會(huì)議會(huì)展類裝飾專業(yè)項(xiàng)目管理成果交流

1會(huì)議會(huì)展類裝飾專業(yè)項(xiàng)目管理

成果交流

夯實(shí)基礎(chǔ)、降本增效、完美履約

匯報(bào)人-劉長(zhǎng)久

2022年8月17日2項(xiàng)目業(yè)態(tài)與管理模式項(xiàng)目前期管理策劃項(xiàng)目全過(guò)程管理要點(diǎn)會(huì)展類裝飾成果分享目錄

第一部分

第二部分

第三部分

第四部分3項(xiàng)目業(yè)態(tài)管理模式1.11.2

1項(xiàng)目業(yè)態(tài)與管理模式4一、項(xiàng)目業(yè)態(tài)與管理模式1.1項(xiàng)目業(yè)態(tài)

近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，大型會(huì)議

會(huì)展類工程的數(shù)量不斷增加，裝飾事業(yè)

部目前7個(gè)在建（或管理）項(xiàng)目中，會(huì)

議會(huì)展類項(xiàng)目就有4個(gè)。錢江新城御五區(qū)間二標(biāo)紫東核心區(qū)東流安置房世界物聯(lián)網(wǎng)大會(huì)永久會(huì)址麗水國(guó)際會(huì)展中心示范區(qū)嘉善片區(qū)寧波國(guó)際會(huì)議中心項(xiàng)目生命科學(xué)與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大樓5

裝飾事業(yè)部土建主業(yè)

公司總承包

公司公司統(tǒng)籌商務(wù)/技術(shù)方案設(shè)計(jì)EPC裝飾

自施/分包裝飾市場(chǎng)營(yíng)銷統(tǒng)一思想

控概EPC總包統(tǒng)一思想

履約一、項(xiàng)目業(yè)態(tài)與管理模式1.2管理模式

以公司為主導(dǎo)，建立土建主業(yè)公司、裝飾事業(yè)部的快速溝通體系，進(jìn)行聯(lián)合投標(biāo)、聯(lián)合項(xiàng)目部機(jī)制。公司統(tǒng)籌，各方統(tǒng)一思想。6總包項(xiàng)目部

裝飾分包單位1

裝飾分包單位2

……裝飾項(xiàng)目部一、項(xiàng)目業(yè)態(tài)與管理模式1.3管理模式

在EPC承包模式中，裝飾事業(yè)部不在

是一個(gè)傳統(tǒng)的專業(yè)分包。EPC架構(gòu)下裝飾

事業(yè)部需要承擔(dān)部分裝飾施工任務(wù)，還

需協(xié)助總包對(duì)裝飾專業(yè)進(jìn)行管理。在這

種管干結(jié)合的模式下，傳統(tǒng)的專業(yè)工程

管理組織架構(gòu)不能滿足EPC項(xiàng)目管理要求。

裝飾項(xiàng)目部涉及對(duì)其他裝飾單位或?qū)I(yè)

工程的協(xié)調(diào)管控工作，需要設(shè)置職能部

門進(jìn)行管理。

裝飾項(xiàng)目部需要對(duì)接業(yè)主、全咨詢、

設(shè)計(jì)等外部單位，須積極配合總包，全

盤考慮對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的影響。7管理策劃2.1

2項(xiàng)目前期管理策劃8二、項(xiàng)目前期管理策劃2.1管理策劃

確定組織架構(gòu)，整合分包分供商資源，進(jìn)行項(xiàng)目前期策劃。9

3項(xiàng)目全過(guò)程管理要點(diǎn)設(shè)計(jì)管理采購(gòu)管理勞務(wù)管理商務(wù)管理3.13.23.33.4技術(shù)質(zhì)量管理

施工管理

進(jìn)度管理

其它管理3.53.63.73.810三、項(xiàng)目全過(guò)程管理要點(diǎn)3.1設(shè)計(jì)管理-各階段重點(diǎn)EPC項(xiàng)目全生命周期設(shè)計(jì)管控表

1、資源收集

2、品牌約定投標(biāo)報(bào)價(jià)階段

1、組建團(tuán)隊(duì)

2、概算指標(biāo)

3、成本估算

4、限額設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)階段

1、招標(biāo)圖紙?zhí)嵋?/p>

2、編制物料手冊(cè)

3、材料品牌策劃

4、方案優(yōu)化建議招標(biāo)圖設(shè)計(jì)階段

1、統(tǒng)一基本節(jié)點(diǎn)

2、復(fù)雜造型深化

3、點(diǎn)位綜合排布

4、科技創(chuàng)效植入施工圖設(shè)計(jì)階段1、設(shè)計(jì)交底2、尺寸復(fù)核3、設(shè)計(jì)變更4、排版下單

施工階段11三、項(xiàng)目全過(guò)程管理3.1設(shè)計(jì)管理-招標(biāo)圖設(shè)計(jì)階段?

就復(fù)雜造型、材料性能等影響造價(jià)的因素進(jìn)行商務(wù)

測(cè)算，并提出方案優(yōu)化建議。?

進(jìn)行材料策劃，將材料策劃內(nèi)容植入到設(shè)計(jì)圖紙中。?

編制模擬物料清單，制作物料手冊(cè)。?

收集材料樣板。12三、項(xiàng)目全過(guò)程管理3.1設(shè)計(jì)管理-施工圖設(shè)計(jì)階段

統(tǒng)籌各裝飾分包單位深化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)

，對(duì)各個(gè)深化設(shè)計(jì)團(tuán)

隊(duì)進(jìn)行交底，統(tǒng)一基本節(jié)點(diǎn)做法。

開(kāi)展頭腦風(fēng)暴，將創(chuàng)效點(diǎn)植入到深化圖紙中。

組織協(xié)調(diào)各專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙綜合排布到裝飾圖紙中，及時(shí)發(fā)

現(xiàn)問(wèn)題并要求各專業(yè)深化設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整。最終形成施工圖

文件，并組織各專業(yè)設(shè)計(jì)簽字確認(rèn)。

研究材料特性及其加工方式，分析造型實(shí)現(xiàn)的難易程度，

尋找替代材料。尋找材料廠商技術(shù)支撐，對(duì)復(fù)雜造型進(jìn)行

深化，將其生產(chǎn)加工方式、龍骨布置方式和安裝方式等優(yōu)

化形成深化加工圖，用以指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)。13三、項(xiàng)目全過(guò)程管理3.1設(shè)計(jì)管理-施工階段?

對(duì)管理人員進(jìn)行技術(shù)交底。?

現(xiàn)場(chǎng)巡查，查看安裝方式、龍骨布置等是否滿

足圖紙和方案要求。?

復(fù)核現(xiàn)場(chǎng)尺寸，對(duì)比施工圖查看是否有出入。

并依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)尺寸進(jìn)行排版下單。14三、項(xiàng)目全過(guò)程管理3.1設(shè)計(jì)管理-BIM在裝飾施工中的應(yīng)用

橋架和吊頂沖突BIM碰撞檢查：

查看裝飾面層與機(jī)電管線、建筑結(jié)構(gòu)等是否存在沖突的地方。如有沖突及時(shí)與設(shè)計(jì)溝通，調(diào)整方案。

天花復(fù)雜造型建模下單BIM建模排版下單：

部分復(fù)雜造型如雙曲面、錐形造型等用BIM建模排版下單；15三、項(xiàng)目全過(guò)程管理3.1設(shè)計(jì)管理-BIM在裝飾施工中的應(yīng)用

運(yùn)用BIM技術(shù)制作動(dòng)漫、VR場(chǎng)景展示裝飾完成效果，并用以進(jìn)行視頻交底。16

三、項(xiàng)目全過(guò)程管理

3.2采購(gòu)管理招采管理思路

物資配合設(shè)計(jì)進(jìn)行材料品牌植入，確保物資采購(gòu)效益率。編制詳細(xì)招采計(jì)劃，按計(jì)劃招采，確保履約。確定概算控制指標(biāo)

品牌篩選

造價(jià)比選確定品牌范圍

確定品牌范圍編制模擬清單

介入設(shè)計(jì)細(xì)化采購(gòu)計(jì)劃

效益管控17整合資源三、項(xiàng)目全過(guò)程管理3.2采購(gòu)管理

分包分供資源管理

由事業(yè)部組織，充分考慮類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，整合資源，建立項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)分供商名錄。編制供應(yīng)商考察計(jì)劃；由

施工管理部牽頭，聯(lián)系公司采購(gòu)中心、機(jī)關(guān)商采法系統(tǒng)和項(xiàng)目部一起進(jìn)行分包分供商考察。

資源比對(duì)表

01

03戰(zhàn)略供應(yīng)商

02品牌資源庫(kù)

01資源收集品牌報(bào)備

02

品牌植入奠定采購(gòu)基礎(chǔ)

03

資源整合引導(dǎo)設(shè)計(jì)選擇18三、項(xiàng)目全過(guò)程管理3.2采購(gòu)管理

無(wú)價(jià)材料管理

編制模擬物料手冊(cè)，建立材料樣品庫(kù)，推動(dòng)設(shè)計(jì)認(rèn)樣、品牌上報(bào)和材料認(rèn)價(jià)工作。1材料認(rèn)樣牽頭各裝飾單位，收集材料樣品、造型小樣，溝通設(shè)計(jì)及時(shí)確認(rèn)材料樣品。3材料認(rèn)價(jià)召開(kāi)清單編制會(huì)議，組織各裝飾單位編制材料認(rèn)價(jià)清單；開(kāi)展頭腦風(fēng)暴，在圖紙參數(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步對(duì)規(guī)格參數(shù)進(jìn)行調(diào)整。2品牌上報(bào)組織召開(kāi)材料品牌梳理會(huì)，分析各裝飾單位整理的主材品牌，確定最終上報(bào)甲方監(jiān)理的材料品牌。19三、項(xiàng)目全過(guò)程管理3.2采購(gòu)管理

材料源頭管控廠家集采或直簽，減少中間環(huán)節(jié)如須經(jīng)銷商簽訂合同的，應(yīng)提供授權(quán)委托書，并注明：出現(xiàn)材料質(zhì)量問(wèn)題由廠家負(fù)責(zé)。20三、項(xiàng)目全過(guò)程管理3.3勞務(wù)管理

勞務(wù)資源管理

?

尋找類似項(xiàng)目勞務(wù)資源、其他優(yōu)質(zhì)裝飾單位勞務(wù)資源，集中考察入庫(kù)。

?

對(duì)項(xiàng)目勞務(wù)進(jìn)行考評(píng)，淘汰不合格的勞務(wù)資源。

勞務(wù)招標(biāo)清單編制原則

?

根據(jù)施工圖編制勞務(wù)招標(biāo)清單，每道工序應(yīng)單獨(dú)列項(xiàng)。

?

工作內(nèi)容描述應(yīng)清晰、準(zhǔn)確，界面劃分清楚明白，防止出現(xiàn)責(zé)任不清導(dǎo)致商務(wù)糾紛。

進(jìn)場(chǎng)交底

?

商務(wù)部組織召開(kāi)分包交底會(huì)，項(xiàng)目部各部門負(fù)責(zé)人對(duì)分包單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底。會(huì)上明確項(xiàng)

目安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)等，與勞務(wù)簽訂安全管理協(xié)議、建筑勞務(wù)企業(yè)規(guī)范用工承

諾書。21三、項(xiàng)目全過(guò)程管理3.4商務(wù)管理-限額設(shè)計(jì)

根據(jù)設(shè)計(jì)院方案圖編制裝飾概算，配合總包推進(jìn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算審定工作。同時(shí)，針對(duì)概算和方案圖

進(jìn)行分析，模擬成本控制目標(biāo)?！萃顿Y估算初步概算施工圖預(yù)算結(jié)算金額項(xiàng)目前期各專業(yè)工程根據(jù)平米指標(biāo)編制投資估算位協(xié)同設(shè)計(jì)院編制初步概算方案階段確定成本目標(biāo)，進(jìn)行限額設(shè)計(jì)交底設(shè)計(jì)院出具初設(shè)圖紙，施工單設(shè)計(jì)院出圖設(shè)計(jì)院出具施工圖，施工單位編制施工圖預(yù)算結(jié)算階段各專業(yè)工程結(jié)算≥≥22三、項(xiàng)目全過(guò)程管理3.4商務(wù)管理-商務(wù)策劃

與設(shè)計(jì)院緊密溝通，跟蹤過(guò)程版施工圖，及時(shí)測(cè)算反饋，嚴(yán)控成本。及時(shí)編制施工圖預(yù)算，確保在做滿

概算的前提下，為公司創(chuàng)造更多利潤(rùn)。商務(wù)杠桿效應(yīng)商務(wù)進(jìn)度業(yè)主批價(jià)審計(jì)總包付款23三、項(xiàng)目全過(guò)程管理3.5技術(shù)質(zhì)量管理

項(xiàng)目部人員須轉(zhuǎn)變成EPC管理思維，提高效率，滿足項(xiàng)目履約要求。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中須做到五同步，即同步設(shè)計(jì)、同步審圖、同步施工、同步驗(yàn)收、同步移交，需對(duì)外協(xié)調(diào)相關(guān)參與部門，高度配合，提高效率。

傳統(tǒng)單一施工

管理按圖施工思維轉(zhuǎn)變畫圖施工設(shè)計(jì)管理采購(gòu)管理

施工管理24三、項(xiàng)目全過(guò)程管理3.5技術(shù)質(zhì)量管理

整理物料清單，編制物料手冊(cè)供設(shè)計(jì)院確認(rèn)25三、項(xiàng)目全過(guò)程管理3.5技術(shù)質(zhì)量管理

材料下單管理

?

化整為零盡量做到模塊化，預(yù)留可調(diào)節(jié)空間

?

聯(lián)合各廠家與勞務(wù)共同排版下單，交叉確認(rèn)

?

相鄰面層材料盡量?jī)?yōu)化為無(wú)序安裝模式

墻頂?shù)孛娌牧下?lián)合

下單，確保對(duì)縫26三、項(xiàng)目全過(guò)程管理3.5技術(shù)質(zhì)量管理標(biāo)桿引領(lǐng)，樣板先行通過(guò)實(shí)體樣板施工達(dá)到以下目的：確認(rèn)設(shè)計(jì)效果、優(yōu)化技術(shù)方案、確認(rèn)樣板材料可用于大面施工、編制施工總結(jié)報(bào)告。墻面樣板工藝展板隔墻樣板工藝展板吊頂樣板工藝展板墻裙樣板工藝展板樣板段模型樣板段模型27三、項(xiàng)目全過(guò)程管理3.6施工管理

EPC項(xiàng)目工期緊、施工任務(wù)重，要將工作前置。在設(shè)計(jì)階段初步擬定施工方案、招采計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、

平面布置圖等，保障現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。積極協(xié)調(diào)各專業(yè)交叉作業(yè)區(qū)域的施工順序，注重過(guò)程質(zhì)量管控、事

后檢查和成品保護(hù)工作。

建立材料按需領(lǐng)用制度，編制材料用量總控表，并與材料領(lǐng)用單對(duì)比分析，降低施工損耗；勞務(wù)進(jìn)場(chǎng)定位放線基層施工成品保護(hù)面層安裝技術(shù)交底尺寸復(fù)核排版下單質(zhì)量檢查28三、項(xiàng)目全過(guò)程管理3.7進(jìn)度管理

裝飾作為面層工序其施工進(jìn)度受設(shè)計(jì)進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)工作面影響。設(shè)計(jì)進(jìn)度與工作面移交進(jìn)度須按節(jié)點(diǎn)完成。根據(jù)項(xiàng)目工期目標(biāo)，結(jié)合總節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，編制裝飾施工總進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、招采總計(jì)劃等進(jìn)度管控計(jì)劃。管控依據(jù)過(guò)程檢查數(shù)據(jù)對(duì)比及時(shí)調(diào)整29三、項(xiàng)目全過(guò)程管理3.8其它管理

運(yùn)營(yíng)單位需提前介入

運(yùn)維、使用單位需提前介入項(xiàng)目建設(shè)，從

方案設(shè)計(jì)階段即參與進(jìn)來(lái)，過(guò)程中跟蹤檢查，

定期召開(kāi)推進(jìn)會(huì)，避免不必要的變更、返工，

滿足運(yùn)營(yíng)單位需求。

特別是酒店管理單位，每個(gè)酒管單位對(duì)裝飾

都有自己的一套標(biāo)準(zhǔn)，部分要求可能涉及到結(jié)

構(gòu)的調(diào)整。30

4會(huì)展類裝飾項(xiàng)目成果分享各專業(yè)設(shè)計(jì)、施工等協(xié)調(diào)

高大空間施工工序安排會(huì)展主要空間吸聲效果提升4.14.24.3會(huì)展項(xiàng)目各專業(yè)界面劃分

會(huì)展項(xiàng)目裝飾創(chuàng)優(yōu)策劃4.44.531四、會(huì)展類裝飾項(xiàng)目成果分享4.1各專業(yè)設(shè)計(jì)、施工等協(xié)調(diào)

裝飾與機(jī)電、智能化、消防等專業(yè)之間存在交叉作業(yè)影響施工進(jìn)度和成品保護(hù)。在施工

圖設(shè)計(jì)階段須進(jìn)行末端點(diǎn)位綜合排布，各方在圖紙上簽字確認(rèn)。組織各專業(yè)召開(kāi)施工協(xié)調(diào)會(huì)，

提前溝通確認(rèn)施工順序、成品保護(hù)措施等。

機(jī)電專業(yè)智能化消防專業(yè)暖通專業(yè)裝飾施工面板安裝點(diǎn)位綜合排布BIM管線碰撞

成品保護(hù)點(diǎn)位復(fù)核32四、會(huì)展類裝飾項(xiàng)目成果分享4.2高大空間施工工序安排

會(huì)展類項(xiàng)目多高大空間，屋頂多為鋼結(jié)構(gòu)桁架。須設(shè)置雙重轉(zhuǎn)換層，且由于風(fēng)管存在震動(dòng)，其轉(zhuǎn)換層

不能與吊頂共用。所以高大空間內(nèi)存在吊頂、風(fēng)管、花燈、高大隔斷等多種轉(zhuǎn)換層，須提前進(jìn)行圖紙綜合，

防止轉(zhuǎn)換層沖突，造成返工，延誤工期。33四、會(huì)展類裝飾項(xiàng)目成果分享4.3會(huì)展主要空間吸聲效果提升

會(huì)議會(huì)展主要空間對(duì)聲學(xué)環(huán)境要求較高，功能多而復(fù)雜。設(shè)計(jì)階段須從墻體隔音、減震、吸聲等方面

綜合設(shè)計(jì)，考慮墻體隔音、基層吸聲材料和面層穿孔率等因素提高吸聲減震效果。同時(shí)，施工過(guò)程中須加

強(qiáng)穿墻洞口的封堵。墻體吸音面層穿孔處理基層吸音材料面層超微孔材料預(yù)留吸聲空腔機(jī)房穿孔鋁板34四、會(huì)展類裝飾項(xiàng)目成果分享4.4會(huì)展項(xiàng)目各專業(yè)界面劃分

EPC項(xiàng)目裝飾進(jìn)場(chǎng)之初，圖紙資料不足，部分施工

任務(wù)未在圖紙中體現(xiàn)，界面劃分不能覆蓋全面，可能導(dǎo)

致概算界面不清晰，從而出現(xiàn)漏項(xiàng)。須結(jié)合類似項(xiàng)目，

充分考慮可能的存在的施工任務(wù)，寧可多放，絕不漏放。

界面中還需約定，可能存在的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)由雙方共同努

力降