某地方部門人力資源管理表格

工作豐富化診斷問卷調查表一、基本信息姓名：填寫日期：年月日職務名稱：職務編號：所屬部門：部門經理姓名：二、工作內容調查1、請準確、簡潔地列舉你的主要工作內容（若多于8條可以附紙?zhí)顚懀峦海?）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）上述內容，與職務描述中的內容是否有差異？如果有，有哪些？產生的原因是什么？2、請列舉你有決策權的工作項目？（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）上述內容，與職務描述中的內容是否有差異？如果有，有哪些？產生的原因是什么？3、請列舉你沒有決策權的工作項目？（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）上述內容，與職務描述中的內容是否有差異？如果有，有哪些？產生的原因是什么？工作豐富化診斷問卷調查表（續(xù)1）三、職業(yè)發(fā)展調查1、請描述你為自己設定的職業(yè)發(fā)展目標？2、你認為這個目標和企業(yè)為你制定的發(fā)展目標一致嗎？如果不一致，差別在什么地方？3、為了達成你個人的職業(yè)發(fā)展目標，你認為企業(yè)應該為你作些什么？4、在當前的職務情況下，你是如何向你的職業(yè)發(fā)展目標邁進的？四、適應性調查1、你是否還具有工作的熱情？如果沒有，則原因是什么？2、你是否對現在的狀態(tài)感到滿意？如果不滿意，你希望什么樣的狀態(tài)？3、你是否能在沒有工作熱情時，同樣做好自己的工作？4、你是否認為工作和興趣相結合很重要？工作豐富化診斷問卷調查表（續(xù)2）五、相關問題調查1、你自己在工作中最大的困難和苦惱是什么？2、你是否喜歡為自己的工作做計劃？3，你認為直接上級應該在給你那方面的權力？4、你對目前的職務描述和職務資格要求有什么看法？5、你希望對職務描述和職務資格做哪些內容如何進行修改？6、你對職務資格要求有哪些建議和意見？7、請對你目前的工作作個評價：8、請將你認為有必要說，但上表沒有列出的內容寫在下面：表2--4附一：職務分析面談法問題清單。（摘自《成功的選聘》作者：R·勒德洛F·潘頓沈志莉譯中信出版社、PRENTICEHALL出公司1999年2月第一版）（1）崗位的目標是什么？這項崗位最終要取得怎樣的結果？從公司角度來看，這項崗位具有哪些重要意義？為何設置這一崗位？為這項工作投入經費會有何收益？（2）工作的意義何在？計算用于這項崗位的一年經費，比如：經營預算，銷售額、用于員工本身的開銷。此崗位主管能否為部門或機構節(jié)省大筆開支？且能否年年如此？崗位主管能否為公司創(chuàng)造不菲的收益？且能否保持業(yè)績？（3）崗位在機構中的位置如何？他直接為誰效力？哪些職位與他同屬一個部門？他最頻繁的對內對外聯(lián)系有哪些？他在哪個委員會供職？他出差嗎？去何處？因何故？（4）他一般有哪些助手？他主管哪些工作？簡要說明每位下屬的工作范疇：規(guī)模、范圍，及存在原因。他的下屬是何種類型的員工：是否稱職、是否經驗豐富，等等？他如何管理下屬？使用何種信息管理系統(tǒng)？經常與哪些下屬直接接觸？他是否需具備和下屬同樣豐富的專業(yè)或技術知識？因何如此？（5）需具備何種技術、管理，及人際關系的協(xié)調能力？崗位的基本要求是什么？崗位主管（他）的工作環(huán)境在技術、專業(yè)，以及經濟方面的狀況如何？需要哪些專業(yè)技術，按重要程度列出。按事件發(fā)生的先后順序，請他舉出工作中的實例來說明。如何掌握技術知識，脫產培訓還是在職培訓？公司是否有其他渠道提供類似的技術知識？他能否有機會接觸這些知識？他對下屬工作士氣的影響如何？下屬是否擁護他的管理和指導，是否需要他的配合？他在說服別人-----級別相同亦或更高的人-------接受他對本領域或其他領域的意見時，是否要頗費口舌？他與下屬的工作程度如何？他可向誰尋求幫助？他的自主權限有多大？他向哪級主管負責？他大部分時間在做什么？日常工作中，與技術知識相比，處理人際關系的技巧重要程度如何？（6）管理工作中需解決的關鍵問題是什么？涉及哪些方面？他認為工作中最大的挑戰(zhàn)是什么？最滿意和最不滿意的地方是什么？工作中最關切或最謹慎的問題是什么？在處理這些棘手或重要問題時，以什么為依據？其上司以何種方式進行指導？他是否經常請求上司的幫助；或者上司是否經常檢查或指導他的工作？他對哪類問題有自主權？哪類問題他需要提交上級處理？解決問題時，他如何依據政策或先例？問題是否各不相同？具體有哪些不同？問題的結果在多大程度上是可預測的？處理問題時有無指導或先例可參照？以先例為依據和對先例進行分析解釋，是不是解決問題的唯一途徑？他能否有機會采取全新的方法解決問題？他是否能解決交給他的問題，或者說他是否知道該如何解決這些問題？著手解決問題之前需對問題做的分析工作是由他本人還是他的上司來完成？要求他舉例說明問題是誰、以何種方式解決的？（7）他的行為或決策受何種控制？他依據怎樣的原則、規(guī)章制度、先例和人士制度辦事？他是否經常會見上司？他與上司討論什么問題？他是否改變自己部門的結構？要求他舉例說明曾做出的重大決定或舉措。在以下幾方面他有何種權力：A、雇用和解雇員工B、動用資金C、決定近期開支D、確定價格E、改變方法F、改變崗位設計、政策和薪金。（8）管理工作最終要取得什么重要成果？除能圓滿解決問題之外，他還直接負責什么工作？他是具體負責處理某事還是負責監(jiān)督別人來處理此事？用何種標準衡量事情的結果？是由他來確定任務還是由他來組織完成任務？他對事情的成敗是否有決定性作用？2000年度人力資源管理計劃一、職務設置與人員配置計劃根據公司2000年發(fā)展計劃和經營目標，人力資源部協(xié)同各部門制定了公司2000年的職務設置與人員配置。在2000年，公司將劃分為8個部門，其中行政副總負責行政部和人力資源部，財務總監(jiān)負責財務部，營銷總監(jiān)負責銷售一部、銷售二部和產品部，技術總監(jiān)負責開發(fā)一部和開發(fā)二部。具體職務設置與人員配置如下：1、決策層（5人）總經理1名、行政副總1名、財務總監(jiān)1名、營銷總監(jiān)1名、技術總監(jiān)1名2、行政部（8人）：行政部經理1名、行政助理2名、行政文員2名、司機2名、接線員1名。3、財務部（4人）：財務部經理1名、會計1名、出納1名、財務文員1名4、人力資源部（4人）人力資源部經理1名、薪酬專員1名、招聘專員1名、培訓專員1名5、銷售一部（19人）銷售一部經理1名、銷售組長3名、銷售代表12名、銷售助理3名6、銷售二部（13人）銷售二部經理1名、銷售組長2名、銷售代表4名、銷售助理2名7、開發(fā)一部（19人）開發(fā)一部經理1名、開發(fā)組長3名、開發(fā)工程師12名、技術助理3名8、開發(fā)二部（19人）開發(fā)二部經理1名、開發(fā)組長3名、開發(fā)工程師12名、技術助理3名9、產品部（5人）產品部經理1名、營銷策劃1名、公共關系2名、產品助理1名二、人員招聘計劃1、招聘需求根據2000年職務設置與人員配置計劃，公司人員數量應為96人，到目前為止公司只有83人，還需要補充13人，具體職務和數量如下：開發(fā)組長2名、開發(fā)工程師7名、銷售代表4名2、招聘方式開發(fā)組長：社會招聘和學校招聘開發(fā)工程師：學校招聘銷售代表：社會招聘3、招聘策略學校招聘主要通過參加應屆畢業(yè)生洽談會、在學校舉辦招聘講座、發(fā)布招聘張貼、網上招聘等四種形式；社會招聘主要通過參加人才交流會、刊登招聘廣告、網上招聘等三種形式。4、招聘人事政策（1）本科生：A、待遇：轉正后待遇2000元，其中基本工資1500元、住房補助200元、社會保障金300元左右（養(yǎng)老保險，失業(yè)保險、醫(yī)療保險等）。試用期基本工資1000元，滿半月有住房補助；B、考上研究生后協(xié)議書自動解除；C、試用期三個月；D、簽定三年勞動合同；（2）研究生：A、待遇：轉正后待遇5000元，其中基本工資4500元、住房補助200元、社會保險金300元左右（養(yǎng)老保險，失業(yè)保險、醫(yī)療保險等）。試用期基本工資3000元，滿半月有住房補助。B、考上博士后協(xié)議書自動解除；C、試用期三個月。D、公司資助員工攻讀在職博士；E、簽定不定期勞動合同，員工來去自由；F、成為公司骨干員工后，可享有公司股份。4、風險預測（1）由于今年本市應屆畢業(yè)生就業(yè)政策有所變動，可能會增加本科生招聘難度，但由于公司待遇較高并且屬于高新技術企業(yè)，可以基本回避該風險。另外，由于優(yōu)秀的本科生考研的比例很大，所以在招聘時，應該留有后選人員。（2）由于計算機主業(yè)研究生愿意留在本市的較少，所以研究生招聘將非常困難。如果研究生招聘比較困難，應重點通過社會招聘來填補“開發(fā)組長“空缺。三、選擇方式調整計劃1999年開發(fā)人員選擇實行了面試和筆試相結合的考查辦法，取得了較理想的結果。在2000年首先要完善非開發(fā)人員的選擇程序，并且加強非智力因素的考查，另外在招聘集中期，可以采用“合議制面試“，即總經理、主管副總、部門經理共同參與面試，以提高面試效率。四、績效考評政策調整計劃1999年已經開始對公司員工進行了績效考評，每位員工都有了考評記錄。另外，在1999年對開發(fā)部進行了標準化的定量考評。在今年，績效考評政策將做以下調整：（1）建立考評溝通制度，由直接上級在每月考評結束時進行考評溝通；（2）建立總經理季度書面評語制度，讓員工及時了解公司對他的評價，并感受到公司對員工的關心；（3）在開發(fā)部試行“標準量度平均分布考核方法”，使開發(fā)人員更加明確自己在開發(fā)團隊中的位置；（5）加強考評培訓，減少考評誤差，提高考評的可靠性和有效性。五、培訓政策調整計劃公司培訓分為崗前培訓、管理培訓、崗位培訓三部分。崗前培訓在1999年已經開始進行，管理培訓和技能培訓從2000年開始由人力資源部負責。在今年，培訓政策將做以下調整：（1）加強崗前培訓（2）管理培訓與公司專職管理人員合作開展，不聘請外面的專業(yè)培訓人員。該培訓分成管理層和員工兩個部分，重點對公司現有的管理模式、管理思路進行培訓。（3）技術培訓根據相關人員申請進行。采取公司內訓和聘請培訓教師兩種分式進行。六、人力資源預算1、招聘費用預算（1）招聘講座費用：計劃本科生和研究生各四個學校，共8次。每次費用300元，預算2400元；（2）交流會費用：參加交流會4次，每次平均400元，共計1600元；（3）宣傳材料費：2000元（4）報紙廣告費：6000元2、培訓費用1999年實際培訓費用35000元，按20%遞增，預計今年培訓費用約為42000元。3、社會保障金1999年社會保障金共交納XXXXX元，按20%遞增，預計今年社會保障金總額為XXXXX元。人力資源部2000/01/05招聘計劃一、招聘目標（人員需求）：職務名稱人員數量其他要求軟件工程師5本科以上學歷，35歲以下銷售代表3本科以上學歷，相關工作經驗3年以上行政文員1專科以上學歷，女性，30歲以下二、信息發(fā)布時間和渠道1、XX日報1月18日2、XX招聘網站1月18日三、招聘小組成員名單組長：王崗成（人力資源部經理）對招聘活動全面負責成員：趙剛（人力資源部薪酬專員）具體負責應聘人員接待、應聘資料整理劉霧英（人力資源部招聘專員）具體負責招聘信息發(fā)布，面試、筆試安排四、選拔方案及時間安排1、軟件工程師資料篩選開發(fā)部經理截止1月25日初試（面試）開發(fā)部經理1月27日復試（筆試）開發(fā)部命題小組1月29日2、銷售代表資料篩選銷售部經理截止1月25日初試（面試）銷售部經理1月27日復試（面試）銷售副總1月29日3、行政文員資料篩選行政部經理截止1月25日面試行政部經理1月27日五、新員工的上崗時間：預計在2月1日左右六、費用招聘預算1、XX日報廣告刊登費4000元2、XX招聘網站信息刊登費800元合計：4800元七、招聘工作時間表1月11日：起草招聘廣告1月12日---1月13日：進行招聘廣告版面設計1月14日：與報社、網站進行聯(lián)系1月18日：報社、網站刊登廣告1月19日---1月25日：接待應聘者、整理應聘資料、對資料進行篩選1月26日：通知應聘者面試1月27日：進行面試1月29日：進行軟件工程師筆試（復試）、銷售代表面試（復試）1月30日：向通過復試的人員通知錄用2月1日：新員工上班人力資源部2000年1月5日招聘工作流程總體原則：招聘員工本著以用人所長、容人所短、追求業(yè)績、鼓勵進步為宗旨；以面向社會，公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用為原則，從學識、品德、能力、經驗、體格、符合崗位要求等方面進行全面審核。招聘流程：1．提交需求各部門根據用人需求情況，由部門經理填寫《招聘申請表》，報主管經理、總經理批準后，交人力資源部。由人力資源部統(tǒng)一組織招聘。2．材料準備人力資源部根據招聘需求，準備以下材料：（1）招聘廣告。招聘廣告包括本企業(yè)的基本情況、招聘崗位、應聘人員的基本條件、報名方式、報名時間、地點、報名需帶的證件、材料以及其他注意事項。（2）公司宣傳資料。發(fā)給通過初試的人員。3．選擇招聘渠道渠道主要有三種：參加人才交流會、人才交流中心介紹、刊登報紙廣告。4．填寫登記表應聘人員帶本人簡歷及各種證件復印件來公司填寫《應聘人員登記表》?！稇溉藛T登記表》和應聘人員資料由人力資源部保管。5．初步篩選人力資源部對應聘人員資料進行整理、分類，定期交給各主管經理。主管經理根據資料對應聘人員進行初步篩選，確定面試人選，填寫《面試通知》。主管經理將應聘人員資料及《面試通知》送交人力資源部，人力資源部通知面試人員。6．初試初試一般由主管經理主持，主管經理也可委托他人主持。人力資源部負責面試場所的布置，在面試前將面試人員資料送交主持人；面試時，人力資源部負責應聘人員的引導工作。主持人在面試前要填寫《面試人員測評表》，特別注意填寫“測評內容”的具體項目。主持人應將通過面試人員介紹至人力資源部，由人力資源部人員講解待遇問題、贈送公司宣傳資料。面試結束后，主持人將《面試人員測評表》及應聘人員資料交至人力資源部。通過初試并不代表一定被公司錄用。7．復試通過初試的人員是否需要參加復試，由主管經理決定。一般情況下，非主管經理主持的初試，通過初試的面試者都應參加復試。復試原則上由主管經理主持，一般不得委托他人。復試的程序與初試的程序相同。附錄：部分人才招聘網址（根據新浪、網易、搜狐等中文搜索引擎查詢結果整理）1、北京市外國企業(yè)服務總公司內容有在線招聘、外企動態(tài)、人才服務、白領空間、外企向導。(/)2、大連人才網大連人才網是一個完全免費而專業(yè)的人才網站。為求職者和企業(yè)間建立了一個良好的溝通媒介。提供細致周到的服務。歡迎廣大求職者和企事業(yè)單位廣為利用。()3、網才資訊各種人才招聘信息，考試信息，相關文摘，最新動態(tài)，熱門人才網址。()4、CEI人才市場提供求職招聘信息登錄和查詢服務。(0/)5、云南人才市場提供招聘信息，個人信息錄入。(/person/market.htm)6、巨鷹人才信息網企業(yè)招聘、個人應聘資料庫。(/)7、中國南方人才市場市場介紹、政策法規(guī)、招聘求職、業(yè)務問答、移民中介等。(/)8、人才紅娘-旨在Internet上為廣大用戶提供方便的聯(lián)機人才招聘、職業(yè)介紹等服務。(/col/employ/employ.htm)9、中國西安人才市場求職招聘信息。(/)10、深圳人才信息服務提供求職及招聘人才信息庫服務，并開設網上人才超市，同時發(fā)布每日最新招聘信息。(/)11、北京科技人才信息網北京市科技人才信息網是北京市科委人才交流中心主辦的跨地區(qū)、跨行業(yè)的專業(yè)人力資源信息服務站點。提供人才交流、毛遂自薦、企業(yè)招聘、獵頭服務信息。(/rc)12、高校畢業(yè)生求職中心(CGCC.net)完全免費的人才招聘求職網，支持HTML格式的簡歷、招聘廣告和企業(yè)廣告。()13、愛萊招聘網該網站在招聘者與求職者之間架設聯(lián)結的信息紐帶。()14、上海復訊人才信息網提供招聘和人才信息、網上面試、培訓、留學、境外勞務、人力資源管理顧問服務。提供MBACLUB、高級人才競聘館等高級人才交流天地。()15、北京職業(yè)在線提供中國大陸招聘、求學、培訓信息，介紹相關法規(guī)，推薦人才站點。(/)16、招聘站點提供網上找工作、遞交簡歷等服務。(/)17、天津大學畢業(yè)生就業(yè)信息網免費查詢招聘信息，免費登錄個人簡歷，免費發(fā)布招聘信息。(/)18、北京外國企業(yè)服務總公司在線招聘、人才服務臺、外企最新動態(tài)、企業(yè)縱覽、獵頭聚焦。(/)19、賽博通人才超市該網站提供個人簡歷及招聘信息。()20、楚天英才楚天英才是人力資源網站，業(yè)務范圍：委托招聘委托推薦信息咨詢擇業(yè)培訓人才測評()21、Zhongo人才信息網登載或查詢招聘信息和個人簡歷，我們提供在中國，香港，臺灣經營的各國際公司和地方公司的招聘信息。(/job_search_ch.htm)22、中國網橋人才從事網上職業(yè)介紹的專業(yè)網站，擁有一套非常完善的招聘引擎，提供完善的信息修改機制，可以上載照片，完全免費服務。()23、賽思獵頭咨詢公司提供人才訪尋、招聘信息、就業(yè)指導、人才動向和行業(yè)動態(tài)等服務。(/service/talent/ss/)24、網上求職提供網上工作機會、招聘信息等內容的網站。(/)25、人才職業(yè)服務盟網各大招聘網站的聯(lián)盟。(/)26、前程招聘招聘管理與行政方面的人才，針對白領人士，專為跨國企業(yè)招賢納才。包括人才招聘，提供工作機會，提交個人簡歷，網上查詢服務。人事論壇，求職信息，出國、留學與培訓。()27、中國人才網專業(yè)的人才網站，提供免費的人才查詢，免費會員申請，免費發(fā)布招聘和求職信息(/cnjob/)28、寧波人才聯(lián)盟寧波地區(qū)最新招工招聘消息，提供個人求職空間積極推動人才交流，建設人才儲備庫()29、遼寧人事人才信息網遼寧人事人才信息網由遼寧省人事廳、遼寧省人才中心、沈陽天信公司主辦，是東北地區(qū)首家以DDN專線方式上網的網站，主要發(fā)布人事政策法規(guī)、單位招聘、人才求職、求職自薦、考試培訓和專家等信息。()30、深圳人才大市場人才交流服務中心信息管理系統(tǒng)由畢業(yè)生熱線、人才求職、單位招聘、信息訂閱、綜合信息、友情鏈接等部分組成。()31、創(chuàng)想人才信息網可自由發(fā)布招聘信息，個人簡歷，提供信息查詢。()32、浙江人才網提供網上招聘，求職，郵件列表，高校簡介，政策咨詢等服務。()33、JOB4U兼職打工信息中心為大家提供各類打工信息。(http://job4u.coc.cc)34、網上求職一站通國內網上求職站點大全，免費求職，招聘信息，每周一期電子刊物。()35、上海免費網絡人才市場提供人才信息、招聘信息、應聘登記、招聘登記等服務。(/rc/)36、CareerChina外企在華招聘及個人求職廣告，簡歷數據庫及各種求職服務.(/villager/cc_gb.html)37、中國成都人才市場提供就業(yè)，人才招聘廣告刊登及信息發(fā)布。(/)38、石家莊市人才交流中心提供招聘人才及求職資訊。(/rcjl/frame.htm)39、北京人才網北京市人才服務中心提供企業(yè)招聘、個人擇業(yè)求職與自薦、人事政策法規(guī)、職業(yè)培訓、畢業(yè)生就業(yè)等信息服務。(/)40、中國人才網提供招聘求職服務。()41、珠海之窗人才廣場面向珠海、中山及珠江三角洲西部地區(qū)企業(yè)提供人才及招聘信息服務()42、吉林省人才市場提供人才招聘、登記等項目的服務。(/economy/employ.htm)43、華夏英才求職招聘信息網人才招聘，培訓、出國留學移民信息的專業(yè)站點(/searchjob.asp)44、中國北方人才交流市場從事中高級人才交流以及招聘信息。(/rencai)45、愛萊信息網愛萊信息網是一個綜合性集團網站，它包括愛萊新聞、愛萊二手、愛萊招聘、愛萊搜索等獨立站點，提供全方位的生活信息資訊，我們的宗旨是“信息時代、信息生活”。()46、中國人力資源網綜合性中文人力資源網站群，擁有多個資源站點，包括人才交流、企業(yè)培訓、人力資源管理、人事新聞、政策法規(guī)等豐富內容。()47、共青團擇業(yè)網可發(fā)布、查詢招聘信息和個人簡歷。()48、智通網上人力資源廣東省東莞市最大人才市場的專業(yè)人才網站。()49、易聘網免費為企業(yè)及求職者提供雙向交流的全方位服務。()50、溫州高新人才網廠長經理等經營者人才的推薦交流。()51、中國人才盟網綜合性的專業(yè)人才職業(yè)信息服務網站，每年可為數千家企事業(yè)單位和幾十萬次的求職個人提供人才職業(yè)服務。()52、ChinaBIKE.高級人才信息計算機網絡查詢系統(tǒng)招聘信息發(fā)布、瀏覽、個人應聘信息瀏覽、個人應聘簡歷入庫。(/chinabike/e&e/e&e.html)53、西安博杰人力資源開發(fā)有限公司內容包括人才招聘信息交流、人力資源開發(fā)及政策法規(guī)咨詢。(/)54、無憂工作網51JOB.com是全國領先的招聘信息網站。專為跨國企業(yè)及大型中國企業(yè)招賢納才，提供技術，管理等方面中高級工作機會。()55、南方人才熱線人才及招聘信息服務(/nfrc)56、人力資源管理與開發(fā)人力資源管理與開發(fā)的專業(yè)站點，其中有百余篇人力資源管理方面的精彩文章。()附：面試時的100個關鍵問題《TOP100面談題目排行榜》（作者：許書揚、胡儀全學林出版社1999年12月第一版）一書列出了面試時100個關鍵問題，現摘錄如下：1、談談你自己吧2、你有什么問題要問嗎？3、你的期望待遇是什么？4、為什么想離開目前的工作？5、你覺得自己最大的長處為何？6、你覺得自己最大的弱點（缺點）是什么？7、你多快可以開始來上班？8、目前的工作上，你覺得比較困難的部分在哪里？9、為什么你值得我們雇用呢？10、你的工作中最令你喜歡的部分是什么？11、對于目前的工作，你覺得最不喜歡的地方是什么？12、你找工作時最在乎的是什么？請談一下你理性中的工作。13、請介紹你的家庭。14、請談談在工作時曾經令你感到十分沮喪的一次經驗。15、你最近找工作時曾面談過哪些工作？應征什么職位？結果如何？16、請你用英文介紹目前服務的公司。17、如果我雇用你，你覺得可以為部門帶來什么樣的貢獻？18、你覺得自己具備什么樣的資格來應征這項工作？19、談談你最近閱讀的一本書或雜志。20、你覺得你的主管（同事）會給你什么樣的評語？21、你如何規(guī)劃未來，你認為5年后能達到什么樣的成就？22、你覺得要獲得職業(yè)上的成功需要具備什么樣的特質及能力？23、談談你覺得對于自己的表現不甚滿意的一次工作經歷。24、由你的履歷來看，你在過去5年內更換工作頗為頻繁，我如何知道如果我們錄用你，你不會很快地離職？25、你曾經因為某一次特殊經驗而影響日后地工作態(tài)度嗎？26、你最近是否參加了培訓課程？談談培訓課程的內容。是公司資助還是自費參加？27、對于工作表現不盡理想的人員，你會以什么樣的激勵方式來提升其工作效率？28、你曾聽說過我們公司嗎？你對于本公司的第一印象如何？29、你如何克服工作的低潮期？30、你與同事之間的相處曾有不愉快的經歷嗎？31、談談你對加班的看法。32、請描述目前主管所具備的哪些特質是你認為值得學習的？33、你對于我們公司了解多少？34、你目前已離職了嗎？35、如果這份工作經常要出差出國，平均每個月兩次，每次約5天，你可以接受嗎？36、你開始投入找工作的時間有多久了？37、你自認為還有哪些方面可以再加強？38、如何由工作中看出你是個自動自覺的人？39、在你過去的銷售經驗中，曾遇到什么樣的難題？你如何克服它？40、你通常從事什么樣的休閑活動？41、你對這份“行銷助理”（或者其他集成職務）的工作有什么樣的展望？42、你如何讓部署有杰出的工作表現？43、對于“變化”你如何應付？44、你為何挑選這三位人士做為你的推薦人？45、請描述你目前（或之前）的主管最令人不滿的地方是什么？46、你認為這個產業(yè)在未來5年內的趨勢如何？47、你的主管認為你在哪些方面有改進的必要？48、你的工作通常能在時限內完成嗎？49、你對于社團活動的看法如何？50、你覺得“秘書”（或其他職務）的工作內容究竟是什么？51、你為什么選擇念（歷史）系？52、你在同一家公司待了這么長的時間，難道不覺得若要再去重新適應新的企業(yè)文化，可能會產生嚴重的水土不服現象嗎？你的適應能力`應變能力如何？53、對于明知實施后會引起反彈的政策，你仍能貫徹到底嗎？54、如果時光能倒流，你會選擇不一樣的大學生活嗎？55、你認為“成功”的定義是什么？56、如何兼顧事業(yè)與家庭？57、你覺得他人的肯定對你很重要嗎？以（員工關系）這樣性質的工作而言，通常是吃力不討好的，你如何讓自己保持沖勁呢？58、你認為什么是自己最需要改進的？59、你覺得學生時代所接受的各項培訓足以令你勝任這份工作嗎？60、如果你有機會重新選擇，你會選擇不一樣的工作領域嗎？61、你曾經有解雇員工的經驗嗎？62、請談談工作中比較會令你感到無力感的部分。63、你覺得自己還有哪些方面的特長是沒有寫在履歷表上的？64、你比較喜歡團隊合作的工作方式，還是獨立作業(yè)？65、在你之前的工作經驗中，哪一向是值得繼續(xù)沿用至目前的？66、你覺得你在時間安排運用方面的能力如何？67、通常對于別人的批評，你會有什么樣的反應？68、如果明知“這樣做不對”，你還是會依主管的指示去做嗎？69、你知道這份工作需要常常加班嗎？你覺得你能配合嗎？70、什么樣的管理風格是你所欣賞的？71、你如何做出決策？72、當你進入一家新的公司或新的產業(yè)，你會經由何種方式獲得相關知識？73、身為一名業(yè)務人員，當你被客戶拒絕時，你會如何處理？74、你對于主管的學歷、能力都低于你有什么樣的看法？75、你還有繼續(xù)念研究生的計劃嗎？76、請敘述你個人的管理風格？77、談談最近一次因為工作而情緒失控的情形。78、你對于“創(chuàng)業(yè)”有什么樣的看法？79、你的主管最常建議你哪方面的能力有待加強？80、你會希望做你老板的工作嗎？為什么？81、你與同仁之間相處發(fā)生問題時，你會怎么做？82、可否描述一下你自己的個性？83、你的工作內容中包括列預算、審核費用，以及監(jiān)督部門支出的流向等方面嗎？談談你在這方面的經驗。84、如果我們的競爭對手也有薏錄用你，你的態(tài)度如何？85、你對于與女性主管共事的看法如何？86、你為什么會考慮接受一份各方面條件都地獄目前的工作？87、你會考慮接受低于目前的待遇嗎？88、你可以接受職務外調的安排嗎？89、如果客戶在銀行的柜臺處大聲抱怨，你如何處理？90、如果你接到一通客戶的抱怨電話，你確知無法立即解決他的問題時，你會如何處理？91、你有繼續(xù)進修的計劃嗎？通常下班后的時間，你都做些什么？92、如果你進入本公司，對于這項職務以及這個部門，你打算做什么樣的改變？93、你在XXX公司時，曾經有竟會在制度或組織層面進行調整改變嗎？94、你覺得什么樣的人最難相處？95、請敘述你一天的工作情形。96、你在學校時曾參與哪些課外活動？97、求學時，曾經利用課余打工嗎？98、你在學校時，曾擔任系上或社團干部嗎？是什么樣的職務？99、我注意到你曾擔任校園刊物的編輯，你的主要工作是什么？100、你曾經與晉升的機會失之交臂嗎？重要任務說明任務名稱：項目組：執(zhí)行人：計劃完成時間：任務描述：任務工作量：（1）、非常大（50）（2）、較大(40)（3）、一般(30)（4）、較小(20)（5）、非常小(10)執(zhí)行人簽字：日期:年月日開發(fā)經理簽字：備注：表6---3重要任務考評表(考評人：直接上級)考評說明：1、每次僅考慮一個因素，不允許某個因素給出的考評而影響其他因素的決策；2、考慮整個考評時期的業(yè)績，避免集中在近期的事件或孤立的事件；3、對所有被考評人的同一項目進行集中考評，請勿以人為單位進行考評。（最高分90分，普通分45分，最低分0分）（注：如果考核的重要任務多于1個，則先分別考核，然后根據任務的重要程度加權平均）（1）、非常大（50）A、提前完成（最高分）B、按時完成(100%）C、完成80%--100%(90%)D、完成60%--80%(75%)E、完成40%--60%(50%)F、完成20%--40%(35%)G、完成5%--20%(20%)H、完成5%以下（0%）（2）、較大(40)A、提前完成（50分）B、按時完成(100%)C、完成80%--100%(90%)D、完成60%--80%(75%)E、完成40%--60%(50%)F、完成20%--40%(35%)G、完成5%--20%(20%)H、完成5%以下（0%）（3）、一般(30)A、提前完成（40分）B、按時完成(100%)C、完成80%--100%(90%)D、完成60%--80%(75%)E、完成40%--60%(50%)F、完成20%--40%(35%)G、完成5%--20%(20%)H、完成5%以下（0%）（4）、較小(20)A、提前完成（30分）B、按時完成(100%)C、完成80%--100%(90%)D、完成60%--80%(75%)E、完成40%--60%(50%)F、完成20%--40%(35%)G、完成5%--20%(20%)H、完成5%以下（0%）（5）、非常小(10)A、提前完成（20分）B、按時完成(100%)C、完成80%--100%(90%)D、完成60%--80%(75%)E、完成40%--60%(50%)F、完成20%--40%(35%)G、完成5%--20%(20%)H、完成5%以下（0%）表6---4自評表199年月日姓名：項目組：日常工作：1、編碼水平A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）2、文檔編寫水平A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）3、建議及接受建議A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）4、工作總結及開發(fā)計劃A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）5、備份源程序A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）6、技術保密A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）工作態(tài)度：1、熱情度A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）2、信用度A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）3、協(xié)助精神A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）4、是否積極工作A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）5、是否有好的建議A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）6、合作精神A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）我的優(yōu)點及需要改進的地方：表6---5軟件工程師考評表時間：年月日被考評人：考評人：1、重要任務/滿分：90分及格分：45分（1）、工作量（50%）：A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）（2）、技術難度（10%）：A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）（3）、新技術使用情況（10%）：A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）（4）、管理責任（10%）：A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）（5）、技術責任（10%）：A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）（6）、其他臨時工作（10%）：A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）分數：2、崗位工作/滿分：45分及格分：22.5分1、編碼水平A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）2、文檔編寫水平A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）3、建議及接受建議A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）4、工作總結及開發(fā)計劃A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）5、備份源程序A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）6、技術保密A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）分數：3、工作態(tài)度/滿分：45分及格分：22.5分互評分數：考評人評語：合計總分：考評人簽字：表6---7四、制定考評制度人力資源部門在完成考評內容選取、考評題目編寫、考評方法選擇及其它一些相關工作之后，就可以將這些工作成果匯總在一起，來制定企業(yè)的“績效考評制度”，該制度是企業(yè)人力資源管理關于績效考評的政策文件。有了“績效考評制度“，就代表著企業(yè)的績效考評體系已經建立?！笨冃Э荚u制度“應該包括考評地目的和用途、考評的原則、考評的一般程序等方面內容，表6---8是一個實例?？冃Э荚u制度績效考評（以下簡稱“考評”）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果。一、考評的目的和用途1、考評的最終目的是改善員工的工作表現，以達到企業(yè)的經營目標，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。2、考評的結果主要用于工作反饋、報酬管理、職務調整和工作改進。二、考評的原則1、一致性：在一段連續(xù)時間之內，考評的內容和標準不能有大的變化，至少應保持1年之內考評的方法具有一致性；2、客觀性：考評要客觀的反映員工的實際情況，避免由于光環(huán)效應、新近性、偏見等帶來的誤差；3、公平性：對于同一崗位的員工使用相同的考評標準；4、公開性：員工要知道自己的詳細考評結果。三、考評的內容和分值1、考核的內容分以下三部分：（1）、重要任務：本季度內完成的重要工作，考評的工作不超過3個，由任務布置者進行考評；（2）、崗位工作：崗位職責中描述的工作內容，由直接上級進行考評；（3）、工作態(tài)度：指本職工作內的協(xié)作精神、積極態(tài)度等。由部門內部同事或被服務者進行考評。2、分值計算原則上，總分滿分180分，重要任務滿分90分，崗位工作、工作態(tài)度分別為45分。對于沒有“重要任務”項的崗位，原則上其他兩項的分數乘以200%為總分。四、考評的一般程序1、員工的直接上級為該員工的考評負責人，具體執(zhí)行考評程序；2、員工對“崗位工作”和“工作態(tài)度”部分進行自評，自評不計入總分；3、直接上級一般為該員工的考評負責人；4、考評結束時，考評負責人必須與該員工單獨進行考評溝通；5、具體考評步驟在各崗位的考評實施細則中具體規(guī)定。五、保密1、考評結果只對考評負責人、被考評人、人事負責人、（副）總經理公開；2、考評結果及考評文件交由人力資源部存檔；3、任何人不得將考評結果告訴無關人員。六、其他事項1、公司的績效考評工作由人力資源部統(tǒng)一負責；2、考評每季度進行一次，原則上在3月、6月、9月、12月下旬進行；3、考評負責人在第一次開展考評工作前要參加考評培訓（由人力資源部組織）；4、各崗位的考評實施細則在本制度基礎上由人力資源部、考評負責人及被考評人共同制定。七、本制度自頒布之日起實行。八、本制度由人力資源部負責解釋。表6---8月份工作考評表填寫時間：2000年月日部門：姓名：崗位：本月工作總結：本月工作自我評價：以下由直接上級填寫：1、崗位技能優(yōu)秀（）良好（）一般（）較差（）2、工作態(tài)度優(yōu)秀（）良好（）一般（）較差（）3、工作成果優(yōu)秀（）良好（）一般（）較差（）本月工作評語：直接上級簽字：備注：表6--9PERFORMANCEAPPRAISALREPORT工作表現評估報告（I）PERSONALDETAILS/個人簡歷Name/姓名_______________________________DateJoinedCompany/加入公司日期Company/公司名稱_______________________________Year/MonthinCurrentPosition/現職時間（年度/月份）JobTitle/職位_______________________________PeriodUnderReview/評估時限Department/部門_______________________________DateOfReview/審核日期（II）OBJECTIVES/目的Theprimepurposeoftheperformanceappraisalisto:此評估的主要目的：1Improveandstrengthentherelationshipbetweenappraiserandappraise.1改善及增強評分人及受評人的上下級關系。2Determinethestrengthsandweaknessesoftheappraiseebyhighlightingthesuccessesandidentifyingareasforpotentialimprovement.2分析、確認、顯示受評人的強項及弱點。幫助受評人善用強項與改進弱點。3Identifytraininganddevelopmentneedsofappraiseeforfuturehigherresponsibilities.3標識受評人發(fā)展及訓練的需要，以便日后承擔公司重任。4Feedbacktoappraiseeoncurrentperformancestandards.4反映受評人現階段的工作表現。5Setgoalsandobjectivesforappraiseefornextperiod.5為受評人訂下下年度的目標及前瞻，作為日后工作表現的標準。（III）REVIEWOFPERFORMANCE/工作表現評估Statetheobjectivessetinthepreviousappraisalperiodanddescribethelevelofperformanceattained.根據上年度所訂下的工作目標，評估所達到預期目標的程度。Descriptionofobjectivessetinthepreviousperiod.上年度所提出的目標PerformanceAttained過去一年目標能否達到及表現如何？1.2.3.(IV)EVALUATIONOFPERFORMANCEATTRIBUTES工作表現類別評分Toindicateyourevaluationoftheappraisee’sperformance,pleasemarkan(X)intheappropriatecolumnwhere請于下列類別劃上[X]以顯示你的評分4=Outstanding3=Good4=出色3=良好2=Satisfactory1=Poor2=滿意1=差意0=UnacceptableNA=NotApplicable0=不能接受NA=不合用Pleaserefertotheattachmentforexplanationsofdifferentperformancelevels.根據以下的評估表格加以不同等級的評分。PerformanceAttributes工作表現性質PerformanceLevels表現的等級Citeexampleswhereappropriate試以實例述明43210NA1.TECHNICALCOMPETENCE/技術性方面Job-productKnowledge工作知識Planning/OrganisingSkill策劃及組織能力Productivity生產效益QualityOfWork工作素質CustomerSatisfaction滿足客戶需求Sub-Total/小計：2.ATTITUDETOWARDSWORK/ORGANISATION/對公司及工作態(tài)度方面WillingnesstoLearn/Improve自發(fā)性的學習/改進PositiveAttitude正面態(tài)度AcceptanceOfInstructions接受任務Dedication工作投入Reliability可靠責任Sub-Total/小計：3.PERSONALQUALITIES/個人品質方面Punctuality準時出席Responsibility有責任感AttentiontoDetails/Thoroughness處世小心謹慎Honesty/Integrity誠實正直Initiative有自發(fā)性Adaptability適應能力Resourcefulness創(chuàng)意性PersonalGrooming個人儀表整潔3.9Judgment&DecisionMarking判斷與決策能力ContinuousImprovement虛心上進Sub-Total/小計：4.INTERPERSONALSKILLS/人與人相處技巧WillingnesstoShare樂意與別人分享Co-operation合作性RelationshipwithOthers人際關系Communication溝通方式*4.5Leadership/Management領導能力Sub-Total/小計：GrandTotal/總計：Percentage/百分比：*Applicableonlytosupervisorystaff/只適用于管理層人員OVERALLEVALUATIONOFTHEINDIVIDUAL/整體評分Pleaseusethespacebelowtogiveyouroverallassessmentoftheappraisee.請于下列空格填寫有關人員的整體評估(V)STRENGTHSANDWEAKNESSES/強項與弱點1.Listintheorderofimportance,3oftheappraisee’sstrengths.列出受評人的三大主要強項，并以其程度順序陳述如下a.b.c.2.Listtheareaswheretheappraiseewouldneedtoimprovein列出受評人的缺點與需要改進的領域a.b.c.(VI)DEVELOPMENTANDTRAININGNEEDS/發(fā)展及訓練需要Basedontheevaluation,listanydevelopment/trainingneedsoftheappraiseeandsuggesthowtheseneedscanbemet.鑒于上述評分，列出發(fā)展及訓練需要及達到目標的建議DEVELOPMENTNEEDS發(fā)展需要SUGGESTIONS建議.TRAININGNEEDS訓練需要SUGGESTIONS建議.(VII)OBJECTIVESETTING/訂下明年目標Identifyandagreewiththeappraisee,upto4keyobjectivesforthenextperiodandstatethelevelofperformanceexpected.標識與征求受評人的共識，列出下年度四項目標及預期表現DESCRIPTIONOFOBJECTIVESSETFORTHENEXTPERIOD下年度的目標EXPECTEDPERFORMANCE預期表現.(VII)COMMENTSANDSIGNATURE/評價與確認簽名Pleasecommentonanyotherareaswhichmaynothavebeencovered.進一步評價上述未提及的范圍Appraisee’sName&SignatureAppraiser’sName&SignatureReviewer’sName&Signature受評人姓名及簽署評分人姓名及簽署復核人姓名及簽署Date/日期Date/日期Date/日期COMMENTSBYREVIEWER/復核人意見員工調查表時間：年月日 為了提高員工的工作積極性，完善公司各方面管理制度，并達到有的放矢的目的，現對我公司員工進行此次不記名調查，希望大家從公司及自身的利益出發(fā)，積極配合，認真、詳實地填寫該調查表。同時為耽誤您的工作時間表示歉意！第一部分（行政人事管理部分）1、你認為公司的招聘程序是否公正合理？如果不合理，應在哪些方面還須改進？A、很合理B、較合理C、一般D、較不合理E、很不合理需改進的方面：2、你認為員工的績效考評應該從以下幾個方面考核（可多選），A、任務完成情況B、工作過程C、工作態(tài)度D、其他：3、在績效考評中，你認為2題選項中哪項應為主要考核內容：4、你認為公司應該依據下述哪些標準發(fā)放薪酬（可多選）：A、績效考評結果B、學歷C、在公司服務年限D、其他：5、在薪酬標準中，你認為4題選項中哪項應為主要依據：6、你認為與公司簽哪種勞動合同更為合適（只限專職員工回答）？A、1年B、2年C、3年D、沒有具體年限限制，如果員工認為公司不合適或公司認為員工不合適可隨時協(xié)商解除勞動合同。7、你認為公司目前的福利政策（節(jié)日禮品、生日禮物、健康體檢、帶薪假期、社會養(yǎng)老/失業(yè)保險）是否完善，若不完善，還需進行哪方面的改善。A、是B、否改善：8、你認為自己最需要哪些培訓？9、你認為是否有必要對公司的中層經理進行管理知識培訓？A、有B、沒有10、如果是技術認證培訓，并且需要個人出資，你最大的承受能力是多少？A、100元內B、500元內C、1000元內D、如果該項培訓對自己很重要，還可以承擔更多。11、你認為在公司工作有沒有發(fā)展前途？A、有B、說不準C、沒有12、除薪酬外，你最看重：A、提高自己能力的機會B、好的工作環(huán)境C、和諧的人際關系D、工作的成就感13、你認為目前最大的問題是：A、沒有提高自己能力的機會B、工作環(huán)境較差C、人際關系不太和諧D、工作沒有的成就感14、你認為目前的工作：A、很合適，并且有信心、有能力作好B、是我喜歡的工作，但自己的能力有所欠缺C、不是我理想的工作，但我能夠作好D、不太適合，希望換一個崗位15、你的職業(yè)傾向：A、希望在目前這個方向一直干下去B、希望換一個方向C、沒有想過D、根據環(huán)境的變化可以變化16、你認為公司環(huán)境衛(wèi)生情況如何？A、很好B、良好C、一般D、較差E、很差17、你認為現行考勤制度是否合理？，若不合理，講明原因。A、合理B、不合理原因：18、你認為當前的人事管理的最大問題在什么地方？A、招聘B、培訓C、薪酬D、考評第二部分（員工個人部分）1、你認為公司目前的工作環(huán)境A、很好B、較好C、一般D、較差E、很差如果選D或E，，你希望哪方面有所改進：2、現在工作時間的安排是否合理A、很合理B、較合理C、一般D、較不合理E、很不合理如果選D或E，，你希望哪方面有所改進：3、你對工作緊迫性的感受如何A、很緊迫B、較緊迫C、一般D、較輕松E、很輕松如果選D或E，，你希望哪方面有所改進：4、你認為工作的挑戰(zhàn)性如何A、很有挑戰(zhàn)性B、較有挑戰(zhàn)性C、一般D、較無挑戰(zhàn)性E、無挑戰(zhàn)性如果選D或E，，你希望哪方面有所改進：5、你認為自己的能力是否得到了充分發(fā)揮A、已盡我所能B、未能完全發(fā)揮C、沒感覺D、對我的能力有些埋沒E、沒有能讓我施展的機會如果選D或E，，你希望哪方面有所改進：6、你的工作是否得到了領導及同事的認可A、非常認可B、較認可C、一般D、較不認可E、非常不認可如果選D或E，，你希望哪方面有所改進：7、你對目前的待遇是否滿意A、很滿意B、較滿意C、一般D、較不滿意E、不滿意如果選D或E，，你希望哪方面有所改進：8、你與同事的工作關系是否融洽A、很融洽B、較融洽C、一般D、較不融洽E、很不融洽如果選D或E，，你希望哪方面有所改進：9、你與其他部門的合作是否融洽A、很融洽B、較融洽C、一般D、較不融洽E、很不融洽如果選D或E，，你希望哪方面有所改進：10、是否受多重領導A、經常是B、偶爾C、從來沒有如果選A，你希望哪方面有所改進：11、工作職責是否明確A、是B、不是如果選B，你希望哪方面有所改進：12、你對哪層領導寄予希望A、直接上級B、主管經理C、總經理13、你認為公司的主要優(yōu)勢是什么A、技術B、市場C、管理D、請簡述理由：14、你認為公司的主要問題是什么A、技術B、市場C、管理請簡述理由：15、你希望公司用什么樣的方式獎勵你的出色表現（請概述）：16、你對公司的其他建議（請概述）：七、分析實例員工管理調查表“第二部分（員工個人部分）”統(tǒng)計結果分析 本次調查公發(fā)放問卷34份，回收有效問卷33份，共有27份問卷填寫了意見。以下對意見的匯總是在比較后作出的，即重復的意見統(tǒng)一列為一條，特此說明。 （選項后面的數字是指選擇該項的總人數，意見匯總后面的括號內的人數表明在調查表里同意該意見的人數，未加注明的則是指該意見只有一人提出）1、你認為公司目前的工作環(huán)境A、很好（4）B、較好（21）C、一般（7）D、較差（1）E、很差意見匯總：1、會議室應通風，否則開會時間長了會頭疼；2、室內空氣流動不暢通；3、需要有更大的資源共享庫，如書籍，軟件資源等。分析：絕大多數員工對工作環(huán)境還是比較滿意的，這是公司做的較好的一方面。2、現在工作時間的安排是否合理A、很合理（6）B、較合理（19）C、一般（6）D、較不合理（2）E、很不合理意見匯總：1、增加午休時間（3人）2、彈性工作制需要進一步地分析與考慮分析：良好的工作時間安排是保證員工高效工作的前提條件，我們的安排還是得到了絕大多數員工的認可。3、你對工作緊迫性的感受如何A、很緊迫（11）B、較緊迫（17）C、一般（3）D、較輕松E、很輕松（1）意見匯總：1、有很多的工程去做2、項目的前期預研工作應進一步加強，這樣工作能更合理分析：（見下題）4、你認為工作的挑戰(zhàn)性如何A、很有挑戰(zhàn)性（11）B、較有挑戰(zhàn)性（12）C、一般（10）D、較無挑戰(zhàn)性（1）E、無挑戰(zhàn)性意見匯總：1、有很多的工程去做分析：工作的緊迫性和挑戰(zhàn)性是激發(fā)員工工作熱情的重要手段，這是因為工作本身也會給人帶來樂趣與滿足，我們做的還不錯。5、你認為自己的能力是否得到了充分發(fā)揮A、已盡我所能（6）B、未能完全發(fā)揮（21）C、沒感覺（5）D、對我的能力有些埋沒E、沒有能讓我施展的機會（1）意見匯總：無分析：能力的發(fā)揮包括工作的挑戰(zhàn)性與權利的獲得多少兩部分，在大家對工作挑戰(zhàn)性的承認后，可以明確的是我們公司在權力的掌握上過于集中。6、你的工作是否得到了領導及同事的認可A、非常認可（2）B、較認可（22）C、一般（5）D、較不認可E、非常不認可（1）意見匯總： 1、自己努力去做去學，要有一種“釘子”精神分析：對員工工作的認可是保持員工工作熱情的先決條件，而我們的員工自感得到“非常認可”的只有兩人，只能說我們的管理者