物流個人工作總結范本（5篇）

第17頁共17頁物流個人?工作總結?范本基?于學習再?加上我個?人的理解?，我認為?物流管理?就是為了?以最低的?物流成本?達到用戶?所滿意的?服務水平?，對物流?活動進行?計劃、組?織、協調?與控制。?對其特點?我做到以?下認識：?范圍包括?整個社會?再生產過?程;對象?不僅包括?物品，目?前已經涉?及到服務?和信息等?方面;現?代物流管?理的效率?和效果已?經達到綜?合統一;?現代物流?管理是對?商品、服?務及相關?信息的一?體化管理?;最終達?到實現顧?客滿意。?現代物流?管理應用?范圍之廣?，與管理?系統參插?之深，涉?及學科之?多?？梢?說是系統?管理思想?與物流實?踐相結合?的產物。?在行業(yè)?密集的現?代經濟社?會中，專?業(yè)化的物?流管理有?著其廣闊?的發(fā)展空?間和深厚?的市場潛?力?，F?代物流管?理從企業(yè)?管理中分?離出來形?成一個獨?立的系統?，集合了?物流管理?實踐與運?籌學、系?統科學和?信息技術?，它可以?實現企業(yè)?在原材料?采購過程?中的運輸?、存儲、?搬運、包?裝、流通?、加工、?配送和信?息處理達?到高效率?低成本。?物流個?人工作總?結范本（?二）物?流部的工?作職責總?的來說有?：負責公?司貨物的?日常采購?、投標詢?價、供應?商的開發(fā)?和評估、?采購合同?的簽訂、?請款;貨?物的保管?以及入庫?、出庫管?理;工程?分包的招?標工作以?及對工程?分包價格?的審核和?工程合同?的簽訂;?負責公司?銷售貨物?的發(fā)送運?輸工作。?不同的崗?位其職責?不同：?1、全公?司物流管?理工作計?劃與費用?預算的制?定、審批?與實施工?作。2?、公司物?流系統的?設計、調?整，以及?對貨物儲?存、運輸?、調撥等?工作進行?管理。?3、掌握?發(fā)貨與庫?存的動態(tài)?變化，協?助銷售內?勤做好要?貨計劃，?增強同各?廠家的預?見性，以?利于及時?安排生產?作業(yè)計劃?。4、?對相關業(yè)?務信息及?時與銷售?部、財務?部、各廠?家物流進?行溝通協?調，并維?系好與各?利益相關?者的良好?關系。?5、組織?對訂單的?分解、處?理工作，?辦理好銷?售部的退?換貨等業(yè)?務。6?、保證物?流部所屬?倉庫、車?輛正常運?作的準確?無誤與高?效率。?7、負責?本部門的?員工管理?與考核工?作。二?、副經理?崗位職責?1、以?扎實、嚴?謹的工作?作風，勤?奮敬業(yè)的?工作態(tài)度?，協助經?理制定并?實施部門?制度，保?證部門工?作有法可?依、有章?可循。?2、協助?經理合理?規(guī)劃公司?物流系統?，努力實?現公司物?流系統的?科學化、?高效化和?低成本化?。3、?協助經理?調查研究?、了解部?門工作情?況并提出?處理意見?或建議，?輔助經理?決策。?4、在經?理的指導?下對基層?工作進行?全方位的?監(jiān)督和指?導，保證?各項業(yè)務?順利進行?。5、?協助經理?與公司其?他部門進?行溝通，?樹立物流?部良好的?部門形象?;隨時把?握員工的?工作態(tài)度?和心理狀?況，做好?思想政治?工作;了?解并搞好?部門員工?之間的團?結、協調?處理好部?門內部的?各種關系?。6、?負責部門?各種會議?、各種活?動的籌備?、組織、?安排工作?。三、?倉庫主管?崗位職責?1、負?責倉庫整?體工作事?務及工作?日常管理?，協調部?門與各職?能部門之?間的工作?。2、?負責制定?和修訂倉?庫收發(fā)貨?、作業(yè)流?程等管理?制度，完?善倉庫管?理的各項?流程和標?準;建立?規(guī)范、完?整的物流?倉儲操作?報表，及?時反饋倉?儲操作。?3、庫?房的合理?化布局和?管理，合?理規(guī)劃各?分倉的儲?存空間及?貨物的儲?存方式，?倉位調整?;負責制?定各倉庫?儲位的規(guī)?劃、標識?、防火、?防盜、防?潮及物料?的準確性?管理標準?。4、?根據計劃?部門制定?的工作計?劃;制定?部門每月?工作計劃?、分析、?總結部門?工作狀況?與下一步?工作思路?，帶領督?促員工完?成目標任?務。5?、負責分?配倉庫員?工工作及?日常工作?監(jiān)督;充?分調動和?帶領倉庫?工作人員?完成日常?工作，做?到高效、?準確、有?序;負責?對倉庫運?營效率、?成本、人?員管理、?流程改善?等方面進?行統計、?分析、改?進。6?、負責對?倉庫進、?出庫，庫?存等操作?進行審核?與監(jiān)督對?各項工作?制度的執(zhí)?行情況進?行跟蹤，?簽收貨倉?各級文件?和單據。?7、及?時地反映?倉庫的庫?存狀況，?確保庫房?帳、卡、?物數量一?致;確保?庫存數據?的正確性?。數據統?計分析能?力;完成?業(yè)務數據?的整理和?分析。?8、審訂?和修改貨?倉的工作?規(guī)定和工?作績效;?檢查和審?核貨倉各?級員工的?工作進度?和工作績?效。9?、監(jiān)督各?項管理制?度的執(zhí)行?，制訂質?量改善計?劃。1?0、負責?倉庫的貨?物、人員?安全及防?護，進行?安全評估?，不斷改?善庫存管?理安全，?確保倉儲?物資免受?損失。倉?庫安全管?理。倉庫?安全設施?的維護，?指導倉庫?人員的安?全行為及?倉庫的安?全。及時?地定期回?顧并匯報?倉庫的安?全及運行?狀況，采?取預防措?施。1?2、建立?安全庫存?機制，進?行存量分?析和控制?，采取有?效措施控?制庫存成?本。1?3、能夠?按照成本?會計的要?求提供物?料消耗情?況并進行?有效控制?。14?、督促各?分倉對各?類報表的?準時上報?及監(jiān)督。?負責加強?報表填寫?準確性和?分析管理?，參考分?析結果提?出改進建?議并組織?落實;物?料數據管?理和統計?。15?、負責督?促及時評?估和處理?不良成品?。16?、倉庫人?員工作指?導、業(yè)務?知識培訓?和考核，?不斷改善?工作效率?和工作質?量。1?8、按時?按質地完?成上級交?辦的工作?任務。?19、負?責統計和?上報庫存?管理易耗?品的需求?，及時與?財務部門?溝通，及?時補充相?關管理、?作業(yè)工具?。20?、負責庫?存盤點缺?損率;收?貨及時率?;發(fā)貨及?時率;收?發(fā)貨準確?率;單據?完整。?四、發(fā)貨?主管崗位?職責1?、嚴格執(zhí)?行配送計?劃，組織?、指導有?關定單貨?物送達活?動。2?、檢查發(fā)?貨過程中?貨物丟失?及損壞情?況，并進?行問題處?理。3?、全面負?責從接收?發(fā)貨單到?成品接收?并發(fā)貨的?過程控制?、貨運信?息及發(fā)貨?單證管理?等工作。?4、評?價及選擇?貨運方案?、最佳貨?運路線、?方式和最?低成本，?并提出運?輸工具及?方法的建?議。5?、負責發(fā)?貨員人員?管理，組?織、協調?、檢查發(fā)?貨員日常?業(yè)務，對?發(fā)貨員的?整體工作?負責，保?證出貨裝?運及其包?裝符合客?戶的要求?。6、?積極配合?部門內其?他崗位工?作，并與?銷售部積?極合作，?提高部門?運作水平?和管理水?平。7?、全面負?責第三方?物流公司?、快遞公?司和客戶?的溝通、?談判和關?系維護。?8、完?成上級領?導安排的?其他臨時?性的任務?。五、?保管員崗?位職責?1、負責?產品的入?庫接收和?出庫管理?。2、?負責入庫?物資檢查?驗收，核?對所有出?入庫產品?的規(guī)格、?數量、與?單據是否?相符，憑?提貨單發(fā)?貨。3?、負責出?、入庫物?資數據的?核對，整?理及錄入?。4、?物品到貨?后要及時?入帳，準?確登記。?帳目要做?到日清月?結，分類?清楚，帳?、卡、物?相符。?5、嚴格?按照部門?標準庫進?行倉庫管?理。要求?各類物質?擺放整齊?，數目清?晰，便于?發(fā)放。庫?容整潔、?無垃圾、?無雜物、?衛(wèi)生規(guī)格?化，并對?各類物質?的安全、?防火和防?盜負有直?接責任。?及時報告?破損情況?。6、?配合倉庫?主管定期?盤點倉庫?各類物質?并編制各?類上報表?格，及時?匯報庫存?不足的情?況，每月?向公司領?導匯報物?品消耗及?庫存情況?。7、?客戶退貨?時要求客?戶裝箱退?貨，按實?際退回的?貨物正確?填寫型號?、批號、?數量，并?提交開票?員。8?、協助完?成倉庫主?管交付的?其他工作?事項。?六、發(fā)貨?員崗位職?責1、?負責發(fā)貨?前的產品?齊套、配?件齊套及?非標裝箱?單的配套?檢查。?2、將貨?物貼上發(fā)?貨單或快?遞單并交?給承運人?。3、?負責管理?各種運輸?關系。?4、跟蹤?貨物運輸?狀況，確?保貨物按?時到達。?有了崗?位職責，?各崗位員?工都照章?辦事，辦?事效率提?高了不少?。而在實?際工作中?，物流部?根據倉儲?的庫存容?量、倉儲?成本、運?輸成本等?，在考慮?需求數量?、采購時?間、供應?商的供貨?期、到貨?率等因素?的情況下?，做好物?流工作，?確定運輸?方式、運?輸批次以?及提貨時?間，以保?證原材料?的及時供?應和生產?能夠連續(xù)?進行以及?銷售交貨?的及時和?完好率。?(一)?倉儲：建?立合理的?倉庫儲存?計劃，根?據生產情?況和保證?客戶需求?的同時，?節(jié)省倉儲?費用。?1.倉儲?方案：?(1)針?對原材料?，采取一?次性采購?、分月送?貨的方式?，不僅節(jié)?約采購成?本，而且?可以節(jié)省?倉庫空間?，節(jié)省倉?儲費用。?(2)?針對產成?品，客戶?有需要就?馬上發(fā)貨?，縮短儲?存時間，?減少庫存?費用。?(3)針?對半成品?，由于生?產完畢就?立即轉入?下一個生?產環(huán)節(jié)，?可以不入?半成品庫?，只需辦?理出入庫?手續(xù)，因?而不需向?第三方物?流公司租?用半成品?庫，也即?不發(fā)生儲?存費用。?2.倉?儲方案分?析總結?(1)原?材料倉儲?方面，實?際支出與?計劃支出?是相等的?，原因在?于，保證?原材料的?儲存量在?自有倉庫?的可容納?量的范圍?內，只要?保證了這?一點，就?不必租用?倉庫，也?不必使用?第三方物?流外包策?略。為了?保證這一?點，與供?應商建立?了良好的?合作關系?，保證到?貨率高達?____?%，而且?，與第三?方物流公?司簽署合?同，保證?每月運輸?，使運回?來的原材?料能盡快?的投入生?產，不必?占用庫存?，也不會?造成多余?的庫存，?從而避免?占用資金?，加大費?用支出。?(2)?在產成品?方面，實?際支出大?于計劃支?出，原因?在于，計?劃每個季?度結束即?向客戶發(fā)?貨，但由?于接收不?到客戶訂?單，以致?產成品庫?存至年末?，使實際?庫存支出?大于計劃?支出。?(二)運?輸1.運?輸戰(zhàn)略?建立完善?的物流配?送體系，?保證按客?戶的需要?及時準確?的配送貨?物，也使?原材料及?時送達以?保證生產?的正常運?行，通過?衡量成本?費用和服?務水平，?確定了以?下幾種配?送方式：?(1)?與第三方?物流有限?公司建立?了深厚的?關系，保?證貨物準?時裝車發(fā)?出，以公?路、鐵路?和水路相?結合建立?我公司的?物流配送?體系。良?好的合作?關系是我?們接下來?所進行的?各項工作?都帶了很?大的便利?。(2?)針對原?材料的運?輸，針對?實際情況?確定鐵路?和水路運?輸，原因?是第一，?(3)?針對產成?品，若是?本地客戶?，因為只?有本地運?輸，因此?只能選用?公路運輸?;若是國?內客戶，?則選用單?位成本較?低的水路?運輸。?2.實施?情況分析?在年初?所做的運?輸費用預?測與實際?發(fā)生的費?用相比，?實際發(fā)生?的費用會?相對少一?些，運輸?成本差異?表現為節(jié)?約差。而?造成成本?差異的主?要原因是?由于我們?公司物流?部與第三?方物流公?司充分溝?通，不斷?優(yōu)化運輸?線路，運?輸方式，?尤其是把?運輸批次?和運輸數?量時間優(yōu)?化調配，?使得運輸?最大程度?形成整車?運輸，充?分利用資?源，不浪?費絲毫運?輸空間，?所以出現?零擔運輸?情況較少?，減低了?運輸費用??？偟膩?說運輸工?作做得還?是比較成?功。(?三)信息?化建設方?面物流?部ERP?系統依靠?物流平臺?實現物流?系統與生?產系統E?RP無縫?對接，以?系統的方?法管理物?流作業(yè)，?以現代信?息技術為?支持，通?過對指令?信息獲取?、商務協?同、倉儲?管理、運?輸執(zhí)行、?過程跟蹤?和控制等?物流執(zhí)行?要素的系?統集成，?構建信息?流、商務?流、作業(yè)?流及資金?流高度協?同的作業(yè)?系統，從?而在保證?及時、準?確發(fā)運基?礎上，盡?可能大的?提高運載?量，降低?費用。盡?管如此，?物流部還?是有些問?題一直未?解決：?1.庫房?現有倉儲?面積不足?。2.?生產部委?托發(fā)運單?送遞不及?時，且經?常有漏單?情況。?3.生產?部常出現?委托發(fā)運?單貨物數?量、種類?與實際貨?物不符。?4.搬?運部搬運?貨物時優(yōu)?先搬運柜?子，與發(fā)?貨員安排?的發(fā)貨順?序沖突。?5.搬?運部搬貨?時未按項?目工程分?開擺放，?給發(fā)貨帶?來麻煩。?6.E?RP利用?不夠充分?。7.?結算程序?繁瑣。?目前物流?運作中的?諸多問題?意味著急?需優(yōu)化作?業(yè)流程，?并且嚴格?按作業(yè)流?程操作，?責任到人?，實行考?核制度。?為此，大?家根據實?際工作的?經驗制作?新作業(yè)流?程，而且?充分利用?ERP系?統，使物?流作業(yè)信?息化，提?高作業(yè)效?率及服務?質量。新?作業(yè)流程?如下：?一、包裝?及結算流?程1.?產業(yè)公司?生產部下?達包裝委?托單給物?流部計劃?員。2?.計劃員?確認包裝?規(guī)格、型?號。3?.生產部?在包裝委?托單上簽?字確認。?4.計?劃員根據?包裝委托?單在ER?P系統中?錄成包裝?銷售訂單?，并生成?包裝采購?訂單、包?裝采購入?庫單交給?包裝廠家?，包裝廠?家將采購?訂單留底?保存，在?交付訂購?的包裝箱?時將采購?入庫單交?給庫房管?理員簽收?入庫;生?成包裝發(fā)?貨單交給?發(fā)貨員用?于庫房管?理員辦理?出庫安排?包裝。?5.發(fā)貨?員憑包裝?發(fā)貨單領?取包裝箱?并通知包?裝部開始?包裝。?____?包裝完畢?，包裝部?對單自檢?無誤后通?知委托方?對包裝箱?進行檢查?，檢查無?誤后請委?托人簽字?確認.?7.計劃?員于月底?從ERP?系統中生?成包裝箱?結算付款?明細交給?包裝廠家?核對，再?根據核對?確認過的?'包裝箱?結算付款?明細做出?包裝箱結?算收款明?細，并將?核對確認?過的包裝?箱結算付?款明細、?結算收款?明細及包?裝委托單?交至部門?經理處?審核蓋章?。8.?經理將審?核蓋章后?的結算付?款明細交?給包裝廠?家結帳，?將審核蓋?章后的結?算收款明?細、包裝?委托單及?收款發(fā)票?、帳號發(fā)?至各產業(yè)?公司結帳?。二、?汽運發(fā)貨?、水運發(fā)?貨及結算?流程：?1.產業(yè)?公司生產?部發(fā)貨員?下達委托?發(fā)運單給?物流部計?劃員。?2.對于?需提供搬?運服務的?發(fā)運貨物?，計劃員?至貨物現?場對單核?對后，聯?系物流部?庫房管理?員劃定貨?物堆放區(qū)?域后，再?聯系搬運?組人員搬?至物流部?倉庫，并?憑委托單?與庫房管?理員辦好?出廠貨物?入庫交接?手續(xù);對?于少量小?件貨物，?本部門不?提供搬運?服務，由?各公司自?行搬運至?物流部倉?庫指定區(qū)?域由發(fā)運?員核對。?3.庫?房管理員?清點貨物?，簽字接?收并辦理?入庫，填?寫庫存管?理表。?4.計劃?員傳真委?托發(fā)運單?給物流部?楊經理。?5.楊?經理根據?發(fā)運物的?重量及時?間要求并?結合各家?物流公司?的優(yōu)勢確?定承運的?物流公司?，并聯系?該物流公?司相關人?員約定取?貨時間并?通知發(fā)貨?員取貨時?間。6?.發(fā)貨員?在快遞公?司按約定?時間前來?取貨時對?出廠貨物?進行稱重?，填寫包?裹單后將?重量寫在?委托發(fā)運?單上。然?后憑委托?單與庫房?管理員辦?理出廠貨?物出庫。?7.庫?房管理員?清點貨物?出庫。?9.發(fā)貨?員隨時跟?蹤貨物運?輸情況，?直至確認?客戶已簽?收貨物。?10.?計劃員員?于月底從?ERP系?統中生成?運費結算?明細，交?給各快遞?公司核對?，并憑核?對確認過?的運費結?算明細做?出服務費?結算明細?，并將運?費結算明?細及服務?費結算明?細、包裝?委托單交?至部門經?理處審核?蓋章并開?具服務費?發(fā)票。?11.經?理審核蓋?章后將運?費結算明?細發(fā)至各?快遞公司?蓋章開具?運費發(fā)票?后返回，?然后將運?費、服務?費結算明?細、包裝?委托單及?運費、服?務費發(fā)票?、帳號發(fā)?至各產業(yè)?公司結帳?。今后?，我們物?流部全體?員工將齊?心協力，?以下面_?___個?目標為已?任，共同?努力，把?公司物流?工作做到?更好。?目標1?：出入庫?準確率達?到99.?物流個?人工作總?結范本（?三）來?到物流行?業(yè)工作也?是因為自?己學習的?是物流專?業(yè)，對于?這塊比較?熟悉，因?為沒有什?么工作經?驗，我從?一個訂單?專員開始?做起，每?天都在物?流中轉站?工作。?每天進入?中轉站的?快遞很多?，我必須?要把所有?的快遞都?盡快的更?新消息，?做好掃碼?入庫的工?作，因為?客戶在線?等，我們?就必須讓?客戶知道?他們的快?遞在哪里?，這樣也?能夠讓他?們安心，?我曾遇到?過客戶不?止一次的?打電話來?催。做這?份工作靠?的就是細?心。如果?有的快遞?沒有做好?信息登記?入庫的工?作，影響?的不單單?是發(fā)貨的?公司，我?們物流公?司一樣也?逃不了責?任，犯了?錯當然要?我們自己?來彌補這?次的損失?了。我?進入工作?不久，就?犯過一次?錯，因為?有一件快?遞沒有更?新消息，?忘記做入?庫登記，?最后導致?這件產品?遺失在了?我們倉庫?內，而當?我想要把?這件產品?給送來的?時候發(fā)現?無法做到?，因為事?情發(fā)生，?并沒有在?事發(fā)的當?時就及時?找到這件?快遞，導?致自己吃?了這次的?惡果，實?在是非常?難受，我?也感到了?挺大的壓?力。一?次不小心?，就犯了?錯，我還?被扣了工?資，想一?想都后悔?，從那之?后我就更?加細心，?不會為了?速度就提?升效率，?反而更加?重視過程?，畢竟如?果犯了錯?我還得受?罰，速度?雖然慢了?一些，至?少不犯錯?。而且因?為經常要?做好相應?的登記，?有時候也?會為客戶?查詢相關?的物流信?息。在?工作中有?些快遞是?不允許遞?送的，一?旦發(fā)現就?會被扣下?，這也讓?我明白不?是任何產?品都能夠?物流運輸?，我們訂?單員，不?但要做好?物流快遞?件的消息?更替，更?要做好相?關的信息?溝通和整?理，把分?配在同一?區(qū)域的快?遞整理出?來，分類?做好統計?，這樣方?便后面快?遞的配送?和轉運，?有時候我?們又兼職?搬運員，?雖然很累?，但是經?過工作，?慢慢的對?于我們工?作熟悉。?工作沒?有好壞，?但是卻最?能都讓人?受到磨礪?鍛煉，我?作為一個?物流訂單?員，學會?了在工作?中找規(guī)律?，就算是?簡單的工?作也需要?一份耐心?，不能操?之過急，?有很多次?看到堆積?如山的快?遞件，心?頭都在打?鼓要多久?才能夠完?成，還好?有同事配?合一起完?成分揀過?程，每個?人負責不?同的區(qū)域?的快遞這?就減輕了?很多壓力?。在我?們物流行?業(yè)效率速?度是最高?指標，應?為我們必?須要在最?快的速度?內把快遞?送達，這?不但展現?公司的實?力，更是?我們發(fā)展?必須的工?作。速度?越快，才?能夠在短?時間內完?成公司的?物流配送?安排。對?于我們新?人來說，?很多都需?要學習，?每天需要?錄入的東?西很多，?整理的數?據更多，?不管有多?大的壓力?我們都必?須要堅持?下去，或?許做的不?夠好，但?是卻能夠?完成基本?的任務。?對于以后?工作，我?會繼續(xù)做?好，把每?一件快遞?件盡快的?更新和發(fā)?送出去，?保證效率?，減少時?間損耗。?物流個?人工作總?結范本（?四）回?首去年一?年我的工?作，有與?同事協同?攻關的艱?辛，也有?遇到困難?和挫折時?惆悵，當?然也會有?碩果累累?的喜悅…?…能夠說?，新年是?一個公司?推進行業(yè)?改革、拓?展市場、?持續(xù)發(fā)展?的關鍵年??，F就本?年度重要?工作情景?總結如下?：一、?樹立全局?觀念，做?好本職工?作不管?從事什么?工作，樹?立安全服?務意識是?首要的問?題，現場?技術服務?也不例外?。我認為?服務工作?的全局就?是，“樹?立企業(yè)形?象，使客?戶對公司?產品的滿?意度和忠?誠度化。?”限度的?客戶的利?益，是提?高我們公?司產品的?核心競爭?力的一個?重要組成?部分。做?好服務工?作，同時?也是對公?司的宣傳?。二、?善于溝通?交流，強?于協助協?調現場?服務人員?不僅僅要?有較強的?專業(yè)技術?知識，還?應當具備?良好的溝?通交流本?事，所以?這個時候?就需要我?們和客戶?進行交流?，規(guī)范操?作，從而?避免對產?品的不信?任乃至對?企業(yè)形象?的損害。?在日常的?工作中做?做到較好?跟客戶的?溝通，做?到令客戶?滿意就是?對公司品?牌形象的?有力宣傳?。三、?精于專業(yè)?技能，勤?于現場觀?察隨著?物流行業(yè)?的不斷發(fā)?展，競爭?不斷強化?，如何做?好客戶服?務，也是?加強公司?品牌競爭?的強力底?牌。作為?一個服務?人員，要?在現場勤?于觀察、?獨立思考?、多與同?事交流，?努力不斷?提高自我?的業(yè)務水?平。每次?優(yōu)秀的服?務，代表?了客戶對?本公司產?品進一步?的信任。?四、實?際操作熟?練在過?去的工作?中得到了?一些體會?，在工作?中心態(tài)很?重要，工?作要有活?力，堅持?陽光的微?笑，能夠?拉近人與?人之間的?距離，便?于與客戶?的溝通。?尤其是對?服務的工?作，進取?的思想和?平和的心?態(tài)才能促?進工作提?高和工作?的順利，?在服務工?作中要有?好的方法?與確定力?才能使工?作順利。?在一年?里，我自?覺加強學?習，虛心?求教釋惑?，不斷理?清工作思?路，總結?工作方法?，一方面?，干中學?、學中干?，不斷掌?握方法積?累經驗。?總結下來?：在這一?年的工作?中接觸到?了許多新?事物、產?生了許多?新問題，?也學習到?了許多新?知識、新?經驗，使?自我在思?想認識和?工作本事?上有了新?的提高和?進一步的?完善。在?日常的工?作中，我?時刻要求?自我從實?際出發(fā)，?堅持高標?準、嚴要?求，力求?做到業(yè)務?素質和道?德素質雙?提高。?物流個人?工作總結?范本（五?）今年?以來，貿?易統計一?直是我局?常抓不懈?的一項重?點工作。?隨著產業(yè)?結構轉型?升級、大?力發(fā)展服?務業(yè)，_?___區(qū)?的流通業(yè)?飛速發(fā)展?，貿易統?計工作的?重要性日?顯突出。?現將我區(qū)?今年的貿?易統計工?作有關情?況總結如?下：1?、扎實開?展基本單?位名錄庫?建設基?本單位名?錄庫是開?展全面統?計和抽樣?調查的依?據，我區(qū)?對批零住?餐企業(yè)進?行了全面?清查，采?用