企業(yè)戰(zhàn)略管理隨堂練習(xí)題管理學(xué)資料

長戰(zhàn)略。A．新產(chǎn)品B．新市場(chǎng)長戰(zhàn)略。A．新產(chǎn)品B．新市場(chǎng)C．現(xiàn)有市場(chǎng)D．現(xiàn)產(chǎn)品【答案：C】多選87．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略有哪些具體類型(景【答案：B】131。一般采取相關(guān)多元化戰(zhàn)略的企業(yè)往往采取().A。合作型的事業(yè)部結(jié)構(gòu)B.直線職能型于下列哪種因素?（）A.經(jīng)濟(jì)因素B。技術(shù)因素C。法律和政治因素D。文化因素【答案：C】14．沒有進(jìn)入A】16．邁克爾·波特教授提出了著名的“五種力量模型”，這五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量是潛在進(jìn)入者、產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企A、法約爾B．泰勒C,安索夫D、波特2．經(jīng)典戰(zhàn)略理論缺陷之一是忽視了對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行分析與選擇，在一定程A．錢德勒B．安索夫C．波特D．安德魯斯A．自下而上的模式B．自上而下的模式C．上下結(jié)合的模式D．小組計(jì)劃模式A．領(lǐng)導(dǎo)者B．監(jiān)督者C．發(fā)言人D．企業(yè)家A．公司戰(zhàn)略B．經(jīng)營（事業(yè)部）戰(zhàn)略C．業(yè)務(wù)戰(zhàn)略D．職能戰(zhàn)略A。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手B．環(huán)境C資源D．文化E．組織務(wù)資源【答案：AC】43．戰(zhàn)略目標(biāo)的基本目標(biāo)有()。A利潤目標(biāo)B．市場(chǎng)目標(biāo)C競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)D．發(fā)展目標(biāo)E．的戰(zhàn)略是(）A．全球化戰(zhàn)略B．本土化戰(zhàn)略C．跨國化戰(zhàn)略D務(wù)資源【答案：AC】43．戰(zhàn)略目標(biāo)的基本目標(biāo)有()。A利潤目標(biāo)B．市場(chǎng)目標(biāo)C競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)D．發(fā)展目標(biāo)E．的戰(zhàn)略是(）A．全球化戰(zhàn)略B．本土化戰(zhàn)略C．跨國化戰(zhàn)略D．多元化戰(zhàn)略【答案：C】60。企業(yè)的成長戰(zhàn)略系導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)C。目標(biāo)導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)D.都不對(duì)【答案：A】146。費(fèi)德勒關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的分析中認(rèn)為(）在中等勒關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的分析中認(rèn)為(）在非常有利的情境和非常不利的情境下工作更有利.A.任務(wù)導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)B。關(guān)C．財(cái)政貨幣政策D．技術(shù)【答案:ABDE】（）C。法律和政治因素D。文化因素A、波特B．錢德勒C、魁因D．安索夫A.替代品B?；パa(bǔ)品C。新產(chǎn)品D。老產(chǎn)品17。當(dāng)購買商們具有較強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)能力時(shí),從該行業(yè)購買的產(chǎn)品應(yīng)該屬于標(biāo)準(zhǔn)A.差異產(chǎn)品B。無差別的產(chǎn)品C。同質(zhì)產(chǎn)品D。類似產(chǎn)品一致【答案V】第九章單選129.戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是（)A．組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)B．組織的結(jié)一致【答案V】第九章單選129.戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是（)A．組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)B．組織的結(jié)合同進(jìn)入方式C投資進(jìn)入方式D貿(mào)易進(jìn)入方式【答案：ABC】106企業(yè)向國際化演變階段:A非直接出口或特配合提出了較為具體的指導(dǎo)原則.其中進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)多樣化的公司應(yīng)當(dāng)按照（)來組織。A.事業(yè)部的結(jié)構(gòu)行債券【答案:ACD】122．戰(zhàn)略實(shí)施的模式有:（)。A.指揮型B．變革型C．合作型D．文化型E。增A。自我假設(shè)B?，F(xiàn)行戰(zhàn)略C.未來目標(biāo)D。潛在能力A．進(jìn)入者的多少B．退出壁壘的高低C．產(chǎn)業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的程度D．現(xiàn)有企業(yè)的反映程度A、高利潤高風(fēng)險(xiǎn)B．穩(wěn)定的高利潤C(jī)、低利潤高風(fēng)險(xiǎn)D．穩(wěn)定的低利潤A．未來的目標(biāo)A新產(chǎn)品定價(jià)B．產(chǎn)品組合定價(jià)C．折扣定價(jià)D．差別定價(jià)巳滲透定價(jià)策略【答案：ABCD】A．替代品的盈利能力B．替代品生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營策略C．替代品質(zhì)量差異D．購買者轉(zhuǎn)換成本E．替代品的生產(chǎn)企業(yè)的數(shù)量A占用性B．耐久性C．長久性D．轉(zhuǎn)移性【答案：ABDE】六章單選73．在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)，如果是大批量生產(chǎn)則采用（）戰(zhàn)略較好.A．差異化戰(zhàn)略六章單選73．在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)，如果是大批量生產(chǎn)則采用（）戰(zhàn)略較好.A．差異化戰(zhàn)略B．集中才戰(zhàn)略【答案：C】118．企業(yè)向商業(yè)銀行、或信托投資公司、或向社會(huì)發(fā)行企業(yè)債券的籌資戰(zhàn)略是(）A。股BC】9．企業(yè)宏觀環(huán)境主要包括（)等宏觀因素.A政治法律B,經(jīng)濟(jì)C．財(cái)政貨幣政策D．技術(shù)E．社會(huì)文化,則表明其未來的盈利下降?！敬鸢福篨】72．行業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模越大,該行業(yè)的進(jìn)入壁壘越高?！敬鸢?∨】第28．產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域應(yīng)當(dāng)依據(jù)企業(yè)當(dāng)前的具體產(chǎn)品組合與當(dāng)前的市場(chǎng)領(lǐng)域來確定.A．財(cái)務(wù)能力B．核心競(jìng)爭(zhēng)力C．營銷能力D．科技能力A。技術(shù)開發(fā)B.采購C。制造D.人力資源管理A。短周期的資源B。標(biāo)準(zhǔn)周期的資源C。中長周期的資源D.長周期的資源A．1：1B．2：1C．1:2D．1:3A．1：1B．2：1C．1：2D．1:3位產(chǎn)品的成本不斷下降，這種現(xiàn)象被稱之為。94．差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一有市場(chǎng)D．現(xiàn)產(chǎn)品【答案:C】115。經(jīng)營單位為新顧客提供新產(chǎn)品或新的服務(wù)屬于市場(chǎng)戰(zhàn)略中的(）戰(zhàn)略。A企業(yè)戰(zhàn)略管理特征有（）A94．差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一有市場(chǎng)D．現(xiàn)產(chǎn)品【答案:C】115。經(jīng)營單位為新顧客提供新產(chǎn)品或新的服務(wù)屬于市場(chǎng)戰(zhàn)略中的(）戰(zhàn)略。A企業(yè)戰(zhàn)略管理特征有（）A．高層次性B．整體性C．競(jìng)爭(zhēng)性D．動(dòng)態(tài)性E．長遠(yuǎn)性【答案：ABD】8.戰(zhàn)略管壁壘的高低C．產(chǎn)業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的程度D．現(xiàn)有企業(yè)的反映程度【答案：D】20．進(jìn)入壁壘高與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是A．長周期市場(chǎng)B．標(biāo)準(zhǔn)周期市場(chǎng)C．短周期市場(chǎng)D．不能確定（）A.銷售協(xié)同B。運(yùn)行協(xié)同C。投資協(xié)同D。管理協(xié)同【答案:AC】C產(chǎn)品性能分析D．銷售活動(dòng)能力【答案:ABDE】（）【答案：ABCD】A利潤目標(biāo)B．市場(chǎng)目標(biāo)C競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)D．發(fā)展目標(biāo)【答案：ABCD】和變革范圍兩個(gè)維度組成的四種企業(yè)戰(zhàn)略變革類型中,最常見的變革形式是（)和變革范圍兩個(gè)維度組成的四種企業(yè)戰(zhàn)略變革類型中,最常見的變革形式是（)。A.革命式變革B。適應(yīng)式變革計(jì)C個(gè)人現(xiàn)場(chǎng)觀察D歷史記錄法【答案：ABC】判斷156任何控制均包括三個(gè)基本的要素，即確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、【答案：B】98。通常本國的生產(chǎn)成本高于目標(biāo)國時(shí)，企業(yè)進(jìn)入目標(biāo)國市場(chǎng)的方式會(huì)更傾向于選擇（）A．直接出了較為具體的指導(dǎo)原則.其中單一業(yè)務(wù)和主導(dǎo)業(yè)務(wù)的公司應(yīng)當(dāng)按照（)來組織.A。事業(yè)部的結(jié)構(gòu)B。復(fù)合式（學(xué)47．“XX公司旨在提供娛樂活動(dòng)而不是經(jīng)營電影業(yè)”描述的是(）。A．企業(yè)生存目的B．企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)C企業(yè)形象D．企業(yè)核心價(jià)值觀A可檢驗(yàn)性B．可實(shí)現(xiàn)性C．可挑戰(zhàn)性D．權(quán)變性A，轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略B．放棄戰(zhàn)略C．暫停戰(zhàn)略D清算戰(zhàn)略A。戰(zhàn)略目標(biāo)B。戰(zhàn)略重點(diǎn)C.戰(zhàn)略方針D.戰(zhàn)略對(duì)策A．明確企業(yè)生存目的B．使本企業(yè)區(qū)別于其他同類企業(yè)D．清楚明白，易于為整個(gè)企業(yè)所理解【答案：ABCD】（）企業(yè)國際化經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略成熟階段的時(shí)候，其適宜采取的戰(zhàn)略是（）A.合資經(jīng)營出口戰(zhàn)略B?？鐕緫?zhàn)略C.企業(yè)戰(zhàn)略管理特征有（）A．高層次性B．整體性C．競(jìng)爭(zhēng)性D．動(dòng)態(tài)性E．長遠(yuǎn)性【答案：ABD】8.戰(zhàn)略管組織從當(dāng)前狀態(tài)轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)者想要變成的狀態(tài)的過程叫(）A。戰(zhàn)略控制企業(yè)國際化經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略成熟階段的時(shí)候，其適宜采取的戰(zhàn)略是（）A.合資經(jīng)營出口戰(zhàn)略B?？鐕緫?zhàn)略C.企業(yè)戰(zhàn)略管理特征有（）A．高層次性B．整體性C．競(jìng)爭(zhēng)性D．動(dòng)態(tài)性E．長遠(yuǎn)性【答案：ABD】8.戰(zhàn)略管組織從當(dāng)前狀態(tài)轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)者想要變成的狀態(tài)的過程叫(）A。戰(zhàn)略控制B。戰(zhàn)略選擇C。戰(zhàn)略變革D。戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)繪的美國工業(yè)企業(yè)在不同的歷史發(fā)展階段所產(chǎn)生的戰(zhàn)略有（)A數(shù)量擴(kuò)大戰(zhàn)略階段B地區(qū)擴(kuò)散戰(zhàn)略階段C縱向一體C．暫停戰(zhàn)略D清算戰(zhàn)略【答案:ABD】A、一體化戰(zhàn)略B、聯(lián)盟戰(zhàn)略C、多元化戰(zhàn)略D、全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略A．全球化戰(zhàn)略B．本土化戰(zhàn)略C．跨國化戰(zhàn)略D．多元化戰(zhàn)略A。差異化B。多樣化C。集中一點(diǎn)D水平化A．低成本戰(zhàn)略B．營銷戰(zhàn)略C．競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略D．差異化戰(zhàn)略A．差異化戰(zhàn)略B．集中化戰(zhàn)略C．成本經(jīng)營戰(zhàn)略D．市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略案:C】38．企業(yè)內(nèi)各經(jīng)營單位分?jǐn)傞g接費(fèi)用，分享共同的經(jīng)驗(yàn)曲線的協(xié)同屬（）A.銷售協(xié)同B案:C】38．企業(yè)內(nèi)各經(jīng)營單位分?jǐn)傞g接費(fèi)用，分享共同的經(jīng)驗(yàn)曲線的協(xié)同屬（）A.銷售協(xié)同B。運(yùn)行協(xié)同C構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略C．組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列D．產(chǎn)生共同愿景【答案:B】130．戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原合同進(jìn)入方式C投資進(jìn)入方式D貿(mào)易進(jìn)入方式【答案：ABC】106企業(yè)向國際化演變階段:A非直接出口或特和變革范圍兩個(gè)維度組成的四種企業(yè)戰(zhàn)略變革類型中,最常見的變革形式是（)。A.革命式變革B。適應(yīng)式變革A．橫向并購B.縱向并購A．生產(chǎn)協(xié)同D．人才技術(shù)協(xié)同【答案:ABCD】（）A技術(shù)的匹配性B運(yùn)營的匹配性C與銷售和顧客相關(guān)的匹配性D管理的匹配性E人員的匹配性A產(chǎn)品差異化C．人事差異化【答案:ACE】）B·財(cái)務(wù)差異化D．價(jià)格差異化略目標(biāo)的可接受性是指戰(zhàn)略目標(biāo)要為公司的股東所接受.【答案:∨】57．產(chǎn)品一市場(chǎng)戰(zhàn)略是由世界著名戰(zhàn)略家略【答案：ABCD略目標(biāo)的可接受性是指戰(zhàn)略目標(biāo)要為公司的股東所接受.【答案:∨】57．產(chǎn)品一市場(chǎng)戰(zhàn)略是由世界著名戰(zhàn)略家略【答案：ABCD】23。決定替代品壓力大小的主要因素有(）。A．替代品的盈利能力B．替代品生產(chǎn)企業(yè).A，轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略B．放棄戰(zhàn)略C．暫停戰(zhàn)略D清算戰(zhàn)略【答案:C】50。戰(zhàn)略目標(biāo)的特征不包括（）A．可接受或控股公司）的結(jié)構(gòu)C.職能式的結(jié)構(gòu)D。不確定【答案：C】133。吉爾布萊斯和卡贊佳對(duì)戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的較佳A．差異化戰(zhàn)略B．集中戰(zhàn)略C成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D．市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略A。低成本戰(zhàn)略B。營銷戰(zhàn)略C。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略D。差異化戰(zhàn)略（）A差異的集中化B產(chǎn)品線集中化C顧客集中化D地區(qū)集中化（）A.可靠性B。信譽(yù)性C。實(shí)用性D.獨(dú)特性C。重點(diǎn)集中戰(zhàn)略D.進(jìn)攻戰(zhàn)略78。所謂差異化戰(zhàn)略,是指為使企業(yè)產(chǎn)品與（）有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略.A．原產(chǎn)品B．競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品C.本企業(yè)產(chǎn)品D．同行業(yè)產(chǎn)品79。盡管一個(gè)企業(yè)與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比可能有許多長處或弱點(diǎn),但它依然可以擁有（）A。多元化B。一體化（）A。集中化戰(zhàn)略B。差異化戰(zhàn)略C.集中成本領(lǐng)先D.市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略案:ACDE】89.企業(yè)的基本競(jìng)爭(zhēng)策略有(）A低成本戰(zhàn)略B差異化戰(zhàn)略C混合型戰(zhàn)略D集中化戰(zhàn)略答案:A籌資方式是（)A．債券B．優(yōu)先股C銀行借款案:ACDE】89.企業(yè)的基本競(jìng)爭(zhēng)策略有(）A低成本戰(zhàn)略B差異化戰(zhàn)略C混合型戰(zhàn)略D集中化戰(zhàn)略答案:A籌資方式是（)A．債券B．優(yōu)先股C銀行借款D．普通股【答案：A】117．企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分為人力資源營的環(huán)境因素【答案：X】109全球化戰(zhàn)略是指在不同國家市場(chǎng)銷售標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品或服務(wù)，并由公司總部確定總體形資產(chǎn)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的戰(zhàn)略聯(lián)盟形式?！敬鸢福骸拧康谄哒聠芜x97.企業(yè)并不直接參與國外市場(chǎng)的營銷活動(dòng)A．早期投資少B．實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)C實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)D．風(fēng)險(xiǎn)小A．上升B．下降C平穩(wěn)D．不定85．當(dāng)外向型企業(yè)國際化經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略成熟階段的時(shí)候，其適宜采取的戰(zhàn)略是A.合資經(jīng)營出口戰(zhàn)略B?？鐕緫?zhàn)略C.境外投資戰(zhàn)略D。加工出A．新產(chǎn)品B．新市場(chǎng)C．現(xiàn)有市場(chǎng)D．現(xiàn)產(chǎn)品A．簡(jiǎn)化產(chǎn)品C．改進(jìn)設(shè)計(jì)E生產(chǎn)創(chuàng)新【答案：ABCDE】【答案:ACDE】A低成本戰(zhàn)略B差異化戰(zhàn)略C混合型戰(zhàn)略D集中化戰(zhàn)略答案:ABCE【答案:ACD】91．產(chǎn)業(yè)增長速度快會(huì)增加現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手間爭(zhēng)奪的激烈程度。性B．耐久性C．長久性D．轉(zhuǎn)移性E．復(fù)制性【答案：ABDE】判斷25。買方轉(zhuǎn)換成本高，將會(huì)削弱買方的性B．耐久性C．長久性D．轉(zhuǎn)移性E．復(fù)制性【答案：ABDE】判斷25。買方轉(zhuǎn)換成本高，將會(huì)削弱買方的景【答案：B】131。一般采取相關(guān)多元化戰(zhàn)略的企業(yè)往往采取().A。合作型的事業(yè)部結(jié)構(gòu)B.直線職能型接受性B．可檢驗(yàn)性C．可實(shí)現(xiàn)性D．可預(yù)測(cè)性E．可挑戰(zhàn)性【答案：ABCE】54。下面是企業(yè)目標(biāo)制定的原通過研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品和服務(wù)，并將這些產(chǎn)品和服務(wù)的最大優(yōu)點(diǎn)納入自己所生產(chǎn)的產(chǎn)品之中--這屬于企業(yè)研究手成本，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略.97.企業(yè)并不直接參與國外市場(chǎng)的營銷活動(dòng)，主要通過中間商出口產(chǎn)品，這種國際市場(chǎng)進(jìn)入方式叫（）A．直接出口B．間接出口C．特許經(jīng)營D．戰(zhàn)略聯(lián)盟A．直接出口B．間接出口C．特許經(jīng)營D．海外投資99。A公司購買B公司的所有股票，A公司繼續(xù)經(jīng)營,繼承B公司的所有資產(chǎn)和C.接管D。兼并A。企業(yè)并購B。企業(yè)兼并C。企業(yè)收購D.企業(yè)聯(lián)合B.市場(chǎng)占有率C。投資收益率D。股票價(jià)格【答案:C】多選15技術(shù)創(chuàng)新的特征有（)AB.市場(chǎng)占有率C。投資收益率D。股票價(jià)格【答案:C】多選15技術(shù)創(chuàng)新的特征有（)A．不正確性B．時(shí)滯C.本企業(yè)產(chǎn)品D．同行業(yè)產(chǎn)品【答案：B】79。盡管一個(gè)企業(yè)與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比可能有許多長處或弱點(diǎn),但它?，F(xiàn)行戰(zhàn)略C.未來目標(biāo)D。潛在能力【答案：A】19．進(jìn)入威脅的大小取決于（)A．進(jìn)入者的多少B．退出:2D．1:3【答案:A】35．經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為，流動(dòng)比率較為合適的比例是（）A．1：1B．2：1C．1：2A利用技術(shù)領(lǐng)先的地位B利用卓越而強(qiáng)大的商標(biāo)名稱C利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)D利用低成本的資源【答案:ABCD】A經(jīng)營空間廣泛B經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜C競(jìng)爭(zhēng)激烈D信息管理難度大E計(jì)劃和組織要【答案:ABCDE】A出口進(jìn)入方式B合同進(jìn)入方式C投資進(jìn)入方式D貿(mào)易進(jìn)入方式A非直接出口或特殊項(xiàng)目出口B積極出口或許可證貿(mào)易C積極出口、許可證貿(mào)易和在國外投資經(jīng)營D全方位的跨國生產(chǎn)和銷售【答案:ABCD】107．特許經(jīng)營是指特許方利用自己的品牌、專利或技術(shù)，通過簽署特許協(xié)議,轉(zhuǎn)讓特許權(quán)，讓受讓方利用這些無形資產(chǎn)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的戰(zhàn)略聯(lián)盟形式。108政治環(huán)境是唯一影響國際化經(jīng)營的環(huán)境因素總體的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略【答案V】【答案V】資經(jīng)營.【答案V】112。通過研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品和服務(wù)，并將這些產(chǎn)品和服務(wù)的最大優(yōu)點(diǎn)納入自A．革新型戰(zhàn)略B．保護(hù)型戰(zhàn)略C．追趕型戰(zhàn)略D．混合型戰(zhàn)略正意義上的國際化經(jīng)營是指股權(quán)投資，這既可以是獨(dú)資經(jīng)營，也可以是合資經(jīng)營.【答案V】第八章單選112。有利的情境下工作更有利。A。任務(wù)導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)B.關(guān)系導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)正意義上的國際化經(jīng)營是指股權(quán)投資，這既可以是獨(dú)資經(jīng)營，也可以是合資經(jīng)營.【答案V】第八章單選112。有利的情境下工作更有利。A。任務(wù)導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)B.關(guān)系導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)C。目標(biāo)導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)D.都不對(duì)【答案：B】并購一家IT公司，可稱之為(）。A．橫向并購B.縱向并購C.外向并購D.混合并購【答案：D】多選65教授對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析有四個(gè)方面主要內(nèi)容即競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的（)A．未來的目標(biāo)B．替代性C．A．從大專院校的畢業(yè)生中B．特殊機(jī)構(gòu)（如獵頭中心）C．從高等院校的畢業(yè)生中D．員工推薦A．新產(chǎn)品B．新市場(chǎng)C現(xiàn)有市場(chǎng)D．現(xiàn)產(chǎn)品A．市場(chǎng)滲透B．市場(chǎng)開發(fā)C產(chǎn)品開發(fā)D．多樣化市場(chǎng)A．債券B．優(yōu)先股C銀行借款D．普通股方面.A．引進(jìn)人才戰(zhàn)略B．培養(yǎng)人才戰(zhàn)略C．人才使用戰(zhàn)略D．借用人才戰(zhàn)略118．企業(yè)向商業(yè)銀行、或信托投資公司、或向社會(huì)發(fā)行企業(yè)債券的籌資戰(zhàn)略是略C．產(chǎn)品專業(yè)化D．全面進(jìn)入【答案：ABCDE】A物料方面的問題B．費(fèi)用方面的問題【答案:AC】A.商業(yè)信用B．應(yīng)收賬款C銀行信用D．應(yīng)付費(fèi)用E．發(fā)行債券【答案:ACD】A.指揮型B．變革型段時(shí)間里,產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品的銷售是持續(xù)(）的產(chǎn)業(yè)。A．上升B．下降C平穩(wěn)段時(shí)間里,產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品的銷售是持續(xù)(）的產(chǎn)業(yè)。A．上升B．下降C平穩(wěn)D．不定【答案：B】85．當(dāng)外向型．市場(chǎng)滲透B．市場(chǎng)開發(fā)C產(chǎn)品開發(fā)D．多樣化市場(chǎng)【答案：C】116．長期資金籌資方式中，籌資成本最低的或控股公司）的結(jié)構(gòu)C.職能式的結(jié)構(gòu)D。不確定【答案：C】133。吉爾布萊斯和卡贊佳對(duì)戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的較佳營的環(huán)境因素【答案：X】109全球化戰(zhàn)略是指在不同國家市場(chǎng)銷售標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品或服務(wù)，并由公司總部確定總體【答案:ABCDE】【答案:ABD】判斷【答案V】128、發(fā)展的好的職能戰(zhàn)略具有以下三個(gè)特點(diǎn)：每個(gè)智能內(nèi)制定的戰(zhàn)略之間應(yīng)該能部門制定的戰(zhàn)略要和事業(yè)部戰(zhàn)略相一致【答案V】A．組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)B．組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略C．組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列D．產(chǎn)生共同愿景A．組織戰(zhàn)略服從組織結(jié)構(gòu)B．組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略C．組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列D．產(chǎn)生共同愿景A。合作型的事業(yè)部結(jié)構(gòu)B.直線職能型結(jié)構(gòu)C。戰(zhàn)略事業(yè)部結(jié)構(gòu)D?？毓晒窘Y(jié)構(gòu)132.吉爾布萊斯和卡贊佳對(duì)戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的較佳配合提出了較為具體的指導(dǎo)原則.）層次？A．公司戰(zhàn)略B．經(jīng)營（事業(yè)部）戰(zhàn)略C．業(yè)務(wù)戰(zhàn)略D．職能戰(zhàn)略【答案：）層次？A．公司戰(zhàn)略B．經(jīng)營（事業(yè)部）戰(zhàn)略C．業(yè)務(wù)戰(zhàn)略D．職能戰(zhàn)略【答案：C】多選6．優(yōu)秀戰(zhàn)略就是適號(hào)“以世界第一流的高精度而自豪",這種口號(hào)屬于（)A。企業(yè)戰(zhàn)略宗旨B。企業(yè)戰(zhàn)略使命C。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)D務(wù)資源【答案：AC】43．戰(zhàn)略目標(biāo)的基本目標(biāo)有()。A利潤目標(biāo)B．市場(chǎng)目標(biāo)C競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)D．發(fā)展目標(biāo)E．結(jié)構(gòu)C。戰(zhàn)略事業(yè)部結(jié)構(gòu)D?？毓晒窘Y(jié)構(gòu)【答案：C】132.吉爾布萊斯和卡贊佳對(duì)戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的較佳配合提A。事業(yè)部的結(jié)構(gòu)B。復(fù)合式（或控股公司）的結(jié)構(gòu)C.職能式的結(jié)構(gòu)D。不確定A。事業(yè)部的結(jié)構(gòu)B。復(fù)合式（或控股公司)的結(jié)構(gòu)C。職能式的結(jié)構(gòu)D.不確定A數(shù)量擴(kuò)大戰(zhàn)略階段B地區(qū)擴(kuò)散戰(zhàn)略階段C縱向一體化戰(zhàn)略階段D多樣化戰(zhàn)略階段【答案：ABCD】A規(guī)范化程度B分權(quán)程度C復(fù)雜性D績(jī)效A職能型組織結(jié)構(gòu)B事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)C區(qū)域型組織結(jié)構(gòu)D矩陣型組織結(jié)構(gòu)【答案ABCD】適宜的結(jié)構(gòu).【答案V】【答案X】140、組織結(jié)構(gòu)除了受到戰(zhàn)略的制約外，還受到企業(yè)規(guī)模、發(fā)展階段、企業(yè)的環(huán)【答案