項(xiàng)目管理實(shí)施辦法

威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司釩資源綜合運(yùn)用項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理實(shí)施方法1、目的為有效運(yùn)用和合理分派工程項(xiàng)目所需的人力、物力、財(cái)力和時(shí)間資源，規(guī)范釩資源綜合運(yùn)用項(xiàng)目建設(shè)管理行為，指導(dǎo)各單位切實(shí)做好工程項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)內(nèi)容，特制訂本方法。2、合用范疇合用于威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司釩資源綜合運(yùn)用項(xiàng)目。3.編制根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-；《川威集團(tuán)工程項(xiàng)目管理實(shí)施方法》4、內(nèi)容及規(guī)定4.1威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部及業(yè)主項(xiàng)目部職責(zé)根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)，提名組建業(yè)主項(xiàng)目部，明確項(xiàng)目經(jīng)理及其職責(zé)和目的任務(wù)（參考附件二）。組建工程項(xiàng)目部，明確人員管理職責(zé)、權(quán)限，報(bào)釩資源綜合運(yùn)用項(xiàng)目工程指揮部審核同意；上報(bào)工程項(xiàng)目的開工或停工申請(qǐng)報(bào)告；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制的管理工作；編制試生產(chǎn)方案、生產(chǎn)運(yùn)行管理的各項(xiàng)規(guī)章制度、工藝規(guī)程、安全操作規(guī)程、崗位職責(zé)等，組織工程項(xiàng)目的試生產(chǎn)；組織工程項(xiàng)目的單項(xiàng)工程的交工驗(yàn)收；按照有關(guān)管理文獻(xiàn)的規(guī)定，實(shí)施工程項(xiàng)目的劃包、物資采購(gòu)等招議標(biāo)工作；工程項(xiàng)目建設(shè)的資料歸檔和資產(chǎn)轉(zhuǎn)固管理。4.2工程項(xiàng)目管理業(yè)主項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目可研報(bào)告與有關(guān)批文、原則、規(guī)范與規(guī)定文獻(xiàn)、招標(biāo)文獻(xiàn)、訂立的合同、市場(chǎng)信息、目的責(zé)任書及有關(guān)支持性文獻(xiàn)，組織編寫《工程項(xiàng)目管理實(shí)施大綱》，并報(bào)威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部審批。管理實(shí)施大綱應(yīng)當(dāng)涉及下列內(nèi)容：項(xiàng)目概況；項(xiàng)目實(shí)施條件分析；項(xiàng)目招標(biāo)文獻(xiàn)分析；項(xiàng)目管理目的規(guī)劃；項(xiàng)目管理組織規(guī)劃；項(xiàng)目投資控制規(guī)劃；項(xiàng)目進(jìn)度控制規(guī)劃；項(xiàng)目質(zhì)量控制規(guī)劃；項(xiàng)目安全、健康與環(huán)境管理規(guī)劃；項(xiàng)目采購(gòu)與資源管理規(guī)劃；信息管理規(guī)劃；設(shè)計(jì)過程的管理規(guī)劃；施工過程的管理規(guī)劃；風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃。項(xiàng)目部應(yīng)制訂的管理方法普通涉及：項(xiàng)目部管理人員崗位方法；項(xiàng)目技術(shù)管理方法；項(xiàng)目質(zhì)量控制管理方法；項(xiàng)目進(jìn)度控制管理方法；項(xiàng)目成本控制管理方法；項(xiàng)目計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)管理方法；項(xiàng)目安全管理方法；項(xiàng)目材料、機(jī)械設(shè)備管理方法；項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理方法；項(xiàng)目激勵(lì)約束管理方法；項(xiàng)目例會(huì)及施工日志制度；項(xiàng)目信息、檔案管理制度；項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)簽證管理制度；工程過程監(jiān)控管理方法；項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理方法；項(xiàng)目驗(yàn)收管理方法等。全部項(xiàng)目在開工前，業(yè)主項(xiàng)目部編制《工程項(xiàng)目管理實(shí)施大綱》。對(duì)項(xiàng)目管理目的、內(nèi)容、組織、資源、辦法、風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)節(jié)（進(jìn)度）等進(jìn)行計(jì)劃和預(yù)測(cè)，實(shí)施大綱應(yīng)當(dāng)涉及下列內(nèi)容：項(xiàng)目概況；工作布署；組織方案；設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的實(shí)施方案；進(jìn)度計(jì)劃；質(zhì)量計(jì)劃；資源需求計(jì)劃；項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖；各項(xiàng)目的的控制方法；信息管理計(jì)劃；技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)評(píng)價(jià)。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)《工程項(xiàng)目管理實(shí)施大綱》，組織工程項(xiàng)目的各項(xiàng)活動(dòng)，并加強(qiáng)對(duì)其管理，必須按規(guī)定對(duì)實(shí)施重點(diǎn)進(jìn)行管理。設(shè)計(jì)項(xiàng)目，項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)規(guī)范工程設(shè)計(jì)管理，建立必要管理文獻(xiàn)，參考《川威集團(tuán)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理制度》規(guī)定執(zhí)行。項(xiàng)目進(jìn)度管理。威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部根據(jù)建設(shè)需求，提出工程項(xiàng)目重要節(jié)點(diǎn)目的規(guī)定，項(xiàng)目部應(yīng)按照威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部的目的規(guī)定，在項(xiàng)目實(shí)施中進(jìn)行工作構(gòu)造分析，根據(jù)需要編制不同時(shí)期、不同內(nèi)容、不同深度的進(jìn)度計(jì)劃，并提出進(jìn)度控制方法，在實(shí)施進(jìn)度的過程中，不停檢查，采用糾偏方法或調(diào)節(jié)進(jìn)度計(jì)劃，確保項(xiàng)目重要進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的按期完畢。項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)涉及：編制闡明；施工總進(jìn)度（圖）表；分期分批施工工程開工時(shí)間、竣工時(shí)間及工期一覽表；資源需要量及供應(yīng)平衡表。項(xiàng)目質(zhì)量管理。項(xiàng)目部應(yīng)貫徹“質(zhì)量第一，防止為主”的方針，堅(jiān)持“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、解決”的循環(huán)管理辦法，遵照《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等國(guó)家有關(guān)的法規(guī)和強(qiáng)制性原則。嚴(yán)格施工策劃的控制、施工準(zhǔn)備的控制、施工過程的控制、施工交接的控制、施工工序質(zhì)量控制，做好有關(guān)檢查驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)。項(xiàng)目成本管理。威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部與項(xiàng)目部應(yīng)制訂成本控制管理方法，開展成本控制工作，可參考《川威集團(tuán)工程項(xiàng)目造價(jià)控制管理方法》執(zhí)行，并做好下列工作：a)搞好項(xiàng)目建設(shè)生產(chǎn)要素市場(chǎng)預(yù)測(cè)，及時(shí)掌握市場(chǎng)行情和變動(dòng)狀態(tài)；b)合理編制項(xiàng)目投資報(bào)價(jià)文獻(xiàn)，擬定合理的項(xiàng)目承包價(jià)；c)加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，控制設(shè)計(jì)預(yù)算；d)明確工程計(jì)量，控制工程變更程序和工程量簽證工作。安全管理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)對(duì)安全負(fù)責(zé)，制訂明確的安全目的，確保安全目的的具體方法，實(shí)施安全計(jì)劃，貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度，編制項(xiàng)目安全管理規(guī)章制度；在施工平面圖設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)考慮安全、防火、防爆、防洪、防污染等因素，做到分區(qū)明確，合理定位。項(xiàng)目采購(gòu)管理。項(xiàng)目采購(gòu)程序規(guī)定，按照釩資源綜合運(yùn)用項(xiàng)目采購(gòu)控制程序規(guī)定進(jìn)行實(shí)施，重要設(shè)備、材料的采購(gòu)應(yīng)進(jìn)行招標(biāo)，招標(biāo)文獻(xiàn)應(yīng)明確采購(gòu)技術(shù)規(guī)定和質(zhì)量原則等，采購(gòu)的產(chǎn)品必須按照合同技術(shù)規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收或驗(yàn)證。工程項(xiàng)目建設(shè)信息管理威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部應(yīng)當(dāng)指導(dǎo)項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行組織、收集、存儲(chǔ)、管理、安全、保密、傳遞和使用的管理，項(xiàng)目部應(yīng)有專人負(fù)責(zé)信息匯總、編輯整頓，并在工程竣工后移交威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司檔案室。工程項(xiàng)目建設(shè)信息統(tǒng)計(jì)分為前期統(tǒng)計(jì)、過程統(tǒng)計(jì)、后期統(tǒng)計(jì)，威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部應(yīng)督促各項(xiàng)目部完畢工程項(xiàng)目建設(shè)全過程信息統(tǒng)計(jì)的整頓、保存、歸檔工作。a)項(xiàng)現(xiàn)在期統(tǒng)計(jì)是指項(xiàng)目開工前的與本工程項(xiàng)目有關(guān)的各類統(tǒng)計(jì)。重要統(tǒng)計(jì)有：經(jīng)同意的《立項(xiàng)報(bào)告書》、項(xiàng)目建設(shè)的政府同意文、同意后的項(xiàng)目建議書或可行性研究報(bào)告、安全評(píng)價(jià)報(bào)告、環(huán)保評(píng)價(jià)報(bào)告、職業(yè)健康評(píng)價(jià)報(bào)告和節(jié)能評(píng)審報(bào)告及批文以及土地規(guī)劃、使用批文、總承包合同、設(shè)計(jì)合同、監(jiān)理合同、專業(yè)評(píng)審統(tǒng)計(jì)、編制的《工程項(xiàng)目規(guī)劃大綱》和《項(xiàng)目管理實(shí)施大綱》、《川威集團(tuán)工程開工審批表》等內(nèi)容。b)過程統(tǒng)計(jì)是指項(xiàng)目建設(shè)過程中形成的統(tǒng)計(jì)。重要統(tǒng)計(jì)有：項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目部制訂的工程管理制度和方法、訂立的《工程項(xiàng)目目的責(zé)任書》、工程協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要、工程管理月報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)簽證、變更審批、工程檢查統(tǒng)計(jì)、過程監(jiān)督統(tǒng)計(jì)、工程驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)、調(diào)試、試生產(chǎn)、各類合同、往來信息等統(tǒng)計(jì)。c)后期統(tǒng)計(jì)是指試生產(chǎn)完畢后組織驗(yàn)收形成的統(tǒng)計(jì)。重要統(tǒng)計(jì)有：竣工驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)、工程項(xiàng)目總結(jié)、績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告、竣工圖等內(nèi)容。4.2.6工程項(xiàng)目的承包管理。威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部應(yīng)按照釩資源綜合運(yùn)用項(xiàng)目招標(biāo)管理方法，通過招標(biāo)將工程承包給含有相稱資質(zhì)的法人公司，并訂立書面合同。威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部應(yīng)對(duì)乙方的分包工程進(jìn)行監(jiān)督，規(guī)定乙方工程的分包的承包單位也必須含有相稱資質(zhì)的法人公司承包，并訂立合同，不得將工程隨意轉(zhuǎn)包。4.2.7工程項(xiàng)目的過程監(jiān)督在釩資源綜合運(yùn)用項(xiàng)目立項(xiàng)的工程項(xiàng)目在項(xiàng)目開工前，應(yīng)向四川省冶金工程質(zhì)量監(jiān)督站第一分站（川威質(zhì)監(jiān)站）申報(bào)工程開工建設(shè)的手續(xù)，按照“川威集團(tuán)工程開工審批表”填報(bào)（見附件三）；停工一種月以上，業(yè)主項(xiàng)目部應(yīng)向威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部申報(bào)工程項(xiàng)目停工報(bào)告，闡明停工因素、停工時(shí)間，預(yù)計(jì)停工周期等；工程項(xiàng)目復(fù)工前15日內(nèi)向威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部申報(bào)復(fù)工報(bào)告，經(jīng)同意后，方可復(fù)工。威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部根據(jù)訂立的《工程項(xiàng)目目的責(zé)任書》以及釩資源綜合運(yùn)用項(xiàng)目有關(guān)體系文獻(xiàn)，對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)行不定時(shí)檢查，參加分析階段性目的實(shí)現(xiàn)狀況對(duì)項(xiàng)目總目的的影響，協(xié)調(diào)解決工程管理中的重大問題。業(yè)主項(xiàng)目部組織項(xiàng)目管理的資源，監(jiān)督工程項(xiàng)目過程管理，解決工程施工過程中的重要難題，協(xié)調(diào)項(xiàng)目部有關(guān)問題的解決。業(yè)主項(xiàng)目部應(yīng)每月對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)，填報(bào)“工程管理動(dòng)態(tài)月報(bào)表”（見附件十），向威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部報(bào)告，威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部匯總后上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)指揮部及釩資源綜合運(yùn)用項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組。業(yè)主項(xiàng)目部應(yīng)做好工程項(xiàng)目的過程監(jiān)督統(tǒng)計(jì)，涉及建筑工程檢查統(tǒng)計(jì)、隱蔽工程檢查統(tǒng)計(jì)、安裝工程工序檢查統(tǒng)計(jì)、工程項(xiàng)目過程控制檢查表、工程資料收集匯總表等（見附件十一-附件十四），以及其它需要建立的過程統(tǒng)計(jì)。業(yè)主項(xiàng)目部每月20日前向威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部填報(bào)工程項(xiàng)目資金計(jì)劃，威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部統(tǒng)一匯總后上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)指揮部及釩資源綜合運(yùn)用項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，填報(bào)內(nèi)容見附件十五“川威集團(tuán)工程項(xiàng)目月資金計(jì)劃表”。監(jiān)理單位根據(jù)國(guó)家、行業(yè)技術(shù)原則和規(guī)范，按照“工程監(jiān)理合同”完畢工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作，對(duì)業(yè)主項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理單位的履責(zé)狀況進(jìn)行跟蹤考核。威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部實(shí)施監(jiān)督及考核；竣工驗(yàn)收根據(jù)職責(zé)由業(yè)主項(xiàng)目部進(jìn)行監(jiān)控管理，威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部實(shí)施監(jiān)督及考核；由釩資源綜合運(yùn)用項(xiàng)目指揮部組織的竣工驗(yàn)收，威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部主動(dòng)配合，釩資源綜合運(yùn)用項(xiàng)目業(yè)務(wù)主管單位需派專業(yè)人員參加驗(yàn)收。工程過程驗(yàn)收：由施工承包單位按照項(xiàng)目部管理規(guī)定，以及工程建設(shè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行過程驗(yàn)收的，向項(xiàng)目部提交驗(yàn)收申請(qǐng)，項(xiàng)目部組織雙方專業(yè)技術(shù)人員、監(jiān)理人員、項(xiàng)目部管理人員參加驗(yàn)收，按專業(yè)規(guī)定做好驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)。工程交工驗(yàn)收：項(xiàng)目建設(shè)安裝完畢，施工承包單位根據(jù)施工驗(yàn)收規(guī)范自檢合格后，提交有關(guān)資料和驗(yàn)收申請(qǐng)，驗(yàn)收申請(qǐng)按照“工程項(xiàng)目交工驗(yàn)收申請(qǐng)表”（見附件四），根據(jù)職責(zé)由項(xiàng)目部組織施工單位、監(jiān)理單位、重要供應(yīng)商等完畢工程交工驗(yàn)收，并按照“工程項(xiàng)目交工驗(yàn)收表”規(guī)定進(jìn)行統(tǒng)計(jì)（附件五），交工驗(yàn)收合格后移交項(xiàng)目建設(shè)組織試運(yùn)行，項(xiàng)目整體交工驗(yàn)收由業(yè)主項(xiàng)目部組織，威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督考核。工程竣工驗(yàn)收：工程項(xiàng)目試生產(chǎn)期滿，在試生產(chǎn)中存在的重要問題已整治，重要生產(chǎn)指標(biāo)合格，工程結(jié)算基本完畢、工程建設(shè)資料已歸檔、工程資產(chǎn)轉(zhuǎn)固基本完畢，工程項(xiàng)目部和項(xiàng)目試生產(chǎn)單位聯(lián)合編制工程項(xiàng)目建設(shè)總結(jié)報(bào)告，按照“川威集團(tuán)工程項(xiàng)目建設(shè)總結(jié)報(bào)告”填報(bào)（見附件六），項(xiàng)目部向威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部提交“工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收申請(qǐng)表”（見附件七），威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部上報(bào)釩資源綜合運(yùn)用項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)指揮部；根據(jù)職責(zé)由威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司現(xiàn)場(chǎng)指揮部組織釩資源綜合運(yùn)用項(xiàng)目有關(guān)單位、項(xiàng)目部、施工單位、設(shè)計(jì)單位、重要設(shè)備供應(yīng)商、監(jiān)理單位、安全環(huán)保、消防等有關(guān)單位構(gòu)成整體竣工驗(yàn)收小組，組長(zhǎng)由威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司現(xiàn)場(chǎng)指揮部有關(guān)負(fù)責(zé)人擔(dān)任，完畢竣工驗(yàn)收工作，按照“工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收表”（見附件八）和“工程項(xiàng)目專業(yè)驗(yàn)收表”（見附件九）規(guī)定進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。對(duì)外申請(qǐng)驗(yàn)收：威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司現(xiàn)場(chǎng)指揮部向政府主管建設(shè)、安全、環(huán)保、職業(yè)健康等部門申請(qǐng)驗(yàn)收，申報(bào)方式按照政府主管部門的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。4.3工程項(xiàng)目實(shí)施管理評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目實(shí)施管理評(píng)價(jià)是指工程項(xiàng)目建設(shè)從開工到竣工時(shí)期的綜合評(píng)價(jià)。通過對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施狀況的分析評(píng)價(jià)，找出問題，分析因素，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出對(duì)策及建議，提高工程項(xiàng)目建設(shè)的管理水平?！丁痢凉こ添?xiàng)目評(píng)價(jià)報(bào)告》。

項(xiàng)目管理策劃、項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)工作、“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用狀況、現(xiàn)場(chǎng)管理狀況等?！痢凉こ添?xiàng)目實(shí)施評(píng)價(jià)表》進(jìn)行打分評(píng)價(jià)（見附表十六）。工程項(xiàng)目實(shí)施效果評(píng)價(jià)管理，威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部協(xié)助項(xiàng)目部完畢項(xiàng)目建設(shè)工程總結(jié)，由威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部組織項(xiàng)目預(yù)評(píng)價(jià)，并提交釩資源綜合運(yùn)用項(xiàng)目指揮部。4.4工程項(xiàng)目管理費(fèi)用工程項(xiàng)目管理費(fèi)用是針對(duì)釩資源綜合運(yùn)用項(xiàng)目?jī)?nèi)部單位實(shí)施工程項(xiàng)目建設(shè)管理需要發(fā)生的費(fèi)用，重要用于支付工程項(xiàng)目的辦公費(fèi)用、差旅費(fèi)用、接待費(fèi)用、項(xiàng)目委外評(píng)價(jià)費(fèi)用（涉及項(xiàng)目立項(xiàng)備案、環(huán)境評(píng)價(jià)、安全評(píng)價(jià)、地質(zhì)災(zāi)害評(píng)價(jià)、節(jié)能審計(jì)等項(xiàng)目建設(shè)必須完畢的委外評(píng)價(jià)科目）以及其它需支付的評(píng)審費(fèi)用。4.4.1工程項(xiàng)目管理費(fèi)用按照“工程項(xiàng)目管理費(fèi)用控制表”控制費(fèi)用的總額（見附件十七—2）。由于項(xiàng)目的特殊性，若在項(xiàng)目的專業(yè)評(píng)審中，超出本方法規(guī)定的工程項(xiàng)目管理費(fèi)用，威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部應(yīng)向威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司現(xiàn)場(chǎng)指揮部提交申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)釩資源綜合運(yùn)用項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組同意后方可執(zhí)行。威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部和其所在業(yè)主項(xiàng)目部簽審后，并按《川威集團(tuán)辦公管理制度》執(zhí)行，費(fèi)用最后進(jìn)入各項(xiàng)目部管理費(fèi)用。費(fèi)用最后進(jìn)入各項(xiàng)目部管理費(fèi)用。費(fèi)用最后進(jìn)入各項(xiàng)目部管理費(fèi)用。—2）中，薪酬支付按照《釩資源綜合運(yùn)用項(xiàng)目各項(xiàng)目部1季度（1月—3月）人員名單及薪酬績(jī)效表》執(zhí)行。4.5工程項(xiàng)目激勵(lì)費(fèi)用工驗(yàn)收一年后，經(jīng)戰(zhàn)略中心組織有關(guān)單位進(jìn)行綜合性評(píng)價(jià)（達(dá)成預(yù)期效果）后，可申請(qǐng)余留40％的激勵(lì)費(fèi)用。激勵(lì)費(fèi)用由威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司申請(qǐng)，報(bào)集團(tuán)公司同意后，在工程項(xiàng)目預(yù)算激勵(lì)費(fèi)用中支付?！澳康呢?zé)任書”預(yù)算的工程激勵(lì)費(fèi)全額獎(jiǎng)勵(lì)（作為費(fèi)用基數(shù)）；評(píng)價(jià)得分在85分以上，按0.9×基數(shù)記取獎(jiǎng)勵(lì)；評(píng)價(jià)得分在80分以上按0.8×基數(shù)記取獎(jiǎng)勵(lì)；評(píng)分80分下列取消全部工程管理激勵(lì)費(fèi)用。“目的責(zé)任書”的有關(guān)條款，未達(dá)成目的則扣除全部工程項(xiàng)目管理激勵(lì)費(fèi)用；發(fā)現(xiàn)一種重大不合格項(xiàng)，在工程管理激勵(lì)費(fèi)用總額中扣除5%。4.6工程實(shí)施有關(guān)費(fèi)用的取費(fèi)原則低等內(nèi)容擬定。4.7工程項(xiàng)目資金管理規(guī)定4.8考核4.8.2業(yè)主項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)組織編寫《工程項(xiàng)目實(shí)施大綱》，普通在開工1個(gè)月前規(guī)定完畢，未完畢編寫工作的處分責(zé)任單位500～5000元。實(shí)施大綱》的編寫，未完畢編寫工作的處分項(xiàng)目經(jīng)理500～1000元，處分威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部500～1000元。?次予以業(yè)主項(xiàng)目部考核，若發(fā)生火災(zāi)、水災(zāi)、雷電災(zāi)害的，視具體狀況，由威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部提出處分意見，報(bào)釩資源綜合運(yùn)用項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組同意執(zhí)行。4.9附件附件一：工程項(xiàng)目目的責(zé)任書附件二：工程項(xiàng)目管理示意圖附件三：工程開工審批表附件四：工程項(xiàng)目交工驗(yàn)收申請(qǐng)表附件五：工程項(xiàng)目交工驗(yàn)收表附件六：工程項(xiàng)目建設(shè)總結(jié)報(bào)告附件七：工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收申請(qǐng)表附件八：工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收表附件九：工程項(xiàng)目專業(yè)驗(yàn)收表附件十：工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)月報(bào)表附件十一：建筑工程工序檢查驗(yàn)收表附件十二：隱蔽工程檢查統(tǒng)計(jì)附件十三：安裝工程工序檢查驗(yàn)收表附件十四：工程項(xiàng)目過程控制檢查表附件十五：工程項(xiàng)目月資金計(jì)劃表附件十六：工程實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)表附件十七：1.工程項(xiàng)目管理費(fèi)用控制表2.工程項(xiàng)目激勵(lì)取費(fèi)表附件一：威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司釩資源綜合運(yùn)用項(xiàng)目工程項(xiàng)目目的責(zé)任書工程名稱：主管單位：（業(yè)主項(xiàng)目部）威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部：威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部制二〇〇年月日釩資源綜合運(yùn)用項(xiàng)目委托單位（業(yè)主）：威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部釩資源綜合運(yùn)用項(xiàng)目項(xiàng)目部（乙方）：雙方通過協(xié)商，業(yè)主將工程項(xiàng)目的管理任務(wù)交由乙方組織實(shí)施，根據(jù)釩資源綜合運(yùn)用項(xiàng)目《工程項(xiàng)目實(shí)施管理方法》的規(guī)定，為了使×××工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全環(huán)保等按照預(yù)期目的完畢，并確保項(xiàng)目投產(chǎn)后的達(dá)產(chǎn)、達(dá)效，特訂立本目的責(zé)任書，作為釩資源綜合運(yùn)用項(xiàng)目對(duì)威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部在本工程項(xiàng)目建設(shè)管理和項(xiàng)目投產(chǎn)達(dá)效的目的管理規(guī)定。具體內(nèi)容以下：1工程概況1.1工程項(xiàng)目名稱1.2工程項(xiàng)目地點(diǎn)1.3工程項(xiàng)目編號(hào)1.4威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部1.5工程項(xiàng)目介紹2工程項(xiàng)目部構(gòu)成威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部組建工程項(xiàng)目部，工程項(xiàng)目部在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，建立各職務(wù)職責(zé)及項(xiàng)目管理文獻(xiàn)，實(shí)施項(xiàng)目的全過程管理。項(xiàng)目部重要管理組員以下：項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目副經(jīng)理：施工總管：技術(shù)總管：物資總管：安全環(huán)?？偣埽贺?cái)務(wù)、結(jié)算總管：（可根據(jù)項(xiàng)目的具體狀況，設(shè)立項(xiàng)目部職務(wù)。）3工程范疇和內(nèi)容3.1工程承包范疇3.2工程承包內(nèi)容及性質(zhì)項(xiàng)目實(shí)施總承包（含工程設(shè)計(jì)組織及技術(shù)管理，工程物資管理，建安施工及組織管理，試生產(chǎn)技術(shù)支持及服務(wù)等）。4工程項(xiàng)目控制目的4.1工期控制目的⑴工程項(xiàng)目投產(chǎn)時(shí)間：年月日⑵工程項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效時(shí)間：年月⑶工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)間：年月4.2質(zhì)量控制目的⑴符合國(guó)家及行業(yè)的有關(guān)法律，法規(guī)，規(guī)范，原則規(guī)定；⑵過程中重大質(zhì)量事故為零，普通質(zhì)量事故不不不大于一次，質(zhì)量問題不不不大于三次；⑶工程總體評(píng)價(jià)：優(yōu)質(zhì)□合格□4.3投資控制目的⑴工程項(xiàng)目總投資：萬元；⑵工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)固費(fèi)用控制在總投資的范疇內(nèi)，不超出±%；4.4安全控制目的⑴重傷、死亡事故為零；⑵重大險(xiǎn)肇事故為零；⑶輕傷率5‰以內(nèi)；⑷杜絕其它安全事故。4.5環(huán)?？刂颇康墓こ添?xiàng)目建設(shè)環(huán)保管理，應(yīng)當(dāng)恪守國(guó)家有關(guān)環(huán)保的法律規(guī)定，采用方法控制施工現(xiàn)場(chǎng)的多個(gè)粉塵、廢氣、廢水、固定廢棄物及噪聲、振動(dòng)對(duì)環(huán)境的污染和危害。工程項(xiàng)目建設(shè)中不出現(xiàn)環(huán)保事故。4.6工程項(xiàng)目實(shí)施的有關(guān)費(fèi)用控制目的工程項(xiàng)目（自主）設(shè)計(jì)費(fèi)用應(yīng)控制在萬元內(nèi)；工程項(xiàng)目管理費(fèi)用應(yīng)控制在萬元內(nèi)；項(xiàng)目部薪酬費(fèi)用應(yīng)控制在萬元內(nèi)；工程項(xiàng)目激勵(lì)費(fèi)用應(yīng)控制在萬元內(nèi)。4.7其它目的（除以上規(guī)定的目的以外，需要明確的其它目的，如試產(chǎn)量時(shí)間目的、產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)間目的等）5工程項(xiàng)目管理5.1工程項(xiàng)目管理模式工程項(xiàng)目建設(shè)管理的責(zé)任主體單位，由威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部實(shí)施工程總承包的項(xiàng)目管理模式；5.2工程項(xiàng)目承包方式威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部通過訂立合同，對(duì)工程項(xiàng)目的管理、勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)施全過程或若干階段的發(fā)包。工程發(fā)包的具體方式、工作內(nèi)容和責(zé)、權(quán)、利等由建設(shè)與工程承包單位在合同中商定。5.3責(zé)任和義務(wù)責(zé)任和義務(wù)：⑴推行本體系文獻(xiàn)規(guī)定的管理職責(zé)；⑵監(jiān)督、檢查工程項(xiàng)目的過程管理，提出改善方法，對(duì)違反釩資源綜合運(yùn)用項(xiàng)目管理體系規(guī)定的，提出考核意見；⑶指導(dǎo)乙方實(shí)施工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作，協(xié)助乙方辦理省級(jí)政府部門的項(xiàng)目審批、專業(yè)評(píng)審等工作。責(zé)任和義務(wù)：⑴推行本體系文獻(xiàn)規(guī)定的管理職責(zé)；⑵在項(xiàng)目立項(xiàng)完畢后，15內(nèi)完畢《工程項(xiàng)目管理實(shí)施大綱》的編寫，并上報(bào)審批；⑶組織威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部、業(yè)主項(xiàng)目部的工程管理人員學(xué)習(xí)釩資源綜合運(yùn)用項(xiàng)目工程管理的有關(guān)體系文獻(xiàn)；⑷督促項(xiàng)目部完畢工程項(xiàng)目管理文獻(xiàn)的編制，并檢查實(shí)施狀況；⑸督促威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部應(yīng)當(dāng)貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性原則，執(zhí)行工程建設(shè)項(xiàng)目的管理；⑹維護(hù)公司的正當(dāng)權(quán)益；⑺與參加工程建設(shè)的施工單位訂立安全和環(huán)保責(zé)任書，明確目的責(zé)任；⑷按“工程項(xiàng)目目的責(zé)任書”的總體規(guī)定，實(shí)施工程項(xiàng)目的全過程監(jiān)控管理；⑹做好工程項(xiàng)目建設(shè)的驗(yàn)收、總結(jié)工作，準(zhǔn)備結(jié)算資料，接受有關(guān)方的審計(jì)。6工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)6.1項(xiàng)目過程管理威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部每月對(duì)項(xiàng)目工期控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全環(huán)?？刂啤⒉少?gòu)及資金支付、財(cái)務(wù)結(jié)算狀況等管理進(jìn)行過程總結(jié)，并按照《川威集團(tuán)工程項(xiàng)目實(shí)施管理方法》的規(guī)定，上報(bào)威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司現(xiàn)場(chǎng)指揮部備案。6.2工程目的評(píng)價(jià)按照本方法3.3條執(zhí)行。7本目的責(zé)任書通過威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部代表和業(yè)主項(xiàng)目部代表雙方簽字生效，本目的責(zé)任書一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)正本一份。釩資源綜合運(yùn)用項(xiàng)目委托單位（業(yè)主）：業(yè)主項(xiàng)目部（乙方）：威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部業(yè)主代表：乙方代表：項(xiàng)目經(jīng)理：訂立時(shí)間：20年月日附件二：釩資源綜合運(yùn)用項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)指揮部場(chǎng)平項(xiàng)目部鐵前項(xiàng)目部氣體項(xiàng)目部軋鋼項(xiàng)目部公輔項(xiàng)目部煉鋼項(xiàng)目部人力資源組裝備技術(shù)部財(cái)務(wù)組釩深加工項(xiàng)目部焦化項(xiàng)目部物資管理組后勤保障組招議標(biāo)管理組生產(chǎn)準(zhǔn)備組安全環(huán)保組釩資源綜合運(yùn)用項(xiàng)目項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖釩資源綜合運(yùn)用項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)指揮部場(chǎng)平項(xiàng)目部鐵前項(xiàng)目部氣體項(xiàng)目部軋鋼項(xiàng)目部公輔項(xiàng)目部煉鋼項(xiàng)目部人力資源組裝備技術(shù)部財(cái)務(wù)組釩深加工項(xiàng)目部焦化項(xiàng)目部物資管理組后勤保障組招議標(biāo)管理組生產(chǎn)準(zhǔn)備組安全環(huán)保組威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部

威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部附件三：釩資源綜合運(yùn)用項(xiàng)目工程開工審批表工程名稱工程編號(hào)工程地點(diǎn)工程類別威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部施工單位施工內(nèi)容：計(jì)劃開工日期：年月日計(jì)劃竣工日期：年月日開工條件〔施工條件、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等〕：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：〔簽章〕年月日威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部意見（蓋章）業(yè)主項(xiàng)目部（蓋章）財(cái)務(wù)中心意見（蓋章）監(jiān)理意見（蓋章）申報(bào)時(shí)間：年月日附件四：工程項(xiàng)目交工驗(yàn)收申請(qǐng)表申請(qǐng)單位：（蓋章）工程名稱項(xiàng)目編號(hào)工程項(xiàng)目地點(diǎn)合同編號(hào)開工日期竣工日期建設(shè)項(xiàng)目/單項(xiàng)工程/單位工程名稱計(jì)劃交工驗(yàn)收時(shí)間申請(qǐng)驗(yàn)收內(nèi)容：申請(qǐng)單位自檢狀況：自檢人員：年月日申請(qǐng)單位負(fù)責(zé)人意見：簽字：年月日項(xiàng)目部意見：項(xiàng)目經(jīng)理：年月日附件五：工程項(xiàng)目交工驗(yàn)收表工程項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目編號(hào)工程項(xiàng)目地點(diǎn)交工驗(yàn)收時(shí)間交工驗(yàn)收單位交工單位負(fù)責(zé)人交工內(nèi)容驗(yàn)收狀況：參加人員參加驗(yàn)收單位名稱參加驗(yàn)收人員威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部項(xiàng)目部監(jiān)理單位承包單位施工單位重要供應(yīng)商其它單位驗(yàn)收結(jié)論監(jiān)理意見項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人接受單位接受單位負(fù)責(zé)人統(tǒng)計(jì)：年月日附件六：工程項(xiàng)目建設(shè)總結(jié)報(bào)告工程名稱工程編號(hào)開工時(shí)間竣工時(shí)間工程實(shí)施過程總結(jié)：項(xiàng)目經(jīng)理簽字：年月日試生產(chǎn)狀況總結(jié)：生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人：年月日威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部意見：?jiǎn)挝回?fù)責(zé)人：年月日附件七：工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收申請(qǐng)表工程名稱工程項(xiàng)目地點(diǎn)項(xiàng)目開工日期項(xiàng)目完畢日期試生產(chǎn)周期計(jì)劃竣工驗(yàn)收日期竣工驗(yàn)收內(nèi)容：項(xiàng)目經(jīng)理簽字：年月日威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部意見：負(fù)責(zé)人簽字：年月日項(xiàng)目責(zé)任單位：負(fù)責(zé)人簽字：年月日釩資源綜合運(yùn)用項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)指揮部意見：負(fù)責(zé)人簽字：年月日附件八：工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收表工程名稱工程開工時(shí)間工程交工時(shí)間試生產(chǎn)單位試生產(chǎn)周期驗(yàn)收內(nèi)容和驗(yàn)收狀況（可另附頁(yè)）整治意見（可另附頁(yè)）參加驗(yàn)收部門威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部董事辦審計(jì)主管部門戰(zhàn)略中心設(shè)計(jì)單位消防主管部門環(huán)保主管部門項(xiàng)目主管單位項(xiàng)目部重要施工單位供應(yīng)商整治驗(yàn)證狀況驗(yàn)證人員:年月日項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)論分專業(yè)驗(yàn)收另附表項(xiàng)目監(jiān)理：項(xiàng)目經(jīng)理：總體驗(yàn)收威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部負(fù)責(zé)人：附件九工程項(xiàng)目專業(yè)驗(yàn)收表專業(yè)組長(zhǎng)組員驗(yàn)收意見建筑工程工藝設(shè)備安裝工程電氣工程自動(dòng)化及儀器儀表通訊工程給排水道、通風(fēng)工程安全、環(huán)保消防工程資料其它統(tǒng)計(jì)：年月日附件十：工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)月報(bào)表工程項(xiàng)目名稱：年月日工程進(jìn)度控制狀況本月工程計(jì)劃進(jìn)度狀況本月工程實(shí)際施工進(jìn)度狀況本月重要節(jié)點(diǎn)完畢狀況擬定進(jìn)度偏差糾正方法下月工程計(jì)劃進(jìn)度工程質(zhì)量控制狀況本月質(zhì)量控制方法及控制成果施工過程中重要質(zhì)量問題的解決狀況工程物資控制狀況本月實(shí)際到位的設(shè)備、材料本月物資到位偏差狀況下月計(jì)劃到位的設(shè)備、材料工程資金控制狀況本月實(shí)際完畢工程量總額：萬元累計(jì)完畢工程量：萬元本月實(shí)際支付資金：萬元累計(jì)支付資金：萬元下月計(jì)劃完畢工程量總額：下月資金支付計(jì)劃（可附頁(yè)）：工程安全控制狀況本月實(shí)施安全方法及貫徹狀況本月現(xiàn)場(chǎng)施工安全及文明施工管理狀況安全事故狀況工程環(huán)?？刂茽顩r需集團(tuán)公司協(xié)調(diào)解決的問題項(xiàng)目部本月工程考核狀況備注：1、各工程項(xiàng)目部必須在每月25日17：00前將本表上交威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部。2、本表格使用A4頁(yè)面，可在電子文檔填寫時(shí)，根據(jù)填寫內(nèi)容調(diào)節(jié)大小。項(xiàng)目經(jīng)理：編制人：附件十一：建筑工程工序檢查驗(yàn)收表工程名稱：?jiǎn)雾?xiàng)（單位）工程名稱：驗(yàn)收內(nèi)容驗(yàn)收結(jié)論（整治意見）驗(yàn)收人建筑內(nèi)容檢查建筑質(zhì)量鑒定建筑外觀檢查安全設(shè)施檢查綜合質(zhì)量評(píng)定過程統(tǒng)計(jì)檢查驗(yàn)收意見施工單位負(fù)責(zé)人：工程專業(yè)監(jiān)理：工程總監(jiān)：驗(yàn)收時(shí)間：年月日附件十二：隱蔽工程檢查統(tǒng)計(jì)工程名稱項(xiàng)目名稱工程地點(diǎn)工程數(shù)量隱蔽工程內(nèi)容:檢查意見：施工單位負(fù)責(zé)人：監(jiān)理單位：業(yè)主項(xiàng)目部：現(xiàn)場(chǎng)代表：檢查人：設(shè)計(jì)代表：統(tǒng)計(jì)：時(shí)間：年月日附件十三安裝工程工序檢查驗(yàn)收表工程名稱：?jiǎn)雾?xiàng)（單位）工程名稱：驗(yàn)收內(nèi)容驗(yàn)收結(jié)論（整治意見）驗(yàn)收人安裝內(nèi)容檢查安裝質(zhì)量鑒定安裝外觀檢查安全設(shè)施檢查綜合質(zhì)量評(píng)定過程統(tǒng)計(jì)檢查驗(yàn)收意見施工單位負(fù)責(zé)人：工程專業(yè)監(jiān)理：工程總監(jiān)：驗(yàn)收時(shí)間：年月日附件十四工程項(xiàng)目過程控制檢查表工程項(xiàng)目檢查時(shí)間分部/分項(xiàng)工程名稱施工單位檢查狀況（安全、質(zhì)量、進(jìn)度等）檢查內(nèi)容：整治規(guī)定：約束條件：受檢單位負(fù)責(zé)人（簽字）：年月日檢查人員驗(yàn)證狀況驗(yàn)證人員驗(yàn)證時(shí)間附件十五：工程項(xiàng)目月資金計(jì)劃表工程項(xiàng)目名稱：填報(bào)單位：計(jì)量單位：萬元指標(biāo)名稱代碼本期上期備注計(jì)劃支付計(jì)劃累計(jì)支付類別計(jì)劃支付實(shí)際支付支付累計(jì)必需應(yīng)當(dāng)支付甲乙12345678總計(jì)01