QC報(bào)告降低435燒結(jié)機(jī)煤氣消耗

運(yùn)用TQC辦法，減少煤氣消耗一、概況435m2燒結(jié)機(jī)設(shè)計(jì)重要參數(shù)：年產(chǎn)燒結(jié)礦438.21萬噸，年作業(yè)率為92%，燒結(jié)礦的轉(zhuǎn)鼓指數(shù)為>78%。重要工藝流程涉及：燒結(jié)所用混勻料由第三原料場(chǎng)接受、貯存、混勻，混勻料和固體燃料直接由皮帶機(jī)運(yùn)至配料室礦槽前轉(zhuǎn)運(yùn)站。燃料破碎系統(tǒng)解決后運(yùn)輸至配料室，多個(gè)原料在配料室按照一定比例配料后，經(jīng)一次混合機(jī)、二次混合機(jī)送至燒結(jié)機(jī)焙燒、破碎，在環(huán)冷機(jī)上冷卻到150℃下列，再運(yùn)往冷篩分室進(jìn)行整粒，其中+14mm、8-14mm、6-8mm為成品，部分8-14mm作為鋪底料回到燒結(jié)機(jī)，-6mm部分為返礦回到配料室，成品取樣后，運(yùn)往3200m面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，為進(jìn)一步降本增效，我車間特成立了QC小組，擬減少煤氣消耗。二、QC小組概況1、小構(gòu)成立時(shí)間：1月30日2、小組名稱：二燒車間減少煤氣消耗3、小構(gòu)組員概況表單位煉鐵部二燒車間注冊(cè)號(hào)小組名稱二燒車間減少煤氣消耗小組組長(zhǎng)高居安活動(dòng)課題減少煤氣消耗類型攻關(guān)型序號(hào)組員姓名性別年紀(jì)文化程度職務(wù)職稱小組職務(wù)小組分工1高居安男43本科主任工程師組長(zhǎng)全方面負(fù)責(zé)2楊福州男36本科副主任工程師副組長(zhǎng)方案策劃3劉其敏男38本科主任助理高級(jí)工程師副組長(zhǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)4劉茂偉男38本科生產(chǎn)科副科長(zhǎng)工程師組員組織協(xié)調(diào)5龐國(guó)朝男28本科技術(shù)員助理工程師組員組織協(xié)調(diào)6鄧加才男35中專工長(zhǎng)助理工程師組員對(duì)策實(shí)施7李金輝男26本科工長(zhǎng)助理工程師組員檢查驗(yàn)證8張運(yùn)河男36本科工長(zhǎng)助理工程師組員對(duì)策實(shí)施9杜瑞臣男27大專中控工助理工程師組員檢查驗(yàn)證10馬德群男26本科中控工助理工程師組員對(duì)策實(shí)施11汪洋男23?？浦锌毓?shí)習(xí)生組員對(duì)策實(shí)施12郝曉東男23本科中控工實(shí)習(xí)生組員對(duì)策實(shí)施制表：龐國(guó)朝三、選題理由1、面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，為進(jìn)一步降本增效，公司和煉鐵部對(duì)我車間的成本提了更高的規(guī)定。2、對(duì)微負(fù)壓點(diǎn)火，我們做的不夠，點(diǎn)火煤氣尚有進(jìn)一步下降的空間3、料層尚有進(jìn)一步提高的空間，在生產(chǎn)過程中通過工藝改善、設(shè)備改造、操作思路的變更，煤氣消耗還能夠減少。因此，我們將“減少煤氣消耗”作為選題。四、現(xiàn)狀調(diào)查通過QC小組討論，我們根據(jù)的煤氣消耗，分析了具體的因素。表1的煤氣消耗月份煤氣消耗(m3/t)月份煤氣消耗（m3/t）1月份5.437月份5.452月份5.518月份5.413月份5.489月份5.564月份5.5010月份5.495月份5.5211月份5.546月份5.4512月份5.60從以上統(tǒng)計(jì)成果看出,煤氣消耗部分月份能達(dá)成5.43m3/t,但由于眾多因素，大多數(shù)時(shí)候仍然高于5.43m3/t，重要存在的問題是設(shè)備存在缺點(diǎn)、生產(chǎn)過程控制出現(xiàn)波動(dòng)、物料不穩(wěn)定、人員操作水平偏低，根據(jù)這些問題列出了生產(chǎn)狀況統(tǒng)計(jì)表以下：五、目的設(shè)定及可行性分析1、目的：435m2燒結(jié)機(jī)燒煤氣消耗達(dá)成5.0m3/t2、可行性分析（1）、我車間有健全的管理制度，管理人員管理經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)水平較高，責(zé)任心強(qiáng)，富有團(tuán)體精神。（2）、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)提高燒結(jié)礦質(zhì)量工作非常重視，對(duì)QC小組活動(dòng)予以大力支持。（3）、嚴(yán)把煤氣關(guān)，穩(wěn)定煤氣壓力。（4）、435m2燒結(jié)機(jī)自動(dòng)化程度較高，生產(chǎn)穩(wěn)定性相對(duì)（5）、基礎(chǔ)工作扎實(shí)，多個(gè)技術(shù)臺(tái)賬較齊全，生產(chǎn)中的問題能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決。（6）、12月份已經(jīng)對(duì)部分風(fēng)箱進(jìn)行了改造，進(jìn)一步減少了點(diǎn)火壓力，生產(chǎn)條件已經(jīng)含有，只需要細(xì)化方法，目的是能實(shí)現(xiàn)的。六、因素分析和要因擬定QC小構(gòu)組員通過調(diào)查研究，從人員，原料，設(shè)備，生產(chǎn)工藝，操作制度五個(gè)方面分別對(duì)影響煤氣消耗的因素進(jìn)行了以下分析：人員人員原料設(shè)備生產(chǎn)工藝操作制度燒結(jié)機(jī)煤氣消耗純熟程度不高操作水平較低責(zé)任心不強(qiáng)協(xié)作不好礦粉礦點(diǎn)多配料誤差成分波動(dòng)大粒級(jí)分布不均勻含水量變化水分不適宜配碳量偏小考核制度不完善考核制度不執(zhí)行料層透氣性差點(diǎn)火制度不適宜漏斗壽命短環(huán)冷密封不好皮帶壽命短污水泵不上水自動(dòng)閥損壞混合灰不穩(wěn)定焦粉粒度不好進(jìn)料流程長(zhǎng)混勻料存儲(chǔ)量偏低負(fù)壓過高根據(jù)因果圖，QC小組通過現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證，對(duì)影響燒結(jié)礦產(chǎn)量的重要因素列表以下：表2要因確認(rèn)表序號(hào)影響因素確認(rèn)辦法確認(rèn)狀況與否要因確認(rèn)人員1操作水平低現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證部分職工沒有在大型燒結(jié)機(jī)工作的經(jīng)驗(yàn)，剛接觸大型燒結(jié)機(jī)，無從下手，沒有掌握操作要領(lǐng)。通過培訓(xùn)，這部分職工已通過培訓(xùn)，符合上崗資格。否龐國(guó)朝2純熟程度不夠部分職工從高爐車間調(diào)入燒結(jié)車間，沒有通過專門培訓(xùn)，對(duì)燒結(jié)機(jī)的操作缺少經(jīng)驗(yàn)。通過培訓(xùn)，這部分職工已通過培訓(xùn)，符合上崗資格。否龐國(guó)朝3責(zé)任心不強(qiáng)完善了工藝巡檢制度，加強(qiáng)了管理，加大了考核力度。否龐國(guó)朝4協(xié)作不好通訊工具缺少，與部協(xié)調(diào)后已經(jīng)解決。對(duì)大型燒結(jié)機(jī)的工序存在一知半解，通過強(qiáng)調(diào)上道“工序服從下道工序，全場(chǎng)服從中控”后，互相配合明顯得到改善。是龐國(guó)朝5礦粉礦點(diǎn)多我公司原料品種眾多，物理性能和化學(xué)成分存在偏差，通過與第三原料場(chǎng)溝通，定時(shí)將原料的變化的料比和提供堆圖，建立原料的基礎(chǔ)臺(tái)賬，及時(shí)理解原料的變化。否李金輝6混勻料配料誤差電子秤存在零點(diǎn)漂移現(xiàn)象，通過統(tǒng)一校秤，確保了物料的穩(wěn)定。否李金輝7粒級(jí)分布不均勻每七天定時(shí)檢測(cè)混勻料的粒級(jí)變化，根據(jù)粒級(jí)變化，及時(shí)調(diào)節(jié)配碳量，避免質(zhì)量下降。否劉茂偉8混勻料含水量變化每七天定時(shí)檢測(cè)混勻料的水分變化，根據(jù)水分變化，及時(shí)調(diào)節(jié)配碳量和混合灰配比，避免質(zhì)量下降。否劉茂偉9皮帶壽命短采用變化皮帶的上膠，由6mm變化到8mm否楊福州10環(huán)冷密封不好動(dòng)靜密封磨損較快，運(yùn)用檢修機(jī)會(huì)及時(shí)更換。否楊福州11漏斗壽命短采用階梯型漏斗，增加耐磨方鋼。否劉其敏12污水泵不上水因污水泵堵塞、流量計(jì)不準(zhǔn)，采用了增加箅子、定時(shí)檢查解決水泵、定時(shí)解決管道內(nèi)壁的粘附物。否楊福州13焦粉粒度不好由于來料粒度粗，設(shè)備損壞大，料流過大等，造成粒度粗。采用定時(shí)對(duì)焊輥，減少料流，加大維護(hù)粒度，確保破碎粒度。否楊福州14零星停機(jī)較多因流程長(zhǎng)、電氣故障、人為因素等，零星停機(jī)多。提高設(shè)備的點(diǎn)巡檢質(zhì)量。進(jìn)行技術(shù)改造，克服生產(chǎn)中的不利因素。強(qiáng)化零星停機(jī)后的開機(jī)管理，縮短波動(dòng)時(shí)間。是楊福州15自動(dòng)閥損壞水質(zhì)差，自動(dòng)閥損壞大。與自動(dòng)化部協(xié)調(diào)盡早解決。否劉其敏16混勻料存儲(chǔ)量偏低流程長(zhǎng)。增加進(jìn)料的頻度。否劉其敏17單系統(tǒng)流程設(shè)計(jì)因素。加強(qiáng)點(diǎn)巡檢，避免事故停機(jī)。否劉其敏18進(jìn)料流程長(zhǎng)場(chǎng)地限制，流程長(zhǎng)。增加進(jìn)料的頻度，確保料位。否張則廣19點(diǎn)火負(fù)壓過高抽風(fēng)系統(tǒng)和原料構(gòu)造決定，延長(zhǎng)送料器，調(diào)節(jié)九輥，適宜變化原料構(gòu)造。是劉其敏20料層不確保生產(chǎn)波動(dòng)、原料構(gòu)造不太好。發(fā)明厚料層的操作條件，大力推行原則化操作制度，確保料層達(dá)成720mm。是鄧加才21水分不適宜對(duì)原料構(gòu)造的變化沒有及時(shí)跟蹤。及時(shí)探索原料變化混合料水分率的變化。否鄧加才22配碳量偏低原料變化、看火工的業(yè)務(wù)水平較低。適宜增加配碳量。否張運(yùn)河23點(diǎn)火制度不合理原料變化、看火工的業(yè)務(wù)水平較低，調(diào)節(jié)煤氣用量和空煤比，確保點(diǎn)火效果。是張運(yùn)河24考核制度不完善投產(chǎn)早期，多個(gè)考核細(xì)則不完善，沒有根據(jù)具體的生產(chǎn)狀況編制合理的考核細(xì)則制訂操作考核細(xì)則。建立事故分析制度。對(duì)生產(chǎn)過程全程監(jiān)控。否劉其敏25考核制度不執(zhí)行沒有專人進(jìn)行生產(chǎn)監(jiān)管。由劉其敏進(jìn)行全過程監(jiān)管。否劉其敏制表：龐國(guó)朝時(shí)間：1月20日七、制訂對(duì)策QC小構(gòu)組員根據(jù)要因確認(rèn)表，針對(duì)存在的五個(gè)方面重要影響因素，通過認(rèn)真分析，從實(shí)際出發(fā)，從25個(gè)影響因素中確認(rèn)了5個(gè)要因，并制訂了具體可行的對(duì)策方法，見下表。表3對(duì)策表序號(hào)要因現(xiàn)狀目的方法地點(diǎn)完畢時(shí)間負(fù)責(zé)人1協(xié)作不好所抽調(diào)的人員大多數(shù)來自于小燒結(jié)機(jī)車間，人員對(duì)大型燒結(jié)機(jī)的操作辦法掌握不夠。提高協(xié)調(diào)水平加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，提高操作工人協(xié)調(diào)辦公室12月份劉其敏2點(diǎn)火制度不合理現(xiàn)有點(diǎn)火制度中空煤比不合理，且不能自動(dòng)調(diào)節(jié)。實(shí)時(shí)調(diào)節(jié)空煤比通過與自動(dòng)化部、安全科進(jìn)行協(xié)調(diào)，最后實(shí)現(xiàn)了空煤比自動(dòng)調(diào)節(jié)，出于安全考慮只自動(dòng)調(diào)節(jié)空氣?，F(xiàn)場(chǎng)2月份劉其敏3點(diǎn)火負(fù)壓過高機(jī)頭風(fēng)箱翻板磨損嚴(yán)重。使用周期超出3個(gè)月運(yùn)用檢修時(shí)間，更換更加耐磨的材料現(xiàn)場(chǎng)3月份楊福州4料層不確保料層透氣性不好造成被迫減料層。提高料層透氣性對(duì)松料器進(jìn)行合理改造，對(duì)水份及焦粉粒度進(jìn)行嚴(yán)格管理?，F(xiàn)場(chǎng)3月份楊福州5零星停機(jī)較多由于流程長(zhǎng)，因素多，造成零星停機(jī)避免零星停機(jī)提高設(shè)備的點(diǎn)巡檢質(zhì)量。進(jìn)行技術(shù)改造，克服生產(chǎn)中的不利因素。強(qiáng)化零星停機(jī)后的開機(jī)管理，縮短波動(dòng)時(shí)間。現(xiàn)場(chǎng)12月份楊福州制表：龐國(guó)朝時(shí)間：1月20日八、對(duì)策實(shí)施2月18日，我們QC小組由組長(zhǎng)高居安同志在車間會(huì)議室組織小組人員，召開會(huì)議，進(jìn)行了對(duì)策、目的、方法交底，并立刻行動(dòng)起來，各負(fù)其責(zé)，全方面實(shí)施。（一）協(xié)作不好435m2燒結(jié)機(jī)是現(xiàn)在邯鋼最大的燒結(jié)機(jī)，于6月份正式投產(chǎn)，由于在項(xiàng)目建設(shè)過程中，煉鐵部435m2燒結(jié)機(jī)項(xiàng)目組耗費(fèi)了大量的精力和時(shí)間，對(duì)其中不合理的工藝、設(shè)備、控制方案等進(jìn)行了大量地改善，確保了一次性投產(chǎn)成功。但是所抽調(diào)的人員大多數(shù)來自于小燒結(jié)機(jī)車間，人員對(duì)大型燒結(jié)機(jī)的操作辦法掌握不夠，部分職工對(duì)每班的日常工作任務(wù)不清晰，對(duì)操作過程中的協(xié)調(diào)關(guān)系不明確、需要及時(shí)聯(lián)系和調(diào)節(jié)的參數(shù)無法精確及時(shí)地我們QC小組的龐國(guó)朝根據(jù)實(shí)際狀況，從2月23日開始，運(yùn)用下夜班和當(dāng)班的時(shí)間，分別對(duì)燒結(jié)機(jī)崗位、中控崗位、每天堅(jiān)持授課1小時(shí)，并制訂了嚴(yán)格的培訓(xùn)和考核制度，做到人員、學(xué)時(shí)、老師三貫徹，每月進(jìn)行考試，考試成績(jī)與獎(jiǎng)金掛鉤，前三名分別獎(jiǎng)勵(lì)100元、80元、50元，不及格的每人考核50元。這樣確保了培訓(xùn)效果，提高了職工的操作水平和協(xié)調(diào)能力。為激發(fā)全員學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)的主動(dòng)性和自覺性，我們堅(jiān)持以賽促練，車間堅(jiān)持定時(shí)組織看火工、混合機(jī)工進(jìn)行看混合料水分率比賽；組織工長(zhǎng)進(jìn)行煤氣系統(tǒng)操作比賽。同時(shí)組織職工參加公司“兩賽”，以賽促學(xué)，學(xué)以致用，引導(dǎo)廣大職工苦練內(nèi)功，提高技能水平，爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)狀元，在公司“兩賽”中，我車間的看火工獲得了優(yōu)秀的成績(jī)。車間在公司或部獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，車間還予以一定嘉獎(jiǎng)。（二）點(diǎn)火制度不合理1、 推行厚料層操作制度，減少點(diǎn)火爐爐膛容積，確保點(diǎn)火效果。一是通過改造平料器提高料層至800mm，在操作時(shí)嚴(yán)格推行厚料層操作制度，無特殊狀況不允許減少料層。二是嚴(yán)格推行原則化操作，實(shí)施圓輥布料盯崗制，24小時(shí)盯好布料操作，以進(jìn)一步穩(wěn)定操作過程。三是改善松料器，為推行厚料層操作打好良好的基礎(chǔ)。2、 穩(wěn)定空煤比，提高煤氣使用率。由于煤氣管網(wǎng)壓力波動(dòng)較大，穩(wěn)定空煤比比較困難。中控設(shè)專人進(jìn)行這類參數(shù)的調(diào)節(jié)，同時(shí)加強(qiáng)與現(xiàn)場(chǎng)看火工的聯(lián)系，實(shí)時(shí)理解現(xiàn)場(chǎng)狀況。杜絕因空煤比不適宜而造成的煤氣浪費(fèi)現(xiàn)象。（三）、料層不確保435燒結(jié)機(jī)由于料層達(dá)成800mm，料層透氣性已經(jīng)成為制約生產(chǎn)的重要因素，這樣通過提高料層來減少煤氣消耗的目的就不能實(shí)現(xiàn)。因此，提高料層透氣性就成為當(dāng)務(wù)之急。3月份，通過我們QC小組分析查找，最后將因素分析了出來。采用了以下方法，提高了料層的透氣性。（1）通過改善混合機(jī)添加熱水和混合料倉加蒸汽的辦法，提高并穩(wěn)定混合料溫度。將混合機(jī)熱水溫度控制在80～90℃，一次混合機(jī)添加熱水，二次混合機(jī)添加常溫水，提高料溫10℃以上。嚴(yán)格控制混合料倉料位，使物料完全覆蓋蒸汽，增加蒸汽和混合料的接觸面積和接觸時(shí)間，確保預(yù)熱效果，料倉蒸汽預(yù)熱能提高料溫30℃以上。（2）改善松料器和平料器，多次調(diào)節(jié)松料器的長(zhǎng)度，調(diào)節(jié)平料器的最大高度。將松料器的位置提高了50mm，松料器的長(zhǎng)度由800mm調(diào)節(jié)到了1200mm，料層透氣性增強(qiáng)，負(fù)壓下降了500Pa左右。平料器的立柱割除，升高平料器的最大高度。松料器改造前松料器改造后（3）調(diào)節(jié)九輥布料器的角度和高度。將九輥布料器的角度由原來的35°改為37°，同時(shí)將九輥布料器整體上移40mm，極大地改善了偏析效果，燒結(jié)過程負(fù)壓由-17.5KPa下降到了-16.7Kpa，極大的改善了料層的透氣性。九輥布料器改造施工中（4）探索減少二次混合機(jī)的轉(zhuǎn)速，調(diào)節(jié)調(diào)速液力耦合器的轉(zhuǎn)速，從960r/min逐步下降到880r/min，延長(zhǎng)混合時(shí)間，改善制粒效果；（5）變化操作制度，控制好點(diǎn)火負(fù)壓和點(diǎn)火溫度。（四）、零星停機(jī)較多設(shè)備事故和電氣事故時(shí)有發(fā)生，加之流程較長(zhǎng)，清掃地面的外協(xié)工碰皮帶機(jī)的事故開關(guān)、電氣因素、補(bǔ)焊漏斗等各方面的因素，造成燒結(jié)機(jī)經(jīng)常出現(xiàn)零星停機(jī)現(xiàn)象，制約了燒結(jié)礦質(zhì)量的提高。1、提高設(shè)備的點(diǎn)巡檢質(zhì)量。定時(shí)更換托輥、護(hù)皮，定時(shí)補(bǔ)焊漏斗，減少因皮帶機(jī)系統(tǒng)的托輥、護(hù)皮等引發(fā)的零星停機(jī)。2、減少篦條、隔熱墊對(duì)生產(chǎn)的影響。合理控制好風(fēng)門開度，控制好鋪底料厚度，減少篦條的燒損；定時(shí)更換篦條、隔熱墊，減少因篦條、隔熱墊燒損帶來的零星停機(jī)。3、進(jìn)行技術(shù)改造，克服生產(chǎn)中的不利因素。改善混合機(jī)加水方式，減少混合機(jī)粘料；在混合料倉上增加了空氣炮，及時(shí)解決混合料倉的粘料，延長(zhǎng)檢修周期。4、強(qiáng)化零星停機(jī)后的開機(jī)管理，縮短波動(dòng)時(shí)間。和435m2燒結(jié)機(jī)作業(yè)率對(duì)比闡明：系列1為，系列2為，從圖表中看出，的日歷作業(yè)率明顯要比高。（五）、點(diǎn)火負(fù)壓過高1、 采用微負(fù)壓點(diǎn)火制度。每次檢修時(shí)查看1#、2#風(fēng)箱翻板的磨損狀況，并且加以加固，從而確保點(diǎn)火爐下1#、2#風(fēng)箱翻板爐膛壓力為微負(fù)壓，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的最后目的。2、對(duì)1#、2#風(fēng)箱翻板內(nèi)的耐磨材料進(jìn)行了重新更換，選用的新耐磨材料，其使用壽命能達(dá)成3個(gè)月以上。九、效果檢查和確認(rèn)1、435m2燒結(jié)機(jī)于1月份至10月從煤氣消耗平均為3.448m3/t，比12月幅度較大，完畢了目的任務(wù)。2、通過PDCA循環(huán)的對(duì)策實(shí)施，在燒結(jié)礦的產(chǎn)質(zhì)量沒有減少的前提下，不僅減少了燒結(jié)礦煤氣消耗，并且提高了管理員人和操作人員的整體素