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施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度一、前言為便于施工項(xiàng)目管理的具體實(shí)施和公司內(nèi)控及評(píng)估,根據(jù)施工項(xiàng)目堅(jiān)持按合同辦事,堅(jiān)持按法規(guī)辦事,堅(jiān)持按程序辦事的管理原則,結(jié)合公司管理制度和流程以及監(jiān)理公司工程項(xiàng)目部編制實(shí)施的《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》,制定本施工項(xiàng)目基礎(chǔ)管理制度。二、施工項(xiàng)目管理目標(biāo) (一)進(jìn)度目標(biāo)使施工順序合理,銜接關(guān)系適當(dāng)、均衡,有節(jié)奏施工,實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期,力爭(zhēng)提前完成合同工期。(二)質(zhì)量目標(biāo)使分部分項(xiàng)工程達(dá)到質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求,實(shí)現(xiàn)施工組織中保證施工質(zhì)量的技術(shù)組織措施和質(zhì)量等,保證合同質(zhì)量目標(biāo)等級(jí)的實(shí)現(xiàn)。(三)成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、分包、甲供料、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)材料設(shè)備等優(yōu)化成本措施,降低每個(gè)分項(xiàng)工程的直接成本,實(shí)現(xiàn)公司投資成本目標(biāo)。(四)安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)的安全設(shè)計(jì)的措施,控制勞動(dòng)者、勞動(dòng)手段和勞動(dòng)對(duì)象,控制環(huán)境,實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo),使人的行為安全、物的狀態(tài)安全,斷絕環(huán)境危險(xiǎn)源。(五)施工現(xiàn)場(chǎng)控制目標(biāo)科學(xué)組織施工,使場(chǎng)容場(chǎng)貌、料具堆放與管理、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)均符合規(guī)定要求。三、施工準(zhǔn)備階段的管理(一)人員進(jìn)場(chǎng)一般應(yīng)在施工項(xiàng)目開工前一個(gè)月,業(yè)主、監(jiān)理、施工三方人員進(jìn)駐工地,公司工程項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)合同核查監(jiān)理、施工方進(jìn)駐人員,特別涉及施工項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)、主管人員等均應(yīng)到位,督促監(jiān)理召集三方人員交流和明確工作程序。(二)設(shè)備在開工前,業(yè)主、監(jiān)理、施工三方應(yīng)依據(jù)合同等規(guī)定將各自相關(guān)設(shè)備準(zhǔn)備齊全,以確保工作正常開展。監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)督促。四、進(jìn)度管理(一)進(jìn)度計(jì)劃的編制1、進(jìn)度計(jì)劃編制的原則以合同規(guī)定為基礎(chǔ),滿足合同條件及技術(shù)規(guī)范要求,并真實(shí)、可靠、切合實(shí)際,同時(shí)應(yīng)清楚、明了、便于管理,應(yīng)全面表達(dá)出施工中的全部活動(dòng)及其他的相關(guān)關(guān)系,充分反映施工組織及施工方法,應(yīng)繪制工程進(jìn)度橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖以指導(dǎo)施工。2、進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)①施工合同中規(guī)定的總工期、開工日期及竣工日期。②施工總承包中標(biāo)單位投標(biāo)書中確認(rèn)的工程進(jìn)度計(jì)劃及施工方案。③工程環(huán)境、氣候條件。④施工單位的技術(shù)素質(zhì)和施工能力。⑤其它因素。3、進(jìn)度計(jì)劃的劃分分為總體進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃,對(duì)某些起控制作用的關(guān)鍵工程(如降水、地下人防、車庫等)應(yīng)單獨(dú)編制工程進(jìn)度計(jì)劃。4、總進(jìn)度計(jì)劃的主要內(nèi)容根據(jù)總承包施工單位在開工前上報(bào)的施工總進(jìn)度計(jì)劃,經(jīng)監(jiān)理公司審核、公司工程項(xiàng)目部復(fù)核,在此基礎(chǔ)上公司工程項(xiàng)目部根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃確定公司分包工程、甲供材料的具體進(jìn)場(chǎng)、出場(chǎng)控制時(shí)間,并加入詳盡的文字說明。5、總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖等方法表示,圖表一律上墻,以指導(dǎo)進(jìn)度管理。6、月進(jìn)度計(jì)劃必須按照總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制。五、質(zhì)量管理(一)質(zhì)量管理的依據(jù)和任務(wù)1、質(zhì)量管理的依據(jù)合同文件:各項(xiàng)工程質(zhì)量的保障責(zé)任、處理程序等均應(yīng)符合合同條款規(guī)定。設(shè)計(jì)圖紙:全部工程應(yīng)與設(shè)計(jì)圖紙符合,并符合由設(shè)計(jì)單位出具,經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)的變更與修改要求。技術(shù)規(guī)范:所有用于工程的材料、設(shè)施、設(shè)備及施工工藝應(yīng)符合合同所列技術(shù)規(guī)范的要求或符合監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的技術(shù)要求以及同意使用的其它規(guī)范。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):所有工程質(zhì)量均符合合同文件中列明的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或監(jiān)理工程師批準(zhǔn)同意使用的其它標(biāo)準(zhǔn)。2、質(zhì)量管理的主要任務(wù)對(duì)施工全過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查和管理。重要分部分項(xiàng)工程應(yīng)實(shí)行全過程的巡檢或旁站(如鋼筋、混凝土工程等),并應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正和制止影響工程質(zhì)量的各種不利因素,使施工單位最終提交的工程項(xiàng)目能完全符合設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范、使用功能和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。(二)質(zhì)量控制程序質(zhì)量控制一般應(yīng)按以下程序進(jìn)行:?jiǎn)雾?xiàng)開工報(bào)告工序自檢報(bào)告工序檢查認(rèn)可中間交工檢查及報(bào)告中間交工證書中間計(jì)量證書六、工程成本管理(一)工程成本管理要點(diǎn)1、各部門專業(yè)工程師須熟悉設(shè)計(jì)圖紙及工程項(xiàng)目,明確設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)要求。2、由各部門配合分析預(yù)算定額及工程量清單構(gòu)成,控制工程費(fèi)用最容易突破的項(xiàng)目和環(huán)節(jié),對(duì)設(shè)計(jì)、分包、甲供材料、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)材料實(shí)施中潛在的投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,提出控制措施。4、認(rèn)真審查實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),對(duì)主要施工方案與投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)性分析。5、嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更,對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)性比較。6、熟悉技術(shù)規(guī)范和工程量清單以及工程量清單說明的內(nèi)容,具體掌握工程細(xì)目的工作范圍和內(nèi)容細(xì)節(jié)、計(jì)量方式和方法、計(jì)量程序。7、監(jiān)理公司做好施工記錄,保存各種文件圖紙,尤其是注有實(shí)際施工變更情況的圖紙,為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。8、嚴(yán)把工程變更、簽證,零星記工以及分包合同審核關(guān),以盡量減少承包商不正確的索賠并及時(shí)處理索賠。9、工程部、設(shè)計(jì)部須與監(jiān)理一起認(rèn)真、及時(shí)地做好工程計(jì)量的確認(rèn)和審查工作。特別涉及隱蔽工程的計(jì)量,在工程
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