第2章、通信工程建設(shè)監(jiān)理中的“四控制”

xxx教研室通信工程監(jiān)理

工程監(jiān)理案例篇課程內(nèi)容1.通信工程監(jiān)理的基礎(chǔ)知識2.通信工程建設(shè)監(jiān)理中的“四控制”3.通信工程建設(shè)監(jiān)理中的“兩管理”和“一協(xié)調(diào)”4.通信線路工程監(jiān)理5.有線設(shè)備工程監(jiān)理6.基站工程監(jiān)理基礎(chǔ)知識篇【內(nèi)容簡介】本章介紹了通信工程建設(shè)監(jiān)理中的“四控制”，包括通信工程造價控制、通信工程進度控制、通信工程質(zhì)量控制、通信工程安全控制的概念、內(nèi)容、全事故處理?！局攸c難點】本章重點是通信工程監(jiān)理四控制主要內(nèi)容；本章難點是通信工程質(zhì)量控制?！緦W習要求】1、識記：通信工程建設(shè)監(jiān)理的“四控制”的概念等。2、領(lǐng)會：通信工程監(jiān)理四控制主要內(nèi)容。3、應(yīng)用：通信工程監(jiān)理四控制主要方法。2.通信工程建設(shè)監(jiān)理中的“四控制”

通信工程監(jiān)理的“四控制”內(nèi)容有哪些？如何進行通信工程監(jiān)理“四控制”？

說一說2.1通信工程造價控制

2.2通信工程進度控制

2.3通信工程質(zhì)量控制

2.4通信工程安全控制學習內(nèi)容2.1通信工程造價控制

2.1.1通信工程造價控制概述2.1.2通信工程造價控制內(nèi)容學習內(nèi)容2.1.1通信工程造價控制概述

1、工程造價（1）工程造價的概念從投資者的角度而言，工程造價是工程項目按照確定的建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標準、功能要求和使用要求等，全部建成并驗收合格交付使用所需的全部費用。一般是指一項工程預計開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費用。工程造價與建設(shè)工程項目固定資產(chǎn)投資在量上是等同的。通信工程監(jiān)理2.1通信工程造價控制從市場交易的角度而言，工程造價是指工程價格，即為建成一項工程，預計或?qū)嶋H在土地市場、設(shè)備市場、技術(shù)勞務(wù)市場以及工程承發(fā)包市場等交易活動中所形成的建筑安裝工程價格和建設(shè)工程總價格。2.1通信工程造價控制通信工程監(jiān)理工程造價在工程中的意義：

①工程造價是項目決策的依據(jù)；

②是制定投資計劃和控制投資的依據(jù)；

③是籌集建設(shè)資金的依據(jù)；

④是評價投資效果的重要指標；

⑤是利益合理分配和調(diào)節(jié)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的手段。

2.1通信工程造價控制通信工程監(jiān)理

工程建設(shè)的特點決定了工程造價具有大額性、個別性、動態(tài)性、層次性、兼容性的特點；

具有單件性、多次性、組合性、方法多樣性、依據(jù)復雜性的計價特征。2.1通信工程造價控制通信工程監(jiān)理工程造價與工程費用的區(qū)別：

①工程造價區(qū)別與工程費用的概念。

②工程費用是由設(shè)備工器具購置費和建筑安裝工程費組成。2.1通信工程造價控制通信工程監(jiān)理（2）工程造價的構(gòu)成

我國現(xiàn)行工程造價的構(gòu)成如圖2-1所示。

2.1通信工程造價控制通信工程監(jiān)理2、工程造價控制（1）工程造價控制的概念工程造價控制，就是在投資決策階段、設(shè)計階段、施工階段，把工程造價控制在批準的投資限額以內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差。目的：以保證項目投資目標的實現(xiàn)，以求在建設(shè)工程中能合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。2.1通信工程造價控制通信工程監(jiān)理要求工程造價的計價與控制必須從立項就開始全過程的管理活動，從前期工作開始抓起，直到工程竣工為止，如圖2-2所示。2.1通信工程造價控制通信工程監(jiān)理（2）工程造價控制的任務(wù)①控制目標隨著工程建設(shè)項目的進展，工程造價控制目標分階段設(shè)置。具體講，投資估算應(yīng)是建設(shè)工程設(shè)計方案選擇和進行初步設(shè)計的工程造價控制目標；設(shè)計概算應(yīng)是進行技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計的工程造價控制目標；施工圖預算或建筑安裝工程承包合同價則是施工階段造價控制的目標。2.1通信工程造價控制通信工程監(jiān)理各個階段目標有機聯(lián)系，相互制約，相互補充，前者控制后者，后者補充前者，共同組成建設(shè)工程造價控制的目標體系。

2.1通信工程造價控制通信工程監(jiān)理②控制重點工程造價控制貫穿于項目建設(shè)的全過程，但必須突出重點。影響項目投資最大的階段，是約占工程項目建設(shè)周期1/4的技術(shù)設(shè)計結(jié)束前的工作階段。在初步設(shè)計階段，影響項目投資的可能性為75%～95%；在技術(shù)設(shè)計階段，影響項目投資的可能性為35%～75%；在施工圖設(shè)計階段，影響項目投資的可能性則為5%～35%。

2.1通信工程造價控制通信工程監(jiān)理總結(jié)：

工程造價控制的關(guān)鍵就在于施工以前的投資決策和設(shè)計階段，而項目做出投資決策后，控制的關(guān)鍵就在于設(shè)計。

2.1通信工程造價控制通信工程監(jiān)理③控制措施對工程造價的有效控制可從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同與信息管理等方面采取措施。組織措施：包括明確工程項目組織結(jié)構(gòu)，明確工程項目造價控制人員及任務(wù)，明確管理職能分工。

2.1通信工程造價控制通信工程監(jiān)理技術(shù)措施：重視設(shè)計的多方案選擇，嚴格審查監(jiān)督初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計、施工組織設(shè)計，深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約投資的可能性。經(jīng)濟措施：動態(tài)地比較項目投資實際值和計劃值，嚴格審核各項費用支出，采取節(jié)約投資獎勵措施等。技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合是工程造價控制最有效的手段。2.1通信工程造價控制通信工程監(jiān)理2.1.2通信工程造價控制內(nèi)容1、設(shè)計階段造價控制（1）設(shè)計階段造價控制任務(wù)工程造價控制貫穿于項目建設(shè)全過程，而在設(shè)計階段控制工程造價效果最顯著?？刂乒こ淘靸r的關(guān)鍵在設(shè)計階段。

2.1通信工程造價控制通信工程監(jiān)理設(shè)計階段：監(jiān)理單位造價控制的主要任務(wù)是通過收集類似建設(shè)工程投資資料和數(shù)據(jù)，協(xié)助業(yè)主制定建設(shè)工程造價目標規(guī)劃；開展技術(shù)經(jīng)濟分析等活動，協(xié)調(diào)和配合設(shè)計單位力求使設(shè)計投資合理化；審核概（預）算，提出改進意見，優(yōu)化設(shè)計，最終滿足業(yè)主對建設(shè)工程造價的經(jīng)濟性要求。2.1通信工程造價控制通信工程監(jiān)理監(jiān)理工程師設(shè)計階段造價控制的主要工作：①對建設(shè)工程總投資進行論證，確認其可行性；②組織設(shè)計方案比選或設(shè)計招標，協(xié)助業(yè)主確定對造價控制有利的設(shè)計方案；③伴隨設(shè)計各階段的成果輸出制定建設(shè)工程造價目標劃分系統(tǒng)，為本階段和后續(xù)階段造價控制提供依據(jù)；④在保障設(shè)計質(zhì)量的前提下，協(xié)助設(shè)計單位開展限額設(shè)計工作；

2.1通信工程造價控制通信工程監(jiān)理⑤編制本階段資金使用計劃，并進行付款控制；⑥審查工程概算、預算，在保障建設(shè)工程具有安全可靠性、適用性基礎(chǔ)上，概算不超估算，預算不超概算；⑦進行設(shè)計挖潛，節(jié)約投資；⑧對設(shè)計進行技術(shù)經(jīng)濟分析、比較、論證，尋求一次性投資少而全壽命經(jīng)濟性好的設(shè)計方案等。2.1通信工程造價控制通信工程監(jiān)理（2）設(shè)計方案優(yōu)選

①設(shè)計方案優(yōu)選是提高設(shè)計經(jīng)濟合理性的重要途徑。

②設(shè)計方案選擇就是通過對工程設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟分析，從若干設(shè)計方案中選出最佳方案的過程。

③在設(shè)計方案選擇時，須綜合考慮各方面因素，對方案進行全方位技術(shù)經(jīng)濟分析與比較，結(jié)合實際條件，選擇功能完善、技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的設(shè)計方案。

④設(shè)計方案選擇最常用的方法是比較分析法。2.1通信工程造價控制通信工程監(jiān)理（3）設(shè)計概算審查

設(shè)計概算是初步設(shè)計文件的重要組成部分，是在投資估算的控制下由設(shè)計單位按照設(shè)計要求概略地計算擬建工程從立項開始到交付使用為止全過程所發(fā)生建設(shè)費用的文件。設(shè)計概算編制工作較為簡單，在精度上沒有施工圖預算準確。

2.1通信工程造價控制通信工程監(jiān)理采用兩階段或三階段設(shè)計的建設(shè)項目，初步設(shè)計階段必須編制設(shè)計概算；采用一階段設(shè)計的施工圖預算應(yīng)反映全部概算的費用。設(shè)計概算分為單位工程概算、單項工程綜合概算、建設(shè)工程總概算三級。各級概算之間的相互關(guān)系如圖2-3所示。2.1通信工程造價控制通信工程監(jiān)理（4）施工圖預算審查施工圖預算是施工圖設(shè)計預算的簡稱，又叫設(shè)計預算。是由設(shè)計單位或造價咨詢單位在施工圖設(shè)計完成后，根據(jù)施工圖設(shè)計圖紙、現(xiàn)行預算定額、費用定額以及地區(qū)設(shè)備、材料、人工、施工機械臺班等預算價格編制和確定的建筑安裝工程造價文件。2.1通信工程造價控制通信工程監(jiān)理施工圖預算有單位工程預算、單項工程預算和建設(shè)項目總預算。單位工程預算是根據(jù)施工圖設(shè)計文件、現(xiàn)行預算定額、費用定額以及人工、材料、設(shè)備、機械臺班等預算價格資料，編制單位工程的施工圖預算；匯總所有各單位工程施工圖預算，成為單項工程施工圖預算；再匯總所有各單項工程施工圖預算，便是一個建設(shè)項目建筑安裝工程的總預算。

2.1通信工程造價控制通信工程監(jiān)理單位工程預算包括建筑工程預算和設(shè)備安裝工程預算。施工圖預算編制的一般程序如圖2-4所示。

審查施工圖預算的重點，是工程量計算、預算單價套用、設(shè)備材料預算價格取定是否準確，各項費用標準是否符合現(xiàn)行規(guī)定等方面。主要審查工程量、單價和其他有關(guān)費用。

施工圖預算的審查方法主要有逐項審查法又稱全面審查法、標準預算審查法、分組計算審查法、對比審查法、“篩選”審查法、重點審查法。

2.1通信工程造價控制通信工程監(jiān)理2、施工階段造價控制建設(shè)工程的投資主要發(fā)生在施工階段，在這一階段需要投入大量的人力、物力、資金等，是工程項目建設(shè)費用消耗最多的時期；對施工階段的造價控制應(yīng)給予足夠的重視，精心組織施工，挖掘各方面潛力，節(jié)約資源消耗，仍可以收到節(jié)約投資的明顯效果。2.1通信工程造價控制通信工程監(jiān)理（1）施工階段造價控制任務(wù)和措施施工階段造價控制的主要任務(wù)是通過工程付款控制、工程變更費用控制、預防并處理好費用索賠、挖掘節(jié)約投資潛力來努力實現(xiàn)實際發(fā)生的費用不超過計劃投資。施工階段造價控制僅僅靠控制工程款的支付是不夠的，應(yīng)從組織、經(jīng)濟、技術(shù)、合同等多方面采取措施，控制投資。2.1通信工程造價控制通信工程監(jiān)理①組織措施在項目監(jiān)理機構(gòu)中落實造價控制的人員、任務(wù)分工和職能分工；編制本階段造價控制工作計劃和詳細的工作流程圖。2.1通信工程造價控制通信工程監(jiān)理②經(jīng)濟措施審查資金使用計劃，確定、分解造價控制目標；進行工程計量；復核工程付款賬單，簽發(fā)付款證書；做好投資支出的分析與預測，經(jīng)?；蚨ㄆ谙蚪ㄔO(shè)單位提交投資控制及存在問題的報告；定期進行投資實際發(fā)生值與計劃目標值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因，采取措施；對工程變更的費用做出評估，并就評估情況與承包單位和建設(shè)單位進行協(xié)調(diào)；審核工程結(jié)算。2.1通信工程造價控制通信工程監(jiān)理③技術(shù)措施對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟比較，嚴格控制設(shè)計變更；繼續(xù)尋找通過設(shè)計挖潛節(jié)約投資的可能性；從造價控制的角度審核承包單位編制的施工組織設(shè)計，對主要施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。2.1通信工程造價控制通信工程監(jiān)理④合同措施注意積累工程變更等有關(guān)資料和原始記錄，為處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。參與處理索賠事宜；參與合同修改、補充工作，著重考慮對投資的影響。2.1通信工程造價控制通信工程監(jiān)理（2）施工階段造價控制的主要工作內(nèi)容①參與設(shè)計圖紙會審，提出合理化建議。②從造價控制的角度審查承包方編制的施工組織設(shè)計，對主要施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。③加強工程變更簽證的管理，嚴格控制、審定工程變更，設(shè)計變更必須在合同條款的約束下進行，任何變更不能使合同失效。④實事求是、合理地簽認各種造價控制文件資料，不得重復或與其它工程資料相矛盾。

2.1通信工程造價控制通信工程監(jiān)理⑤建立月完成量和工作量統(tǒng)計表，對實際完成量和計劃完成量進行比較、分析，做好進度款的控制。⑥收集有現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽認的工程量報審資料，作為結(jié)算審核的依據(jù)。

⑦收集經(jīng)設(shè)計單位、施工單位、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師簽認的工程變更資料，作為結(jié)算審核的依據(jù)，防止施工單位在結(jié)算審核階段只提供對施工方有利的資料，造成不應(yīng)發(fā)生的損失。

2.1通信工程造價控制通信工程監(jiān)理（3）工程計量工程計量是投資支出的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是約束承包商履行合同義務(wù)的手段。工程計量一般只對工程量清單中的全部項目、合同文件中規(guī)定的項目和工程變更項目進行計量。工程計量的依據(jù)一般有質(zhì)量合格證書，工程量清單前言，技術(shù)規(guī)范中的“計量支付”條款和設(shè)計圖紙。

2.1通信工程造價控制通信工程監(jiān)理（4）施工階段變更價款確定

工程變更發(fā)生后，承包人應(yīng)在工程設(shè)計變更確定后提出變更工程價款的報告，經(jīng)建設(shè)單位確認后調(diào)整合同價款。如承包人未提出適當?shù)淖兏鼉r格，則發(fā)包人可根據(jù)所掌握的資料決定是否調(diào)整合同價款和調(diào)整的具體數(shù)額。收到變更價款報告的一方，予以確認或提出協(xié)商意見，否則視為變更工程價款報告已被確認。

2.1通信工程造價控制通信工程監(jiān)理變更價款的確定方法合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款；合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款；合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)建設(shè)單位確認后執(zhí)行。

2.1通信工程造價控制通信工程監(jiān)理（5）施工階段索賠控制索賠是工程承包合同履行中，當事人一方因?qū)Ψ讲宦男谢虿煌耆男屑榷ǖ牧x務(wù)，或者由于對方的行為使權(quán)利人受到損失時，要求對方補償損失的權(quán)利。索賠是雙向的，不僅承包人可以向發(fā)包人索賠，發(fā)包人同樣也可以向承包人索賠。2.1通信工程造價控制通信工程監(jiān)理3、工程結(jié)算階段造價控制（1）工程預付款（2）工程進度款（3）竣工結(jié)算（4）保修金（5）竣工決算2.1通信工程造價控制通信工程監(jiān)理（1）工程預付款

施工企業(yè)承包工程一般都實行包工包料，這就需要一定數(shù)量的備料周轉(zhuǎn)金。在工程承包合同條款中，一般要明確約定發(fā)包人在開工前撥付給承包人一定限額的工程預付款。此預付款構(gòu)成施工企業(yè)為該工程項目儲備主要材料、結(jié)構(gòu)件所需的流動資金。包工包料工程的預付款按合同約定撥付，原則上預付比例不低于合同金額的10％，不高于合同金額的30％，對重大工程項目，按年度工程計劃逐年預付。2.1通信工程造價控制通信工程監(jiān)理按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》有關(guān)約定，預付時間應(yīng)不遲于約定的開工日期前7天。發(fā)包人不按約定預付，承包人應(yīng)在預付時間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預付，承包人可在發(fā)出通知7天后停止施工，發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起向承包人支付應(yīng)付款的利息，并承擔違約責任。工程預付款僅用于承包人支付施工開始時與本工程有關(guān)的動員費用。如承包人濫用此款，發(fā)包人有權(quán)立即收回。2.1通信工程造價控制通信工程監(jiān)理（2）工程進度款按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》的約定，在確認計量結(jié)果后14天內(nèi)發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款（進度款）。發(fā)包人超過約定的支付時間不支付工程款（進度款），承包人可向發(fā)包人發(fā)出要求付款的通知，發(fā)包人在收到承包人通知后仍不能按要求支付，可與發(fā)包人協(xié)商簽訂延期付款協(xié)議，經(jīng)承包人同意后可延期支付。協(xié)議應(yīng)明確延期支付的時間和從計量結(jié)果確認后第15天起計算應(yīng)付款的貸款利息。

2.1通信工程造價控制通信工程監(jiān)理工程進度款的支付，一般按當月實際完成工程量進行結(jié)算，工程竣工后辦理竣工結(jié)算。以按月結(jié)算為例，工程進度款支付步驟如圖2-5所示。在委托監(jiān)理的項目中，工程進度款的支付，應(yīng)由承包人提交《工程款支付申請表》并附工程量清單和計算方法；項目監(jiān)理機構(gòu)予以審核，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》；發(fā)包人支付工程進度款。2.1通信工程造價控制通信工程監(jiān)理（3）竣工結(jié)算

工程竣工結(jié)算是指施工企業(yè)按照合同規(guī)定的內(nèi)容全部完成所承包的工程，經(jīng)驗收質(zhì)量合格，并符合合同要求之后，向發(fā)包單位進行的最終工程價款結(jié)算。

2.1通信工程造價控制通信工程監(jiān)理竣工結(jié)算由承包人編制，發(fā)包人審查；實行總承包的工程，由具體承包人編制，在總包人審查的基礎(chǔ)上，發(fā)包人審查。發(fā)包人可直接進行審查，也可以委托監(jiān)理單位或具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價咨詢機構(gòu)進行審查。

2.1通信工程造價控制通信工程監(jiān)理工程竣工結(jié)算的審查一般從以下幾方面入手：

①核對合同條款；

②檢查隱蔽驗收記錄；

③落實設(shè)計變更簽證；

④按圖核實工程數(shù)量；

⑤認真核實單價；

⑥注意各項費用計??；

⑦防止各種計算誤差。2.1通信工程造價控制通信工程監(jiān)理（4）保修金

工程保修金一般為施工合同價款的3%，在專用條款中具體規(guī)定。發(fā)包人在質(zhì)量保修期后14天內(nèi)，將剩余保修金和利息返還承包商。2.1通信工程造價控制通信工程監(jiān)理（5）竣工決算竣工決算是以實物數(shù)量和貨幣指標為計量單位，綜合反映竣工項目從籌建開始到項目竣工交付使用為止的全部建設(shè)費用、建設(shè)成果和財務(wù)情況的總結(jié)性文件，是竣工驗收報告的重要組成部分，竣工決算是正確核定新增固定資產(chǎn)價值，考核分析投資效果，建立健全經(jīng)濟責任制的依據(jù)，是反映建設(shè)項目實際造價和投資效果的文件。2.1通信工程造價控制通信工程監(jiān)理2.2通信工程進度控制

2.2.1通信工程進度控制概述

2.2.2通信工程進度控制要點和方法

學習內(nèi)容2.2.1通信工程進度控制概述1、進度控制的概念是指在通信建設(shè)工程項目的實施過程中，通信建設(shè)監(jiān)理工程師按照國家、通信行業(yè)相關(guān)法規(guī)、規(guī)定及合同文件中賦予監(jiān)理單位的權(quán)力，運用各種監(jiān)理手段和方法，督促承包單位采用先進合理的施工方案和組織形式、制定進度計劃、管理措施，并在實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否與計劃進度符合，分析出現(xiàn)偏差的原因，采取補救措施，并調(diào)整、修改原計劃，在保證工程質(zhì)量、投資的前提下，實現(xiàn)項目進度計劃。2.2通信工程進度控制

通信工程監(jiān)理進度控制和質(zhì)量控制、投資控制是監(jiān)理工作的三大目標，簡稱為“三控”。這三項控制之間是互相依賴、互相制約的。

進度加快，可以使工程項目早日投產(chǎn)，早日收回投資；但進度的加快可能需要增加投資，也可能會影響工程質(zhì)量；

2.2通信工程進度控制

通信工程監(jiān)理反之，質(zhì)量控制嚴格可能會影響工程進度，但如果工程質(zhì)量控制得好，避免返工，又可以加快進度。因此，監(jiān)理工程師在工作中要對這三大控制系統(tǒng)全面地考慮，正確處理好進度、質(zhì)量、投資之間的關(guān)系。2.2通信工程進度控制

通信工程監(jiān)理2、進度控制的原則（1）動態(tài)控制原則進度按計劃進行時，實際符合計劃，計劃的實現(xiàn)就有保證；否則產(chǎn)生偏差。此時應(yīng)采取措施，盡量使工程項目按調(diào)整后的計劃繼續(xù)進行。但在新的因素干擾下，又有可能產(chǎn)生新的偏差，需繼續(xù)控制，進度控制就是采用這種動態(tài)循環(huán)的控制方法。2.2通信工程進度控制

通信工程監(jiān)理（2）系統(tǒng)原則

為實現(xiàn)工程項目的進度控制，首先應(yīng)編制工程項目的各種計劃，包括進度和資源計劃等。計劃的對象由大到小，計劃的內(nèi)容從粗到細，形成工程項目的計劃系統(tǒng)。工程項目涉及到各個相關(guān)主體、各類不同人員，需要建立組織體系，形成一個完整的工程項目實施組織系統(tǒng)。

2.2通信工程進度控制

通信工程監(jiān)理為了保證工程項目進度，自上而下都應(yīng)設(shè)有專門的職能部門或人員負責工程項目的檢查、統(tǒng)計、分析及調(diào)整等工作。當然，不同的人員負有不同的進度控制責任，分工協(xié)作，形成一個縱橫相連的工程項目進度控制系統(tǒng)。所以無論是控制對象，還是控制主體，無論是進度計劃，還是控制活動，都是一個完整的系統(tǒng)。進度控制實際上就是用系統(tǒng)的理論和方法解決系統(tǒng)問題。2.2通信工程進度控制

通信工程監(jiān)理（3）封閉循環(huán)原則工程項目進度控制的全過程是一種循環(huán)性的例行活動，其中包括編制計劃、實施計劃、檢查、比較與分析、確定調(diào)整措施和修改計劃。從而形成了一個封閉的循環(huán)系統(tǒng)，進度控制過程就是這種封閉循環(huán)中不斷運行的過程。2.2通信工程進度控制

通信工程監(jiān)理（4）信息原則信息是工程項目進度控制的依據(jù)，工程項目的進度計劃信息從上到下傳遞到工程項目實施相關(guān)人員，以使計劃得以貫徹落實；工程項目的實際進度信息則自下而上反饋到各有關(guān)部門和人員，以供分析并做出決策和調(diào)整，以使進度計劃仍能符合預定工期目標。為此需要建立信息系統(tǒng)，以便不斷地迅速傳遞和反饋信息，所以工程項目進度控制的過程也是一個信息傳遞和反饋的過程。2.2通信工程進度控制

通信工程監(jiān)理（5）彈性原則工程項目一般工期長且影響因素多，這就要求計劃編制人員能根據(jù)經(jīng)驗估計各種因素的影響程度和出現(xiàn)的可能性，并在確定進度目標時分析目標的風險，從而使進度計劃留有余地。在控制工程項目進度時，可以利用這些彈性因素縮短工作的持續(xù)時間，或改變工作之間的搭接關(guān)系，以使工程項目最終能實現(xiàn)工期目標。2.2通信工程進度控制

通信工程監(jiān)理（6）網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原則網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)不僅可以用于編制進度計劃，而且可以用于計劃的優(yōu)化、管理和控制。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是一種科學且有效的進度管理方法，是工程項目進度控制，特別是復雜工程項目進度控制的完整計劃管理和分析計算的理論基礎(chǔ)。2.2通信工程進度控制

通信工程監(jiān)理2.2.2通信工程進度控制要點和方法1、通信工程進度事前控制要點和方法

（1）通信工程進度事前控制要點通信建設(shè)工程施工階段進度事前控制的要點主要是計劃。施工階段是工程實體的形成階段，對其進度進行控制是整個工程項目建設(shè)進度控制的重點。

2.2通信工程進度控制

通信工程監(jiān)理使施工進度計劃與工程項目建設(shè)總目標一致，并跟蹤檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況，必要時對施工進度計劃進行調(diào)整，對于工程項目建設(shè)總目標的實現(xiàn)具有重要意義。監(jiān)理工程師在施工階段進度事前控制中的任務(wù)就是在滿足工程項目建設(shè)總進度目標要求的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程特點，確定計劃目標，明確各階段計劃控制的任務(wù)。

2.2通信工程進度控制

通信工程監(jiān)理為保證工程項目能按期完成工程進度預期目標，需要對施工進度總目標從不同角度層層分解，形成施工進度控制目標體系，從而作為實施進度控制的依據(jù)。

2.2通信工程進度控制

通信工程監(jiān)理①按工程項目組成分解，確定各單項工程開工和完工日期。各單項工程的進度目標在工程項目建設(shè)總進度計劃及建設(shè)工程年度計劃中都有體現(xiàn)。在施工階段應(yīng)進一步明確各單項工程的開工和完工日期，以確保施工總進度目標的實現(xiàn)。2.2通信工程進度控制

通信工程監(jiān)理②按施工單位分解，明確分工條件和承包責任。在一個單項工程中有多個施工單位參加施工時，應(yīng)按施工單位將單項工程的進度目標分解，確定出各分包單位的進度目標，列入分包合同，以便落實分包責任，并根據(jù)各專業(yè)工程交叉施工方案和前后銜接條件，明確不同施工單位工作面交接的條件和時間。2.2通信工程進度控制

通信工程監(jiān)理③按施工階段分解，劃定進度控制分界點。

根據(jù)工程項目的特點，應(yīng)將施工分成幾個階段，每一階段的起止時間都要有明確的標志。特別是不同單位承包的不同施工段之間，更要明確劃定時間分界點，以此作為形象進度的控制標志，從而使單項工程完工目標具體化。

2.2通信工程進度控制

通信工程監(jiān)理④按計劃期分解，組織綜合施工。將工程項目的施工進度控制目標按年度、季度、月（旬）進行分解，并用實物工程量或形象進度表示，將更有利于監(jiān)理工程師明確對施工單位的進度要求。同時，還可以據(jù)此監(jiān)督實施，檢查完成情況。計劃期越短，進度目標越細，進度跟蹤就愈及時，發(fā)生進度偏差時也就越能有效采取措施予以糾正。

2.2通信工程進度控制

通信工程監(jiān)理這樣，就形成一個有計劃有步驟協(xié)調(diào)施工、長期目標對短期目標自上而下逐級控制、短期目標對長期目標自下而上逐級保證、逐步趨近進度總目標的局面，最終達到工程項目按期竣工交付使用的目的。

2.2通信工程進度控制

通信工程監(jiān)理（2）施工階段進度事前控制方法監(jiān)理工程師應(yīng)對施工單位提交的施工進度計劃進行審核，施工進度計劃的種類分為以下幾種：①按計劃期限劃分a.中長期計劃：對工程項目建設(shè)各階段的工作進程，做出綱要性的安排，適用于建設(shè)期限較長（3年以上）的計劃編制。2.2通信工程進度控制

通信工程監(jiān)理b.短期計劃：對工程項目建設(shè)的某一階段，做出較為細致的安排，適用于建設(shè)期限較短（1-3年）的計劃編制。c.年度計劃：按建設(shè)年度編制的進度計劃，應(yīng)按中長期和短期計劃確定的進度目標安排。d.季度計劃：按照年度計劃確定的進度目標，結(jié)合季度具體條件進行計劃安排。e.月、旬計劃：是年、季計劃的具體化，是組織日常生產(chǎn)活動的依據(jù)。f.周計劃：通信工程一般工期較短，必要時可制訂周計劃。

2.2通信工程進度控制

通信工程監(jiān)理②按工程項目的建設(shè)階段劃分a.施工階段進度計劃：根據(jù)施工合同提出的進度目標，編制施工階段的進度計劃，明確建設(shè)工程項目、單項工程、單位工程等的施工期限竣工時間等，由施工單位編制，監(jiān)理工程師批準。b.保修階段工作計劃：根據(jù)合同約定的保修期，提出具體的實施性工作計劃，由施工單位編制，監(jiān)理工程師批準。c.試運行階段工作計劃：對于通信設(shè)備安裝工程可依據(jù)合同約定的試運行階段，施工單位提出工作計劃，監(jiān)理工程師批準。2.2通信工程進度控制

通信工程監(jiān)理③按工程項目編制的范圍劃分a.工程項目總體控制計劃：根據(jù)合同約定的整個建設(shè)工程項目進度計劃目標，提出的具體實施性方案。b.單項或單位工程進度計劃：根據(jù)總體進度計劃目標，對某一單項工程或單位工程進行進度計劃的安排。

2.2通信工程進度控制

通信工程監(jiān)理④按進度計劃的表現(xiàn)形式劃分a.橫道圖：一般用橫坐標表示時間，縱坐標表示工程項目或工序，進度線為水平線條。適用于編制總體性的控制計劃、年度計劃、月度計劃等。b.垂直圖（斜線圖）：用橫坐標表示時間，縱坐標表示作業(yè)區(qū)段，進度線為不同斜率的斜線。適用于編制線型工程的進度計劃。c.網(wǎng)絡(luò)圖：以網(wǎng)絡(luò)形式來表示計劃中各工序，持續(xù)時間、相互邏輯關(guān)系等的計劃圖表。適用于編制實施性和控制性的進度計劃。

2.2通信工程進度控制

通信工程監(jiān)理⑤施工進度審核的主要內(nèi)容

a.總目標的設(shè)置是否滿足合同規(guī)定要求，各項分目標是否與總目標保持協(xié)調(diào)一致，開工日期、竣工日期是否符合合同要求。b.施工順序安排是否符合施工程序的要求。c.編制施工總進度計劃時，有無漏項，是否能保證施工質(zhì)量和安全的需要。d.勞動力、原材料、配構(gòu)件、機械設(shè)備的供應(yīng)計劃是否與施工進度計劃相協(xié)調(diào)，且建設(shè)資源使用是否均衡。

2.2通信工程進度控制

通信工程監(jiān)理e.建設(shè)單位的資金供應(yīng)是否滿足施工進度的要求。f.施工進度計劃與設(shè)計圖紙的供應(yīng)計劃是否一致。g.施工進度計劃與業(yè)主供應(yīng)的材料和設(shè)備，特別是進口設(shè)備到貨是否銜接。h.各專業(yè)施工計劃相互是否協(xié)調(diào)。i.實施進度計劃的風險是否分析清楚，是否有相應(yīng)的防范對策和應(yīng)變預案。j.各項保證進度計劃實現(xiàn)的措施設(shè)計得是否周到、可行、有效。

2.2通信工程進度控制

通信工程監(jiān)理2、施工階段進度事中控制要點和具體方法

（1）施工階段進度事中控制要點①監(jiān)督實施。根據(jù)監(jiān)理工程師批準的進度計劃，監(jiān)督施工單位組織實施。②檢查進度。施工單位在進度計劃執(zhí)行過程中，監(jiān)理工程師隨時按照進度計劃檢查實際工程進展情況。2.2通信工程進度控制

通信工程監(jiān)理③分析偏差。監(jiān)理工程師將實際進度與原有進度計劃進行比較，分析實際進度與計劃進度兩者出現(xiàn)偏離的原因。④處理措施。監(jiān)理工程師針對分析出的原因，研究糾偏的對策和措施，并督促施工單位。⑤實施。2.2通信工程進度控制

通信工程監(jiān)理（2）施工階段進度事中控制方法①協(xié)助承建單位實施進度計劃監(jiān)理工程師要隨時了解施工進度計劃實施中存在的問題，并幫助施工單位予以解決，特別是解決施工單位無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。2.2通信工程進度控制

通信工程監(jiān)理③進度偏差的調(diào)整在對工程實際進度資料進行整理的基礎(chǔ)上，監(jiān)理工程師應(yīng)將其與計劃進度相比較，以判斷實際進度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)進度偏差，監(jiān)理工程師應(yīng)進一步分析此偏差對進度控制目標的影響程度及其產(chǎn)生的原因，以便研究對策，提出糾偏措施。必要時還應(yīng)對后期工程進度計劃做適當?shù)恼{(diào)整。2.2通信工程進度控制

通信工程監(jiān)理④組織協(xié)調(diào)工作監(jiān)理工程師應(yīng)組織不同層次的進度協(xié)調(diào)會，以解決工程施工中影響工程進度的問題，如各施工單位之間的協(xié)調(diào)，工程的重大變更，前期工程進度完成情況，本期以及預計影響工期的問題，下期工程進度計劃等。進度協(xié)調(diào)會召開的時間可根據(jù)工程具體情況而定，一般每周一次，如有施工單位較多、交叉作業(yè)頻繁以及工期緊迫時可增加召開次數(shù)。如有突發(fā)事件，監(jiān)理工程師還可通過發(fā)布監(jiān)理通知解決緊急情況。2.2通信工程進度控制

通信工程監(jiān)理⑤簽發(fā)進度款付款憑證對施工單位申報的已完分項工程量進度核實，在質(zhì)量管理工程師通過檢查驗收后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)進度款付款憑證。2.2通信工程進度控制

通信工程監(jiān)理⑥審批進度拖延造成工程進度拖延的原因有兩個方面：一是由于施工單位自身的原因；二是由于施工單位以外的原因。前者所造成的進度拖延，稱為工期延誤；而后者所造成的進度拖延稱為工程延期。2.2通信工程進度控制

通信工程監(jiān)理工程延誤當出現(xiàn)工程延誤時，監(jiān)理工程師有權(quán)要求施工單位采取有效措施加快施工進度。如果經(jīng)過一段時間后，實際進度沒有明顯改進，仍然拖后于計劃進度，而且顯然將影響工期按期竣工時，監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位修改進度計劃，并提交監(jiān)理工程師重新確認。監(jiān)理工程師對修改后的施工進度計劃的確認，并不是對工程延期的批準，只是要求施工單位在合理的狀態(tài)下施工。因此，監(jiān)理工程師對進度計劃的確認，并不能解除施工單位應(yīng)負的一切責任，施工單位需要承擔趕工的全部額外開支和誤期損失賠償。2.2通信工程進度控制

通信工程監(jiān)理工程延期由于施工單位以外的原因造成工程拖延，施工單位有權(quán)提出延長工期的申請。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同的規(guī)定，審批工程延期時間。經(jīng)監(jiān)理工程師核實批準的工程延期時間，應(yīng)納入合同工期，作為合同工期的一部分。即新的合同工期應(yīng)等于原定的合同工期加上監(jiān)理工程師批準的工程延期時間。

2.2通信工程進度控制

通信工程監(jiān)理監(jiān)理工程師對于施工進度的拖延是否批準為工程延期，對施工單位和建設(shè)單位都十分重要。

如果施工單位得到監(jiān)理工程師批準的工程延期，不僅可以不賠償由于工期延誤而支付的誤期損失費，而且還可以得到費用索賠。監(jiān)理工程師應(yīng)按照合同有關(guān)規(guī)定，公正地區(qū)分工程延誤和工程延期，并合理地批準工程延期的時間。2.2通信工程進度控制

通信工程監(jiān)理向建設(shè)單位提供進度報告表

監(jiān)理工程師應(yīng)隨時整理進度資料，做好工程記錄，定期向建設(shè)單位提交工程進度報告表，為建設(shè)單位了解工程實際進度提供依據(jù)。2.2通信工程進度控制

通信工程監(jiān)理3、施工階段進度事后控制要點和具體方法（1）施工階段進度事后控制要點事后進度控制是指完成整個施工任務(wù)后進行的進度控制工作，其控制要點是根據(jù)實際施工進度，及時修改和調(diào)整監(jiān)理工作計劃，以保證下一階段工作的順利展開。2.2通信工程進度控制

通信工程監(jiān)理（2）施工階段進度事后控制方法

①督促施工單位整理術(shù)資料。監(jiān)理工程師要根據(jù)工程進展情況，督促施工單位及時整理有關(guān)技術(shù)資料。2.2通信工程進度控制

通信工程監(jiān)理②協(xié)助建設(shè)單位組織竣工初驗收。審批施工單位在工程竣工后自行預檢基礎(chǔ)上提交的初驗申請報告，協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計單位和施工單位進行竣工初步驗收，并提出竣工驗收報告。③整理工程進度資料。工程進度資料的收集、歸類、編目和建檔，以為其他工程項目進度控制的參考。④工程移交。監(jiān)理工程師督促施工單位辦理工程移交手續(xù)。2.2通信工程進度控制

通信工程監(jiān)理2.3.1通信工程質(zhì)量控制概述1、通信工程質(zhì)量控制的概念通信工程質(zhì)量控制就是致力于滿足工程的質(zhì)量要求。即通過采取一系列的措施、方法和手段來保證工程質(zhì)量達到工程合同、設(shè)計文件、規(guī)程規(guī)范的標準。2.3通信工程質(zhì)量控制

通信工程監(jiān)理2、通信工程質(zhì)量控制的分類（1）政府的質(zhì)量控制是以法律、法規(guī)為依據(jù)，通過抓工程報建、施工圖文件審查、施工許可、材料和設(shè)備準用、工程質(zhì)量監(jiān)督、重大工程驗收備案等主要環(huán)節(jié)進行。如地方技術(shù)監(jiān)督局、鍋檢所對“鍋、容、管、特”監(jiān)檢告知手續(xù)辦理，環(huán)保局的環(huán)保審查驗收，以及集團公司質(zhì)量監(jiān)督站對工程質(zhì)量的監(jiān)督行為就屬于此類。2.3通信工程質(zhì)量控制

通信工程監(jiān)理（2）勘察設(shè)計單位的質(zhì)量控制是以法律、法規(guī)及合同為依據(jù)，對勘察設(shè)計的整個過程進行控制。包括勘察設(shè)計程序、設(shè)計進度、費用及成果文件所包含的功能和使用價值，以滿足建設(shè)單位對勘察設(shè)計的質(zhì)量要求。建設(shè)工程實體質(zhì)量的安全性、可靠性很大程度取決于設(shè)計質(zhì)量。2.3通信工程質(zhì)量控制

通信工程監(jiān)理（3）監(jiān)理單位的質(zhì)量控制主要是受建設(shè)單位的委托代表建設(shè)單位對工程全過程進行質(zhì)量監(jiān)督和控制，按監(jiān)理階段的不同分為設(shè)計界段監(jiān)理、施工階段監(jiān)理。目前我們國家主要處在施工階段監(jiān)理。2.3通信工程質(zhì)量控制

通信工程監(jiān)理（4）施工單位的質(zhì)量控制是以工程合同、設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范為依據(jù)，對施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段等施工全過程的工作質(zhì)量和工程質(zhì)量進行控制。目的：達到合同文件規(guī)定的質(zhì)量標準。2.3通信工程質(zhì)量控制

通信工程監(jiān)理（5）建設(shè)單位的質(zhì)量控制主要是通過設(shè)計方案必選、工程招標、設(shè)備材料供應(yīng)商的確定、勘察設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位的選擇、工程開工前的報建手續(xù)辦理、工程過程質(zhì)量控制、竣工驗收等環(huán)節(jié)，對建設(shè)項目進行全過程質(zhì)量控制。2.3通信工程質(zhì)量控制

通信工程監(jiān)理3、通信工程質(zhì)量控制的原則（1）全過程的質(zhì)量控制通信工程監(jiān)理質(zhì)量控制可分為工程建設(shè)的勘察設(shè)計階段、施工準備階段、施工階段和保修階段等過程。根據(jù)委托監(jiān)理合同約定，監(jiān)理機構(gòu)可對全過程實施監(jiān)理，也可對其中某個階段實施監(jiān)理。2.3通信工程質(zhì)量控制

通信工程監(jiān)理各階段的過程又可分解為各自不同的子過程，它們之間既有聯(lián)系，又相互制約，監(jiān)理人員應(yīng)對工程建設(shè)的全過程實行嚴格的控制。2.3通信工程質(zhì)量控制

通信工程監(jiān)理（2）生產(chǎn)要素的控制監(jiān)理人員應(yīng)對工程項目建設(shè)各階段的人、機、料、法、環(huán)等生產(chǎn)要素，實施全方位的質(zhì)量控制。

①人：是工程建設(shè)的決策者、組織者、管理者和操作者。與工程項目相關(guān)的各單位、各部門、各崗位人員的工作質(zhì)量，都直接或間接地影響工程質(zhì)量。為此，監(jiān)理人員在工程建設(shè)中，要以人為核心，重點控制人的素質(zhì)和人的行為，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，以人的工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。2.3通信工程質(zhì)量控制

通信工程監(jiān)理②機：施工用的工具、機械設(shè)備、儀表和車輛等。料：施工安裝的通信設(shè)備、材料等。③法：是指施工的工藝方法，施工單位編制的施工組織設(shè)計，其施工方案、勞動組織、作業(yè)方法、安全措施是否先進合理，都將對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響。④環(huán)：是指對工程質(zhì)量起重要作用的環(huán)境因素，包括作業(yè)環(huán)境（機房土建、市電引入、防雷、保護接地，工程沿線地形、地質(zhì)、氣象、障礙等條件）和管理環(huán)境（相關(guān)批文、合同、協(xié)議、管理制度等條件）。把握作業(yè)環(huán)境、加強環(huán)境管理是控制工程質(zhì)量的重要保證。2.3通信工程質(zhì)量控制

通信工程監(jiān)理（3）主動控制與被動控制相結(jié)合主動控制是指根據(jù)質(zhì)量目標，分析目標偏離的可能性，提前采取各項預防措施，以使目標得以實現(xiàn)的一種控制類型。如事前控制屬于主動控制。2.3通信工程質(zhì)量控制

通信工程監(jiān)理被動控制是指在實際工作中對出現(xiàn)的質(zhì)量偏差產(chǎn)生的原因進行分析，研究制定糾偏措施，以使偏差得以糾正，工程實施恢復到原來的目標狀態(tài)?；螂m然不能恢復到目標狀態(tài)但可以減少偏差的嚴重程度的一種控制類型。事中控制和事后控制就屬于被動控制。

2.3通信工程質(zhì)量控制

通信工程監(jiān)理主動控制與被動控制必須相結(jié)合，缺一不可。影響工程質(zhì)量的因素比較多，只采取主動控制也可能發(fā)生偏差，不能實現(xiàn)預期的質(zhì)量目標；為了保證工程項目順利建成，當出現(xiàn)不合格工序或單位工程，必須采取被動控制的措施。2.3通信工程質(zhì)量控制

通信工程監(jiān)理主動控制的主要措施：

①編寫監(jiān)理規(guī)劃，擬訂質(zhì)量控制目標和措施；

②審查工程設(shè)計文件；

③審查施工單位提交的施工組織設(shè)計中的質(zhì)量目標和技術(shù)措施；

④核查總承包單位的施工資質(zhì)，審查分包單位的施工資質(zhì)；2.3通信工程質(zhì)量控制

通信工程監(jiān)理

⑤審查特殊工種作業(yè)操作資格證書等；

⑥檢查進入現(xiàn)場的施工機具、儀表的狀況；

⑦檢查工程作業(yè)環(huán)境，審查開工條件；

⑧工程設(shè)備和材料到達現(xiàn)場后組織相關(guān)單位和人員檢驗，未經(jīng)監(jiān)理工程師核驗或經(jīng)核驗不合格的設(shè)備、材料不準在工程上使用。2.3通信工程質(zhì)量控制

通信工程監(jiān)理

被動控制的主要措施：

①未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收或經(jīng)驗收不合格的工序不予簽認，施工單位不準進入下一道工序施工；②監(jiān)理工程師應(yīng)對單項工程進行預驗，對不合格項目必須責令施工單位整修或返工，直至達到合格；

③監(jiān)理工程師應(yīng)參加建設(shè)單位組織的工程竣工驗收，并向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量的情況及評語。2.3通信工程質(zhì)量控制

通信工程監(jiān)理（4）執(zhí)行質(zhì)量標準工程質(zhì)量應(yīng)符合合同、設(shè)計及規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標準要求。通過質(zhì)量檢驗并和質(zhì)量標準對照，符合質(zhì)量標準的才是合格，不符合質(zhì)量標準的必須返工處理。2.3通信工程質(zhì)量控制

通信工程監(jiān)理（5）以科學為依據(jù)在工程質(zhì)量控制中，監(jiān)理人員必須堅持科學，尊重科學，實事求是，以數(shù)據(jù)資料為依據(jù)，客觀、公正地處理質(zhì)量問題。2.3通信工程質(zhì)量控制

通信工程監(jiān)理2.3.2勘察設(shè)計階段監(jiān)理質(zhì)量控制

勘察設(shè)計階段一般是從項目可行性研究報告經(jīng)審批并由投資人做出決策后﹙簡稱立項后﹚，直至施工圖設(shè)計完成并交給建設(shè)單位投入使用的階段。從工程項目管理的角度來講，勘察設(shè)計監(jiān)理是整個工程項目管理的一部分，核心任務(wù)是進行項目質(zhì)量、進度、造價三大目標的控制。2.3通信工程質(zhì)量控制

通信工程監(jiān)理1、勘察設(shè)計階段監(jiān)理質(zhì)量控制流程勘察設(shè)計階段監(jiān)理質(zhì)量控制流程如圖2-6所示。2.3通信工程質(zhì)量控制

通信工程監(jiān)理2、勘察設(shè)計階段的質(zhì)量控制內(nèi)容（1）勘察階段質(zhì)量控制①協(xié)助建設(shè)單位搜集勘察設(shè)計所需的有關(guān)前期資料。

②審核勘察實施方案，提出審核意見，重點審核其可行性。2.3通信工程質(zhì)量控制

通信工程監(jiān)理

③定期檢查勘察工作的實施，控制其按勘察實施方案的程序和深度，設(shè)置關(guān)鍵點，對勘察關(guān)鍵點進行跟蹤。檢查現(xiàn)場作業(yè)人員是否嚴格按勘察工作方案及有關(guān)操作規(guī)程的要求開展工作；原始資料取得的方法、手段及儀器、設(shè)備的使用是否正確；表格的填寫是否完整并經(jīng)有關(guān)作業(yè)人員檢查、簽字。應(yīng)設(shè)置報驗點，必要時，應(yīng)進行旁站監(jiān)理；檢查勘察單位收集的有關(guān)工程沿線地上、地下管線或建筑物等設(shè)施資料，以及地質(zhì)、氣象和水文資料，并保證勘察設(shè)計資料的真實、準確與完整。2.3通信工程質(zhì)量控制

通信工程監(jiān)理④控制其按合同約定的期限完成。

⑤按有關(guān)文件的要求審查勘察報告的內(nèi)容和成果，進行驗收。重點檢查其是否符合委托合同及有關(guān)技術(shù)規(guī)范標準的要求，驗證其真實性和準確性，提出書面驗收報告。當工程規(guī)模大且復雜時，監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位組織專家對勘察成果進行評審。2.3通信工程質(zhì)量控制

通信工程監(jiān)理（2）初步設(shè)計階段質(zhì)量控制①定期檢查初步設(shè)計工作的實施情況，控制其按初步設(shè)計實施方案的程序進行，并對初步設(shè)計關(guān)鍵點進行跟蹤。

②控制初步設(shè)計進度，要求設(shè)計單位根據(jù)合同約定提交初步設(shè)計文件。2.3通信工程質(zhì)量控制

通信工程監(jiān)理

③審查初步設(shè)計文件，審查設(shè)計方案的先進性、合理性，確認最佳設(shè)計方案；其深度應(yīng)能滿足施工圖設(shè)計階段的要求；設(shè)計文件著重審查以下幾個方面：建設(shè)單位的審批意見和設(shè)計要求；網(wǎng)絡(luò)拓撲結(jié)構(gòu)、主要設(shè)備、材料規(guī)格程式選型、管線路由方案的技術(shù)經(jīng)濟先進性、合理性和實用性；是否滿足建設(shè)法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和功能要求；采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備是否安全可靠、經(jīng)濟合理；技術(shù)參數(shù)先進合理性與環(huán)境協(xié)調(diào)程度，對環(huán)境保護要求的滿足情況；設(shè)計概算的合理性和準確性、并提出書面審核意見；設(shè)計文件和圖紙應(yīng)有設(shè)計單位、設(shè)計人員的正式簽字（章）。2.3通信工程質(zhì)量控制

通信工程監(jiān)理④協(xié)助建設(shè)單位組織初步設(shè)計會審；⑤依據(jù)會審意見，督促設(shè)計單位對設(shè)計文件修改。2.3通信工程質(zhì)量控制

通信工程監(jiān)理（3）技術(shù)設(shè)計階段質(zhì)量控制①定期檢查技術(shù)設(shè)計方案的實施情況，控制其按技術(shù)設(shè)計實施方案的程序進行，對技術(shù)設(shè)計關(guān)鍵點進行跟蹤。

②控制技術(shù)設(shè)計進度，要求設(shè)計單位按時提交技術(shù)設(shè)計文件。2.3通信工程質(zhì)量控制

通信工程監(jiān)理

③審查技術(shù)設(shè)計文件，提出書面審查意見，著重審查以下幾個方面：技術(shù)設(shè)計的先進性、合理性、安全可靠性；確定的工程技術(shù)經(jīng)濟指標；設(shè)計是否按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準進行設(shè)計，防止因設(shè)計不合理導致生產(chǎn)安全事故的發(fā)生；工程修正概算的合理性和準確性、并提出書面審核意見；協(xié)助建設(shè)單位組織技術(shù)設(shè)計會審。2.3通信工程質(zhì)量控制

通信工程監(jiān)理（4）施工圖設(shè)計階段的質(zhì)量控制①督促設(shè)計單位按初步設(shè)計（技術(shù)設(shè)計）的方案和范圍進行施工圖設(shè)計，并及時檢查和控制設(shè)計的進度，按委托設(shè)計合同約定的日期交付設(shè)計文件。②督促設(shè)計單位完善質(zhì)量管理體系。2.3通信工程質(zhì)量控制

通信工程監(jiān)理③進行設(shè)計質(zhì)量跟蹤檢查，控制設(shè)計圖紙的質(zhì)量，并著重檢查以下內(nèi)容：設(shè)計標準、技術(shù)參數(shù)應(yīng)符合設(shè)計規(guī)范要求；管線、設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)使用功能應(yīng)滿足工程總體要求。

④審查施工圖設(shè)計文件，提出審查意見。設(shè)計的內(nèi)容和范圍應(yīng)符合初步設(shè)計（技術(shù)設(shè)計）要求；對初步設(shè)計（技術(shù)設(shè)計）進行了全面細化、優(yōu)化，可以指導施工；施工圖預算編制合理，一般情況下不超出初步設(shè)計（技術(shù)設(shè)計）概算或修正概算。2.3通信工程質(zhì)量控制

通信工程監(jiān)理（5）編寫勘察、設(shè)計階段的監(jiān)理工作總結(jié)?？偨Y(jié)報告的主要內(nèi)容：工程概況；監(jiān)理組織人員及投入的監(jiān)理設(shè)施；監(jiān)理合同履行情況；監(jiān)理工作成效；實施過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議；工作照片（有需要時）。（6）整理歸檔監(jiān)理資料。（7）勘察、設(shè)計階段主要質(zhì)量控制點見表2-1所示。2.3通信工程質(zhì)量控制

通信工程監(jiān)理2.3.3施工階段監(jiān)理質(zhì)量控制1、施工階段監(jiān)理質(zhì)量控制流程施工階段監(jiān)理質(zhì)量控制流程見圖2-1所示。2.3通信工程質(zhì)量控制

通信工程監(jiān)理2、施工準備階段的質(zhì)量控制內(nèi)容（1）審查施工圖設(shè)計文件，參加設(shè)計會審。設(shè)計文件是施工階段監(jiān)理工作的最重要的依據(jù)。監(jiān)理工程師應(yīng)認真參加由建設(shè)單位主持的設(shè)計會審工作。在設(shè)計會審前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師審查設(shè)計文件，形成書面意見，并督促承包單位認真做好現(xiàn)場及圖紙核對工作，發(fā)現(xiàn)的問題以書面形式匯總提出。對于各方提出的問題，設(shè)計單位應(yīng)以書面形式進行解釋或確認。

2.3通信工程質(zhì)量控制

通信工程監(jiān)理①施工圖設(shè)計審查要點包括：設(shè)計深度應(yīng)能指導施工，圖紙齊全、表達準確。當一個工程有二個或以上設(shè)計單位時，設(shè)計圖紙應(yīng)銜接，技術(shù)標準統(tǒng)一；設(shè)計預算套用定額和計算準確，工程量沒有遺漏或重復計算。

②設(shè)計會審（交底）會議，由建設(shè)單位主持召開，設(shè)計、施工、監(jiān)理單位相關(guān)人員參加。2.3通信工程質(zhì)量控制

通信工程監(jiān)理③會審意見應(yīng)形成《設(shè)計文件會審紀要》，設(shè)計單位記錄整理、有關(guān)各方簽字（蓋章）后，由建設(shè)單位分發(fā)有關(guān)各方，作為設(shè)計文件的補充。④設(shè)計文件分期分批提供時，應(yīng)在《設(shè)計文件會審紀要》上明確提供期限，以保證工程進度。⑤《設(shè)計文件會審紀要》的全部內(nèi)容，是對設(shè)計文件的補充和修改，在工程施工、監(jiān)理過程中應(yīng)嚴格執(zhí)行。2.3通信工程質(zhì)量控制

通信工程監(jiān)理（2）審批承包單位提交的《施工組織設(shè)計》①《施工組織設(shè)計》審查要點：質(zhì)量、工期應(yīng)與設(shè)計文件、施工合同一致；進度計劃應(yīng)保證施工連續(xù)性；施工方案、工藝應(yīng)符合設(shè)計要求；施工人員、物資安排應(yīng)滿足進度計劃要求；施工機具、儀表、車輛應(yīng)滿足施工任務(wù)的需要；質(zhì)量、技術(shù)管理體系應(yīng)健全，措施切實可行；安全、環(huán)保、消防、文明施工措施應(yīng)完善并符合規(guī)定。2.3通信工程質(zhì)量控制

通信工程監(jiān)理

②施工單位應(yīng)于開工前一周，填寫《施工組織設(shè)計報審表》（A2），送監(jiān)理單位；總監(jiān)理工程師應(yīng)及時組織監(jiān)理工程師審查施工組織設(shè)計中的施工進度計劃，技術(shù)保證措施，質(zhì)量保證措施，安全措施和應(yīng)急預案等內(nèi)容，并提出意見，由總監(jiān)理工程師審定批準后報送建設(shè)單位。如需修改，則應(yīng)退回施工單位限重新修改和報批。2.3通信工程質(zhì)量控制

通信工程監(jiān)理③施工單位應(yīng)按審定的《施工組織設(shè)計》組織施工，如對已批準的施工組織設(shè)計進行修改、補充或變更時，應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師審核同意后報建設(shè)單位。2.3通信工程質(zhì)量控制

通信工程監(jiān)理（3）檢查現(xiàn)場施工條件①通信管線相關(guān)單位是否辦理了路由的審批手續(xù)；（市政、城建、土地、環(huán)保、公安、消防等）。與相關(guān)單位施工協(xié)議是否簽訂：（如公路、鐵路、水利、電力、煤氣、供熱、園林等）。施工單位的施工許可證、道路通行證是否辦妥；設(shè)備、材料分屯點是否選定，能否滿足施工需要。2.3通信工程質(zhì)量控制

通信工程監(jiān)理②通信機房機房建筑是否完工并驗收合格；預留孔洞、地槽、預埋件是否符合設(shè)計要求；空調(diào)設(shè)備是否安裝完畢；機房工作、保護接地系統(tǒng)的接地電阻是否符合設(shè)計要求；機房防火是否符合有關(guān)規(guī)定，嚴禁存放易燃易爆物品；市電是否引入機房，照明系統(tǒng)能否正常使用。2.3通信工程質(zhì)量控制

通信工程監(jiān)理（4）檢驗進場施工機具、儀表和設(shè)備

①進入現(xiàn)場的施工機具、儀表和設(shè)備，施工單位應(yīng)填寫《進場設(shè)備和儀表報驗申請表》，并附有關(guān)法定檢測部門的年檢證明，報項目監(jiān)理機構(gòu)審核；

②檢查進場施工機具、儀表和設(shè)備的技術(shù)狀況，審檢合格后簽認《進場設(shè)備和儀表報驗申請表》；

③施工過程中，應(yīng)經(jīng)常檢查機具、儀表和設(shè)備的技術(shù)狀況。2.3通信工程質(zhì)量控制

通信工程監(jiān)理（5）審核開工報告、簽發(fā)開工申報表。開工前，施工單位應(yīng)填寫《開工申請報告》送監(jiān)理單位和建設(shè)單位審批。

①《開工申請報告》中應(yīng)注明開工準備情況和存在問題，以及提前或延期開工的原因。開工報告審查要點：設(shè)計是否通過會審；合同是否簽訂；建設(shè)資金是否到位；設(shè)備、材料能否滿足開工需要；開工相關(guān)證件或協(xié)議是否辦妥；作業(yè)環(huán)境是否具備開工條件；人員、機具、儀表、車輛是否已按要求進場。2.3通信工程質(zhì)量控制

通信工程監(jiān)理②開工前，施工單位應(yīng)填寫《開工申請報告》送監(jiān)理單位和建設(shè)單位審批。

③《開工申請報告》中應(yīng)注明開工準備情況和存在問題，以及提前或延期開工的原因。

④如開工條件已基本具備，總監(jiān)理工程師應(yīng)征得建設(shè)單位同意后簽發(fā)《開工申報表》，如某項條件還不具備，則應(yīng)協(xié)調(diào)相關(guān)單位，促使盡快開工。2.3通信工程質(zhì)量控制

通信工程監(jiān)理3、施工實施階段的質(zhì)量控制內(nèi)容（1）檢測進場設(shè)備、材料

①當設(shè)備、材料進場后，承包單位應(yīng)填寫《設(shè)備、材料報驗申請表》（A9），送監(jiān)理人員審核簽認。2.3通信工程質(zhì)量控制

通信工程監(jiān)理②監(jiān)理人員收到《設(shè)備、材料報驗申請表》后，應(yīng)及時組織建設(shè)、供貨、施工單位的相關(guān)人員依據(jù)設(shè)備、材料清單對設(shè)備、材料進行清點檢測，應(yīng)符合設(shè)計及訂貨合同要求。③對進口設(shè)備、材料，供貨單位應(yīng)報送進口商檢證明文件，并由建設(shè)、施工、供貨、監(jiān)理各方進行聯(lián)合檢查。

④對檢驗不合格的設(shè)備、材料，應(yīng)分開存放，限期退出現(xiàn)場，不準在工程中使用。同時，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，并報建設(shè)單位和通知供貨商到現(xiàn)場復驗確認。2.3通信工程質(zhì)量控制

通信工程監(jiān)理（2）工序報驗、隨工檢查與隱蔽工程簽證

①設(shè)備安裝時，監(jiān)理工程師應(yīng)對工程設(shè)計文件的相關(guān)內(nèi)容熟悉和了解網(wǎng)絡(luò)組織及傳輸條件，對房屋面積、荷載、設(shè)備排列、走線、供電、接地等應(yīng)進行核查。2.3通信工程質(zhì)量控制

通信工程監(jiān)理

②設(shè)備安裝時承包單位必須履行工序報驗手續(xù)。機房走線架（槽道）位置、水平、垂直度和工藝安裝不符合要求時，不得進行設(shè)備安裝；機架安裝位置、固定方式、水平、垂直度不符合要求時，不得布放纜線；纜線布放路由和整齊度不符合要求時，不得做成端；機架布線和焊接端子未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查，不得加電測試。2.3通信工程質(zhì)量控制

通信工程監(jiān)理③各種通信設(shè)備在安裝完畢后，應(yīng)在監(jiān)理工程師的旁站監(jiān)督下進行加電和本機測試。加電應(yīng)按說明書上的操作規(guī)程進行，并測量電源電壓，確認正常后，方可進行下一級通電。④管道、線路路由未經(jīng)復測，不準劃線開挖。⑤光（電）纜未經(jīng)單盤檢測，不準配盤，未經(jīng)配盤，不準敷纜。⑥通信管道土方開挖的高程、埋深未達標，不準鋪管、敷纜。⑦未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗的隱蔽工序不得隱蔽。否則，監(jiān)理工程師有權(quán)責令剝露檢查。

⑧管道管孔未經(jīng)試通、清刷，不準穿管、敷纜。2.3通信工程質(zhì)量控制

通信工程監(jiān)理（3）施工質(zhì)量的監(jiān)督管理①檢查施工單位的施工質(zhì)量，對全過程進行嚴格的控制。②根據(jù)施工合同中約定的質(zhì)量標準進行控制和檢查，如果雙方對工程質(zhì)量標準有爭議時，可由設(shè)計單位做出解釋，或參照國家和行業(yè)相關(guān)的工程驗收規(guī)范進行檢驗。

③對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位整改，并檢查整改結(jié)果，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量達不到要求時，要求施工單位返工整改，并檢查整改結(jié)果。2.3通信工程質(zhì)量控制

通信工程監(jiān)理4、工程驗收的質(zhì)量控制內(nèi)容通信工程驗收一般分四個步驟即隨工檢查、初驗、試運行和終驗。（1）隨工檢查監(jiān)理人員對通信管道建筑、光（電）纜布放、桿路架設(shè)、設(shè)備安裝、鐵塔基礎(chǔ)及其隱蔽工程部分進行施工現(xiàn)場檢驗，對合格部分予以簽認。隨工檢驗已簽認的工程質(zhì)量，在工程初驗時一般不再進行檢驗，僅對可疑部分予以抽檢2.3通信工程質(zhì)量控制

通信工程監(jiān)理（2）工程初驗

①建設(shè)單位接到由總監(jiān)理工程師確認的《工程竣工報驗單》（A10）和工程質(zhì)量評價報告后，應(yīng)根據(jù)有關(guān)文件精神組織驗收小組對工程進行初驗。監(jiān)理單位、施工單位、供貨廠家應(yīng)相互配合。2.3通信工程質(zhì)量控制

通信工程監(jiān)理②在初驗過程中發(fā)現(xiàn)不合格的項目，應(yīng)由責任單位及時整治或返修，直至合格，再進行補驗。③承包單位應(yīng)根據(jù)設(shè)備附件清單和設(shè)計圖紙規(guī)定，將設(shè)備、附件、材料如數(shù)清點、移交。損壞、丟失應(yīng)補齊。

④驗收小組應(yīng)根據(jù)初驗情況寫出初驗報告和工程結(jié)論，抄送相關(guān)單位。2.3通信工程質(zhì)量控制

通信工程監(jiān)理（3）工程的試運行通信工程經(jīng)過初驗后，應(yīng)進行不少于三個月的試運行。試運行時，應(yīng)投入設(shè)備容量的20%以上運行。在試運行期間，設(shè)備的主要技術(shù)性能和指標均應(yīng)達到要求。如果主要指標達不到要求，應(yīng)進行整治合格后重新試運行三個月。試運行結(jié)束后，由運行維護單位編制試運行測試和試運行情況的報告。2.3通信工程質(zhì)量控制

通信工程監(jiān)理（4）工程終驗當試運行結(jié)束后，建設(shè)單位在收到維護單位編寫的試運行報告；承包單位編寫的初驗遺留問題整改、返修報告；項目監(jiān)理機構(gòu)編寫的關(guān)于工程質(zhì)量評定意見和監(jiān)理資料等后，應(yīng)及時組織終驗工作，并書面通知相關(guān)單位。如不能及時組織終驗，應(yīng)說明原因及推遲的時間等。2.3通信工程質(zhì)量控制

通信工程監(jiān)理①終驗由上級工程主管部門或建設(shè)單位組織和主持，施工、監(jiān)理、設(shè)計、器材供應(yīng)部門、質(zhì)檢部門、審計、財務(wù)、管理、維護、檔案等單位相關(guān)人員參加。終驗方案由終驗小組確定。②工程終驗應(yīng)對工程質(zhì)量、安全、檔案、結(jié)算等作出書面綜合評價；終驗通過后簽發(fā)驗收證書。

③竣工驗收報告由建設(shè)單位編制，報上級主管部門審批。2.3通信工程質(zhì)量控制

通信工程監(jiān)理5、竣工文件竣工文件一般由以下材料組成：竣工技術(shù)文件竣工圖紙測試資料2.3通信工程質(zhì)量控制

通信工程監(jiān)理（1）竣工技術(shù)文件的主要內(nèi)容①工程說明：應(yīng)說明工程概況、性質(zhì)、規(guī)模、工程施工情況和變更情況。②開工報告：應(yīng)填寫實際開工日期和計劃完工日期，工程前期的準備情況。③交工報告：工程竣工后向建設(shè)單位提交驗收報告。④建筑安裝工程量總表:工程中實際完成工程總量。⑤已安裝設(shè)備明細表:工程中實際安裝的設(shè)備數(shù)量、規(guī)格、型號等。⑥停（復）工通知：由于自然或人為原因，不能正常施工或恢復施工時填寫此表。2.3通信工程質(zhì)量控制

通信工程監(jiān)理⑦隨工驗收、隱蔽工程檢查簽證記錄：應(yīng)按工程、工序填寫，由監(jiān)理人員或建設(shè)單位工地代表簽字確認。⑧工程設(shè)計變更單：在工程實施過程中，由于情況發(fā)生變化而不能按工程設(shè)計要求正常施工時填寫此單，必須要有建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理簽字認可。⑨工程重大質(zhì)量事故報告單：在施工中，因人為原因而造成的重大質(zhì)量事故應(yīng)填寫此單，報告實際造成的重大質(zhì)量事故情況。⑩工程交接書：由施工方填寫完成的項目、設(shè)備、材料數(shù)量。工程的備、附件應(yīng)向接收單位移交并雙方簽字。?驗收證書：由驗收小組填寫。驗收評語一般可分“優(yōu)良”和“合格”。“不合格”的工程不能交工。評語等級應(yīng)按有關(guān)規(guī)定辦理。?恰商記錄。2.3通信工程質(zhì)量控制

通信工程監(jiān)理（2）測試資料測試記錄應(yīng)清晰、完整，數(shù)據(jù)正確；測試項目齊全，計量單位必須符合國家規(guī)定，技術(shù)指標達到設(shè)計或規(guī)范驗收標準。2.3通信工程質(zhì)量控制

通信工程監(jiān)理（3）竣工圖紙①一般情況下，竣工圖紙可用設(shè)計圖紙代替。個別有變更時，可用炭素墨水筆或黑墨水筆在原工程設(shè)計圖紙上扛（劃）改。局部可以圈出更改部位，在原圖空白處重新繪制。引出線不交叉、不遮蓋其他線條。如改動較大，超過1/3以上時，則應(yīng)重新繪制。②當無法在圖紙上表達清楚時，應(yīng)在圖紙標題的上方或左邊用文字說明。有關(guān)說明應(yīng)與圖框平行。2.3通信工程質(zhì)量控制

通信工程監(jiān)理③用工程設(shè)計圖紙代替竣工圖時，可在原圖空白處應(yīng)加蓋紅色印油的竣工圖章。一般工程，圖紙可以在施工圖上修改，并加蓋竣工圖章并簽字作為竣工圖；但對修改較多，字跡模糊的應(yīng)重新繪制；跨省長途干線光纜路由圖，要求重新繪制。對于跨省長途干線光纜路由圖，竣工圖紙應(yīng)重新繪制，不得用設(shè)計圖紙代替。圖型符號應(yīng)符合《電信工程制圖與圖形符號YD/T5015-2005》。④竣工圖應(yīng)按GB/T06093—1989《技術(shù)用圖復制折疊方法》統(tǒng)一折疊成2973210mm（A4）圖幅，內(nèi)拆式，外翻圖標。2.3通信工程質(zhì)量控制

通信工程監(jiān)理（4）竣工文件裝訂要求①資料裝訂時應(yīng)整齊，卷面清潔，不得用金屬和塑料等材料制成的釘子裝訂。卷內(nèi)的封面、目錄、備考表用70g以上的白色書寫紙制作。資料裝訂后，應(yīng)編寫頁碼。單面書寫的文件資料、圖紙頁碼編寫位置在右上角。雙面書寫的文件資料正面在右上角，背面在左上角。頁碼應(yīng)用號碼機統(tǒng)一打印。②設(shè)備隨機說明書或技術(shù)資料已裝訂，并有利于長期保存的，可保持原樣，不須重新裝訂。2.3通信工程質(zhì)量控制

通信工程監(jiān)理（5）竣工文件審查要求①竣工技術(shù)文件格中的每張表格都要附上，表格每一欄都要填寫不得空缺，沒有發(fā)生的事項應(yīng)填寫“無”。②管道建筑工程竣工圖審核要點：人孔規(guī)格、型號，編號、數(shù)量，管孔斷面、管道段長等，要求標注清楚，圖與實際相符、圖與圖銜接。2.3通信工程質(zhì)量控制

通信工程監(jiān)理③通信線路工程竣工圖審核要點：線纜規(guī)格程式、長度，標石、電桿位置編號，接頭點、路由參照物、特殊地段（江、河、路、橋、軌、電力線等）等，要求標注清楚，圖與實際相符、圖與圖銜接。④通信設(shè)備安裝工程竣工圖審核要點：通路組織圖、布線系統(tǒng)圖、平面布置圖、面板布置圖等，要求標注清楚，圖與實際相符、圖與圖銜接。2.3通信工程質(zhì)量控制

通信工程監(jiān)理（6）監(jiān)理文件要求監(jiān)理文件是工程檔案的一個重要組成部分，按工程檔案的相關(guān)規(guī)定，工程結(jié)束后交與建設(shè)單位。監(jiān)理文件的內(nèi)容主要包括：

①監(jiān)理合同；

②監(jiān)理規(guī)劃；

③監(jiān)理指令；

④監(jiān)理日志（包括工程中的圖片等）；

⑤監(jiān)理報表；2.3通信工程質(zhì)量控制

通信工程監(jiān)理⑥會議紀要；⑦監(jiān)理在工程施工中審核簽認的文件（包括承包單位報來的施工組織設(shè)計等各種文件和報表）；⑧工程質(zhì)量認證文件；⑨工程款支付文件；⑩工程驗收紀錄；11.工程質(zhì)量事故調(diào)查及處理報告；12.監(jiān)理工作總結(jié)等。2.3通信工程質(zhì)量控制

通信工程監(jiān)理2.3.4保修階段質(zhì)量控制（1）保修期自工程終驗完畢之日起算，保修期一般為一年。（2）監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)委托監(jiān)理合同約定的時間、范圍和內(nèi)容開展保修階段的工作。（3）在保修期內(nèi)，監(jiān)理工程師應(yīng)對工程質(zhì)量出現(xiàn)的問題督促相關(guān)單位及時派員到現(xiàn)場進行修復，并對修復完畢的工程質(zhì)量進行檢查，合格后予以確認。監(jiān)理工程師應(yīng)對出現(xiàn)的缺陷原因進行調(diào)查分析，按照工程合同的約定，確認責任。2.3通信工程質(zhì)量控制

通信工程監(jiān)理（4）監(jiān)理單位對由質(zhì)量問題引起的經(jīng)濟、爭議理賠進行處理。（5）根據(jù)工程合同對其保修期工作內(nèi)容的完成時限及質(zhì)量進行確認。在工程的試運行和保修期間，監(jiān)理單位應(yīng)經(jīng)常檢查、督促相關(guān)單位作好試運行和保修工作。對于試運行和保修期間中出現(xiàn)的問題，應(yīng)會同相關(guān)單位研究解決辦法。定期向建設(shè)單位通報工程試運行和保修情況。在通信工程建設(shè)的施工階段，對于不同的專業(yè)，質(zhì)量控制點亦有所不同。2.3通信工程質(zhì)量控制

通信工程監(jiān)理2.4通信工程安全控制

2.4.1通信工程安全監(jiān)控概述

2.4.2通信工程安全監(jiān)控內(nèi)容

2.4.3通信工程安全事故處理

學習內(nèi)容2.4.1通信工程安全監(jiān)控概述為了全面加強通信建設(shè)領(lǐng)域安全監(jiān)督和管理，工業(yè)和信息化部于2008年6月頒發(fā)了《通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理規(guī)定》（工信部規(guī)[2008]111