五精管理考核方案（三篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)五精管理?考核方案?精益生?產(chǎn)管理考?核細(xì)則-?試行一?、目的?為了精益?生產(chǎn)的持?續(xù)有效開(kāi)?展，確保?年度各項(xiàng)?目標(biāo)任務(wù)?的完成，?同時(shí)為車(chē)?間轉(zhuǎn)型升?級(jí)奠定管?理基礎(chǔ)，?特制定本?考核細(xì)則?，以指導(dǎo)?精益生產(chǎn)?相關(guān)工作?順利開(kāi)展?。二、?職責(zé)車(chē)?間領(lǐng)導(dǎo)負(fù)?責(zé)對(duì)精益?生產(chǎn)相關(guān)?項(xiàng)目進(jìn)行?評(píng)價(jià)和考?核。精?益生產(chǎn)聯(lián)?絡(luò)員負(fù)責(zé)?項(xiàng)目任務(wù)?點(diǎn)檢工作?，并對(duì)任?務(wù)進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)。精?益生產(chǎn)小?組成員負(fù)?責(zé)要素模?塊工作相?關(guān)計(jì)劃的?制定和監(jiān)?督執(zhí)行。?三、管?理內(nèi)容?1、工作?計(jì)劃與點(diǎn)?評(píng)1.?1每周五?由聯(lián)絡(luò)員?根據(jù)車(chē)間?月度工作?計(jì)劃和(?集團(tuán))公?司下發(fā)的?總體計(jì)劃?編制周工?作計(jì)劃。?1.2?精益生產(chǎn)?工作小組?定期召開(kāi)?總結(jié)會(huì)議?，對(duì)上一?階段工作?進(jìn)行，并?對(duì)相關(guān)責(zé)?任人進(jìn)行?點(diǎn)評(píng)，對(duì)?后續(xù)工作?進(jìn)行部署?。1.?3每月由?聯(lián)絡(luò)員對(duì)?精益生產(chǎn)?工作小組?成員所承?擔(dān)項(xiàng)目進(jìn)?行總結(jié)，?在月度會(huì)?議上進(jìn)行?總點(diǎn)評(píng)，?并根據(jù)考?評(píng)條款進(jìn)?行獎(jiǎng)勵(lì)或?處罰。?1.4對(duì)?在工作計(jì)?劃中承擔(dān)?項(xiàng)目任務(wù)?的小組成?員給予項(xiàng)?目獎(jiǎng)勵(lì)，?每個(gè)項(xiàng)目?按時(shí)完成?較好，則?獎(jiǎng)勵(lì)__?__元，?推遲一天?完成則無(wú)?獎(jiǎng)勵(lì)，推?遲兩天及?兩天以上?則考核_?___元?。在節(jié)點(diǎn)?進(jìn)度時(shí)間?，該項(xiàng)目?未啟動(dòng)則?考核__?__元。?1.5?獎(jiǎng)勵(lì)僅限?于車(chē)間員?工，不包?含車(chē)間領(lǐng)?導(dǎo)，考核?包含車(chē)間?領(lǐng)導(dǎo)。?2、紅、?黃牌管理?2.1?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)5?s工作開(kāi)?展紅、黃?牌管理。?出具紅、?黃牌人員?為現(xiàn)場(chǎng)管?理小組、?精益生產(chǎn)?小組成員?及現(xiàn)場(chǎng)工?藝員。?2.2生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)每?發(fā)現(xiàn)一次?5s管理?現(xiàn)象由發(fā)?現(xiàn)人員出?示黃牌一?張，在黃?牌上寫(xiě)明?原因、時(shí)?間及責(zé)任?人。如果?該員工或?該該違章?點(diǎn)已經(jīng)存?在一張黃?牌，接則?第二次發(fā)?現(xiàn)時(shí)直接?出示紅牌?。兩張黃?牌間隔時(shí)?間不小于?____?小時(shí)。?2.3出?具黃、紅?牌后及時(shí)?到聯(lián)絡(luò)員?處進(jìn)行登?記，按表?格要求做?好記錄。?2.4?每累計(jì)兩?張黃牌等?同于一張?紅牌。每?張紅牌考?核___?_元。?2.5對(duì)?連續(xù)十個(gè)?工作日未?出現(xiàn)紅牌?的班組給?予獎(jiǎng)勵(lì)。?五精管?理考核方?案（二）?為提高?管理水平?，提升單?位整體素?質(zhì)，建成?礦“五精?”管理樣?板單位，?根據(jù)礦全?面推進(jìn)“?五精”管?理的實(shí)施?要求，以?及“五精?”管理的?主導(dǎo)要素?，結(jié)合我?單位實(shí)際?制定本方?案。一?、指導(dǎo)思?想以企?業(yè)文化理?念和企業(yè)?發(fā)展戰(zhàn)略?為引領(lǐng)，?以五精卓?越管理為?目標(biāo)，完?善和規(guī)范?企業(yè)文化?主要要件?，扎實(shí)推?行人本精?細(xì)化管理?，試點(diǎn)崗?位價(jià)值精?細(xì)管理；?推行崗位?描述、手?指口述，?學(xué)習(xí)推廣?五精管理?技術(shù)，努?力建設(shè)符?合企業(yè)發(fā)?展戰(zhàn)略，?遵循企業(yè)?發(fā)展規(guī)律?，體現(xiàn)員?工、企業(yè)?根本利益?，具有鮮?明特征和?獨(dú)具特色?的企業(yè)文?化體系；?切實(shí)增強(qiáng)?企業(yè)的凝?聚力，激?發(fā)員工的?創(chuàng)造力，?提高企業(yè)?管理水平?，努力打?造一流服?務(wù)平臺(tái)。?二、工?作的基本?原則結(jié)?合實(shí)際，?認(rèn)真謀劃?；先易后?難，循序?漸進(jìn)；交?流創(chuàng)新，?不斷提高?。實(shí)現(xiàn)“?提升管理?境界，提?升管理標(biāo)?準(zhǔn)，提升?管理水平?，提升管?理面貌”?的四提升?目標(biāo)，完?成企業(yè)的?“五個(gè)一?”總體要?求，“三?個(gè)三”工?作思路，?實(shí)現(xiàn)大同?煤炭集團(tuán)?公司“兩?新”發(fā)展?目標(biāo)，建?設(shè)新同煤?，打造新?生活。?三、__?__機(jī)構(gòu)?為確保?創(chuàng)建工作?全面落實(shí)?，成立“?五精”管?理示范崗?領(lǐng)導(dǎo)小組?組長(zhǎng)：副?組長(zhǎng)：?成員：聯(lián)?絡(luò)員：?2、明確?五精管理?含義“?五精”管?理是指，?管理流程?的精細(xì)、?精準(zhǔn)、精?確、精益?、精美。?它是由企?業(yè)文化引?領(lǐng)，著眼?以人為本?，把文化?理念、目?標(biāo)愿望作?為管理要?精細(xì)管理?、精準(zhǔn)管?理、精確?管理、精?益管理、?精美管理?，把管理?科學(xué)，管?理文化，?管理藝術(shù)?融為一體?的人本卓?越的管理?系統(tǒng)。?3、確定?五精管理?的方向?實(shí)現(xiàn)“提?升管理境?界，提升?管理標(biāo)準(zhǔn)?，提升管?理水平，?提升管理?面貌”的?四提升目?標(biāo)，完成?企業(yè)的“?五個(gè)一”?總體要求?，“三個(gè)?三”工作?思路，實(shí)?現(xiàn)大同煤?炭集團(tuán)公?司“兩新?”發(fā)展目?標(biāo)，建設(shè)?新同煤，?打造新生?活。4?、制定五?精管理的?走向我?單位從自?身的實(shí)際?出發(fā)，在?吸收“五?精”管理?先進(jìn)理念?和內(nèi)涵的?基礎(chǔ)上，?確定了準(zhǔn)?____?化管理，?堅(jiān)持邊研?究、邊實(shí)?施、整體?謀劃、系?統(tǒng)推進(jìn)，?以精細(xì)管?理為基礎(chǔ)?、以信息?化建設(shè)為?支撐，堅(jiān)?持分線牽?頭，典型?引路、重?點(diǎn)突破、?持續(xù)深化?的原則。?制定《實(shí)?施“五精?”管理的?工作規(guī)劃?》，針對(duì)?當(dāng)前企業(yè)?管理中存?在的問(wèn)題?和不足，?有針對(duì)性?地確定了?以“__?__化管?理、崗位?描述、手?指口述”?的三方面?內(nèi)容。?5、在科?里進(jìn)行五?精管理的?學(xué)習(xí)我?單位針對(duì)?五精管理?的實(shí)質(zhì)性?推廣，經(jīng)?過(guò)認(rèn)真協(xié)?調(diào)和商討?后決定了?在每周二?對(duì)干部與?員工進(jìn)行?五精管理?的學(xué)習(xí)并?印制相應(yīng)?的手指?口述、崗?位描述的?資料，由?各班組長(zhǎng)?分別帶領(lǐng)?，集中討?論并在學(xué)?習(xí)中不斷?完善“一?化兩述”?資料中的?缺陷。以?“一化兩?述”為重?點(diǎn)的“_?___化?宣誓”、?“手指口?述和實(shí)際?操作的結(jié)?合”以及?“工作場(chǎng)?所的具體?描述”_?___了?競(jìng)賽活動(dòng)?，這不僅?僅可以熟?練其，更?提高全體?員工的學(xué)?習(xí)積極性?，把理論?和實(shí)際操?作___?_的相結(jié)?合。6?、做好相?應(yīng)的考核?記錄、獎(jiǎng)?懲方法?經(jīng)科五精?管理小組?的領(lǐng)導(dǎo)及?成員的反?復(fù)研究，?制訂了一?系列的考?核、獎(jiǎng)懲?方法，在?日常工作?中按照標(biāo)?準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)?行，做的?“有章可?循，有據(jù)?可依”，?并給予相?應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)?或懲處。?五精管?理考核方?案（三）?各支部?：為進(jìn)?一步推進(jìn)?企業(yè)文化?建設(shè)，提?高企業(yè)管?理水平，?實(shí)現(xiàn)公司?發(fā)展戰(zhàn)略?目標(biāo)，結(jié)?合近年來(lái)?精細(xì)化管?理工作及?文明創(chuàng)建?工作取得?的經(jīng)驗(yàn)，?經(jīng)研究決?定，在全?公司范圍?內(nèi)深入開(kāi)?展“五精?”管理，?具體方案?如下：?一、指導(dǎo)?思想以?____?精神為指?導(dǎo)，深入?學(xué)習(xí)和實(shí)?踐___?_，保安?全，降成?本，創(chuàng)新?模式，深?化內(nèi)涵，?提升境界?，追求卓?越，推動(dòng)?企業(yè)文化?建設(shè)向安?全生產(chǎn)各?系統(tǒng)環(huán)節(jié)?和經(jīng)營(yíng)管?理全流程?鏈條延伸?、融合，?努力實(shí)現(xiàn)?崗位價(jià)值?優(yōu)化和企?業(yè)效益最?大化，為?公司可持?續(xù)發(fā)展打?下堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。?二、目標(biāo)?任務(wù)通?過(guò)一個(gè)階?段強(qiáng)有力?的推進(jìn)，?礦井安全?生產(chǎn)形勢(shì)?穩(wěn)定，并?始終保持?良好的發(fā)?展態(tài)勢(shì)；?各單位管?理水平不?斷提升，?達(dá)到更卓?越的境界?；單位產(chǎn)?出成本明?顯降低，?經(jīng)濟(jì)效益?顯著提升?；企業(yè)文?化建設(shè)向?更高層次?升華、更?深領(lǐng)域延?伸，更好?地融入生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的?各個(gè)層面?；廣大員?工的綜合?素質(zhì)有一?個(gè)顯著提?高。三?、工作思?路五精?管理推進(jìn)?工作的總?體思路是?。“課題?式設(shè)計(jì)、?項(xiàng)目式管?理、工程?式推進(jìn)、?臺(tái)帳式督?查”。以?課題式設(shè)?計(jì)增強(qiáng)工?作前瞻性?，以項(xiàng)目?式管理增?強(qiáng)工作目?的性，以?工程式推?進(jìn)增強(qiáng)工?作系統(tǒng)性?，以臺(tái)帳?式督查增?強(qiáng)工作實(shí)?效性。在?統(tǒng)籌兼顧?中突出重?點(diǎn)，在狠?抓落實(shí)中?埋頭苦干?，在鞏固?深化中堅(jiān)?持創(chuàng)新，?在解決問(wèn)?題中總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，在?注重學(xué)習(xí)?中深入研?究。四?、重點(diǎn)突?破，典型?引路，全?面展開(kāi)“?五措并舉?”，實(shí)施?“兩項(xiàng)工?程”開(kāi)?展“五精?”管理活?動(dòng)，貴在?行動(dòng)，重?在實(shí)效。?圍繞“五?精”管理?，要在全?公司迅速?展開(kāi)“五?措并舉”?卓越行動(dòng)?，并實(shí)施?兩項(xiàng)工程?。(一?)五項(xiàng)措?施1、?優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)?“競(jìng)高”?行動(dòng)。在?原有作業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)?上，分采?煤、掘進(jìn)?、機(jī)電運(yùn)?輸、通風(fēng)?、鉆探六?大系列選?擇同工種?不同崗位?中操作技?能最高、?質(zhì)量最優(yōu)?、績(jī)效最?佳的高超?者，提煉?總結(jié)出最?優(yōu)目標(biāo)值?，在全公?司推廣。?操作方法?是把確認(rèn)?提煉總結(jié)?出的最優(yōu)?目標(biāo)值制?作成排版?懸掛在作?業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，?每班一記?錄，以a?卡形式體?現(xiàn)；每月?一總結(jié)，?以c卡形?式體現(xiàn)。?以此激勵(lì)?員工，瞄?準(zhǔn)高目標(biāo)?，攀登進(jìn)?取。對(duì)作?風(fēng)過(guò)硬、?技能高超?、實(shí)績(jī)突?出、安全?可靠的優(yōu)?秀員工，?層層培育?選拔，樹(shù)?立各個(gè)層?級(jí)的標(biāo)桿?示范，宣?傳推廣，?充分發(fā)揮?他們的榜?樣帶頭作?用。2?、紀(jì)錄刷?新“趕超?”行動(dòng)。?在優(yōu)化標(biāo)?準(zhǔn)“登高?”行動(dòng)的?基礎(chǔ)上，?進(jìn)行記錄?刷新趕超?行動(dòng)，其?行動(dòng)目的?，是激活?動(dòng)力源，?用紀(jì)錄作?為超越自?我的挑戰(zhàn)?目標(biāo)，迸?發(fā)出“無(wú)?極限、零?缺陷、無(wú)?邊界的持?續(xù)進(jìn)取心?，形成互?動(dòng)共進(jìn)”?、比學(xué)趕?幫超的良?好局面。?從團(tuán)隊(duì)?到個(gè)人，?緊緊圍繞?工作任務(wù)?和目標(biāo)紀(jì)?錄，不畏?艱難，銳?意進(jìn)取，?勇往直前?，挑戰(zhàn)紀(jì)?錄，刷新?歷史，奪?取佳績(jī)，?造就一批?具有頑強(qiáng)?戰(zhàn)斗力的?優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)?、管理精?英。開(kāi)?展紀(jì)錄刷?新活動(dòng)，?按照下面?____?個(gè)步驟進(jìn)?行：確認(rèn)?既有記錄?—助攻紀(jì)?錄計(jì)劃—?記錄刷新?行動(dòng)—新?紀(jì)錄核查?—公布新?紀(jì)錄誕生?—公開(kāi)獎(jiǎng)?賞。紀(jì)錄?分為三大?類(lèi)：整?體大項(xiàng)紀(jì)?錄，如產(chǎn)?量、進(jìn)尺?、單產(chǎn)、?單進(jìn)、成?本、效率?、安全；?紀(jì)錄刷新?的時(shí)間過(guò)?程，實(shí)質(zhì)?是在精細(xì)?化管理的?基礎(chǔ)上，?如何進(jìn)一?步精準(zhǔn)、?精確、精?藝、精美?，達(dá)到永?續(xù)卓越目?標(biāo)的過(guò)程?。3、?管理提升?“歷練”?行動(dòng)。優(yōu)?化標(biāo)準(zhǔn)“?競(jìng)高”行?動(dòng)和紀(jì)錄?刷新“趕?超”行動(dòng)?是操作層?實(shí)現(xiàn)精確?管理的手?段，而管?理的精確?是操作精?確的前提?條件。各?生產(chǎn)班組?是安全與?生產(chǎn)的前?沿陣地，?是橋頭堡?，而班組?長(zhǎng)就是各?生產(chǎn)班組?實(shí)現(xiàn)能否?實(shí)現(xiàn)安全?生產(chǎn)的前?哨。作為?最基層的?管理者，?每位班組?長(zhǎng)都有自?己的管理?套路。為?了更好的?促進(jìn)安全?生產(chǎn)，我?們初步把?管理提升?“歷練”?行動(dòng)的重?點(diǎn)放在區(qū)?隊(duì)班組長(zhǎng)?這一層級(jí)?，對(duì)他們?的管理辦?法進(jìn)行深?度挖掘總?結(jié)整合，?提煉出不?同側(cè)面的?、實(shí)效最?佳的特色?管理經(jīng)驗(yàn)?和方法，?加以推廣?，推出一?批理論與?實(shí)踐結(jié)合?緊密，成?效顯著的?卓越管理?法，在公?司推廣普?及。4?、創(chuàng)新創(chuàng)?造“冠名?”行動(dòng)。?廣泛搜集?員工的創(chuàng)?新創(chuàng)造、?小改小革?成果，鼓?勵(lì)員工大?膽創(chuàng)新，?以區(qū)隊(duì)為?單位，科?室管理人?員可以單?獨(dú)申報(bào)。?經(jīng)技術(shù)鑒?定，對(duì)公?司安全生?產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)?管理產(chǎn)生?一定貢獻(xiàn)?的優(yōu)秀成?果，予以?冠名確認(rèn)?，在每半?年召開(kāi)一?次的科技?表彰大會(huì)?上進(jìn)行隆?重表彰，?并可推薦?上報(bào)上級(jí)?單位，獎(jiǎng)?勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)參?照公司有?關(guān)管理規(guī)?定，以此?營(yíng)造尊重?知識(shí)、尊?重人才、?尊重創(chuàng)造?的環(huán)境氛?圍，推動(dòng)?公司的科?技創(chuàng)新。?5、節(jié)?支降耗“?挖潛”行?動(dòng)。以效?益最佳，?成本最低?為目標(biāo)，?開(kāi)源節(jié)流?，修舊利?廢，節(jié)能?減排，千?方百計(jì)挖?掘增收節(jié)?支的潛力?。以區(qū)隊(duì)?為單位，?圍繞對(duì)經(jīng)?檢驗(yàn)確定?過(guò)限、破?損、報(bào)廢?的設(shè)備和?配件、廢?鋼、廢油?、舊木材?、散失的?廢舊器材?、盛裝材?料及零件?的包裝容?器等廢舊?物資進(jìn)行?回收、清?理、修復(fù)?、再使用??；顒?dòng)采?取項(xiàng)目申?報(bào)制，月?初確定修?舊利廢項(xiàng)?目，可專(zhuān)?項(xiàng)或多項(xiàng)?。各單位?確4定目?標(biāo)，建立?月度進(jìn)度?臺(tái)帳和相?應(yīng)的考核?辦法，在?量化的基?礎(chǔ)上，檢?驗(yàn)競(jìng)賽成?果。采?取對(duì)項(xiàng)目?申報(bào)量化?考核的方?式，考核?要素包括?申報(bào)項(xiàng)目?量、回收?復(fù)用率、?資金節(jié)約?量、人均?節(jié)約率。?每月__?__號(hào)前?申報(bào)。?(二)兩?項(xiàng)工程?通過(guò)六項(xiàng)?具體措施?的實(shí)施，?1、造?星工程?根據(jù)優(yōu)化?標(biāo)準(zhǔn)“競(jìng)?高”行動(dòng)?、紀(jì)錄刷?新“趕超?”行動(dòng)、?管理提升?“歷練”?行動(dòng)、創(chuàng)?新創(chuàng)造“?冠名”行?動(dòng)、節(jié)支?降耗“挖?潛”行動(dòng)?五項(xiàng)措施?的實(shí)施情?況，年終?召開(kāi)企業(yè)?文化建設(shè)?總結(jié)表彰?大會(huì)，計(jì)?劃___?_年評(píng)出?1—__?__名榜?樣，命名?為“企業(yè)?之星”，?礦井將進(jìn)?行大張旗?鼓號(hào)召全?礦學(xué)習(xí)，?每人獎(jiǎng)勵(lì)?轎車(chē)一輛?。2、?骨干培育?工程培?育一批企?業(yè)文化建?設(shè)及五精?管理骨干?，重點(diǎn)影?響帶動(dòng)。?重點(diǎn)培訓(xùn)?各支部書(shū)?記、主管?五精管理?推進(jìn)工作?的主要負(fù)?責(zé)同志，?公司將派?專(zhuān)家前來(lái)?授課，還?將不定期?到外出學(xué)?習(xí)、參觀?，對(duì)五精?管理的基?本理論知?識(shí)要進(jìn)行?普及并_?___考?試。在管?理骨干的?帶動(dòng)下，?各單位要?發(fā)揮主觀?能動(dòng)性、?創(chuàng)造性，?結(jié)合本單?位實(shí)際，?積極主動(dòng)?、創(chuàng)造性?的開(kāi)展工?作，每月?及時(shí)總結(jié)?上報(bào)工作?開(kāi)展過(guò)程?中存在的?問(wèn)題共同?研究解決?。五、?措施保障?：按照?“課題式?設(shè)計(jì)、項(xiàng)?目式管理?、工程式?推進(jìn)、臺(tái)?帳式督查?”總體思?路的要求?，制定以?下保障措?施：5?1、每月?____?號(hào)利用政?工例會(huì)，?召開(kāi)五精?管理推進(jìn)?分析會(huì)，?參加人員?為各單位?責(zé)任人，?重點(diǎn)匯報(bào)?、分析各?單位工作?推進(jìn)過(guò)程?中存在的?問(wèn)題，以?政工通訊?的形式歸?納總結(jié)并?通報(bào)；?2、把五?精管理推?進(jìn)工作列?為安全大?檢查內(nèi)容?。利用逢?六安全大?檢查的機(jī)?會(huì)檢查職?工應(yīng)知應(yīng)?會(huì)以及階?段性工作?推進(jìn)情況?，所存在?的問(wèn)題，?列入整改?范圍，并?體現(xiàn)在月?度文明創(chuàng)?建之中；?3、每?半年召開(kāi)?一次五精?管理推進(jìn)?工作總結(jié)?表彰大會(huì)?，按照六?項(xiàng)措施的?要求分類(lèi)?評(píng)先；?4、樹(shù)立?榜樣，隆?重獎(jiǎng)勵(lì)。?為激發(fā)全?員愛(ài)礦敬?業(yè)精神、?鼓勵(lì)廣大?員工為礦?井安全生?產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)?管理工作?做出積極?貢獻(xiàn)，公?司將重點(diǎn)?根據(jù)五精?管理推進(jìn)?并結(jié)合礦?井其它考?核，年終?視具體推?進(jìn)情況，?表彰一批?先進(jìn)。?六、__?__領(lǐng)導(dǎo)?為保證?活動(dòng)的扎?實(shí)有效開(kāi)?展，特成?立領(lǐng)導(dǎo)組?：組長(zhǎng)：?劉軍郭朝?旭副組長(zhǎng)?：張平忠?王福增?成員：曹?廣遠(yuǎn)冉松?河段現(xiàn)軍?張杰王建?樹(shù)任中強(qiáng)?楊太松?丁平偉張?天剛劉天?才任延敏?于國(guó)山董?玉琴孫宇?于艷霞趙?銀玲秦林?波張記霞?趙蓬勃魏?亞紅各支?部書(shū)記?領(lǐng)導(dǎo)組在?政工部設(shè)?立活動(dòng)辦?公室，王?福增任辦?公室主任??；顒?dòng)辦?公室負(fù)責(zé)?日常管理?工作，各?支部書(shū)記?負(fù)責(zé)本支?部活動(dòng)的?宣傳、實(shí)?施及管理?。七、?提高認(rèn)識(shí)?，加強(qiáng)領(lǐng)?導(dǎo)，扎實(shí)?推進(jìn)，確??；顒?dòng)取?得實(shí)效“?五精”管?理內(nèi)涵豐?富，函蓋?企業(yè)安全?生產(chǎn)、經(jīng)?營(yíng)管理和?員工發(fā)展?成