施工組織設(shè)計方案簡單

施工組織設(shè)計方案工程概況工程介紹XXXX工程屬于XXXX有限公司，位于XX市XX區(qū)XXX路XXX號，處在交通干道上。工程類別為XXXX場合，因此按“無人值班”（少人值守）原則設(shè)計，采用計算機監(jiān)控系統(tǒng)。工程實施目的工期目的工程建設(shè)施工工期，我方將按業(yè)主提出的規(guī)定合理安裝工期，加強協(xié)調(diào)管理，使得各施工次序，銜接關(guān)系適宜，施工科學、合理，確保計劃總工期實現(xiàn)，力求提前竣工。質(zhì)量目的加強質(zhì)量檢查管理，建立質(zhì)量管理體系，狠抓施工過程控制，使項目各系統(tǒng)均符合國家現(xiàn)行各項智能化系統(tǒng)工程設(shè)計、施工規(guī)范和質(zhì)量驗收合格原則環(huán)保目的采用有效方法，避免施工擾民，最大程度地減少對環(huán)境的污染。安全生產(chǎn)目的建立完整的安全管理體系，整個工程期間杜絕死亡及重傷事故，輕傷事故不超出0.5%，年工傷頻次在1‰下列。文明施工目的配合土建、設(shè)備安裝達成市級以上文明工地和原則化現(xiàn)場。工程特點其特點體現(xiàn)在下列幾個方面：實用性：系統(tǒng)的配備和設(shè)計最大程度的滿足大樓業(yè)務(wù)和物業(yè)管理的各項需求。先進性：系統(tǒng)總體定位為國內(nèi)領(lǐng)先，含有我國當今智能化大樓主流技術(shù)及性能，采用國際或國內(nèi)現(xiàn)在的先進技術(shù)，并考慮到此后將會出現(xiàn)的新技術(shù)，設(shè)計含有一定的前瞻性，確保系統(tǒng)在建成運行后的較長時間內(nèi)不落后?？煽啃裕合到y(tǒng)選用的技術(shù)或配套設(shè)備采用“主流”技術(shù)和產(chǎn)品，是在實際工程廣泛應用的成熟可靠的先進技術(shù)或產(chǎn)品，確保系統(tǒng)的長久正常運行。整個智能化弱電系統(tǒng)相對獨立，又存在著一定的互有關(guān)聯(lián)，體現(xiàn)系統(tǒng)的整體性、有關(guān)性、聯(lián)動性?？蓴U展性：本次設(shè)計充足考慮到將來技術(shù)發(fā)展和使用規(guī)定的變化，系統(tǒng)功效擴展和技術(shù)提高的可能性，充足保護投資，確?？沙掷m(xù)發(fā)展的規(guī)定，確保業(yè)主的投資效益。設(shè)計符合有關(guān)國際、國家及行業(yè)規(guī)范及原則。采用國際及行業(yè)開放的技術(shù)原則和原則化的產(chǎn)品，避免系統(tǒng)互聯(lián)或擴展出現(xiàn)障礙。安全性：涉及系統(tǒng)本身安全和信息傳遞的安全。強調(diào)以人為本的設(shè)計思想，為大樓的顧客提供安全、舒適、方便、快捷、高效、環(huán)保的生活、工作環(huán)境。組織管理現(xiàn)場組織構(gòu)造組織機構(gòu)設(shè)立的目的，是為了產(chǎn)生組織功效，實現(xiàn)工程項目管理的總目的。施工管理機構(gòu)的合理組織是整體施工中最重要的因素，將對確保工期、工程質(zhì)量和安全文明施工起到核心性的作用，也是一種工程能夠順利完畢的重要確保。組織機構(gòu)設(shè)立應遵照“因目的設(shè)事，因事設(shè)機構(gòu)定編制，按編制設(shè)崗位定人員”原則。同時還應考慮工程項目的規(guī)模及我司的具體狀況。因此為確保本工程的工期、質(zhì)量、安全文施工達成預期目的，為了確?！凹乙嫱@8號樓弱電系統(tǒng)”工程質(zhì)量優(yōu)良，滿足各項規(guī)定，我司成立一種由含有豐富工程設(shè)計、實施經(jīng)驗及工程項目管理經(jīng)驗的精干人員構(gòu)成的家益庭園8號樓弱電系統(tǒng)工程項目經(jīng)理部（下列簡稱工程項目經(jīng)理部全方面負責工程項目的設(shè)計、施工、管理和協(xié)調(diào)工作。工程項目經(jīng)理部機構(gòu)見圖：調(diào)試工程師項目經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理調(diào)試工程師項目經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理施工班組調(diào)試工程師工程師安裝工程師施工員安全工程師材料員項目班子配備人員擬對本項目管理人員配備項目人員組織表序號姓名性別技術(shù)職稱擬擔任的職務(wù)學歷備注123456789工程施工組織方法工程文檔管理方法施工準備文檔管理在施工人員進場前，設(shè)計人員要完畢方案的深化設(shè)計，涉及系統(tǒng)圖、系統(tǒng)拓撲圖、系統(tǒng)設(shè)備連線圖、系統(tǒng)布線方案等工作的完畢。這些設(shè)計文檔的完畢是工作順利實施的基礎(chǔ)。在合同文檔中，對于工程實施影響最大的是工期與設(shè)備供應清單兩部分。這兩部分是工程實施的基本根據(jù)和規(guī)定，也是工程驗收的原則之一。因此工程實施過程中的合同管理，其最重要的工作是確保工程按照合同規(guī)定的規(guī)定順利實施。施工過程文檔管理管理規(guī)定即時確認與存檔在現(xiàn)在的現(xiàn)實條件下，工程文檔的書寫是很不規(guī)范的，因此，項目經(jīng)理人員必須向過程文檔的發(fā)出方確認該文檔的內(nèi)容和有效性。由于施工現(xiàn)場的工作條件比較艱辛，環(huán)境也比較惡劣，來往人員也比較復雜，因此，過程文檔在簽收后，必須要立刻存檔，并保存好原件。即時解決過程文檔的同時，也要根據(jù)其中涉及的問題及時給出解決意見，在可能的狀況下要立刻采用對應的解決方法。及時回復工程過程文檔普通是有針對性的工程指令、告知等，其涉及的內(nèi)容往往很重要，因此，在及時采用有關(guān)方法的同時，還要根據(jù)進展狀況及時向有關(guān)各方回復解決成果，方便互相協(xié)調(diào)工作。變更中的文檔管理更改文獻時，應當考慮由于文獻某一部分的更改可能對其它部分產(chǎn)生的影響。應當對文獻進行標記，方便證明它們是受控文獻還是非受控文獻，是最新的還是作廢的文獻。竣工驗收文檔的管理凡要交工的材料/設(shè)備質(zhì)量證明文獻、合格證、實驗報告等規(guī)格不符合A4紙型者，一律粘貼在或復印在A4紙型上后歸檔，其中將原件放在A本?？⒐ぜ夹g(shù)資料書寫，一律用鋼筆或碳素筆，不可使用圓珠筆、鉛筆或復寫紙。也能夠用計算機打印。智能化系統(tǒng)工程辦理中間交接（驗收）后，應在一種季度內(nèi)整編好竣工技術(shù)資料。按照監(jiān)理單位、建設(shè)單位次序?qū)徃?，質(zhì)量監(jiān)督站檢查。凡在一種單位工程中，有幾個施工單位分包的工程，各施工單位整編好自己承包工程范疇內(nèi)的竣工技術(shù)資料，交總包單位或建設(shè)單位統(tǒng)一整編、組卷。質(zhì)監(jiān)站核定工程質(zhì)量等級是以單位工程為核定單位，不按專業(yè)核定?？⒐D編制規(guī)定：竣工圖由施工公司負責整編。竣工圖的折疊式樣及規(guī)格，按國家科學技術(shù)檔案案卷構(gòu)成的普通規(guī)定（GB/T11822-89）、技術(shù)制復制圖的折疊辦法（GB/0609-89）執(zhí)行，圖簽外露。竣工圖編制完后，必須逐張加蓋竣工圖章?？⒐D章采用國家檔案局國檔發(fā)（92）8號文獻的規(guī)定執(zhí)行，有關(guān)設(shè)計變更的竣工圖，應加蓋“此處有變見變更——號”及“闡明”印章。變更不多的圖紙，可將變更部分用碳素筆、墨水筆繪制在藍圖縫隙部位。設(shè)計圖的平面變更，構(gòu)造重大變更應以設(shè)計單位重新繪制的圖紙為準?？⒐D章普通規(guī)定蓋在圖簽的上方，若上方無空位，則可蓋在圖紙背面?？⒐D樣一律采用藍圖，不準用復印圖、白圖上交?？⒐ぜ夹g(shù)資料組卷的質(zhì)量和規(guī)定：總的規(guī)定是筆跡清晰，書面（圖畫）清晰，如實反映工程面貌，技術(shù)數(shù)據(jù)原則、可靠，圖物相符，簽字、蓋章齊備。安全文明生產(chǎn)技術(shù)方法安全生產(chǎn)技術(shù)方法堅持“安全第一，防止為主”的方針，層層建立崗位責任制，貫徹執(zhí)行國家及公司的安全規(guī)程，提高項目的安全技術(shù)管理水平，確保杜絕死亡、重傷及設(shè)備火災事故，工傷頻率控制在1‰下列的安全目的。本工程以作好漏電保護、防機械傷害、高空墜落物體及防火為安全生產(chǎn)的重點，在制訂施工方案或作業(yè)計劃時，應按不同的施工階段有所側(cè)重，提出防備方法，并向全部施工人員作好安全技術(shù)交底，切實作好事故防止工作，確保生產(chǎn)安全。恪守公司三級安全教育規(guī)定：凡新到現(xiàn)場或調(diào)換工作（崗位）的員工，上崗前必須進行安全教育，經(jīng)考試合格方能入崗操作。特殊工種（如電工、焊工、起吊工、駕駛員）需參加主管部門的專業(yè)培訓，考試合格后，持證上崗。進入現(xiàn)場人員使用三寶，作好個人四口防護，并確保操作環(huán)境安全，凡作業(yè)高度在2米以上時，都必須搭設(shè)腳手架，并進行雙人作業(yè)。三寶：安全帽、安全帶、安全網(wǎng)。四口：通道口、樓梯口、電梯口、井道口。項目經(jīng)理或安全員，應定時對員工進行下述內(nèi)容的安全教育，員工應自覺接受培訓。國家有關(guān)安全施工的法令、法規(guī)。公司安全管理規(guī)章制度。機電設(shè)備操作及多個安全技術(shù)規(guī)定。安全事故的經(jīng)驗教訓及防止方法。三級（入公司、到現(xiàn)場、上崗位）安全教育內(nèi)容。項目經(jīng)理和安全員定時對施工現(xiàn)場進行安全檢查，每個員工或工作崗位都應自覺接受檢查，查出安全守則恪守狀況，不安全因素和故障隱患;。進入施工現(xiàn)場，必須對的使用勞保用品，頭戴安全帽，系好帽帶，身著工作服，腳穿勞保鞋。高空作業(yè)必須系好安全帶；嚴禁向上或向下扔工具、器材，高空作業(yè)、危險施工必須雙人操作;施工現(xiàn)場必須配備安全保護設(shè)施，設(shè)立安全標記，嚴禁隨意挪動和拆除;員工必須恪守安全施工紀律，嚴禁：盲目冒險施工，違章作業(yè)；施工現(xiàn)場打斗、戲鬧、酒后上崗；私拉臨時用電線路，私自動用機電設(shè)備；無證人員從事特殊工種操作；超負荷使用電源設(shè)備、電纜、導線。施工用電須遵照安全用電100條規(guī)定，合理布線，作好接零接地，凡手持電開工具必須設(shè)漏電保護裝置，由施工人員自行移動的照明燈具，必須用36V低壓燈或用應急燈。在潮濕地點或表盤內(nèi)作業(yè)必須穿絕緣鞋。8.每日工作結(jié)束，收拾好施工工具、設(shè)備、材料，對已完的安裝工程，庫房中的設(shè)備、器具、材料應妥善保管，避免丟失、被盜;使用的機具設(shè)備應加強維修保養(yǎng)，保持狀態(tài)良好，以確保安全生產(chǎn)。庫房應干燥、無腐蝕性氣體存在，避免庫房設(shè)備、器材變質(zhì)、霉爛、損壞，性能指標下降，庫房應配備滅火消防設(shè)備;嚴肅看待施工現(xiàn)場已發(fā)生或未遂事故，查明因素，采用糾正和防止方法，杜絕事故出現(xiàn);發(fā)生人員傷亡事故，必須立刻急救，保護現(xiàn)場，如實填寫事故報告單、上報;實施安全獎罰制，對安全先進個人予以適宜獎勵，對不恪守安全守則屢教不改者，予以批評、警告、經(jīng)濟處分，直至開除。文明施工技術(shù)方法為實現(xiàn)現(xiàn)場文明施工，貫徹"強化管理、貫徹責任、嚴肅法規(guī)、消亡違章"的規(guī)定，規(guī)定進入現(xiàn)場的施工隊伍均應按照原則化工地的規(guī)定來進行。施工現(xiàn)場必須按照甲方擬定的平面布置圖規(guī)劃，機具設(shè)備、材料應按照指定地點安裝或堆放，材料要分類立卡，按手續(xù)領(lǐng)取；施工中的廢棄物要及時清掃，干一層清一層，做到活完場清，保持現(xiàn)場整潔、清潔、道路暢通；全部施工人員進入施工現(xiàn)場必須自覺恪守現(xiàn)場管理三十二條及有關(guān)部門規(guī)定，恪守各項規(guī)章制度，穿戴整潔，工作中要團結(jié)協(xié)作，互相協(xié)助；對的使用勞保用品如：進入施工現(xiàn)場必須按規(guī)定戴好安全帽，穿好工作服和鞋。焊工還應使用合格的防護面罩、手套和鞋。電工應使用合格的絕緣手套和絕緣鞋；高空作業(yè)必須系安全帶，以確保施工安全；施工現(xiàn)場要有嚴格的分片包干和個人崗位責任制；施工人員在工地期間不許打架、喝酒、泡工等；現(xiàn)場辦公室要經(jīng)常保持清潔，空氣清爽，圖紙、餐具、衣物等應整潔有序。施工場地的整潔，應符合有關(guān)環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、市容、規(guī)劃等有關(guān)規(guī)定，施工中及時清掃現(xiàn)場，清理的廢料垃圾，必須集中于指定地點，竣工前應清理施工現(xiàn)場。設(shè)備清潔時，應使用干棉布清理設(shè)備外殼上的污物、灰塵、如污塵較嚴重時，可用柔和中性清潔劑輕擦。使用規(guī)定的搬運工具搬運設(shè)備，設(shè)備裝卸要小心輕放。工地代表負責施工場地文明衛(wèi)生檢查和督促工作，并按文明施工技術(shù)組織方法對施工人員進行考核。消防保衛(wèi)方法嚴格執(zhí)行現(xiàn)場出入制度，施工人員出入現(xiàn)場應主動出示證件，嚴禁無關(guān)人員出入現(xiàn)場，確保正常的施工秩序不受干擾。全部安裝材料、設(shè)備，按指定地點堆放，貴重器材、設(shè)備入庫，由專人保管，嚴格領(lǐng)發(fā)制度及交接手續(xù)，避免丟失。設(shè)備安裝就位前，應安裝好門窗，設(shè)專人看守，加強防備工作，避免造成損壞丟失。施工人員要嚴格執(zhí)行現(xiàn)場消防制度及上級有關(guān)規(guī)定，建立健全消防組織，專職消防人員要經(jīng)常進行現(xiàn)場巡回檢查，如有異常立刻向上級報告。嚴格執(zhí)行現(xiàn)場用火制度，主動接受消防人員檢查。電、氣焊用火前先辦理動火證。進入現(xiàn)場不得隨意吸煙，對易燃材料要集中管理，作好標記。對設(shè)立的消防水泵、消防給水管道、消防水箱和消火栓等設(shè)施不得任意改裝或挪用，嚴禁在消火栓周邊堆放物品，以確保消防設(shè)施道路暢通。成品保護方法工程施工時，必須采用方法，如加固、復蓋、搭腳手架等保護地面、墻面、門窗不受損壞。在吊頂內(nèi)的安裝施工與土建、設(shè)備安裝、裝飾安裝施工安排好穿插次序。龍骨上不得放置施工載荷。嚴禁運用已安裝好的設(shè)備、管道等作腳手架使用、吊拉承重件或焊吊、支架。對已安裝好的設(shè)備作好標記，注明設(shè)備名稱、作業(yè)單位、施工人員、完畢日期、質(zhì)量等。對門窗未裝好的房間內(nèi)設(shè)備要采用防雨、防侵蝕方法，對易受破壞的設(shè)備做出醒目的志，對重要設(shè)備要設(shè)專人看守，避免丟失。作業(yè)完畢，線槽、盒箱等加蓋蓋好，穿墻預留孔洞堵塞嚴密，不得在施工現(xiàn)場亂扔食物，避免鼠害。工程進度計劃安排及控制節(jié)點工期表施工進度計劃安排工程實施總進度計劃是本項目完畢所需的工序及時間，項目負責人根據(jù)本進度計劃表，合理安排工作，并根據(jù)現(xiàn)場狀況，及時調(diào)節(jié)計劃。本“工程進度時間表”是根據(jù)招標文獻有關(guān)內(nèi)容，結(jié)合建筑智能化工程的施工規(guī)定和特點制訂的。由于沒有提供具體的工程總體時間進度表，因此本計劃可根據(jù)現(xiàn)場實際狀況（如施工現(xiàn)場天氣變經(jīng)、工程總體計劃、土建工程進度計劃、裝修工程進度計劃以及有關(guān)的進度變化等）作進一步細化和對應調(diào)節(jié)。計劃開、竣工日期計劃開工日期為合同訂立后即可開工，交工驗收日期為12月30日工期承諾我司鄭重承諾：交工驗收日期為12月30日進度計劃管理內(nèi)容工程實施涉及到項目土建構(gòu)造、強電、裝修等方面的配合。由于這類工程的復雜性，其進度計劃的管理和控制則顯得尤為重要。進度安排規(guī)定做到非常具體，由于每項活動都關(guān)系著項目能否按期順利完畢。進度計劃內(nèi)容應涵蓋以下內(nèi)容：系統(tǒng)設(shè)備訂貨計劃；施工人員進場計劃；系統(tǒng)設(shè)備進場計劃；系統(tǒng)安裝、調(diào)試計劃；系統(tǒng)測試計劃；系統(tǒng)驗收計劃；系統(tǒng)試運行計劃；系統(tǒng)文檔管理計劃。進度計劃必須和項目土建構(gòu)造、強電、裝修等工程進度計劃配合，特別當弱電系統(tǒng)的工程進度與土建構(gòu)造、強電、裝修進度計劃發(fā)生沖突時，應在合同允許的范疇內(nèi)根據(jù)建筑總包方的進度計劃進行調(diào)節(jié)。進度計劃的編制工程進度計劃編制時，應預計每項任務(wù)活動的工期，擬定整個項目的預計開始時間和規(guī)定竣工時間，在項目的預計開始時間的基礎(chǔ)上計算每項活動必須開始和完畢的最遲時間，擬定每項活動能夠開始（或竣工）與必須開始（或竣工）時間之間的正負時差，擬定核心（最長）活動途徑施工進度控制流程訂立施工合同訂立施工合同編制施工總進度計劃（公司）審核施工總進度計劃（項目經(jīng)理）進行修改調(diào)節(jié)同意、進入實施階段編制具體的施工計劃并按月上報實際施工進展狀況（項目經(jīng)理）當月計劃完畢工作量當月實際完畢工作量累計計劃完畢額和實際完畢額計劃提前（拖后）因素分析擬采用的對策進行進度計劃與實際完畢值的檢查（施工隊長）兩者對比不符合修改調(diào)節(jié)施工計劃繼續(xù)執(zhí)行計劃直到工程竣工控制節(jié)點工期表進度控制的方法項目正式開始后，就必須監(jiān)控項目的進程，以確保每項活動按進度計劃進行，因此必須掌握實際進度，并將它與進度計劃進行比較。在項目進行期間，一旦認定項目落后于進度計劃，就必須采用糾正方法以維護進度的正常進行。有效項目進度控制要掌握下列幾個方面：項目控制過程的執(zhí)行環(huán)節(jié)；擬定實際進度完畢狀況對項目進度的影響；將項目變更融入進度計劃；計算更新后的進度計劃；控制項目進度。編制月（周）作業(yè)計劃和施工任務(wù)書項目施工經(jīng)理每七天工作計劃表項目隊長每七天星期五向項目經(jīng)理提交下一周工作計劃表。項目經(jīng)理結(jié)合項目總體進度進行安排，以確保能準時按質(zhì)完畢工作計劃中確認的各項任務(wù)。施工隊每日工作進度表施工隊長必須掌握施工隊每日的工作進度，每日提交上一種工作日的工作進度報告，供項目工地代體現(xiàn)場督導與跟蹤。特殊狀況下的工作計劃表特殊狀況是指甲方現(xiàn)場工地不能含有施工條件而影響計劃中的工作，項目負責人有責任及時追蹤理解甲方現(xiàn)場的條件變化，及時做出反映，此時應調(diào)節(jié)工作計劃。工程進度報告可針對狀況每七天或某一階段對工程進度具體的報告。做好進度檢查統(tǒng)計、掌握現(xiàn)場施工實際狀況在施工中，如實記載每項工作的開始日期、工作進程和結(jié)束日期，可為計劃實施的檢查、分析、調(diào)節(jié)、總結(jié)提供原始資料。規(guī)定跟蹤統(tǒng)計人如實統(tǒng)計，并借助圖表形成統(tǒng)計。施工進度的檢查與進度計劃的執(zhí)行是融會在一起的。計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的重要來源，是施工進度調(diào)節(jié)和分析的根據(jù)，是進度控制的核心環(huán)節(jié)。進度計劃的檢查辦法重要采用對比法，即將實際進度與計劃進度進行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，方便調(diào)節(jié)或修改計劃。最佳是在圖上對比。鑒于智能化系統(tǒng)安裝工程進度受較多的非乙方因素干擾，故公司重要采用的是橫道計劃檢查：雙線表達計劃進度，在計劃圖上統(tǒng)計的黑線表達實際進度做好施工過程中的更改控制工程的實施過程中，碰到的多個變數(shù)比較多，全部這些變化和更改，大都會影響到項目實施的進程和進度，因此必須對施工過程中的更改加以控制，以確保項目準時、按合同規(guī)定高品質(zhì)地完畢。工程實施過程中的更改控制必須按照正常的解決程序操作，具體以下：由項目更改提出方提交項目內(nèi)容更改申請表討論項目內(nèi)容更改申請達成項目內(nèi)容更改決策執(zhí)行項目更改決策調(diào)度工作調(diào)度工作重要對進度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關(guān)系，排除施工中出現(xiàn)的多個矛盾，克服單薄環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。調(diào)度工作的內(nèi)容涉及：檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，找出因素，并采用方法解決；督促供應單位按進度規(guī)定供應資源；控制施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的使用；按計劃進行作業(yè)條件準備；傳達決策人員的決策意圖；公布調(diào)度令等。規(guī)定調(diào)度工作做得及時、靈活、精確、果斷。與有關(guān)協(xié)作單位的協(xié)作計劃安排與建設(shè)單位的配合公司依存于顧客，我公司在整個智能化系統(tǒng)工程實施過程中，始終把理解顧客現(xiàn)在和將來的需求，滿足顧客規(guī)定并爭取超越顧客盼望為服務(wù)宗旨。在工程實施過程中與建設(shè)單位緊密配合。指派負責人在施工現(xiàn)場，參加建設(shè)單位召開的一切會議，聽取建設(shè)單位指令、意見、并認真執(zhí)行。及時交流信息，緊密配合建設(shè)單位在工程實施過程中一切活動。認真看待建設(shè)單位的需求變化，并主動協(xié)商解決方法，最大程度的滿足顧客需求，不貽誤施工時機。及時向建設(shè)單位通報施工中出現(xiàn)的問題和乙方需求，并通過協(xié)商謀求解決方法。與監(jiān)理單位的配合監(jiān)理單位是受建設(shè)單位委托，對工程建設(shè)項目實施專業(yè)化監(jiān)督管理，其工作重要涉及協(xié)助建設(shè)單位進行工程項目可行性研究，優(yōu)化建設(shè)方案、建設(shè)單位和施工單位，審查設(shè)計文獻，控制工程質(zhì)量、造價和工期，監(jiān)督、管理建設(shè)工程合同的推行，以及協(xié)調(diào)工程建設(shè)有關(guān)各方的工作關(guān)系等。我公司作為智能化系統(tǒng)總集成單位將認真執(zhí)行“GB50319-建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范”中有關(guān)條款以及工程原則規(guī)范，按規(guī)范規(guī)定推行乙方責任。在施工現(xiàn)場指派一名負責人作為與監(jiān)理單位的聯(lián)系接口，參加監(jiān)理睬議，聽取監(jiān)理意見，認真切實的執(zhí)行。及時申報工程實施中多個技術(shù)文獻、管理文獻、工作計劃、工作總結(jié)以及材料/設(shè)備、工程質(zhì)量統(tǒng)計，經(jīng)確認后方能實施。隨時接受監(jiān)理工程師質(zhì)量檢查，貫徹“監(jiān)理工程師告知”，并通報（反饋）解決方法和成果。協(xié)商交流原則引用、質(zhì)量檢查、實施方案、作業(yè)指導書、工程驗收、交工資料整編等有關(guān)問題，并協(xié)商解決方法，作到技術(shù)文獻充足、合用、有效、可操作，施工科學、有序。與土建、安裝、內(nèi)裝飾公司的配合準時參加甲方工程調(diào)度會和監(jiān)理例會，涉及到施工配合問題除在會議上提出外，應以“工程聯(lián)系單”的形式，具體將需配合的部位及重要事項交代清晰。預埋管件及預留孔洞的配合：施工前專業(yè)技術(shù)人員應核算位置、尺寸，預埋管和鐵件施工時，應采用加固方法，避免澆鑄時錯位。配線和穿線工作，在土建工程完全結(jié)束后來，需與裝飾工程同時進行，進度安排應避免在裝飾工程結(jié)束后來，造成穿線敷設(shè)的困難。同時中央監(jiān)控室的裝飾也應與整體的裝飾工程同時，在中央監(jiān)控室基本裝飾完畢前，應將中控臺、電視墻、模擬屏定位。特別注意中控室的門鎖一定要裝好。土建總包單位應按有效的技術(shù)文獻將弱電所需的預埋件、管施工到位，有關(guān)的設(shè)備用房應準時按質(zhì)竣工。單位應恪守土建總包單位制訂的對工地管理的各項規(guī)章制度，做到文明施工、安全施工。驗收工作計劃安排項目試運行準備項目試運行準備是指為項目調(diào)試通過后及時投入試運行而所需的各項準備工作，項目的試運行準備工作應與項目的施工調(diào)試同時進行，并在調(diào)試結(jié)束前完畢全部準備工作。工程項目進入系統(tǒng)調(diào)試階段時，業(yè)主就應組建試運行管理機構(gòu)，由其負責試運行準備、試運行管理。該機構(gòu)由業(yè)主負責，監(jiān)理協(xié)助，工程承包商和設(shè)備供應商作技術(shù)支持，物業(yè)部門具體操作實施。調(diào)試階段的試運行準備工作內(nèi)容較為單一，機構(gòu)的設(shè)立和人員配備不應過于復雜，但應兼顧試運行乃至正式運行后的組織管理模式和職責分工的銜接關(guān)系。試運行計劃試運行組織機構(gòu)建立后，首先應編制試運行工作計劃，試運行計劃應涉及項目試運行準備的全部工作內(nèi)容，如管理機構(gòu)設(shè)立、人員培訓、技術(shù)支持、備品備件、配合協(xié)調(diào)、規(guī)章制度、總體進度、各系統(tǒng)試運行時間表等。技術(shù)準備試運行前須做好下列技術(shù)準備工作：方案設(shè)計審核；施工圖審核；建立健全規(guī)章制度。物資準備系統(tǒng)投入試運行時需準備一定數(shù)量的備品、備件、工具儀器及耗品等。因有些備件和工具是專業(yè)廠商供應或需要進口，且有一種供貨周期，故必須事先訂立供貨合同，按系統(tǒng)試運行進程，分期分批進貨，為項目試運行做好物資準備。配套與協(xié)調(diào)準備建筑智能化系統(tǒng)工程，除了本身各子系統(tǒng)內(nèi)部體系外，尚有一種與其它有關(guān)系統(tǒng)和工程如強電、電梯、裝修等的配合協(xié)調(diào)問題。這些配合和配套問題解決得好壞，對能否順利進行試運行有著至關(guān)重要得影響。因此，在項目試運行前各項工程配合和配套協(xié)調(diào)工作，必須按運行需要，并結(jié)合工程進度逐項貫徹。必要時，應與配合、配套單位訂立合同或合同，明確配合配套內(nèi)容、時間、地點。項目試運行實施項目試運行階段，我公司將協(xié)助業(yè)主實施項目的試運行，重要工作涉及：嚴格按照操作程序使用系統(tǒng)系統(tǒng)試運行時，操作人員必須嚴格按系統(tǒng)使用手冊、執(zhí)行操作規(guī)章制度，避免出現(xiàn)危害工程質(zhì)量和安全的操作事故。試運行過程的照管試運行過程中，我公司將提供足夠的技術(shù)支持涉及對物業(yè)管理部門技術(shù)人員的幫帶、系統(tǒng)運行和操作的監(jiān)督、緊急故障的搶修等。系統(tǒng)竣工交付驗收驗收方式驗收應采用分系統(tǒng)、分階段、多層次和先分散后集中的驗收方式，整個系統(tǒng)驗收按施工和調(diào)試運行階段分成橋架、管線驗收（隱蔽工程驗收）、單體設(shè)備驗收、子系統(tǒng)功效驗收、系統(tǒng)聯(lián)動（集成）驗收、第三方測實驗收、系統(tǒng)竣工交付驗收6個層次的驗收方式，以下圖所示。系統(tǒng)橋架、管線安裝施工系統(tǒng)橋架、管線驗收系統(tǒng)橋架、管線驗收系統(tǒng)設(shè)備安裝施工單體設(shè)備驗收單體設(shè)備驗收子系統(tǒng)驗收子系統(tǒng)調(diào)試子系統(tǒng)驗收系統(tǒng)聯(lián)動或系統(tǒng)集成調(diào)試系統(tǒng)集成驗收系統(tǒng)集成驗收系統(tǒng)試運行第三方驗收第三方驗收系統(tǒng)試運行、系統(tǒng)培訓系統(tǒng)竣工交付驗收系統(tǒng)竣工交付驗收中間驗收中間驗收是指對系統(tǒng)的橋架、線管及線纜安裝、敷設(shè)和測試完畢后進行的階段驗收，橋架、管線驗收是橋架、管線施工和設(shè)備安裝與調(diào)試的工作界面，由監(jiān)理組織業(yè)主、施工單位、系統(tǒng)總包等共同參加。橋架、管線驗收報告應涉及橋架、管線施工圖、施工的實際走向、長度與規(guī)格、安裝質(zhì)量、以及預埋及吊頂敷設(shè)、直埋電纜、接地極等隱蔽工程、線纜測試數(shù)據(jù)等。單體設(shè)備驗收單體設(shè)備驗收是指安裝前的檢查測試及設(shè)備安裝到位、通電實驗后，對系統(tǒng)設(shè)備的驗收，普通以現(xiàn)場安裝設(shè)備為主。單體設(shè)備驗收是進行系統(tǒng)調(diào)試的必要條件，同時也能夠?qū)υO(shè)備安全質(zhì)量、性能指標、產(chǎn)地證明、實際數(shù)量等及時核對清點，單體設(shè)備驗收由監(jiān)理、業(yè)主、安裝單位、系統(tǒng)總包、設(shè)備供應商等共同參加。驗收報告應涉及：供貨合同、隨機資料、進口設(shè)備產(chǎn)地證明、報關(guān)單（商檢證明）、設(shè)備安裝施工平面圖和工藝圖，安裝設(shè)備名稱、型號規(guī)格、數(shù)量、測試數(shù)據(jù)等。系統(tǒng)集成驗收系統(tǒng)聯(lián)動驗收是一種對系統(tǒng)的功效性驗收，與其它功效驗收的區(qū)別在于：系統(tǒng)集成驗收對象是各子系統(tǒng)正常運行條件下的系統(tǒng)間聯(lián)動功效，或者說是各子系統(tǒng)的集成功效。驗收可由監(jiān)理組織業(yè)主、系統(tǒng)總包、物業(yè)管理部門等共同參加。以上三層驗收若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應填寫不符合項質(zhì)量報告單，并立刻整治，糾正不符合項，經(jīng)復檢合格后，參加驗收者在驗收報告上簽章歸檔，以備資料整編交工。系統(tǒng)竣工交付驗收工程交付驗收應由國家有關(guān)部門和業(yè)主上級單位構(gòu)成的驗收委員會主持，業(yè)主、監(jiān)理、系統(tǒng)總包及有關(guān)單位參加，驗收內(nèi)容以下：聽取業(yè)主對項目建設(shè)的工作報告；審核竣工項目移交使用的檔案資料；評審項目質(zhì)量，對重要工程部位的施工質(zhì)量進行復檢、鑒定、對系統(tǒng)設(shè)計的先進性、合理性、經(jīng)濟性進行鑒定和評審；審查系統(tǒng)運行操作規(guī)程，檢查系統(tǒng)試運行狀況；核定收尾工程項目，對遺留問題提出解決意見；檢查前階段竣工報告，訂立驗收鑒定書，對整個項目做出總的驗收鑒定?？⒐を炇樟鞒虉D：單項工程達成竣工條件單項工程達成竣工條件申請竣工驗收業(yè)主組織初步驗收第三方測實驗收整治與否驗收合格全部達成竣工條件申請竣工驗收業(yè)主組織驗收與否驗收合格不予驗收否否簽收《交工驗收證書》上報主管部門同意工程投入使用與否有遺留問題系統(tǒng)移交工程投入使用工程檔案審核和決算審核是限期整治整治合格準備竣工資料準備竣工資料系統(tǒng)驗收的文獻及統(tǒng)計1）工程合同技術(shù)文獻2）工程設(shè)計闡明，涉及系統(tǒng)選型論證，系統(tǒng)監(jiān)控方案和規(guī)模容量闡明，系統(tǒng)功效闡明和性能指標等；3）工程竣工圖紙，涉及系統(tǒng)構(gòu)造圖、各子系統(tǒng)原理圖、施工平面圖、設(shè)備電氣端子接線圖、中央控制室設(shè)備布置圖、接線圖、設(shè)備清單等；4）系統(tǒng)的產(chǎn)品闡明書、操作手冊和維護手冊：5）工程實施及質(zhì)量控制統(tǒng)計：6）設(shè)備及系統(tǒng)測試統(tǒng)計；7）有關(guān)工程質(zhì)量事故報告、工程設(shè)計變更單等。質(zhì)量確保體系構(gòu)成及方法等質(zhì)量確保體系構(gòu)成項目的質(zhì)量管理項目的質(zhì)量管理是工程管理的重要構(gòu)成部分，是工程的實施成果達成系統(tǒng)設(shè)計功效規(guī)定的確保。項目的質(zhì)量管理應涉及下列內(nèi)容：建立工程項目的質(zhì)量管理體系項目質(zhì)量管理人員負責對外部（最后顧客或總承包商）就項目進行的各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量進行報告和配合，同時對內(nèi)部（我司）的工程進展開展質(zhì)量管理工作。技術(shù)支持、技術(shù)督導各智能化子系統(tǒng)必須配備專業(yè)人員負責系統(tǒng)方案的深化設(shè)計及與設(shè)計和工藝部門的協(xié)調(diào)，并負責現(xiàn)場施工的技術(shù)指導。同時各子系統(tǒng)配備專門質(zhì)量人員就所負責的系統(tǒng)的進展進行技術(shù)監(jiān)督和質(zhì)量檢查。技術(shù)支持、技術(shù)督導在智能化系統(tǒng)工程的實施過程中非常重要，許多系統(tǒng)在實施過程中的工藝規(guī)定確保了系統(tǒng)的功效實現(xiàn)。項目計劃完善的項目實施計劃是確保項目質(zhì)量的重要因素。沒有一種周密的項目實施計劃，在項目實施中，不可避免地會被多個突發(fā)因素影響工程進度和現(xiàn)場施工環(huán)境，進而造成質(zhì)量問題。由于與現(xiàn)場其它各系統(tǒng)的配合工作進行的時間較長，需要配合的方面較廣，因此項目實施計劃的制訂工作一定要具體、科學地完畢。并在項目實施中，根據(jù)實際工程狀況及時做出修正。項目實施跟蹤控制就是跟蹤與反饋。只有在工程實例中親密掌握系統(tǒng)施工現(xiàn)況，并根據(jù)現(xiàn)場條件及時做出調(diào)節(jié)，才干避免不必要地損失，真正起到項目管理地作用。質(zhì)量檢查質(zhì)量檢查是工程質(zhì)量管理和控制的核心手段，只有做好工程每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查及項目結(jié)束時的最后質(zhì)量檢查，才干實現(xiàn)真正的質(zhì)量管理。設(shè)立專職質(zhì)量檢查人員，嚴格執(zhí)行工程項目的質(zhì)量管理程序，才干真正達成質(zhì)量檢查的效果。糾錯和防止方法糾錯和防止方法是為了防止工程項目不合格現(xiàn)象的再發(fā)生，消除不合格因素而采用的方法，它是質(zhì)量體系不可缺少的一種因素。在項目的實施中往往會碰到許多未預料的問題，有系統(tǒng)設(shè)計方面的，也有現(xiàn)場施工和管理方面的，這就規(guī)定在項目計劃中要充足考慮項目實施涉及的各個方面，制訂防止方法以確保項目的順利進展。設(shè)計過程的質(zhì)量控制設(shè)計是系統(tǒng)產(chǎn)品和工程質(zhì)量的核心環(huán)節(jié)，它決定了系統(tǒng)的固有質(zhì)量，只有在設(shè)計優(yōu)良的前提下，再通過精心實施，才干提供優(yōu)質(zhì)的系統(tǒng)。智能化系統(tǒng)工程的設(shè)計應根據(jù)系統(tǒng)的規(guī)模、特點，明確各個階段及對應重點。對下列幾個環(huán)節(jié)進行控制，確保設(shè)計和規(guī)范的質(zhì)量：制訂設(shè)計方案產(chǎn)品測試規(guī)范設(shè)計的鑒定和確認設(shè)計評審設(shè)計變更控制圖紙確實認和簽發(fā)在智能化系統(tǒng)工程項目中，系統(tǒng)的設(shè)計，特別是每個智能化子系統(tǒng)的具體設(shè)計是智能化系統(tǒng)實現(xiàn)的基礎(chǔ)，各子系統(tǒng)功效的設(shè)計一定要切實根據(jù)顧客的需要，采用實用、成熟和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和系統(tǒng)。深化設(shè)計階段，系統(tǒng)的功效闡明書、設(shè)備清單、到貨及施工時間計劃和施工組織構(gòu)造等文檔必須盡快完畢，并作為合同的技術(shù)附件?？刂屏鞒逃捎谥悄芑到y(tǒng)的實施與建筑