施工員個(gè)人工作總結(jié)格式范本（5篇）

第17頁共17頁施工員個(gè)?人工作總?結(jié)格式范?本來中?聯(lián)工作僅?幾個(gè)月的?時(shí)間，雖?然時(shí)間短?暫，但在?這段時(shí)間?里收獲和?感悟可謂?不少。恰?逢年終歲?末，在這?里對(duì)自己?的工作做?一個(gè)小結(jié)?。我一直?在保利玫?瑰灣項(xiàng)目?部擔(dān)任水?電專業(yè)施?工員，主?要負(fù)責(zé)主?體工程水?電安裝和?現(xiàn)場臨水?臨電管理?工作。就?現(xiàn)場施工?技術(shù)管理?工作中的?關(guān)鍵環(huán)節(jié)?和管理程?序方面談?談我自己?的看法和?體會(huì)：?一、現(xiàn)場?臨水臨電?建設(shè)。?臨水臨電?建設(shè)作為?施工人員?進(jìn)場后首?要任務(wù)，?是施工能?否順利進(jìn)?行的后方?保障，所?以我認(rèn)為?施工前期?這項(xiàng)工作?對(duì)于我們?水電專業(yè)?施工員來?說是一項(xiàng)?關(guān)鍵性的?環(huán)節(jié)。要?很好的完?成這項(xiàng)工?作，我是?這樣做的?：1、?與項(xiàng)目部?領(lǐng)導(dǎo)溝通?，做好臨?建和臨水?臨電的配?合，做到?綜合布局?、統(tǒng)籌規(guī)?劃;2?、編制切?實(shí)可行的?臨水臨電?方案及應(yīng)?急預(yù)案，?繪制詳細(xì)?的平面及?系統(tǒng)布置?圖，以指?導(dǎo)施工。?編制的方?案完整真?實(shí)并有設(shè)?計(jì)計(jì)算書?，且考慮?富裕量，?設(shè)計(jì)依據(jù)?正確有效?，科學(xué)合?理并符合?實(shí)際;布?置圖繪制?詳細(xì)，做?到每個(gè)節(jié)?點(diǎn)有詳圖?，既保證?當(dāng)前施工?也為以后?維修提供?依據(jù)和便?利。3?、建立健?全臨水臨?電管理的?相關(guān)制度?，用制度?規(guī)范來保?障臨時(shí)用?水用電：?制定臨水?臨電值班?制度，并?設(shè)置相關(guān)?責(zé)任人，?建立責(zé)任?追溯制度?和獎(jiǎng)罰制?度，尤其?臨電方面?保證無特?殊情況連?續(xù)供電;?要求值班?人員、責(zé)?任人員按?照制度對(duì)?各個(gè)節(jié)點(diǎn)?做好定期?檢查和維?修，并做?好相關(guān)記?錄備查;?設(shè)置安全?標(biāo)示和完?善用電安?全管理制?度，切實(shí)?保證現(xiàn)場?和生活區(qū)?的用水用?電安全，?做到防范?于未然。?4、臨?建施工中?抓住重點(diǎn)?，杜絕隱?患：對(duì)于?重要管路?、線路和?易于破壞?及維修不?便的節(jié)點(diǎn)?，采用質(zhì)?量好、耐?久性強(qiáng)的?材料，施?工時(shí)派技?術(shù)好的工?人操作，?完成后親?自檢查驗(yàn)?收，確保?不留下隱?患，并做?到心中有?數(shù)。5?、臨水臨?電中做好?預(yù)算的控?制，主要?為材料和?人工控制?，做到既?保證設(shè)施?的使用性?和耐久性?，又做到?造價(jià)相對(duì)?經(jīng)濟(jì)合理?;為了便?于及時(shí)維?修，現(xiàn)場?材料庫中?有臨水臨?電的材料?儲(chǔ)備，以?備應(yīng)急。?6、做?好冬雨季?節(jié)的臨水?臨電設(shè)施?的保護(hù)工?作，加強(qiáng)?檢查力度?，增加檢?查頻次，?發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)解決?，保證特?殊季節(jié)不?因?yàn)樗?問題影響?施工進(jìn)度?。二、?圖紙會(huì)審?和技術(shù)交?底。1?、圖紙會(huì)?審：圖?紙會(huì)審時(shí)?先組織項(xiàng)?目部相關(guān)?專業(yè)技術(shù)?員進(jìn)行內(nèi)?部會(huì)審，?請(qǐng)施工班?組長參加?內(nèi)部會(huì)審?，做到在?施工圖紙?上首先了?解設(shè)計(jì)意?圖，并在?技術(shù)上掌?握施工工?藝概要。?對(duì)于圖紙?中發(fā)現(xiàn)的?問題內(nèi)部?相互之間?進(jìn)行溝通?，同時(shí)與?土建專業(yè)?圖紙核對(duì)?，檢查是?否有沖突?，形成記?錄。在有?設(shè)計(jì)院參?加的圖紙?正式會(huì)審?前，將所?有內(nèi)部會(huì)?審問題整?理完善，?會(huì)審時(shí)有?技巧性的?提出。在?會(huì)審時(shí)盡?量向設(shè)計(jì)?院把問題?問得全面?和仔細(xì)，?以免模糊?不清為以?后施工留?下疑點(diǎn)。?會(huì)審后及?時(shí)整理，?要求設(shè)計(jì)?院、甲方?及監(jiān)理簽?認(rèn)。2?、技術(shù)交?底：水?電安裝細(xì)?節(jié)工作較?多，施工?前對(duì)班組?進(jìn)行技術(shù)?交底，對(duì)?施工質(zhì)量?控制尤為?重要。技?術(shù)交底詳?實(shí)、具體?、有針對(duì)?性，水電?安裝分預(yù)?埋階段、?安裝階段?、試驗(yàn)試?運(yùn)行階段?、工程收?尾階段等?等，所以?對(duì)于每個(gè)?不同的施?工階段都?進(jìn)行技術(shù)?交底，以?確保各個(gè)?施工階段?的施工質(zhì)?量。對(duì)班?組的技術(shù)?交底督促?保證班組?在施工中?能夠真正?執(zhí)行，這?一點(diǎn)非常?重要，所?以制定技?術(shù)交底時(shí)?我依據(jù)規(guī)?范，而且?考慮到班?組操作?三、施工?方案計(jì)劃?的編制。?1、施?工方案的?編制：?我們編制?施工方案?一般都是?借鑒實(shí)例?，在借鑒?實(shí)例的基?礎(chǔ)上考慮?到對(duì)我們?本工程現(xiàn)?場的實(shí)際?情況，涉?及到關(guān)鍵?性的問題?著重考慮?。方案編?制過程中?參照幾個(gè)?或多個(gè)類?似工程的?施工方案?，汲取可?采納性施?工工藝，?進(jìn)行研究?、借鑒和?利用;在?施工部署?上考慮到?實(shí)際工程?量和計(jì)劃?工期以及?主體工程?土建專業(yè)?的施工部?署，緊跟?土建專業(yè)?施工安排?，有效部?署勞動(dòng)力?資源的投?入;方案?的編制中?注重成品?保護(hù)和安?全生產(chǎn)、?文明施工?內(nèi)容的編?制等。?總之，編?制的方案?對(duì)現(xiàn)場施?工起指導(dǎo)?作用，真?正做到讓?班組依據(jù)?方案進(jìn)行?施工，確?保工程的?質(zhì)量進(jìn)度?及投入。?2、計(jì)?劃的編制?：根據(jù)?工期要求?，劃分各?個(gè)施工階?段的進(jìn)度?計(jì)劃。水?電安裝主?要是與土?建專業(yè)配?合，穿插?施工，在?編制計(jì)劃?時(shí)首先考?慮土建工?程的進(jìn)度?計(jì)劃，合?理安排工?期。利用?計(jì)算機(jī)軟?件編制進(jìn)?度計(jì)劃，?科學(xué)合理?，更能有?效的對(duì)計(jì)?劃執(zhí)行情?況進(jìn)行跟?蹤，在施?工過程中?有利于糾?偏。所以?在工作中?不斷熟練?運(yùn)用一些?計(jì)劃編制?軟件，如?offi?cepr?ojec?t項(xiàng)目管?理軟件、?夢龍、海?文進(jìn)度計(jì)?劃編制軟?件等，這?對(duì)工程進(jìn)?度的把握?起到事半?功倍的效?果。四?、施工過?程中的“?三控、三?管、一協(xié)?調(diào)”。?1、三控?：對(duì)質(zhì)?量的控制?，主要是?對(duì)班組的?技術(shù)實(shí)力?進(jìn)行有效?把握，充?分利用技?術(shù)交底和?技術(shù)方案?對(duì)其施工?過程和材?料進(jìn)場質(zhì)?量進(jìn)行嚴(yán)?格要求和?把關(guān)，有?問題、有?隱患必須?責(zé)令其?及時(shí)改正?，并指導(dǎo)?正確的施?工工藝和?方法，有?質(zhì)量缺陷?的材料絕?對(duì)不可在?施工中使?用。尤其?在預(yù)埋階?段，這個(gè)?階段的質(zhì)?量的好壞?直接關(guān)系?到以后的?安裝，所?以應(yīng)著重?注意施工?過程中的?檢查和監(jiān)?管，保證?預(yù)埋位置?的準(zhǔn)確性?以及成品?和半成品?的保護(hù)工?作。對(duì)于?在施工中?屢次出現(xiàn)?的質(zhì)量通?病，必須?發(fā)現(xiàn)一次?下發(fā)給班?組一次質(zhì)?量整改單?，將通病?堅(jiān)決消滅?在施工進(jìn)?行的萌芽?中，而不?能事后造?成質(zhì)量問?題后再做?處理。?對(duì)進(jìn)度的?控制，緊?跟施工進(jìn)?度計(jì)劃，?隨著施工?進(jìn)展進(jìn)行?合理調(diào)整?，出現(xiàn)偏?差及時(shí)采?取相關(guān)糾?偏措施進(jìn)?行計(jì)劃的?糾正，以?確保配合?主體結(jié)構(gòu)?土建專業(yè)?施工進(jìn)而?確保整體?工程施工?工期。?對(duì)費(fèi)用的?控制，主?要控制人?工、材料?、機(jī)械臺(tái)?班，準(zhǔn)確?和有預(yù)見?性的把握?施工進(jìn)度?計(jì)劃，合?理部署施?工勞動(dòng)力?和施工機(jī)?械的進(jìn)場?，盡量避?免搶工和?窩工現(xiàn)象?的發(fā)生，?針對(duì)目前?人工費(fèi)和?機(jī)械臺(tái)班?費(fèi)得增加?，在施工?中盡量減?少點(diǎn)工;?施工用材?料應(yīng)在保?證滿足現(xiàn)?場施工的?前提下分?階段、分?批次進(jìn)場?，避免因?材料的積?壓占用工?程墊付資?金，材料?采購時(shí)應(yīng)?要求采購?員“貨比?三家”，?達(dá)到經(jīng)濟(jì)?實(shí)用的最?優(yōu)化。?2、三管?：合同?管理，在?工作中注?重合同的?斟酌和研?究，以便?在施工中?正確處理?各種關(guān)系?、安全管?理，始終?伴隨著整?個(gè)施工過?程，安全?管理不只?是安全員?的事情，?所有管理?人員都是?現(xiàn)場的兼?職安全員?，尤其用?電方面和?防火方面?對(duì)水電安?裝來說，?也是構(gòu)成?安全管理?的一部分?。為此，?在做臨水?臨電設(shè)計(jì)?時(shí)首先保?證現(xiàn)場消?防用水和?用電，并?要求水電?班組在各?自所轄區(qū)?域內(nèi)設(shè)置?專門負(fù)責(zé)?人，按照?專業(yè)操作?規(guī)程為現(xiàn)?場接水接?電，定時(shí)?和不定時(shí)?的檢查。?水電班組?金屬結(jié)構(gòu)?加工時(shí)容?易發(fā)生火?災(zāi)，所以?在每周三?、周六水?電碰頭會(huì)?時(shí)著重對(duì)?班組進(jìn)行?安全交底?，并在每?天現(xiàn)場檢?查過程中?特別留意?是否存在?安全隱患?的部位，?一旦發(fā)現(xiàn)?要求及時(shí)?整改。?資料的管?理，水電?組專門配?備一名資?料員進(jìn)行?資料的收?集和整理?工作，作?為施工員?及時(shí)為其?提供準(zhǔn)確?而真實(shí)的?數(shù)據(jù)，并?對(duì)資料進(jìn)?行簽字，?確保資料?的及時(shí)性?、準(zhǔn)確性?、真實(shí)性?。3、?一協(xié)調(diào)：?正確處?理與甲方?、設(shè)計(jì)、?監(jiān)理、其?他參建單?位以及政?府部門的?關(guān)系，積?極配合和?溝通工作?中的出現(xiàn)?的問題，?正確處理?好項(xiàng)目部?內(nèi)部各個(gè)?部門之間?的關(guān)系，?保證交流?暢通。在?處理問題?時(shí)做到不?卑不亢，?堅(jiān)持不違?背原則和?法律的底?線，無論?為公還是?為私，保?證干一個(gè)?工程留下?一個(gè)好的?形象。?五、簽證?的辦理。?保利玫?瑰灣這里?的簽證辦?理要求比?較嚴(yán)格和?繁瑣，但?是實(shí)際工?作量必須?要簽回來?，這一點(diǎn)?是非常明?確的。在?辦理簽證?時(shí)講究一?定技巧：?涉及費(fèi)?用簽證的?填寫要有?利于計(jì)價(jià)?，方便結(jié)?算，簽證?的方式要?盡量圍繞?計(jì)價(jià)依據(jù)?(如定額?)的計(jì)算?規(guī)則辦理?。同時(shí)注?意以下填?寫內(nèi)容優(yōu)?先次序：?1、能?夠直接簽?總價(jià)的最?好不要簽?單價(jià);?2、能夠?直接簽單?價(jià)的最好?不要簽工?程量;?3、能夠?直接簽結(jié)?果(包括?直接簽工?程量)的?最好不要?簽事實(shí);?4、能?夠簽文字?形式的最?好不要附?圖。以?上幾點(diǎn)簽?證技巧是?我在學(xué)習(xí)?和工作中?的一些積?累，實(shí)踐?證明可以?借鑒參考?。簽證的?辦理是有?一定技術(shù)?水平的工?作，所以?在以后的?工作還要?不斷的積?累經(jīng)驗(yàn)、?綜上五個(gè)?方面就是?我這段時(shí)?間對(duì)自己?工作的一?些認(rèn)識(shí)和?總結(jié);鑒?于自己工?作年限不?長、經(jīng)驗(yàn)?不足、年?輕氣盛等?方面，還?有待進(jìn)一?步改進(jìn)和?改正，在?工作和學(xué)?習(xí)中不斷?積累經(jīng)驗(yàn)?和努力提?高技術(shù)管?理水平。?在即將到?來的__?__年里?，我將會(huì)?用自己的?實(shí)際行動(dòng)?踐行我的?職業(yè)格言?：踏實(shí)工?作，精益?求精;不?斷學(xué)習(xí)，?步步為營?!對(duì)于?公司以后?長足的發(fā)?展，我翹?首以待，?為此我提?出我自己?的一些小?小建議，?希望能為?公司的做?大做強(qiáng)獻(xiàn)?上綿薄之?力：1?、公司的?制度在相?當(dāng)大的程?度上有待?完善，這?不是一朝?一夕的事?情，希望?公司的企?管部真正?能在公司?的成長和?發(fā)展中將?制度化建?設(shè)作為首?要任務(wù)，?不能“以?情管理”?，而要“?以制度管?理”，這?將為公司?的跨越式?發(fā)展起到?很大的.?推動(dòng)作用?。2、?公司整體?的管理水?平在一定?程度上有?待提高，?尤其是總?部與項(xiàng)目?部的有效?溝通方面?，需要在?以后逐步?通暢。公?司下屬各?個(gè)項(xiàng)目部?管理人員?的技術(shù)管?理水平亟?待提高，?我個(gè)人建?議“從基?礎(chǔ)工作抓?起，提高?管理水平?”。最?后真誠希?望我們公?司的發(fā)展?蒸蒸日上?，如日中?天!施?工員個(gè)人?工作總結(jié)?格式范本?（二）?光陰荏苒?、時(shí)間飛?逝，轉(zhuǎn)眼?間___?_在緊張?忙碌中過?去了，_?___也?迎來了_?___月?。這一年?多是緊張?的，也是?充實(shí)的。?展望未來?，在以后?的日子里?，我將總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)、?吸取教訓(xùn)?，付出更?大的努力?，以更加?奮發(fā)有為?的精神狀?態(tài)和扎扎?實(shí)實(shí)的工?作作風(fēng)投?入到工作?中當(dāng)去。?這一年?多的時(shí)間?里，我在?項(xiàng)目經(jīng)理?及部門領(lǐng)?導(dǎo)的指揮?下，在_?___吉?勒布拉克?水電站發(fā)?電廠房建?筑及金屬?結(jié)構(gòu)安裝?工程的建?設(shè)中先后?經(jīng)歷了發(fā)?電廠房各?個(gè)部位的?開挖工程?、發(fā)電洞?斜井段小?導(dǎo)洞的貫?通工作、?以及正在?進(jìn)行的發(fā)?電廠房澆?筑的各個(gè)?階段。在?此工作過?程中有成?績也有失?誤，對(duì)于?自己取得?的成績將?繼續(xù)保持?發(fā)揚(yáng)，對(duì)?自己工作?中存在的?失誤，將?認(rèn)真的總?結(jié)，深刻?的反省，?盡可能減?少工作失?誤的發(fā)生?。通過?這些現(xiàn)場?工作的鍛?煉，我已?經(jīng)積累了?一定的工?作經(jīng)驗(yàn)，?主要得益?于項(xiàng)目部?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心培養(yǎng)和?同事們的?熱心幫助?、諄諄教?導(dǎo)。在?工程建設(shè)?中，一是?抓安全文?明施工，?二是抓工?程質(zhì)量，?三是抓工?程進(jìn)度。?要搞好工?程施工，?必須首先?熟悉施工?圖紙，完?成從熟悉?圖紙?jiān)O(shè)計(jì)?意圖再回?頭修正圖?紙的過程?，其次要?強(qiáng)化對(duì)圖?紙的了解?程度。?加強(qiáng)與各?職能部門?的協(xié)調(diào)配?合，營造?良好的工?作氛圍，?建設(shè)工程?項(xiàng)目運(yùn)作?過程中涉?及方方面?面，必須?搞好協(xié)調(diào)?配合。在?施工過程?中，統(tǒng)一?步調(diào)，形?成合力，?對(duì)在項(xiàng)目?實(shí)施過程?中遇到的?問題和情?況，主動(dòng)?和領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)，作到?溝通、協(xié)?調(diào)，從而?保證項(xiàng)目?建設(shè)順利?實(shí)施。?為了提高?工作效率?和工作質(zhì)?量，本人?在下一階?段的施工?中會(huì)著重?以下幾個(gè)?方面：?1、加強(qiáng)?各種政治?學(xué)習(xí)，提?高個(gè)人修?養(yǎng)。2?、加強(qiáng)業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)，?提高業(yè)務(wù)?素質(zhì)，提?高工作質(zhì)?量。3?、要注意?學(xué)習(xí)新的?技術(shù)，多?動(dòng)腦想辦?法改進(jìn)工?作方法。?提高工作?效率，在?每次工作?前做好準(zhǔn)?備，不打?無準(zhǔn)備之?仗。4?、加強(qiáng)與?領(lǐng)導(dǎo)和同?事之間的?溝通，使?領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)?督工作更?為深入。?以上為?我個(gè)人的?工作總結(jié)?，希望各?位領(lǐng)導(dǎo)和?同事給予?指教。?施工員個(gè)?人工作總?結(jié)格式范?本（三）?徐州農(nóng)?科院改擴(kuò)?建工程從?____?月___?_日開工?至此，已?滿一有余?，抱著提?高自己、?改進(jìn)工作?方式的態(tài)?度對(duì)我個(gè)?人在這一?中的工作?情況，做?下總結(jié)。?徐州農(nóng)?科院改擴(kuò)?建項(xiàng)目是?林總在徐?州的第一?個(gè)項(xiàng)目工?程，所以?領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)?目部都很?重視，由?于第一次?在徐州施?工，不太?了解徐州?的建筑市?場，為了?讓大家能?夠盡快的?掌握項(xiàng)目?情況，林?總堅(jiān)持工?作第一線?，總體掌?握項(xiàng)目的?大方向，?讓大家在?有限的時(shí)?間內(nèi)掌握?了項(xiàng)目的?總體實(shí)施?情況。?我有幸能?在這個(gè)項(xiàng)?目上參與?建設(shè)，參?與安裝工?程的施工?，內(nèi)心感?到很自豪?，安裝工?程服務(wù)于?整個(gè)土建?工程，如?何___?_設(shè)計(jì)的?意圖和建?設(shè)單位的?要求，在?此，通過?一來的經(jīng)?歷，說說?自己的看?法。首?先，__?__設(shè)計(jì)?意圖，在?施工過程?中，按圖?紙要求施?工。在遇?到具體的?施工問題?，及時(shí)的?和建設(shè)方?、設(shè)計(jì)方?溝通，首?先提出問?題，并提?供自己的?調(diào)整意見?，供建設(shè)?方和設(shè)計(jì)?方參考，?這樣利于?問題的盡?快解決。?并能獲得?建設(shè)單位?的認(rèn)可和?信任，在?施工過程?中，多考?慮項(xiàng)目部?的利益，?能多想到?材料的節(jié)?約。在施?工前期了?解安裝工?程的預(yù)算?造價(jià)，做?到心里有?數(shù)，綜合?考慮材料?和勞動(dòng)力?成本。?第二，為?了有效的?管理工作?，根據(jù)項(xiàng)?目部制訂?的施工進(jìn)?度計(jì)劃，?要求各班?組按項(xiàng)目?部的施工?進(jìn)度計(jì)劃?合理的組?織勞動(dòng)力?，勞動(dòng)器?材，合理?的安裝材?料進(jìn)場計(jì)?劃，做到?材料提前?送檢，杜?絕不合格?的產(chǎn)品進(jìn)?場，從源?頭上抓好?質(zhì)量關(guān)。?做好技術(shù)?交底工作?，把安裝?工程具體?的質(zhì)量要?求書面通?知到各班?組，并根?據(jù)平時(shí)現(xiàn)?場檢查質(zhì)?量時(shí)發(fā)現(xiàn)?的問題，?及時(shí)總結(jié)?，細(xì)化后?再開會(huì)時(shí)?提出。平?時(shí)多和班?組長談質(zhì)?量，返工?的事情就?會(huì)少發(fā)生?。特殊的?施工班組?，盡最大?的努力，?把他們的?積極性調(diào)?動(dòng)起來，?盡量減少?班組的質(zhì)?量意識(shí)的?薄弱。管?理做到人?性化，經(jīng)?常和各班?組溝通，?和他們講?解質(zhì)量的?重要性，?安全的經(jīng)?濟(jì)性，效?益來源于?安全。?第三，安?全生產(chǎn)貫?穿于整個(gè)?施工工程?，在本工?程上，各?安裝班組?能積極重?視安全工?作，平時(shí)?開會(huì)多講?多要求，?開會(huì)講安?全并簽字?落實(shí)責(zé)任?，在具體?施工時(shí)再?檢查，在?實(shí)際施工?中取得了?一些小的?成績。今?還參與省?文明工地?的創(chuàng)建工?作，完善?了本職安?裝資料，?還做了一?些創(chuàng)建資?料，在創(chuàng)?建過程中?學(xué)習(xí)、升?華。第?四，今有?幸參加信?息化管理?工作，這?對(duì)我來講?有很大的?挑戰(zhàn)性，?在不熟悉?的領(lǐng)域里?學(xué)習(xí)，在?此領(lǐng)域做?了一些自?己力所能?及的工作?。學(xué)到了?一些新的?知識(shí)，使?自己的業(yè)?務(wù)能力提?高一個(gè)層?次，很是?感謝項(xiàng)目?部的領(lǐng)導(dǎo)?。以后工?程管理實(shí)?現(xiàn)信息化?和數(shù)字化?的管理是?大勢所趨?，在此信?息化的管?理上，要?有專業(yè)的?人員操作?，減少不?必要的無?用功。?第五，平?時(shí)收集一?些施工影?像資料，?對(duì)全過程?施工的有?了更深一?層的認(rèn)識(shí)?。能反思?一些自己?的工作不?完善的地?方，整個(gè)?施工過程?的比較有?明顯的感?性認(rèn)識(shí)，?比如科二?管線預(yù)埋?和國際交?流中心的?管線預(yù)埋?，通過照?片的比較?，能深刻?的感受各?班組的施?工工序的?優(yōu)劣，通?過照片的?對(duì)比，能?發(fā)現(xiàn)材料?的浪費(fèi)情?況和質(zhì)量?的合格情?況，通過?總結(jié)，知?道下一步?的工作。?在緊張?的工作之?余，為了?提高自己?的業(yè)務(wù)水?平，把工?作做的更?好，也為?了以后的?發(fā)展，我?擠出業(yè)余?時(shí)間給自?己充充電?。各項(xiàng)?工作順利?開展的同?時(shí)，我也?認(rèn)識(shí)到自?己還有很?多不足之?處，在工?作過程中?也出現(xiàn)了?一些失誤?，在為項(xiàng)?目部建言?獻(xiàn)策上缺?少主動(dòng)性?，個(gè)人能?力還有待?提高等。?本工程項(xiàng)?目安裝和?消防班組?的班組長?業(yè)務(wù)能力?不強(qiáng)，在?平時(shí)施工?中沒有能?使他們的?技能和綜?合能力提?高一個(gè)檔?次，不利?于整體素?質(zhì)的提高?。在過?去的__?__中我?認(rèn)真要求?自己，提?高自己業(yè)?務(wù)水平，?在工作上?在兢兢業(yè)?業(yè)，取得?了一定的?進(jìn)步，但?也發(fā)現(xiàn)了?自己的一?些不足，?我想在以?后的工作?中我一定?會(huì)揚(yáng)長避?短，彌補(bǔ)?不足，全?面做好自?己的工作?，為公司?發(fā)展做出?自己的貢?獻(xiàn)。施?工員個(gè)人?工作總結(jié)?格式范本?（四）?我叫__?__，現(xiàn)?任___?_公司擔(dān)?任施工員?一職。來?到公司九?年多了，?一直奮斗?在施工第?一線上在?長期的工?作中，我?養(yǎng)成了吃?苦耐勞的?工作習(xí)慣?，我熱愛?施工管理?工作，工?作上積極?上進(jìn)，努?力鉆研建?筑工程施?工技術(shù)，?先后承擔(dān)?了：山東?新華書店?圖書發(fā)行?中心工程?，工程建?筑面積3?5000?㎡，該工?程獲得“?省級(jí)安全?文明優(yōu)良?工地”稱?號(hào)、華宇?職業(yè)技術(shù)?學(xué)院35?#、36?#住宅樓?工程，該?工程獲得?“省級(jí)安?全文明優(yōu)?良工地”?稱號(hào)、董?子文化街?C區(qū)、D?區(qū)，該工?程為群體?工程、水?岸花園9?#住宅樓?工程，工?程建筑面?積552?1㎡，該?工程獲得?“省級(jí)安?全文明優(yōu)?良工地”?稱號(hào)、東?方夏威夷?花園小區(qū)?工程，工?程建筑面?積800?00㎡，?該工程獲?得“省級(jí)?安全文明?優(yōu)良工地?”、“市?級(jí)優(yōu)質(zhì)結(jié)?構(gòu)杯”等?稱號(hào)作?為一名工?作多年的?施工員，?一直以來?，我不斷?豐富自己?的專業(yè)知?識(shí)，憑著?求真務(wù)實(shí)?、踏實(shí)肯?干的工作?態(tài)度，在?實(shí)踐中摸?索、在經(jīng)?驗(yàn)中積極?發(fā)展創(chuàng)新?、不斷提?高自己的?工作能力?。在多個(gè)?項(xiàng)目完成?的同時(shí)，?我也完善?了自身，?也在一定?程度上成?就了自我??，F(xiàn)在，?我總結(jié)了?一系列自?身的成長?以及不足?，希望在?今后能以?更新、更?強(qiáng)的面貌?去面對(duì)工?作。一?、執(zhí)行崗?位職責(zé)?作為項(xiàng)目?部的管理?人員，我?重視控制?工程的施?工質(zhì)量、?與建設(shè)單?位和監(jiān)理?單位的協(xié)?調(diào)以及班?組的管理?協(xié)調(diào)、自?動(dòng)配合安?全科完成?各項(xiàng)安全?管理工作?，狠抓材?料管理以?節(jié)儉工程?成本。重?要以下幾?個(gè)方面闡?明：1?、工程質(zhì)?量管理。?以要求?高標(biāo)準(zhǔn)、?高起點(diǎn)要?求每一個(gè)?施工項(xiàng)目?。施工前?期，重視?對(duì)班組的?技巧交底?，給班組?人員在思?想上給予?重視，在?技巧上懂?得本工程?的質(zhì)量和?進(jìn)度、安?全要求，?為后期施?工奠定良?好的基礎(chǔ)?。2、?班組的管?理協(xié)調(diào)工?作重視?每個(gè)班組?負(fù)責(zé)人的?培訓(xùn)，在?每次的會(huì)?議上，針?對(duì)施工配?合存在的?問題，我?盡量使每?個(gè)同志至?少占主導(dǎo)?地位一次?，以增加?其經(jīng)驗(yàn)，?使每個(gè)同?志都能獨(dú)?當(dāng)一面，?處置各種?問題，使?全部班組?的業(yè)務(wù)技?巧水平有?整體的提?升。3?、安全管?理工作?在工作過?程中，自?動(dòng)配合安?全科完成?施工人員?的人員的?安全管理?和教育工?作是每個(gè)?項(xiàng)目管理?不可分割?的一部分?。4、?與建設(shè)單?位、監(jiān)理?單位的協(xié)?調(diào)作為?一個(gè)施工?管理人員?，在每個(gè)?項(xiàng)目中重?視和建設(shè)?單位和監(jiān)?理單位的?配合協(xié)調(diào)?工作，針?對(duì)建設(shè)單?位和監(jiān)理?單位提出?的好的建?議，自己?帶頭研究?落實(shí)，力?爭取得建?設(shè)單位和?監(jiān)理單位?的一致好?評(píng)是施工?員工作不?斷進(jìn)步的?體現(xiàn)方式?。5、?技術(shù)管理?對(duì)施工?技術(shù)要求?更為嚴(yán)格?，必須認(rèn)?真學(xué)習(xí)施?工圖紙和?施工規(guī)范?以確保施?工質(zhì)量，?在學(xué)習(xí)同?時(shí)把施工?重點(diǎn)、施?工方法和?處罰條例?都記錄下?來，以便?技術(shù)交底?中不遺漏?，盡量做?到事先預(yù)?料，事前?解決，針?對(duì)有些重?點(diǎn)問題在?每個(gè)階段?施工初期?都要向施?工隊(duì)提出?具體要求?，特別強(qiáng)?調(diào)問題的?嚴(yán)重性并?耐心向他?們講清規(guī)?范中的要?求二、?工作中存?在的問題?1、自?身方面，?有時(shí)對(duì)問?題考慮不?夠全面，?盲目的聽?從施工班?組的意見?沒有更清?楚、沒有?詳細(xì)對(duì)事?件進(jìn)行分?析就下結(jié)?論，從而?造成了不?必要的損?失。在管?理上：對(duì)?不聽指揮?、不按要?求施工的?班組沒有?進(jìn)行嚴(yán)厲?的懲罰，?久而久之?個(gè)別施工?班組就有?了僥幸的?心態(tài)，至?使在后期?管理工作?中出現(xiàn)了?出現(xiàn)管理?失控，也?就形成安?排工作難?，現(xiàn)場管?理難的情?況。在以?后的管理?工作中首?先要明確?自己的立?場，發(fā)揮?項(xiàng)目管理?人員在施?工現(xiàn)場起?的主導(dǎo)作?用，對(duì)施?工班組做?到獎(jiǎng)罰分?明，形成?絕對(duì)以項(xiàng)?目部為中?心領(lǐng)導(dǎo)方?法，對(duì)那?些不聽指?揮的施工?班組決不?心慈手軟?，施行嚴(yán)?打、嚴(yán)抓?以此來樹?立施工威?信。2?、在施工?技術(shù)方面?，由于施?工經(jīng)驗(yàn)依?然有著不?足。在施?工現(xiàn)場不?能準(zhǔn)確的?快速的找?出施工中?存在的毛?病，沒能?把施工圖?和施工規(guī)?范靈活巧?妙的運(yùn)用?，使實(shí)際?施工過程?中和理論?施工產(chǎn)生?了脫軌情?況，即沒?有達(dá)不到?預(yù)期的施?工效果又?使施工程?序變得復(fù)?雜，從而?增加了施?工成本，?這給我的?教訓(xùn)就是?在以后的?施工過程?中一定不?能隨心所?欲，必須?認(rèn)真熟悉?施工圖紙?和施工規(guī)?范并很好?的掌握，?爭取能更?好的把施?工規(guī)范運(yùn)?用到現(xiàn)場?施工當(dāng)中?。三、?今后的工?作打算?通過總結(jié)?以往的工?作，找出?工作中的?不足，以?便在以后?的工作中?加以克服?，同時(shí)還?需要多看?書，認(rèn)真?學(xué)習(xí)好規(guī)?范規(guī)程及?有關(guān)文件?資料，掌?握好專業(yè)?知識(shí)，提?高自己的?工作能力?，加強(qiáng)工?作責(zé)任感?，及時(shí)做?好個(gè)人的?各項(xiàng)工作??？傊?，在今后?的工作中?，我將不?斷的總結(jié)?與反省，?不斷地鞭?策自己并?充實(shí)能量?，提高自?身素質(zhì)與?業(yè)務(wù)水平?，以適應(yīng)?時(shí)代和企?業(yè)的發(fā)展?，與自己?喜愛的建?筑事業(yè)共?同進(jìn)步、?共同成長?。施工?員個(gè)人工?作總結(jié)格?式范本（?五）時(shí)?光飛逝，?不知不覺?地已度過?二十多年?的建筑工?程施工員?的工作生?涯。本人?自___?_年涉建?筑工程工?作以來至?今，本人?一直在項(xiàng)?目部經(jīng)過?實(shí)習(xí)至擔(dān)?任施工員?工作，多?年來能獨(dú)?立建筑工?程施工員?工作，有?條不紊的?完成，因?此與項(xiàng)目?部上下管?理人員相?處融洽深?獲信任。?回憶在這?些年的施?工員工作?當(dāng)中既忙?碌著也收?獲著，下?面我就把?這幾年年?度的工作?做簡要的?總結(jié)：?一、工程?質(zhì)量管理?作為工?程技術(shù)人?員，不但?要用到大?量的專業(yè)?知識(shí)，還?需一定的?現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)?和必要的?業(yè)務(wù)能力?來支配和?協(xié)調(diào)班組?。這么多?年施工現(xiàn)?場的質(zhì)量?管理工作?使我受益?匪淺。做?好事前控?制工作，?預(yù)防及消?除施工隱?患存在。?在工程開?工前，全?面熟悉施?工圖紙，?參加設(shè)計(jì)?院的圖紙?會(huì)審活動(dòng)?，結(jié)合工?程實(shí)際、?國家質(zhì)量?驗(yàn)收規(guī)范?的要求參?與編制專?項(xiàng)施工方?案、質(zhì)量?技術(shù)交底?卡，嚴(yán)肅?、認(rèn)真的?指導(dǎo)班組?工人作業(yè)?。做好?事中監(jiān)督?工作，發(fā)?現(xiàn)及糾正?施工中存?在的問題?，對(duì)工程?質(zhì)量作全?面的檢查?，對(duì)施工?中出現(xiàn)的?問題及時(shí)?提出、糾?正。對(duì)特?殊工序的?施工工藝?的施工進(jìn)?