采購(gòu)管理與精益化（崔凌霄 慕課版）試題及答案匯總 任務(wù)1-9

單元1關(guān)于交貨期，以下那個(gè)說(shuō)法是錯(cuò)誤的()。A.過(guò)早到貨將增加企業(yè)的儲(chǔ)存成本B.到貨越早越好C.延遲到貨會(huì)耽誤企業(yè)的生產(chǎn)D.要做到交付周期準(zhǔn)確及時(shí)，既要求供應(yīng)商在合理的時(shí)間提供質(zhì)量合格的產(chǎn)成品，又要求配備及時(shí)準(zhǔn)確的物流交付系統(tǒng)正確答案：B難度:中信息高效的采購(gòu)系統(tǒng)要求()。A.企業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)先進(jìn)科學(xué)的供應(yīng)鏈管理理念和管理工具B.以精益要求為目標(biāo)，加強(qiáng)與供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的信息溝通C.為采購(gòu)管理工作高效、準(zhǔn)確、低成本提供全方位的信息支撐D.以上皆是正確答案：D難度:中一般來(lái)說(shuō)，分散采購(gòu)特點(diǎn)包括()。A、批量小或單件，且價(jià)值低，開(kāi)支小B、過(guò)程短、手續(xù)簡(jiǎn)單、決策層次低C、問(wèn)題反饋快，針對(duì)性強(qiáng)，方便靈活D、以上皆是正確答案：D難度:易集中采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)不包括()。A、價(jià)格優(yōu)惠，穩(wěn)定與供應(yīng)商的關(guān)系B、避免集團(tuán)內(nèi)惡性競(jìng)爭(zhēng)C、統(tǒng)一管理，精簡(jiǎn)人力，節(jié)約成本D、采購(gòu)部門(mén)與使用部門(mén)統(tǒng)一，采購(gòu)績(jī)效較優(yōu)正確答案：D難度:易以下哪個(gè)說(shuō)法是錯(cuò)誤的（）。A、采購(gòu)的對(duì)象包括物質(zhì)資源：原材料、工具、設(shè)備、備品備件、耗材、勞動(dòng)保護(hù)用品及辦公用品等。B、采購(gòu)的對(duì)象包括非物質(zhì)資源，如技術(shù)、審計(jì)、咨詢服務(wù)、維修及其他勞務(wù)等。C、采購(gòu)最主要的功能就是幫助企業(yè)或個(gè)人從資源市場(chǎng)上獲取他們需要的資源。D、采購(gòu)的對(duì)象一定是有形的物質(zhì)資源。答案：D難度:中采購(gòu)是一種常見(jiàn)的市場(chǎng)交易行為。一般是指單位或個(gè)人基于（

）等目的，按等價(jià)有償?shù)脑瓌t獲取商品或勞務(wù)的行為。A、生產(chǎn)B、回收C、銷售D、消費(fèi)答案：ACD難度:易精益思想有以下幾個(gè)子目標(biāo)(

)。A、高柔性

B、無(wú)缺陷

C、以生產(chǎn)為中心

D、高庫(kù)存

E、零庫(kù)存答案：ABE難度:易企業(yè)與個(gè)人采購(gòu)區(qū)別A、數(shù)量和種類的不同B、金額不同C、風(fēng)險(xiǎn)不同D、輸出結(jié)果不同正確答案：ABC難度:易采購(gòu)可以通過(guò)以下方式降低成本A、供應(yīng)周期縮短B、原材料庫(kù)存減少C、來(lái)料免檢D、循環(huán)利用包裝答案：ABCD難度:中分散采購(gòu)特點(diǎn)包括()。A、批量小或單件，且價(jià)值低，開(kāi)支小B、過(guò)程短、手續(xù)簡(jiǎn)單、決策層次低C、問(wèn)題反饋快，針對(duì)性強(qiáng)，方便靈活D、支付條件寬松，優(yōu)惠條件增多E、運(yùn)輸批量大，有規(guī)模效應(yīng)答案：ABC難度:中采購(gòu)在以下幾個(gè)方面對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)具有重大的作用（）。A.降低企業(yè)成本B.通過(guò)與供應(yīng)商一起對(duì)質(zhì)量和物流進(jìn)行更好的安排，采購(gòu)能為更高的資本周轉(zhuǎn)率做出貢獻(xiàn)C.通過(guò)科學(xué)的采購(gòu)流程管理，供應(yīng)商能夠?qū)ζ髽I(yè)的改革過(guò)程做出重大貢獻(xiàn)D.提供信息源的作用答案：ABCD難度:中企業(yè)向供應(yīng)商明確采購(gòu)需求的方法有（）。A.制訂規(guī)范、圖紙和采購(gòu)訂單的書(shū)面程序B.發(fā)出采購(gòu)訂單前企業(yè)與供應(yīng)商的協(xié)議C.在采購(gòu)文件中包含清晰地描述所訂購(gòu)物料或服務(wù)的數(shù)據(jù)，如物料的等級(jí)、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等D.指明所有檢查或檢驗(yàn)方法和技術(shù)要求的相應(yīng)國(guó)家或國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)答案：ABCD難度中分散采購(gòu)比較適合企業(yè)采購(gòu)以下哪些物料（）A、小批量、單件、價(jià)值低、總支出在產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)費(fèi)用中所占比重小的物料。B、通用性較差的物料。C、特殊物料，僅分支企業(yè)具有該物料的檢測(cè)能力。D、大宗或批量物料。答案：ABC難度:易物流運(yùn)作中存在很明顯的效益背反現(xiàn)象，在倉(cāng)儲(chǔ)和采購(gòu)中的表現(xiàn)為倉(cāng)儲(chǔ)成本與采購(gòu)成本的共同下降。答案：錯(cuò)誤難度:中采購(gòu)決策時(shí)，價(jià)格越低越好。正確答案：錯(cuò)誤難度:易采購(gòu)部門(mén)隸屬于生產(chǎn)部副總經(jīng)理，此時(shí)采購(gòu)工作的重點(diǎn)是提供足夠數(shù)量的物料以滿足生產(chǎn)上的需要。正確答案：正確難度:中集中采購(gòu)的缺點(diǎn)有：采購(gòu)流程長(zhǎng)，延誤時(shí)效。正確答案：正確難度:中集權(quán)式的組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有降低總成本——能從大局出發(fā)處理各項(xiàng)作業(yè)，避免效益背反情況的出現(xiàn)。正確答案：正確難度:中組建采購(gòu)部門(mén)時(shí)，采用分段作業(yè)的組織方式的優(yōu)點(diǎn)包括：權(quán)責(zé)比較分明、有完整的決定權(quán)。正確答案：錯(cuò)誤難度:易采購(gòu)的流程是怎樣的？正確答案：（1）提出需求（2）描述需求（3）供應(yīng)商的選擇（4）確定價(jià)格（5）發(fā)出采購(gòu)訂單（6）訂單跟蹤與催貨（7）貨物的接收和檢驗(yàn)（8）結(jié)清貨款、索要發(fā)票（9）結(jié)案（10）檔案維護(hù)（11）記錄供應(yīng)商此次采購(gòu)流程中的表現(xiàn)難度:易采購(gòu)對(duì)企業(yè)的作用有哪些？正確答案：降低企業(yè)成本；通過(guò)與供應(yīng)商一起對(duì)質(zhì)量和物流進(jìn)行更好的安排，采購(gòu)能為更高的資本周轉(zhuǎn)率做出貢獻(xiàn)；通過(guò)科學(xué)的采購(gòu)流程管理，供應(yīng)商能夠?qū)ζ髽I(yè)的改革過(guò)程做出重大貢獻(xiàn)；提供信息源的作用難度:易精益采購(gòu)管理的主要目標(biāo)有哪些？正確答案：（1）質(zhì)量目標(biāo)采購(gòu)到符合質(zhì)量要求的物料是一切采購(gòu)工作的最基本出發(fā)點(diǎn)。要注意精益管理對(duì)質(zhì)量要求不是越高越好。物料的質(zhì)量過(guò)高，其成本一般會(huì)比較高，這將導(dǎo)致產(chǎn)成品成本過(guò)高，失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；而且從價(jià)值工程的角度來(lái)看，作為原材料的物料使用壽命高于產(chǎn)成品的設(shè)計(jì)使用壽命也會(huì)造成質(zhì)量冗余，造成浪費(fèi)。物料的質(zhì)量過(guò)低，企業(yè)雖然節(jié)省了成本，但也可能造成產(chǎn)成品不合格。（2）成本目標(biāo)降低采購(gòu)成本不單單是物料單價(jià)的合理降低，更包括采購(gòu)管理的各方面的費(fèi)用都能做到精益。企業(yè)通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)管理的實(shí)施，消除采購(gòu)管理過(guò)程中各種不規(guī)范、不必要、不合理的環(huán)節(jié)，消除采購(gòu)管理系統(tǒng)中各種作業(yè)活動(dòng)的浪費(fèi)來(lái)降低采購(gòu)管理費(fèi)用支出，并能做到合理的控制庫(kù)存，做到庫(kù)存管理和采購(gòu)需求的對(duì)接無(wú)縫隙，溝通零脫節(jié)。（3）交貨期目標(biāo)縮短物料交付周期的最高要求是交付周期準(zhǔn)確及時(shí)。更確切地說(shuō)是準(zhǔn)確的到貨時(shí)間，采購(gòu)時(shí)間過(guò)早或延后都不能保證采購(gòu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，過(guò)早到貨將增加企業(yè)的儲(chǔ)存成本，而延遲到貨會(huì)耽誤企業(yè)的生產(chǎn)，兩者都不利于降低成本。這意味著采購(gòu)管理要全過(guò)程符合生產(chǎn)部門(mén)需求。要做到交付周期準(zhǔn)確及時(shí)，既要求供應(yīng)商在合理的時(shí)間提供質(zhì)量合格的產(chǎn)成品，又要求配備及時(shí)準(zhǔn)確的物流交付系統(tǒng)。物料交付周期就表現(xiàn)在采購(gòu)需求的預(yù)測(cè)管理是否科學(xué)及時(shí)，采購(gòu)訂單管理是否準(zhǔn)確，采購(gòu)物流是否無(wú)誤等。（4）交貨量目標(biāo)要確定精確的采購(gòu)數(shù)量。采購(gòu)數(shù)量過(guò)大或過(guò)小都不符合精益采購(gòu)的目標(biāo)：數(shù)量過(guò)大會(huì)增加庫(kù)存成本，而數(shù)量過(guò)小會(huì)增加再采購(gòu)成本，而且造成缺料的風(fēng)險(xiǎn)，有可能延誤生產(chǎn)，兩者都不利于降低總成本。（5）供應(yīng)商配套體系目標(biāo)要確定合適的供應(yīng)商配套體系。選擇長(zhǎng)期合作的戰(zhàn)略合作伙伴有利于采購(gòu)方與供應(yīng)商降低溝通成本，塑造統(tǒng)一目標(biāo)，達(dá)到雙贏。供應(yīng)商數(shù)量過(guò)多，會(huì)分散采購(gòu)方的采購(gòu)數(shù)量，減少采購(gòu)優(yōu)惠；而供應(yīng)商數(shù)量過(guò)少，甚至是單源供應(yīng)，會(huì)造成供應(yīng)鏈上的不確定性，有較大的風(fēng)險(xiǎn)。難度:中精益思想的特點(diǎn)有哪些？正確答案：（1）以人為本，強(qiáng)調(diào)人的主觀能動(dòng)作用（2）持續(xù)動(dòng)態(tài)的提升效率，不斷追求進(jìn)步和完美（3）全面調(diào)動(dòng)和配置各種有效資源，實(shí)現(xiàn)流程化同步化的科學(xué)管理難度:中精益思想的目標(biāo)有哪些？答案：精益思想有零庫(kù)存、高柔性、無(wú)缺陷三個(gè)子目標(biāo)難度:易你認(rèn)為企業(yè)在哪些情況下可以采用分散采購(gòu)？答案：分散采購(gòu)比較適合企業(yè)采購(gòu)以下物料。①小批量、單件、價(jià)值低、總支出在產(chǎn)成品經(jīng)營(yíng)費(fèi)用中所占比重小的物料。②通用性較差的物料。各分支機(jī)構(gòu)所需物料有差異，無(wú)法獲得數(shù)量折扣，集中采購(gòu)反而影響采購(gòu)效率，分散采購(gòu)更為有利。③特殊物料，僅分支機(jī)構(gòu)具有該物料的檢測(cè)能力。④產(chǎn)成品開(kāi)發(fā)研制、試驗(yàn)所需要的零星物料。難度:中廣義的采購(gòu)有哪些方式？答案：購(gòu)買(mǎi)、租賃、交換等難度:易你認(rèn)為企業(yè)在哪些情況下可以采用集中采購(gòu)？答案：集中采購(gòu)比較適合企業(yè)采購(gòu)以下物料：大宗或批量物料，總價(jià)高的物料，標(biāo)準(zhǔn)化程度高的物料，關(guān)鍵物料或戰(zhàn)略物料，保密程度高、知識(shí)產(chǎn)權(quán)約束多的物料。難度:中實(shí)施集中采購(gòu)的缺點(diǎn)有哪些？答案：A.采購(gòu)流程長(zhǎng)，延誤時(shí)效，零星采購(gòu)，地域性采購(gòu)以及緊急狀況時(shí)難以適應(yīng)。B.非通用性物料集中采購(gòu)，沒(méi)有數(shù)量折扣優(yōu)勢(shì)。C.采購(gòu)者與使用者分離，在確認(rèn)采購(gòu)需求細(xì)節(jié)時(shí)，需要企業(yè)總部與分支機(jī)構(gòu)溝通，影響采購(gòu)績(jī)效，費(fèi)事耗時(shí)。難度:中勝利油田、海爾以及上海通用汽車的采購(gòu)現(xiàn)象

從20世紀(jì)80年代開(kāi)始，為了順應(yīng)國(guó)際貿(mào)易高速發(fā)展的趨勢(shì)，以及滿足客戶對(duì)服務(wù)水平提出的更高要求，企業(yè)開(kāi)始將采購(gòu)環(huán)節(jié)視為供應(yīng)鏈管理的一個(gè)重要組成部分，通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈的管理，同時(shí)對(duì)采購(gòu)手段進(jìn)行優(yōu)化。在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)一體化的大環(huán)境下，采購(gòu)管理作為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要手段之一，它在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略性地位日益受到國(guó)內(nèi)企業(yè)的關(guān)注，但現(xiàn)代采購(gòu)理念在中國(guó)的發(fā)展過(guò)程中，由于遭遇的“阻力來(lái)源”不同，企業(yè)解決問(wèn)題的方法各異等原因，就被予以了不同的詮釋。我們就看到了分別以勝利油田、海爾以及上海通用汽車為代表的三種風(fēng)格迥異的“采購(gòu)現(xiàn)象”。（1）勝利油田現(xiàn)象在采購(gòu)體系改革方面，許多國(guó)有企業(yè)和勝利石油境遇相似，雖然集團(tuán)購(gòu)買(mǎi)、市場(chǎng)招標(biāo)的意識(shí)慢慢培養(yǎng)起來(lái)，但企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)卻給革新的實(shí)施帶來(lái)了極大的阻礙。勝利油田每年的物資采購(gòu)總量約85億人民幣，涉及鋼材、木材、水泥、機(jī)電設(shè)備、儀器儀表等56個(gè)大類，12萬(wàn)項(xiàng)物資。行業(yè)特性的客觀條件給企業(yè)采購(gòu)的管理造成了一定的難度，然而最讓中國(guó)石化勝利油田有限公司副總經(jīng)理裘國(guó)泰頭痛的卻是其他問(wèn)題。勝利油田目前有9000多人在作物資供應(yīng)管理，龐大的體系給采購(gòu)管理造成了許多困難。勝利每年采購(gòu)資金的85個(gè)億中，有45個(gè)億的產(chǎn)品由與勝利油田有各種隸屬和姻親關(guān)系的工廠生產(chǎn)，很難將其產(chǎn)品的質(zhì)量和市場(chǎng)同類產(chǎn)品比較，而且價(jià)格一般要比市場(chǎng)價(jià)高。就拿供電器來(lái)說(shuō)吧，價(jià)格比市場(chǎng)價(jià)貴20%，但由于這是一家由勝利油田長(zhǎng)期養(yǎng)活的殘疾人福利工廠，只能是本著人道主義精神接受他們的供貨，強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感讓企業(yè)背上了沉重的包袱。同樣，勝利油田使用的大多數(shù)涂料也是由下屬工廠生產(chǎn)，一般只能使用3年左右，而市面上一般的同類型涂料可以用10年。還有上級(jí)單位指定的產(chǎn)品，只要符合油田使用標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格差不多，就必須購(gòu)買(mǎi)指定產(chǎn)品。在這樣的壓力下，勝利油田目前能做到的就是逐步過(guò)渡，拿出一部分采購(gòu)商品來(lái)實(shí)行市場(chǎng)招標(biāo)，一步到位是不可能的。勝利油田的現(xiàn)象說(shuō)明，封閉的體制是中國(guó)國(guó)有企業(yè)更新采購(gòu)理念的嚴(yán)重阻礙。中國(guó)的大多數(shù)企業(yè)，尤其是國(guó)有企業(yè)采購(gòu)管理薄弱，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)、短缺經(jīng)濟(jì)下粗放的采購(gòu)管理模式依然具有強(qiáng)大的慣性。采購(gòu)環(huán)節(jié)漏洞帶來(lái)的阻力難以消除。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，在目前中國(guó)工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品銷售成本中，采購(gòu)成本占到60%左右，可見(jiàn)，采購(gòu)環(huán)節(jié)管理水平的高低對(duì)企業(yè)的成本和效益影響非常大。一些企業(yè)采購(gòu)行為在表面上認(rèn)可和接納了物流的形式，但在封閉的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，在操作中沒(méi)有質(zhì)的改變。一些采購(gòu)只是利用了物流的技術(shù)與形式，但經(jīng)常是為庫(kù)存而采購(gòu)，而大量庫(kù)存實(shí)質(zhì)上是企業(yè)或部門(mén)之間沒(méi)有實(shí)現(xiàn)無(wú)縫連接的結(jié)果，庫(kù)存積壓的又是企業(yè)最寶貴的流動(dòng)資金。這一系列的連鎖反應(yīng)正是造成許多企業(yè)資金緊張、效益低下的局面沒(méi)有本質(zhì)改觀的主要原因。（2）海爾現(xiàn)象與大型國(guó)有企業(yè)相比，一些已經(jīng)克服了體制問(wèn)題，全面融入國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)，較容易接受全新的采購(gòu)理念，這類型的企業(yè)中，海爾走在最前沿。海爾采取的采購(gòu)策略是利用全球化網(wǎng)絡(luò)，集中購(gòu)買(mǎi)。以規(guī)模優(yōu)勢(shì)降低采購(gòu)成本，同時(shí)精簡(jiǎn)供應(yīng)商隊(duì)伍。據(jù)統(tǒng)計(jì)，海爾的全球供應(yīng)商數(shù)量由原先的2336家降至840家，其中國(guó)際化供應(yīng)商的比例達(dá)到了71%，目前世界前500強(qiáng)中有44家是海爾的供應(yīng)商。對(duì)于供應(yīng)商關(guān)系的管理方面，海爾采用的是SBD模式：共同發(fā)展供應(yīng)業(yè)務(wù)。海爾有很多產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方案直接交給廠商來(lái)做，很多零部件是由供應(yīng)商提供今后兩個(gè)月市場(chǎng)的產(chǎn)品預(yù)測(cè)并將待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的形成圖紙，這樣一來(lái)，供應(yīng)商就真正成為了海爾的設(shè)計(jì)部和工廠，加快開(kāi)發(fā)速度。許多供應(yīng)商的廠房和海爾的倉(cāng)庫(kù)之間甚至不需要汽車運(yùn)輸，工廠的叉車直接開(kāi)到海爾的倉(cāng)庫(kù)，大大節(jié)約運(yùn)輸成本。海爾本身則側(cè)重于核心的買(mǎi)賣和結(jié)算業(yè)務(wù)。這與傳統(tǒng)的企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系的不同在于，它從供需雙方簡(jiǎn)單的買(mǎi)賣關(guān)系，成功轉(zhuǎn)型為戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，是一種共同發(fā)展的雙贏策略。網(wǎng)上采購(gòu)平臺(tái)的應(yīng)用是海爾優(yōu)化供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的主要手段之一：1、網(wǎng)上訂單管理平臺(tái)：100%采購(gòu)訂單由網(wǎng)上下達(dá)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)計(jì)劃和訂單的同步管理，使采購(gòu)周期由原來(lái)的10天減少到3天。同時(shí)，供應(yīng)商可以在網(wǎng)上查詢庫(kù)存，根據(jù)訂單和庫(kù)存的情況及時(shí)補(bǔ)貨。2、網(wǎng)上支付平臺(tái)：支付準(zhǔn)確率和及時(shí)率達(dá)到100%，為供應(yīng)商節(jié)省近1000萬(wàn)元的差旅費(fèi)，有效降低了供應(yīng)鏈管理成本，目前網(wǎng)上支付已達(dá)到總支付額的80%。3、網(wǎng)上招標(biāo)競(jìng)價(jià)平臺(tái)：通過(guò)網(wǎng)上招標(biāo)，不僅是競(jìng)價(jià)、價(jià)格信息管理準(zhǔn)確化，且防止暗箱操作，降低了供應(yīng)商管理成本。4、在網(wǎng)上可與供應(yīng)商進(jìn)行信息互動(dòng)交流，實(shí)現(xiàn)信息共享，強(qiáng)化合作伙伴關(guān)系。1999年海爾的采購(gòu)成本為5個(gè)億，由于業(yè)務(wù)的發(fā)展，到2000年，采購(gòu)成本為7個(gè)億，但通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈管理優(yōu)化整合，2002年海爾的采購(gòu)成本預(yù)計(jì)將控制在4個(gè)億左右?？梢?jiàn)，利益的獲得是一切企業(yè)行為的原動(dòng)力，成本降低、與供應(yīng)商雙贏關(guān)系的穩(wěn)定發(fā)展帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，促使眾多企業(yè)以積極的態(tài)度引進(jìn)和探索先進(jìn)、合理的采購(gòu)管理方式。與勝利油田相似，由于企業(yè)內(nèi)部尤其是大集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部采購(gòu)權(quán)的集中，使海爾在進(jìn)行采購(gòu)環(huán)節(jié)的革新時(shí)，也遇到了涉及到“人”的觀念轉(zhuǎn)變和既得利益調(diào)整的問(wèn)題。然而與勝利油田不同的是，海爾在管理中已經(jīng)建立起適應(yīng)現(xiàn)代采購(gòu)和物流需求的扁平化模式，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的自我施壓過(guò)程中，海爾已經(jīng)有足夠的能力去解決有關(guān)人的兩個(gè)基本問(wèn)題：一是企業(yè)首席執(zhí)行官對(duì)現(xiàn)代采購(gòu)觀念的接受和推行力度，二是示范模式的層層貫徹與執(zhí)行，徹底清除采購(gòu)過(guò)程中的“暗箱”。（3）通用現(xiàn)象與從計(jì)劃模式艱難蛻變出來(lái)的大型國(guó)有企業(yè)相比，通用的采購(gòu)體系可以說(shuō)是含著銀匙出世，它沒(méi)有必要經(jīng)歷體制、機(jī)構(gòu)改革后的陣痛，全球集團(tuán)采購(gòu)策略和市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)體系自公司誕生之日起，就自然而然地融入了世界上最大的汽車集團(tuán)--通用汽車的全球采購(gòu)聯(lián)盟系統(tǒng)中。相對(duì)于尚在理論層次彷徨的眾多國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)而言，通用的采購(gòu)已經(jīng)完全上升到企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的高度，并與企業(yè)的供應(yīng)鏈管理密切結(jié)合在一起。作為世界上最大的汽車集團(tuán)，通用擁有強(qiáng)大的全球化采購(gòu)系統(tǒng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在美國(guó)的采購(gòu)量每年為580億美金，全球采購(gòu)金額總共達(dá)到1400-1500億美金。1993年，通用汽車提出了全球化采購(gòu)的思想，并逐步將各分部的采購(gòu)權(quán)集中到總部統(tǒng)一管理。目前，通用下設(shè)四個(gè)地區(qū)的采購(gòu)部門(mén)：北美采購(gòu)委員會(huì)、亞太采購(gòu)委員會(huì)、非洲采購(gòu)委員會(huì)、歐洲采購(gòu)委員會(huì)，四個(gè)區(qū)域的采購(gòu)部門(mén)定時(shí)召開(kāi)電視會(huì)議，把采購(gòu)信息放到全球化的平臺(tái)上來(lái)共享，在采購(gòu)行為中充分利用聯(lián)合采購(gòu)組織的優(yōu)勢(shì)，協(xié)同殺價(jià)，并及時(shí)通報(bào)各地供應(yīng)商的情況，把某些供應(yīng)商的不良行為在全球采購(gòu)系統(tǒng)中備案在資源得到合理配置的基礎(chǔ)上，通用開(kāi)發(fā)了一整套供應(yīng)商關(guān)系管理程序，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估。對(duì)好的供應(yīng)商，采取持續(xù)發(fā)展的合作策略，并針對(duì)采購(gòu)中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題與供應(yīng)商一起協(xié)商，尋找解決問(wèn)題的最佳方案；而在評(píng)估中表現(xiàn)糟糕的供應(yīng)商，則請(qǐng)其離開(kāi)通用的業(yè)務(wù)體系。同時(shí)，通過(guò)對(duì)全球物流路線的整合，通用將各個(gè)公司原來(lái)自行擬定的繁雜的海運(yùn)線路集成為簡(jiǎn)單的洲際物流線路。采購(gòu)和海運(yùn)路線經(jīng)過(guò)整合后，不僅是總體采購(gòu)成本大大降低，而且使各個(gè)公司與供應(yīng)商的談判能力也得到了質(zhì)的提升。面對(duì)三種在中國(guó)市場(chǎng)并存的“采購(gòu)現(xiàn)象”，直接反映出在不同的市場(chǎng)機(jī)制和管理模式下，企業(yè)變革需要面對(duì)的一些現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。但從另一個(gè)角度看，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)采購(gòu)在整個(gè)企業(yè)物流管理中的重要地位已經(jīng)被絕大多數(shù)的企業(yè)所認(rèn)可。更多的生產(chǎn)企業(yè)專注于自己的核心業(yè)務(wù)，把采購(gòu)物流業(yè)務(wù)外包，建立在合作基礎(chǔ)上的現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理，無(wú)疑是對(duì)傳統(tǒng)的采購(gòu)管理模式的一次革命性的挑戰(zhàn)。從不同“采購(gòu)現(xiàn)象”背后，可以看到“采購(gòu)理念”在中國(guó)發(fā)展遇到的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，不僅在于企業(yè)對(duì)先進(jìn)思維方式的消化能力，更重要的是在不同的體制和文化背景下的執(zhí)行是否通暢。在落實(shí)理念的過(guò)程中，必須革新中國(guó)的企業(yè)文化，要求高層決策人員和中層的管理人員應(yīng)當(dāng)應(yīng)具備解決系統(tǒng)設(shè)計(jì)問(wèn)題的能力，而底層的運(yùn)作人員應(yīng)能解決系統(tǒng)操作的問(wèn)題，同時(shí)必須有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力和正確理解問(wèn)題的能力。從這個(gè)角度上講，是否“以人為本”已經(jīng)成為采購(gòu)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)所必須解決的重大課題。認(rèn)真閱讀案例，回答以下問(wèn)題：

①與勝利油田相比，海爾采取了哪些比較先進(jìn)的采購(gòu)模式，海爾經(jīng)驗(yàn)對(duì)勝利油田有什么啟發(fā)意義？②通用的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)對(duì)我國(guó)企業(yè)采購(gòu)的改革有什么重大意義？通過(guò)你所知道的一些采購(gòu)案例，你覺(jué)得我們應(yīng)該怎樣促進(jìn)我國(guó)企業(yè)在采購(gòu)方面與世界接軌？③本案例中，通過(guò)“三種采購(gòu)現(xiàn)象”的對(duì)比，能引起你的哪些思考？答案：結(jié)合采購(gòu)物流相關(guān)理論知識(shí)分析該案例。在采購(gòu)方面,盡量采用供應(yīng)鏈采購(gòu)管理、訂單驅(qū)動(dòng)采購(gòu)等先進(jìn)的現(xiàn)代采購(gòu)模式和VMI等庫(kù)存管理模式來(lái)實(shí)施零庫(kù)存生產(chǎn)，減少原材料庫(kù)存。在生產(chǎn)方面盡量從訂貨需求出發(fā)，以JIT生產(chǎn)，“拉”動(dòng)生產(chǎn)的生產(chǎn)物流方式減少產(chǎn)成品、半成品的庫(kù)存。在采購(gòu)方面，采用先進(jìn)的采購(gòu)方式降低采購(gòu)成本；合理的供應(yīng)商關(guān)系管理來(lái)選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商形成長(zhǎng)久戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，保持好的原材料進(jìn)貨品質(zhì)、服務(wù)和低的成本。難度:難在美國(guó)的美好生活俱樂(lè)部已經(jīng)有了十幾年的歷史。創(chuàng)辦人吉姆是來(lái)自?shī)W斯汀的一名商學(xué)院的學(xué)生，25歲時(shí)，他在奧斯汀開(kāi)辦了第一家健身中心，現(xiàn)在中心已逐漸發(fā)展壯大，目前在得克薩斯一共有19家連鎖健身中心。薩莉?牛頓，24歲，結(jié)束了在奧斯汀一所大學(xué)心理學(xué)課程之后，她就加入了美好生活俱樂(lè)部，成為一名采購(gòu)人員。她的工作包括對(duì)采購(gòu)的管理和對(duì)庫(kù)存的控制。在大學(xué)之前，她曾經(jīng)有幾年的工作經(jīng)歷。盡管她做過(guò)多種不同的工作，但是沒(méi)有一種與采購(gòu)或庫(kù)存控制有直接關(guān)系。

正如她所說(shuō)的，“這是我在這一領(lǐng)域從事的第一份工作”。對(duì)美好俱樂(lè)部原先的采購(gòu)管理方式，一名職員是這樣評(píng)價(jià)的：“如果說(shuō)在薩莉來(lái)之前美好俱樂(lè)部真有什么采購(gòu)體系的話，我只能說(shuō)它是非常松散的?！睘榱司S持各健身中心的運(yùn)作，美好生活俱樂(lè)部需要很多不同的東西，包括機(jī)器和設(shè)備的部件，如自行車配件和磨砂燈泡以及辦公用品和衛(wèi)生用品。薩莉進(jìn)入美好生活俱樂(lè)部之前，每一家健身中心負(fù)責(zé)自己的采購(gòu)事項(xiàng)。絕大多數(shù)的中心不保持庫(kù)存而是隨需隨買(mǎi)，在總部，曾經(jīng)有一個(gè)兼職人員來(lái)負(fù)責(zé)采購(gòu)和庫(kù)存控制。不過(guò)她只負(fù)責(zé)總部的工作，不負(fù)責(zé)其他18家健身中心的物品采購(gòu)、僅僅作出記錄。到美好生活俱樂(lè)部的第一個(gè)星期，薩莉查閱了她所接替的那名兼職工作人員留下的兩本記錄。她對(duì)于俱樂(lè)部所使用的以健身中心為主的隨需隨買(mǎi)的體系感到詫異，認(rèn)為這種情況下使用集中化采購(gòu)會(huì)更有效。她向老板談了想法，老板鼓勵(lì)她深入地調(diào)查研究一下。于是，她就著手對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行了一些調(diào)查研究工作，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，集中化采購(gòu)系統(tǒng)確實(shí)可以為俱樂(lè)部節(jié)省一大筆開(kāi)支。例如，她找到了一家供應(yīng)商，如果俱樂(lè)部向其批量購(gòu)買(mǎi)衛(wèi)生用品的話，這家供應(yīng)商可以把價(jià)格降低一半左右。于是，在尋找更多的提供不同物品的供應(yīng)商的同時(shí)，薩莉開(kāi)始制定集中化采購(gòu)體系的細(xì)節(jié)。薩莉設(shè)計(jì)的集中化采購(gòu)體系基本上將所有的采購(gòu)集中到了總部。健身中心的經(jīng)理們不能再像原來(lái)那樣購(gòu)買(mǎi)各自中心所需的物品。如果有需求，他們要填一份請(qǐng)購(gòu)單然后傳真到總部。這一工作的最后期限是每星期一的下午5點(diǎn)鐘。在下個(gè)星期一，各中心所請(qǐng)購(gòu)的物品將被送達(dá)。薩莉發(fā)現(xiàn)各中心所請(qǐng)購(gòu)的物品不合適時(shí)，有權(quán)力對(duì)之加以否定或是減少購(gòu)量。不過(guò)，每一個(gè)中心有100美元的現(xiàn)金用于應(yīng)付可能發(fā)生的緊急需求。薩莉的這一計(jì)劃立即得到了老板的同意。接著，她以備忘錄的形式向所有的19個(gè)中心解釋了新采購(gòu)體系的實(shí)施原因和具體細(xì)節(jié)。在新計(jì)劃實(shí)施一個(gè)月之后，薩莉受到了挫折，因?yàn)橛袔讉€(gè)健身中心的經(jīng)理對(duì)這一計(jì)劃加以抵制。最棘手的是達(dá)拉斯的三家健身中心經(jīng)理“聯(lián)合”起來(lái)拒絕接受新的采購(gòu)體系。薩莉認(rèn)為，在她發(fā)出備忘錄之后，這三家達(dá)拉斯健身中心的經(jīng)理就會(huì)過(guò)面，并決定在達(dá)拉斯聯(lián)合起來(lái)采購(gòu)其所需的物品，而不采用薩莉的集中采購(gòu)體系。她的這一猜測(cè)沒(méi)有證據(jù)證明，但她確實(shí)也沒(méi)有從達(dá)拉斯的任何一家健身中心接到過(guò)采購(gòu)申請(qǐng)。至于其他的健身中心，薩莉不知道是否其所需的所有物品都是由她來(lái)采購(gòu)。她從每一家健身中心都收到過(guò)請(qǐng)購(gòu)單，而且也盡力滿足這些采購(gòu)申請(qǐng)?？墒?，她為所有的采購(gòu)申請(qǐng)所設(shè)的一個(gè)星期的周轉(zhuǎn)期在實(shí)際當(dāng)中也不是都能達(dá)到。為了滿足所收到的各種不同的采購(gòu)申請(qǐng)，她常常忙碌得焦頭爛額。因此也沒(méi)有時(shí)間靜下心來(lái)評(píng)判一下集中化采購(gòu)體系的運(yùn)作效果。分析下列問(wèn)題：1、三家健身中心經(jīng)理“聯(lián)合”起來(lái)拒絕接受新的采購(gòu)體系的原因是什么?2、如果你是薩利，將會(huì)如何應(yīng)對(duì)這種局面？3、對(duì)此案例你有哪些體會(huì)？答案：結(jié)合采購(gòu)物流相關(guān)理論知識(shí)分析該案例?？蓢@幾種采購(gòu)與分散采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)及適用情況，以及對(duì)采購(gòu)過(guò)程中暗箱操作的監(jiān)督等展開(kāi)回答。難度:難任務(wù)2單元試題一、單選題1、企業(yè)內(nèi)部的物料可以分為獨(dú)立需求與相關(guān)需求兩種類型。一般來(lái)說(shuō)，以下哪種物料的性質(zhì)是獨(dú)立需求A、產(chǎn)成品B、原材料C、在制品D、半成品正確答案：A2．如圖BOM結(jié)構(gòu)中，相關(guān)需求性質(zhì)的物料是（）。A.鋼管 B.輪圈 C.車架 D.以上皆是正確答案：D3.某物料編碼為00301.A0236—15，該編碼法屬于：（）A.字母法 B.數(shù)字法 C.暗示法 D.組合法正確答案：D4、以下單層BOM中，做子項(xiàng)的物料是（）A.輪圈

B.輪胎 C.輻條

D.以上皆是答案：D5．按采購(gòu)金額和供應(yīng)難易兩個(gè)維度對(duì)物料進(jìn)行精益化分類，（

）的采購(gòu)金額高、在市場(chǎng)上較難獲得。A.標(biāo)準(zhǔn)物料

B.杠桿物料C.瓶頸物料

D.戰(zhàn)略物料答案：D6.以下哪種物料一般根據(jù)客戶需求確定其需求？（）A.原材料 B.半成品 C.產(chǎn)成品 D.在制品正確答案：C7、以下BOM中，提前期為3的是（）A.輪圈

B.輪胎 C.車輪

D.輻條答案：B8．按采購(gòu)金額和供應(yīng)難易兩個(gè)維度對(duì)物料進(jìn)行精益化分類，（

）的采購(gòu)金額高、在市場(chǎng)上獲得難度不大。A.標(biāo)準(zhǔn)物料

B.杠桿物料C.瓶頸物料

D.戰(zhàn)略物料答案：A9、以下BOM中，生產(chǎn)一個(gè)車輪需要用（）個(gè)輪胎？A.1

B.2 C.3

D.42答案：A10、以下BOM中，生產(chǎn)一個(gè)乒乓球臺(tái)需要用（）個(gè)臺(tái)腳？A.1

B.2 C.3

D.4答案：D11、以下BOM中，生產(chǎn)一個(gè)乒乓球臺(tái)需要用方木1的量是（）？A.0.15

B.0.2 C.0.8

D.0.05答案：C12.以下哪種物料一般根據(jù)客戶需求確定其需求數(shù)量？（）A.零配件 B.半成品 C.產(chǎn)成品D.在制品正確答案：C二、多選題1、企業(yè)內(nèi)部的物料可以分為獨(dú)立需求與相關(guān)需求兩種類型，以下哪種物料是相關(guān)需求（）？A、產(chǎn)成品

B、零部件C、零售終端用作售后的備用零件D、半成品正確答案：BD2、以下BOM中，可以做父項(xiàng)物料的包括（）？A.乒乓球臺(tái)

B.臺(tái)面 C.臺(tái)腳

D.臺(tái)面框答案：ABCD3、物料編碼的方法有（）。A、字母法B、數(shù)字法C、組合法D、暗示法答案：ABCD4、為企業(yè)物料進(jìn)行編碼包括以下工作（

）。A、搜集現(xiàn)有物料的所有種類和規(guī)格型號(hào)B、將搜集的物料種類進(jìn)行整理分類，確定出大類、中類和小類；并預(yù)測(cè)未來(lái)可能出現(xiàn)的新類別，需為其留出一定的空位C、確定大類、中類和小類的位數(shù)和代碼

D、盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存數(shù)量答案：ABC5、以下BOM中，提前期為2的是（）A.輪圈

B.輪胎 C.車輪

D.輻條答案：CD6、物料清單(BOM)包括下列各項(xiàng)中的()信息。A、所需零部件的清單B、產(chǎn)品的組成及結(jié)構(gòu)信息C、產(chǎn)品項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)層次D、制成最終產(chǎn)品的各個(gè)工序的加工時(shí)間答案：ABC7、以下單層BOM中，做子項(xiàng)的物料是（）A.輪圈

B.輪胎 C.車輪

D.輻條答案：ABD三、判斷題1、一般來(lái)說(shuō)，原材料屬于相關(guān)需求。答案：正確2、在整個(gè)物料采購(gòu)體系中，企業(yè)要根據(jù)不同類型的物料選取不同的采購(gòu)策略和供應(yīng)商管理模式。答案：正確3、產(chǎn)成品一般根據(jù)客戶訂單或?qū)蛻粲唵芜M(jìn)行預(yù)測(cè)確定其需求。答案：正確4、帕累托分析法即常說(shuō)的ABC分類法。答案：正確4、精益化的物料編碼時(shí)，一種物料只能有一個(gè)物料編碼。（

）答案：正確5、容易獲得、價(jià)值不高的物料是杠桿物料。（

）答案：錯(cuò)誤6、某物料編碼為00201.AB236—15，該編碼法屬于暗示編碼法。（

）答案：錯(cuò)誤7、物料的采購(gòu)金額不高、市場(chǎng)上較難獲得的物料是戰(zhàn)略物料。（

）答案：錯(cuò)誤8、售后服務(wù)維修需要的備品備件的需求是相關(guān)需求。（

）答案：錯(cuò)誤9、零部件最終要轉(zhuǎn)移到產(chǎn)成品中，是企業(yè)采購(gòu)的主要對(duì)象之一。（

）答案：對(duì)10、物料編碼有利于物料存量的精益化控制，有利于減少呆滯廢料。（

）答案：正確11、BOM列出了產(chǎn)成品的詳細(xì)構(gòu)成。（）答案：正確12、產(chǎn)成品的結(jié)構(gòu)樹(shù)上的最底層物料（即下方?jīng)]有物料的物料）都是需要采購(gòu)的。（）答案：正確任務(wù)3單元試題單選題1. 在一定時(shí)期內(nèi)，有關(guān)保管費(fèi)的下列描述中正確的是()。A．與訂貨次數(shù)成正比 B．與最大庫(kù)存量成正比C.與一次訂貨量成正比 D.與平均庫(kù)存量成正比答案：D2. 定量訂貨法中決策變量()。A．有一個(gè)，即訂貨點(diǎn)B．有兩個(gè)，即訂貨點(diǎn)和訂貨批量C.有三個(gè)，訂貨點(diǎn)、訂貨批量和訂貨周期D．有四個(gè)，訂貨點(diǎn)、訂貨批量、訂貨周期、訂貨提前期答案：B3.公司以單價(jià)10元每年購(gòu)入1600單位的某種物品作為原材料勻速使用，訂購(gòu)成本為每次30元，每單位儲(chǔ)存成本為3元，一年工作52周。若前置期為2周，則訂貨點(diǎn)為多少？（）A、30.8單位B、61.5單位C、26.7單位D、400單位答案：B4.下列各項(xiàng)中與經(jīng)濟(jì)訂貨批量無(wú)關(guān)的因素是（）。A、每次訂貨費(fèi)用B、全年總需求量C、單位貨物年儲(chǔ)存成本D、交貨期答案：D5.某企業(yè)全年需用A材料2400噸，每次的訂貨成本為400元，每噸材料年儲(chǔ)備成本12元，則每年最佳訂貨次數(shù)為（）次。A、12B、6C、3D、4答案：B6.光碟店賣空白光碟，每包的進(jìn)貨價(jià)為15元，年需求為12

844包，每周需求為

247包，每年每包光碟的持有成本為5．5元，訂購(gòu)提前期為2周，每次訂購(gòu)成本為209元，經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ為()包。A．988B．100C.399D．600答案：A7.公司以單價(jià)10元每年購(gòu)入80000單位的某種物品作為原材料勻速使用，訂購(gòu)成本為每次30元，每單位儲(chǔ)存成本為3元，企業(yè)每年工作52周。若前置期為3周，則訂貨點(diǎn)為多少？（）A.3080單位B.8000單位C.2670單位D.4615單位答案：D8.“物料需求計(jì)劃”的英文縮寫(xiě)，“主生產(chǎn)計(jì)劃”的英文縮寫(xiě)和“物料清單”的英文縮寫(xiě)分別是()A.JIT、MPS、BOMB.MRPⅡ、VMI、BOMC.MRP、MPS、BOMD.MRP、JIT、BOM答案：C9.采購(gòu)的訂貨成本包括()

。A.訂單制作成本B.訂單傳輸成本C.催貨成本D.以上皆是答案：D10.某物料的年需求量為900單位，單價(jià)為45元／單位，年單位物料儲(chǔ)存成本是單價(jià)的25％，訂購(gòu)成本為50元／次，提前期為10個(gè)工作日。

計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨批量。A.300B.100C.60D.89答案：D多選題1.定量訂貨法決策變量有()。A．訂貨點(diǎn)B．訂貨量C.訂貨周期D.最大庫(kù)存量答案：BCD判斷題1.總需求量不變的情況下，單次采購(gòu)批量越大，總訂貨費(fèi)用越大。答案：錯(cuò)誤2.總需求量不變的情況下，單次采購(gòu)批量越大，平均保管費(fèi)用越大。答案：正確3.定期訂貨法就是每一定時(shí)期采購(gòu)固定數(shù)量的商品。答案：錯(cuò)誤4.定量訂購(gòu)庫(kù)存控制法適用于品種數(shù)量少，平均占用資金大的、需重點(diǎn)管理的A類商品；而定期訂購(gòu)庫(kù)存控制法適用于品種數(shù)量大、平均占用資金少的、只需—般管理的B類、C類商品。答案：正確5.MRP采購(gòu)，主要應(yīng)用于推動(dòng)式生產(chǎn)企業(yè)。答案：錯(cuò)誤6.采用拉動(dòng)式采購(gòu)，企業(yè)以產(chǎn)成品的生產(chǎn)為核心，結(jié)合企業(yè)產(chǎn)成品的生產(chǎn)和庫(kù)存情況，根據(jù)預(yù)測(cè)有計(jì)劃地生產(chǎn)產(chǎn)成品，向供應(yīng)商采購(gòu)原材料，并且把產(chǎn)成品推銷給客戶。答案：錯(cuò)誤四、計(jì)算題1.甲商品的年銷售量為3600件，進(jìn)貨單價(jià)60元，年單位儲(chǔ)存成本5元，一次訂貨成本250元，該原材料經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量為（）。答案：600件Q=

Squat(2x3600x250/5)＝600

2.某公司每年需要購(gòu)入原材料9000件，每件單價(jià)10元，假設(shè)每次訂購(gòu)費(fèi)用為20元，單位年存儲(chǔ)成本按原材料價(jià)值10%計(jì)算，該原材料經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量為（）。答案：600件Q=

Squat(2x9000x20/10*0.1)＝600

3.甲倉(cāng)庫(kù)A商品年需求量為30

000個(gè)，單位商品的購(gòu)買(mǎi)價(jià)格為20元，每次訂貨成本為240元，單位商品的年保管費(fèi)為10元，求：該商品的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量為（）。答案：1200個(gè)經(jīng)濟(jì)批量EOQ=Squat(2x30000x240/10)=12004.上題中，最低年儲(chǔ)存成本和訂貨成本之和為（）。答案：12000元最低年儲(chǔ)存成本和訂貨成本之和TC=10×1

200/2+240*30000/1200=12

000(元)

5.假設(shè)某公司預(yù)計(jì)全年需耗用甲零件5000件。該零件的單位采購(gòu)成本為20元，單位年儲(chǔ)存成本為單位采購(gòu)成本的10%，平均每次訂貨成本為50元。甲零件的經(jīng)濟(jì)訂貨量為（）。答案：500件經(jīng)濟(jì)批量EOQ=Squat(2x5000x50/20*0.1)=5006.上題中，經(jīng)濟(jì)訂貨量下的全部總成本（含貨物價(jià)格、儲(chǔ)存成本、訂貨成本）為（）。答案：101000元每年總成本TC=5000×20十20*0.1×500/2+50*5000/500=101000(元)

7.A公司以單價(jià)10元每年購(gòu)入某種產(chǎn)品8000件。每次訂貨費(fèi)用為30元，單位產(chǎn)品每年保管費(fèi)3元，每年工作52周。若每次訂貨的提前期為2周，按照定量訂貨法其經(jīng)濟(jì)訂貨批量為（）

答案：400件經(jīng)濟(jì)批量EOQ=Squat(2x8000x30/3)=400（件）8.上題中，經(jīng)濟(jì)訂貨量下的年訂購(gòu)次數(shù)為（）。答案：20次年訂購(gòu)次數(shù)：8000/400=20（次）9.上題中，訂貨點(diǎn)為（）。答案：308件訂貨點(diǎn)RL＝(D/52)×LT

＝8000/52×2

＝307.7(件)

10.某企業(yè)每年需耗用A材料1

200噸，材料單價(jià)為每噸1

460元，每次

訂貨成本為100元，單位材料的年儲(chǔ)存成本為6元，計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨批量為（）。答案：200噸11.上題中，年訂購(gòu)次數(shù)為（）。答案：6次12.某倉(cāng)庫(kù)A商品用定期訂貨法訂貨，設(shè)置的最大庫(kù)存量為1180箱。另某次訂貨時(shí)在途到貨量400箱，實(shí)際庫(kù)存量600箱，待出庫(kù)貨物數(shù)量200箱，請(qǐng)確定該次訂貨量。答案：380箱該次訂貨量Qi=Qi=Qmax-QNi-QKi+QMi=1180-(600+400-200)=38013.

某貿(mào)易公司每年以每單位30元的價(jià)格采購(gòu)6000個(gè)單位的某產(chǎn)品，處理訂單和組織送貨要125元的費(fèi)用，每個(gè)產(chǎn)品單位存儲(chǔ)成本為6元，這種產(chǎn)品的最佳訂貨批量為（）。答案：

500

個(gè)Q=

Squat(2x6000x125/6)＝500

（個(gè)）下面幾種情況中不適合采用招標(biāo)采購(gòu)的是（）。A、少量辦公室用品B、采購(gòu)量足夠大C、供應(yīng)商有足夠多的合格競(jìng)爭(zhēng)者D、買(mǎi)方?jīng)]有優(yōu)先考慮的供應(yīng)商正確答案：A難度：易某企業(yè)需要一種物料，該物料完全為買(mǎi)方市場(chǎng)，市場(chǎng)上供應(yīng)者眾多。目前還沒(méi)有穩(wěn)定的供應(yīng)商，企業(yè)對(duì)這種輔料沒(méi)有特殊的要求，只希望獲得更為物優(yōu)價(jià)廉的原材料。那么，該企業(yè)宜選擇以下哪種采購(gòu)方式（）。A、招標(biāo)采購(gòu)B、邀請(qǐng)招標(biāo)采購(gòu)C、議價(jià)采購(gòu)D、國(guó)外采購(gòu)正確答案：A難度：易在企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的選擇過(guò)程中共有的基本步驟為（）。成定工作小組確定供應(yīng)商候選名單，并對(duì)候選供應(yīng)商提交的材料逐個(gè)進(jìn)行審核；②由選定小組派人到供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考查，現(xiàn)場(chǎng)考查小組必須有質(zhì)管部門(mén)人員參加，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)考查和取樣檢查結(jié)束后應(yīng)有綜合分析意見(jiàn)的書(shū)面報(bào)告。必要時(shí)，應(yīng)進(jìn)行供應(yīng)商審核；③建立供應(yīng)商選定工作小組，由質(zhì)管量管理部門(mén)牽頭，由產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)、服務(wù)等部門(mén)派人參加，由企業(yè)主管質(zhì)量部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，統(tǒng)籌評(píng)估與選擇工作；④候選供應(yīng)商所供應(yīng)的原材料或零部件進(jìn)行檢驗(yàn)，應(yīng)符合企業(yè)的質(zhì)量要求和法定標(biāo)準(zhǔn)；⑤選定工作小組對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行分析，選定供應(yīng)商，將之納入供應(yīng)商管理系統(tǒng)。A．③①④⑤②B．③①⑤④②C．③①④②⑤D．③④①⑤②正確答案：C難度：中（）集中集團(tuán)內(nèi)部所有部門(mén)、分廠、子公司對(duì)同種物料的購(gòu)買(mǎi)，爭(zhēng)取供應(yīng)商更大的價(jià)格折扣。A、集中采購(gòu)策略B、變動(dòng)費(fèi)用計(jì)價(jià)策略C、整體采購(gòu)成本策略D、學(xué)習(xí)曲線成本控制策略正確答案：A難度：易某企業(yè)需要一種物料，該物料完全為買(mǎi)方市場(chǎng)，市場(chǎng)上供應(yīng)者眾多。目前還沒(méi)有穩(wěn)定的供應(yīng)商，企業(yè)對(duì)這種輔料沒(méi)有特殊的要求，只希望獲得更為物優(yōu)價(jià)廉的原材料。那么，該企業(yè)宜選擇以下哪種采購(gòu)方式（）。A、招標(biāo)采購(gòu)B、邀請(qǐng)招標(biāo)采購(gòu)C、議價(jià)采購(gòu)D、國(guó)外采購(gòu)正確答案：A難度：中供應(yīng)商二級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)“供應(yīng)商是否有程序分析及避免過(guò)剩原材料/成品/半成品？”，對(duì)應(yīng)的一級(jí)指標(biāo)最可能的是（）。A、質(zhì)量管理B、設(shè)計(jì)能力C、生產(chǎn)管理D、成本管理正確答案：D難度：中下面不屬于集中制采購(gòu)策略優(yōu)點(diǎn)的是（）。A、可以使企業(yè)獲得規(guī)模效益B、能降低采購(gòu)和物流成本C、手續(xù)簡(jiǎn)單，過(guò)程短，直接快速D、易于穩(wěn)定與供應(yīng)商的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)有效的長(zhǎng)期合作正確答案：C難度：中在選擇供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)對(duì)供應(yīng)商的（）方面等進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查。A、品牌和信譽(yù)B、規(guī)模和銷售業(yè)績(jī)C、技術(shù)與研發(fā)能力D、以上都是正確答案：D難度：中供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研的首要工作是要了解供應(yīng)市場(chǎng)的供求關(guān)系的情況，這就是（）。A、供應(yīng)市場(chǎng)的調(diào)查B、供應(yīng)市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)C、供應(yīng)市場(chǎng)的分析D、供應(yīng)市場(chǎng)的資源正確答案：B難度：中整體采購(gòu)成本是除采購(gòu)成本之外考慮到原材料或零部件在本企業(yè)產(chǎn)品的（）過(guò)程中所發(fā)生的成本。A、全部壽命周期B、導(dǎo)入期C、成長(zhǎng)期D、成熟期正確答案：A難度：中（）內(nèi)有許多供應(yīng)商和許多采購(gòu)方。A、壟斷性競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)B、賣方完全壟斷市場(chǎng)C、完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)D、買(mǎi)方寡頭壟斷市場(chǎng)正確答案：C難度：中對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用（）采購(gòu)策略。A、壟斷性B、先進(jìn)性C、競(jìng)爭(zhēng)性D、選擇性正確答案：C難度：中供應(yīng)商精益評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重由（）給出。。A、質(zhì)控部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)B、財(cái)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)C、采購(gòu)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)D、供應(yīng)商評(píng)價(jià)小組正確答案：D難度：中一般來(lái)說(shuō)，選擇供應(yīng)商應(yīng)遵循以下（）的原則。A、目標(biāo)定位原則B、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)原則C、擇優(yōu)錄用原則D、共同發(fā)展原則正確答案：A、B、C、D難度：中一個(gè)完整的招標(biāo)采購(gòu)應(yīng)由策劃、招標(biāo)、投標(biāo)、()等程序構(gòu)成。A、開(kāi)標(biāo)B、評(píng)標(biāo)C、授標(biāo)簽約D、售后服務(wù)正確答案：A、B、C難度：中下面（）是常用的采購(gòu)討價(jià)還價(jià)策略。A、集中采購(gòu)策略B、變動(dòng)費(fèi)用計(jì)價(jià)策略C、整體采購(gòu)成本策略D、學(xué)習(xí)曲線成本控制策略正確答案：A、B、C、D難度：易供應(yīng)商評(píng)價(jià)可以圍繞下面（）內(nèi)容。A、供應(yīng)商是否遵守企業(yè)行規(guī)準(zhǔn)則B、供應(yīng)商能否準(zhǔn)時(shí)提交符合要求的物料C、供應(yīng)商是否具備良好的供需服務(wù)意識(shí)D、供應(yīng)商是否具備保證質(zhì)量的能力正確答案：A、B、C、D難度：中產(chǎn)成品的生產(chǎn)模式及其產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移給采購(gòu)的戰(zhàn)略制定、策略實(shí)施及采購(gòu)管理提出了新的要求，帶來(lái)了新的變化，主要體現(xiàn)在（）。A、在自制、外購(gòu)的決策中，外購(gòu)的份額在增加B、采購(gòu)呈現(xiàn)向購(gòu)買(mǎi)組件、外協(xié)半成品的方向發(fā)展C、供應(yīng)市場(chǎng)及供應(yīng)商的信息更加透明化D、技術(shù)發(fā)展使得許多企業(yè)必須完全依賴于供應(yīng)商的伙伴關(guān)系正確答案：A、B、C、D難度：中邀請(qǐng)招標(biāo)采購(gòu)是指選定多家供應(yīng)商發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)，由指定的供應(yīng)商投標(biāo)，最后選擇綜合水平最優(yōu)的供應(yīng)商，與其簽約的一種采購(gòu)方式。正確答案：正確難度：易網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)相對(duì)于傳統(tǒng)的采購(gòu)方式，最主要的區(qū)別就是網(wǎng)上采購(gòu)采取現(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)。正確答案：正確難度：易真正的采購(gòu)成本是物資在其整個(gè)生命周期內(nèi)的總成本。正確答案：正確難度：易如果供應(yīng)商不會(huì)因增加訂購(gòu)量而購(gòu)買(mǎi)新機(jī)器設(shè)備，或建立廠房，則其固定成本早已在這些采購(gòu)交易之前發(fā)生。因此，采購(gòu)時(shí)不可以只考慮變動(dòng)費(fèi)用及供貨企業(yè)的合理利潤(rùn)。正確答案：錯(cuò)誤難度：易采購(gòu)人員通過(guò)實(shí)地考察和談判后，依據(jù)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)評(píng)定供應(yīng)商的優(yōu)劣，以此確定供應(yīng)商，這種評(píng)價(jià)方式往往不夠客觀，管理較為粗放。正確答案：正確難度：易企業(yè)設(shè)計(jì)供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系時(shí)最主要考慮質(zhì)量管理評(píng)價(jià)指標(biāo)。正確答案：錯(cuò)誤難度：易采購(gòu)方在成立供應(yīng)商專家組評(píng)價(jià)小組后，可以由各專家提出各自部門(mén)需要關(guān)心的指標(biāo)。再依據(jù)各指標(biāo)的重要程度對(duì)其權(quán)重進(jìn)行打分。正確答案：正確難度：易質(zhì)量指標(biāo)是用來(lái)衡量供應(yīng)商的最基本的指標(biāo)。正確答案：正確難度：易電子商務(wù)的發(fā)展不會(huì)帶來(lái)了采購(gòu)方式的革命。正確答案：錯(cuò)誤難度：易供應(yīng)商的選擇和管理是整個(gè)采購(gòu)體系的核心。正確答案：正確難度：易邀請(qǐng)招標(biāo)采購(gòu)仍然可能出現(xiàn)搶標(biāo)現(xiàn)象。正確答案：正確難度：易串通投標(biāo)的防治對(duì)策包括①改革招標(biāo)程序。②嚴(yán)格資質(zhì)審查。③改變保證金結(jié)轉(zhuǎn)方式。④加強(qiáng)評(píng)標(biāo)監(jiān)管。⑤實(shí)行資格后審。⑥嚴(yán)守保密制度。⑦嚴(yán)格責(zé)任追究。正確答案：正確難度：易單元6行為人與相對(duì)人惡意串通，損害他人合法權(quán)益的采購(gòu)合同是（）。A.有效的采購(gòu)合同B.效力待定的采購(gòu)合同C.無(wú)效的采購(gòu)合同D.以上皆不是正確答案：C難度:易以電子數(shù)據(jù)交換、電子郵件等方式能夠有形地表現(xiàn)所載內(nèi)容，并可以隨時(shí)調(diào)取查用的數(shù)據(jù)電文，可視為采購(gòu)合同的（）。A.口頭合同形式B.書(shū)面合同形式C.默示形式D.推定形式正確答案：B難度:易限制民事行為能力人訂立的采購(gòu)合同訂立的采購(gòu)合同是（）。A.有效的采購(gòu)合同B.效力待定的采購(gòu)合同C.無(wú)效的采購(gòu)合同D.可撤銷的采購(gòu)合同正確答案：B難度:中當(dāng)事人建立合同關(guān)系簡(jiǎn)便、迅速，締約成本低。但若發(fā)生糾紛，當(dāng)事人舉證困難，不易分清責(zé)任。這類合同的形式是（）。A.口頭合同形式B.書(shū)面合同形式C.默示形式D.推定形式正確答案：A難度:易基于重大誤解訂立的采購(gòu)合同是（）。A.有效的采購(gòu)合同B.效力待定的采購(gòu)合同C.無(wú)效的采購(gòu)合同D.可撤銷的采購(gòu)合同正確答案：D難度:易指合同當(dāng)事人預(yù)先設(shè)定的或法律直接規(guī)定的，在一方不履行合同時(shí)給付另一方一定數(shù)額的金錢(qián)是（）。A.違約金B(yǎng).賠償金C.定金D.訂金正確答案：A難度:易可以使用哪些方法說(shuō)明物料的質(zhì)量？（）A.國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)B.國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)C.說(shuō)明書(shū)D.樣品正確答案：ABCD難度:易對(duì)供應(yīng)商的履約能力審查包括（）。A.技術(shù)和生產(chǎn)能力B.物料與能源供應(yīng)C.工藝流程D.產(chǎn)成品質(zhì)量E.企業(yè)信譽(yù)正確答案：ABCDE難度:中推行框架協(xié)議采購(gòu)的精益化目標(biāo)包括（）。A.規(guī)范操作，提高效率B.降低采購(gòu)成本C.有效控制，科學(xué)管理D.拒腐防變，廉潔從業(yè)正確答案：ABCD難度:易在談判階段，采購(gòu)方爭(zhēng)取避免過(guò)早支付貨款的目的有（）。A.減輕采購(gòu)方資金壓力B.爭(zhēng)取更多的貨款的利息收益C.避免供應(yīng)商獲得全部貨款后不積極售后服務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)D.減輕供應(yīng)商資金壓力正確答案：ABC難度:中企業(yè)要妥善保管企業(yè)的公章、合同專用章、蓋章的授權(quán)委托書(shū)或業(yè)務(wù)介紹信、空白購(gòu)銷合同。正確答案：正確難度:中口頭合同不具備法律效力。正確答案：錯(cuò)誤難度:易在合同履行過(guò)程中，建議重要的事項(xiàng)、催告、異議等以書(shū)面形式呈現(xiàn)，以便有據(jù)可查。正確答案：正確難度:中采購(gòu)合同的首部主要包括：合同名稱、合同編號(hào)、簽訂日期、簽訂地點(diǎn)、買(mǎi)賣雙方名稱。正確答案：正確難度:難在價(jià)款條款中，應(yīng)對(duì)單價(jià)及總價(jià)、幣種、增值稅等信息予以明確。正確答案：正確難度:難合同中，定金的數(shù)額由當(dāng)事人約定；但是，不得超過(guò)主合同標(biāo)的額的百分之十，超過(guò)部分不產(chǎn)生定金的效力。正確答案：錯(cuò)誤難度:中買(mǎi)賣雙方交易過(guò)程中有爭(zhēng)議時(shí)，可以選擇仲裁裁決。仲裁是終審制，終局裁決，可以排除法院的管轄權(quán)。正確答案：正確難度:難當(dāng)事人訂立物品采購(gòu)合同，適宜采用口頭合同形式。正確答案：錯(cuò)誤難度:易當(dāng)事人沒(méi)有訂立仲裁協(xié)議或者仲裁協(xié)議無(wú)效的，可以向人民法院起訴。正確答案：正確難度:難框架協(xié)議采購(gòu)是指在一定期限內(nèi)，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、采購(gòu)頻次高、規(guī)模大、供求市場(chǎng)相對(duì)穩(wěn)定的物料品種，簽訂具有法律效力的采購(gòu)協(xié)議，確定價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)等基本內(nèi)容，便于之后在采購(gòu)協(xié)議下進(jìn)行訂單操作的一種采購(gòu)方式。正確答案：正確難度:易采購(gòu)合同里可以有標(biāo)的物數(shù)量和質(zhì)量、價(jià)款、付款方式、交貨期限、地點(diǎn)和方式、違約責(zé)任、爭(zhēng)議解決方式等條款。正確答案：正確難度:易當(dāng)事人訂立合同，只可以采用口頭形式。正確答案：錯(cuò)誤難度:難采用口頭形式訂立采購(gòu)合同的優(yōu)點(diǎn)有：有據(jù)可查、權(quán)利義務(wù)記載清楚，便于履行，發(fā)生糾紛時(shí)容易舉證和分清責(zé)任。書(shū)面合同是企業(yè)采購(gòu)實(shí)踐中采用最廣泛的一種合同形式。正確答案：錯(cuò)誤難度:難質(zhì)量條款應(yīng)包括標(biāo)的物的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等信息。正確答案：錯(cuò)誤難度:難在標(biāo)的物條款中，可以采用樣品、說(shuō)明書(shū)、標(biāo)準(zhǔn)等方式對(duì)質(zhì)量進(jìn)行說(shuō)明。正確答案：錯(cuò)誤難度:難樣品有賣方樣品、買(mǎi)方樣品、對(duì)等樣品、參考樣品等類型。正確答案：正確難度:難仲裁的特點(diǎn)：可公開(kāi)審理；周期較長(zhǎng)，一般要二審才能結(jié)束。正確答案：錯(cuò)誤難度:難合同執(zhí)行發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，只能用訴訟方式解決。正確答案：錯(cuò)誤難度:難采用書(shū)面形式訂立采購(gòu)合同的優(yōu)點(diǎn)是：當(dāng)事人建立合同關(guān)系簡(jiǎn)便、迅速，締約成本低。正確答案：錯(cuò)誤難度:難標(biāo)的物的規(guī)格型號(hào)的表述要清晰準(zhǔn)確。正確答案：正確難度:中6-8-3知識(shí)點(diǎn)8采購(gòu)合同的簽訂以合法形式掩蓋非法目的采購(gòu)合同是（

）A、有效的采購(gòu)合同B、效力待定的采購(gòu)合同C、無(wú)效的采購(gòu)合同D、以上皆不是正確答案：C難度：易惡意串通，損害國(guó)家、集體或者第三人利益的采購(gòu)合同是（

）A、有效的采購(gòu)合同B、效力待定的采購(gòu)合同C、無(wú)效的采購(gòu)合同D、可撤銷的采購(gòu)合同正確答案：C難度：易雙方存在重大誤解的采購(gòu)合同是（）A、有效的采購(gòu)合同B、效力待定的采購(gòu)合同C、無(wú)效的采購(gòu)合同D、可撤銷的采購(gòu)合同正確答案：D難度：易電子數(shù)據(jù)交換方式訂立的采購(gòu)合同的形式屬于（）A、口頭合同B、書(shū)面合同C、默示形式D、推定形式正確答案：B難度：難簽訂采購(gòu)合同前，甲方應(yīng)確認(rèn)乙方的（）。A、簽約資格B、乙方代表的內(nèi)部授權(quán)C、乙方能夠支付罰金D、乙方的企業(yè)名稱、地址、營(yíng)業(yè)執(zhí)照正確答案：ABCD難度：易在訂立合同時(shí)，根據(jù)合同是否主體適格、當(dāng)事人的意思不存在瑕疵、內(nèi)容合理合法，合同有可能是（）A、有效的合同B、效力待定的采購(gòu)合同C、無(wú)效的合同D、可撤銷的合同正確答案：ABCD難度：難口頭合同不具備法律效力。正確答案：錯(cuò)誤難度：易判斷一個(gè)組織是否具有法人資格的標(biāo)志，主要看其是否持有工商行政管理局頒發(fā)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照。正確答案：錯(cuò)誤難度：易超越業(yè)務(wù)范圍以外的經(jīng)濟(jì)合同，屬無(wú)效合同。正確答案：錯(cuò)誤難度：易資信，即資金和信用。正確答案：錯(cuò)誤難度：易審查供應(yīng)商的資信和履約能力的主要方法有哪些？正確答案：通過(guò)供應(yīng)商的開(kāi)戶銀行，了解其債權(quán)債務(wù)情況和資金情況；通過(guò)供應(yīng)商的主管部門(mén)，了解其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、資產(chǎn)情況、技術(shù)裝備情況、產(chǎn)成品質(zhì)量情況；通過(guò)供應(yīng)商的其他客戶，可以直接了解其產(chǎn)成品質(zhì)量、供貨情況、維修情況；通過(guò)供應(yīng)商所在地的工商行政管理部門(mén)，了解其是否具有法人資格和注冊(cè)資本、經(jīng)營(yíng)范圍、核算形式；通過(guò)有關(guān)的消費(fèi)者協(xié)會(huì)和法院、仲裁機(jī)構(gòu)，了解供應(yīng)商的產(chǎn)成品是否經(jīng)常遭到消費(fèi)者投訴，是否曾經(jīng)牽涉訴訟。難度：易張某（名片頭銜為“ZT公司銷售經(jīng)理”）因違紀(jì)被公司開(kāi)除。一天，張某持樣品及加蓋公章的空白合同到老客戶A公司推銷，A公司對(duì)樣品與價(jià)格滿意，與其簽訂采購(gòu)合同。A公司知道張某已被開(kāi)除，但認(rèn)為該合同值得合作，便按照常規(guī)流程詢問(wèn)ZT集團(tuán)公司是否能履行合同等事宜。ZT集團(tuán)公司總經(jīng)理認(rèn)為有利可圖，便同意交貨。后ZT公司未能履行合同。A公司要求ZT公司承擔(dān)違約責(zé)任。而ZT公司則以張某無(wú)代理權(quán)為由，拒絕承擔(dān)違約責(zé)任。ZT公司是否應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約責(zé)任？正確答案：代理權(quán)已終止的張某簽訂的采購(gòu)合同也屬效力待定的合同，該合同經(jīng)ZT集團(tuán)公司總經(jīng)理確認(rèn)后，原來(lái)的效力待定合同已轉(zhuǎn)化為有效合同，因此，ZT集團(tuán)公司應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約責(zé)任。難度：難6-9-3知識(shí)點(diǎn)9采購(gòu)合同的管理（）指合同當(dāng)事人預(yù)先設(shè)定的或法律直接規(guī)定的，在一方不履行合同時(shí)給付另一方一定數(shù)額的金錢(qián)。A、違約金B(yǎng)、賠償金C、定金D、訂金正確答案：A難度：易（）是指當(dāng)事人一方不履行合同義務(wù)或者履行合同義務(wù)不符合約定，造成對(duì)方損失的，按照法律和合同的規(guī)定所應(yīng)承擔(dān)的損害賠償責(zé)任對(duì)應(yīng)的金額。A、違約金B(yǎng)、賠償金C、定金D、訂金正確答案：B難度：易（）是指合同當(dāng)事人為了確保合同的履行，由一方當(dāng)事人按合同標(biāo)的額的一定比例向?qū)Ψ筋A(yù)先給付的金錢(qián)，它不是一種單純的合同責(zé)任形式，而是兼具有擔(dān)保性質(zhì)。A、違約金B(yǎng)、賠償金C、定金D、訂金正確答案：C難度：易法律條文中并無(wú)（）的表述，因此并沒(méi)有法律約束力。A、違約金B(yǎng)、賠償金C、定金D、訂金正確答案：D難度：易下列情況屬于采購(gòu)合同履行過(guò)程的管理內(nèi)容有（）A、要留有記錄或者證據(jù)B、及時(shí)發(fā)出催告和異議C、及時(shí)收集和保存證據(jù)D、建立信息匯報(bào)反饋制度，及時(shí)處理異常情況正確答案：ABCD難度：易推行框架協(xié)議采購(gòu)的精益化目標(biāo)的措施包括（）。A、規(guī)范操作，提高效率B、降低采購(gòu)成本C、有效控制，科學(xué)管理D、拒腐防變，廉潔從業(yè)正確答案：ABCD難度：難違約責(zé)任是違反合同的民事責(zé)任的簡(jiǎn)稱。正確答案：對(duì)難度：易法律條文中并無(wú)“訂金”的表述，因此并沒(méi)有法律約束力。正確答案：對(duì)難度：易合同變更需要向?qū)Ψ桨l(fā)出書(shū)面請(qǐng)求，經(jīng)對(duì)方核實(shí)同意之后進(jìn)行變更。正確答案：對(duì)難度：易框架協(xié)議采購(gòu)合同由框架小組采購(gòu)項(xiàng)目集體起草。正確答案：錯(cuò)難度：難一旦出現(xiàn)合同糾紛，依據(jù)之前內(nèi)容，一般的處理程序是什么？正確答案：當(dāng)事人雙方可以通過(guò)協(xié)商或調(diào)解解決。當(dāng)事人不同意通過(guò)協(xié)商、調(diào)解解決或協(xié)商、調(diào)解不成的，可以申請(qǐng)仲裁。如無(wú)仲裁條款或者仲裁協(xié)議無(wú)效的，可以向人民法院起訴。難度：易違約金、定金、賠償金三者間的適用關(guān)系。正確答案：第一，違約金與定金的適用關(guān)系，二者是選擇關(guān)系，原則上不可并用。第二，違約金與賠償金的適用關(guān)系，原則上不得并用但聯(lián)系密切。第三，定金與賠償金的適用關(guān)系，可以并用但不得超過(guò)價(jià)款總額。難度：易框架協(xié)議具體包括哪些內(nèi)容？正確答案：首先是采購(gòu)方應(yīng)與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的供應(yīng)鏈管理理念?？蚣軈f(xié)議的目的是通過(guò)有序競(jìng)爭(zhēng)，整合外部資源，建立相對(duì)穩(wěn)定的供需關(guān)系，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上各企業(yè)之間的相互合作，提高競(jìng)爭(zhēng)力。其次是集中采購(gòu)的理念。它是從根本上集合批量的采購(gòu)形式，是一定時(shí)期的集中采購(gòu)，效率更高，效果更好。再次，框架協(xié)議采購(gòu)使商務(wù)性采購(gòu)變?yōu)榧夹g(shù)性采購(gòu)，是采購(gòu)業(yè)務(wù)脫胎換骨的過(guò)程?？梢允刮锪喜少?gòu)工作從過(guò)去簡(jiǎn)單的“詢價(jià)比價(jià)”，變?yōu)檠芯渴袌?chǎng)、研究?jī)r(jià)格、研究需求、管理供應(yīng)商，具有更強(qiáng)的技術(shù)性。最后是策略采購(gòu)的理念。采購(gòu)方通過(guò)加強(qiáng)過(guò)程控制，實(shí)行供應(yīng)商動(dòng)態(tài)考核，建立獎(jiǎng)罰機(jī)制，可以與供應(yīng)商建立起穩(wěn)定的供求關(guān)系，從而充分掌握采購(gòu)的主動(dòng)權(quán)。難度：難6-10-3知識(shí)點(diǎn)10采購(gòu)訂單的跟催采購(gòu)訂單的跟催是（）的重要職責(zé)。A、訂單人員B、財(cái)務(wù)人員C、采購(gòu)人員D、物流人員正確答案：A難度：易采購(gòu)訂單的跟催是以（）為源頭。A、采購(gòu)單B、訂單C、收貨單D、合同正確答案：A難度：易訂單執(zhí)行過(guò)程跟催要把握以下事項(xiàng)（）。A.嚴(yán)密跟蹤、監(jiān)控B.緊密響應(yīng)生產(chǎn)和需求的變化C.慎重控制庫(kù)存D.控制好物料驗(yàn)收環(huán)節(jié)正確答案：ABCDE難度：易訂單提前期包括（）A、訂單傳遞時(shí)間B、供應(yīng)商備貨時(shí)間C、運(yùn)輸時(shí)間D、收貨時(shí)間正確答案：ABCD難度：難在采購(gòu)環(huán)境里，同一物料有幾家供應(yīng)商可供選擇是十分正常的情況，一般情況下獨(dú)家供應(yīng)的情況是很個(gè)別的。正確答案：對(duì)難度：易嚴(yán)密跟蹤供應(yīng)商準(zhǔn)備物料的詳細(xì)過(guò)程，保證訂單正常進(jìn)行。正確答案：對(duì)難度：易物料到達(dá)訂單規(guī)定的交貨地點(diǎn)，采購(gòu)人員必須按照原先所下的訂單對(duì)到貨的物料、數(shù)量、單價(jià)及總金額等進(jìn)行確認(rèn)，錄入歸檔。正確答案：對(duì)難度：易在按照合同規(guī)定的支付條款對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行付款后仍需要進(jìn)行訂單跟蹤。正確答案：對(duì)難度：易采購(gòu)訂單如何下達(dá)？正確答案：采購(gòu)合同審批生效后，根據(jù)生產(chǎn)需求，采購(gòu)人員下達(dá)采購(gòu)需求，填寫(xiě)包括訂單物料的數(shù)量、價(jià)格、計(jì)劃到貨日期、運(yùn)輸方式等，要注明合同編號(hào)，便于財(cái)務(wù)部審查和歸檔。采購(gòu)訂單提交上級(jí)審批后，將訂單通過(guò)傳真、EDI等方式傳遞給供應(yīng)商。難度：易訂單執(zhí)行后要不要跟催？正確答案：在按照合同規(guī)定的支付條款對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行付款后仍需要進(jìn)行訂單跟蹤。訂單執(zhí)行完畢的條件之一是供應(yīng)商收到本次訂單的貨款，如果供應(yīng)商未收到貨款，訂單跟蹤人員有責(zé)任督促財(cái)務(wù)人員按照流程規(guī)定加快操作，否則會(huì)影響企業(yè)的信譽(yù)。另一方面，物料在運(yùn)輸或者檢驗(yàn)過(guò)程中，可能會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，偶發(fā)性的小問(wèn)題可由訂單跟蹤人員或者現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)人員與供應(yīng)商進(jìn)行聯(lián)系解決。難度：難6-11-3知識(shí)點(diǎn)11貨物的檢驗(yàn)采購(gòu)收貨中的“確定送到日期”工作是為了（）。A．用以督促驗(yàn)收時(shí)效B．避免籍故推脫C．確定供應(yīng)商是否如期交貨，以作為延遲罰款之依據(jù)D．以上都不是正確答案：C難度：易采購(gòu)收貨中的“確認(rèn)物料”主要是確定物料的名稱與（）。A．規(guī)格B．?dāng)?shù)量C．質(zhì)量D．以上都不是正確答案：A難度：易對(duì)于（），檢驗(yàn)人員應(yīng)作出“報(bào)廢”、“讓步使用”、“返修”等處理結(jié)果。A．索賠B．不合格品處理C．檔案整理D．以上都不是正確答案：B難度：易只有待檢物料的價(jià)值很高，或者有其他特殊需求的時(shí)候，才采用（），如鉆石、精密零部件、重要原材料等。A．抽樣檢驗(yàn)B．理化檢驗(yàn)C．全數(shù)檢驗(yàn)D．感官檢驗(yàn)正確答案：C難度：易（）是在一定的實(shí)驗(yàn)室環(huán)境條件下，利用各種儀器、器具和試劑做手段，運(yùn)用物理、化學(xué)的方法來(lái)測(cè)定物料質(zhì)量的方法。A．感官檢驗(yàn)B．抽樣檢驗(yàn)C．破壞性檢驗(yàn)D．理化檢驗(yàn)正確答案：D難度：易（）后，受檢物的完整性遭到破壞，不再具有原來(lái)的使用功能。如壽命試驗(yàn)、強(qiáng)度試驗(yàn)等往往是此類檢驗(yàn)。A．理化檢驗(yàn)B．感官檢驗(yàn)C．破壞性檢驗(yàn)D．非破壞性檢驗(yàn)正確答案：C難度：易（）有時(shí)稱為過(guò)程檢驗(yàn)或階段檢驗(yàn)。其目的是在加工過(guò)程中防止進(jìn)貨檢驗(yàn)中漏檢的物料流入生產(chǎn)工序，造成因不合格物料而產(chǎn)生不合格的產(chǎn)成品。A．進(jìn)貨檢驗(yàn)B．感官檢驗(yàn)C．完工檢驗(yàn)D．工序檢驗(yàn)正確答案：D難度：易（）是采購(gòu)方采購(gòu)物料之后的第一次檢驗(yàn)，如果在這一過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量不合要求的物料，應(yīng)根據(jù)具體情況及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，采取相應(yīng)的措施，盡量降低損失。A．工序檢驗(yàn)B．完工檢驗(yàn)C．進(jìn)貨檢驗(yàn)D．以上都不是正確答案：C難度：易采購(gòu)收貨核對(duì)單據(jù)時(shí)要做到三個(gè)確定，即確定（）。A．確認(rèn)供應(yīng)商B．確認(rèn)訂單C．確定日期D．確認(rèn)物料正確答案：ACD難度：易關(guān)于對(duì)于供應(yīng)商的免檢措施，以下說(shuō)法正確的是(

)。A、與供應(yīng)商建立相互信任的關(guān)系后，既要積極地推進(jìn)免檢考核的進(jìn)程，又要確保產(chǎn)品質(zhì)量B、在免檢考核期間內(nèi)，起初要進(jìn)行嚴(yán)格的全檢或抽檢C、免檢期間，也不是絕對(duì)地免檢，還要不時(shí)地隨機(jī)抽檢一下D、免檢期間，可以絕對(duì)地免檢，不用再隨機(jī)抽檢了正確答案：ABC難度：難質(zhì)量檢驗(yàn)時(shí)，全數(shù)檢驗(yàn)與破壞性檢驗(yàn)可以同時(shí)進(jìn)行。正確答案：錯(cuò)難度：易質(zhì)量檢驗(yàn)時(shí)，全數(shù)檢驗(yàn)與破壞性檢驗(yàn)不可以同時(shí)進(jìn)行。正確答案：對(duì)難度：易質(zhì)量檢驗(yàn)時(shí)，全數(shù)檢驗(yàn)與非破壞性檢驗(yàn)可以同時(shí)進(jìn)行。正確答案：對(duì)難度：易質(zhì)量檢驗(yàn)時(shí)，全數(shù)檢驗(yàn)與非破壞性檢驗(yàn)不可以同時(shí)進(jìn)行。正確答案：錯(cuò)難度：易感官檢驗(yàn)法一般不損壞貨物。正確答案：對(duì)難度：易實(shí)際工作中，受到人力、檢驗(yàn)工具的限制，以及考慮到成本的問(wèn)題，往往以抽樣檢驗(yàn)為主，而在抽樣檢驗(yàn)中又以隨機(jī)抽樣檢驗(yàn)為主。正確答案：對(duì)難度：易理化檢驗(yàn)與感官檢驗(yàn)相比，其結(jié)果可以用數(shù)據(jù)定量表示，檢驗(yàn)結(jié)果準(zhǔn)確客觀，不受檢驗(yàn)人員的主觀意志的影響，較感官檢驗(yàn)客觀和精確。正確答案：對(duì)難度：易壽命試驗(yàn)、強(qiáng)度試驗(yàn)等往往是破壞性檢驗(yàn)。正確答案：對(duì)難度：易驗(yàn)收人員的選擇標(biāo)準(zhǔn)主要有哪些？正確答案：（1）具有專業(yè)的檢驗(yàn)知識(shí)和技能，熟悉采購(gòu)檢驗(yàn)工作的整體流程。（2）具有較強(qiáng)的責(zé)任心，能認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成驗(yàn)收工作。（3）檢驗(yàn)人員不能是該物料采購(gòu)工作的主要負(fù)責(zé)人，這一要求主要是為了防止徇私舞弊情況的發(fā)生。難度：易收貨檢驗(yàn)工作的程序是什么？采購(gòu)檢驗(yàn)工作有哪些要點(diǎn)？正確答案：收貨檢驗(yàn)工作的程序一般有核對(duì)單據(jù)、數(shù)量檢驗(yàn)、質(zhì)量檢驗(yàn)、結(jié)果處理四個(gè)步驟。采購(gòu)檢驗(yàn)工作要點(diǎn)：1.組建專業(yè)的驗(yàn)收小組；2.做好檢驗(yàn)工作記錄；3.約定驗(yàn)收時(shí)間和地點(diǎn)。難度：易單元9一、單選題1、（）合作關(guān)系中，采購(gòu)方與供應(yīng)商為了能夠參與對(duì)方活動(dòng)，有時(shí)會(huì)在產(chǎn)權(quán)關(guān)系上采取適當(dāng)措施，如互相投資、參股等，以保證雙方利益的共享與一致性。A、短期目標(biāo)型B、長(zhǎng)期目標(biāo)型C、滲透型D、聯(lián)盟型正確答案：C2、（）的特征是建立一種合作伙伴關(guān)系，雙方的工作重點(diǎn)是從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，相互配合，不斷改進(jìn)質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量，共同降低成本，提高共同的競(jìng)爭(zhēng)力。A、短期目標(biāo)型B、長(zhǎng)期目標(biāo)型C、滲透型D、聯(lián)盟型正確答案：B3、（）供應(yīng)商是最復(fù)雜的關(guān)系類型，即把供應(yīng)鏈上的成員整合起來(lái)，像一個(gè)企業(yè)一樣，但各成員是完全獨(dú)立的企業(yè)，決策權(quán)屬于自己。A、短期目標(biāo)型B、長(zhǎng)期目標(biāo)型C、滲透型D、縱向集成型正確答案：D4、采購(gòu)方可采取（）措施防止供應(yīng)商控制。A、全球采購(gòu)B、尋找替代品C、更好地掌握供應(yīng)商的信息D、以上都是正確答案：D5、以下關(guān)于獨(dú)家供應(yīng)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A、采購(gòu)效率較高B、如果