制造業(yè)等車間、辦公室6S、5S管理制度及檢查標(biāo)準(zhǔn)制度

996S、5S治理制度及檢查標(biāo)準(zhǔn)制度6S治理方法TGQ-I-GS-C-002定義與目的1S—整理：將工作場所物品進(jìn)展區(qū)分，不必要的東西要處理掉。LI的:騰出空間，空間活用；防止誤用、誤送;塑造清爽的工作場所。2S—整頓:要用的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)示。目的:工作場所一LI了然、整整齊齊的工作環(huán)境、消退找尋物品的時間、消退過多的積壓物品。1.33S—清掃:去除工作場所內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。目的:消退“臟污”，保持工作場所干干凈凈、明光明亮;穩(wěn)定品質(zhì)、削減工業(yè)損害。4S—3S實施的做法制度化，標(biāo)準(zhǔn)化，并維持成果。目的:通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“特別”之所在。5S—素養(yǎng):人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。目的：轉(zhuǎn)變“人質(zhì)”，養(yǎng)成工作講究認(rèn)真的習(xí)慣;培育具有好習(xí)慣、遵守規(guī)章的員工;提高員工文明禮貌水準(zhǔn);營造團隊精神。1.66S—安全:指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，能夠在工作狀態(tài)、行為、設(shè)備及治理等一系列活動中給員工帶來安全舒適的工作環(huán)境。LI的:預(yù)知危急，防患未然。2適用范圍：2.1公司各部門、車間、技術(shù)中心、津投資公司及全體員工。2.26S實施要點要素要義實施要點整理清理現(xiàn)場空間和物品1.去除垃圾或無用、可有可無的物品；明確每一項物品的用處、用法、使用頻率，加以分類；依據(jù)上述分類清理現(xiàn)場物品，現(xiàn)場只保持必要的物品，清理垃圾或無用物品。整頓整頓現(xiàn)場次序、狀態(tài)1.在清理根底上，合理規(guī)劃現(xiàn)場的空間和場所；2.依據(jù)規(guī)劃安頓好現(xiàn)場的每一樣物品，令其各得其所；做好必要的標(biāo)識，令全部人都感覺清楚明口。清掃清潔進(jìn)展清潔、清掃在整理、整頓根底上，清潔場地、設(shè)備、物品，形成干凈、衛(wèi)生的工作環(huán)境。安全實行系統(tǒng)的措施保證人員、場地、物品等安全系統(tǒng)地建立防傷病、防污、防火、防水、防盜、防損等保安措施。1.檢查、總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)；2.將好的方法與要求納入治理制度與標(biāo)準(zhǔn)，明確責(zé)任，由突擊運動轉(zhuǎn)化為常態(tài)行動。建立習(xí)慣與意識，從根本上提升人員的素養(yǎng)3.通過宣傳、培訓(xùn)、鼓勵等方法，將外在的治理要求轉(zhuǎn)化為員工自身的習(xí)慣、意識，使上述各項活動成為發(fā)自內(nèi)心的自覺行動3原則以LI視治理、看板治理、行為禮儀為根底。治理大環(huán)境，追求細(xì)節(jié)優(yōu)化。促進(jìn)公司的6S活動從“形式化”走向“行事化”，最終向“習(xí)慣化”演化，以到達(dá)“以人為本，持續(xù)改善”的目的。4職責(zé)權(quán)限1公司領(lǐng)導(dǎo)：4.1.16S推動組織之領(lǐng)導(dǎo)；4.1.26S活動爭議問題點；把握6S活動之各項進(jìn)度與實施成效；批準(zhǔn)各項獎懲活動。6S6S監(jiān)視檢查和考核。6S落實狀況進(jìn)展監(jiān)視、檢查和考核。4.4后勤治理部:6S進(jìn)展監(jiān)督檢查和考核。安全環(huán)保部:負(fù)責(zé)全公司各部門〔車間〕安全、環(huán)境與職業(yè)安康，有權(quán)對各部門履行安全生產(chǎn)治理職責(zé)狀況進(jìn)展監(jiān)視、檢查與考核。設(shè)備治理部:負(fù)責(zé)檢查各車間設(shè)備使用、操作規(guī)程檢查；負(fù)責(zé)設(shè)備跑、冒、滴、漏、滲的監(jiān)視治理和考核，定期對設(shè)備的跑、冒、滴、漏、滲檢查統(tǒng)計，并安排治理。部門、車間負(fù)責(zé)人：4.7.16S學(xué)問、技巧；4.7.26S活動宣傳、教育；4.7.36S責(zé)任區(qū)域；4.7.4制定本部門活動打算；4.7.56S活動委員及評分委員；4.7.66S活動中問題點；4.7.7督導(dǎo)部屬的清掃點檢及安全巡查；4.7.8檢查員工服裝儀容、行為標(biāo)準(zhǔn)。4.86S責(zé)任:4.8.1自己的工作環(huán)境須不斷地整理、整頓，物品、材料及資料不行亂放；4.8.2不用的東西要馬上處理，不行使其占用作業(yè)空間；4.8.3通道必需維持清潔和暢通；4.8.4物品、工具及文件等放置于規(guī)定場所；4.8.5消防設(shè)施、機械設(shè)備等四周要保持清潔；4.8.6保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)域要整理；4.8.7不斷清掃，保持清潔；節(jié)約用水、電、氣、汽、物料；留意上級的指示，并樂觀協(xié)作。5檢查要點及扣分標(biāo)準(zhǔn)：類型編號違例項H扣個人績效分查檢部門形象禮儀類A011后勤治理部、各部門、精細(xì)化治理檢查組A021A03操作人員進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場戴飾品1A041A051勞動紀(jì)律類B01公司各項1B022B035B04上班時間相互玩耍、5B055B06當(dāng)班時間10B07會議、培訓(xùn)期間，手機設(shè)為鈴音或接聽影響他人1B082勞動紀(jì)律類B091人力資源部、各部門、精細(xì)化治理檢查組B101B113B12任何鋪張行為〔鋪張水、電、辦公用品、飯菜等〕3B13廠前區(qū)域非吸煙區(qū)吸煙3B14100B15對同事惡意攻擊,誣告或作偽證致生事端者，利用公司名義在外從事哄騙活動100B16100環(huán)境類C013各部門、精細(xì)化治理檢查組C02用餐后，桌面臟，舌L,差3C033C04踐踏草坪、破壞綠化、破壞環(huán)境衛(wèi)生3C053C06垃圾、紙屑、塑料袋、破布〔手套〕3C07垃圾箱、紙箱、搬運3C083C09生產(chǎn)現(xiàn)場有垃圾、雜物、積3C10廠區(qū)溝蓋板不完整，下水道堵塞〔未報修或報修后未準(zhǔn)時修復(fù)〕3C11廠區(qū)、廠前區(qū)路燈損壞未處理〔未報修或報修后未準(zhǔn)時修復(fù)〕3C12廠區(qū)、廠前區(qū)綠化區(qū)雜物明3C133C14主、輔設(shè)3C15主、輔設(shè)備、各類專用屏、3C163C173C18轉(zhuǎn)動機械設(shè)備漏油、漏水3C19運行盤外有灰塵、雜物3C203C213C22夾具、量3C233C243C25茶杯、私人用品及衣物等未定位擺放3C26手推車、艾車、 卡板等未定位擺放3C273C28消耗品〔如抹布、手套、掃把等〕3C293C30作業(yè)場所3C313C323C33通道、走道不5C34下班后未清掃物品，物品擺放不整齊、不3環(huán)境類C353各部門、精細(xì)化治理檢查組C363C373C38桌面、柜子、3C393C403C415C42廠區(qū)3C433C44將衣服、包等私人物品搭掛〔放置〕3C45工作環(huán)境3安全職業(yè)安康類D012安全環(huán)保部、各部門、精細(xì)化治理檢查組D025D03私自動用、挪動、破壞消防設(shè)施〔情節(jié)嚴(yán)峻者另行處理〕10D04私自拆除、損壞防護(hù)裝置〔情節(jié)嚴(yán)峻者另行處理〕10D055D065D07現(xiàn)場擺放過期5D0810D0910D1010D11私自亂接電10D12機器〔設(shè)備〕、特種設(shè)備未經(jīng)培訓(xùn)合格上崗操作10D13100D145D15100D16進(jìn)入生產(chǎn)5D172D18操10D1910D20制動開10D2115KM/H5機電設(shè)備類E01未按規(guī)定對機器設(shè)備進(jìn)展日常清潔、巡檢或無記錄設(shè)備治理部、各部門、精細(xì)化治理檢查組E023E03檢修與消退設(shè)備缺陷現(xiàn)場，未做到:三無〔無油跡、無水、無灰〕；三齊〔拆下的零部件擺放整齊、檢修工器具擺放整齊、材料備品擺放整齊〕；三不亂〔電線不亂拉、管件不亂放、雜物不亂丟〕5E042文明辦公類F012總經(jīng)理工作部、各部門、精細(xì)化治理檢查組F022F032F04辦公桌、辦公設(shè)2文明辦公類F052總經(jīng)理工作部、各部門、精細(xì)化治理檢查組F062F072F085F093值班公寓類G01床上凌亂，被褥亂放3后勤治理部、精細(xì)化治理檢查組G02地面臟，舌L,差3G03衣服亂放，亂掛3G04空調(diào)，電視未關(guān)3G053G061員工餐廳類H013H02用餐后桌面臟，舌L,1備注1、扣分標(biāo)準(zhǔn)為每項?次扣分標(biāo)準(zhǔn)2、如重復(fù)違反一樣規(guī)定加倍扣個人績效分，第三次扣除當(dāng)月全部績效工資34、其它未界定事項，按實際