咨詢策劃基礎(chǔ)

賽睿顧問(wèn)商業(yè)項(xiàng)目策劃

工作框架概要

北京瑞美賽睿投資顧問(wèn)有限公司阿里巧巧一、賽睿商業(yè)服務(wù)內(nèi)容阿里巧巧賽睿顧問(wèn)服務(wù)項(xiàng)目1、商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查進(jìn)行目標(biāo)項(xiàng)目消費(fèi)者調(diào)查、零售商調(diào)查及競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)調(diào)查，為商業(yè)項(xiàng)目咨詢方案（定位、規(guī)模、商業(yè)組合、市場(chǎng)策略等）提出提供基于市場(chǎng)的數(shù)據(jù)依據(jù)。2、商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)咨詢依據(jù)對(duì)宏觀市場(chǎng)的分析，參照市場(chǎng)調(diào)查的結(jié)果，進(jìn)行目標(biāo)項(xiàng)目的市場(chǎng)定位；進(jìn)行商圈分析，對(duì)目標(biāo)項(xiàng)目的發(fā)展規(guī)模、客流量等進(jìn)行預(yù)測(cè)；依據(jù)目標(biāo)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)條件、周邊交通停車(chē)條件，提出可行的發(fā)展規(guī)模；結(jié)合市場(chǎng)調(diào)查的結(jié)果及商業(yè)經(jīng)驗(yàn)，提出適合目標(biāo)項(xiàng)目的商業(yè)組合方案；對(duì)項(xiàng)目的成本、收益進(jìn)行預(yù)測(cè)，建立財(cái)務(wù)模型，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)并最終確定方案。阿里巧巧賽睿顧問(wèn)服務(wù)項(xiàng)目3、商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目商業(yè)規(guī)劃在建筑師完成項(xiàng)目的概念設(shè)計(jì)方案后，針對(duì)概念設(shè)計(jì)方案提出基于市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的建議，并就內(nèi)部商業(yè)動(dòng)線的規(guī)劃提出方案。4、商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目招商、營(yíng)銷(xiāo)為商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目提供包括主力店、半主力店及旗艦店在內(nèi)商家的招商服務(wù)。（市場(chǎng)調(diào)查的零售商調(diào)查，就是招商的前期工作）依托公司旗下易鋪網(wǎng)，進(jìn)行商鋪銷(xiāo)售營(yíng)銷(xiāo)。5、商業(yè)管理賽睿顧問(wèn)聚合商家資源和專(zhuān)業(yè)價(jià)值，為商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目提供商業(yè)管理顧問(wèn)及商業(yè)管理服務(wù)。阿里巧巧二、賽睿資源及優(yōu)勢(shì)阿里巧巧賽睿資源為推動(dòng)國(guó)內(nèi)外品牌商家與中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)之間有效的信息互通，提供直接互動(dòng)的交流機(jī)會(huì)，易鋪網(wǎng)定期舉辦“中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)招商論壇”，首屆招商論壇由“易鋪網(wǎng)”、賽睿顧問(wèn)和安家雜志主辦，北京青年報(bào)媒體協(xié)辦，中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟等單位支持，于2004年8月31日—9月1日在北京隆重舉行，期間共有60多家國(guó)內(nèi)外品牌商家代表，與300位商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商代表到會(huì)。

中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)招商論壇易鋪網(wǎng)和賽睿顧問(wèn)針對(duì)廣大經(jīng)營(yíng)商戶市場(chǎng)擴(kuò)張過(guò)程中對(duì)招商信息及專(zhuān)業(yè)平臺(tái)的需要，特別發(fā)起成立了會(huì)員規(guī)模龐大的“中國(guó)經(jīng)營(yíng)商戶聯(lián)盟”，實(shí)現(xiàn)廣大經(jīng)營(yíng)商戶和商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的全方位對(duì)接。易鋪網(wǎng)?中國(guó)經(jīng)營(yíng)商戶聯(lián)盟易鋪網(wǎng)中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)門(mén)戶網(wǎng)站，已成為國(guó)內(nèi)最專(zhuān)業(yè)的商鋪投資經(jīng)營(yíng)理財(cái)工具。易鋪網(wǎng)不斷創(chuàng)造新的專(zhuān)業(yè)價(jià)值，全力助推中國(guó)商業(yè)房地產(chǎn)的發(fā)展。阿里巧巧行業(yè)門(mén)戶網(wǎng)站-----易鋪網(wǎng)阿里巧巧賽睿資源阿里巧巧賽睿資源阿里巧巧賽睿顧問(wèn)優(yōu)勢(shì)：1、賽睿顧問(wèn)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐，在商業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、招商、管理、投資所牽涉到的各核心環(huán)節(jié)所打造出的理論制高點(diǎn)；2、賽睿核心團(tuán)隊(duì)在大型商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、定位、招商、管理方面深刻的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；3、依托實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，以及眾多的國(guó)內(nèi)外品牌商家資源，積累了賽睿顧問(wèn)在主力店招商方面的優(yōu)勢(shì)；4、賽睿顧問(wèn)與北京新燕莎（控股）集團(tuán)建立的戰(zhàn)略合作框架：專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)+專(zhuān)業(yè)商業(yè)管理運(yùn)營(yíng)商+零售商團(tuán)隊(duì)；5、行業(yè)門(mén)戶網(wǎng)站易鋪網(wǎng).cn，搭建了良好的商鋪投資者、商戶資源平臺(tái)，為賽睿顧問(wèn)從事商鋪營(yíng)銷(xiāo)奠定了優(yōu)勢(shì)。賽睿顧問(wèn)簡(jiǎn)介阿里巧巧專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)《中國(guó)超級(jí)購(gòu)物中心SHOPPINGMALL投資開(kāi)發(fā)指南》《商業(yè)房地產(chǎn)投資、融資指南》《商鋪投資指南》賽睿顧問(wèn)叢書(shū)賽睿決策分析理論賽睿商業(yè)房地產(chǎn)資本模式賽睿商鋪投資原理賽睿顧問(wèn)理論易鋪網(wǎng)中國(guó)首家商鋪投資專(zhuān)業(yè)電子媒體，為商鋪投資者、投資機(jī)構(gòu)、商戶提供專(zhuān)業(yè)化的投資指導(dǎo)和投資資訊，發(fā)布熱點(diǎn)投資項(xiàng)目，全力助推中國(guó)商業(yè)房地產(chǎn)的發(fā)展。阿里巧巧市場(chǎng)調(diào)研特點(diǎn)賽睿顧問(wèn)認(rèn)為，一切商業(yè)項(xiàng)目的策劃工作必須以深入全面的市場(chǎng)調(diào)查為基礎(chǔ)，特別是以消費(fèi)市場(chǎng)的調(diào)查研究為基礎(chǔ)，消費(fèi)市場(chǎng)的發(fā)展特點(diǎn)及趨勢(shì)，最終決定了商業(yè)項(xiàng)目真正的發(fā)展空間，我們的消費(fèi)市場(chǎng)調(diào)研將采取問(wèn)卷方式，對(duì)目標(biāo)消費(fèi)市場(chǎng)進(jìn)行量化的、深入的了解。市場(chǎng)調(diào)查方面，我們還突出了經(jīng)營(yíng)商戶調(diào)查和主力商戶深度訪談部分。經(jīng)營(yíng)商戶的調(diào)查可以充分了解潛在的中小商戶在入駐意向和對(duì)于項(xiàng)目的基本開(kāi)發(fā)，為后期的鋪位分割、租金/售價(jià)厘定以及進(jìn)一步招商打好基礎(chǔ)；主力商業(yè)企業(yè)深度訪談部分在了解主力商業(yè)企業(yè)情況，包括背景、經(jīng)營(yíng)規(guī)模和現(xiàn)狀、開(kāi)店要求和工程技術(shù)條件、開(kāi)店決策流程以及對(duì)于項(xiàng)目所在城市和項(xiàng)目本身的評(píng)價(jià)和看法等方面進(jìn)行了深入的探討，此項(xiàng)工作的進(jìn)行，希望可以為開(kāi)發(fā)商在工程設(shè)計(jì)、規(guī)劃以及潛在主力店的選擇方面提供有效的幫助。阿里巧巧商業(yè)資源優(yōu)勢(shì)大中型品牌商家資源先后舉辦中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)門(mén)戶網(wǎng)站“易鋪網(wǎng)”、賽睿顧問(wèn)和主辦的“易鋪網(wǎng)·2004中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)招商論壇”以及易鋪網(wǎng)、深圳銅鑼灣集團(tuán)、賽睿顧問(wèn)和安家雜志主辦的“易鋪網(wǎng)·2005中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)管理年會(huì)”。先后兩次大規(guī)模的商業(yè)地產(chǎn)平臺(tái)的搭建，也使得賽睿顧問(wèn)在商業(yè)資源的整合與高度的提升方面有了迅猛的發(fā)展。中小商戶及投資人資源賽睿顧問(wèn)依托旗下的“易鋪網(wǎng)”，為各類(lèi)經(jīng)營(yíng)商戶提供了網(wǎng)上交流的平臺(tái)，有效的聚合了國(guó)內(nèi)外中小商家、商業(yè)經(jīng)營(yíng)者以及商鋪投資人，對(duì)商業(yè)項(xiàng)目的后期招商及運(yùn)營(yíng)提供了有力的支撐。阿里巧巧本土企業(yè)的國(guó)際化優(yōu)勢(shì)賽睿顧問(wèn)通過(guò)金源新燕莎MALL、“北京MALL”等大型商業(yè)項(xiàng)目的國(guó)際化運(yùn)作，以及與國(guó)際商業(yè)資源的良好溝通與協(xié)作，已經(jīng)成長(zhǎng)為一個(gè)具有國(guó)際化視野及資源優(yōu)勢(shì)的本土顧問(wèn)公司。近期同美國(guó)瑞美商業(yè)管理有限公司組建了“北京瑞美賽睿商業(yè)管理顧問(wèn)有限公司”，專(zhuān)門(mén)進(jìn)行商業(yè)地產(chǎn)的招商營(yíng)銷(xiāo)、運(yùn)營(yíng)管理及金融服務(wù)，北京瑞美賽睿商業(yè)管理顧問(wèn)有限公司同時(shí)接受美國(guó)瑞美商業(yè)管理有限公司委托，在中國(guó)進(jìn)行“瑞美購(gòu)物中心”、“瑞美OUTLETS”連鎖品牌的經(jīng)營(yíng)和管理。阿里巧巧三、咨詢策劃服務(wù)內(nèi)容阿里巧巧1、咨詢策劃服務(wù)目標(biāo)阿里巧巧咨詢目標(biāo)1、判斷目標(biāo)商業(yè)項(xiàng)目的市場(chǎng)定位2、提出打造強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)策略3、預(yù)測(cè)開(kāi)發(fā)組合建議4、財(cái)務(wù)可行的項(xiàng)目方案滿足項(xiàng)目決策需求符合項(xiàng)目資金計(jì)劃需要1、市場(chǎng)咨詢結(jié)論反映“三向”(消費(fèi)者、零售商和投資者)市場(chǎng)需求，是本案資金風(fēng)險(xiǎn)判斷的基礎(chǔ)2、未來(lái)資金計(jì)劃有賴于市場(chǎng)咨詢報(bào)告的科學(xué)性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性滿足項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)需要1、目標(biāo)商業(yè)項(xiàng)目不同的定位基本確定項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu)2、商業(yè)組合，確定商業(yè)空間方案3、進(jìn)行內(nèi)部商業(yè)規(guī)劃便于項(xiàng)目銷(xiāo)售、招商方案有的放矢地實(shí)施阿里巧巧2、咨詢框架阿里巧巧咨詢總體框架市場(chǎng)環(huán)境分析咨詢方案建議咨詢方案評(píng)價(jià)目標(biāo)商業(yè)項(xiàng)目主要商圈宏觀環(huán)境和行業(yè)研究目標(biāo)商業(yè)項(xiàng)目目標(biāo)市場(chǎng)與功能定位分析*目標(biāo)市場(chǎng)自身形象分析*競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)分析*目標(biāo)市場(chǎng)需求分析

*商圈分析

目標(biāo)商業(yè)項(xiàng)目定位判斷及市場(chǎng)策略、競(jìng)爭(zhēng)策略各地塊商業(yè)組合初步建議及商業(yè)規(guī)劃投資收益分析投資風(fēng)險(xiǎn)分析財(cái)務(wù)可行性分析阿里巧巧框架一:市場(chǎng)環(huán)境分析

阿里巧巧市場(chǎng)環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)城市的規(guī)劃政府相關(guān)政策研究行業(yè)市場(chǎng)分析城市百貨商場(chǎng)、購(gòu)物中心及娛樂(lè)、餐飲等相關(guān)行業(yè)分布狀況城市目標(biāo)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模與發(fā)展?jié)摿δ繕?biāo)行業(yè)進(jìn)入壁壘市場(chǎng)供需目標(biāo)市場(chǎng)與功能定位分析目標(biāo)商業(yè)項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)分析目標(biāo)市場(chǎng)需求分析商圈分析阿里巧巧市場(chǎng)及功能定位分析框架目標(biāo)商業(yè)項(xiàng)目目標(biāo)市場(chǎng)需求競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同類(lèi)型競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況市場(chǎng)功能定位目標(biāo)顧客需求市場(chǎng)及功能定位區(qū)位分析阿里巧巧不同競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)分析競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目目標(biāo)顧客分析主要顧客特征顧客需求消費(fèi)方式消費(fèi)目的競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目分布現(xiàn)有和潛在的競(jìng)爭(zhēng)區(qū)域主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分布競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手規(guī)模交通狀況競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目主要功能功能及市場(chǎng)定位設(shè)施狀況服務(wù)特色競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況市場(chǎng)開(kāi)拓手段銷(xiāo)售狀況盈利狀況競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)包括：百貨商場(chǎng)、購(gòu)物中心、餐飲休閑娛樂(lè)市場(chǎng)等阿里巧巧品牌形象A競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手B競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手E競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手C競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手D競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手找出可借鑒的贏利模式找出可能存在的商業(yè)陷阱不同競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分類(lèi)分析服務(wù)檔次目標(biāo)商業(yè)項(xiàng)目：本項(xiàng)目周邊及城市同類(lèi)型商業(yè)項(xiàng)目需要重點(diǎn)研究阿里巧巧目標(biāo)市場(chǎng)需求分析目標(biāo)市場(chǎng)差距分析確定目標(biāo)客戶確定提供產(chǎn)品或服務(wù)項(xiàng)目市場(chǎng)及功能定位找出現(xiàn)有市場(chǎng)與不同類(lèi)型顧客需求間的差距阿里巧巧目標(biāo)市場(chǎng)需求分析

餐飲服務(wù)設(shè)施目標(biāo)市場(chǎng)差距分析定位假設(shè)顧客需求商業(yè)設(shè)施休閑娛樂(lè)設(shè)施…….該市場(chǎng)顧客需求與市場(chǎng)供給之間的差距該市場(chǎng)顧客需求與市場(chǎng)供給之間的差距該市場(chǎng)顧客需求與市場(chǎng)供給之間的差距阿里巧巧市場(chǎng)定位分析所謂目標(biāo)市場(chǎng)定位是指在進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)上，根據(jù)內(nèi)部條件和外部市場(chǎng)環(huán)境，選擇一個(gè)或幾個(gè)適合自身?xiàng)l件的細(xì)分市場(chǎng)，然后為挑選出的細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)定位的過(guò)程.目標(biāo)市場(chǎng)定位中最重要的是功能定位和消費(fèi)者群體定位目標(biāo)市場(chǎng)定位所謂經(jīng)營(yíng)特色定位是指各項(xiàng)目具有獨(dú)特的營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)與特質(zhì)，本類(lèi)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)特色定位主要體現(xiàn)為預(yù)訂系統(tǒng)特色，部門(mén)管理特色，物資生產(chǎn)和供應(yīng)系統(tǒng)特色，服務(wù)特色等營(yíng)銷(xiāo)特色定位自身特征的經(jīng)營(yíng)管理模式營(yíng)銷(xiāo)管理模式定位必須正確處理規(guī)模與效益的關(guān)系，進(jìn)行科學(xué)的規(guī)模定位。經(jīng)營(yíng)規(guī)模受到客流、宏觀經(jīng)濟(jì)狀況，服務(wù)品種和質(zhì)量等方面的限制經(jīng)營(yíng)規(guī)模定位阿里巧巧商圈分析目標(biāo)商業(yè)項(xiàng)目商圈研究人口與購(gòu)買(mǎi)力分析競(jìng)爭(zhēng)者調(diào)查環(huán)境分析時(shí)間距離，環(huán)境限制競(jìng)爭(zhēng)狀況，社經(jīng)因素商圈界定主要商圈次要商圈周邊地區(qū)過(guò)去趨勢(shì)購(gòu)買(mǎi)力銷(xiāo)售狀況獲利狀況家庭組成及所得市場(chǎng)現(xiàn)況商圈范圍內(nèi)購(gòu)買(mǎi)力競(jìng)爭(zhēng)狀況供需狀況未來(lái)發(fā)展新增家庭所得所得成長(zhǎng)趨勢(shì)消費(fèi)水準(zhǔn)選址與市場(chǎng)定位調(diào)查經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)特色與效益調(diào)查商圈范圍內(nèi)購(gòu)買(mǎi)力評(píng)估現(xiàn)況短期趨勢(shì)長(zhǎng)期趨勢(shì)基地潛評(píng)估滲透率阿里巧巧具體研究方法--定性研究定性研究(草案)：本案主要競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目相關(guān)資料研究項(xiàng)目區(qū)位資料收集及研究區(qū)域內(nèi)其他項(xiàng)目資料收集(項(xiàng)目名稱、價(jià)位、定位、銷(xiāo)售狀況等)

座談會(huì)：

N=2，每組6至8人，目標(biāo)商業(yè)項(xiàng)目主力消費(fèi)者周邊商業(yè)項(xiàng)目評(píng)估對(duì)本項(xiàng)目定位假設(shè)的評(píng)價(jià)及需求狀況

座談會(huì)：

城市范圍內(nèi)核心商家深訪阿里巧巧具體研究方法--定量研究定量研究(草案)：競(jìng)爭(zhēng)者分析城市同類(lèi)型競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目的實(shí)力強(qiáng)弱、市場(chǎng)策略及未來(lái)發(fā)展趨向；目標(biāo)行業(yè)主要競(jìng)爭(zhēng)者的實(shí)力強(qiáng)弱、市場(chǎng)策略及未來(lái)發(fā)展趨向；目標(biāo)行業(yè)替代產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)威脅。消費(fèi)者分析城市人口統(tǒng)計(jì)特征、消費(fèi)結(jié)構(gòu)及模式；城市人口的消費(fèi)特征；本項(xiàng)目消費(fèi)群分層及消費(fèi)特征；目標(biāo)行業(yè)的消費(fèi)群分層、消費(fèi)特征及發(fā)展趨向。選擇城市范圍內(nèi)有代表性的百貨商場(chǎng)、購(gòu)物中心、餐飲、娛樂(lè)商進(jìn)行經(jīng)營(yíng)狀況調(diào)查：店鋪面積規(guī)模，店鋪?zhàn)赓I(mǎi)狀況，店鋪?zhàn)饨?、售價(jià)情況，商家選鋪決策體系，未來(lái)開(kāi)店計(jì)劃等；上述選定商家對(duì)本項(xiàng)目商業(yè)的態(tài)度、傾向、計(jì)劃；上述選定商家對(duì)目標(biāo)商業(yè)項(xiàng)目的認(rèn)可度、傾向、需求方式等。零售商分析阿里巧巧框架二:咨詢方案建議阿里巧巧咨詢方案建議商業(yè)項(xiàng)目定位判斷目標(biāo)市場(chǎng)：市場(chǎng)區(qū)域定位和消費(fèi)者群體功能框架：商業(yè)內(nèi)容組合范圍營(yíng)銷(xiāo)特色：商品特色、經(jīng)營(yíng)特色、管理特色、服務(wù)特色等管理模式策略：經(jīng)營(yíng)管理模式及水準(zhǔn)阿里巧巧咨詢方案建議市場(chǎng)策略打造強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力原則尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì)預(yù)成熟的真空地帶集中打造強(qiáng)勢(shì)熱點(diǎn)強(qiáng)勢(shì)熱點(diǎn)“簡(jiǎn)單化”阿里巧巧咨詢方案建議競(jìng)爭(zhēng)策略

建設(shè)期運(yùn)營(yíng)期目標(biāo)商業(yè)項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力準(zhǔn)確市場(chǎng)定位奠定競(jìng)爭(zhēng)力基礎(chǔ)土地成本競(jìng)爭(zhēng)力？項(xiàng)目規(guī)模決策競(jìng)爭(zhēng)力項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)力市場(chǎng)策略競(jìng)爭(zhēng)力資金平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)力招商效率競(jìng)爭(zhēng)力基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)力運(yùn)營(yíng)期動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力任何基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)力的缺失，都將降低本案的運(yùn)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)期項(xiàng)目定位和市場(chǎng)策略競(jìng)爭(zhēng)力將是本案競(jìng)爭(zhēng)制勝的基礎(chǔ)項(xiàng)目市場(chǎng)公關(guān)策劃競(jìng)爭(zhēng)力項(xiàng)目管理競(jìng)爭(zhēng)力項(xiàng)目資金平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)力阿里巧巧咨詢方案建議目標(biāo)商業(yè)項(xiàng)目商業(yè)組合初步建議市場(chǎng)策略零售、餐飲娛樂(lè)

服務(wù)規(guī)模配比定位成本因素商業(yè)組合初步建議阿里巧巧框架三:財(cái)務(wù)評(píng)估阿里巧巧咨詢方案評(píng)價(jià)方案評(píng)估的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)模型財(cái)務(wù)假設(shè)成本決策租售價(jià)格預(yù)測(cè)項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)目標(biāo)商業(yè)項(xiàng)目投資本案資金預(yù)算阿里巧巧咨詢方案評(píng)價(jià)投資收益分析框架市場(chǎng)調(diào)查市場(chǎng)預(yù)測(cè)確定市場(chǎng)規(guī)模財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與基本財(cái)務(wù)報(bào)表投資回報(bào)分析風(fēng)險(xiǎn)分析財(cái)務(wù)可行性分析阿里巧巧咨詢方案評(píng)價(jià)目標(biāo)商業(yè)項(xiàng)目方案財(cái)務(wù)評(píng)估方法投資收益分析投資風(fēng)險(xiǎn)分析財(cái)務(wù)可行性分析贏利能力分析成本/效益分析財(cái)務(wù)比率敏感性分析資金流分析盈虧平衡分析阿里巧巧3、商業(yè)規(guī)劃阿里巧巧設(shè)計(jì)結(jié)合咨詢策劃后期，設(shè)計(jì)單位進(jìn)行項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)，在此階段，賽睿顧問(wèn)需要與設(shè)計(jì)師進(jìn)行方案交流---該項(xiàng)工作屬于咨詢策劃工作的內(nèi)容。概念設(shè)計(jì)深化為初步設(shè)計(jì)方案時(shí),內(nèi)部商業(yè)單元如何結(jié)合商業(yè)功能原則劃分，即屬于賽睿顧問(wèn)為目標(biāo)商業(yè)項(xiàng)目提供商業(yè)規(guī)劃服務(wù)的內(nèi)容。阿里巧巧四、工作進(jìn)度計(jì)劃阿里巧巧工