中級經濟師-人力資源-基礎練習題-第五章人力資源規(guī)劃-第二節(jié)人力資源供求平衡的基本對策與方法

中級經濟師-人力資源-基礎練習題-第五章人力資源規(guī)劃-第二節(jié)人力資源供求平衡的基本對策與方法[單選題]1.目前，企業(yè)對于內部人員過剩做出的典型反應是()，這種方法會給勞動者帶來很大痛苦，甚至（江南博哥）造成長期心理創(chuàng)傷。A.降薪B.裁員C.職位調動D.重新培訓正確答案：B參考解析：本題考查人力資源供求平衡的方法分析。企業(yè)對于內部人員過剩做出的典型反應就是裁員，這種做法消除人力資源過剩的速度很快，卻會導致勞動者遭受很大的痛苦，不僅包括短期的痛苦，而且會造成長期心理創(chuàng)傷。所以選項B正確。[單選題]2.解決組織所面臨的人力資源需求不足及其與供給之間的矛盾的最簡單直接同時也是見效最快的方法是()。A.凍結雇用B.鼓勵員工提前退休C.縮短現(xiàn)有員工的工作時間D.臨時性解雇或永久性裁員正確答案：D參考解析：本題考查人力資源需求小于供給時的組織對策。臨時性解雇或永久性裁員是解決組織所面臨的人力資源需求不足及其與供給之間的矛盾的最簡單直接同時也是見效最快的方法。所以選項D正確。[單選題]5.將工作崗位從一個國家轉移到另一個國家，是指()。A.雇用臨時員工B.勞務派遣人員C.業(yè)務外包D.離岸經營正確答案：D參考解析：本題考查離岸經營是一種特殊的外包形式，即將工作崗位從一個國家轉移到另一個國家。所以選項D正確。[單選題]6.下列選項中，關于外包的說法，錯誤的是()。A.外包僅適用于生產加工活動B.通過外包可以適當控制和精減企業(yè)自身直接雇用的人員數(shù)量C.外包有助于提升人力資源管理的價值D.外包可以使得人力資源管理部門能夠把精更多地集中在戰(zhàn)略層面的問題上正確答案：A參考解析：本題考查外包。除了生產加工活動的外包外，人力資源、財務、信息技術，總務后勤等一部分職能管理、專業(yè)技術以及行政后勤類工作都可以外包。所以選項A錯誤。[單選題]7.下列選項中，關于雇用臨時員工或勞務派遣人員的說法，錯誤的是()。A.雇用臨時員工或勞務派遣人員是削減冗余勞動力的一種重要手段B.雇用臨時員工或勞務派遣人員可以使企業(yè)免除很多管理任務以及財務負擔C.對于改進組織效率和績效沒有任何價值D.降低了企業(yè)的培訓成本正確答案：C參考解析：本題考查臨時員工或勞務派遣人員在使用他們的企業(yè)中的工作經驗非常少，所以他們對于組織以及工作程序等方面存在的問題往往有比較客觀的看法，而這種視角有時對于改進組織效率和績效等是非常有價值的。所以選項C錯誤。[單選題]8.在避免未來出現(xiàn)勞動力短缺的方法中，速度快的方法是()。A.加班加點B.技術創(chuàng)新C.降低流動率D.從外部雇用新人正確答案：A參考解析：本題考查避免未來出現(xiàn)勞動力短缺的方法，在避免未來出現(xiàn)勞動力短缺的方法中，速度快的方法包括加班加點，雇用臨時工、外包。所以選項A正確。[單選題]9.人力資源需求大于供給時，如人力資源需求是短期性和階段性的，適宜采用的方法是A.延長現(xiàn)有員工的工作時間B.做好人力資源的招募工作C.采取各種措施降低現(xiàn)有人員的流失率D.加強員工培訓正確答案：A參考解析：本題考查人力資源供求平衡，當人力資源需求是短期性和階段性的時候，可以考慮采用加班加點的方式來滿足組織的人力資源需求。所以選項A正確。[單選題]10.人力資源需求大于供給時需要采取的措施是()。A.縮短工作時間B.限制人員雇用和促使員工提前退休C.增加現(xiàn)有人員的工作時間D.與合同到期的員工解除勞動合同正確答案：C參考解析：本題考查人力資源需求大于供給時的對策，需要采取的措施包括增加現(xiàn)有人員的工作時間和雇用新的人員。所以選項C正確。人力資源需求＞供給時的對策處于高速擴張期，或是剛進入新的經營領域。[單選題]11.下列選項中，關于人力資源供求狀況的說法，錯誤的是()。A.人力資源供求有人力資源供求達到平衡、人力資源需求大于供給和人力資源需求小于供給三種情況B.人力資源需求小于供給時，限制雇用是唯一選擇C.人力資源需求大于供給時，可以通過增加現(xiàn)有人員的工作時間來解決D.當人力資源供求達到平衡時，無須采取特別的人力資源措施正確答案：B參考解析：本題考查人力資源供求狀況。當人力資源需求小于供給時，可以采取的人力資源措施包括限制人員雇用、縮短工作時間、促使員工提前退休，或者是與合同到期的員工解除勞動合同等。所以選項B錯誤。[多選題]1.人力資源需求大于供給時的組織對策包括()。A.延長現(xiàn)有員工的工作時間B.擴大招募范圍C.降低現(xiàn)有人員的流失率D.減少招募投入E.凍結雇用正確答案：ABC參考解析：本題考查人力資源需求大于供給時的組織對策，是考慮做好人力資源的招募工作，擴大招募范圍，加大招募投入，樹立組織在勞動力市場上的形象和品牌，增強對求職者的吸引力。此外，還可以通過延長現(xiàn)有員工的工作時間、降低現(xiàn)有人員的流失率等方法應對人力資源需求大于供給的問題。所以選項ABC正確。[多選題]2.下列選項中，關于裁員的說法，正確的是()。A.降低成本是其重要原因B.研發(fā)密集型公司進行裁員，就會提升企業(yè)的長期利潤C.采用團隊工作方式的企業(yè)，裁員負面影響相對較小D.成功裁員的關鍵在于，避免不加選擇地任意實施全面裁員E.裁員又稱為人員精減正確答案：ADE參考解析：本題考查裁員。研發(fā)密集型公司進行裁員，就會降低企業(yè)的長期利潤。在那些采用高參與工作實踐方式（如采用團隊工作方式）實施績效獎勵計劃的公司中，裁員對生產率以及業(yè)績的負面影響更大。所以選項ADE正確。[多選題]3.在減少未來出現(xiàn)勞動力過剩的方法中，速度快且員工受傷害程度中等的方法包括()。A.裁員B.降薪C.職位調動D.職位分享E.凍結雇用正確答案：CD參考解析：本題考查在減少未來出現(xiàn)勞動力過剩的方法中，職位調動、職位分享屬于速度快且員工受傷害程度中等的方法。所以選項CD正確。減少未來出現(xiàn)勞動力過剩的方法：[多選題]4.在減少未來出現(xiàn)勞動力過剩的方法中，員工受傷害程度低的方法包括()。A.凍結雇用B.裁員C.降級D.職位調動E.鼓勵提前退休正確答案：AE參考解析：本題考查在減少未來出現(xiàn)勞動力過剩的方法中，員工受傷害程度低的方法包括凍結雇用、自然減員、提前退休和重新培訓。所以選項AE正確。減少未來出現(xiàn)勞動力過剩的方法：[多選題]5.在避免未來出現(xiàn)勞動力短缺的方法中，可撤回程度低的方法是()。A.加班加點B.外包C.從外部雇用新人D.技術創(chuàng)新E.雇用臨時工正確答案：CD參考解析：本題考查在避免未來出現(xiàn)勞動力短缺的方法中，可撤回程度低的方法包括從外部雇用新人和技術創(chuàng)新。所以選項CD正確。避免未來出現(xiàn)勞動力短缺的方法：[多選題]6.人力資源需求小于供給的基本對策主要包括()。A.延長現(xiàn)有員工的工作時間B.凍結雇用C.采用工作分享的方式，同時降低工