服務營銷管理案例分析_第1頁
服務營銷管理案例分析_第2頁
服務營銷管理案例分析_第3頁
服務營銷管理案例分析_第4頁
服務營銷管理案例分析_第5頁
已閱讀5頁,還剩14頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

服務營銷與管理案例分析報告二○○四年九月十日---主要針對電信業(yè)務的裝拆移修服務2002電信班第三小組0目錄一、背景介紹二、服務特性分析三、消費者行為特征分析四、服務營銷組合分析五、服務營銷策略分析六、服務營銷策略建議七、第三小組成員介紹1背景介紹目前中國電信的核心產品是固定電話、寬帶產品,在這次案例分析中對這兩種產品的裝拆移修服務的特性、消費者行為、營銷策略進行了若干剖析,并針對其特征,提出了多種營銷建議。。。2服務特性分析-------運行維護部門的電信業(yè)務的裝拆移修服務

無形性給用戶提供裝、拆、移、修服務時,用戶對服務質量不能形成準確的預期;服務質量不好比較;廣告宣傳的可信度較低,如提出“用戶至上,用心服務”,用戶難有真切的感受。不可分割性維護的過程就是給用戶提供維護服務的過程,服務質量只能裝、拆、移、修完成后,才得到驗證。

不可儲存性只有用戶有維護需求時,電信維護人員才能提供服務,不能事先儲存??勺冃?、

用戶對維護質量的評判標準不一,造成對維護的質量感受不一致;2、

維護員對業(yè)務、技術掌握的熟練程度不一樣,也會使服務效果不一樣;3、

同一維護人員因個性或服務時的心情不一樣而使服務質量存在波動。3消費者行為特征分析-----電信業(yè)務的裝拆移修服務1、

用戶一般通過人際交往來獲取電信維護人員的服務質量,而不是從電信公司的服務廣告如電話壞了修理不及時,它就會傳播。用戶在選擇電信業(yè)務時往往是先向周邊的人詢問等;2、

用戶通過維護人員的儀表及裝備判斷服務質量是否好壞;3、

用戶不能有很多的選擇余地,如電話的安裝,就只能有限幾家公司中選擇,同一家電信公司也只能選某一分局,對修障員的選擇也因服務的無形,不能作預先的選擇;4、

用戶接收新的服務慢。如10000的自動修障系統(tǒng),用戶往往不習慣自動化的操作、習慣和障礙受理員打交道。10000的業(yè)務自動受理也推動不快,用戶總是習慣親自到營業(yè)營業(yè)場所辦理;5、

用戶對維護服務質量的認知方面存在風險。由于維護人員服務時的心情變化而使原本可以較好服務結果變壞;6、

用戶對品牌的忠誠度較高,只要服務質量可以、價格適中,用戶一般不會變化。如電話用戶、數據用戶;7、

用戶對服務不滿意,往往歸咎于電信公司。如寬帶用戶故障不少是由于用戶操作不當而致。

4產品范圍目前核心產品的主要是電話、數據等業(yè)務的裝拆移修1、

附加產品主要有給寬帶免費提供一些軟件,作電腦常識的培訓、作電信其它業(yè)務宣傳,給用戶一些通信需求的新方案。2、

服務質量:時限、操作規(guī)范及服務規(guī)范;3、

服務檔次:目前按客戶群區(qū)分不同的時限要求;4、

服務品牌:強化電信企業(yè)形象的展示,如著裝等、星級維護人員的評定;5、

服務項目:除基本的維修安裝到兼業(yè)務宣傳、市場調查6、

服務擔保:按電信條例、服務規(guī)范承諾;7、

售后服務:目前定期回訪、調查,集中的10000號投訴平臺。

服務營銷組合之一5服務定價1、

收費:統(tǒng)一的工料費標準;2、

打折:對大客戶和競爭激烈的地區(qū)實施打折優(yōu)惠3、

服務收費項目:終端維修費、安裝工料費、手續(xù)費4、

用戶對服務收費的評估:目前反映不很強烈;5、

服務收費與服務質量的匹配:有差異6、

服務差異收費:不同客戶群有一定的差異,但沒有較科學模型。

服務營銷組合之二6渠道和網點1、

服務網點位置:分布較廣,能貼進用戶。如營業(yè)廳社區(qū)經理制、社會代辦點、統(tǒng)包點、10000號平臺。2、

顧客進入網關的便利程度:較方便;3、

服務渠道:10000號電話受理,社區(qū)經理上門服務,社會協(xié)作服務(如寬帶)、委代辦營業(yè)廳顧客上門(終端維修)涉及的地區(qū)和行業(yè):地區(qū)廣、行業(yè)少(主要電腦零售商)服務營銷組合之三7促銷1、

服務廣告:電視、報紙、街道兩旁廣告箱、標語、橫幅、傳單2、

人員推銷:客戶經理上門宣傳,營業(yè)員產品介紹(新功能演示廳)、公共宣傳、短信介紹、電信網站。服務營銷組合之四8人員與顧客1、

培訓:目前力度較大,服務規(guī)范、操作技能,維護規(guī)范、基本理論、營銷技巧2、

處置權:對維護人員授權不多、不靈活;3、

義務職責:完成工單任務義務:給用戶作一些業(yè)務知識方面介紹,市場信息的收集、收費催繳4、

激勵:星級評定、績效考核5、

儀表:統(tǒng)一著裝、掛牌、統(tǒng)一的名片,工具配備6、

交際能力:目前較欠缺,下一步要提高7、

服務態(tài)度:較欠缺,要加大考核力度8、

顧客行為:因人而異,有的用戶較配合,有的用戶較挑剔。9、

參與程度:較高10、顧客間的聯系:不多。服務營銷組合之五9

服務有形展示1、

服務環(huán)境的

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論