2023年花草茶行業(yè)市場突圍建議及需求分析報告

花草茶行業(yè)報告/龐文報告PAGE1花草茶行業(yè)市場突圍建議及需求分析報告

目錄TOC\h\z29885前言 317387一、花草茶產業(yè)未來發(fā)展前景 35060(一)、我國花草茶行業(yè)市場規(guī)模前景預測 315037(二)、花草茶進入大規(guī)模推廣應用階 422069(三)、中國花草茶行業(yè)的市場增長點 45844(四)、細分花草茶產品將具有最大優(yōu)勢 53923(五)、花草茶行業(yè)與互聯(lián)網等行業(yè)融合發(fā)展機遇 523663(六)、花草茶人才培養(yǎng)市場廣闊，國際合作前景廣闊 624646(七)、花草茶行業(yè)發(fā)展需要突破創(chuàng)新瓶頸 89838二、花草茶行業(yè)財務狀況分析 825945(二)、現(xiàn)金流對花草茶業(yè)的影響 118479三、花草茶行業(yè)（2023-2028）發(fā)展趨勢預測 1115916(一)、花草茶行業(yè)當下面臨的機會和挑戰(zhàn) 112074(二)、花草茶行業(yè)經營理念快速轉變的意義 1220613(三)、整合花草茶行業(yè)的技術服務 1310323(四)、迅速轉變花草茶企業(yè)的增長動力 1325257四、花草茶企業(yè)戰(zhàn)略選擇 1312186(一)、花草茶行業(yè)SWOT分析 1420825(二)、花草茶企業(yè)戰(zhàn)略確定 157444(三)、花草茶行業(yè)PEST分析 1517751、政策因素 156222、經濟因素 15174543、社會因素 169984、技術因素 164288五、花草茶業(yè)數(shù)據預測與分析 1713661(一)、花草茶業(yè)時間序列預測與分析 176265(二)、花草茶業(yè)時間曲線預測模型分析 189470(三)、花草茶行業(yè)差分方程預測模型分析 189172(四)、未來5-10年花草茶業(yè)預測結論 1910322六、花草茶行業(yè)存在的問題分析 203404(一)、基礎工作薄弱 2026288(二)、地方認識不足,激勵作用有限 2025211(三)、產業(yè)結構調整進展緩慢 2013417(四)、技術相對落后 215920(五)、隱私安全問題 2111303(六)、與用戶的互動需不斷增強 228579(七)、管理效率低 228266(八)、盈利點單一 2321201(九)、過于依賴政府,缺乏主觀能動性 233160(十)、法律風險 234956(十一)、供給不足,產業(yè)化程度較低 2411958(十二)、人才問題 2410730(十三)、產品質量問題 2430008七、關于“十四五”花草茶業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的建議 2511898(一)、花草茶業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃簡介 25315831、花草茶業(yè)的社會化 2531072、大規(guī)模的花草茶業(yè) 263885(二)、“十四五”期間花草茶業(yè)的市場應用方向 2621243(三)、十四五”期間花草茶業(yè)的發(fā)展重點 276653八、花草茶行業(yè)企業(yè)差異化突破戰(zhàn)略 2725128(一)、花草茶行業(yè)產品差異化獲取“商機” 2729891(二)、花草茶行業(yè)市場分化贏得“商機” 2829578(三)、以花草茶行業(yè)服務差異化“抓住”商機 2811166(四)、用花草茶行業(yè)客戶差異化“抓住”商機 297580(五)、以花草茶行業(yè)渠道差異化“爭取”商機 294769九、未來花草茶企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保障措施 2917795(一)、根據公司發(fā)展階段及時調整組織結構 3024125(二)、加強人才培養(yǎng)和引進 3126541、制定總體人才引進計劃 31173392、渠道人才引進 31154473、內部員工競聘 322711(三)、加速信息化建設步伐 3217675十、花草茶行業(yè)多元化趨勢 3332201(一)、宏觀機制升級 3321555(二)、服務模式多元化 3325658(三)、新的價格戰(zhàn)將不可避免 3331428(四)、社會化特征增強 348695(五)、信息化實施力度加大 3428636(六)、生態(tài)化建設進一步開放 34286391、內生發(fā)展閉環(huán),對外輸出價值 34220652、開放平臺,共建生態(tài) 3517886(七)、呈現(xiàn)集群化分布 3519934(八)、各信息化廠商推動花草茶發(fā)展 3613305(九)、政府采購政策加碼 3615813(十)、個性化定制受寵 362227(十一)、品牌不斷強化 3722757(十二)、互聯(lián)網已經成為標配“風生水起“ 3722414(十三)、一體式服務為發(fā)展趨勢 3718244(十四)、政策手段的獎懲力度加大 38

前言花草茶行業(yè)的研究是該業(yè)務的基石。通過對花草茶行業(yè)的長期跟蹤監(jiān)測，分析行業(yè)的供需、特點、收購能力等方面，整合行業(yè)、市場、企業(yè)、用戶等多層次數(shù)據和信息資源，為客戶提供深入的行業(yè)市場洞察報告，以專業(yè)的研究方法，幫助您深入了解花草茶行業(yè)的相關信息，發(fā)現(xiàn)投資價值和投資機會，規(guī)避經營風險，提高管理和經營能力。同時，我們將深入探索花草茶業(yè)未來5-10年的發(fā)展重點，準確把握行業(yè)競爭環(huán)境，更好地把握市場變化和行業(yè)發(fā)展趨勢。本報告只可當做行業(yè)報告模板參考和學習，不可用于商業(yè)用途，也不提供其他商業(yè)價值，請自行決定是否購買，特此申明。一、花草茶產業(yè)未來發(fā)展前景隨著我國城市化進程的加快，社會穩(wěn)定和城市安全等問題逐漸浮出水面?；ú莶杓夹g是實現(xiàn)基礎設施建設的關鍵技術。因此，隨著社會經濟和信息技術的進一步發(fā)展，花草茶的應用將成為未來的新趨勢。(一)、我國花草茶行業(yè)市場規(guī)模前景預測花草茶技術在人們的日常生活和工作中得到越來越廣泛的應用。隨著我國社會經濟的不斷發(fā)展，對花草茶的應用需求也會增加。(二)、花草茶進入大規(guī)模推廣應用階中國花草茶技術的發(fā)展始于1990年代后期，經歷了五個階段：技術引進－專業(yè)市場引進－技術完善－技術在各個行業(yè)中的應用。目前，國內的花草茶已經比較成熟，并且越來越多地推廣到各個領域，擴展了終端設備，獨特服務，增值服務等多種產品和服務，二十多種涵蓋廣泛的產品系列涵蓋金融，交通，民生服務，社會福利，電子商務和安全領域，全面使用花草茶的時代已經到來。(三)、中國花草茶行業(yè)的市場增長點據不完全統(tǒng)計，花草茶行業(yè)中有超過50％的公司提供系統(tǒng)集成服務，而新三板中有25％的公司也提供系統(tǒng)集成服務。在整個花草茶市場中，參與者之間仍有很大的空間供系統(tǒng)集成商使用，市場扁平化程度有望提高。渠道，客戶資源，口碑，管理，服務，技術和集成能力是系統(tǒng)集成商的核心要素。對于高度依賴數(shù)千種渠道和高度產品同質性的花草茶行業(yè)，許多制造商可以將其結合起來。憑借自己的優(yōu)勢資源，發(fā)展成為系統(tǒng)集成商。通過擴大服務種類和服務范圍，不僅可以豐富既有的客戶資源，而且可以豐富/構建產品體系，增強抗風險能力和競爭力。當然，在提供集成服務時，請嘗試使服務系統(tǒng)更輕便，更易于操作和管理。(四)、細分花草茶產品將具有最大優(yōu)勢隨著各個行業(yè)和部門應用的不斷深入，用戶類別的個性化和多樣化越來越豐富。包括花草茶管理模塊的行業(yè)管理系統(tǒng)在內的“大而完整”或“小而完整”是統(tǒng)一的。模式最終將被打破，專業(yè)化細分將成為與花草茶相關的項目建設的總趨勢。各種行業(yè)信息系統(tǒng)中將有更多鏈接，可以將其鏈接為相對獨立的系統(tǒng)并細分市場。交通信息系統(tǒng)，政府信息系統(tǒng)，電子商務系統(tǒng)，社會娛樂系統(tǒng)等也在不斷發(fā)展和完善。軟件開發(fā)人員將能夠依靠深入的研究和某些細分領域的優(yōu)勢來贏得市場。(五)、花草茶行業(yè)與互聯(lián)網等行業(yè)融合發(fā)展機遇互聯(lián)網對花草茶的影響在將來會更加深刻。企業(yè)使用“Internet+”平臺技術來提高網絡服務水平并增強競爭力?；ú莶桦娮由虅諏⒀杆侔l(fā)展。業(yè)界建立了花草茶質量安全大數(shù)據和互聯(lián)網監(jiān)管技術平臺，可以有效地實時監(jiān)測花草茶質量和重要安全指標，實現(xiàn)花草茶監(jiān)管前后，密切之間的緊密事件聯(lián)系。繁榮的供應形式。繼續(xù)支持花草茶產業(yè)與互聯(lián)網等產業(yè)的融合與發(fā)展，豐富花草茶產業(yè)的新模式和新業(yè)務形式。這是當前社會資本更加關注的，花草茶產業(yè)與其他相關產業(yè)融合帶來的發(fā)展機遇。當前的Internet+，實時廣播+，移動+，電子商務+，5G+等都是花草茶行業(yè)與相關產業(yè)整合發(fā)展的案例，是花草茶產業(yè)真正促進消費轉型升級的重要起點。這些主要行業(yè)的整合和發(fā)展將產生花草茶行業(yè)的無數(shù)新模式和新格式。從這里我們可以看到，中國已經開始真正實施和促進花草茶產業(yè)的發(fā)展。以前，花草茶利潤模型是單一的，行業(yè)感到非常困惑，無法找到發(fā)展方向。雖然很辛苦，但未能獲得應有的報酬使許多人失去了堅持的信心。支持花草茶行業(yè)和相關行業(yè)的綜合發(fā)展，以及制定具體有效的支持政策，將在促進花草茶行業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮巨大作用，并使花草茶行業(yè)得以找到新的利潤點。建立新的花草茶產業(yè)發(fā)展盈利模式和發(fā)展模式。(六)、花草茶人才培養(yǎng)市場廣闊，國際合作前景廣闊加強人才支持，推進花草茶相關專業(yè)花草茶體系建設，建立以品格，能力和績效為導向的職稱評價和技能水平評價體系，擴大花草茶專業(yè)人才的職業(yè)發(fā)展空間，增強他們的職業(yè)榮譽感和社會認可感，促進了保證，并逐漸增加了各個地區(qū)花草茶從業(yè)人員的薪水。專業(yè)人員，技術人員和服務人員的花草茶團隊的不斷擴展將是未來行業(yè)發(fā)展的主要趨勢。人才，尤其是專業(yè)人員，是花草茶行業(yè)發(fā)展的基礎。目前，人才已成為制約花草茶行業(yè)發(fā)展的重要因素。如何解決花草茶專業(yè)人士的問題，不僅需要改進高校的花草茶。建立專業(yè)人才的花草茶體系，建立滿足市場需求的花草茶專業(yè)，正確定位花草茶專業(yè)人才，還需要建立花草茶專業(yè)職業(yè)學院進行培訓專業(yè)的服務人才。沒有完善的人才培養(yǎng)教學與實踐體系。有必要積極引進國外成熟的花草茶專業(yè)人才的花草茶體系，進行深入研究，結合國情，建立一套適合國情的國際花草茶產業(yè)人才培訓課程和練習系統(tǒng)。目前，中國的花草茶技術聯(lián)盟正在與美國，日本，澳大利亞，加拿大，意大利等國家進行談判，交流專業(yè)的花草茶人才培訓體系合作，并初步打算引進國外花草茶技術人才培訓是快速建立中國花草茶人才培訓體系的重要途徑。(七)、花草茶行業(yè)發(fā)展需要突破創(chuàng)新瓶頸花草茶的發(fā)展趨勢是，智慧和生態(tài)將成為新的標準和新的亮點。從三個層面可以看出這一趨勢。首先是客戶的要求。從業(yè)人員對花草茶的要求越來越高，對服務的要求也越來越高。第二個是政府的管理目標，最初只針對企業(yè)。做好一項奠定行業(yè)基礎的工作就足夠了，但現(xiàn)在還不行。除了高質量的基礎設施運營商，我們還需要在行業(yè)規(guī)范，行業(yè)前景，行業(yè)趨勢等方面有明確的方向指導，并且管理要求也在不斷提高；第三是投資者的期望。現(xiàn)在很難提高低端技術的產品價值，因此許多公司都在改變籠子，以通過產業(yè)升級來提高質量和價值。因此，花草茶需要不斷提高自身的創(chuàng)新能力，突破行業(yè)瓶頸，實現(xiàn)高質量的發(fā)展。二、花草茶行業(yè)財務狀況分析(一)、花草茶行業(yè)近三年財務數(shù)據及指標分析表中列出了近三年花草茶行業(yè)部分龍頭企業(yè)的主要花草茶數(shù)據和財務指標：財務指標2020年2019年2018年主營業(yè)務收入（萬元）79041.65367146827凈利潤2523.4905.11368.3總資產27321.622885.218681.8除了2019年市場下跌和2020年疫情影響導致凈利潤下降外，花草茶公司各項指標持續(xù)加強，花草茶策略和風險防范與化解報告良好。

財務比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流動性比率流動比率1.522.222.532020年底花草茶行業(yè)發(fā)生大量短期借款導致存貨增加，使清償流動負債能力受到彩響。速動比率1.361.581.62—資產效率比率應收賬款周轉率20.3116.3216.18花草茶企業(yè)積極控制欠款授信額度，減少賒銷，應收賬款減少。存貨周轉率15.3813.575.28花草茶業(yè)銷售情況轉好，存貨的増長應引起注意?？傎Y產周轉率2.312.422.51變化不大。長短期花草茶和同定資產都有較大增長，與絹售額增長基本持平。盈利性比率銷售毛利率7.70%5.63%5.50%各項指標有明顯增長，與花草茶業(yè)態(tài)花草茶以及市場回穩(wěn)有較大關系。營業(yè)利潤率4.24%1.79%3.20%凈利潤率3.22%1.38%2.21%總資產收益率ROA10.00%3.76%7.65%權益資本收益率ROE14.55%4.06%6.35%債務管理比率一負債比率41.48%34.84%29.35%負債比率有所上升，因花草茶花草茶項目融資所致。產權比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍數(shù)35.7225.3162.34(二)、現(xiàn)金流對花草茶業(yè)的影響從現(xiàn)金流的角度，我們可以分析醫(yī)花草茶行業(yè)存在的問題，并對行業(yè)內的企業(yè)進行財務比較，找出現(xiàn)金流最可持續(xù)的企業(yè)。在當前市場經濟條件下，企業(yè)的現(xiàn)金流量在很大程度上決定著花草茶行業(yè)的生存和發(fā)展能力。即使企業(yè)有盈利能力，如果現(xiàn)金流不暢，調度不暢，也會嚴重影響企業(yè)的正常生產經營。償付能力的削弱將直接影響企業(yè)的聲譽，最終將對花草茶行業(yè)的發(fā)展和生存產生重大影響。三、花草茶行業(yè)（2023-2028）發(fā)展趨勢預測(一)、花草茶行業(yè)當下面臨的機會和挑戰(zhàn)在當今激烈的市場競爭環(huán)境下，包括分銷商在內的國內花草茶企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。一方面，在花草茶行業(yè)的競爭下，企業(yè)和企業(yè)之間展開了肉搏戰(zhàn)，價格戰(zhàn)已經到了極限，使得花草茶行業(yè)的許多企業(yè)難以繼續(xù)，而那些擁有大腕和大腰的龍頭企業(yè)也在將他們的手從市場上移開。另一方面，國內花草茶市場的快速增長帶來了巨大的市場增長空間。在同樣的市場環(huán)境下，能夠抓住機遇的企業(yè)發(fā)展迅速，花草茶行業(yè)的一些企業(yè)經不起市場的考驗，必然會出現(xiàn)整合或發(fā)展困難，經營難以持續(xù)?；ú莶栊袠I(yè)的一些龍頭企業(yè)的優(yōu)勢在于，他們可以通過減少單店規(guī)模來接近社區(qū)和客戶。另一方面，通過門店之間的連鎖關系，擴大企業(yè)規(guī)模，統(tǒng)一企業(yè)形象。通過集中采購，共享技術、管理、客戶等各種資源，可以有效降低單分散終端銷售的運營成本。所以他們有非常大的發(fā)展空間。而產品質量的提高，趨勢越來越明確，也帶來更多的發(fā)展空間。然而，目前，國內模式似乎鮮有贏家。大多數(shù)是由花草茶行業(yè)的供應商建立的松散產品銷售聯(lián)盟，以推廣其產品。這些特許連鎖組織只能簡單地實現(xiàn)形象的統(tǒng)一和部分產品的集中采購。(二)、花草茶行業(yè)經營理念快速轉變的意義一個成功的花草茶業(yè)商業(yè)模式，首先要有明確的定位和思路。市場定位必須準確，我們應該冷靜地分析自己的優(yōu)勢和劣勢、機會和威脅。要有明確的發(fā)展思路和成熟的戰(zhàn)略戰(zhàn)術。在市場成熟之前，我們應該先發(fā)制人，迅速改變經營思路，抓住第一個機會。在花草茶行業(yè)業(yè)務流程的思維轉變方面，我們的業(yè)務模式應該是靈活的。走特色經營之路，即差異化經營戰(zhàn)略。為了保持持續(xù)創(chuàng)新，我們應該在業(yè)務上與競爭對手形成明顯的差異，而這種差異正是客戶所需要的。我們應該習慣于學習如何更好地滿足最終用戶的需求，同時滿足網絡單元用戶的需求。(三)、整合花草茶行業(yè)的技術服務轉變經營理念是走花草茶業(yè)經營之路的前提。然而，只有將概念轉化為行動，它才能最具說服力。在這方面，我們需要在技術和服務方面做出更多努力，以迎接花草茶行業(yè)新時代的到來。在技術和服務方面，首先要建立完善的信息管理體系。包括新產品信息、技術信息、競爭對手信息、客戶信息、市場信息等，并對收集到的信息進行及時分析、處理和溝通。(四)、迅速轉變花草茶企業(yè)的增長動力花草茶企業(yè)應當建立完善的內部管理制度和各項工作流程。加強現(xiàn)場管理的重要性，嚴格執(zhí)行完整的內部管理制度，是花草茶企業(yè)發(fā)展的基礎；健全科學的工作流程是企業(yè)正常運營的前提；嚴格的現(xiàn)場管理是企業(yè)工作標準的體現(xiàn)。有效地從“銷售產品”轉變?yōu)椤颁N售服務”?；ú莶杵髽I(yè)的差異化經營，只能從服務上取得成效。我們應該充分認識到，產品可以創(chuàng)造價值和利潤，服務可以創(chuàng)造更高的價值和更大的利潤。然而，隨著花草茶行業(yè)的進一步成熟和發(fā)展，行業(yè)競爭將日趨激烈。經營管理不善，行業(yè)利潤下降，將淘汰一大批經營者。具有實力、技術、管理和戰(zhàn)略眼光的大型花草茶企業(yè)將在激烈的市場競爭中脫穎而出。四、花草茶企業(yè)戰(zhàn)略選擇本報告提供了與戰(zhàn)略相關的具體措施，僅供內外部環(huán)境分析參考。(一)、花草茶行業(yè)SWOT分析SWOT是通過綜合評價分析分進而析對象的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅得出結論，通過內部資源與外部環(huán)境的有機結合，明確確定分析對象的資源優(yōu)勢和資源的一種戰(zhàn)略分析方法。不足之處，了解對象面臨的機遇和挑戰(zhàn)，從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術兩個層面調整方法和資源，以確保分析對象的實施，實現(xiàn)所要達到的目標。SWOT分析法，又稱形勢分析法，是一種能夠客觀、準確地分析和研究一個單位實際情況的方法。SWOT代表：trengths（優(yōu)勢）、weaknesses（劣勢）、opportunities(機遇)、threats（威脅）。(二)、花草茶企業(yè)戰(zhàn)略確定根據SWOT分析結果，公司應采取so戰(zhàn)略，即成長戰(zhàn)略。(三)、花草茶行業(yè)PEST分析1、政策因素(1)隨著國家經濟的穩(wěn)定向好，國家對于花草茶行業(yè)也會越來越傾斜,根據相關數(shù)據預計花草茶行業(yè)將有30%的增幅,地方政策也相應出臺,整體提高了行業(yè)的滲透率。(2)2020年，花草茶行業(yè)將成為政策紅利市場?；ú莶璁a業(yè)將有助于提高人民生活質量。2020年是花草茶行業(yè)發(fā)展非常關鍵的一年。首先，從外部宏觀環(huán)境來看，影響行業(yè)發(fā)展的新政策、新法規(guī)將陸續(xù)出臺。經濟增長方式的轉變和嚴格的節(jié)能減排對花草茶產業(yè)的發(fā)展產生了深遠的影響。此外，還有通脹、人民幣升值、人力資源成本上升等因素。從公司內部來看，產業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的競爭、技術升級、出口市場逐漸萎縮、產品銷售市場日益復雜等問題，都是企業(yè)決策者必須面對和急需解決的問題。2、經濟因素(1)花草茶行業(yè)需求持續(xù)火熱，花草茶領域資金利好，行業(yè)長期發(fā)展。(2)經濟保持中高速增長。未來五年經濟社會發(fā)展的主要目標是：經濟保持中高速增長，到2020年國內生產總值和城鄉(xiāng)居民人均收入比2019年翻一番，主要經濟體各項指標均衡協(xié)調，發(fā)展質量和效益顯著提高；創(chuàng)新驅動發(fā)展成效顯著；發(fā)展協(xié)調能力明顯增強；人民生活水平和質量普遍提高；國民素質和社會文明顯著提高；生態(tài)環(huán)境總體質量有所改善；各種系統(tǒng)都變得更加成熟，更加千篇一律。那么，在穩(wěn)中向好的背景下，我國花草茶產業(yè)如何看現(xiàn)狀、定未來、戰(zhàn)略前瞻、科學規(guī)劃、謀求技術突破、產業(yè)創(chuàng)新、經濟發(fā)展，為引領下一輪發(fā)展奠定堅實基礎。(3)下游行業(yè)交易規(guī)模增長，為花草茶行業(yè)提供新的發(fā)展動力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比實際增長6.5%。居民消費水平的提高為花草茶行業(yè)的市場需求提供了經濟基礎。3、社會因素(1)傳統(tǒng)花草茶行業(yè)存在市場門檻低、缺乏統(tǒng)一的行業(yè)標準服務流程和專業(yè)監(jiān)管等問題，影響行業(yè)發(fā)展?；ヂ?lián)網與花草茶相結合，減少中間環(huán)節(jié)，為用戶提供高性價比的服務。90后、00后等人群逐漸成為花草茶行業(yè)的主要消費群體。4、技術因素(1)技術賦能VR、大數(shù)據、云計算、花草茶、5G等從一線城市逐步向二、三、四線城市過渡，實現(xiàn)花草茶的普及?行業(yè)技術經驗。(2)花草茶行業(yè)引入ERP、OA、EAP等系統(tǒng)，優(yōu)化信息化管理和建設環(huán)節(jié)，提高行業(yè)效率。五、花草茶業(yè)數(shù)據預測與分析(一)、花草茶業(yè)時間序列預測與分析根據花草茶業(yè)總產值與時間的內在關系，通過之前獲得的數(shù)據建立了花草茶業(yè)的時間序列方程，并通過建立的時間序列方程預測了未來幾年的產量。建立時間序列方程的原則如下：時間序列方程的表達式為：y=a+bxt其中y為輸出，a和B為模型參數(shù)，t為年份。根據近年來從花草茶行業(yè)獲得的數(shù)據，對參數(shù)a和B進行相應的估計，以獲得參數(shù)a和B的估計。獲得參數(shù)的估計后，可以得到我們想要預測的時間序列方程。然后，通過輸入自變量（時間），可以得到未來三到十年內花草茶業(yè)的預測值。如果要使預測值和上次觀測值之間的差值更小，換句話說，要使預測值與實際值進行比較，需要控制兩個因素，首先，應盡可能多地獲取花草茶行業(yè)的原始數(shù)據。原始數(shù)據越多，就越容易找到統(tǒng)計規(guī)則。最終得出的花草茶行業(yè)模式與實際情況相符；第二個是預測時間跨度。預測時間跨度越大，預測結果與實際值之間的偏差越大。因此，預測時間跨度不應太大。根據花草茶業(yè)2016至2021的數(shù)據，預測未來3年、5年和10年該行業(yè)的產量。根據以上分析，時間序列方程為y=5009.69（預估值）+1747.35*t模型的決策系數(shù)r等于0.86615，小于1。該模型得到的預測值一般低于實際值。這也從另一個方面反映出，在未來5至10年內，中國花草茶業(yè)某一產品的產量將繼續(xù)保持較高的增長趨勢。(二)、花草茶業(yè)時間曲線預測模型分析在花草茶業(yè)的曲線預測模型中，我們使用了二次曲線模型。模型的基本表達式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y為當年花草茶業(yè)的產值，a、B1和B2為參數(shù)，在模型中估算，t為年份。輸入相應年份的數(shù)據，得到如下曲線預測模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的決策系數(shù)為0.9979(三)、花草茶行業(yè)差分方程預測模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT為當年花草茶業(yè)產值，YT-1為上年產值，a、B為參數(shù)，在模型中確定。通過輸入幾年的產值和前一年的產值，估計參數(shù)a和B，得到產出的差分方程模型，然后根據得到的差分模型，預測5-10年的產出。因此，我們得到的花草茶業(yè)的差異模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1該模型的判斷系數(shù)為0.99395，非常接近1，表明該模型可以用來預測未來中國花草茶業(yè)產品產量的變化趨勢。同時，從模型中我們可以清楚地看到，我國花草茶行業(yè)的產品產量受上年影響較大，年產值高于上年，這也反映出花草茶行業(yè)的產品產量在未來幾年將有較高的發(fā)展勢頭。(四)、未來5-10年花草茶業(yè)預測結論在以上三種預測花草茶業(yè)的經濟模型中，時間序列法預測的產值將低于實際值。低值的主要原因是中國花草茶業(yè)將繼續(xù)保持快速增長，但該方法假設增長速度較慢，因此預測結果與其他兩種方法有很大不同。但仍有一定的參考價值。首先，其他兩種方法可以更好地預測未來花草茶行業(yè)某一產品的產量變化趨勢。然而，由于現(xiàn)實中復雜的經濟條件以及政策法規(guī)對花草茶業(yè)發(fā)展的影響，即使是一個好的計量方程也總會與現(xiàn)實存在一定的差距。以上對花草茶業(yè)未來走勢的預測僅供參考。六、花草茶行業(yè)存在的問題分析(一)、基礎工作薄弱花草茶相應標準不完善,行業(yè)相關技術積累和基礎設施也就比較薄弱,相關體系建設滯后,管理、規(guī)范、產品、監(jiān)測等能力亟待加強。目前而言,花草茶管理能力或許還不能適應工作需要。(二)、地方認識不足,激勵作用有限個別地方對花草茶的迫切性和困難性認識不足,片面追求經濟增長,反而對調結構、轉方式重視不夠,不能正確理清經濟發(fā)展與花草茶的關系,花草茶工作還存在思想認識不深入、政策措施落實不全、監(jiān)督檢查不力、激勵約束不強等問題。(三)、產業(yè)結構調整進展緩慢近年來,盡管我國政府相繼頒布了有利于花草茶的資源環(huán)境稅收政策、消費稅的結構調整政策,但是由于這兩種稅收的作用對象相對狹窄,因而對花草茶主要服務和產品的生產及推廣收效不大?？上驳氖?企業(yè)所得稅的兩稅合一,內外資企業(yè)同等待遇解決了多年來我國內外資企業(yè)面臨的兩套稅制問題。兩套稅制把大量的稅收優(yōu)惠給了外資企業(yè),而未能按國家的宏觀政策導向建立稅收優(yōu)惠。這種稅制安排不但造成了內外資企業(yè)的稅負不公,而且對國家鼓勵的花草茶行業(yè)發(fā)展,對行業(yè)的高效率利用都是極其不利的。(四)、技術相對落后國內花草茶行業(yè)產業(yè)占比不小,單位GDP能耗較高。例如花草茶設備占一半,生產過程中的精密技術、核心組件等關鍵技術與國際先進水平差距較大。然而行業(yè)生產耗能和技術投入高于國際水平,如設備的核心組件的研發(fā)投入,國內生產設備的投入是國際水平的1.93倍。(五)、隱私安全問題針對隱私安全問題中信息泄露的可能性必然存在。無論是線上核心數(shù)據庫被攻破或是生產運輸物流等過程中,都可能導致信息泄露，造成隱私安全問題。不過業(yè)內人士表示,就目前而言,竊取各方信息,用來破解花草茶產業(yè)系統(tǒng),破解成本過大。就未來發(fā)展趨勢而言,花草茶行業(yè)個層面技術將會不斷成熟,攻擊花草茶產業(yè)系統(tǒng)將會更加困難。高新技術本身的“雙刃劍”屬性不可避免地讓新興花草茶行業(yè)存在隱私泄漏風險。在即將進入的新產業(yè)年代,方便與風險總是并存的,用戶要牢記”技術有風險,應用需謹慎“'個人客戶要采取有效措施保護自身信息及服務信息才是王道。對用戶而言,隱私是一大問題。用戶的各項數(shù)據是統(tǒng)一存放在商家后臺的,后臺能夠看到每個用戶的信息,對于用戶而言,在當前大背景下如何保證這些數(shù)據不被別人惡意利用就成了一個非常大的問題,這需要技術部門的不斷完善才行。(六)、與用戶的互動需不斷增強隨著用戶側、產業(yè)服務側需求與服務的快速發(fā)展,尤其是隨著花草茶行業(yè)技術的大量投產使用,花草茶數(shù)據流和信息流的雙向互動不斷加強,對行業(yè)運行和管理將產生重大影響。一是需要重點研究由此帶來的傳統(tǒng)產品特性的改變,建立數(shù)學、物理模型,解決行業(yè)用戶迫切衙要解決的相關問題；二是需要大力探索配套政策與商業(yè)運營模式,適應快速變幻的用戶需求,豐富服務內涵,拓展花草茶行業(yè)服務領域和內容,促進花草茶行業(yè)服務效率的提升,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。(七)、管理效率低缺乏管理工具,流程仍舊靠線下?；ú莶栊袠I(yè)相關企業(yè)的很多產業(yè)流程等都是線下通過傳統(tǒng)方式來管理,各方需求也都是通過電話進行溝通的,這種傳統(tǒng)的管理方式不僅效率低下,而且更易出錯,也會造成人工成本的浪費。相應的缺乏ERP、OA等最基本的現(xiàn)代化管理工具,直接導致運營成本過高,而效率低下。再者欠缺運營團隊,管理經驗不足。由于傳統(tǒng)的花草茶行業(yè)的運營方,仍舊是靠行業(yè)增量紅利去盈利,比如一味的開拓增量市場等。對運營的重視程度不足,以至運營團隊欠缺。另外也不像大部分先生代“互聯(lián)網+”公司那樣能吸引到優(yōu)秀的運營人才,本身重資產輕運營的傳統(tǒng)模式也決定了花草茶行業(yè)在互聯(lián)網＋時代走的很慢。最后資產認識不全面,變動更是無跡可循?；ú莶栊袠I(yè)除了硬件設備、各種資產設備以外,商家、用戶以及產生的各種數(shù)據,都是行業(yè)重要資產,這些資產的初始情況,改變情況,生命周期如果無記錄的話,就會導致管理無跡可循。(八)、盈利點單一現(xiàn)有的花草茶行業(yè)盈利場景幾乎都是產品,服務增值費用,盈利點還是駐留在行業(yè)本身層面,要想發(fā)現(xiàn)新的盈利點,必須轉變思路,打造更多新場景?；ú莶栊袠I(yè)運營方需要突破“信息展示“固有思維,認識到花草茶本質上是行業(yè)宏觀服務匯聚,圍繞花草茶行業(yè)不同的客戶進行打造,全面感知用戶的需求,并通過PC,APP,微信等不同的現(xiàn)代化工具給用戶提供全方位的服務。(九)、過于依賴政府,缺乏主觀能動性不少地方的花草茶行業(yè)的基礎設施建設往往依賴于政府投資,使得市場配置資源的基礎性作用難以充分發(fā)揮,無法激發(fā)社會力量參與花草茶行業(yè)的建設,很多企業(yè)甚至依靠長期的政府補貼來維持生計,難以從自身的產品和服務創(chuàng)新中找到自力更生的源動力,這種現(xiàn)狀將導致花草茶行業(yè)的建設難以持續(xù)。(十)、法律風險花草茶行業(yè)的應用地域關聯(lián)弱、信息流動性大,信息服務或用戶數(shù)據可能分布在不同地區(qū)或國家,不同地方政府信息安全監(jiān)管等方面存在法律差異與糾紛；同時由于行業(yè)制造和用戶服務等技術引起的用戶間物理界限模糊可能導致的司法取證問題也不容忽視。(十一)、供給不足,產業(yè)化程度較低由于基礎技術缺陷、設施匱乏、積累不足、產業(yè)制度不規(guī)范等歷史因素,致使花草茶行業(yè)起步較晚。出現(xiàn)產品質量和服務不達標,行業(yè)供給不足,產業(yè)化程度較低等現(xiàn)象。導致了用戶需求難以得到實時的滿足。行業(yè)亟需提高產品及服務質量,優(yōu)化基礎資源配置,夯實產品技術更新迭代能力,解決用戶迫切的需要。(十二)、人才問題隨著全國信息化建設的深入發(fā)展,現(xiàn)有的新型專業(yè)技術人才無論在數(shù)量還是質量上,都不能滿足傳統(tǒng)需要。目前,我國花草茶實現(xiàn)信息化過程中,既懂IT、又懂花草茶以及管理的復合型人才十分匱乏。而由于體制的約束,即便花草茶有了這樣的復合型人才,他們也無法再職稱評定及職位升遷方面享受優(yōu)厚甚至僅僅只是正常的待遇,以至人才的流失更為嚴重。(十三)、產品質量問題產品問題則是花草茶行業(yè)自身的主觀因素。受到經驗、數(shù)據處理等客觀問題的影響,花草茶行業(yè)現(xiàn)代軟件、系統(tǒng)等產品及服務的客戶滿意度都有待提高,系統(tǒng)性能、安全性、功能和信息共享和交換上存在明顯弱點和問題?，F(xiàn)有產品及服務在質量和服務上要想滿足各類用戶的需求,還有很大的提升空間。七、關于“十四五”花草茶業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的建議(一)、花草茶業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃簡介根據《花草茶業(yè)發(fā)展“十四五”規(guī)劃》的部署，我國花草茶業(yè)應以市場為導向，實施管理和技術創(chuàng)新，獨立于企業(yè)，內外結合。將現(xiàn)有產品與高新技術相結合，促進其升級換代，擴大花草茶行業(yè)企業(yè)的知名度。隨著花草茶業(yè)的發(fā)展和市場的成熟，以及政策法規(guī)的完善，花草茶業(yè)的發(fā)展趨勢可以概括為以下幾個方面：1、花草茶業(yè)的社會化與其他行業(yè)一樣，資本投資方式決定了花草茶業(yè)的社會化建設。目前，我國花草茶業(yè)的資本投資模式已逐步形成了以用戶投資為主，國家投資為輔的格局。在發(fā)達國家，政府有意識地引導大型經濟組織參與資本投資，并以此作為推動私人力量推動產業(yè)發(fā)展的手段。此外，為了獲得長期利益和開發(fā)新項目，投資者將加強與花草茶行業(yè)相關企業(yè)的合作。這些資本投資方式的改變將打破花草茶業(yè)的封閉，形成一個完全開放的市場。傳統(tǒng)的花草茶業(yè)已不能完全滿足社會發(fā)展和人民生活的需要，這是一種社會化的需求。這些因素決定了花草茶業(yè)管理的社會化。同時，隨著市場經濟的發(fā)展，花草茶業(yè)管理的社會化將得到促進和發(fā)展。2、大規(guī)模的花草茶業(yè)從花草茶業(yè)的發(fā)展時期來看，花草茶業(yè)的市場發(fā)展程度決定了花草茶業(yè)的規(guī)模。產業(yè)資本投資和實施的社會化是其規(guī)?；臈l件，花草茶業(yè)管理的社會化是其規(guī)?；谋Ｕ稀ｋS著花草茶業(yè)的社會化，它已經從單位和個人轉變?yōu)閰^(qū)域化。因此，安全社會化也是其大規(guī)模發(fā)展的過程。另一個因素是，花草茶業(yè)的“互聯(lián)網+”加快了其規(guī)模的實現(xiàn)。(二)、“十四五”期間花草茶業(yè)的市場應用方向“十四五”期間，我國花草茶業(yè)企業(yè)在國內市場具有獨特的優(yōu)勢。當前我國花草茶行業(yè)的市場競爭十分激烈。特別是近年來，隨著中國經濟的快速發(fā)展，越來越多的業(yè)內人士認為，隨著中國花草茶行業(yè)市場的高年增長率，吸引了來自世界各地的花草茶行業(yè)知名企業(yè)巨頭。這些企業(yè)巨頭有著明顯的優(yōu)勢。他們有著巨大的技術優(yōu)勢，數(shù)十年甚至更多的市場運營經驗，并且有著悠久的品牌效應歷史。面對這些跨國企業(yè)巨頭，中國花草茶業(yè)企業(yè)充分發(fā)揮了揚長避短的戰(zhàn)略戰(zhàn)術，將地理優(yōu)勢和與人和諧的優(yōu)勢發(fā)揮到了極致。其次，國內花草茶行業(yè)企業(yè)更適合國情，更符合中國人的需求。在服務方面，中國的花草茶企業(yè)也做得更好、更周到。為了搶占市場份額，國內花草茶企業(yè)承接了所有項目，無論大小，并與所有客戶保持著良好的合作關系。此外，中國花草茶行業(yè)的企業(yè)也在巧妙地利用價格戰(zhàn)這一國內企業(yè)最佳的競爭策略，占領花草茶行業(yè)的市場。(三)、十四五”期間花草茶業(yè)的發(fā)展重點最后，我國許多企業(yè)已經意識到，要想在當前花草茶市場的殘酷競爭甚至惡性競爭中生存下來，讓自己發(fā)展壯大，壓力是巨大的。緊跟潮流的產品和技術缺乏生命力，永遠無法發(fā)揮其領先優(yōu)勢。對于這一點，國內花草茶行業(yè)的企業(yè)已經認可并正在實踐這一觀點。“十四五”期間，國內花草茶企業(yè)要發(fā)展壯大，這就要求花草茶企業(yè)首先要創(chuàng)造超越潮流的領先優(yōu)勢。為了獲得技術領先優(yōu)勢，做好服務和適銷對路的產品，我們還應該敢于面對困難，通過超越競爭對手的技術和質量，開拓市場份額，拓展自己的生存和發(fā)展空間。八、花草茶行業(yè)企業(yè)差異化突破戰(zhàn)略(一)、花草茶行業(yè)產品差異化獲取“商機”花草茶行業(yè)中的產品差異化是指產品特性、性能、一致性、耐用性、可靠性、易于維修、風格和設計的差異。對于花草茶行業(yè)的競爭者來說，產品的核心價值基本相同，但在性能和質量上有所不同。企業(yè)要在滿足客戶基本需求的前提下，不斷創(chuàng)新，滿足客戶的個性化需求，創(chuàng)造更多商機。為企業(yè)實施產品差異化，就是根據客戶的個性化需求，進行有針對性的產品開發(fā)、生產和銷售，實現(xiàn)產品使用功能的差異化，滿足客戶的個性化需求，在實現(xiàn)的同時為客戶創(chuàng)造最大利益。制造商自身的產品差異化可以進一步細分為：(1)花草茶行業(yè)表現(xiàn)分化。根據客戶對產品的不同需求，進一步細分市場，以滿足客戶的個性化需求。(2)花草茶行業(yè)品種差異化。利用不同產品之間的價格波動差異進行差異化營銷。密切關注市場變化，搶抓市場先機，動態(tài)優(yōu)化銷售品種結構，多銷售高附加值產品和階段性高價產品。這不僅減輕了市場壓力，而且實現(xiàn)了更好的銷售價格，創(chuàng)造了更多的品種效益。(3)花草茶行業(yè)規(guī)范是有區(qū)別的。在滿足客戶個性化需求的同時，也實現(xiàn)了整體銷售價格的提升。(二)、花草茶行業(yè)市場分化贏得“商機”花草茶行業(yè)市場差異化是指產品銷售條件、銷售環(huán)境等特定市場運行因素所產生的差異，包括銷售價格差異、分銷差異、市場細分差異、消費習慣差異等。細分細分市場，把握差異，企業(yè)才能不斷擴大市場份額，實現(xiàn)更好的銷售價格。(三)、以花草茶行業(yè)服務差異化“抓住”商機為了更好更有效地服務客戶，我們在花草茶行業(yè)服務中對客戶進行差異化管理，利用重點資源匹配重點客戶，有效提高服務效率和服務質量。將客戶分為VIP服務客戶和一般服務客戶，為VIP服務客戶組建VIP客戶服務團隊，為他們提供技術、業(yè)務、售后服務多對一的服務，并進行聯(lián)合定期回訪，了解客戶的期望和需求，提供最優(yōu)質的服務。對于一般服務客戶，按照服務體系和程序提供定期響應服務。同時，關注客戶的個性化需求，為下游客戶提供增值服務，從而在企業(yè)與下游客戶之間建立“雙贏”的價值鏈。(四)、用花草茶行業(yè)客戶差異化“抓住”商機不同的經銷商有不同的銷售能力和不同的銷售模式。針對這種情況，對客戶進行評價評估，并在此基礎上對客戶進行差異化管理，對不同的客戶給予相應的資源支持。同時，根據不同客戶的實際經營情況，如經營方式、庫存情況等，有針對性地指導優(yōu)化廠商互動、協(xié)作與溝通，共同維護花草茶行業(yè)市場的一側。(五)、以花草茶行業(yè)渠道差異化“爭取”商機現(xiàn)代企業(yè)的競爭不再是一個企業(yè)和另一個企業(yè)的競爭，而是一個價值鏈和另一個價值鏈的競爭。因此，關注客戶的具體要求，通過提升渠道客戶買方價值鏈的競爭優(yōu)勢，建立整個價值鏈的競爭優(yōu)勢（差異化），這就是渠道差異化的本質。識別花草茶行業(yè)渠道的差異，建立適合產品特點和業(yè)務條件的銷售渠道，是企業(yè)銷售部門的一項非常重要的工作。在充分發(fā)揮代理銷售主渠道作用的同時，適度加快直銷渠道發(fā)展。加強與大型終端客戶和廠商合作，建立多層次、更具市場競爭力的銷售渠道。同時，時刻關注期貨市場的變化，充分利用期貨市場的避險功能，有效規(guī)避市場價格下跌的風險。九、未來花草茶企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保障措施因此，隨著社會經濟和信息技術的進一步發(fā)展，花草茶的應用將成為未來的新趨勢。對于花草茶公司發(fā)展和戰(zhàn)略布局，我們提出以下措施。(一)、根據公司發(fā)展階段及時調整組織結構公司組織結構的建設應考慮靈活的管理和分級控制，以達到平衡的效果?；诖?，建議進行以下調整：1.增加了進出口花草茶業(yè)務部門，負責公司海外市場的管理；2.設立獨立的花草茶國內營銷部門，并增加一名銷售經理，負責產品在國內市場的開發(fā)和線下商店的管理；3.將原生產部門下的部門改組為裝配部門和包裝部門。即將建立的新組織結構圖如下：(二)、加強人才培養(yǎng)和引進花草茶公司制定了與花草茶行業(yè)相匹配的一系列人力資源開發(fā)計劃，并針對員工的人才引進和培訓及時制定了實施計劃。1、制定總體人才引進計劃花草茶公司可以按人安排職位，這有利于員工的表現(xiàn)。在引進人才的同時，也有必要避免花草茶人才的再次流失?？梢圆捎妹嬖?，心理素質評估，花草茶專業(yè)知識考試等一系列評估方法對人才進行綜合評估，以減少上班后的離職率。還應注意團隊建設，例如團隊成員的學歷，工作經驗和價值觀是否趨同。在評估整體團隊合作，成員之間的相互合作以及對團隊的企業(yè)文化和企業(yè)價值追求的認可方面進行綜合評估，以免引起原因。團隊成員之間的問題影響花草茶公司的相應工作。2、渠道人才引進通過多種渠道招聘花草茶人才，例如在線招聘平臺，人才中心推薦和獵頭公司介紹。需要更高專業(yè)知識的工作也可以采取與專業(yè)公司合作的形式。例如：財務狀況需要高水平的專業(yè)知識?；ú莶韫究梢耘c會計師事務所簽訂年度咨詢服務協(xié)議，以幫助公司建立內部審計系統(tǒng)。評估公司的財務，運營，管理和風險，并改善公司的潛在風險。您還可以聯(lián)系大學，進行有針對性的招聘，在后期增加培訓力度，并提供實踐練習的機會，以使新員工迅速成長。3、內部員工競聘可以考慮公司內部合適員工的內部推薦以及公司的就業(yè)競爭等，對員工進行花草茶專業(yè)培訓，并在培訓后調整他們的工作位置。在建立花草茶人才引進機制的同時，花草茶人才培訓也發(fā)揮著同等重要的作用。要建立一套完整的公司花草茶培訓體系，體現(xiàn)人才使用和人才培養(yǎng)必須統(tǒng)一的原則，抓好花草茶專業(yè)人才的培養(yǎng)，培養(yǎng)具有較高花草茶專業(yè)水平的員工。(三)、加速信息化建設步伐為了有效支持已經開展的各項業(yè)務并提高工作效率，花草茶公司應積極開展花草茶信息化建設工作：1.引入辦公自動化系統(tǒng)，提高企業(yè)各部門之間的溝通效率，降低溝通成本。2.適時引入企業(yè)資源管理系統(tǒng)，梳理企業(yè)的各種工作流程，提高企業(yè)的整體工作效率和管理水平。3加強公司信息數(shù)據庫的管理和維護，確保公司數(shù)據的安全。4.充分利用互聯(lián)網和大數(shù)據技術，完成企業(yè)資源的整合和優(yōu)化，提升企業(yè)形象，降低企業(yè)交易成本。5.使用公司的微信公眾號向客戶傳遞產品信息和品牌信息，及時收集客戶反饋，并為公司的設計和銷售部門提供數(shù)據，以便公司做出新的機會或戰(zhàn)略決策根據市場變化。十、花草茶行業(yè)多元化趨勢(一)、宏觀機制升級在發(fā)展布局上,要從側重花草茶事業(yè),轉為側向花草茶產業(yè)；在服務對像上,要從服務單一用戶、服務單一項目,向全社會全行業(yè)提供多元化服務；在企事業(yè)單位支持上,要從側重國企,向私有企業(yè)和混合所有制企業(yè)的方向轉變；在服務提供方面,要從政府引導,向企業(yè)自主創(chuàng)新轉變。(二)、服務模式多元化我國的花草茶服務模式相對比較單一。在城市,花草茶公司一般不外乎行業(yè)巨頭、上市公司、創(chuàng)業(yè)型科技公司、外包公司這幾種,目前的花草茶服務模式只能說是處于一種初級發(fā)展階段,借鑒西方發(fā)達國家的服務經驗,它的發(fā)展必將在服務功能與類型上進一步精細化、規(guī)范化、專業(yè)化、標準化和體系化。(三)、新的價格戰(zhàn)將不可避免目前的花草茶產業(yè),正處在新一輪價格戰(zhàn)的前夕。在欣欣向榮的花草茶領域,行業(yè)巨頭已經穩(wěn)占很長時間。這些都被初創(chuàng)企業(yè)、業(yè)內上市公司看在眼里,未來，他們必然會通過積極的降價措施,削弱對手的優(yōu)勢。(四)、社會化特征增強花草茶當下正在向社會化模式聚集。透過應用發(fā)布的行業(yè)技術數(shù)據,不僅可以用傳統(tǒng)的電子郵件分享,而且能夠滿足社會媒體的需求,如微信、QQ、釘釘、微博等。社交媒體平臺提供的各種監(jiān)測功能,可以及時收集和過濾數(shù)據,企業(yè)和客戶之間也可以通過該渠道展開更加便捷的溝通。(五)、信息化實施力度加大信息化將是花草茶行業(yè)建設的基礎。當然信息化是個老生常談的問題,很多人自然覺得信息化就是上個OA,弄個ERP,然后在后臺統(tǒng)計幾張報表,但其實這連信息化的門都沒碰到?！皵?shù)據結構化,流程標準化,業(yè)務在線化,溝通移動化”,讓信息在各個場景和組織之間有序流動,并通過3D可視化建模讓監(jiān)測、查看、管理更直觀、更便捷,這才是信息化的終極目標。信息化的本質是數(shù)據的打理,也是打通各個系統(tǒng)的數(shù)據孤立,經過結構化建模之后再進行展示。(六)、生態(tài)化建設進一步開放1、內生發(fā)展閉環(huán),對外輸出價值當花草茶行業(yè)的社區(qū)化運營屬性愈來愈強,關聯(lián)產業(yè)開始匯聚時,就需要謀求內生發(fā)展,花草茶更需要打造一個服務平臺,對內是一個合作協(xié)同的生態(tài)閉環(huán),對外也要有統(tǒng)一開放的接口和品牌輸出,既能引導資源的有效流動,又能促進產業(yè)規(guī)模效應,匯聚人才和專業(yè)知識,進而提升供應鏈效率。2、開放平臺,共建生態(tài)花