建筑工程管理中成本控制要點及優(yōu)化

建筑工程管理中成本控制要點及優(yōu)化摘要：對于建筑企業(yè)來說，為了更有效的提升企業(yè)的整體效益，就需要學(xué)會控制成本。而究竟應(yīng)該怎么通過控制成本來提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益呢？這個問題現(xiàn)如今已經(jīng)變成了我們迫切需要解決的問題。本文對于工程項目里面經(jīng)濟(jì)的管理實行合理的控制，研究以后才能得到優(yōu)化的方案。關(guān)鍵詞：建筑工程；成本控制；措施探究前言隨著時代的發(fā)展和社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速市場經(jīng)濟(jì)體制的確立和完善，在土建行業(yè)競爭越來越激烈的今天，要想在如此激烈的情況里面站住腳跟，就必須要將目光聚焦在成本的管理當(dāng)中來，盡最大努力去節(jié)省資源，提高項目質(zhì)量，增大公司的收入。1成本控制管理的重要性我們通過對施工項目的成本加以管理，就能夠?qū)崿F(xiàn)有的資源利用率達(dá)到最大，以獲得更多收益；能夠使施行公司注重投進(jìn)生產(chǎn)的整個歷程，提高該工程的本金治理，使用標(biāo)準(zhǔn)本金治理小型部門，把對價值、本金與利益的審核調(diào)控和每個工程負(fù)責(zé)體制相聚集，帶動許多角度的主動性，增強(qiáng)公司全體的成果，還能夠加快公司的產(chǎn)物籌劃，技能、品質(zhì)等技能治理施工，運(yùn)用科學(xué)進(jìn)步的技能加強(qiáng)物品的品質(zhì)，增強(qiáng)公司的外表。2目前建筑工程管理成本控制的現(xiàn)狀分析2.1缺乏有效的機(jī)制完成對成本的控制對于現(xiàn)階段的建筑工程運(yùn)營體系中，缺乏科學(xué)有效的辦法來規(guī)劃所要耗費(fèi)的資源，也不能與技術(shù)研究和經(jīng)濟(jì)研究相聯(lián)系在一起，導(dǎo)致無法將技術(shù)研究和經(jīng)濟(jì)研究實際所能產(chǎn)生的功效最大化的利用起來。比如在建筑工程項目的招投標(biāo)階段，施工單位在成本控制的時候，會忽略很多的影響因素，比如組織設(shè)計、管理模式等，只是單純的最大限度擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益，沒有全面綜合分析相關(guān)的技術(shù)問題，這樣就無法將成本控制的效果給充分發(fā)揮出來。項目的管理和運(yùn)行需要掌握大量的信息，若是不能對項目的信息進(jìn)行全面地把握的話，則監(jiān)管的效果不會很理想。項目部本身就有很多缺點，當(dāng)一些道德以及返向選取風(fēng)險影響到項目時候，非?？赡軆H僅看短時間內(nèi)效果，這樣就忽略了以后發(fā)展，這樣就會讓公司成本得不到很好控制就可能會出現(xiàn)一些漏洞還有其他問題，產(chǎn)生不科學(xué)策略，公司效益也就收到很大影響。2.2建筑行業(yè)的成本管理缺乏有效的落實這個問題表現(xiàn)重要有兩個，一個是將成本控制的結(jié)果作為重點，卻沒有注意到過程。要知道，企業(yè)成本管理不單是其中某一方面的管理。它始終貫穿了項目的全部，例如它的立項審批、工程驗收、質(zhì)保期、試運(yùn)行等，因此只有全力對整個過程加強(qiáng)管理，才能達(dá)到降低成本，增加效益的目的。否則就會有諸多問題出現(xiàn)于過程中。另一個是雖然制定了完善的成本控制計劃，但是卻不能夠?qū)⑵鋰?yán)格落實下去。需要了解的是，建筑方面成本得到控制在一些方面是由理論性的，然而從本質(zhì)上說，實踐是必須要重視的，計劃僅僅作為控制成本起初，執(zhí)行才是實質(zhì)靈魂。2.3對建筑企業(yè)的重點項目缺乏有效的管理若要更好地節(jié)省成本，就不得不把關(guān)注點放在重大項目之上，就拿材料費(fèi)用為例，其占據(jù)了總預(yù)計費(fèi)用的60%～70%，若是對材料成本控制缺位的話，則會使得成本控制難以取得預(yù)期的效果。出現(xiàn)這種情況的原因有多種，與企業(yè)的管理制度有，與采購制度也有關(guān)，因此，想要有效控制成本，需從加強(qiáng)管理、完善制度、協(xié)調(diào)關(guān)系、提高員工素質(zhì)等諸多方面著手。3針對以上的問題分析和優(yōu)化措施3.1根據(jù)具體項目不斷調(diào)整工程項目的成本控制于項目動身之前持續(xù)提高工程規(guī)劃，需要啟動投資監(jiān)控任務(wù)，對于工程開始以前的步驟應(yīng)該加以關(guān)注，例投入標(biāo)準(zhǔn)化的價格和契約規(guī)定原則等，這個時候還得將這個工程的動態(tài)保持一個重點聯(lián)系，例工程大小、特質(zhì)和特性等等，按照施工部門的實際狀態(tài)，例能力體現(xiàn)和配置等等，恰當(dāng)?shù)拿鞔_投資監(jiān)控規(guī)劃，同時還得合理規(guī)劃工程項目，科學(xué)的分配整個工程的程序步驟，將項目需要的各種材料進(jìn)行升級，使其監(jiān)控指數(shù)達(dá)到一個較高的水平，全面的把投資監(jiān)控的優(yōu)勢顯示出來。為了達(dá)到嚴(yán)格管控成本的目的，將項目相關(guān)內(nèi)容整體地進(jìn)行信息化處理是必要的一步，該過程需要一個較為完備的管理系統(tǒng)，以實現(xiàn)對進(jìn)度、安全、質(zhì)量等諸多標(biāo)準(zhǔn)的判斷，從而在成本管控方面采取合理的舉措。3.2結(jié)合實際工程制定成本控制計劃并發(fā)揮其主導(dǎo)作用在施工過程中，需要將成本控制計劃的指導(dǎo)作用給充分發(fā)揮出來結(jié)合成本控制計劃的具體情況，從眾多施工方案中進(jìn)行選擇，選出最為經(jīng)濟(jì)和最為合理的施工方案，只有選擇了經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，才可以有效的實現(xiàn)成本控制的目的。除此以外，應(yīng)當(dāng)根據(jù)已經(jīng)明確的工作安排，適當(dāng)?shù)刈龊糜嘘P(guān)材料、資金等重要內(nèi)容的規(guī)劃，好比勞動力、設(shè)備等等，以確保實際工作的開展能夠順暢，譬如人、物力資源方面的內(nèi)容，另外，應(yīng)當(dāng)毫不馬虎地執(zhí)行預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)，管理好定額、成本等主要方面。3.3積極推進(jìn)新材料的應(yīng)用和先進(jìn)的高新技術(shù)積極應(yīng)用一系列的先進(jìn)的工藝和技術(shù)在建筑工程施工過程中，如果要想降低成本，非常重要的一個方面就是積極應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)和工藝。在開工之前，編制施工方案的時候，就需要設(shè)計好的措施來完成節(jié)約的目標(biāo)，把“四新”技術(shù)應(yīng)用到建筑作業(yè)當(dāng)中去，當(dāng)施工的時候，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)的工序要求。3.4加強(qiáng)對人力成本和建筑材料的費(fèi)用控制由于人工也在工程過程中占很大的比例，所以我們在施工時也要更多的使用工具等先進(jìn)的設(shè)備，還要對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，使他們能夠熟練的對這些設(shè)備進(jìn)行操作，用來減少人工的使用，從而降低他們的費(fèi)用。我國當(dāng)前進(jìn)行的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作，針對施工領(lǐng)域的公司的改進(jìn)并沒有觸及到其本質(zhì)，該領(lǐng)域依舊沒有升級為技術(shù)密集型行業(yè)，那么為了降低費(fèi)用，就需要采取一系列的措施來實現(xiàn)勞動生產(chǎn)率得到提高的目的，減少工程的用工量，這樣就不需要花費(fèi)過大的人工費(fèi)用，將成本控制的作用給充分發(fā)揮出來。另外，在建筑工程全部成本中，建筑材料占最多的比重，所以若想掌握成本，必須節(jié)省較多的材料，進(jìn)一步把節(jié)約資金的作用全部表現(xiàn)出來。要想控制建筑工程的材料費(fèi)用，需要多個環(huán)節(jié)來進(jìn)行，比如采購、供應(yīng)等，要設(shè)置專門的工作人員來監(jiān)督和管理其他的各個環(huán)節(jié)，比如材料的驗收人庫、出庫使用以及余料回收等，這樣就可以避免有問題出現(xiàn)于材料費(fèi)用的控制過程中。3.5加強(qiáng)對關(guān)鍵項目的管理材料和設(shè)備控制在施工總成本里面，材料和設(shè)備是主要的兩個方面，只有對這兩個關(guān)鍵的成本項目加強(qiáng)控制的話，才能保障企業(yè)項目管理中成本控制的效果。具體可以從如下兩個方面進(jìn)行分析：其一，控制材料成本，采購部門主要負(fù)責(zé)對材料的采購，而采購的成本實際上構(gòu)成了材料的主要的成本，為此應(yīng)該對其加以控制。第一，要對市場進(jìn)行調(diào)研，比較運(yùn)輸成本，產(chǎn)品質(zhì)量，價格，貨比三家，選擇最好的一家進(jìn)行選購。除此之外，還應(yīng)該了解供貨商的實際情況，構(gòu)建相關(guān)的數(shù)據(jù)庫，并且及時的更新相關(guān)的材料信息，掌握材料的價格變化，并且能夠和優(yōu)秀的供貨商簽署合同，確保材料的質(zhì)量。第二，對設(shè)備進(jìn)行采購，我們要考慮到，公司的資金狀況，以及施工的過程中更加需要哪些種類的設(shè)備，現(xiàn)在的設(shè)備逐漸的都成了大型的，并且還更加的精密，也由于這個原因，我們在購買他們的時候，公司需要花費(fèi)很多的錢，并且后期還要對他們進(jìn)行維護(hù)，另一種方法是租賃，但是，從長