第六章 企業(yè)文化建設(shè)概述

第六章

企業(yè)文化建設(shè)概述2023/10/131第一節(jié)企業(yè)文化建設(shè)的意義問題的提出：中國企業(yè)成長和發(fā)展的十個為什么？1）為什么中國許多“明星”企業(yè)很快成為“流星”企業(yè)。2）為什么企業(yè)高層與中基層難以達(dá)成共識并存在溝通障礙3）為什么企業(yè)在組織變革與流程再造過程中員工感到迷惘、遲疑而不愿跟進(jìn)，導(dǎo)致變革成效不佳。4）為什么企業(yè)文化理念與行為嚴(yán)重背離（文化虛脫），為什么中國企業(yè)的制度成本高（心理契約的天然缺陷）。5）為什么企業(yè)分權(quán)分利就分心。2023/10/1326）為什么企業(yè)待遇很好，但仍然留不住優(yōu)秀人才。7）為什么說企業(yè)能做多大，取決于企業(yè)家的抱負(fù)與追求（企業(yè)家的文化角色是什么？）。8）為什么對中國企業(yè)而言，計劃經(jīng)濟(jì)體制時代所形成的文化對企業(yè)的影響最大，所造成的障礙也最大。9）為什么對于成功的企業(yè)而言，最大的敵人是自己？企業(yè)如何進(jìn)行文化繼承與創(chuàng)新。10）為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化。2023/10/133企業(yè)文化是什么有人說是招牌，是表面文章。有人說是狗肉，助強(qiáng)不助弱。

有人說是企業(yè)刊物，是群眾文藝。

有人說是思想工作，去掉了政治。有人說是“龍”，葉公所好之“龍”。2023/10/134企業(yè)文化認(rèn)識誤區(qū)企業(yè)文化政治化：學(xué)雷鋒、政治學(xué)習(xí)企業(yè)文化口號化：只有形式、而無內(nèi)容企業(yè)文化文體化：無目標(biāo)的文體娛樂企業(yè)文化表象化：僅僅關(guān)注CIS2023/10/135物質(zhì)資源終會枯竭，只有精神力量生生不息。建設(shè)企業(yè)文化是為了實現(xiàn)企業(yè)的使命，統(tǒng)一企業(yè)員工的思想、觀念、態(tài)度、行為和價值觀的導(dǎo)向。建設(shè)企業(yè)文化的意義(蒙牛)2023/10/136營造創(chuàng)新氛圍，吸引凝聚人心；激發(fā)團(tuán)隊潛能，建設(shè)百年基業(yè)。建設(shè)企業(yè)文化的目的(蒙牛)2023/10/137第二節(jié)企業(yè)文化建設(shè)的步驟一、企業(yè)文化盤點二、企業(yè)文化設(shè)計三、企業(yè)文化實施2023/10/138企業(yè)文化盤點對現(xiàn)有企業(yè)文化的全面了解對企業(yè)現(xiàn)有文化調(diào)查和分析常用的調(diào)研方法包括：訪談法、問卷法、資料分析法、實地考察法等2023/10/139企業(yè)文化設(shè)計企業(yè)文化是一個有機(jī)整體，它包括精神層（即理念層、觀念層）、制度層、行為層、物質(zhì)層（符號層）它包含了CI體系的全部內(nèi)容，既有理念系統(tǒng)，又有行為系統(tǒng)和視覺識別系統(tǒng)2023/10/1310理念體系的設(shè)計理念體系一般包括：企業(yè)愿