)水平上?努力開拓?創(chuàng)新，發(fā)?揮自身優(yōu)?勢的同時?吸收先進?經(jīng)驗，為?卓信園林?綠化事業(yè)?的發(fā)展，?發(fā)揮自己?的光和熱?。施工?員個人工?作總結(jié)標?準范文（?四）時?光飛逝,?不知不覺?中又工作?一年.本?人一直在?工程部擔?任施工員?能將項目?部布置的?任務(wù)獨立?、有條不?紊的完成?,因此與?部門上下?管理人員?相處融洽?深獲信任?.回憶在?這些年的?施工員工?作當中既?忙碌著也?收獲著,?總結(jié)這?一年來工?作中的經(jīng)?驗、教訓(xùn)?，有利于?在以后的?工作中揚?長避短更?好的做好?技術(shù)管理?工作，下?面我就把?這一年的?工作做簡?要的總結(jié)?：一、?工作內(nèi)容?在今年?我們接受?了很多新?任務(wù)與重?要任務(wù)，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)與同事?的積極配?合下我們?圓滿完成?了施工作?業(yè)。其中?____?年___?_月至_?___月?在晉中學(xué)?院鋪設(shè)暖?氣管道；?____?年___?_月到_?___月?分別完成?萬科有限?責任公司?管道的鋪?設(shè)；在_?___年?____?月到__?__月底?完成市內(nèi)?換熱站高?壓及低壓?電纜的敷?設(shè)。雖然?工作多、?任務(wù)重，?但我們都?保質(zhì)保量?的圓滿完?成，受到?甲方的一?致好評。?二、工?程質(zhì)量管?理作為?工程監(jiān)督?人員,不?但要用到?大量的專?業(yè)知識,?還需一?定的現(xiàn)場?經(jīng)驗和必?要的業(yè)務(wù)?能力來支?配和協(xié)調(diào)?班組.這?一年施工?現(xiàn)場的質(zhì)?量管理工?作使我受?益匪淺.?做好事?前控制工?作,預(yù)防?及消除施?工隱患存?在.在工?程開工前?,全面熟?悉施工圖?紙,結(jié)合?工程實際?、國家質(zhì)?量驗收規(guī)?范的要求?制定專項?施工方案?，嚴肅、?認真的指?導(dǎo)班組工?人作業(yè).?請技術(shù)?人員查看?鋪設(shè)管件?位置，是?否有其他?施工管線?，再設(shè)定?施工線路?。然后回?單位制定?計劃，領(lǐng)?取相關(guān)材?料，按計?劃開始挖?溝、鋪管?道，等一?切就緒，?就開始請?工人進行?焊接，接?著探傷和?保溫，檢?查沒有問?題后進行?回填，直?到工作結(jié)?束。一?定做好事?中監(jiān)督工?作,發(fā)現(xiàn)?及糾正施?工中存在?的問題,?對工程質(zhì)?量作全面?的檢查,?對施工中?出現(xiàn)的問?題及時提?出、糾正?.對特殊?工序的施?工工藝的?施工進行?全過程跟?蹤檢查,?確保每道?工序合格?.配合部?技術(shù)人員?巡查解決?過程中出?現(xiàn)的各種?情況,及?時加以整?改,確保?每個環(huán)節(jié)?的施工質(zhì)?量達標.?通過本人?的盡心盡?職檢查及?嚴把質(zhì)量?關(guān),每個?施工環(huán)節(jié)?都受到公?司領(lǐng)導(dǎo)的?表揚。?本人對出?現(xiàn)的施工?問題在事?后進行總?結(jié)分析,?以便于?通過自身?的不斷學(xué)?習,本人?對現(xiàn)場施?工的各個?環(huán)節(jié)有較?清的思路?.在晉中?學(xué)院項目?中,本人?更是兢兢?業(yè)業(yè)的工?作,放棄?個人的休?息時間,?盡職盡責?的檢查管?理,及時?糾正施工?中存在的?問題,在?本工程中?做出重要?貢獻,受?到甲方監(jiān)?理的認可?和好評.?三、努?力學(xué)習,?提高自身?修養(yǎng)隨?著時間的?推移,技?術(shù)的不斷?進步,我?感覺知識?的匱乏將?影響今后?的工作效?果,我利?用業(yè)余時?間,閱讀?相關(guān)專業(yè)?書籍,探?討學(xué)習新?技術(shù)新發(fā)?明，單位?非常人性?化，每人?都有一定?數(shù)額的購?書基金，?使我有更?大激情和?興趣研究?個人工作?學(xué)習新的?理論知識?，從基礎(chǔ)?基本知識?開始學(xué)習?,讓大家?和我一起?學(xué)習新規(guī)?范新標準?新工藝,?不斷提高?自身的專?業(yè)素質(zhì),?使本公司?的施工力?量與技術(shù)?力量一同?發(fā)展壯大?.四、?不足與改?進在新?一年的工?作中,本?人也深深?地體會到?成功與不?足的存在?.為此,?在未來的?工程管理?工作中,?我將繼續(xù)?認真鉆研?業(yè)務(wù),虛?心學(xué)習,?提高業(yè)務(wù)?及外交能?力,掌握?更深的知?識及技術(shù)?,公司的?人性化管?理,注重?員工技能?的培養(yǎng),?以及集體?員工之間?的相互關(guān)?心,良好?的企業(yè)氛?圍.我相?信,我一?定會在公?司大家庭?的發(fā)展中?,成長成?為一名真?真正正優(yōu)?秀的施工?員！施?工員個人?工作總結(jié)?標準范文?（五）?光陰荏苒?、時間飛?逝，轉(zhuǎn)眼?間___?_年在緊?張忙碌中?過去了。?回首舊年?，這一年?是緊張的?一年，也?是充實的?一年。展?望新歲，?在新的一?年里，我?將總結(jié)經(jīng)?驗、吸取?教訓(xùn)，付?出更大的?努力，以?更加奮發(fā)?有為的精?神狀態(tài)和?扎扎實實?的工作作?風投入到?工作中當?去……?我所負責?的文苑小?區(qū)，建筑?面積__?__平方?米，今年?主要負責?小區(qū)的裝?修工程。?在工程建?設(shè)中，?一是抓工?程質(zhì)量，?二是抓?工程進度?，三是?抓安全文?