某某公司安全生產(chǎn)責任制考核制度范文（2篇）

第7頁共7頁某某公司?安全生產(chǎn)?責任制考?核制度范?文1目?的為了?貫徹公司?安全生產(chǎn)?責任制，?將安全生?產(chǎn)責任落?到實處，?做到職責?明確，獎?懲分明，?形成安全?生產(chǎn)工作?事事有人?管、件件?有人抓的?管理機制?，實現(xiàn)安?全生產(chǎn)（?工作）目?標，特制?定本制度?。2適?用范圍?適用于對?公司各部?門、各級?人員的安?全生產(chǎn)責?任進行考?核。3職?責3.?1安保部?負責各部?門安全生?產(chǎn)責任及?目標考核?的歸口管?理。_?___公?司總經(jīng)理?及分管負?責人對各?部門及其?負責人的?安全生產(chǎn)?責任制的?落實情況?以及安全?生產(chǎn)工作?（或目標?）完成情?況進行考?核。3?.3各部?門負責人?對車間、?班組及其?班組長的?安全生產(chǎn)?責任制的?落實情況?以及安全?生產(chǎn)工作?（或目標?）完成情?況進行考?核。3?.4各車?間、科室?對班組長?對各崗位?及其操作?人員的安?全生產(chǎn)責?任制的落?實情況以?及安全生?產(chǎn)工作（?或目標）?完成情況?進行考核?。3.?5安全生?產(chǎn)責任制?和目標的?考核情況?將作為工?作績效考?核的主要?內(nèi)容之一?，納入績?效考評范?疇，并根?據(jù)公司相?關考核辦?法執(zhí)行。?4考核?方式4?.1實行?月度考核?（或季度?考核）、?年終考核?相結(jié)合的?辦法。?4.2考?核分三級?制，即總?經(jīng)理、分?管負責人?對部門進?行考核；?部門、車?間對班組?進行考核?；班組長?對崗位員?工進行考?核。5?考核標準?5.1?考核按照?公司制定?的《安全?生產(chǎn)責任?制》、《?安全生產(chǎn)?目標責任?書》中規(guī)?定的安全?職責及目?標進行考?核。5?.2考核?采用百分?制的形式?，每項責?任制的每?一條款所?占分數(shù)為?____?分除以條?款數(shù)量，?各條得分?合計為總?分，總分?____?分以上為?優(yōu)秀，8?9—__?__分為?合格，_?___分?以下為不?合格。?6考核獎?懲6.?1考評優(yōu)?秀的和不?合格的由?安保部核?實后，按?公司《安?全生產(chǎn)獎?懲管理制?度》執(zhí)行?。6.?2對安全?生產(chǎn)責任?制不落實?或落實不?到位而造?成事故的?，除按《?安全生產(chǎn)?獎懲管理?制度》給?予相應的?處理外，?構成犯罪?的移交司?法機關處?理。某?某公司安?全生產(chǎn)責?任制考核?制度范文?（二）?安全生產(chǎn)?責任制、?目標管理?考核規(guī)定?一、總?則：1?、為明確?規(guī)定項目?部各級領?導、各職?能部門、?各類生產(chǎn)?人員在生?產(chǎn)過程?中應負的?安全職責?及管理目?標，確保?職工的安?全和健康?，制定本?制度。?2、本制?度是根據(jù)?是“管生?產(chǎn)必須管?安全”、?“安全生?產(chǎn)，人人?有責”?的原則和?項目制定?的傷亡事?故、安全?生產(chǎn)、文?明施工管?理目標，?依據(jù)有關?的標準和?規(guī)范而編?制。3?、本制度?適用于項?目部所有?職能部門?及人員。?二、指?導方針和?安全目標?：1.?指導方針?。安全第?一，預防?為主。?2.管理?目標：?（1）傷?亡事故管?理目標：?杜絕死?亡，防止?重傷，輕?傷月平均?負傷率低?于___?_‰（?2）安全?管理達標?：合格?率：__?__％；?優(yōu)良率：?____?％（3?）文明施?工目標：?合格率?：___?_％；優(yōu)?良率：_?___％?三、安?全責任及?目標管理?：安全?生產(chǎn)責任?制、目標?管理是一?定時期集?體活動預?期達到的?成果或結(jié)?果。安全?生產(chǎn)責任?制、目標?管理指集?體活動中?的成員親?自參加工?作目標的?制定，在?實施中運?用現(xiàn)代管?理技術和?行為科學?，借助人?們的事業(yè)?感，能力?，1福?田區(qū)市容?環(huán)境提升?工程項目?部自信?，自尊等?，實行自?我控制，?努力實現(xiàn)?目標。?其基本點?是以被管?理活動的?責任、目?標為中心?，把安全?的任務轉(zhuǎn)?換為具體?的責任和?目標加以?實施和控?制，通過?責任和目?標的實現(xiàn)?來完成安?全的任務?。安全生?產(chǎn)責任制?、目標管?理的精髓?是以責任?、目標指?導活動。?“安全生?產(chǎn)責任制?、目標管?理是組織?系統(tǒng)功能?的集中體?現(xiàn)，故安?全生產(chǎn)責?任制、目?標管理是?系統(tǒng)整體?的管理。?安全生產(chǎn)?責任制、?目標管理?重視成果?的管理，?重視人的?管理。如?果出現(xiàn)安?全事故，?就是沒有?成果，沒?有管理好?，就有責?任，就要?落實目標?的責任主?體。項目?部對技術?組，施工?組，安質(zhì)?組，物資?組，這四?個部門和?部門的責?任人，在?安全工作?方面制定?了目標，?明確了責?任。以下?就各個部?門的責任?和目標加?以明確。?1、項?目經(jīng)理（?工地負責?人）。項?目經(jīng)理作?為項目安?全生產(chǎn)第?一負責人?，對所管?項目的安?全生產(chǎn)負?全面責任?，負責安?全網(wǎng)絡的?建立、安?全生產(chǎn)責?任制的落?實、目標?管理的制?定及實施?。達到?公司下達?的安全任?務，杜絕?重傷和死?亡的出現(xiàn)?。達到安?全生產(chǎn)，?文明施工?的預定目?標。如出?現(xiàn)重大傷?亡事故，?按年度或?月度的獎?金比例進?行扣除。?情節(jié)特別?嚴重的，?追究刑事?責任。?2、技術?組。總工?是技術部?門的責任?人，也是?技術部門?的責任主?體。技?術部門應?在編制施?工方案時?，編寫安?全方面的?交底。技?術性強的?項目工程?，須單獨?編制施工?方案或安?全技術交?底。在?每一個分?項工程施?工前，必?須就工程?的特點，?部位，安?全等方面?有針對性?的編制出?安全，技?術交底，?并組織工?人進行交?底，學習?。如果沒?有進行安?全，技術?交底，而?進入現(xiàn)場?施工，出?現(xiàn)安全，?質(zhì)量事故?，視事故?的嚴重?性和損失?大小，按?年度或月?度的獎金?比例進行?扣除。情?節(jié)特別嚴?重的，追?究刑事責?任。3?、施工組?。施工組?長為施工?組的負責?人，也是?施工組的?責任主體?。按照技?術部門編?制的安全?技術交底?作業(yè)指導?書，以及?有關的施?工規(guī)范和?標準，嚴?格要求施?工。按照?“管生產(chǎn)?必須管安?全”的原?則，指導?和督促工?人遵章守?紀。嚴禁?出現(xiàn)違章?指揮和違?章作業(yè)現(xiàn)?象。在生?產(chǎn)和安全?發(fā)生矛盾?時，必須?處理好安?全存在的?問題，才?能進行生?產(chǎn)。杜?絕重傷和?死亡的出?現(xiàn)。達到?文明工地?的預定標?準，如有?以上情況?發(fā)生，按?年度或月?度的獎金?比例進行?扣除。情?節(jié)特別嚴?重的，追?究刑事責?任。4?、安質(zhì)組?。安質(zhì)組?長為安質(zhì)?組的負責?人，也是?安質(zhì)組的?責任主體?。安質(zhì)組?和組長的?主要責任?是做好工?人的安全?教育。單?項工程的?安全交底?，特殊?工種工人?的持證上?崗。安全?交底卡簽?字齊全，?內(nèi)容真實?，并造冊?登記。做?好施工現(xiàn)?場“三寶?，四口，?五臨邊”?的安全防?護工作，?做好安全?日記。督?促各工班?做好班前?安全活動?記錄。組?織項目有?關人員配?合項目經(jīng)?理做好每?月的定期?安全檢查?工作，并?檢查落實?情況。及?時發(fā)現(xiàn)隱?患，消除?隱患，糾?正違章。?做好安全?第一責任?人的助手?工作。?杜絕重傷?和死亡的?出現(xiàn)。達?到安全的?預定標準?。如出現(xiàn)?重大傷亡?事故，按?年度或月?度的獎金?比例進行?扣除。情?節(jié)特別嚴?重的，追?究刑事責?任。5?、物資組?。物資組?長為物資?組的負責?人，也是?物資組的?責任主體?。物資組?的主要責?任是，采?購安全，?合格的勞?動保護防?護用品。?在采購?的范圍內(nèi)?不出現(xiàn)不?合格品，?偽劣商品?，以防止?在生產(chǎn)中?埋下隱?患。如?出現(xiàn)上述?情況，按?年度或月?度的獎金?比例進行?扣除。情?節(jié)特別嚴?重的，追?究刑事責?任。三?、安全生?產(chǎn)責任制?、目標考?核規(guī)定：?1、?2、本制?度考核對?象為各級?安全管理?職能部門?（責任人?）及施工?班組。定?于每月_?___日?為項目部?檢查考核?時間，由?安全組長?（項目經(jīng)?理）領隊?，定期安?全、文明?施工檢查?小組組員?參加的檢?查考核小?組進行一?次施工現(xiàn)?場安全聯(lián)?合檢查。?3、對?檢查出的?安全隱患?及文明施?工問題，?由安質(zhì)部?長按“三?定”方案?進行整改?。并做好?記錄。?4、由安?質(zhì)部長統(tǒng)?計本月的?檢查結(jié)果?，對各職?能部門（?責任人）?進行考核?評定，并?對結(jié)果進?行公布，?對業(yè)績差?的部門（?責任人）?進行教育?培訓，對?存在問題?整改不徹?底且屢教?不改的，?報項目部?批準后令?其轉(zhuǎn)崗。?5、安?全生產(chǎn)責?任制考核?辦法為積?分制，按?《