培訓專員年終總結

年終總結培訓專人：xx正式加入?yún)R邦門店管理部這個集體，成為講臺上的一名講師，已有一年多的時間，在這一年多時間里，我通過系統(tǒng)的被培訓和實習，同時在領導同事的關心和教導下，從緊張膽怯害羞到從容淡定自如，我們最后能自信的站在講臺上，呈現(xiàn)我們作為講師的風采，這將是我成長道路上收獲頗多的一年。一、本年度工作收獲1、轉“型”----奢侈品從平底鞋休閑褲t恤衫外加素面朝天的安全員，到高跟鞋黑絲襪短裙職業(yè)裝外加淡妝修面，在這一年里，我開始關注潮流關注潮流關注穿衣搭配，形成我自己的搭配理念；我開始關注奢侈品牌的過去現(xiàn)在和將來，體會奢侈品帶來的更深層的含義；我開始關注服務關注禮儀關注微笑，理解消費者所需求的服務。奢侈品我們定時進入各個門店所在商圈進行調研，重要調研的商圈有：北京商貿中心、北京金寶街、北京新光天地等；上海恒隆廣場、上海梅龍鎮(zhèn)廣場、上海中信泰富廣場、上海久光等；杭州大廈、杭州印象城、杭州銀泰等；長沙美美商城以及無錫、長春、沈陽、長沙等地的出名商圈。品牌調研能為我們帶來的是：1）直觀理解奢侈品市場；2、轉“行”----培訓從制造業(yè)轉向服裝業(yè)，跨越兩個完全不同的領域，所面臨的挑戰(zhàn)也不可計量，但是我真2）確保課件的“與時俱進”，傳輸當下流行訊息；3）取其精髓，為我所用；心感謝這一年來的歷練，接觸了市場，理解了銷售，學習了溝通，這些都是我此后工作生活中的財富，學無止盡，培訓不光是傳道授業(yè)解惑的過程，更是培訓講師自我提高的過程，在離開校園的學習環(huán)境之后，如此學習機會確需要好好愛惜。培訓培訓的那一刻，保持蘇醒的頭腦，清晰的口齒，真誠的微笑，站在講臺上就立刻進入另一種世界，語音語調高低起伏、面部表情配合授課、手勢批示得體到位，這些授課過程中的收放自如，始終是我作為培訓老師所追求的境界，但是在每一課程授課之前，前期的準備工作更需要得到重視：1）通過各個渠道收集培訓需求；2）整合可用的全部資源；3）制訂授課ppt，簡潔明了，思路清晰；3、轉“性”----做事風格從文字管理類工作轉換為培訓工作，是從幕后轉為臺前的過程，需要完全不同的兩種做事風格：過去需要的是按部就班，每月按照既定的工作內容，完畢當月事務即可；現(xiàn)在的工作更考驗能力，需要的是積累和創(chuàng)新，不再是單純的待命。培訓工作者所需要的多個品質，是我工作所追求的最后目的：1）求知：對新知識保持高度熱情；2）求真：探索每個知識點背后的關聯(lián)；3）求新：主動思考工作中的創(chuàng)新點。二、本年度工作總結總結個人全年工作，回想各項工作內容，感慨時光飛逝的同時，將工作羅列一二，具體以下：1、通過前期培訓實習，鞏固的產品知識，理解了門店運行基本流程，并且提出了有效的可改善的意見和建議，提高門店各項管理效率；2、本年度在培訓組全部人員的共同努力之下，整頓老課件，編制新課件，并將全部課件按類別歸整：產品知識類、文化禮儀類、奢侈品類、業(yè)務操作類、能力提高類，共五大類28個課件；3、本年共開展培訓78人/次，其中涉及門店人員、量體師、編外營銷員、管理人員，全部培訓資料均已整頓歸檔；4、本年度所培訓人員均已合格上崗，全身心投入?yún)R邦工作中去；5、除匯邦沈陽店以及匯邦長春店之外，對大部分門店都有所認識和理解，涉及門店所在位置，以及所在都市的市場，在對門店人員進行培訓的同時，盡量結合本地市場狀況進行講授；6、接受了公司人力資源部外請的培訓老師所進行的培訓，并即時應用到本身，改善課程教授狀況，改善授課方式，提高培訓課堂效率。7、草擬了《職業(yè)店長管理手冊》；8、培訓組全部人員協(xié)作完畢了《培訓組管理手冊》（），作為此后培訓組工作的方向指導；9、對全部門店進行了“送培”，確保全部門店的培訓信息一致，提高各門店業(yè)務水平、增加了奢侈品類知識；10、為全部門店月度考核（試行）出理論考核試卷，協(xié)助職業(yè)店長更加好的管理門店；11、按規(guī)定完畢了領導布置的任務。三、下年度工作計劃工作過程中，有收獲也有漏洞，在接下來的中，必須要在原有工作的基礎上，不停的提高自己，改善工作方式，提高工作效率：1、知識積累持續(xù)進行培訓講師的成長，無法一蹴而就，只有慢慢的時間積累，知識的魅力才干在后來工作中慢慢散發(fā)；2、提高工作主動性專注于培訓工作，主動學習培訓有關內容，并結合實際，主動改善工作中的漏洞與局限性；3、爭取工作創(chuàng)新性根據(jù)同行業(yè)前人總結的某些工作經(jīng)驗，結合本部門實際工作，爭取在日常工作中能有所創(chuàng)新，無論是工作方式亦或工作內容。匯邦門店管理部-培訓專人：xx12月28日篇二：人事專人年終總結人事專人年終總結第1篇：人事專人年終總結時光飛逝，已成為過去?；叵胍荒陙淼墓ぷ?，即使各項事務比較紛繁，但本人能夠做到繁而不亂，一步一種腳印的完畢了各項任務。現(xiàn)將一年工作成效總結以下：人員編制由于我市衛(wèi)生系統(tǒng)處在改革的浪尖，因此近兩年來的各項人事工作處在半凍結的狀態(tài)。因我院人員緊缺，局里特批招聘了兩名丏科醫(yī)師，并辦理對應的人事關系手續(xù)；教育培訓今年我院參加繼續(xù)教育培訓員工有200多名，重要參加xx干校和xxxx培訓中心，均以合格的成績通過培訓；老干工作1、9月份，由人力資源部牽頭組織我系統(tǒng)離退休支部到xx水庫活勱；2、重陽節(jié)向老干部發(fā)放食用油及過節(jié)費；3、組織老干部參加局里丼辦的迎新春老干座談會和本中心年終會飠并發(fā)放過節(jié)費。四、統(tǒng)計工作1、參加全國衛(wèi)生系統(tǒng)人員統(tǒng)計匯總工作；2、做好年終各項統(tǒng)計工作及考核評優(yōu)工作。五、其它工作1、參加創(chuàng)立xxxxxx系統(tǒng)文明行業(yè)工作；2、參加人大代表xx區(qū)xx選區(qū)的換屆選丼工作；3、完畢領導臨時交辦的各項工作。即使我市衛(wèi)生系統(tǒng)現(xiàn)在處在機構改革階段，諸多重要事務都已經(jīng)被凍結，但多個日常事務還是諸多，仍然需要保持一顆良好的心態(tài)，用心去做好每一件事情。不管將來改革的方向如何，也不管將來會何去何從，最重要的是時刻銘記自己是一名共產黨員，踏踏實實做好當下的本職工作，認認真真地完畢每一項任務，無愧于共產黨員的身份。第2篇：質檢人事專人年終總結自2月22日來到皇朝金湯豆撈餐飲有限公司，擔任質檢人事專人已有十一種月，工作早期，努力適應新的環(huán)境與新的工作崗位，虛心學習，埋頭工作，較好的完畢了酒店各項工作任務，下面將任職來的工作狀況報告以下：1、自覺加強學習，努力適應工作我是初次接觸餐飲行業(yè)，對這個行業(yè)不甚理解，為了更加好的適應新的環(huán)境與新的工作崗位，虛心請教別人，不停反思工作辦法，總結工作辦法，現(xiàn)已基本勝任本職。二、具體工作體現(xiàn)1、在酒店管理中，要做到承上啟下、協(xié)調好各個部門的工作，配合好各個部門的工作；2、對酒店員工工作的質量檢查與督導，理解酒店各項的規(guī)章制度，員工的崗位職責，服務和菜品質量的嚴格把關。對酒店員工出現(xiàn)工作消極，工作期間睡覺，大吵大鬧，聚眾聊**某些狀況作出統(tǒng)計，并按照酒店有關制度作出嚴肅解決。3、酒店人力資源的管理，酒店行業(yè)始終存在招工難、用工荒等現(xiàn)象，人員流失量大的問題，故在招工方面需要多加考慮，謹慎決定。對于酒店應聘人員，工作崗位職責、薪酬、待遇、離職等一切的具體介紹清晰；并對應聘人員個人簡歷等資料予以備案，規(guī)范人力資源工作。4、酒店的告知、通報、獎懲等某些文案方面的編輯和宣讀，并作出統(tǒng)計和備檔。5、酒店員工的考勤，每天早晚兩次點名，對請假、遲到、休息、曠工等現(xiàn)象，認真記錄，絕不徇私舞弊。月末根據(jù)指紋考勤和點名考勤第3篇：某公司人事專人工作總結范文一、200x年人力資源工作總述。200x年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎性工作的同時；加強定崗定員、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設；不停開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，吸取國內外最新人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。二、人力資源基本狀況。三、通過崗位分析與設立，做好定崗定員工作。為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強人工成本控制，根據(jù)精干、高效的原則，各屬公司結合我司主營業(yè)務狀況進行定崗定員，具體狀況以下：(一)通驛分兩類進行定崗定員：1、各管理中心按里程、服務區(qū)對數(shù)以及業(yè)務范疇等核心指標進行分類；2、服務區(qū)按車流量、營業(yè)額等指標分類。擬定各類管理中心和服務區(qū)的崗位和人員配備，力求為新的服務區(qū)建設提供原則化模塊。(二)廣東新粵應按公路工程交通安全設施、通信、供電、監(jiān)控、收費等不同業(yè)務量以及合同工程總額、里程和工期狀況對現(xiàn)有組織架構、崗位和人員進行適宜合理優(yōu)化，控制好人員數(shù)量和人工成本。(三)實業(yè)根據(jù)高速公路建設材料供應量、供貨總額和里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術服務等不同業(yè)務狀況來做好定崗定員工作。(四)威盛根據(jù)海運以及新拓展的業(yè)務特點，在現(xiàn)有定編的基礎上分塊做好崗位任職資格條件闡明書和崗位闡明書。同時我們通過走訪廣珠北、大學城、曲江和后門服務區(qū)、廣梧等項目，對各項目定崗定員工作進行調研，掌握了第一手定崗定員資料。四、主動推動人力資源管理制度建設，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。公司本部根據(jù)公司管理體制的總體規(guī)定，已經(jīng)完畢員工培訓方法、人力資源管理暫行方法、員工考勤管理暫行方法、勞動合同管理方法和人事檔案管理細則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行方法和員工績效考核暫行方法已正式頒布并在施行中。廣東新粵除了完善原有人力資源管理制度外，完畢iso質量認證。通驛公司編制了中層管理人員考核管理方法和勞動合同管理方法，修改完善公司員工考勤管理實施細則和服務區(qū)人事管理制度，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。東方思維根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結合公司的實際狀況，明晰了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關系等內容，逐步完善公司的勞動人事管理制度。五、為適應公司戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展需要，各屬公司人力資源開發(fā)與培訓工作大大加強。為不停增強公司的競爭能力，提高員工的素質和能力，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要，公司本部起草了人力資源開發(fā)與培訓方法，在培訓規(guī)劃與協(xié)調方面做了對應的工作，但公司整體層面上的專項(知識普及性)培訓和公司本部員工的培訓需要加強。通驛精心組織，認真做好各類培訓工作。對新進員工進行上崗培訓，共舉辦三期服務區(qū)新員工培訓，每期20天共203人參加。舉辦中層管理人員培訓班，39人參加培訓。進行服務區(qū)區(qū)長應知應會培訓，歷時近4個月，21人參加，培訓共分兩階段進行，第一階段：脫產培訓4天，重要進行服務區(qū)管理素質、業(yè)務流程、經(jīng)營方略、財務管理、公文寫作等培訓；第二階段：業(yè)余自學法律法規(guī)及應知應會知識培訓近4個月，并進行了卷面考試。舉辦或送培308人次參加人力資源管理、勞動保險、計劃生育、iso9001：質量管理體系內審員資格、注冊安全員、固定資產管理、財務會計基礎及檔案管理、稅務稅法、公文寫作、建設工程項目管理、便利店信息系統(tǒng)管理、文書科技檔案管理、保安骨干、廚師、燒鹵、中餐服務技巧等各類專業(yè)技能培訓班，不同程度地提高了有關人員的理論知識和實際操作能力。廣東新粵培訓工作效果明顯。首先，新粵重點抓好技術人員培訓，通過賽寶認證中心參加了計算機信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理和高級項目經(jīng)理培訓班；另首先，認真抓好以下日常性的崗位業(yè)務學習：組織人力資源管理人員進行專項業(yè)務培訓學習，主動配合開發(fā)部、技術服務部進行內部技術管理培訓，新員工上崗培訓，戶外拓展能力培訓。全年參加培訓的員工共81人次(其中：中層以上管理人員13人次)。實業(yè)按照年度培訓計劃，加強了員工的教育培訓工作。從公司發(fā)展歷史和現(xiàn)狀、業(yè)務流程、公司文化等角度對新員工進行了入職培訓。組織員工到各鋼廠、水泥廠、瀝青廠參觀學習。對員工進行公司物流管理平臺的應用培訓。六、著手進行績效考核與評定，客觀、公正、合理地評價員工業(yè)績，激發(fā)員工潛能和工作熱情。公司通過對員工進行日常與年度相結合的考核，將考核成果與員工的薪酬待遇、崗位調節(jié)、培訓開發(fā)及休假等掛鉤，建立能上能下、能進能出公司自我約束的用人機制，以實現(xiàn)人才在公司內部各崗位的優(yōu)化配備，增進公司人力資源的開發(fā)、管理與合理使用，建立高素質、精干、高效的員工隊伍。特別是實業(yè)根據(jù)用人機制和有關業(yè)績考核管理制度，將考核成果與浮開工資、年終獎金掛鉤，極大地提高了員工的工作主動性和主動性，在員工中形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的局面。七、以信息化建設為動力，主動配合集團做好人力資源管理信息化建設工作，強化人力資源管理技術創(chuàng)新。根據(jù)集團總體信息化建設布署，為充足發(fā)揮集團和公司人力資源管理人才優(yōu)勢和信息化技術優(yōu)勢，提高信息化建設工作，特別是核心管理手段在人力資源管理工作中的奉獻率。我們規(guī)定各屬公司借助公司辦公自動化系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃，完畢公司決策報告控制系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設。同時，為配合集團人力資源管理信息化工作的順利開展，我司從9月起，歷時4個月，完畢了廣東交通集團當代人力資源管理信息系統(tǒng)(南粵物流)資料的錄入工作，該系統(tǒng)分為人事管理、薪酬福利、績效培訓、組織信息、報表系統(tǒng)、系統(tǒng)管理六大模塊，涉及人力資源基本信息、教育背景、專業(yè)技術職務、技術工種、繼續(xù)教育、社會保險、離退人員管理、工資簽定、信息查詢等強大的功效，該系統(tǒng)的有效應用，能極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開發(fā)水平。八、做好公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，適應南粵物流戰(zhàn)略發(fā)展需要。為配合公司戰(zhàn)略的有效實施，根據(jù)南粵物流戰(zhàn)略規(guī)劃對人力資源的需求，我們對南粵物流人力資源戰(zhàn)略進行了初步的構想。我們認為南粵物流—人力資源戰(zhàn)略的總體構想是人才為本、激勵創(chuàng)新，努力培養(yǎng)、吸納、造就一大批高素質的物流人才隊伍(重點是物流和信息化管理專才)。人盡其才，才盡其用，不停提高人才資源的管理水平，為實現(xiàn)南粵物流發(fā)展戰(zhàn)略提供強大的人力資源支持。南粵物流人力資源戰(zhàn)略swot分析：(一)優(yōu)勢：交通物流資源的內部壟斷；員工的專業(yè)素質較高；優(yōu)厚的薪酬福利待遇。(二)劣勢：高端物流人才的缺少；市場競爭意識不強；人工成本相對較高。(三)機會：政府政策的大力支持；加入wto帶來的推動；勞動力市場專業(yè)人才供應充足。(四)威脅：人才爭奪激烈；人才流動頻繁；物流和信息人才缺少。南粵物流人才觀構想：做德才兼?zhèn)涞哪匣浳锪魅?。有才無德是歪才；有德無才乃庸才；無才無德即冗才；有德有才方人才。南粵物流人力資源戰(zhàn)略實施構想：做到五才，即求才、識才、用才、獎才、育才。(一)求才：1、外部引才，根據(jù)人力資源規(guī)劃，通過崗位闡明書和任職資格條件，選擇合用的人員招募辦法渠道和人員甄選工具，從名牌高校畢業(yè)生和社會精英中挑選優(yōu)秀分子加入南粵物流。2、內部選才，通過工作輪換、競聘上崗、職位升降和干部交流，建立有效的內部人才流動機制。(二)識才：通過人才測評、績效評定、動態(tài)激勵等人力資源管理機制的建立，真正地發(fā)現(xiàn)人才，做到能者上、庸者下、平者讓。(三)用才：以人為本的人力資源管理創(chuàng)新。1、80/20原則，公司中20%的員工發(fā)明公司80%的價值，應管好這20%的核心骨干員工。2、授權管理，為適應當今新的管理思維強調組織扁平化的規(guī)定，充足調動員工的主動性，培養(yǎng)員工的獻身精神，可適宜將一定的權力下放給員工，讓員工發(fā)揮主觀能動性，參加到公司的管理中。3、團體建設與合作，在公司上市和重大事項的運作中，能夠充足發(fā)揮團體的作用，培養(yǎng)員工對公司的認同和歸屬感。(四)獎才：建立一整套適合培養(yǎng)南粵物流核心價值觀和核心競爭力的激勵體系。1、建立多個價值分派形式機會、職權、資格承認、榮譽、休假、教育與發(fā)展、工資、獎金、津貼、福利、股權等。2、員工持股結合公司上市，進行員工持股。股權分派的根據(jù)是：可持續(xù)奉獻、突出才干、品德和所承當?shù)娘L險。保持核心層對公司的有效控制。3、獎金，重要是對超額績效和創(chuàng)新成果的獎勵(涉及年終專項獎等)。4、晉升，重要根據(jù)員工的突出績效，同時參考任職資格水平。5、榮譽，對有突出奉獻的員工和工作態(tài)度優(yōu)秀的員工授予榮譽稱號，設立創(chuàng)新榮譽獎。(五)育才：建立基于人力資源戰(zhàn)略和職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓開發(fā)體系。1、兩大核心：(1)考慮公司戰(zhàn)略與經(jīng)營目的對人力資源的規(guī)定；(2)考慮員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)定。2、三個層面：(1)制度層面：涉及公司培訓開發(fā)活動中多個制度；(2)資源層面：構成公司培訓開發(fā)系統(tǒng)的多個核心要素；(3)運行層面：公司培訓與開發(fā)機構的工作內容與流程。3、四大環(huán)節(jié)：培訓需求分析、培訓計劃制訂、培訓活動組織實施、培訓效果評定。九、努力做好職改工作，負責完畢公司出國手續(xù)的辦理。(一)職改工作：1、專業(yè)技術資格考試報名，完畢9個專業(yè)科目79人次的考試報名工作。2、專業(yè)技術職稱申報，初次認定10人，申報中級資格2人，申報高級資格6人。廣東新粵還辦理詹潤取等18人的計算機信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理資質申報手續(xù)(其中13人成功申報項目經(jīng)理，6人申報高級項目經(jīng)理)；同時協(xié)助做好公司各類資質證件的年審工作。(二)出國辦理：1、負責辦理公司9人6個月多次因公來回港澳通行證；9人辦理3個月2次因公來回港澳通行證。2、協(xié)助辦理多個出國考察培訓團。廣東新粵為部分管理人員辦理來回香港通行證申報手續(xù)4人次，辦理組團出國考察2個團21人次。十、根據(jù)公司業(yè)務和架構整合安排，做好廣東新粵移交的人力資源配備工作。為加緊公司上市工作的步伐，優(yōu)化集團內部資源組合，理順我司對廣東新粵管理關系的歸屬問題，按照公司的統(tǒng)一布署，我部重要負責了廣東新粵移交人員的人事檔案、行政工資介紹信、工作鑒定及勞動手冊、勞動用工手續(xù)、社會保險及住房公積金繳納等工作的及時辦理。十一、配合完畢威盛公司的人員分流工作。為了實現(xiàn)威盛公司的順利發(fā)展，扭轉其快遞業(yè)務管理監(jiān)控不到位和無法控制成本的局面，我們主動配合威盛公司，從人事管理方面予以大力的支持，威盛公司人力資源部通過制訂嚴密的分流方案，耐心細致地做好說服解釋工作，依法辦事，合理把握政策，嚴格控制解除勞動合同的賠償尺度，杰出地完畢人員分流工作。先后精簡分流310人，賠償僅耗費10萬余元，大大減少人工成本費用支出，真正做到了妥善分流和平穩(wěn)過渡。十二、做好人力資源管理的基礎和日常管理工作，完畢上級業(yè)務部門和公司領導交辦的各項工作任務。1、按規(guī)定及時辦理了勞動年審、工資總額申報工作；建立員工工資臺帳，按規(guī)定及時填報人事工資、用工等各類年報、季報和月報。2、為公司新調進及招聘的員工辦理勞動用工手續(xù)，并負責公司員工的勞動合同的訂立及管理工作。3、按勞動社保部門的規(guī)定，依法辦理社保、失業(yè)保、醫(yī)保的繳費基數(shù)申報手續(xù)，調節(jié)了員工的住房公積金原則。4、及時計發(fā)員工工資及各項費用。5、配合集團完畢公司班子組員的人事檔案整頓工作；全年接受人事檔案25份，移出人事檔案2份。6、與樂萬企公司合作完畢公司人事代理。7、完畢集團和公司領導臨時指派的其它工作任務。第4篇：招聘人事專人工作總結人事行政部公司的核心部門之一，對內管理水平規(guī)定不停提高，對外要應對勞動部門，安監(jiān)部門、環(huán)保、技監(jiān)等機關部的各項檢查。人事行政部工作緊緊圍繞公司的經(jīng)營方針，目的展開工作，緊跟公司各項工作布署，現(xiàn)將的工作作以下簡要總結：一、人事管理方面1、根據(jù)各部門人員的實際需要，有針對性，合理地招聘員工，配備到各崗位，度總人數(shù)266人，離職660人，度招聘部人數(shù)759人。2、較好完畢各部門人員的入職、離職、調崗等人事審批工作；3、規(guī)范員工檔案，對資料不齊全的作出補齊；4、擬定員工勞動合同簽定人數(shù)達100%，工傷保險、社會保險辦理事宜。二、行政、后勤工作方面1、加強保安日常紀律管理，不定時組織全體保安學習消防知識并開展實操練練、檢查廠內滅火設施與否齊全；2、對現(xiàn)場清潔衛(wèi)生進行巡邏；3、加強食堂管理，盡量提高員工伙食質量，確保飲食衛(wèi)生；4、合理安排員工人住宿，巡邏員工宿舍安全用電，衛(wèi)生等狀況；工作尚存局限性之處：1、作為公司的綜合管理部門，在對部門的管理、協(xié)調方面尚有諸多的欠缺，對部門工作狀況，人員紀律的檢查力度還不夠；2、公司內部的監(jiān)、管理(如環(huán)境、衛(wèi)生等的檢查)不力；3、缺少對公司公司文化及工作氛圍的建設；4、員工培訓機制的待完善和加強；5、對外接待能力有待提高；6、人事工作還處在傳統(tǒng)的勞動人事管理，應從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向當代化人力資源管理過渡；工作重點將從下列幾方面著手工作：1、繼續(xù)完善公司制度特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設的力度，修訂和完善獎懲規(guī)定，激勵機制等制度；2、加強培訓力度，完善培訓機制公司的競爭最后歸于人才的競爭，現(xiàn)在公司各部人員篇三：人事專人、經(jīng)理工作總結,計劃工作總結及工作規(guī)劃報告人：時間：三月十二日在人事處工作的這段時間里，我深刻認識到人事工作的重要性，不僅工作面積大并且還起著承上啟下的作用，它就像一種復雜網(wǎng)絡中協(xié)調上下、聯(lián)系四周八方的樞紐。人事工作繁多瑣碎，既不能像經(jīng)營部有轟轟烈烈的業(yè)績，又不能像企宣同樣風風光光，一舉一動都備受人們關注，但我始終在默默地用心的做好每一件事，完善每一種環(huán)節(jié)，努力使公司的人事管理工作變得更加規(guī)范、公平、科學。簡樸總結的工作狀況以下：一、建立、健全公司的各項規(guī)章制度，監(jiān)督各部門嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度。俗話說：“無規(guī)矩，不成方圓”，規(guī)章制度既是公司管理工作公正、嚴明的基礎和保障，又使各方面工作做到有章可循，有據(jù)可依。隨著公司的發(fā)展，我們也在不停地對制度進行完善，盡量地發(fā)現(xiàn)問題，哪怕是細小的端倪，也要想到隨之帶來的影響，在其尚未形成事實之前，將其杜絕，決不讓任何人和任何事有機會鉆制度的空子。我們將公司制度印制成冊并下發(fā)到各部門，規(guī)定部門領導及時傳達、員工認真學習，認識到制度的重要性，嚴格執(zhí)行各項制度，做到法制而非人治，但有些部門對制度的認識尚有待提高，致使制度的貫徹出現(xiàn)問題，例如：工作紀律松散、員工轉崗不按公司規(guī)定、離職不辦理手續(xù)等，致使管理混亂，人事處對其進行考核時，員工不理解，需要人事處逆向與員工一一溝通，但無疑于杯水車薪，無法做到全員工作，致使某些工作無法正常開展，這是新的一年在完善制度之外急需解決的問題。二、完善并規(guī)范人事管理工作。首先，建立健全人事管理的各項規(guī)范及管理制度。重要補充了《勞動紀律檢查管理規(guī)定》、《管理人員值班制度》、《加班制度》、《員工培訓管理制度》、《員工轉正管理規(guī)定》、《員工轉崗管理規(guī)定》、《員工離職管理規(guī)定》、《會議管理制度》等，規(guī)定了員工從進入公司到崗位變動，從接受獎勵到批評處分，從日?？己说诫x職等程序，人事處力求做到嚴格按照公司制度規(guī)定的程序操作，采用就事不就人的原則，對員工提供盡量地人性化服務，但愿使各項工作做到正當、嚴肅、公正，使員工事事、到處切身體會到公司“以人為本”的關心及制度的嚴肅氛圍。另首先，清理完善人事檔案管理工作，扎實人事管理基礎工作，這項工作說來容易，但卻是一項“大工程”，耗時耗力，枯燥乏味，通過具體的整頓和審查，獲得了精確的人員信息，為福利發(fā)放、合同訂立、人員定崗及績效考核的實施奠定了基礎。另外，編制崗位闡明書。明確每位員工的崗位職責，讓員工清晰地懂得自己的崗位責任、工作內容、工作權限、工作條件、必備的崗位技能及與有關崗位的報告與負責關系等，即使崗位闡明書已成文下發(fā)，但各部門只流于形式，未明確告知員工崗位的工作原則以及超越或低于崗位原則的獎罰方法，因此員工尚未形成明確的工作目的，不理解工作的成果，使員工在公司制度前提下，并沒有實現(xiàn)自我激勵、自我管理與自我發(fā)展，自然而然地把自己成長納入公司既定的目的軌道中，實現(xiàn)共同發(fā)展。最后，開展招聘工作完畢人員配備。人員招聘是人事管理工作的重點，隨著公司發(fā)展，生產能力的提高，人事處越來越感覺到身上擔子的重量，我們是人員引進的第一道大門，把好這道關不僅要有大量的人員儲藏，好要有伯樂的眼光?，F(xiàn)在我們重要通過與招