溫州興安礦山建設有限公司項目部管理制度

溫州興安礦山建設有限公司項目部管理制度一、前言溫州興安礦山建設有限公司項目部是公司全面實施項目管理的重點單位，是公司實施三橫三縱戰(zhàn)略的關鍵陣地，以建設精品工程、構建團結和諧的班組隊伍、提高員工文化素質和保障管理執(zhí)行為目標，結合公司戰(zhàn)略、部門管理將項目管理規(guī)范化和精細化，形成科學制度、高效操作、協(xié)作具備的管理體系，同時提高運營效率，增強市場競爭力。二、崗位職責1.項目經(jīng)理負責項目實施、完成情況，經(jīng)費管理及進展情況，制定項目計劃和計劃修訂，制定合同、技術與質量要求；安排項目人力資源，管理項目的任務、時間、資源和質量；負責項目標準化、規(guī)范化和體系化建設，維護客戶關系和公司信譽。2.副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理完成項目計劃、管理、預算編制、編制工程量及費用核算表、財務報表制作；工程計量、確認、暫估和竣工結算，參與招標及物資采購；負責本項目的安全生產(chǎn)工作及勞動保護，做好各項應急預案工作；與客戶溝通，協(xié)調單位之間的關系；協(xié)調各方利益關系以及其他日常事務。3.質量經(jīng)理主持項目部的質量管理工作，建立、健全項目質量管理體系以及實施、監(jiān)督、控制工程的質量，制定質量職責、任務及行動計劃；指導、培訓、審核、獎懲項目中每個環(huán)節(jié)的工作及檢測、檢驗、評定、認定全過程的體系操作；監(jiān)控、跟蹤、分析、評審并改進執(zhí)行情況，提供改進措施與實施建議以及評估分析結果，并更新質量體系文件。4.安全經(jīng)理負責項目的安全管理工作，負責本項目的安全生產(chǎn)，制定安全方案，做好各項應急預案工作，防止安全事故的發(fā)生；組織制定相關的安全管理制度、安全操作規(guī)程等制度，負責工程安全驗收及安全獎懲、違規(guī)處罰工作；開展安全教育、培訓，定期進行安全檢查、整改，及時處理事故隱患，確保項目安全生產(chǎn)。5.物資經(jīng)理負責標書編制、招標、物資采購、業(yè)務洽談等工作，保證物資的及時、有效地采購，同時控制成本、管理庫存；負責物流與倉儲管理，跟進供貨商、材料樣品、送貨安排等途徑，制定物資計劃、物資儲備政策及實施；監(jiān)督材料進貨、出貨和驗收，審核物資采購、發(fā)票報賬及財務結算。三、管理制度1.項目立項及開發(fā)管理制度項目部要按公司綱要的規(guī)定制定《項目立項及開發(fā)管理制度》。項目必須有清晰的愿景、目標，并構建可實施的實施計劃。在識別采購需求之前，項目須嚴格評估風險和盈利預期。項目經(jīng)理作為項目計劃負責人，對項目評估結果，決策結果，項目計劃編制情況以及預算編制情況，需在項目啟動會上進行匯報，經(jīng)確認后正式組建項目管理團隊。2.項目組織管理制度項目部要按公司綱要的規(guī)定制定《項目組織管理制度》。項目保證順利運轉的關鍵是建立良好的溝通機制，確保與項目各方的利益平衡和商業(yè)目標的達成。項目經(jīng)理和團隊成員都必須知道自己的角色和任務，這樣就可以共同與利益相關者溝通和合作。3.項目執(zhí)行管理制度項目部要按公司綱要的規(guī)定制定《項目執(zhí)行管理制度》。項目執(zhí)行管理的核心是合同與控制，包括產(chǎn)品、服務、預算、進度、風險、質量和范圍。項目經(jīng)理負責合同管理，項目管理團隊則承擔具體控制職責。要保持對時間范圍、質量、成本和品質的嚴格監(jiān)督。4.項目收尾管理制度項目部要按公司綱要的規(guī)定制定《項目收尾管理制度》。項目結束的關鍵是及時接收客戶的反饋，并將結果運用到項目中。如果管理團隊沒有收到反饋意見，則應及時聯(lián)系客戶證實措施。最后，經(jīng)理應該撰寫有關項目成功的文件，以便各方都能看到項目的實際效果，并為未來的參考提供依據(jù)。四、結論溫州興安礦山建設有限公司項目部管理制度的建立，能有效規(guī)范和精細化項目管理，建