月度工作總結(jié)通知

公司各部門：為進一步提升各部門治理水平，提升工作質(zhì)量和執(zhí)行力水平，為更好地規(guī)劃下一步，明確工作目標，公司對完善各部門工作總結(jié)及打算制度進展了再強調(diào)和要求。各部門應(yīng)對當月工作準時進展總結(jié)檢查，并對下月工作進展規(guī)劃，并將其作為一項制度來執(zhí)行，進一步完善工作打算內(nèi)容、完成時間、執(zhí)行時間、責(zé)任人。各部門負責(zé)人要將本部門的工作總結(jié)及打算于每月28日準時上交行政部word電子版和word打印版各一份，由行政部準時上報總經(jīng)理，公司總經(jīng)理辦公室將會對各部門的月工作打算進展通報，并對上月的工作完成狀況進展檢查并通報，對未完成的工作任務(wù)分析緣由，提出最終完成期限。各部門負責(zé)人要做好本部門員工工作打算及總結(jié)編寫的組織及催促工作，要求工作任務(wù)分解到人，明確量化。部門員工的月工作打算、總結(jié)由部門負責(zé)人審核，并于每月月底報行政部備存，以備檢查執(zhí)行狀況。備注：1.a4紙打印，標題字體為小二號黑體。21.545oxxx部月工作總結(jié)及工作打算模版》東港凱達置業(yè)行政部201442附件一xxx進一步提升各部門治理水平，提升工作質(zhì)量和執(zhí)行力水平，為更好地規(guī)劃下一步，明確工作目標，公司對完善各部門工作總結(jié)及打算制度進展了再強調(diào)和要求。xxxxxx東港凱達置業(yè)xxx部部門負責(zé)人： 二〇一四年四月二日篇二：關(guān)于召開月度總結(jié)會議的通知河南德厚實業(yè)集團關(guān)于召開月度總結(jié)會議的通知集團各部門、各公司：為了推動各公司業(yè)務(wù)快速的進展，解決具體工作中遇到的問題，明確業(yè)務(wù)的進展方向，經(jīng)集團公司爭論打算召開月度工作總結(jié)會議，具體通知如下：一、會議時間：2013427〔本周六〕92三、參會人員：各公司董事長或執(zhí)行董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、集團總部相關(guān)人員。1、各公司匯報一季度經(jīng)營分析會議之后具體工作的落實情 況。2、依據(jù)目前經(jīng)營形式，爭論下一步業(yè)務(wù)進展方向。3、各公司結(jié)合自身狀況，爭論接下來的重點工作安排4、爭論企業(yè)文化的修改意見。1、各公司要提前做好工作安排，保證參會人員按時到會；2、各公司領(lǐng)導(dǎo)要結(jié)合本單位狀況做好發(fā)言預(yù)備；3、會議進展期間，請將手機調(diào)至振動模式。二〇一三年四月二十三日篇三：關(guān)于每月報送工作打算和工作總結(jié)的通知盛發(fā)〔2014〕zb001號 簽發(fā)人：關(guān)于每月報送工作打算和工作總結(jié)的通知集團各部門：在過去的一年里，在集團領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，集團取得了肯定的進展和進步。為了使各部門更好的明確每階段的規(guī)劃和目標，總結(jié)閱歷，改進缺乏，確保在的一年制造更好的業(yè)績。經(jīng)集團總部爭論打算，下發(fā)關(guān)于各部門每月報送工作總結(jié)和工作打算的通知。集團總部要求各部門，本著全面客觀、求真務(wù)實的精神，組織員工認真做好每月的工作總結(jié)和工作打算。具體事宜通知如下：一、適用范圍：公司辦公室全體員工二、報送時間：每個月最終一天三、報送流程：其他員工的工作總結(jié)與打算表先報直接上級，由直接上級撰寫意見后統(tǒng)一匯總存檔，由總辦不定時查閱。四、報送目的：全面系統(tǒng)的了解各部門的工作狀況，幫助員工養(yǎng)成勤于思考，擅長總結(jié)的良好習(xí)慣，提高工作效率以及各部門的治理水平。五、內(nèi)容要求：在工作打算中要分清每月重點工作、常規(guī)工作和臨時工作，寫清各模塊的工作內(nèi)容和要請各部門在撰寫工作總結(jié)和打算時著重實績，條理清楚，主要圍繞以下內(nèi)容開放：1、月度工作目標；2、業(yè)務(wù)工作量、工作內(nèi)容狀況；3、業(yè)務(wù)開展狀況；4、存在的問題和緣由分析；5、需要公司供給的支持；6、改進工作的思路；7、對公司治理的建議；8、下個月工作打算和目標等。本通知自下發(fā)之日起即刻執(zhí)行。主題詞關(guān)于每月報送工作打算和工作總結(jié)的通知 送總辦綜合辦公室財務(wù)部；金屬；鋼構(gòu)；彩板；兆盛；門店。共印8份〔存檔1份〕 集團總辦 2014年1月6日印發(fā)篇四：關(guān)于召開月度總結(jié)會議的通知關(guān)于召開月度質(zhì)量總結(jié)會議的通知各部門、各治理人員：為了提高公司各崗位治理者的工作質(zhì)量，提升公司質(zhì)量治理水平，改善公司產(chǎn)品質(zhì)量，明確質(zhì)量現(xiàn)狀和改善目標與方向，展現(xiàn)個人工作業(yè)績，開掘治理人員的潛能，經(jīng)公司爭論打算召開月度質(zhì)量工作總結(jié)會議，具體通知如下：20144〔日期每月具體通知〕2三、參會人員：全體治理人員四、會議主要議程1、質(zhì)量部門闡述本月質(zhì)量概況⑴客戶投訴及回復(fù)狀況⑵市場質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計及簡要分析⑶過程質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計及簡要分析⑷供方質(zhì)量狀況及改進狀況2、生產(chǎn)部各車間質(zhì)量匯報、生產(chǎn)部長質(zhì)量總結(jié)3、開發(fā)部質(zhì)量總結(jié)4、物控部質(zhì)量總結(jié)5、本次會議質(zhì)量改善工程清單梳理6、陳總指示、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言五、會議要求與溫馨提示：1、提前做好工作安排，按時到會；2、按當月實際狀況做好發(fā)言預(yù)備；3、會議進展期間，請將手機關(guān)機或調(diào)至振動模式；4、發(fā)言內(nèi)容要本著以解決問題為己任的思想，多說自己的工作業(yè)績與缺乏，乃至下月度自己工作質(zhì)量的改進打算，少一些對別人的埋怨，不提倡強調(diào)客觀緣由；5、言之有物，盡可能的用事實和數(shù)據(jù)說話；6、會議是一個集思廣益的平臺，歡送在會上提出建設(shè)性的意見和建議，為公司的進展輸送自己的正能量，也向大家展現(xiàn)你的存在與價值，這需要“會上10分鐘，尋常一月功實固爾技術(shù)質(zhì)量部二〇一四年三月一十二日篇五：關(guān)于進一步標準各單位月度工作總結(jié)的通知月度工作總結(jié)材料寫作編排格式要求正文標題：宋體，小二號加粗，居中。例： xx單位〔部門〕x月份工作總結(jié)及x正文：仿宋gb2312，四號子標題〔各要點二級標題：小三，仿宋gb2312三級標題：四號，仿宋gb2312表格：統(tǒng)一小四；標題編號：一級標題：一〔一1〔1題：1。編寫材料一律不允許添加圖片。xx至少有一空行。段落：正文段落首行縮進兩個字符。行距：固定值28磅。頁碼：運行“插入-頁碼”菜單，頁碼位臵為“頁面低端二〇一二年四月三日工作總結(jié)材料寫作其他要求上報時間：次月2號下午下班前，到期編寫一季度、半年、三季度、年終總結(jié)時，月度總結(jié)不再報送。內(nèi)容要求：一、機關(guān)部室：本月主要工作；工作亮點；存在問題與缺乏及改進措施；下月工作打算。二、子〔分〕公司：主要生產(chǎn)經(jīng)營指標完成狀況；本月度主要工作〔安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、政工等方面分別表達，分公司未涉及的內(nèi)容可以不寫，但要將主要亮點、實行措施等概括清楚；存在問題及解決方法下月主要指標打算下一步工作思路三、其他要求：編寫材料應(yīng)避開記流水賬形式，要將實行方法、措施、取得效果寫清楚；避開月度編寫材料語言表達與上月度根本全都現(xiàn)象；治理要求：機關(guān)部室