物流管理整改方案（3篇）

第19頁共19頁物流管理?整改方案?___?_年__?__月_?___日?，學(xué)校組?織專家對?物流管理?專業(yè)進(jìn)行?了剖析，?針對專家?組在剖析?工作結(jié)束?后對本專?業(yè)建設(shè)提?出的意見?與建議，?物流管理?專業(yè)團(tuán)隊?進(jìn)行了深?入的交流?討論，并?提出以下?整改措施?：一、?進(jìn)一步完?善專業(yè)人?才培養(yǎng)方?案借_?___級?專業(yè)人才?培養(yǎng)方案?修訂之機(jī)?，對物流?專業(yè)人才?培養(yǎng)模式?與課程結(jié)?構(gòu)進(jìn)行修?改完善，?使之更好?地符合區(qū)?域經(jīng)濟(jì)發(fā)?展與企業(yè)?發(fā)展需要?。爭取在?____?年內(nèi)使物?流管理專?業(yè)開設(shè)兩?個培養(yǎng)方?向：第三?方物流管?理與企業(yè)?物流管理?，從而使?人才培養(yǎng)?更加具有?針對性。?二、加?強(qiáng)課程建?設(shè)積極?申報合格?課程，使?合格課程?的合格率?能在評估?前達(dá)到_?___%?以上。?積極開展?精品課程?的建設(shè)，?爭取使2?門專業(yè)核?心課程建?設(shè)成為校?級精品課?程。在?____?年的時間?里開發(fā)5?-6門符?合高職教?育需要，?突出職業(yè)?特色，以?項(xiàng)目為載?體，任務(wù)?驅(qū)動式的?教材。?三、加強(qiáng)?教學(xué)團(tuán)隊?建設(shè)1?.加強(qiáng)對?校內(nèi)專任?教師實(shí)踐?能力的培?養(yǎng)以教?師進(jìn)行企?業(yè)實(shí)習(xí)，?參觀交流?，項(xiàng)目合?作等各種?形式，1?進(jìn)一步?培養(yǎng)教師?的實(shí)踐能?力，提高?教師對物?流行業(yè)，?物流企業(yè)?的參與度?與融和度?。積極動?員教師參?加技能證?的培訓(xùn)考?試，使雙?師型教師?在一年內(nèi)?達(dá)到__?__%。?2、加?大對外聘?教師的建?設(shè)工作，?適當(dāng)增加?具有不同?技能專長?的兼師隊?伍人數(shù)，?進(jìn)一步發(fā)?揮企業(yè)高?技能兼師?在人才培?養(yǎng)中的作?用。3?.爭取在?____?年引進(jìn)_?___名?有扎實(shí)的?物流專業(yè)?功底與較?豐富的企?業(yè)工作經(jīng)?驗(yàn)的專任?教師。?4.進(jìn)一?步培養(yǎng)團(tuán)?隊協(xié)作精?神開展?定期和不?定期的團(tuán)?隊成員交?流，保證?每個月的?團(tuán)隊交流?活動在_?___次?以上，并?做到每次?活動有主?題，有重?點(diǎn)。四?、加大實(shí)?習(xí)基地建?設(shè)力度?1.加大?校內(nèi)實(shí)驗(yàn)?實(shí)訓(xùn)基地?建設(shè).一?是改善物?流軟件實(shí)?驗(yàn)室運(yùn)行?條件;二?是充分挖?掘和利用?既有資源?開發(fā)校內(nèi)?實(shí)訓(xùn)場地?，將學(xué)校?南校區(qū)圖?書館，教?材中心倉?庫等開發(fā)?成學(xué)生實(shí)?習(xí)場所，?滿足不同?課程的教?學(xué)需要。?2.拓?展校外實(shí)?習(xí)基地.?____?年，計劃?建成校外?實(shí)習(xí)基地?____?個，滿足?學(xué)生課程?實(shí)訓(xùn)、畢?業(yè)頂崗實(shí)?習(xí)和教師?頂崗實(shí)踐?培訓(xùn)、橫?向課題開?發(fā)的需要?。五、?規(guī)范教學(xué)?文件與資?料建設(shè)?針對評估?中佐證材?料不完整?的狀況，?完善相應(yīng)?的教學(xué)資?料文件。?旅游與?公共管理?學(xué)院物?流管理專?業(yè)團(tuán)隊?.11.?16物?流管理整?改方案（?二）自?上次替跑?事件發(fā)生?以來，我?們班在老?師您的要?求下，進(jìn)?行了全面?的整頓工?作，但收?效甚微。?就在本周?三晚上的?基礎(chǔ)課課?間休息時?，我們班?一女生在?教室里大?聲喧嘩，?其行為給?其他同學(xué)?觀看視頻?帶來了一?定的影響?，也違反?了整改方?案中關(guān)于?課間休息?時不得大?聲喧嘩的?規(guī)定。我?們是學(xué)管?理的，但?我們沒有?管理好自?己的班級?，反而兩?次犯錯，?因此我們?感到十分?羞愧。?近期班里?同學(xué)不斷?出現(xiàn)違紀(jì)?違規(guī)等問?題，這絕?不是偶然?。經(jīng)班委?開會分析?得出我們?班主要存?在以下問?題：一?：班委方?面(1?)班干部?沒有起到?模范帶頭?作用，反?而帶頭違?紀(jì)違規(guī)。?(2)?晨跑時有?個別班干?部不跑，?沒有積極?性。(?3)發(fā)現(xiàn)?班級同學(xué)?有違紀(jì)違?規(guī)問題時?，隱瞞不?報。(?4)沒有?真正履行?自己的職?責(zé)，管理?班級不善?。二：?思想方面?(1)?班級同學(xué)?以自我為?中心，自?我要求意?識薄弱，?班級集體?榮譽(yù)感不?強(qiáng)。(?2)對上?次的錯誤?反省不夠?深刻，無?視一人犯?錯連累班?級其他同?學(xué)的事?實(shí)，沒有?真正認(rèn)識?到什么是?集體榮譽(yù)?感。(?3)對待?晨跑，自?由活動，?唱歌等活?動存在抵?觸情緒，?積極性不?高。三：?紀(jì)律方面?(1)?班級制度?方面不夠?完善，一?直沒有形?成一套完?善的、行?之有效的?、特別?是針對違?紀(jì)行為的?預(yù)防和懲?罰的規(guī)章?制度，獎?懲措施不?明。(?2)班級?整體紀(jì)律?性較差，?紀(jì)律意識?淡薄。?(3)對?違規(guī)違紀(jì)?行為處罰?力度不夠?大。針?對上述問?題我班班?委集體提?出以下具?體解決措?施：一?：班委方?面(1?)班干部?要起到模?范帶頭作?用，帶頭?遵守紀(jì)律?，不得違?紀(jì)違規(guī)。?一旦發(fā)現(xiàn)?，對其提?出嚴(yán)厲批?評，并作?自我檢討?，情節(jié)嚴(yán)?重者班級?內(nèi)部記過?一次。?(2)班?干部要積?極晨跑，?無故不跑?次數(shù)達(dá)_?___次?以上，當(dāng)?無故曠課?處理，班?級內(nèi)部記?過一次。?(3)?晨跑時班?干部要維?護(hù)好班級?紀(jì)律，嚴(yán)?禁同學(xué)在?隊伍里大?聲喧嘩，?保持隊伍?整齊。?注。班干?部一旦違?紀(jì)違規(guī)，?班級內(nèi)部?記過一次?，期末綜?合測平時?扣除一定?的分?jǐn)?shù)。?記過次數(shù)?達(dá)___?_次以上?，取消其?參加評選?優(yōu)秀班干?部、三好?學(xué)生、優(yōu)?秀團(tuán)干部?和優(yōu)秀團(tuán)?員的資格?。(此懲?罰措施已?得到輔導(dǎo)?員同意)?二：思?想方面?(1)正?確對待晨?跑，不得?無故不跑?，不跑次?數(shù)達(dá)__?__次以?上(班干?部為__?__次)?當(dāng)無故曠?課處理，?班級內(nèi)部?記過一次?。(注：?特殊情況?除外)?(2)加?強(qiáng)思想教?育，要真?正認(rèn)識到?什么是集?體榮譽(yù)感?。因個人?犯錯而連?累到班級?其他同學(xué)?，班級內(nèi)?部記過一?次，期末?綜合測評?時扣除一?定分?jǐn)?shù)。?(3)?加強(qiáng)對《?標(biāo)準(zhǔn)》的?學(xué)習(xí)和認(rèn)?識，嚴(yán)格?按照《標(biāo)?準(zhǔn)》的規(guī)?定要求自?己。(?4)提高?自我要求?，積極參?與晨跑，?唱歌等自?由活動。?三：紀(jì)?律方面?(1)繼?續(xù)完善班?級的規(guī)章?制度，要?有法可依?，并建立?明確的獎?懲措施。?(2)?加大對違?紀(jì)違規(guī)的?處罰力度?，一旦發(fā)?現(xiàn)違紀(jì)違?規(guī)，情節(jié)?輕者班級?內(nèi)部警?告一次，?情節(jié)嚴(yán)重?者班級內(nèi)?部記過一?次。綜合?測評時扣?除相應(yīng)的?分?jǐn)?shù)。?(3)請?假要提前?辦理請假?手續(xù)并及?時銷假，?同時要有?輔導(dǎo)員簽?字同意的?請假條?，否則請?假視為無?效。缺勤?當(dāng)無故曠?課處理。?(4)?提高班級?整體紀(jì)律?意識，學(xué)?習(xí)遵守紀(jì)?律的重要?性。讓大?家認(rèn)識到?個人犯?錯會連累?到集體的?嚴(yán)重性。?四：其?他方面?(1)上?課提前到?，不得遲?到。遲到?者班級內(nèi)?部警告一?次。(?2)上課?期間不許?說話，不?許睡覺，?不許低頭?，不許玩?手機(jī)。一?旦被發(fā)現(xiàn)?班級內(nèi)?部警告一?次，若連?累到班級?其他同學(xué)?，則記過?一次，綜?合測評時?扣除相應(yīng)?的分?jǐn)?shù)。?(3)?課間休息?時不得大?聲喧嘩，?吵鬧，不?得隨意走?動。凡老?師認(rèn)為某?同學(xué)行?為已經(jīng)違?紀(jì)違規(guī)，?就給其班?級內(nèi)部警?告一次，?連累到班?級其他同?學(xué)則記過?一次，綜?合測評時?扣分。?(4)要?自覺維護(hù)?教室衛(wèi)生?，下課后?自覺清理?座位及周?圍的垃圾?。(5?)下課后?，出教室?要自覺按?序出門，?不要擁擠?、喧嘩。?(6)?晨跑時要?保持隊伍?整齊，不?得大聲喧?嘩，凡老?師認(rèn)為某?同學(xué)的行?為已違?紀(jì)違規(guī)，?處罰措施?同(3)?。(7?)自由活?動時禁止?多人聚集?在一起閑?聊，發(fā)現(xiàn)?有此現(xiàn)象?時立即對?其提醒?。若當(dāng)天?風(fēng)比較大?時，打羽?毛球的同?學(xué)可以改?變活動方?式，如集?體做游戲?，唱歌，?不可聚集?在一起閑?聊。(?8)晨跑?結(jié)束后，?要清理自?己所在班?級區(qū)域可?能存在的?垃圾，尤?其是打羽?毛球的?同學(xué)要清?理地面上?的羽毛。?此工作由?生活委員?負(fù)責(zé)監(jiān)督?。(9?)晨跑結(jié)?束后迅速?歸隊保持?隊伍整齊?，有序離?開操場。?注。上?述所說的?班級內(nèi)部?警告和記?過，并在?綜合測評?時扣除相?應(yīng)的分?jǐn)?shù)?等措施已?得到輔導(dǎo)?員的同意?，從第_?___周?開始實(shí)行?。此份?整改方案?仍有不足?之處，望?老師您指?出其中的?不足之處?，給予我?們寶貴的?意見和建?議。我們?將繼續(xù)改?善，努力?做到最好?。物流?管理整改?方案（三?）(一?)■整改?原因據(jù)?市場反映?，客戶提?出了如下?問題，急?需總部進(jìn)?行改善：?1、時?效問題—?近期客戶?反映物流?公司交貨?時效較慢?，延遲送?達(dá)票數(shù)比?率偏高；?2、送?貨費(fèi)用—?對于客戶?臨時決定?送貨上門?的，物流?公司向客?戶無理要?求高額送?貨費(fèi)；?3、付費(fèi)?方式—對?于金額達(dá)?____?萬元以上?的訂單(?一單多次?發(fā)貨)，?客戶對送?貨及運(yùn)費(fèi)?支付方式?不滿(總?部在執(zhí)行?公司月結(jié)?或客戶到?付政策時?有偏差)?；4、?服務(wù)態(tài)度?—物流公?司的服務(wù)?態(tài)度不好?，常出現(xiàn)?不及時通?知提貨的?情況；?5、提貨?路程—某?些城市提?貨點(diǎn)距客?戶較遠(yuǎn)，?提貨不方?便?！稣?改目的?1、保證?運(yùn)期準(zhǔn)時?、可靠地?達(dá)到客戶?要求；?2、使送?貨與運(yùn)費(fèi)?支付方式?同時滿足?公司相關(guān)?規(guī)定與客?戶的合理?要求；?3、提高?公司運(yùn)費(fèi)?付款速度?，增強(qiáng)物?流公司與?本司的合?作信心，?從而提高?服務(wù)質(zhì)量?；4、?改善公司?相關(guān)部門?自身的工?作?！稣?改方式?1、重申?公司送貨?與運(yùn)費(fèi)付?款方式的?相關(guān)規(guī)定?如下：?2、提升?物流公司?的整體服?務(wù)水平：?運(yùn)輸時效?方面為提?高運(yùn)輸時?效，進(jìn)行?以下工作?改善：及?時配送的?規(guī)范化嚴(yán)?格要求承?運(yùn)方進(jìn)行?及時配送?，不允許?物流公司?將我司貨?物隨意滯?留在江門?或廣州延?遲配送；?承運(yùn)方?信息的公?開透明化?把物流公?司的運(yùn)價?/時效資?料給市場?部各總監(jiān)?參考(目?前有__?__家)?，運(yùn)輸?時效的公?開透明化?將與我司?合作的物?流公司到?達(dá)各城市?的時效公?告各辦事?處，由各?辦事處與?經(jīng)銷商共?同監(jiān)督承?運(yùn)方是否?按合同規(guī)?定的到達(dá)?時間到貨?；異常?反應(yīng)的快?速化要求?與我司合?作之物流?公司，在?運(yùn)輸過程?中出現(xiàn)異?常情況時?要及時、?快速地做?出反饋與?妥善處理?措施；?操作時間?的公開透?明化要求?物流公司?向我司提?供其出貨?的常規(guī)時?間安排的?書面資料?，并在有?變動前與?我司進(jìn)行?充分的溝?通，同時?對資料及?時更新與?維護(hù)，商?務(wù)部將最?新資料知?會相關(guān)單?位(各辦?事處、各?出貨分廠?)，以便?大家共同?監(jiān)督與執(zhí)?行。服?務(wù)態(tài)度方?面為提高?客戶滿意?度，使銷?售渠道更?暢通，要?求物流公?司在服務(wù)?方面進(jìn)行?以下改善?：運(yùn)輸?過程中確?保產(chǎn)品質(zhì)?量不受損?承運(yùn)方有?義務(wù)為工?廠運(yùn)輸包?裝提供專?業(yè)的合理?化建議，?裝車前對?包裝不合?格的貨物?提出改進(jìn)?要求，以?保證產(chǎn)品?在運(yùn)輸途?中不受損?壞；貨?到目的地?后及時通?知收貨人?不管是送?貨上門或?是客戶自?提，都要?及時通知?收貨人，?以免延誤?交貨時間?；不得?亂收費(fèi)所?有客戶自?提的貨物?，若客戶?臨時需要?承運(yùn)方送?貨上門的?，其送貨?費(fèi)不得高?于合同約?定的額度?(目前為?____?元/票)?交貨時要?態(tài)度友好?承運(yùn)方在?與收貨人?交接貨物?時，要耐?心、熱情?、態(tài)度友?好，如發(fā)?現(xiàn)異常要?及時與相?關(guān)方進(jìn)行?溝通反饋?，切忌耍?蠻或與收?貨人爭吵?；及時?回傳簽收?單承運(yùn)方?要及時將?客戶簽收?單傳回發(fā)?貨點(diǎn)，以?免延誤收?貨確認(rèn)或?結(jié)算時間?；3、?改善公司?相關(guān)運(yùn)作?：縮短?運(yùn)費(fèi)結(jié)算?周期目前?，物流公?司當(dāng)月的?運(yùn)費(fèi)要在?第二個月?的___?_日以后?(甚至更?遲)方可?到帳，這?是影響合?作的重要?原因之一?，現(xiàn)建議?做出如下?改善：?提高付款?效率現(xiàn)在?公司對運(yùn)?費(fèi)結(jié)算單?據(jù)的審核?時間達(dá)1?5天左右?，建議今?后規(guī)范各?環(huán)節(jié)的審?核停留時?間，爭取?在10天?左右走完?付款流程?;規(guī)定審?單付款時?間每月初?物流專員?與物流公?司對完單?后，各環(huán)?節(jié)停留時?間規(guī)定如?下：共1?0天)改?善出貨狀?況目前，?分廠生產(chǎn)?進(jìn)度落后?，入倉時?間很晚(?晚上九?、十點(diǎn)以?后才陸續(xù)?入倉)，?造成發(fā)出?的貨無法?在當(dāng)晚配?送出去，?而是停留?在承運(yùn)方?的貨運(yùn)站?檔口，要?到第二天?或第二天?晚上才可?配送出去?。故現(xiàn)做?如下改善?：規(guī)范?入倉與走?車時間要?求出貨分?廠務(wù)必在?晚上8：?30前(?周六在下?午___?_點(diǎn)前)?，將當(dāng)晚?需出貨的?產(chǎn)品入倉?到國內(nèi)出?貨倉，晚?上9：3?0準(zhǔn)時走?車離廠(?周六在下?午___?_點(diǎn)前)?，因延期?入倉造成?當(dāng)晚無法?按期出貨?所產(chǎn)生的?損失由分?廠承擔(dān)；?每天分?兩次出貨?周一至周?五，安排?上午、晚?上各出一?次貨。上?午，主要?出前一天?晚上來不?及出貨的?產(chǎn)品；需?發(fā)空運(yùn)、?快運(yùn)的產(chǎn)?品必須在?當(dāng)晚按時?出貨。?4、改善?與物流公?司的合作?：1、?召集新邦?、安泰物?流公司的?領(lǐng)導(dǎo)分開?進(jìn)行會談?，就如何?改善現(xiàn)有?的物流問?題進(jìn)行討?論并制定?出有效的?處理方案?和預(yù)防糾?正措施；?(落實(shí)到?實(shí)處)?2、德邦?物流在運(yùn)?輸時效和?服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)?方面有一?定的優(yōu)勢?，但德邦?的價格較?高且出貨?時間要求?較早，還?有一些其?它方面存?在分歧，?故試圖與?德邦物流?做進(jìn)一步?的洽談。?3、華?宇物流在?服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)?方面有一?定優(yōu)勢，?價格略低?于德邦，?運(yùn)輸時效?稍遜于德?邦，但要?求每月月?結(jié)在次月?____?日前付款?，如果我?司能做到?這一點(diǎn)，?便可與華?宇簽約。?(與德邦?或華宇簽?約，為上?策)物?流整改方?案(二?)基于目?前公司物?流運(yùn)作存?在的種種?問題，根?據(jù)國內(nèi)市?場的需求?，特擬定?新的物流?整改方案?如下：?一、選擇?新的走貨?地點(diǎn)與專?業(yè)物流公?司(古鎮(zhèn)?4—__?__家物?流)在中?山古鎮(zhèn)收?集盡量多?的物流公?司的相關(guān)?資料，先?選取__?__家左?右初步符?合要求的?物流公司?進(jìn)行實(shí)地?考察與洽?談，經(jīng)過?2-3輪?的篩選，?最后選擇?____?家信譽(yù)和?實(shí)力良好?的物流公?司來承運(yùn)?我司國內(nèi)?五大銷售?區(qū)域的產(chǎn)?品。二?、人員與?運(yùn)輸車輛?的合理配?置1、?購置一輛?國產(chǎn)5t?卡車(_?___萬?元，車箱?體積7.?2___?_2.1?____?2.3m?)或8t?卡車(_?___萬?元，車箱?體積8.?6___?_2.2?____?2.3m?)；2?、招聘司?機(jī)___?_人(要?求本地人?且有擔(dān)保?)，搬運(yùn)?工___?_人，人?工費(fèi)用約?____?元/月。?三、作?業(yè)時間的?靈活控制?1、先?在公司按?送貨區(qū)域?將貨配裝?好，然后?按時間的?緊急性與?路線的順?序發(fā)到古?鎮(zhèn)相應(yīng)的?物流公司?進(jìn)行長途?配送；?2、每天?發(fā)貨到古?鎮(zhèn)的次數(shù)?，視貨量?多少而定?。量少時?，晚上發(fā)?一次便可?；量多時?，一天可?發(fā)多次。?四、空?運(yùn)和鐵路?運(yùn)輸仍由?新邦物流?承運(yùn)辦理?。五、?方案完成?時間。_?___月?____?日-__?__日。?綜合總?評：方案?1優(yōu)于方?案2，方?案1操作?性強(qiáng)、安?全系數(shù)高?。篇二：?界石物流?中心的整?改措施?界石物流?中心的整?改措施?物流在一?個企業(yè)中?發(fā)揮著舉?足輕重的?作用.它?不僅在于?給企業(yè)減?少損耗.?降低成本?或增加利?潤的作用?.更大的?作用在于?提高企業(yè)?對客戶的?服務(wù)水平?，從而提?高企業(yè)的?競爭力.?可以說物?流在特定?的條件下?.物流是?國民經(jīng)濟(jì)?的支柱.?由于我國?物流起步?比較晚，?發(fā)展還很?緩慢但是?現(xiàn)在越來?越多的企?業(yè)已經(jīng)對?物流是相?當(dāng)重視了??，F(xiàn)在國?內(nèi)很多高?校都已經(jīng)?開設(shè)了物?流管理課?程.相信?在不久的?將來會有?很多從事?物物流管?理的人才?.我從畢?業(yè)以來一?直都從事?物流管理?的工作.?非常喜歡?這個行業(yè)?.到現(xiàn)在?已經(jīng)有_?___年?的工作的?經(jīng)驗(yàn)了.?現(xiàn)在有幸?管理公司?的物流中?心.在此?我結(jié)合了?以前的工?作經(jīng)驗(yàn)寫?下了整改?措施.由?于時間倉?促難免有?錯漏之處?.希望貴?公司的領(lǐng)?導(dǎo)們能給?我提出.?我將去改?進(jìn)和完善?從而更好?的提高自?己.以下?我將對物?流最重要?的倉儲、?配送兩個?方面并結(jié)?合公司現(xiàn)?在的實(shí)際?情況提出?一些整改?意見。?倉儲篇?1、指導(dǎo)?思想：?本著負(fù)責(zé)?、協(xié)作、?學(xué)習(xí)、創(chuàng)?新的精神?，以最短?時間、最?佳成本、?最好服務(wù)?、最優(yōu)質(zhì)?量的服務(wù)?承諾，對?倉庫進(jìn)行?整改.?2、存在?問題：a?：直銷和?渠道倉庫?一、倉?庫使用面?積利用率?不高二?、倉庫貨?物庫存準(zhǔn)?確率不能?確定三?、貨物沒?有庫位、?標(biāo)識，找?貨難四?、倉庫沒?有收發(fā)貨?以及盤點(diǎn)?流程五?、庫容庫?貌不整潔?美觀.6?s管理嚴(yán)?重不完善?。六、?硬件設(shè)施?不齊全?七、沒有?劃分功能?區(qū)域八?、貨物堆?放混亂，?有些堆放?不規(guī)范，?找貨難?九、庫房?消防設(shè)施?不全，貨?物的安全?沒有保障?.十、?庫房人員?工作比較?散漫.責(zé)?任心不夠?。二、?整改目標(biāo)?：倉庫使?用面積率?大于__?__%倉?庫庫存準(zhǔn)?確率大于?____?%倉庫貨?損貨差率?小于__?__%倉?庫收發(fā)貨?準(zhǔn)確率大?于___?_%倉庫?盡可能達(dá)?到5距要?求三、?整改措施?：a：?直銷和渠?道及零售?倉庫一?、建議再?使用些立?體貨架增?加倉庫使?用面積，?提高利用?率。預(yù)?計立體貨?架高度為?三層，公?司現(xiàn)在倉?庫面積為?700多?平方米.?使用立體?倉貨架還?嚴(yán)重不足?.并有些?利用率不?高，故增?加其利用?率.二、?建立帳、?卡、物制?度，實(shí)施?定期循環(huán)?盤點(diǎn)、年?終大盤點(diǎn)?方式，確?保倉庫庫?存準(zhǔn)確率?統(tǒng)一對?倉庫所有?貨物進(jìn)行?全部盤點(diǎn)?，在盤點(diǎn)?同時建立?貨卡標(biāo)識?、確立庫?位、包?裝堆垛整?齊美觀、?盤點(diǎn)實(shí)物?時確定實(shí)?物數(shù)量、?品名、庫?位、盤點(diǎn)?人員姓名?、盤點(diǎn)日?期等，并?將實(shí)物存?放在指定?的庫存位?上，將所?有盤點(diǎn)數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確無?誤的輸入?至電腦系?統(tǒng)內(nèi)。盤?點(diǎn)工作完?成后，進(jìn)?行收發(fā)貨?物時，首?先從電腦?賬務(wù)系統(tǒng)?中查找相?對應(yīng)的貨?物品名?、庫位和?庫存，而?后去對應(yīng)?的倉庫，?找到相對?應(yīng)實(shí)物的?庫位，按?照標(biāo)識找?到相對的?貨物核對?品名后，?先銷卡并?結(jié)存剩余?庫存后簽?字確認(rèn)，?按照相關(guān)?單據(jù)進(jìn)行?收發(fā)貨，?收發(fā)貨出?庫完畢后?，將相關(guān)?單據(jù)復(fù)印?三份，一?份交于電?腦賬務(wù)員?作賬，一?份交于財?務(wù)，一份?留底備查?，電腦賬?務(wù)員當(dāng)天?必須完成?相關(guān)單據(jù)?的電腦進(jìn)?出庫操作?，確保賬?、卡、物?一致。建?立循環(huán)盤?點(diǎn)流程，?確保每天?對收發(fā)貨?頻率大以?及貴重物?品的實(shí)時?盤點(diǎn)，核?對系統(tǒng)帳?務(wù)、貨卡?、實(shí)物的?一致性。?每個月或?者每個季?度對倉庫?所有貨物?進(jìn)行一次?實(shí)物盤點(diǎn)?，確保庫?存的準(zhǔn)確?性。每年?終或者年?初對倉庫?所有貨物?進(jìn)行一次?大盤點(diǎn)，?并將實(shí)物?盤點(diǎn)數(shù)據(jù)?與貨卡、?系統(tǒng)賬、?以及客戶?的賬進(jìn)行?核對調(diào)整?，并出具?年終盤點(diǎn)?報表和盤?盈盤虧情?況分析，?確保賬、?賬、卡、?物的一致?。建立此?項(xiàng)制度可?以明確責(zé)?任，便于?倉庫管理?員查找?guī)?存不準(zhǔn)確?的原因，?并第一時?間對其進(jìn)?行預(yù)防改?進(jìn)措施，?及時與客?戶進(jìn)行溝?通，使倉?庫的庫存?準(zhǔn)確率和?收發(fā)貨準(zhǔn)?確大于_?___%?，貨損貨?差小于_?___%?。三、?使用預(yù)設(shè)?庫存庫位?標(biāo)識(如?。a1-?001)?、區(qū)域標(biāo)?識、貨卡?標(biāo)識、實(shí)?物品名標(biāo)?識，每次?接到收發(fā)?貨指令和?單據(jù)時從?電腦賬務(wù)?系統(tǒng)中查?找相對應(yīng)?的貨物品?名、庫位?和庫存，?再去庫位?上進(jìn)行收?發(fā)貨的操?作，可以?改變找貨?難、找不?到貨的問?題，也可?以節(jié)省收?發(fā)貨的時?間和準(zhǔn)確?度。四?、建立和?完善收發(fā)?貨流程，?以及循環(huán)?盤點(diǎn)流程?.此項(xiàng)工?作于安裝?完貨架和?盤點(diǎn)工作?完成后實(shí)?施.五?、定期對?庫存進(jìn)行?整理，每?天倉庫管?理員在完?成收發(fā)貨?工作后，?利用工作?空閑時間?及時對倉?庫的衛(wèi)生?和貨物的?堆放進(jìn)行?及時的整?理，過道?和消防通?道嚴(yán)禁堆?放貨物，?最終要達(dá)?到托盤堆?垛橫平豎?直、每個?單品貨物?貨卡品名?數(shù)量責(zé)任?人標(biāo)識清?晰明了、?包裝規(guī)范?、貨物無?積灰、區(qū)?域劃分清?楚，通過?以上整理?和控制達(dá)?到倉庫庫?容庫貌的?整潔美觀?。六、?對于一些?周轉(zhuǎn)率大?的貨品應(yīng)?放在離出?貨通道近?的地方或?貨架的最?低端，保?證提貨速?度快捷。?七、應(yīng)?增加和采?購相關(guān)的?硬件設(shè)施?。例如。?搬運(yùn)車(?____?臺)、托?盤(__?__個)?、貨卡(?2000?pcs)?、貨卡袋?鉤(20?0pcs?)手推車?(可選)?、電子稱?(可選)?、倉庫專?用收發(fā)貨?及移庫單?據(jù)(若干?)、相關(guān)?標(biāo)識牌線?(若干)?，以滿足?倉庫的日?常業(yè)務(wù)操?作。八?、劃分倉?儲區(qū)域，?貨物標(biāo)識?和運(yùn)單明?確清晰，?這樣可以?大大避免?了貨物堆?放混亂、?找貨難?的問題，?設(shè)置了專?人管理，?可以責(zé)任?明確到人?，使貨物?的安全得?到有效保?障。3?、整改時?間：倉?庫上貨架?以及盤點(diǎn)?工作預(yù)計?從公司領(lǐng)?導(dǎo)審核、?修改、同?意方案后?起兩個月?內(nèi)完成，?倉庫收發(fā)?貨流程，?以及循環(huán)?盤點(diǎn)流程?和其它相?關(guān)制度，?在完成上?述工作后?一周內(nèi)完?成。配?送運(yùn)輸篇?1.配?送運(yùn)輸也?是物流活?動中的一?個重要的?環(huán)節(jié).其?管理的好?壞直接影?響客戶的?服務(wù)水平?及物流成?本的控制?.在配送?運(yùn)輸上應(yīng)?該遵循其?配送的服?務(wù)指標(biāo)：?運(yùn)輸需求?滿足率.?貨物及時?發(fā)送率.?貨物準(zhǔn)時?送達(dá)率.?貨物完好?送達(dá)率.?運(yùn)輸信息?及時反饋?率等。在?其管理上?主要針對?駕駛員和?車隊的管?理.將建?立一些對?駕駛員的?管理制度?及車輛的?管理制度?和運(yùn)輸流?程的制定?等。2?.車輛管?理。車?輛由車隊?隊長統(tǒng)一?管理.并?統(tǒng)一指派?.。車輛?應(yīng)由專任?司機(jī)駕駛?.并每周?實(shí)施定期?檢查及保?養(yǎng)，以保?持機(jī)件壽?命.確保?安全行駛?。。車?輛如需進(jìn)?行維修或?保養(yǎng)，專?任駕駛員?應(yīng)事先向?車隊隊長?提出口頭?或書面申?請，并說?明車輛故?障情況，?由車隊隊?長對車輛?進(jìn)行故障?判定后，?方可進(jìn)入?汽車修理?站進(jìn)行維?修或保養(yǎng)?。。車?輛進(jìn)入汽?車維修站?期間，需?提前做好?車輛調(diào)度?工作，避?免對配送?工作造成?不良影響?。。車?輛在維修?期間，車?隊隊長應(yīng)?對其維修?情況進(jìn)行?登記并存?檔，以便?于在核算?車輛維修?費(fèi)用時進(jìn)?行核對。?。車輛?應(yīng)在公司?指定汽車?維修站進(jìn)?行維修，?公司每年?需對指定?汽車維修?站的服務(wù)?質(zhì)量、維?修收費(fèi)標(biāo)?準(zhǔn)等進(jìn)行?評估，擇?優(yōu)選取并?簽訂汽車?維修服務(wù)?合同。車?輛需按時?年審及繳?納相關(guān)規(guī)?定費(fèi)用，?購買保險?時需對保?險公司的?報價及理?賠范圍進(jìn)?行核對比?較，擇優(yōu)?選取。?。每天需?要使用車?輛需填寫?“派車單?”一式兩?聯(lián).無派?車單禁止?出行.車?隊隊長需?對車輛出?行情況進(jìn)?行有效跟?蹤，并在?降低配送?運(yùn)輸成本?的前提下?對車輛出?行實(shí)行有?效控制，?減少隨機(jī)?性配送。?。派車?單上應(yīng)注?明裝載貨?品的名稱?.數(shù)量總?的件數(shù)或?可以使用?“出貨清?單”若無?出貨單的?禁止出行?。。車?輛不得運(yùn)?載本公司?以外的貨?物或人員?.一旦發(fā)?現(xiàn)將從嚴(yán)?處理。?。車輛運(yùn)?行中應(yīng)遵?守交通規(guī)?則.并注?意安全行?駛.并嚴(yán)?格按照行?駛線路行?駛。不?得繞很遠(yuǎn)?的路行駛?以免影響?送貨的及?時率，增?加配送運(yùn)?輸成本。?車輛到達(dá)?客戶那里?時.應(yīng)將?出貨清單?交于客戶?驗(yàn)收.若?出現(xiàn)貨物?缺少或損?壞將查明?原因.從?嚴(yán)處理。?。駕駛?員應(yīng)根據(jù)?派車單填?報“行程?日報表”?并交車輛?管理員核?對實(shí)際行?車?yán)锍獭?。行程?日報表應(yīng)?與車輛里?程表相同?，如果不?相符者將?由司機(jī)補(bǔ)?差額油費(fèi)?并處于相?應(yīng)的經(jīng)濟(jì)?處罰。?二、駕駛?員的管理?。駕駛?員不得酒?后駕車.?并必須遵?守交通法?規(guī)。。?定期組織?對駕駛員?的服務(wù)意?識.責(zé)任?意識等的?培訓(xùn)。駕?駛員不得?私自改變?線路。?。駕駛員?應(yīng)去有強(qiáng)?烈的責(zé)任?意識并時?刻以公司?利益為重?等等，?。駕駛員?如因不遵?守交通法?規(guī)，造成?罰款及扣?分情況，?由駕駛員?自己承擔(dān)?。公司相?應(yīng)的設(shè)立?年終安全?獎、節(jié)約?獎、全勤?獎對為公?司做出重?大貢獻(xiàn)的?駕駛員進(jìn)?行獎勵。?。駕駛?員需聽從?車隊隊長?的安排及?調(diào)度，不?能以任何?借口抗拒?工作安排?，否則將?對其處以?罰款，甚?至開除的?處罰決定?。。駕?駛?cè)藛T及?送貨人員?的報銷手?續(xù)須嚴(yán)格?按照公司?的相關(guān)財?務(wù)報銷制?度，由車?隊隊長及?財務(wù)會計?嚴(yán)格審計?。據(jù)市?場反映、?實(shí)際求證?，客戶提?出了如下?問題，急?需進(jìn)行改?善：1?、時效問?題—長期?客戶反映?物流公司?交貨時效?較慢，延?遲送達(dá)票?數(shù)比率偏?高；況且?我們公司?送貨到物?流點(diǎn)遇到?天氣環(huán)境?影響，加?之公司車?輛遇暴雨?時物流部?無法進(jìn)行?配送，也?有部分延?遲交期之?一；2?、送貨費(fèi)?用—對于?客戶臨時?決定送貨?上門的，?物流公司?向客戶無?理要求高?額送貨費(fèi)?；3、?服務(wù)態(tài)度?—物流公?司的服務(wù)?態(tài)度不好?，常出現(xiàn)?不及時通?知提貨的?情況；?4、提貨?路程—某?些城市提?貨點(diǎn)距客?戶較遠(yuǎn)，?提貨不方?便；5?、貨品質(zhì)?量安全、?破損追責(zé)?難、無保?障問題—?現(xiàn)狀我們?的承運(yùn)合?作商沒有?一個與我?們公司簽?訂有效承?運(yùn)合同、?更不用預(yù)?付相應(yīng)的?承運(yùn)風(fēng)險?保險金；?■整改?目的1?、保證運(yùn)?期準(zhǔn)時、?可靠地達(dá)?到客戶要?求；2?、使送貨?與運(yùn)費(fèi)支?付方式同?時滿足公?司相關(guān)規(guī)?定與客戶?的合理要?求；3?、提高公?司貨運(yùn)速?度，簽訂?有效《承?運(yùn)合作合?同》，增?強(qiáng)物流公?司與本司?的合作信?心，從而?提高服務(wù)?質(zhì)量；?4、改善?公司相關(guān)?部門自身?的工作。?■整改方?式1、?重申公司?送貨與運(yùn)?費(fèi)付款方?式的相關(guān)?規(guī)定如下?：2、?提升物流?公司的整?體服務(wù)水?平：運(yùn)輸?時效方面?為提高運(yùn)?輸時效，?進(jìn)行以下?工作改善?：及時配?送的規(guī)范?化嚴(yán)格要?求承運(yùn)方?進(jìn)行及時?配送，不?允許物流?公司將我?司貨物隨?意滯留在?廣州延遲?配送(小?的貨運(yùn)商?要等貨，?導(dǎo)致在貨?運(yùn)商滯留?3-5天?是正?，F(xiàn)?象；承?運(yùn)方信息?的公開透?明化把物?流公司的?運(yùn)價/時?效資料給?營銷中心?、總經(jīng)辦?各負(fù)責(zé)人?參考(目?前有__?__家)?，運(yùn)輸?時效的公?開透明化?將與我司?合作的物?流公司到?達(dá)各城市?的時效公?告各個客?戶，由各?個客戶與?經(jīng)銷商共?同監(jiān)督承?運(yùn)方是否?按合同規(guī)?定的到達(dá)?時間到貨?；異常?反應(yīng)的快?速化要求?與我司合?作之物流?公司，在?運(yùn)輸過程?中出現(xiàn)異?常情況時?要及時、?快速地做?出反饋與?妥善處理?措施；?操作時間