企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制及考核方案1績(jī)效管理

查監(jiān)督檢查每周每周每周每月每季每月每季每季儀容儀表、禮節(jié)禮貌及上班精神狀況要有記錄查員工是否按時(shí)上下需求多樣性、多層次性、動(dòng)機(jī)的繁復(fù)性,調(diào)動(dòng)人的積極性也應(yīng)有多種方法。綜合運(yùn)用各種動(dòng)機(jī)激發(fā)手段使全體員工，關(guān)心員工的困難和慰問(wèn)或贈(zèng)送小禮物查監(jiān)督檢查每周每周每周每月每季每月每季每季儀容儀表、禮節(jié)禮貌及上班精神狀況要有記錄查員工是否按時(shí)上下需求多樣性、多層次性、動(dòng)機(jī)的繁復(fù)性,調(diào)動(dòng)人的積極性也應(yīng)有多種方法。綜合運(yùn)用各種動(dòng)機(jī)激發(fā)手段使全體員工，關(guān)心員工的困難和慰問(wèn)或贈(zèng)送小禮物.競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)提倡企業(yè)內(nèi)部員工之間、部門(mén)之間的有序平等競(jìng)爭(zhēng)以及優(yōu)勝劣汰值取向和獨(dú)立人格，尤其尊重企業(yè)的小人物和普通員工,達(dá)到一種知恩必報(bào)的效果.參與激勵(lì)建立員工參與管理、1、目標(biāo)激勵(lì)通過(guò)推行目標(biāo)責(zé)任制，使工作指標(biāo)層層落實(shí)，每個(gè)員工既有目標(biāo)又有壓力,產(chǎn)生強(qiáng)烈的動(dòng)力，努力完成任務(wù).2、示范激勵(lì)通過(guò)各級(jí)主管的行為示范、敬業(yè)精神來(lái)正面影響員工。3、尊重激勵(lì)尊重各級(jí)員工的價(jià)值取向和獨(dú)立人格，尤其尊重企業(yè)的小人物和普通員工,達(dá)到一種知恩必報(bào)的效果.4、參與激勵(lì)建立員工參與管理、提出合理化建議的制度，提高員工主人翁參與意識(shí).5、榮譽(yù)激勵(lì)對(duì)員工勞動(dòng)態(tài)度和貢獻(xiàn)予以榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，如會(huì)議表彰、發(fā)給榮譽(yù)證書(shū)、光榮榜、在公司內(nèi)外媒體上的宣傳報(bào)導(dǎo)、家訪慰問(wèn)、流覽觀光、療養(yǎng)、外出培訓(xùn)進(jìn)修、推薦獲取社會(huì)榮譽(yù)、評(píng)選星級(jí)標(biāo)兵等。6、關(guān)心激勵(lì)對(duì)員工工作和生活的關(guān)心，如建立員工生日情況表,總經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡，關(guān)心員工的困難和慰問(wèn)或贈(zèng)送小禮物.7、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)提倡企業(yè)內(nèi)部員工之間、部門(mén)之間的有序平等競(jìng)爭(zhēng)以及優(yōu)勝劣汰.突出貢獻(xiàn)的予以重獎(jiǎng)。對(duì)造成巨大損失的予以重罰。通過(guò)各種有效的激勵(lì)技巧,達(dá)到以小博大的激勵(lì)效果。7。激需求多樣性、多層次性、動(dòng)機(jī)的繁復(fù)性,突出貢獻(xiàn)的予以重獎(jiǎng)。對(duì)造成巨大損失的予以重罰。通過(guò)各種有效的激勵(lì)技巧,達(dá)到以小博大的激勵(lì)效果。7。激需求多樣性、多層次性、動(dòng)機(jī)的繁復(fù)性,調(diào)動(dòng)人的積極性也應(yīng)有多種方法。綜合運(yùn)用各種動(dòng)機(jī)激發(fā)手段使全體員工提出合理化建議的制度，提高員工主人翁參與意識(shí).榮譽(yù)激勵(lì)對(duì)員工勞動(dòng)態(tài)度和貢獻(xiàn)予以榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，如會(huì)議表彰、會(huì)榮譽(yù)、評(píng)選星級(jí)標(biāo)兵等。關(guān)心激勵(lì)對(duì)員工工作和生活的關(guān)心，如建立員工生日情況表,總經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡增加員工的工資、生活福利、保險(xiǎn)，發(fā)放獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)勵(lì)住房、生活用品、工資晉級(jí)。9、信息激勵(lì)交流企業(yè)、員工之間的信息，進(jìn)行思想溝通,如懇談會(huì)、經(jīng)理接待日制度。10、自我激勵(lì)包括自我賞識(shí)、自我表?yè)P(yáng)、自我祝賀。通過(guò)基本和高級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工的工作能力，并且從公司內(nèi)部選拔有資格擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作的人才。為員工提供廣泛的培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)計(jì)劃包括一些基本的技能培訓(xùn)，也涉及到高層的管理培訓(xùn)，還有根據(jù)公司實(shí)際情況開(kāi)發(fā)的培訓(xùn)課程，以幫助員工成長(zhǎng)為最終目標(biāo)。對(duì)犯有過(guò)失、錯(cuò)誤，違反企業(yè)規(guī)章制度，貽誤工作,損壞設(shè)備設(shè)施，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失和敗壞企業(yè)聲譽(yù)的員工，分別給予警告、經(jīng)濟(jì)處罰、降職降級(jí)、撤職、留用察看、辭退、開(kāi)除等處罰.二、激勵(lì)策略企業(yè)的活力源于每個(gè)員工的積極性、創(chuàng)造性。由于人的需求多樣性、多層次性、動(dòng)機(jī)的繁復(fù)性,調(diào)動(dòng)人的積極性也應(yīng)有多種方法。綜合運(yùn)用各種動(dòng)機(jī)激發(fā)手段使全體員工的積極性、創(chuàng)造性、企業(yè)的綜合活力，達(dá)到最佳狀態(tài).1、激勵(lì)員工從結(jié)果均等轉(zhuǎn)移到機(jī)會(huì)均等，并努力創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。2、需在目標(biāo)任務(wù)下達(dá)前激勵(lì)的，要提前激勵(lì)。3、員工遇到困難,有強(qiáng)烈要求愿望時(shí)，給予關(guān)懷，及時(shí)激勵(lì)。4、對(duì)有突出貢獻(xiàn)的予以重獎(jiǎng)。5、對(duì)造成巨大損失的予以重罰。6、通過(guò)各種有效的激勵(lì)技巧,達(dá)到以小博大的激勵(lì)效果。記錄和圖片查工程監(jiān)理是否在場(chǎng)認(rèn)真履行職責(zé)要有記錄查工程是否嚴(yán)格把控材料,施工質(zhì)量要有10%5%10記錄和圖片查工程監(jiān)理是否在場(chǎng)認(rèn)真履行職責(zé)要有記錄查工程是否嚴(yán)格把控材料,施工質(zhì)量要有10%5%10％提出合理化建議的制度，提高員工主人翁參與意識(shí).榮譽(yù)激勵(lì)對(duì)員工勞動(dòng)態(tài)度和貢獻(xiàn)予以榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，如會(huì)議表彰、薪、晉級(jí)、評(píng)獎(jiǎng)、評(píng)優(yōu)等涉及員工切身利益熱點(diǎn)問(wèn)題上務(wù)求做到公平.1物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰員工之間的信息，進(jìn)行思想溝通,如懇談會(huì)、經(jīng)理接待日制度。自我激勵(lì)包括自我賞識(shí)、自我表?yè)P(yáng)、自我祝賀。17。激勵(lì)要公平準(zhǔn)確、獎(jiǎng)罰分明8、健全、完善績(jī)效考核制度,做到考核尺度相宜、公平合理。9、克服有親有疏的人情風(fēng).10、在提薪、晉級(jí)、評(píng)獎(jiǎng)、評(píng)優(yōu)等涉及員工切身利益熱點(diǎn)問(wèn)題上務(wù)求做到公平.11、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰相結(jié)合.三、工作目標(biāo)考核細(xì)則為了使稽查工作更好有序的開(kāi)展，讓公司品質(zhì)形象不斷地得到提升加強(qiáng)稽查力度使每個(gè)員工明確工作職責(zé)和目標(biāo)圓滿地完成各項(xiàng)工作特制定工作目標(biāo)考核細(xì)則?？己藢?duì)象：集團(tuán)稽查專(zhuān)員序號(hào)具體工作考核周期考核內(nèi)容權(quán)重信息來(lái)源12345678監(jiān)督檢查監(jiān)督檢查監(jiān)督檢查監(jiān)督檢查監(jiān)督檢查監(jiān)督檢查監(jiān)督檢查監(jiān)督檢查每周每周每周每月每季每月每季每季儀容儀表、禮節(jié)禮貌及上班精神狀況要有記錄查員工是否按時(shí)上下班，不遲到不早退,做到有事先請(qǐng)假要要有記錄查環(huán)境衛(wèi)生，綠化是否干凈整潔要有記錄和圖片查食品衛(wèi)生從業(yè)人員健康證、食品儲(chǔ)存、食品進(jìn)入臺(tái)賬要有記錄和圖片查設(shè)備、設(shè)施是否有檢查記錄查各片區(qū)是否存在安全隱患要有記錄和圖片查工程監(jiān)理是否在場(chǎng)認(rèn)真履行職責(zé)要有記錄查工程是否嚴(yán)格把控材料,施工質(zhì)量要有10%5%10％10%5％10％10％5%現(xiàn)場(chǎng)檢查現(xiàn)場(chǎng)檢查現(xiàn)場(chǎng)檢查現(xiàn)場(chǎng)檢查現(xiàn)場(chǎng)檢查現(xiàn)場(chǎng)檢查現(xiàn)場(chǎng)檢查現(xiàn)場(chǎng)檢查降級(jí)、撤職、留用察看、辭退、開(kāi)除等處罰.二、激勵(lì)策略企業(yè)的活力源于每個(gè)員工的積極性、創(chuàng)造性。由于人的勵(lì)要公平準(zhǔn)確、獎(jiǎng)罰分明健全、完善績(jī)效考核制度降級(jí)、撤職、留用察看、辭退、開(kāi)除等處罰.二、激勵(lì)策略企業(yè)的活力源于每個(gè)員工的積極性、創(chuàng)造性。由于人的勵(lì)要公平準(zhǔn)確、獎(jiǎng)罰分明健全、完善績(jī)效考核制度,做到考核尺度相宜、公平合理?？朔杏H有疏的人情風(fēng).在提章制度，貽誤工作,損壞設(shè)備設(shè)施，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失和敗壞企業(yè)聲譽(yù)的員工，分別給予警告、經(jīng)濟(jì)處罰、降職99監(jiān)督檢查監(jiān)督檢查監(jiān)督檢查監(jiān)督檢查監(jiān)督檢查制作匯總每月每周每月每季每月每周記錄和圖片查服務(wù)是否按公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行要有記錄物資擺放(辦公區(qū)、庫(kù)