質(zhì)量保證體系與質(zhì)量管理責(zé)任制度

質(zhì)量管理及質(zhì)量確保體系一、組織確保體系1、項(xiàng)目部建立全方面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、材料采購(gòu)保管員及班組長(zhǎng)構(gòu)成，與質(zhì)量責(zé)任制要結(jié)合，研究解決質(zhì)量通病的辦法，負(fù)責(zé)系統(tǒng)內(nèi)全方面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)工作。2、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助施工員制訂工程質(zhì)量目的和實(shí)際目的，具體技術(shù)組織方法，組織質(zhì)量會(huì)議和技術(shù)攻關(guān)進(jìn)行全方面質(zhì)量目的會(huì)議和分析活動(dòng)。3、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目工程的負(fù)責(zé)者，施工員的重要職責(zé)是主持從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收的生產(chǎn)全過程的施工管理，施工集中指揮，對(duì)工程質(zhì)量全方面負(fù)責(zé)，確保質(zhì)量目的貫徹在分部、分項(xiàng)、檢查批中。4、班組質(zhì)量管理負(fù)責(zé)，基層的檢查批工程質(zhì)量貫徹在班組工序管理和民主管理上，貫徹執(zhí)行班組質(zhì)量目的，質(zhì)量管理員負(fù)責(zé)班級(jí)檢查批工程自控、自檢工作，并填寫質(zhì)量自檢表。二、控制管理工作的確保體系1、制訂切實(shí)可行的質(zhì)量目的計(jì)劃，并不停將計(jì)劃付諸于實(shí)踐，如確認(rèn)偏離計(jì)劃，應(yīng)及時(shí)采用方法和行動(dòng)，確保計(jì)劃起到指導(dǎo)作用。2、以質(zhì)量責(zé)任制來衡量、明確各專業(yè)職能部門的職責(zé)和關(guān)系，充足發(fā)揮組織的協(xié)調(diào)職能。3、切實(shí)抓好目的控制的投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對(duì)比、糾正等各環(huán)節(jié)的工作，將動(dòng)態(tài)控制的這一有限過程升級(jí)到操作無限管理中。4、充足運(yùn)用控制的前饋控制原理和反饋控制原理，并實(shí)現(xiàn)兩者的有機(jī)結(jié)合，以產(chǎn)生最佳的控制效果。5、實(shí)施綜合控制，不僅要采用有效的技術(shù)方法，還要采用有效的組織方法、經(jīng)濟(jì)方法和法律（合同）方法以及其它方面的方法。三、政治思想確保體系1、樹立“質(zhì)量第一，顧客至上”的宗旨和“求實(shí)創(chuàng)新，精益求精”的精神。2、針對(duì)部分職工產(chǎn)生的重實(shí)物數(shù)量，輕工程質(zhì)量的思想，采用對(duì)應(yīng)方法，解決憂慮，使職工增強(qiáng)“創(chuàng)精品工程”的思想。3、加強(qiáng)職工培訓(xùn)，特別重視“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”等基礎(chǔ)實(shí)際功效的培訓(xùn)。4、在職工政治輪訓(xùn)中，要進(jìn)行全方面質(zhì)量管理的基本教育。四、現(xiàn)場(chǎng)施工確保體系㈠、施工準(zhǔn)備階段1、制訂以生產(chǎn)計(jì)劃為主體，工程質(zhì)量為核心，經(jīng)濟(jì)效益為目的，技術(shù)組織方法為確保的項(xiàng)目綜累計(jì)劃。2、加強(qiáng)圖紙會(huì)審，消除圖紙差錯(cuò)，對(duì)不便施工和難以確保施工質(zhì)量的設(shè)計(jì)，提出修改建議，避免因設(shè)計(jì)因素可能產(chǎn)生的不符合質(zhì)量原則和顧客規(guī)定的質(zhì)量缺點(diǎn)。3、編制技術(shù)先行，工期合理和工程質(zhì)量合格的技術(shù)規(guī)劃，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)指導(dǎo)施工，以確保按質(zhì)如期交工。4、加強(qiáng)原材料的質(zhì)量控制和質(zhì)量確保，除了對(duì)砌體用料、混凝土試件等成品、半成品的材質(zhì)檢測(cè)驗(yàn)收把關(guān)外，還須加強(qiáng)對(duì)原材料的進(jìn)場(chǎng)檢查、實(shí)驗(yàn)。㈡、施工過程中的質(zhì)量確保體系1、在施工過程中做好施工技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按圖、技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程進(jìn)行施工。推行樣板制，先砌一堵墻，先做一塊地坪，先粉一間房等，然后組織實(shí)樣交底。2、建立嚴(yán)格的交接班檢查制度，根據(jù)“下道工序就是顧客”的觀點(diǎn)，對(duì)工序交接進(jìn)行簽證，質(zhì)量不合格者拒簽，并向工長(zhǎng)等負(fù)責(zé)人反映，待糾正返工合格后，方可驗(yàn)收簽字。質(zhì)檢員必須嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)評(píng)原則進(jìn)行檢查，班組自檢、交接檢，特別是對(duì)質(zhì)量通病、質(zhì)量波動(dòng)大的工種、工序、核心工序，要會(huì)同施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員一起檢查交接。3、在施工過程中進(jìn)行質(zhì)量分析活動(dòng)，通過對(duì)工程質(zhì)量形成過程的各道工序進(jìn)行全方面分析，對(duì)核心工序，單薄環(huán)節(jié)設(shè)立管理點(diǎn)，其原則是：⑴根據(jù)工序的重要程序及對(duì)工程合用性有直接影響的核心部位；⑵對(duì)下道工序有較大影響的上道工序；⑶質(zhì)量不穩(wěn)定，容易出現(xiàn)不合格品的工序；⑷對(duì)顧客反饋和過程中有返工的不合格工序；對(duì)于這些管理點(diǎn)，實(shí)施有效的動(dòng)態(tài)控制，及時(shí)分析質(zhì)量波動(dòng)因素，調(diào)節(jié)工藝，使質(zhì)量處在最佳狀態(tài)。4、加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任管理，對(duì)作業(yè)班組、操作者掛牌，強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任。5、現(xiàn)場(chǎng)材料按施工次序合理進(jìn)場(chǎng)、堆放并實(shí)施“四檢”工作（即檢品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量），施工機(jī)械實(shí)施“四定”（定人、機(jī)、指揮、保養(yǎng)），建立技術(shù)檔案和工藝裝備檔案。6、嚴(yán)格質(zhì)量制度，盡量將質(zhì)量問題苗頭消亡在操作過程中，減少成品的質(zhì)量隱患。㈢、竣工使用過程的質(zhì)量確保體系：1、堅(jiān)持高原則交付竣工。2、進(jìn)行顧客調(diào)查，通過定時(shí)召開顧客座談會(huì)，收集顧客對(duì)建筑產(chǎn)品質(zhì)量的意見，并將信息綜合分析，制訂方法，修訂工藝方案，為進(jìn)一步加強(qiáng)施工質(zhì)量管理提供根據(jù)。3、建立回訪維修責(zé)任制。4、向顧客傳授使用建筑產(chǎn)品的保護(hù)知識(shí)。項(xiàng)目部質(zhì)量責(zé)任制一、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制1、領(lǐng)導(dǎo)職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行現(xiàn)行國(guó)家、地辦法律、法規(guī)、政策、條例以及公司制訂的各項(xiàng)確保工程質(zhì)量的規(guī)定、規(guī)程、制度和方法，并進(jìn)行檢查，對(duì)不合格工程交付使用負(fù)直接責(zé)任。2、牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的觀念，對(duì)職工進(jìn)行全方面質(zhì)量管理的教育，確保整個(gè)施工全過程符合國(guó)家施工規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)原則的規(guī)定。3、項(xiàng)目部全體管理人員及特殊工種必須持證上崗，果斷杜絕無證上崗、串崗現(xiàn)象，并按公司規(guī)定與項(xiàng)目部全部管理人員、專業(yè)工種負(fù)責(zé)人訂立有關(guān)合同。4、負(fù)責(zé)每月召開一次質(zhì)量評(píng)比分析會(huì)，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，對(duì)質(zhì)量單薄環(huán)節(jié)和重大技術(shù)問題，及時(shí)采用方法，加以有效解決。5、堅(jiān)持原則，根據(jù)《合同》及各職能人員的崗位責(zé)任制，公正、公平進(jìn)行考核，嚴(yán)肅獎(jiǎng)懲制度。6、參加工程重要材料、構(gòu)件、設(shè)備的采購(gòu)、招標(biāo)工作，查驗(yàn)供貨單位的許可證及有關(guān)證件，根據(jù)樣品審核、訂立供貨會(huì)。7、對(duì)的解決工程質(zhì)量和施工進(jìn)度的關(guān)系，對(duì)因單純搶工期而造成的質(zhì)量事故承當(dāng)責(zé)任。8、參加分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量評(píng)定、核定，監(jiān)督工程技術(shù)資料的整頓，送審。9、按照保修責(zé)任，及時(shí)差遣專業(yè)技術(shù)人員，進(jìn)行回訪維修，并將維修回執(zhí)整頓歸檔。二、技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制1、組織本單位職工貫徹執(zhí)行國(guó)家和公司頒發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量管理制度，以及重大技術(shù)方法等，并在施工過程中嚴(yán)格督促檢查。2、主持本項(xiàng)目部質(zhì)量事故分析會(huì)議，對(duì)交工工程質(zhì)量好壞負(fù)有直接技術(shù)責(zé)任，發(fā)生質(zhì)量事故有權(quán)逐級(jí)追究技術(shù)責(zé)任。3、對(duì)施工的單位工程的測(cè)量、定位、水準(zhǔn)、標(biāo)高及放線等負(fù)直接技術(shù)責(zé)任。負(fù)責(zé)單位工程的沉降測(cè)量和統(tǒng)計(jì)的填寫。4、負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，經(jīng)檢查驗(yàn)收全部符合設(shè)計(jì)和規(guī)范規(guī)定后方可辦理驗(yàn)收簽字手續(xù)。5、主持本單位承建工程的施工組織設(shè)計(jì)的編制，重大項(xiàng)目和新技術(shù)、新工藝的技術(shù)交底，以及重點(diǎn)工程控制網(wǎng)（軸線）測(cè)量的復(fù)查、審定和核準(zhǔn)工作。6、經(jīng)常向職工進(jìn)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一，防止為主”和全方面質(zhì)量管理教育，特別要親自領(lǐng)導(dǎo)對(duì)統(tǒng)籌辦法的推廣和應(yīng)用。7、掌握本單位質(zhì)量狀況，對(duì)質(zhì)量好的先進(jìn)單位要及時(shí)推廣，對(duì)違反施工程序和操作規(guī)程的現(xiàn)象有權(quán)制止。8、大力支持專職質(zhì)量檢查人員的工作，主持本單位每月一次的工程質(zhì)量檢查工作。9、組織本項(xiàng)目技術(shù)、管理人員、專業(yè)工種負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)和推廣新工藝、新技術(shù)。三、施工員質(zhì)量責(zé)任制1、施工員是單位工程的施工負(fù)責(zé)人，對(duì)工程施工質(zhì)量組織、實(shí)施監(jiān)控的責(zé)任。2、要把規(guī)范規(guī)定的規(guī)程、質(zhì)量原則、施工方法及技術(shù)負(fù)責(zé)人下達(dá)的各項(xiàng)技術(shù)交底，用通俗易懂的條文向各施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，并在實(shí)施過程中認(rèn)真檢查和貫徹。表彰重視質(zhì)量的好人好事，執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度。3、認(rèn)真填寫施工日志、混凝土施工日志，確保其能真實(shí)反映工程部位的施工狀況，以及多個(gè)砂漿、混凝土的配合比在施工中實(shí)施狀況，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)好天氣狀況及氣溫變化狀況，和技術(shù)員一起對(duì)施工配合比進(jìn)行對(duì)應(yīng)調(diào)節(jié)，制訂對(duì)應(yīng)的養(yǎng)護(hù)、保溫及其它方法。4、負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，經(jīng)認(rèn)定全部符合技術(shù)規(guī)定后，方可辦理簽證。5、負(fù)責(zé)組織施工班組進(jìn)行工序交接，并做好對(duì)應(yīng)統(tǒng)計(jì)，經(jīng)常檢查各施工班組與否按圖紙和技術(shù)交底進(jìn)行施工，對(duì)違反施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)方法的班組或個(gè)人，進(jìn)行制止并責(zé)令返工或令其停工。6、掌握單位工程施工的全部質(zhì)量狀況，參加公司、班組的質(zhì)量檢查，協(xié)助技術(shù)員組織本項(xiàng)目技術(shù)、管理人員、專業(yè)工種負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)和推廣新工藝、新技術(shù)。7、輔導(dǎo)班組全方面質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)應(yīng)用統(tǒng)計(jì)辦法管理工程質(zhì)量，填寫全方面質(zhì)量管理中的報(bào)表，協(xié)助專職質(zhì)檢員建立質(zhì)量檔案。四、質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任制1、項(xiàng)目質(zhì)檢員是單位工程質(zhì)量的重要把關(guān)人，對(duì)施工全過程進(jìn)行檢查、糾正、驗(yàn)評(píng)質(zhì)量。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家質(zhì)量原則和有關(guān)質(zhì)量方針以及政府、公司現(xiàn)行工程質(zhì)量管理規(guī)定。3、向有關(guān)部門和上級(jí)機(jī)關(guān)呈報(bào)多個(gè)工程技術(shù)、質(zhì)量報(bào)表，核簽檢查批質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)。4、組織項(xiàng)目工程質(zhì)量檢查、評(píng)定、消除質(zhì)量隱患，并及時(shí)總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)。5、組織參加單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，及時(shí)填寫多個(gè)評(píng)定表。6、堅(jiān)持經(jīng)常性的開展確保工程宣傳教育活動(dòng)。7、配合分公司主任工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）做好對(duì)質(zhì)量事故調(diào)查分析解決，并提出改善意見。8、質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)違反施工工藝，不按圖紙、規(guī)程、規(guī)范施工，使用材料、半成品和設(shè)備不符合質(zhì)量規(guī)定者，有權(quán)制止，必要時(shí)可向其發(fā)出暫停施工告知，對(duì)危害工程質(zhì)量的行為，有權(quán)越級(jí)報(bào)告。9、做好質(zhì)檢統(tǒng)計(jì)，負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量狀況的分析和預(yù)測(cè)工作。五、材料采購(gòu)員質(zhì)量責(zé)任制1、材料采購(gòu)員是單位工程材料質(zhì)量的重要把關(guān)人，對(duì)全部進(jìn)場(chǎng)材料的采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證負(fù)重要責(zé)任。2、根據(jù)圖紙規(guī)定及預(yù)算分析，進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)理解狀況，根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)需要，及時(shí)提出材料采購(gòu)計(jì)劃（含品名、數(shù)量、規(guī)格、數(shù)量），經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，到公司指定的合格分承包方進(jìn)行采購(gòu)，并會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、施工員和質(zhì)檢員對(duì)樣品進(jìn)行鑒定，訂立采購(gòu)合同。3、對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙有特殊規(guī)定的材料，須會(huì)同設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理進(jìn)行鑒定承認(rèn)，并訂立紀(jì)要，方能與供貨單位訂立合同。4、材料進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)在貨源地，按規(guī)定抽取樣品送實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行檢查，實(shí)驗(yàn)合格后，方能組織進(jìn)場(chǎng)。5、材料進(jìn)場(chǎng)后，由材料員和技術(shù)員、質(zhì)檢員等有關(guān)人員對(duì)材料的外觀、規(guī)格、型號(hào)、顏色等，隨貨同行的出廠合格證及實(shí)驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行材料認(rèn)定合格后方能組織入庫(kù)，并填寫入庫(kù)單和材料保管臺(tái)帳，對(duì)于檢查認(rèn)定為不合格的材料，由材料員組織退貨。6、實(shí)施定額儲(chǔ)藏，計(jì)劃用料按施工平面圖堆放材料，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的管理和使用。7、掌握施工進(jìn)度做好材料的分批采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)工作，每月以書面形式向項(xiàng)目部報(bào)告材料的儲(chǔ)藏狀況。8、調(diào)查材料余缺，解決積壓料具，做好廢舊料具的回收和修理工作。9、及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，搞好成本核算，提高經(jīng)濟(jì)效益。六、材料保管員質(zhì)量責(zé)任制1、材料設(shè)備入庫(kù)按憑證點(diǎn)驗(yàn)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)驗(yàn)收完畢，登帳歸位。發(fā)現(xiàn)問題按規(guī)定及時(shí)解決。2、要按規(guī)定手續(xù)，用正式單據(jù)當(dāng)面點(diǎn)交清晰。外運(yùn)物資要及時(shí)備料、包裝，點(diǎn)交運(yùn)輸人員簽收。堅(jiān)持倉(cāng)庫(kù)物資先進(jìn)先發(fā)原則。3、按照倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃合理儲(chǔ)存，做到“四號(hào)定位，五五擺放”，標(biāo)簽明顯，帳、卡、物、資金相符，規(guī)格不串，材質(zhì)不混，露天物資堆放要上蓋下墊，待驗(yàn)收物資應(yīng)單獨(dú)寄存。堅(jiān)持定時(shí)盤點(diǎn)，維護(hù)保養(yǎng)物資要準(zhǔn)時(shí)提出計(jì)劃，并組織實(shí)施。庫(kù)存物資要達(dá)成十不（不銹、不潮、不凍、不霉、不變、不壞、不混、不爆、不漏、不丟），合理的盈虧要按規(guī)定及時(shí)上報(bào)。4、帳卡、單據(jù)（涉及質(zhì)量證明書和原始資料）要日清月結(jié)，裝訂成冊(cè)，妥善保管。上級(jí)需要的報(bào)表資料做到及時(shí)報(bào)送，精確無誤。5、庫(kù)房?jī)?nèi)要整潔美觀，物資擺放有序，橫平豎直，整潔干凈，達(dá)成料場(chǎng)無垃圾、無雜草，庫(kù)內(nèi)無雜物，貨架無塵土。七、安全員質(zhì)量責(zé)任制1、貫徹執(zhí)行國(guó)家安全管理政策和上級(jí)有關(guān)安全管理規(guī)定，以及公司現(xiàn)行安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力完畢公司下達(dá)的安全技術(shù)指標(biāo)。2、負(fù)責(zé)工程全方面安全管理工作，檢查總結(jié)和主持安全方法計(jì)劃的編制，收集整頓安全管理內(nèi)業(yè)資料。3、負(fù)責(zé)審核安全技術(shù)方法，果斷制止違章和冒險(xiǎn)作業(yè)。4、根據(jù)本工作的特點(diǎn)，負(fù)責(zé)提出安全防護(hù)方法，并會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。5、組織有關(guān)人員以“四不放過”的原則，對(duì)普通安全事故和重大人身事故進(jìn)行分析解決。6、對(duì)本行業(yè)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)和安全知識(shí)教育，對(duì)特殊工種進(jìn)行安全操作規(guī)程培訓(xùn)工作。7、經(jīng)常進(jìn)一步工地監(jiān)督安全生產(chǎn)的實(shí)施狀況，要及時(shí)做好安全技術(shù)交底工作。8、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高專業(yè)技術(shù)水平。9、負(fù)責(zé)發(fā)放安全防護(hù)用品及勞保用品，并向職工解說勞保用品使用辦法，監(jiān)督安全防護(hù)用品的對(duì)的使用，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。八、資料員質(zhì)量責(zé)任制1、在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)中的質(zhì)量確保方法的實(shí)施。2、負(fù)責(zé)按規(guī)范、原則和公司質(zhì)量體系文獻(xiàn)規(guī)定，及時(shí)收集、整頓所在單位工程的多個(gè)原材料、成品、半成品的出廠合格證，檢查報(bào)告等有關(guān)資料，并注明質(zhì)量、型號(hào)、數(shù)量和規(guī)格。3、按照規(guī)范規(guī)定的分部、分項(xiàng)、檢查批工程的檢查辦法和驗(yàn)收評(píng)定原則，協(xié)同質(zhì)檢員對(duì)的進(jìn)行檢查和實(shí)測(cè)實(shí)量，填報(bào)各項(xiàng)檢查表格。4、負(fù)責(zé)收集整頓單位工程的多個(gè)原材料的實(shí)驗(yàn)報(bào)告，以及各檢查批、分項(xiàng)、分部工程檢查評(píng)定表，隱蔽驗(yàn)收單等。5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員對(duì)有關(guān)資料的填寫、整頓，并對(duì)多個(gè)資料收集、整頓的及時(shí)性、有效性負(fù)責(zé)。6、負(fù)責(zé)竣工資料的收集整頓，在竣工前五日內(nèi)將技術(shù)資料和竣工圖報(bào)送公司進(jìn)行檢查。九、生產(chǎn)班組長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制1、班組長(zhǎng)是班組施工操作的組織者，對(duì)操作質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。2、對(duì)本班組人員經(jīng)常進(jìn)行“質(zhì)量第一”的思想教育，樹立“為顧客服務(wù)”和“下道工序就是顧客”的思想意識(shí)，認(rèn)真貫徹質(zhì)量管理制度和各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定，全方面負(fù)責(zé)本班組的質(zhì)量自檢、工序之間的交接檢查。3、領(lǐng)導(dǎo)本班組人員嚴(yán)格按圖紙、技術(shù)交底和操作規(guī)程進(jìn)行施工，確保向顧客交“合格”工程。4、搞好文明施工，保持良好的生產(chǎn)秩序，主動(dòng)采用新工藝、新技術(shù)，協(xié)助本班構(gòu)組員練好基本功，不停提高班組的操作技術(shù)水平。5、把好材料使用質(zhì)量和多個(gè)配合比關(guān)，對(duì)不合格的材料有權(quán)回絕使用。對(duì)不合格的分項(xiàng)工程，屬上道工序的不接，屬本道工序的不交，對(duì)班組所施工的工程質(zhì)量負(fù)操作和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。6、組織本班組人員做好質(zhì)量評(píng)定工作，按全方面質(zhì)量管理規(guī)定，組織小構(gòu)組員準(zhǔn)時(shí)填寫多個(gè)原始統(tǒng)計(jì)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表，確保數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，組織分析工程質(zhì)量存在的問題，實(shí)施對(duì)策管理。7、對(duì)本班組人員操作不合格的產(chǎn)品，應(yīng)主動(dòng)組織返修、重做，直到合格為止。8、參加本工種和工段組織的質(zhì)量大檢查及分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定。十、混凝土工質(zhì)量責(zé)任制1、控制混凝土振搗時(shí)間、插棒間距。2、澆筑時(shí)，應(yīng)經(jīng)常觀察模板、支架、鋼筋、預(yù)埋件和預(yù)留孔洞的狀況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有變形、移位時(shí)，應(yīng)立刻停止?jié)仓?，并?yīng)在已澆筑的混凝土凝結(jié)前修整完好。3、振搗時(shí)不得破壞已綁扎好的鋼筋間距和鋼筋保護(hù)層，嚴(yán)禁出現(xiàn)蜂窩、麻面、空洞、漏筋現(xiàn)象。4、拆模后，通過自檢，若發(fā)現(xiàn)蜂窩、麻面、空洞、漏筋等現(xiàn)象應(yīng)立刻向上級(jí)報(bào)告，不得私自解決。5、接槎處必須將松動(dòng)的石子、水泥膜等鑿去，并用清水沖洗干凈，方可交與木工支模。澆筑混凝土?xí)r，先在濕潤(rùn)后的混凝土表面上抹一層與配合比相似的水泥砂漿10～15mm厚，才可重新澆筑。6、施工時(shí)發(fā)現(xiàn)有跑模、漏漿嚴(yán)重現(xiàn)象立刻停止施工，并上報(bào)施工管理人員。十一、機(jī)械工質(zhì)量責(zé)任制1、機(jī)械工規(guī)定持證上崗，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)程和安全運(yùn)行制度，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。2、對(duì)自己所操作的機(jī)械原理、性能應(yīng)純熟掌握，不準(zhǔn)超載運(yùn)行。3、作業(yè)前檢查制動(dòng)部位，運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，限位保險(xiǎn)裝置，嚴(yán)禁帶病作業(yè)。4、攪拌機(jī)操作者要待配料齊全后，方可投料，否則回絕投料，并按技術(shù)交底規(guī)定的攪拌時(shí)間和用水量進(jìn)行攪拌投料，確保攪拌均勻，稠度適宜。5、提高機(jī)操作者要聽從指揮者操作，不可蠻干，更不準(zhǔn)乘人上下。6、塔吊司機(jī)不允許違章作業(yè)，指揮人員不允許違章指揮。7、對(duì)不聽指揮違章作業(yè)而造成的質(zhì)量事故，機(jī)械操作者負(fù)直接責(zé)任，并按規(guī)定進(jìn)行罰款。十二、木工質(zhì)量責(zé)任制1、操作人員必須維護(hù)集體利益，樹立集體主義思想，工作勤懇，認(rèn)真負(fù)責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)。2、在施工中要嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行國(guó)家規(guī)范、原則和操作規(guī)程，按設(shè)計(jì)圖紙、變更和技術(shù)交底進(jìn)行施工，如遇矛盾的部位，必須請(qǐng)示技術(shù)負(fù)責(zé)人或找施工工長(zhǎng)出具具體的施工方法后方可組織施工。3、木工對(duì)自己所干的模板支設(shè)質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，對(duì)自檢不合格的項(xiàng)目必須返工重做，確保合格率達(dá)成100％。4、負(fù)責(zé)木工場(chǎng)地的清潔工作和防火工作，確保工程順利進(jìn)行。5、室內(nèi)木工活規(guī)定先做示范樣板，如木門、木隔斷等，樣板間合格后方可組織大面積施工。6、模板工程規(guī)定在支設(shè)前，先計(jì)算模板及其支架的荷載，按計(jì)算配備規(guī)定進(jìn)行制作安裝，確保混凝土幾何尺寸的對(duì)的性。7、對(duì)不合格的工序私自移交或違章作業(yè)造成質(zhì)量事故的操作者負(fù)責(zé)賠償全部損失。十三、電焊工質(zhì)量責(zé)任制1、全部上崗人員必須通過專業(yè)培訓(xùn)，并且持有勞動(dòng)部門頒發(fā)的上崗證書，方可進(jìn)行電焊施工作業(yè)。2、電焊工在操作前，必須核對(duì)所施焊部位全部材料工具與否符合規(guī)定，當(dāng)滿足規(guī)定后方可進(jìn)行施焊，在施工時(shí)嚴(yán)格按照現(xiàn)行國(guó)標(biāo)進(jìn)行操作，嚴(yán)禁偷工減料，努力把質(zhì)量放在首位，對(duì)自己所操作的部位始終負(fù)責(zé)，并留好有關(guān)統(tǒng)計(jì)。3、焊接操作必須確保安全操作，嚴(yán)格按照規(guī)程、規(guī)范施工，焊完一部分先自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決修整后方可進(jìn)行交接。4、工作結(jié)束，切斷電源，檢查操作地點(diǎn)，確認(rèn)無引發(fā)火災(zāi)危險(xiǎn)，方可離開。十四、電工質(zhì)量責(zé)任制1、認(rèn)真熟悉圖紙以及設(shè)計(jì)變更文獻(xiàn)，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中與其它工序有矛盾的地方，及時(shí)提出并與設(shè)計(jì)部門交涉。2、電器安裝工程在施工過程中必須與其它工種的施工操作親密配合，并做到不影響其它工種的施工。3、在施工前，首先檢查到場(chǎng)的材料與否與設(shè)計(jì)規(guī)定的材料一致，并含有材料實(shí)驗(yàn)單和出廠合格證。4、電器工程施工過程中，必須確保操作使用、安全可靠、規(guī)范施工，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行國(guó)標(biāo)。十五、架子工質(zhì)量責(zé)任制1、架子工圍繞工程質(zhì)量做好服務(wù)工作，規(guī)定按進(jìn)度計(jì)劃組織施工，不得耽擱其它工種的施工。2、架子工規(guī)定持證上崗，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行施工，規(guī)定技術(shù)純熟，并留好施工統(tǒng)計(jì)。3、全部原材料必須符合規(guī)范及腳手架設(shè)計(jì)規(guī)程，使用前要先經(jīng)安全員合格后方可施工。4、必須按照腳手架設(shè)計(jì)規(guī)程進(jìn)行施工，并且要有具體的計(jì)算書。5、腳手架搭設(shè)完畢要經(jīng)質(zhì)檢員和安全員驗(yàn)收合格后，方可使用，并做好驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)。6、對(duì)承重型腳手架，要確保腳手架體系的穩(wěn)定性，使其成為幾何不變體系，確保混凝土的幾何尺寸和軸線位置的精確性。7、嚴(yán)禁野蠻施工和酒后作業(yè)。8、搞好安全防護(hù)工作，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)和滿腔的熱情搞好服務(wù)工作，高質(zhì)量的完畢上級(jí)交給的任務(wù)。十六、水暖工質(zhì)量責(zé)任制1、要熟悉設(shè)計(jì)圖紙、施工次序，從思想上樹立起“質(zhì)量第一”，認(rèn)真負(fù)責(zé)的主人翁責(zé)任感。2、要嚴(yán)格按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的計(jì)劃安排作業(yè)，與其它工種搞好協(xié)作配合，避免矛盾和返工。3、要認(rèn)真的按有關(guān)施工規(guī)范、操作規(guī)程搞好多個(gè)管道設(shè)施的施工，做到口嚴(yán)不漏，布置合理，安裝牢固、美觀。4、嚴(yán)禁排水管道接口不實(shí)或檢查口、掃除口不嚴(yán)而漏水，嚴(yán)禁平管、立管吊卡數(shù)量不夠、接口受力不符合規(guī)定。5、注意做好節(jié)省材料，保養(yǎng)工具、設(shè)備的工作。6、認(rèn)真學(xué)習(xí)新工藝，為工程做出更大的奉獻(xiàn)。十七、瓦工質(zhì)量責(zé)任制1、在工地的瓦工必須忠于職守，兢兢業(yè)業(yè)，樹立集體主義思想，高效率的工作，確保安全生產(chǎn)，質(zhì)量達(dá)成合格原則。2、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，嚴(yán)禁隨便變化圖紙。3、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，要做到“質(zhì)量第一、質(zhì)量在我心”的思想概念。4、每一種工序在交接前，要實(shí)施三檢制度，掛牌施工，哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，追究哪個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任。