(崗位職責(zé))某知名光電企業(yè)技術(shù)部主任崗位說明書

職職責(zé)壹職責(zé)二某知名光電企業(yè)技術(shù)部主任崗位說明書崗位名稱技術(shù)部部主任崗位編號所于部門技術(shù)部崗位定員直接上級主管副總經(jīng)理工資等級直接下級內(nèi)勤、技術(shù)組組長、品質(zhì)分析師薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職：貫徹公司生產(chǎn)方針和運營計劃，負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、動力供應(yīng)和技術(shù)支持工作職責(zé)和工作任務(wù):職責(zé)表述：參和制定技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略工作時間百分比：協(xié)助主管副總開展公司技術(shù)發(fā)展工作，參和制定技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)工作任務(wù)工作任務(wù)劃，確立新產(chǎn)品開發(fā)定位及技術(shù)研究方向負(fù)責(zé)組織本部門人員實施技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略，及時了解和監(jiān)督本部門技頻次：術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況，且向上級匯報負(fù)責(zé)制定公司技術(shù)管理制度（包括維護(hù)、修理、備件管理、工具管頻次：理等）工作時間百分比：頻次：頻次：工作時間百分比：頻次：頻次：頻次：頻次：工作任務(wù)組織制訂產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織制訂產(chǎn)品工藝流程組織制定產(chǎn)品技術(shù)規(guī)范組織編制工藝技術(shù)文件頻次：頻次：頻次：頻次：組織起草公司的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后推行職責(zé)三職責(zé)職責(zé)三職責(zé)四職責(zé)五職責(zé)六職責(zé)七職責(zé)八頻次：1次/月頻次：職責(zé)表述：根據(jù)公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制定原輔材料的驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，且執(zhí)行、監(jiān)工作時間百分比：督和實施組織制定原輔材料驗收標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督實施原輔材料進(jìn)廠的驗收工作頻次：組織制定原輔材料驗收標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督實施原輔材料進(jìn)廠的驗收工作頻次：頻次：工作時間百分比：頻次：頻次：頻次：工作時間百分比：頻次：頻次：工作時間百分比：頻次：頻次：任務(wù)職責(zé)表述：根據(jù)公司的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制定各工序的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量指標(biāo)，推行且監(jiān)督檢查工作任務(wù)組織制定各工序的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量指標(biāo)制定措施推行各工序的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量指標(biāo)監(jiān)督檢查各工序的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量指標(biāo)的執(zhí)行情況職責(zé)表述：根據(jù)公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制定產(chǎn)成品出廠和運輸?shù)馁|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，推行且監(jiān)督檢查工作任務(wù)工作任務(wù)監(jiān)督產(chǎn)成品下線驗收標(biāo)準(zhǔn)和運輸質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況職責(zé)表述：負(fù)責(zé)起草公司質(zhì)量管理制度及相應(yīng)的考核辦法，經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織實施工作任務(wù)工作任務(wù)組織實施公司質(zhì)量管理制度及相應(yīng)的考核辦法頻次：體系規(guī)范運行工作任務(wù)系運行情況體系內(nèi)審、外審時，做好本部門有關(guān)工作工作時間百分比：頻次：職責(zé)表述：工作時間百分比：頻次：發(fā)試制工作工作參和外部的技術(shù)協(xié)作和技術(shù)交流活動職責(zé)職責(zé)九職責(zé)十職責(zé)職責(zé)十壹十二任務(wù)負(fù)責(zé)組織部門人員研究和了解國內(nèi)外技術(shù)動態(tài)，提出新產(chǎn)品、新技術(shù)開發(fā)建議組織部門人員配合和參和公司內(nèi)部技術(shù)交流和培訓(xùn)負(fù)責(zé)組織部門人員研究先進(jìn)技術(shù)，形成技術(shù)積累職責(zé)表述：負(fù)責(zé)工程技術(shù)人員、生產(chǎn)線操作工人、品管人員的技術(shù)培訓(xùn)工作工作任務(wù)制訂年度技術(shù)培訓(xùn)計劃組織編寫技術(shù)培訓(xùn)課件監(jiān)督檢查培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況，且根據(jù)實際需要進(jìn)行調(diào)整組織驗證技術(shù)培訓(xùn)效果職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)、檢測設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、技改、更新管理工作任務(wù)制定生產(chǎn)、檢測設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、技改、更新管理制度，且組織實負(fù)責(zé)編制所轄設(shè)備的大、中、小修計劃和檢修方案且組織實施負(fù)責(zé)對所轄設(shè)備事故分析，且會同有關(guān)部門進(jìn)行處理負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備備件國產(chǎn)化工作及備件采購申請工作，組織舊件的修職責(zé)表述：組織技術(shù)支持工作組織配合營銷部參和公司項目合同簽訂前的技術(shù)支持工作和投標(biāo)工作組織參和客戶培訓(xùn)，解決合同履行過程中和售后維護(hù)中的工作任務(wù)組織支持生產(chǎn)部門工作，開發(fā)專用工裝設(shè)備，解決生產(chǎn)中工作任務(wù)術(shù)問題組織參和重大質(zhì)量事故分析運用統(tǒng)計技術(shù)對企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量信息進(jìn)行匯總、綜合分析，制定和預(yù)防措施職責(zé)表述：負(fù)責(zé)部門管理工作任務(wù)組織制定本部門內(nèi)部工作制度，且監(jiān)控實施負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計劃，且督促執(zhí)行負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員頻次：頻次：頻次：工作時間百分比：頻次：1次/年頻次：頻次：工作時間百分比：頻次：頻次：頻次：頻次：工作時間百分比：頻次：頻次：頻次：頻次：頻次：工作時間百分比：頻次：頻次：頻次：頻次：負(fù)責(zé)控制部門預(yù)算，降低研發(fā)費用成本頻次：職責(zé)職責(zé)表述：完成主管經(jīng)理交付的其他工作十三權(quán)力：權(quán)限壹：公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略建議權(quán)權(quán)限二：對公司所有設(shè)備的使用、維修有集中管理權(quán)權(quán)限三：對違反作業(yè)指導(dǎo)書、工藝紀(jì)律人員有提出處理意見的建議權(quán)權(quán)限四：對調(diào)整原輔材料消耗定額有建議權(quán)權(quán)限五：召開公司性工藝技術(shù)人員的專門會議建議權(quán)權(quán)限六：對公司質(zhì)量事故有提出處理意見的建議權(quán)，于公司內(nèi)實行質(zhì)量否決權(quán)權(quán)限七：有會同供應(yīng)部對分承包方進(jìn)行評審、確認(rèn)、復(fù)審權(quán)權(quán)限八：對質(zhì)量管理體系、企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有提出改進(jìn)、完善的意見及對策的建議權(quán)權(quán)限九：有對直接下級人員內(nèi)部崗位調(diào)配決定權(quán)、獎懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)權(quán)限十：對所屬下級的業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價權(quán)權(quán)限十壹：權(quán)限內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系設(shè)備供應(yīng)商、設(shè)備維修服務(wù)單位所需記錄文檔：技術(shù)管理制度、各種技術(shù)文件、工藝文件、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量文件、原輔材料驗收標(biāo)準(zhǔn)、各體系文件、行業(yè)技術(shù)動態(tài)分析方案、設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)手冊、設(shè)備管理辦法及考核辦法、零配件管理辦法及考核辦法、產(chǎn)品質(zhì)量分析方案、事故分析方案、工作計劃、工作總結(jié)任職資格：教育水平大學(xué)本科專業(yè)電子材料和元器件、自動化、機械等關(guān)聯(lián)專業(yè)經(jīng)驗知識光盤、母盤制作工藝原理；光盤、母盤基礎(chǔ)知識技