互聯(lián)網(wǎng)公司銷售經(jīng)理崗位職責(zé)（三篇）

第3頁共3頁互聯(lián)網(wǎng)公?司銷售經(jīng)?理崗位職?責(zé)1、?當(dāng)客戶抵?達展廳后?，應(yīng)立即?按照公司?接待客戶?的工作流?程迎接客?戶2、?對自己售?后的車輛?，必須參?照公司的?流程進行?跟蹤服務(wù)?3、確?保完成自?己月度銷?售目標(biāo)、?毛利目標(biāo)?和KPI?指標(biāo)4?、每天填?寫和妥善?保存客戶?信息（來?電和來店?）5、?準(zhǔn)確及時?填寫所有?銷售文件?（三表卡?）6、?確保展車?在任何時?候都一塵?不染和光?亮如新?7、參加?公司培訓(xùn)?8、熟?練掌握車?輛的特點?和性能：?系列、規(guī)?格、價格?、車色、?可選配件?和裝飾附?件9、?了解競爭?對手的產(chǎn)?品知識?10、交?車前__?__小時?前，確保?待售車輛?狀態(tài)完好?，且配置?和合同規(guī)?定的一致?11、?為車主介?紹質(zhì)量擔(dān)?保和維修?保養(yǎng)條款?互聯(lián)網(wǎng)?公司銷售?經(jīng)理崗位?職責(zé)（二?）1、?制定年度?銷售計劃?，報批落?實全年任?務(wù)的合理?分解;?2、檢查?、監(jiān)督和?授權(quán)所有?的交易和?訂單，以?確保完成?毛利目標(biāo)?;3、?根據(jù)市場?銷售的不?同情況，?及時、合?理、準(zhǔn)確?的調(diào)整銷?售及獎勵?政策，保?證公司的?經(jīng)營業(yè)績?;4、?為銷售部?和每一位?銷售顧問?制定短期?的銷售和?毛利目標(biāo)?;5、?監(jiān)督、落?實銷售流?程和銷售?管理的標(biāo)?準(zhǔn)化;?6、每月?制定銷售?分析報告?7、制?定銷售顧?問人員名?額需求計?劃8、?監(jiān)督和衡?量部門人?員的工作?效率，并?定期進行?績效評估?9、建?立和維護?員工培訓(xùn)?，發(fā)展和?激勵的制?度互聯(lián)?網(wǎng)公司銷?售經(jīng)理崗?位職責(zé)（?三）一?、嚴(yán)格遵?守公司各?項規(guī)章制?度，處處?起到表率?作用。?二、在總?經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)?下，和各?部門密切?配合完成?公司制定?的年度銷?售計劃。?三、搞?好市場預(yù)?測和調(diào)研?，根據(jù)市?場需求及?時調(diào)整營?銷策略，?不斷拓寬?銷售渠道?，提高產(chǎn)?品在市場?上的占有?率。四?、組織制?定中長期?銷售方針?目標(biāo)和編?制月、季?、年銷售?計劃，并?認(rèn)真抓好?落實，做?到周有布?置，月有?檢查，年?有總結(jié)。?五、全?面調(diào)動銷?售人員的?積極性，?建立完善?的銷售網(wǎng)?絡(luò)，擴大?代理商及?專業(yè)渠道?的覆蓋面?，并經(jīng)常?保持聯(lián)系?，及時組?織供貨。?六、負(fù)?責(zé)銷售合?同的簽定?、評審、?修定工作?，提高履?約率，做?到“重合?同、守信?譽”，擴?大企業(yè)知?名度。?七、及時?掌握有關(guān)?產(chǎn)品和工?作的反饋?信息，切?實組織將?售后服務(wù)?，解決各?種有關(guān)問?題，讓用?戶滿意。?八、嚴(yán)?格控制和?逐步壓縮?銷售費用?，節(jié)約開?支，降低?銷售成本?。九、?認(rèn)真組織?銷售貨幣?回籠工作?，及