員工關(guān)懷管理PPT

COMPANYYOUESLOGANHERA公司介紹|企業(yè)宣傳|企業(yè)介紹|員工培訓(xùn)員工關(guān)懷管理員工關(guān)懷也叫員工關(guān)愛、心靈工程，是國內(nèi)大型企業(yè)在推廣EAP理念的沿用做法。員工關(guān)懷管理（EmployeecareManagement就是“以人為本，尊重人性“的組織關(guān)懷管理工作。演講人：XXX時間：20XX/XXEMPLOYEECAREMANAGEMENTCATALOG目錄什么是員工關(guān)懷管理WhatisEmployeeCareManagement01為什么要做員工關(guān)懷Whydoweneedtodoemployeecare02怎么去做員工關(guān)懷Howtodoemployeecare03員工關(guān)懷的實施建議Implementationsuggestionsforemployeecare04PART-01.GRADUATIONDEFENSEOFTHEDEPARTMENTOFARCHITECTURE公司介紹|企業(yè)宣傳|企業(yè)介紹|員工培訓(xùn)什么是員工關(guān)懷管理什么是員工關(guān)懷管理基本概念EAPEAP（EmployeeAssistanceProgram)員工援助計劃，源于20世紀(jì)初的美國，由于當(dāng)時員工酗酒、吸毒和藥物濫用等問題影響到企業(yè)績效員工關(guān)懷員工關(guān)懷也叫員工關(guān)愛、心靈工程，是國內(nèi)大型企業(yè)在推廣EAP理念的沿用做法員工關(guān)懷管理員工關(guān)懷管理（EmployeecareManagement就是"以人為本，尊重人性“的組織關(guān)懷管理工作PART-02.GRADUATIONDEFENSEOFTHEDEPARTMENTOFARCHITECTURE公司介紹|企業(yè)宣傳|企業(yè)介紹|員工培訓(xùn)為什么要做員工關(guān)懷為什么要做員工關(guān)懷01人力資源“留"人工作的體現(xiàn)原因一02非物質(zhì)薪酬和激勵工作的體現(xiàn)原因二03雇主品牌和企業(yè)文化的體現(xiàn)原因三為什么要做員工關(guān)懷報酬經(jīng)濟(jì)的非經(jīng)濟(jì)的直接的工作間接的工作環(huán)境合理的政策稱職的管理意氣相投的同事恰當(dāng)?shù)纳鐣匚粯?biāo)志舒適的工作條件彈性時間工作制縮減的周工作時數(shù)共擔(dān)工作便利的通訊有趣的工作挑戰(zhàn)性責(zé)任感褒獎的機(jī)會成就感發(fā)展的機(jī)會保險福利補助優(yōu)惠基本工資業(yè)績獎金股權(quán)紅利各種津貼薪酬的兩個基本含義指薪水、薪資，所有可用現(xiàn)金物質(zhì)來衡量的個人回報薪指報酬、報答、酬謝是一種著眼于精神層面的酬勞酬P(guān)ART-03.GRADUATIONDEFENSEOFTHEDEPARTMENTOFARCHITECTURE公司介紹|企業(yè)宣傳|企業(yè)介紹|員工培訓(xùn)怎么去做員工關(guān)懷怎么去做員工關(guān)懷010203員工是來掙錢的，不是來花錢的。物質(zhì)關(guān)懷給不了太多錢，可以給員工更多假期休息或彈性工作制等。時間關(guān)懷給不了太多錢，放不了長假，得給像樣的職務(wù)和管理權(quán)限、發(fā)展空間。空間關(guān)懷三個方向怎么去做員工關(guān)懷基本福利五險一金|法定節(jié)假日|公司帶薪假|(zhì)《北京市居住證》物質(zhì)關(guān)懷補助電腦補助|出差補助|駐場補助|學(xué)歷補助津貼（旅游\工齡）旅游津貼|部門津貼|工齡津貼即時報銷對員工|對媒體|對供應(yīng)商怎么去做員工關(guān)懷時間關(guān)懷戀愛公告放假通知怎么去做員工關(guān)懷請看人力資源主要職務(wù)空間關(guān)懷HRDHRMHR-SupervisorHR-SpecialistHR-Assistan人力資源總監(jiān)管理若干HR經(jīng)理人力資源經(jīng)理統(tǒng)籌HR各項工作人力資源主管開始帶小兵人力資源專員比助理多點經(jīng)驗人力資源助理基礎(chǔ)性事務(wù)怎么去做員工關(guān)懷煎餅五步法談員工關(guān)懷畫餅餅?zāi)墚嫸啻?，取決鍋有多大——預(yù)算、愿景描繪烙餅不能只烙一面，火候很關(guān)鍵——分步驟、組織推動攤餅由內(nèi)到外，圍繞中心——聚焦企業(yè)KPI、核心配品雞蛋香腸辣醬香菜，看組織口味——企業(yè)文化、團(tuán)隊氛圍分餅適度包裝，要趁熱吃——利益分配、薪酬設(shè)計PART-04.GRADUATIONDEFENSEOFTHEDEPARTMENTOFARCHITECTURE公司介紹|企業(yè)宣傳|企業(yè)介紹|員工培訓(xùn)員工關(guān)懷的實施建議員工關(guān)懷的實施建議三個方向物質(zhì)關(guān)懷空間關(guān)懷、時間關(guān)懷四個建議不同時機(jī)要給予員工的關(guān)懷34五個角色站在不同的角度去關(guān)懷員工背后的角色

六個方面從員工的密切關(guān)聯(lián)的六個方面開展工作56員工關(guān)懷的實施建議按時令及時去做為戶外員工“送清涼”室內(nèi)員工做好通風(fēng)預(yù)防空調(diào)病等按需求體貼去做保暖設(shè)備、加濕設(shè)備晾衣設(shè)施、熱飲設(shè)備等預(yù)防呼吸病等按預(yù)算用心去做員工的入職紀(jì)念日生日、結(jié)婚紀(jì)念日生兒育女祝福等按預(yù)案立即去做臺風(fēng)、暴雨、社會重大事件等預(yù)警問候。員工傷病探望親屬離世慰問等員工關(guān)懷的四個建議夏日送清涼冬日送溫暖節(jié)日送祝福緊急送問候01020304員工關(guān)懷的實施建議緊急送問候核實有效信息：跟權(quán)威部門或第三方調(diào)查機(jī)構(gòu)核對地震數(shù)據(jù)、影響程度等信息及時披露信息：協(xié)調(diào)IT部門及時在內(nèi)網(wǎng)發(fā)布最新消息，避免由于信息不對稱導(dǎo)致員工盲從行為發(fā)布溫馨短信：有分支機(jī)構(gòu)在地震發(fā)生地的，第一時間群發(fā)短信，提示保護(hù)人身和財產(chǎn)安全涉險的處理：及時與保險公司聯(lián)系，涉及重大財產(chǎn)損失和人員傷亡應(yīng)第一時間組織人員趕往現(xiàn)場地震來臨的幾個建議員工關(guān)懷的實施建議緊急送問候聯(lián)合利華昨天提前下班，今天在家辦公，微博，郵件，電話，全方位通知諾頓上海office關(guān)閉，并由專門負(fù)責(zé)應(yīng)急的團(tuán)隊單獨發(fā)郵件到每個人郵箱AMDHR除了發(fā)通知，還發(fā)了很多防臺風(fēng)的小貼士，員工來上班都安排班車送回去臺風(fēng)來臨的關(guān)懷案例和建議員工關(guān)懷的實施建議緊急送問候其他突發(fā)事件的案例和建議及時處理早發(fā)現(xiàn)早處理時間第一，完美第二。措施得當(dāng)從員工需求從人性關(guān)懷角度出發(fā)員工關(guān)懷的實施建議員工生日的建議04生日活動一般為“月度員工生日會”或戶外、公益、慈善活動等03節(jié)日福利帶薪假期一天生日禮金100-300元不等02生日禮物特色小禮物，比如一款時尚的擺件瓷器、琉璃、炭雕或企業(yè)特色禮品01生日問候郵件和短信祝福、內(nèi)網(wǎng)滾動信息，讓老板親自簽名的賀卡節(jié)日送祝福員工關(guān)懷的實施建議冬日送溫暖前臺易有穿堂風(fēng),配置便攜電暖氣、暖手寶保暖設(shè)備給員工羽絨服和外套找個寬敞的存放空間晾衣設(shè)施根據(jù)空間大小配若干濕度計、加濕器加濕設(shè)備配置一臺專門的熱飲機(jī),亦可招待賓客加熱設(shè)備對員工的關(guān)懷要像對待客戶一樣，體貼，用心寒潮來臨的建議員工關(guān)懷的實施建議夏日送清涼不是純粹吃和休息，而是給各部門人員一個非正式的溝通機(jī)會組織目的每天下午3點鐘左右，就是容易犯困的點，控制在30分鐘內(nèi)安排時間視參與人數(shù)而定，主要是水果，建議人均3-5元基本夠了費用預(yù)算輪流由每個部門去采購、加工和準(zhǔn)備。親，你們有嗎？人員傷亡應(yīng)第一時間組織人員趕往現(xiàn)場開展形式工作茶歇的建議員工關(guān)懷的實施建議員工關(guān)懷的五種角色關(guān)心員工自己腦關(guān)心員工伴侶眼關(guān)心員工的上司手關(guān)心員工的子女腳關(guān)心員工的父母耳員工關(guān)懷的實施建議員工關(guān)懷的六個方面用(用品)住(住宿)衣(工服)行(通勤)食(午餐)坐(座椅)COMPANYYOUESLOGANHERA公司介紹