跨境電商項(xiàng)目計(jì)劃書

跨境電商工程打算書按國際慣例通用的標(biāo)準(zhǔn)文本格式形成的工程打算書，是全面介紹公司和工程未經(jīng)本人同意,不得向第三方公開本工程打算書涉及的商業(yè)隱秘。一、工程企業(yè)摘要＊投資安排初期資金需求數(shù)額初期資金需求數(shù)額500 (萬元〕相應(yīng)權(quán)益待定＊擬建企業(yè)根本狀況公司名稱公司名稱領(lǐng)信網(wǎng)絡(luò)科技聯(lián)系人李遠(yuǎn)—mail544569156＠qq地址佛山市順德區(qū)領(lǐng)信網(wǎng)絡(luò)科技公司工程名稱跨境o2o分銷平臺您在查找第幾輪資金種子資本企業(yè)的主營產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)二、業(yè)務(wù)描述企業(yè)的宗旨:基于互聯(lián)網(wǎng)體系以及傳統(tǒng)行業(yè)的結(jié)合，整合相關(guān)資源，通過互聯(lián)網(wǎng)思維加速行業(yè)進(jìn)展，通過會(huì)員制進(jìn)展最終的規(guī)模效益以及平臺盈利。主要進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo):通過海外與國內(nèi)商品交易，以及保稅倉的政策、O2O線上線下結(jié)合的分銷模式進(jìn)展成為全國最大的海外商品交易網(wǎng)站【海淘、正品、快速】1.操作考慮:階段主要目標(biāo)時(shí)間主要工作第一階段：網(wǎng)站上線、佛山市試點(diǎn)【10個(gè)1注冊數(shù):10萬、銷售額：5003—6進(jìn)展代理商、市場推廣、精選產(chǎn)品,打造爆款、推廣知名度其次階段:用戶數(shù)據(jù)反響,工程修正，100個(gè)1級代理】,會(huì)員注冊3-6主要工作:升級代理商機(jī)制、全面進(jìn)展品牌滲透，擴(kuò)大知名度、升級商品效勞體驗(yàn)、網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)體驗(yàn)、供給千鏈渠道本錢優(yōu)化、進(jìn)展第一輪海外招商.第三階段進(jìn)展全國代理商【1000個(gè)1級代理】，會(huì)員注冊數(shù):5001億3—6進(jìn)一步細(xì)分市場，進(jìn)展供給量優(yōu)化，物流配送體系的完善以及壟斷出入口資源,以及供給商資源。做足市場競爭的充分預(yù)備。第四階段收編代理機(jī)制,進(jìn)展自主10006-12預(yù)備上市的最終階段，具有良好的市場業(yè)績以及市場前景，萬，銷售額超10億2.工程技術(shù)獨(dú)特性自主產(chǎn)品開發(fā)。研發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及進(jìn)展趨勢:本工程通過結(jié)合物流通道、保稅倉資源、海外市場機(jī)應(yīng)用模式、以及無人店智能消費(fèi)模式等關(guān)鍵性技術(shù)，物流局部：屬于國際一級航線，具有本錢優(yōu)勢和成熟的運(yùn)作體系，屬于資源優(yōu)勢，現(xiàn)成的保稅倉體系，也屬資源優(yōu)勢。5—10盈利模式：商品銷售利潤、平臺效勞收益、廣告收益、金融產(chǎn)品效益.三、產(chǎn)品與效勞O2O，通過不同資源的整合，通過互聯(lián)的供給鏈的縮短，從文化差異交互,產(chǎn)品消費(fèi)時(shí)間以及本錢的減低表達(dá)客戶消費(fèi)價(jià)值。同時(shí)通過該入口搭建高品質(zhì)的全球消費(fèi)和交友模式.目前這種平臺技術(shù)相當(dāng)成熟，同類的平臺暫時(shí)屬于初級階段,市場沒有形成壟斷態(tài)勢。四、市場營銷依據(jù)市場分析，目前百貨類銷售經(jīng)過了1900-2023的大商超瘋狂擴(kuò)張，2023-2023的電商洗禮,2023—2023的移動(dòng)手機(jī)端的市場競爭。零售百貨市場已經(jīng)進(jìn)入了一輪模式的市場轉(zhuǎn)變。市場規(guī)模：目前,中國到境外消費(fèi)為1600多億，中國進(jìn)口商品消費(fèi)市場1萬億，估量中國進(jìn)口商品市場為10200萬億。成長成為中國1類平臺的市場規(guī)模超過100億，市場占有率為1%.【參考同比數(shù)據(jù),目前互聯(lián)摸消費(fèi)規(guī)模大1萬億，天貓市場占有率為64%，即6400億交易市場規(guī)模.唯品會(huì)月銷售50億、5有上網(wǎng)習(xí)慣、期望提高生活品質(zhì)的中高端家庭群體.這一群人收入水平較高，消費(fèi)力量較強(qiáng)，有海外出國的閱歷、期望國外商品、有海淘閱歷.該市場通過建立生態(tài)平臺系統(tǒng)以及猛烈的品牌張力形成規(guī)模銷售效應(yīng).競爭的本質(zhì)是供給鏈的競爭，本工程是縮短了海外市場與國內(nèi)消費(fèi)市場的供給鏈的對接，做全球供給的生意。進(jìn)入該行業(yè)的障礙:網(wǎng)絡(luò)市場競爭的白熱化、流量本錢較高.解決方案：通過交互分銷系統(tǒng)和特色操作進(jìn)展平臺推廣。海外市場產(chǎn)品進(jìn)口操作仍未成熟，需要完善市場規(guī)章和市場流通渠道,才能形成相對的競爭優(yōu)勢和進(jìn)展規(guī)模。主要競爭對手：各大的電商平臺｜天貓、唯品、聚美、京東，由于其原有模式，海外市場尚未成熟,同時(shí)大平臺的商業(yè)操作，未必能占據(jù)確定的市場優(yōu)勢。五、治理團(tuán)隊(duì)全面介紹公司治理團(tuán)隊(duì)狀況，主要包括:本工程為種子工程，處于籌建階段,工程主要負(fù)責(zé)人員來自阿里巴巴、群眾點(diǎn)評、唯品會(huì)、飛飛商城等優(yōu)秀治理層團(tuán)隊(duì)成員。技術(shù)核心人員來自騰訊、英國海歸人員的技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì).團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢：年齡構(gòu)造在28-35歲，平臺運(yùn)營閱歷以及工作閱歷相對成熟，同時(shí)擁有網(wǎng)絡(luò)相關(guān)資源，有成功操作平臺的閱歷。團(tuán)隊(duì)需要完善的局部：需要更多的資源性和資金引入,增加競爭力.治理架構(gòu)規(guī)劃:工程部門劃分戰(zhàn)略部戰(zhàn)略部品牌籌劃、戰(zhàn)略進(jìn)展技術(shù)部網(wǎng)站技術(shù)部、O2O技術(shù)應(yīng)用部、物流倉技術(shù)部運(yùn)營部網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營中心創(chuàng)意籌劃部、網(wǎng)絡(luò)推廣部、產(chǎn)品運(yùn)作部售后效勞中心客服部、訂單中心、售后效勞中心物流中心招商中心商品選購中心,供給鏈招商分銷中心線上分銷部、線下分銷部財(cái)務(wù)中心人力資源中心人才戰(zhàn)略：財(cái)務(wù)總監(jiān)：依據(jù)公司上市打算，規(guī)劃財(cái)務(wù)流程、財(cái)務(wù)制度、同時(shí)依據(jù)公司進(jìn)展，進(jìn)展各項(xiàng)融資打算.并對股權(quán)鼓舞以及股權(quán)安排等相關(guān)流程格外生疏的專業(yè)財(cái)務(wù)人員.【從事金融行業(yè)以及操作公司上市的專業(yè)會(huì)計(jì)師】重要根底，人力資源人員為重要部署人員。平臺運(yùn)營人員:擁有網(wǎng)絡(luò)平臺操作，以及媒體傳播力氣、為微信、微博、網(wǎng)易、浪媒體操作資源的平臺操作人員.技術(shù)人員：支撐平臺進(jìn)展,保持平臺先進(jìn)性，維護(hù)競爭力的重要因素.一支優(yōu)秀的技術(shù)人才隊(duì)伍?！灸壳氨緢F(tuán)隊(duì)為華南理工爭論生團(tuán)隊(duì)，對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用格外生疏-平臺開發(fā)：群眾點(diǎn)評、順團(tuán)網(wǎng)、廣州醫(yī)院ERP/大良車站全部軟件工程】,團(tuán)隊(duì)為百度、3—10鼓舞政策：治理團(tuán)隊(duì)在完成公司目標(biāo)的狀況下，擁有公司10%的期權(quán)鼓舞。平臺所需資源海外買手機(jī)制：擁有海外一線的選購力氣,招商力氣，以及品牌選購資源，正規(guī)授權(quán)。物流力氣：擁有保稅倉、海外通關(guān)力氣，以及有優(yōu)勢的物流本錢資源。平臺運(yùn)營力氣：成熟、強(qiáng)大的平臺運(yùn)營力氣，和市場開拓力氣。強(qiáng)大的資金后盾：本工程屬于中大型投資工程，需要強(qiáng)大的資金實(shí)力進(jìn)展支持。六、財(cái)務(wù)推想＊財(cái)務(wù)分析包括以下三方面的內(nèi)容：1告表】2、投資打算：估量的風(fēng)險(xiǎn)投資數(shù)額:500萬，本次工程的啟動(dòng)資金為500萬，由于處于工程的啟動(dòng)階段，所以屬于風(fēng)險(xiǎn)投資資金。風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)將來的籌資資本構(gòu)造如何安排：依據(jù)本次的工程設(shè)計(jì)模型，需要進(jìn)展最少2次的融資，資金規(guī)模超過3億,而工程將來的引資階段，為公司效益最大化的過程，后20％的股權(quán)轉(zhuǎn)讓。相關(guān)的談判進(jìn)展。都依據(jù)公司規(guī)劃進(jìn)展相關(guān)的安排。治理機(jī)制，能者居之,為投資者的投資資金負(fù)責(zé)，為工程執(zhí)行負(fù)責(zé)。3、融資需求創(chuàng)業(yè)所需要的資金額,團(tuán)隊(duì)出資狀況，資金需求打算，為實(shí)現(xiàn)公司進(jìn)展打算所需要的資金額，資金需求的時(shí)間性，資金用途〔具體說明資金用途，并列表說明〕:由于工程所涉及的資金比較大，資源型比較多,資金投入主要用于工程的運(yùn)行。起步階段：平臺研發(fā)投入：10萬、平臺運(yùn)營:美工、籌劃、推廣人員、分銷市場人員、產(chǎn)品經(jīng)理【10工程實(shí)施的打算進(jìn)度及相應(yīng)的資金配置、進(jìn)度表：投資與收益〔單位萬元〕第一年其次年第三年第四年第五年年收入5,00020，000100,000200,000400,000銷售本錢3，75015，00075，000150,000300，000運(yùn)營本錢1，0004,00020,00040,00080,000凈收入2501，0005，00010,00020,000實(shí)際投資5005,50015,50025,50035，500資本支出01，0008，00010,00010，000年終現(xiàn)金余7505，50012，50025,50045,500額80—800七、資本構(gòu)造您目前正在籌集多少資金？您目前正在籌集多少資金？500假設(shè)籌集成功，企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營多久？1—3年下一輪投資打算籌集多少?5000萬天使階段【目標(biāo)】股東成份股東成份已投入資金股權(quán)比例資金入股50060％技術(shù)入股40％期望：無論后面股東如何入股，治理團(tuán)隊(duì)有10％的股權(quán)作為股權(quán)鼓舞。A輪融資【3—6個(gè)月】,融資目標(biāo)：500020%融資5000萬，投資方：第一目標(biāo):生疏互聯(lián)網(wǎng)、專業(yè)投資互聯(lián)網(wǎng)的投資資金、能供給相關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)資源、對接各大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)資源。例如流量入口.其次目標(biāo)：擁有海外平臺資源，能夠快速擴(kuò)張海外商戶的平臺資源。B輪融資【3—6個(gè)月】，融資目標(biāo)：8000320％融資目標(biāo)：8000萬-3億，投資方：國內(nèi)第一梯隊(duì)的平臺資金，帶來相關(guān)的品牌提升，其次目標(biāo)：線下大型mall，零售業(yè)巨頭資金，整合零售業(yè)平臺資源。第三目標(biāo)：國外大型網(wǎng)絡(luò)平臺、商業(yè)平臺的資金假設(shè)不需要C輪,可以直接進(jìn)入PE已經(jīng)上市公司直接買盤、或通過資源購置相關(guān)上下游資源整合，成為上市的理由】八、投資者退出方式O2O民生活的日益提升，對高品質(zhì)生活的追求,以及人民幣的升級、國家保稅倉的政策開放、用戶O2O消費(fèi)模式的成熟、智能手機(jī)的普及等因素，成為本工程成功的重要因素，中國市場市場前景，符合公司上市的可能性。依照本創(chuàng)業(yè)打算的分析，對公司上市的可能性做出分析,對上市的前提條件做出說明＊股權(quán)轉(zhuǎn)讓：投資商可以通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式收回投資.*股權(quán)回購：依照本創(chuàng)業(yè)打算的分析,公司對實(shí)施股權(quán)回購打算應(yīng)向投資者說明，本次打算書暫無具體說明。*利潤分紅：投資商可以通過公司利潤分紅到達(dá)收回投資的目的，本次打算書暫無具體說明九、風(fēng)險(xiǎn)分析*企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)及對策：具體說明工程實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，提出有效的風(fēng)險(xiǎn)把握和防范手段，包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、治理風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其他不行預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)該工程實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn):1〕政策性風(fēng)險(xiǎn)：政府對海外商品政策的考慮。處理方式：關(guān)注政策變動(dòng)，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整策略。2〕市場風(fēng)險(xiǎn):大型跨境電商以及O2O市場為市場熱點(diǎn),競爭對手會(huì)在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)展布局以及涌時(shí)利用互聯(lián)網(wǎng)思維,最快的打造相關(guān)強(qiáng)勢品牌。