企業(yè)戰(zhàn)略管理核心能力分析管理學(xué)資料

高層管理者不進(jìn)行監(jiān)督，保證這些單獨(dú)的變化與總的核競爭力項目方向一致,久而久之，核心競爭力就會被侵蝕甚個企業(yè)的能力優(yōu)勢互補(bǔ),創(chuàng)造新的交叉知識。聯(lián)盟是企業(yè)從外部獲得核心競爭力的有效途徑之一。第二,可通過企部件或組件。分析指標(biāo)和方法包括：核心產(chǎn)品的市場份額、知名度、美譽(yù)度、行業(yè)延展度、銷售收入增長度及未來首先,企業(yè)可以通過聯(lián)盟獲得企業(yè)核心競爭力。聯(lián)盟有助于一個企業(yè)向另一企業(yè)學(xué)習(xí)專業(yè)、管理等能力，有助于兩高層管理者不進(jìn)行監(jiān)督，保證這些單獨(dú)的變化與總的核競爭力項目方向一致,久而久之，核心競爭力就會被侵蝕甚個企業(yè)的能力優(yōu)勢互補(bǔ),創(chuàng)造新的交叉知識。聯(lián)盟是企業(yè)從外部獲得核心競爭力的有效途徑之一。第二,可通過企部件或組件。分析指標(biāo)和方法包括：核心產(chǎn)品的市場份額、知名度、美譽(yù)度、行業(yè)延展度、銷售收入增長度及未來首先,企業(yè)可以通過聯(lián)盟獲得企業(yè)核心競爭力。聯(lián)盟有助于一個企業(yè)向另一企業(yè)學(xué)習(xí)專業(yè)、管理等能力，有助于兩也就是說企業(yè)可持續(xù)的競爭優(yōu)勢是由企業(yè)在長期運(yùn)行中，將具有戰(zhàn)略價值的資源和能力進(jìn)行特殊的整合、升華而形成的核心競爭力所產(chǎn)生的.久競爭優(yōu)勢的源泉。所以說構(gòu)造企業(yè)核心競爭力首先要分析企業(yè)的核心能力。企業(yè)核心能力是某一組織內(nèi)部一系列互補(bǔ)的技能和知識的組合，它具有使一項或多項關(guān)鍵業(yè)務(wù)達(dá)到行業(yè)一流水平的能力,是企業(yè)發(fā)展獨(dú)特技術(shù)、開發(fā)獨(dú)特產(chǎn)品和創(chuàng)造獨(dú)特營銷手段的能力.核心產(chǎn)品。3、競爭者難以復(fù)制或模仿。核心產(chǎn)品是核心能力與最終產(chǎn)品之間的紐帶,也是一種或幾種核心能力的食物體現(xiàn)。1、有價值的能力.核心能力給顧客帶來的應(yīng)是核心的價值.2、獨(dú)特的能力。是指那些現(xiàn)有和潛在競爭對手極少能擁有的能力.3、難于模仿的能力。是其他企業(yè)不能輕易模仿建立的能力。4、不可替代的能力.是指那些不具有戰(zhàn)略對等資源的能力二、企業(yè)核心能力分析1、主營業(yè)務(wù)分析?？蛇\(yùn)用主營領(lǐng)域明確程度、主營領(lǐng)域市場占有率及其行業(yè)排名、主營領(lǐng)域收益占總收益的份額等指標(biāo)對主營業(yè)務(wù)進(jìn)行分析。2、核心產(chǎn)品分析。核心產(chǎn)品是核心能力與最終產(chǎn)品之間的有形連接，是決定最終產(chǎn)品價值的部件或組件。分析指標(biāo)和方法包括：核心產(chǎn)品的市場份額、知名度、美譽(yù)度、行業(yè)延展度、銷售收入增長度及未來市場前景預(yù)測等。3、核心能力分析。的競爭優(yōu)勢，必須不斷保護(hù)和發(fā)展自己的核心能力.企業(yè)核心競爭力的大小最終體現(xiàn)為獲利能力、市場份額、企業(yè)形象及公眾對企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的認(rèn)同等.不同企業(yè)在不同的競爭力方面較為突出側(cè)重是不同的，由于在一些方面較強(qiáng),一些方面較弱,但經(jīng)過較好整合與協(xié)調(diào)處理,體現(xiàn)出的是整體競爭力較強(qiáng),表現(xiàn)出了強(qiáng)烈的本企業(yè)競爭力特色。這也正好顯示出了為何企業(yè)核心競爭力是其他企業(yè)所不易模仿的特性。三、打造適合我國企業(yè)發(fā)展的核心競爭力三、打造適合我國企業(yè)發(fā)展的核心競爭力首先,要從企業(yè)高層管理者到基層的每一個員工，都要充分認(rèn)識企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略在市場競爭中的作用，要重視、關(guān)心和培育企業(yè)核心競爭力。第二,要集中公司優(yōu)勢資源來從事某一領(lǐng)域的專業(yè)化經(jīng)營，逐步形成自身在經(jīng)營管理、技術(shù)、源配置的高效發(fā)揮，而其能否發(fā)揮主要依靠核心技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新.一個企業(yè)要打造和提升自己的核心競爭力,源配置的高效發(fā)揮，而其能否發(fā)揮主要依靠核心技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新.一個企業(yè)要打造和提升自己的核心競爭力,必須核心能力的食物體現(xiàn)。一、企業(yè)核心能力的判斷標(biāo)準(zhǔn)在實際操作中，一種能力要想成為核心能力，必須是“從客戶價值觀是對員工的激勵,使他們?yōu)榇硕鴬^斗，成為特有的核心競爭力。2.創(chuàng)造良好的外部環(huán)境,打造核心競爭力個企業(yè)的能力優(yōu)勢互補(bǔ),創(chuàng)造新的交叉知識。聯(lián)盟是企業(yè)從外部獲得核心競爭力的有效途徑之一。第二,可通過企些恰恰是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的重要要素.第三,加強(qiáng)自主技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)生存與發(fā)展的不竭動力,打造企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵.現(xiàn)代企業(yè)制度體現(xiàn)的是企業(yè)資源配置的高效發(fā)揮，而其能否發(fā)揮主要依靠核心技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新.一個企業(yè)要打造和提升自己的核心競爭力,必須要擁有自己的核心技術(shù)，因此，我們可以這樣說，核心技術(shù)是核心競爭力的核心。第四，在企業(yè)管理方面,要完善現(xiàn)代企業(yè)制度，為企業(yè)核心競爭力的建立與打造提供制度保出資人不到位、法人治理結(jié)構(gòu)不健全、組織和管理不對稱等,使得企業(yè)無力或無暇顧及和增第五，塑造獨(dú)有的企業(yè)文化。值觀是對員工的激勵,使他們?yōu)榇硕鴬^斗，成為特有的核心競爭力。管理等能力，有助于兩個企業(yè)的能力優(yōu)勢互補(bǔ),創(chuàng)造新的交叉知識。聯(lián)盟是企業(yè)從外部獲得核心競爭力的有效途徑之一。入其他競爭領(lǐng)域的一種有效途徑.通過兼并與整合，企業(yè)可以重新整合自己的內(nèi)部資源，構(gòu)產(chǎn)品、價格、渠道、促銷到公關(guān)宣傳等營銷的各個方面著手，努力培育自己的顧客群,以增強(qiáng)自己的核心競爭力.3。企業(yè)在打造核心競爭力的過程中，要有動態(tài)意識。隨著時間推移，核心競爭力由于缺乏有效的提升而可能貶值，造成企業(yè)的競爭力下降乃至消流失尤其是大型企業(yè)造成的損失不到大規(guī)模擴(kuò)張的緊要關(guān)頭,往往不為人所察覺。對此引入由于個人行為而改變企業(yè)統(tǒng)一制訂的組織管理制度(如招聘措施、薪酬、升遷等企業(yè)的核心競爭力就會下降.如果高層管理者不進(jìn)行監(jiān)督，保證這些單獨(dú)的變化與總的核競爭力項目方向一致,久而久之，核心競爭力就會被侵蝕甚至消失殆盡.企業(yè)決策力企業(yè)具有強(qiáng)大的決策力時，才能保證企業(yè)與時俱進(jìn)，把握住外部環(huán)境的種種變化，哪怕是細(xì)小的變化，并且能對這種變化作出快速的反應(yīng)。不僅如此,這種反應(yīng)還必須體現(xiàn)這種變化的趨勢。有長久的競爭優(yōu)勢，必須不斷保護(hù)和發(fā)展自己的核心能力.企業(yè)核心競爭力的大小最終體現(xiàn)為獲利能力、市場份額持力是企業(yè)的資源支持能力有長久的競爭優(yōu)勢，必須不斷保護(hù)和發(fā)展自己的核心能力.企業(yè)核心競爭力的大小最終體現(xiàn)為獲利能力、市場份額持力是企業(yè)的資源支持能力.它也就是企業(yè)組織有機(jī)體的財力。它表現(xiàn)為企業(yè)所積累的資源規(guī)模和質(zhì)量狀況，是能織內(nèi)部一系列互補(bǔ)的技能和知識的組合，它具有使一項或多項關(guān)鍵業(yè)務(wù)達(dá)到行業(yè)一流水平的能力,是企業(yè)發(fā)展獨(dú)特為企業(yè)抓住市場機(jī)遇提供支持的能力。只有當(dāng)企業(yè)具有強(qiáng)大的支持力時，決策選擇的余地才廣闊，面對市場機(jī)遇才支持力是企業(yè)的資源支持能力.它也就是企業(yè)組織