“四精”過(guò)程管理的決策

“四精”過(guò)程管理的決策“精益求精，結(jié)果”：通過(guò)有效掌控管理過(guò)程，實(shí)現(xiàn)決策精確，過(guò)程精心，細(xì)節(jié)精致，促進(jìn)工作效率和管理效益的提高，實(shí)現(xiàn)每一項(xiàng)結(jié)果都是的最終目標(biāo)。

（二）資源整合、同業(yè)對(duì)標(biāo)，精確決策管理1、優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)和管理職能，暢通決策信息渠道；廠領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)新實(shí)施“條塊結(jié)合式”分工。每位領(lǐng)導(dǎo)仍有自己的“塊塊”，把分工用一條直線(xiàn)穿起來(lái)，按流程和節(jié)點(diǎn)行使自己的權(quán)限，形成“一盤(pán)棋”管理格局。

（三）再造流程，強(qiáng)化執(zhí)行，精心過(guò)程管理

1、以完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為手段進(jìn)行流程再造相繼進(jìn)行了《物資采購(gòu)管理》、《發(fā)包工程管理》、《綜合計(jì)劃管理》、《合同管理》等企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的修訂與完善工作，優(yōu)化了管理流程。頒發(fā)《電力營(yíng)銷(xiāo)管理》、《機(jī)動(dòng)車(chē)輛維修管理》等標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量、職業(yè)安全健康和環(huán)境管理體系“三標(biāo)一體化”整合，簡(jiǎn)化了內(nèi)部管理和外部審核,提高了管理效率。（四）成本領(lǐng)先，節(jié)能降耗，精致細(xì)節(jié)管理1、細(xì)化職能管理和專(zhuān)業(yè)控制，降低管理成本。行政管理精細(xì)化：減少會(huì)議、辦公費(fèi)用支出，降低行政管理成本。2006年主業(yè)單位費(fèi)、辦公用品費(fèi)、報(bào)刊資料征訂費(fèi)、復(fù)印費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用同比下降27余萬(wàn)元。

燃料管理：計(jì)劃、計(jì)質(zhì)、計(jì)量、結(jié)算、核算、稽核、審核、簽字、付款以及進(jìn)廠煤暫付款等各個(gè)環(huán)節(jié)采用計(jì)算機(jī)程序控制；入廠煤百分之百過(guò)衡、百分之百過(guò)檢；定期召開(kāi)“燃料經(jīng)濟(jì)分析會(huì)”。

檢修管理：嚴(yán)格執(zhí)行工序卡和工藝卡，檢修維護(hù)安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗；加強(qiáng)工程費(fèi)用管理，制定技改、檢修、科技、生產(chǎn)維護(hù)工程費(fèi)用管理辦法。#2和#7機(jī)組A級(jí)檢修，在安全、質(zhì)量、成本和費(fèi)用管理等方面實(shí)現(xiàn)精細(xì)化。

——發(fā)電量和利潤(rùn)總額實(shí)現(xiàn)了新提升。2006年發(fā)電量和利潤(rùn)總額兩個(gè)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了“雙超”。發(fā)電量累計(jì)完成81.85億千瓦時(shí)，超額完成新源公司下達(dá)的75億千瓦時(shí)的電量計(jì)劃；利潤(rùn)總額為1.02億元，超額完成新源公司調(diào)整后的9500萬(wàn)元利潤(rùn)指標(biāo)。

（三）今后精細(xì)化工作思路1、認(rèn)真總結(jié)“精細(xì)化管理年”活動(dòng)情況，完善和深化“四精”過(guò)程管理的內(nèi)涵和細(xì)節(jié)；2、