房地產(chǎn)年終總結(jié)報(bào)告

第房地產(chǎn)年終總結(jié)報(bào)告房地產(chǎn)年終總結(jié)報(bào)告篇1

回顧__年兢兢業(yè)業(yè)的工作和切身反思，工作模式有了新的突破，工作方式有了較大的改觀，現(xiàn)將這段時間的工作狀況和個人體會總結(jié)如下：

__年的主要工作分為部門管理、銷售培訓(xùn)、價格與銷售策略、銷售物料、本案產(chǎn)品分析與分銷處建議、經(jīng)濟(jì)適用房、市場調(diào)研、銷售收入預(yù)算共計(jì)8個模塊。一個科學(xué)、系統(tǒng)而簡約的管理制度和管理方式是凝聚團(tuán)隊(duì)走向成功的基石，作為銷售部門尤為重要，為了組建打造優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)，我部門從績效、激勵、行為、心態(tài)、獎懲、銷售人員最困惑的問題等因素出發(fā)，制定了《銷售部管理制度手冊》。結(jié)合__年項(xiàng)目進(jìn)程，為吸引優(yōu)秀人才加入公司并為之盡心盡力工作，通過廣泛細(xì)致的市場調(diào)查比較，整理編制出《銷售部構(gòu)架及薪資建議稿》，并完成《銷售人員招聘及培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行方案》與__年銷售人員招聘前的全部籌備工作，使得明年的人員招聘及銷售業(yè)務(wù)開展工作能夠有條不紊的順利進(jìn)行。

一個地產(chǎn)項(xiàng)目的成功與否，離不開硬件建設(shè)（地段、資金、戶型、配套、建筑品質(zhì)），也離不開軟件塑造（物業(yè)、推廣、銷售），作為軟件環(huán)節(jié)中直接面對客戶的先鋒，銷售人員綜合素質(zhì)的優(yōu)劣在一定程度上成為客戶訂房簽約的關(guān)鍵因素，為此，我們在引進(jìn)優(yōu)秀員工的同時要塑造一流的銷售團(tuán)隊(duì)，制作了《銷售部培訓(xùn)資料手冊》，此手冊涵蓋市場調(diào)研、房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識、項(xiàng)目知識、銷售技巧、銷售基本流程與特例操作方案等7大項(xiàng)，實(shí)景模擬制作出《銷售人員培訓(xùn)計(jì)劃日程表》，以循序漸進(jìn)、優(yōu)勝劣汰的培訓(xùn)方法歷練出適合本案的銷售精英。

__年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)、房地產(chǎn)市場蕭條帶給我們極大的'銷售壓力，如何完成超越__年的銷售任務(wù)是我們階段所面臨的第一難題，項(xiàng)目價格和銷售策略成為重中之重，通過市場調(diào)研分析，我們在客觀務(wù)實(shí)的基礎(chǔ)上，制定出《項(xiàng)目整案定價策略及A地塊房源定價方案》、《項(xiàng)目A地塊房源的推案策略與銷售計(jì)劃方案》，并結(jié)合本地市場狀況完成了行之有效的《項(xiàng)目活動營銷策略方案》。為最大地展現(xiàn)項(xiàng)目賣點(diǎn)和促進(jìn)銷售，我們從模型基調(diào)、城市關(guān)系、模型建筑、模型景觀、項(xiàng)目配套及其他因素出發(fā)制定了《項(xiàng)目模型制作任務(wù)書》，并進(jìn)行模型制作公司邀標(biāo)，協(xié)同總師辦確定模型制作公司并完成發(fā)包制作工作。

為更好的促進(jìn)銷售，銷售部協(xié)同策劃完成全案SOWT再分析及銷售賣點(diǎn)、抗性深度梳理，并通過項(xiàng)目客戶重點(diǎn)樣本購房需求調(diào)研，完成了項(xiàng)目A地塊房源全部戶型的研討總結(jié)，并結(jié)合__年的銷售策略，完成了市南區(qū)分銷據(jù)點(diǎn)的考察及建議方案。__年共計(jì)推售1010套經(jīng)濟(jì)適用房，鑒于__年下半年周邊經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目銷售不佳現(xiàn)象，我們進(jìn)行了青島市經(jīng)濟(jì)適用房相關(guān)政策實(shí)地調(diào)研及重點(diǎn)信息整理，撰寫了《青島市保障性住房最新市場形勢調(diào)研報(bào)告》，分析了經(jīng)濟(jì)適用房的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅，制定出《項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)適用房推盤計(jì)劃方案》；并協(xié)同策劃制定經(jīng)濟(jì)適用房二期的推盤計(jì)劃及銷售收入預(yù)算；了解市場信息并做出正確分析建議是編制銷售策略計(jì)劃的根據(jù)，一年來我們進(jìn)行30多次市場調(diào)研，并編寫了相關(guān)市調(diào)報(bào)告，及時為公司領(lǐng)導(dǎo)提供了第一手信息，并制定了行之有效的系列營銷方案。

主要調(diào)研報(bào)告如下：嶗山區(qū)房地產(chǎn)市場調(diào)研報(bào)告；嶗山區(qū)孫家莊地塊產(chǎn)品定位及規(guī)劃方向建議；嶗山區(qū)南姜戈莊地塊產(chǎn)品定位及規(guī)劃方向方案建議；區(qū)中路板塊主要個案系統(tǒng)調(diào)研；協(xié)同策劃編制完成營銷部__年收入支出的財(cái)務(wù)預(yù)算；協(xié)同策劃制定__年?duì)I銷部資金預(yù)算及編制說明；溝通是走向成功的橋梁，同時也是提高工作效率和工作質(zhì)量的基石。一個公司是由諸多部門組成的，每個部門有不同的職責(zé)范圍和分工，有部門就必然存在部門利益、小團(tuán)體利益，那么就會有這么幾種情況：

一、可能導(dǎo)致職能部門未能統(tǒng)一公司目標(biāo)而各自為政，例如如部門甲在某件事情上做出讓步，對乙部門有利、對組織整體也有利，但對甲部門不利，則產(chǎn)生部門間的矛盾；

二、由于部門不同，大家在認(rèn)知上難免有差異，缺乏溝通生成的信息不對等、不能及時反饋等因素，會導(dǎo)致目的或結(jié)果預(yù)期的不同。

三、公司所倡導(dǎo)和形成的文化氛圍及員工的互動方式，決定了溝通效率的差別。那么如何有效的溝通？根據(jù)自己實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)了以下幾種方法：

（一）有效整合部門目標(biāo)，促使各部門目標(biāo)與組織的總目標(biāo)同心；

（二）換位思考；

（三）注重非正式溝通，日常的溝通往往比正式溝通更為有效；

（四）堅(jiān)持部門之間的溝通跟進(jìn)；

（五）倡導(dǎo)良好溝通文化和方式，可以由行政部牽頭組織。

以上是自己不成熟的觀點(diǎn)，希望拋磚引玉帶給公司領(lǐng)導(dǎo)一些啟示，使公司的發(fā)展更加健康高效。

在工作中偶有感覺到自己的學(xué)識、能力和閱歷多有不足，所以極為重視業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和工作能力提高，我在日常工作中抱著認(rèn)真務(wù)實(shí)的態(tài)度經(jīng)常請教公司領(lǐng)導(dǎo)和公司同仁，善于在工作中發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。在不斷學(xué)習(xí)、不斷積累業(yè)務(wù)知識中，較以往有了一定的進(jìn)步，能夠妥善地處理日常工作中出現(xiàn)一些問題，在工作計(jì)劃、組織執(zhí)行、市場分析等方面有了較大的提高，能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛本職工作，并積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，具備較強(qiáng)的責(zé)任心，在以后的工作中我會更加努力的提高工作效率和工作質(zhì)量。

房地產(chǎn)年終總結(jié)報(bào)告篇2

房地產(chǎn)策劃是一項(xiàng)非常重要的工作，需要精湛的技能和經(jīng)驗(yàn)才能做好。在這篇文章中，我們將詳細(xì)討論“房地產(chǎn)策劃述職報(bào)告”是什么，為什么需要寫述職報(bào)告，并提供一些有關(guān)寫述職報(bào)告的最佳實(shí)踐。

什么是房地產(chǎn)策劃述職報(bào)告？

房地產(chǎn)策劃述職報(bào)告是一篇精心設(shè)計(jì)的文檔，旨在向上級領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)關(guān)于在房地產(chǎn)項(xiàng)目中所采取的各種策略和措施的信息。這個報(bào)告包括項(xiàng)目的目標(biāo)和目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)展、交付計(jì)劃、預(yù)算和預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)管理和溝通策略等方面的信息。此外，這個報(bào)告還涉及到與其他部門或相關(guān)方合作的計(jì)劃，以確保項(xiàng)目能夠按時交付，并在成本和質(zhì)量方面達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

為什么需要寫述職報(bào)告？

房地產(chǎn)策劃述職報(bào)告起到了很大的作用，可以幫助房地產(chǎn)策劃人員向上級領(lǐng)導(dǎo)展示他們在工作中所取得的成績，以及對項(xiàng)目的進(jìn)展、管理和控制方式的解釋。還可以向其他部門和相關(guān)方提供詳細(xì)的項(xiàng)目信息，協(xié)調(diào)所有相關(guān)方的計(jì)劃和活動，讓他們了解項(xiàng)目進(jìn)展情況。此外，這也是一個重要的管理工具，幫助管理者了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，以便做出適當(dāng)?shù)臎Q策和管理。

如何寫述職報(bào)告？

寫述職報(bào)告是一個考驗(yàn)技巧的工作，以下有一些最佳實(shí)踐：

1.確保清晰和簡潔

寫述職報(bào)告時，應(yīng)確保采用清晰和簡潔的語言，使讀者易于理解和記憶。此外，這也有助于引導(dǎo)讀者關(guān)注需要解決的重點(diǎn)問題，并對他們的深入思考提出挑戰(zhàn)。

2.采用結(jié)構(gòu)良好的格式

在寫作過程中，應(yīng)考慮采用易于閱讀和理解的結(jié)構(gòu)。這意味著選擇清晰的標(biāo)題，使用次序編號和制定一個簡單易于理解的大綱。

3.使用圖表和其他視覺元素

在報(bào)告中，添加圖表和其他視覺元素可以展示或解釋數(shù)據(jù)，使讀者更好地理解房地產(chǎn)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，簡化讀者的思考過程，使他們更有效地吸收報(bào)告信息。

4.突出重點(diǎn)

在述職報(bào)告中，應(yīng)突出顯示項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)、主要成果和挑戰(zhàn)等居中文字。這有助于說明項(xiàng)目現(xiàn)狀和項(xiàng)目計(jì)劃，并告訴讀者這些信息的重要性。

5.為計(jì)劃做出決策提供建議

在報(bào)告中，還應(yīng)提供關(guān)于未來房地產(chǎn)項(xiàng)目的建議和決策。這可以基于已完成的工作，采用最佳實(shí)踐，以便根據(jù)以前的經(jīng)驗(yàn)改進(jìn)并支持團(tuán)隊(duì)的成功和成長。

結(jié)論:

總之，房地產(chǎn)策劃述職報(bào)告對于理解項(xiàng)目的進(jìn)展、管理和控制方式至關(guān)重要。如果寫得好，這可以成為一個強(qiáng)大的管理工具，幫助管理者更好地了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，并做出適當(dāng)?shù)臎Q策和管理。采用最佳實(shí)踐，確保明確和簡潔，使用適當(dāng)?shù)慕Y(jié)構(gòu)和格式以及添加圖表和其他視覺元素，以及突出強(qiáng)調(diào)和為計(jì)劃做出決策提供建議，都是寫好述職報(bào)告的關(guān)鍵要素。

房地產(chǎn)年終總結(jié)報(bào)告篇3

房地產(chǎn)中介店長競聘述職報(bào)告

尊敬的評委們：

大家好！首先，感謝經(jīng)歷了如此漫長的篩選與面試過程，讓我有機(jī)會來到這里與您們交流，展示我對房地產(chǎn)中介工作的理解、認(rèn)識和實(shí)踐。我是Jane，下面我將結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)和思考，從“房地產(chǎn)中介店長應(yīng)具備的素養(yǎng)”、“房地產(chǎn)中介店長在服務(wù)過程中的貢獻(xiàn)”、“房地產(chǎn)市場發(fā)展趨勢中經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)的新定位”三個方面談?wù)勎业挠^點(diǎn)。

一、房地產(chǎn)中介店長應(yīng)具備的素養(yǎng)

房地產(chǎn)中介店長是整個團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖，需要具備許多一流的素質(zhì)。首先，正直與誠信。中介業(yè)務(wù)是涉及到買賣雙方的財(cái)產(chǎn)交易，如果我們店長不秉承正直和誠實(shí)的精神，無法給客戶交代、無法滿足一個經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)的基本職務(wù)，也無法獲得客戶的信任，這也是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的必要條件。其次，細(xì)心與耐心。房地產(chǎn)交易需要當(dāng)事人大量時間與精力的投入，我們需要為客戶排除繁瑣的流程，處理問題，詳細(xì)了解客戶的需求，遠(yuǎn)離忙碌的現(xiàn)代社會，傾聽客戶的訴求。同時需要有事無巨細(xì)、條理清晰的處理方式，確保每一個文件和細(xì)節(jié)都得到了妥善處理。最后是區(qū)分知識和能力的重要性。我們的隊(duì)伍中需要一定數(shù)量適當(dāng)程度的員工，而我的職責(zé)是挖掘他們的真才實(shí)學(xué)和潛能。中介業(yè)的重要素質(zhì)是跟上市場的變化，了解行業(yè)的變化，做好各種規(guī)劃，為顧客提供高質(zhì)量的服務(wù)。如果我們僅僅停留在業(yè)務(wù)技能的提升中，會影響業(yè)務(wù)的創(chuàng)新和升級，從而影響到經(jīng)濟(jì)效益的提高。

二、房地產(chǎn)中介店長在服務(wù)過程中的貢獻(xiàn)

房地產(chǎn)中介店長在服務(wù)過程中的貢獻(xiàn)是極其重要的。首先，我們需要以客戶為中心。經(jīng)營中介做的是出售簡易住房、公寓或房地產(chǎn)的工作，每個客戶都有自己的需求，我們需要根據(jù)客戶的要求和喜好來提供滿足他們的方案。我們需要了解顧客的喜好、品位和需求。定制專門的服務(wù)計(jì)劃。其次，協(xié)調(diào)服務(wù)。協(xié)調(diào)客戶與其他地方的經(jīng)紀(jì)人合作，確保相關(guān)雙方都能達(dá)到自己的目的。做好交流和合作，讓合作方更好地了解我們的思路和策略，為客戶提供很好的服務(wù)。然后是保持市場卡位和銷售經(jīng)驗(yàn)。長期以來，房地產(chǎn)市場一直在發(fā)展變化中，作為中介機(jī)構(gòu)，我們需要不斷關(guān)注市場變化，對市場形勢把握得當(dāng)。加大對項(xiàng)目的挖掘和推廣度，抓住彩虹一般的房產(chǎn)機(jī)會，在市場競爭中獲得更大的優(yōu)勢地位。最后是專業(yè)服務(wù)。中介行業(yè)是通過不斷學(xué)習(xí)提升自己的知識和能力。在醞釀和處理交易過程中，我們需要有更高的專業(yè)服務(wù)水準(zhǔn)和更強(qiáng)的應(yīng)變能力。我們需要一點(diǎn)點(diǎn)了解市場和情況，為客戶做出更合理、更準(zhǔn)確的判斷，并憑借先進(jìn)的技術(shù)、細(xì)致的服務(wù)和全面的解決問題的能力而享有高聲譽(yù)。

三、房地產(chǎn)市場發(fā)展趨勢中經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)的新定位

房地產(chǎn)中介作為房地產(chǎn)市場的底層構(gòu)成部分，其地位已有很大的轉(zhuǎn)變，也已開始逐漸在新時代中接受涅槃式的變革。新時代的經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)在服務(wù)方面不僅要提高硬實(shí)力，還要提高軟實(shí)力。我們的私家車輛比得上任何型號的豪華汽車，我們的客戶界面已經(jīng)達(dá)到了任何收費(fèi)的房地產(chǎn)中介所能達(dá)到的，甚至比那些收費(fèi)中介更優(yōu)化的。我們需要更好地服務(wù)客戶，做好投資策略，優(yōu)化資源配置，合理統(tǒng)籌策劃和推廣。近年來，因?yàn)槭袌鲎兓托录悠碌膶?shí)際情況，很多開發(fā)商并不信任中介機(jī)構(gòu)，他們自己會主動開發(fā)開發(fā)辦，把中介機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)分離開來，去除整個政策后，這些業(yè)務(wù)便開始在地產(chǎn)中漸漸成為主流。就發(fā)展趨勢而言，中介機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)獲得自我提高的機(jī)會，同時并提供更完善的服務(wù)，通過更科學(xué)和精準(zhǔn)的安排和規(guī)劃，為客戶提供更廣泛、更完整的機(jī)遇和更為專業(yè)的、高效的合作伙伴。房地產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)的發(fā)展應(yīng)以獨(dú)立先進(jìn)的核心技術(shù)和服務(wù)為導(dǎo)向，讓客戶真正感受到高滿意度的服務(wù)體驗(yàn)。

總之，房地產(chǎn)中介店長是整個隊(duì)伍的核心骨干和領(lǐng)袖，要具備作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的思想、氣質(zhì)、行動力、創(chuàng)新和善于改進(jìn)。環(huán)環(huán)相扣，推波助瀾，讓整個經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)不斷發(fā)展，逐漸成長為強(qiáng)大有力的房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)。謝謝！

房地產(chǎn)年終總結(jié)報(bào)告篇4

20__年，在公司的整體經(jīng)營戰(zhàn)略指導(dǎo)下，在領(lǐng)導(dǎo)班子的指引下，以及同事的關(guān)心和幫助下，我獲得了收獲同時也在不斷進(jìn)步。作為一名房產(chǎn)開發(fā)部的工作人員，我始終緊密部署、努力拼搏，嚴(yán)格貫徹公司的各項(xiàng)工作任務(wù)方針及目標(biāo)，對每一項(xiàng)工作都全力以赴，盡職盡責(zé)。一年以來，按照公司的工作發(fā)展方向以及任務(wù)目標(biāo)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，和全體工作人員一道，勤勤懇懇的工作，取得了一定的成績，先對20__年的表現(xiàn)以及工作情況述職如下，請予以審議：

一、公司房產(chǎn)的策劃、銷售

在公司房產(chǎn)的策劃和銷售方面，經(jīng)過一年的努力拼搏，房產(chǎn)開發(fā)部取得了一定的成就。完成了曲江影視演藝大廈、曲江銀座、曲江新坐標(biāo)等3大項(xiàng)目的前期策劃以及產(chǎn)品功能定位，并在項(xiàng)目未取得土地權(quán)證的情況下，實(shí)現(xiàn)前置銷售。

1、曲江影視演藝大廈、曲江銀座。曲江影視演藝大廈、曲江銀座作為公司的.首個自建寫字樓項(xiàng)目，其成功的策劃定位，將為整個會展產(chǎn)業(yè)商務(wù)區(qū)域樹立標(biāo)桿的效應(yīng)。我部針對西安寫字樓市場進(jìn)行了市場調(diào)研工作，從寫字樓品質(zhì)、去化速度、以及后期運(yùn)營管理等多方面的研究，總結(jié)出適合于本區(qū)域中產(chǎn)品定位。

2、曲江。新坐標(biāo)。曲江。新坐標(biāo)作為公司首個自主開發(fā)銷售的住宅項(xiàng)目，前期，已經(jīng)完成了項(xiàng)目的策劃定位。我部門協(xié)助設(shè)計(jì)部和設(shè)計(jì)院對曲江新坐標(biāo)項(xiàng)目戶型進(jìn)行了調(diào)整，對項(xiàng)目的產(chǎn)品配比提出了合理化的建議。在公司戰(zhàn)略未發(fā)生調(diào)整的情況下，完成了項(xiàng)目的開發(fā)策略報(bào)告。曲江新坐標(biāo)在未取得土地權(quán)證的情況下，實(shí)現(xiàn)前置銷售任務(wù)，完成簽約額達(dá)11220萬元。截止09年年底，實(shí)現(xiàn)回款共計(jì)3429萬元。

此外，房產(chǎn)開發(fā)部與財(cái)政局合同談判也在緊密進(jìn)行中，預(yù)計(jì)完成簽約額為50000萬元。與公司8#樓項(xiàng)目合作經(jīng)歷了數(shù)月艱苦的談判，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)簽約額為4091.94萬元。

3、營銷活動。以房產(chǎn)開發(fā)部為主導(dǎo)，得力于各個部門支持，控股公司于20__年4月份參加了09年春季房展會，為曲江新坐標(biāo)及銀座等項(xiàng)目完成了精彩的亮相。展會期間據(jù)我部統(tǒng)計(jì)約有3萬人次參觀項(xiàng)目展臺，并聽取了沙盤解說。發(fā)放項(xiàng)目宣傳資料2500余份，累計(jì)積累客戶800余組，其中有效客戶406組。在展會參展方案設(shè)計(jì)階段在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下積極與品高公司進(jìn)行反復(fù)討論，先后提供了4種設(shè)計(jì)方案。經(jīng)過討論及公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，最終選定了符合我司企業(yè)形象凸顯項(xiàng)目品質(zhì)，同時又能突破常規(guī)的設(shè)計(jì)方案。新穎的設(shè)計(jì)方案在展會期間受到了參展群眾及同行的好評。展會期間我部還舉行了項(xiàng)目區(qū)位拼圖有獎游戲和知名奧斯卡影片展播活動，取得了優(yōu)異的效果。

二、公司的項(xiàng)目招商的進(jìn)展

20__年在公司高管的領(lǐng)導(dǎo)下，加快重大項(xiàng)目建設(shè)，隨著村的全面拆除，項(xiàng)目招商實(shí)現(xiàn)了新的突破，招商工作取得了階段性得成績。目前已簽約項(xiàng)目一個，簽約金額4756萬元，完成回款3329。2萬元。此外正在洽談?wù)猩添?xiàng)目共有6個，涉及金額約為23420萬元。在項(xiàng)目招商談判過程中公司領(lǐng)導(dǎo)給予房產(chǎn)開發(fā)部大力支持，目前完成的招商項(xiàng)目在土地出讓價格上已經(jīng)成為曲江的新標(biāo)桿。

三、公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及部門管理

一直以來我公司根據(jù)集團(tuán)公司的組織戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略，結(jié)合控股公司的自身特點(diǎn)以及部門為年初剛成立的現(xiàn)狀，房產(chǎn)開發(fā)部在本年度進(jìn)一步完善部門崗位設(shè)置和人員結(jié)構(gòu)、細(xì)化崗位職責(zé)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高員工的綜合素質(zhì)、進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)能力和工作效率。在部門建立初期主要從三個方面進(jìn)行了團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)。通過有效溝通在部門各個成員之間用相互之間交流信息，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)與成員之間的了解。利用現(xiàn)有制度牽引公司文化的落實(shí)和傳播、強(qiáng)化每一個成員的團(tuán)隊(duì)文化意識。同時，根據(jù)工作需要，不斷完善各項(xiàng)管理制度和工作流程，使部門管理日趨健全。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，部門員工強(qiáng)化溝通交流，多次組織相關(guān)業(yè)務(wù)專題的研究、討論、學(xué)習(xí)，使部門自身的綜合實(shí)力得到提升。同時公司團(tuán)隊(duì)的實(shí)力也上升到一個新的臺階。

明年，我們將緊緊圍繞公司整體發(fā)展目標(biāo)和本部門的經(jīng)濟(jì)、工作、管理目標(biāo)，以企業(yè)經(jīng)營為中心，利潤為核心，企業(yè)品牌建設(shè)為重點(diǎn)的工作思路，以組織大型招商推介活動和自建寫字樓項(xiàng)目的推廣銷售營造熱點(diǎn)事件，進(jìn)行會展產(chǎn)業(yè)園商務(wù)區(qū)的宣傳并擴(kuò)大影響，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)創(chuàng)收。同時繼續(xù)完善部門管理機(jī)制，加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)和運(yùn)用，使每個員工都能夠按公司的發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營思路逐步成長起來，為企業(yè)創(chuàng)造最大化利潤價值。

回顧一年來的工作，通過努力學(xué)習(xí)和不斷摸索，我們有了一定收獲，雖然取得了一定成績，但也存在一些問題，與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定距離。

今后，我們將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞年初確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，團(tuán)結(jié)拼搏，銳意進(jìn)取，盡心盡力地開展工作，勇攀高峰，再創(chuàng)輝煌！

房地產(chǎn)年終總結(jié)報(bào)告篇5

在盛世家源工作一個多星期了感觸挺多的，感覺特別能鍛煉人，這也是我選擇這行最主要的原因。對于一個剛剛走出大學(xué)校園踏入社會的我來說，最欠缺的是沒有什么經(jīng)驗(yàn)，有的只是年輕和沖勁。一個人可以沒有寬度和高度，但一定要有厚度，我清楚的明白我還有很多的不足，只有通過我加倍努力的去學(xué)習(xí)，去更好的完善自己，使自己成為別人更信賴的人！

如果你初次見我，你會發(fā)現(xiàn)我是一個很靦腆的，很溫和的小伙子。給別人的第一感覺還不是那么成熟，做我們這行給別人信賴是無比重要的，這是我需要有所改變的地方。上個星期不經(jīng)意間就做了三單，事情發(fā)展的是如此順利、如此容易，自己就有點(diǎn)自滿的情緒了。自從去了羅總的培訓(xùn)，她給我們介紹了房產(chǎn)中介在這行大體的情況，讓我們更深層次的了解到了其中不為我們新人所知之事。

還有與客戶溝通的一些技巧，熟悉商圈的重要性，以及勘察房源和帶看的一些基本方法。感覺這樣的培訓(xùn)給我們新人莫大的鼓舞，讓我們更清楚的意識到自己的不足，從而下定決心，好好學(xué)習(xí)，才能更好的去完成自己的`業(yè)務(wù)，成為這個行業(yè)的佼佼者。當(dāng)然這必須要經(jīng)歷一些過程，好的壞的都是人生中寶貴的財(cái)富。誠如前天我遇到的麻煩，就是經(jīng)驗(yàn)不足所致，導(dǎo)致合同沒法履行，浪費(fèi)的時間也很多，這很是值得我深思，提高效率勢在必行。

目標(biāo)決定策略。我下個月承諾的業(yè)績是一萬，對于一個新人來說，只做租并且單業(yè)績達(dá)到一萬還是挺有壓力的，我就是要向不可能挑戰(zhàn)，設(shè)立高的標(biāo)準(zhǔn)，這樣我才有更大的動力和更高漲的熱情去開展我的工作。這過程中肯定會遇到各式各樣的問題，但我不會畏縮，就當(dāng)它是給我磨礪的機(jī)會，更好