公司末位淘汰制度格式版（2篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)公司末位?淘汰制度?格式版?一、實(shí)施?目的為?完善公司?用人機(jī)制?，優(yōu)化職?工隊(duì)伍結(jié)?構(gòu)，結(jié)合?公司實(shí)際?，在公司?實(shí)行末位?淘汰工作?，特制訂?本辦法。?二、實(shí)?施范圍?公司所有?在職員工?。三、?____?領(lǐng)導(dǎo)成?立末位淘?汰工作領(lǐng)?導(dǎo)小組，?負(fù)責(zé)對(duì)此?項(xiàng)工作進(jìn)?行___?_領(lǐng)導(dǎo)。?1、組?長(zhǎng)。總經(jīng)?理。負(fù)責(zé)?最終決策?工作。?2、組員?。財(cái)務(wù)經(jīng)?理。負(fù)責(zé)?領(lǐng)導(dǎo)__?__工作?、綜合考?核工作。?四、末?位淘汰的?比例末?位淘汰比?例。員工?總數(shù)的_?___%?，約為_?___人?。五、?末位淘汰?考核的程?序（一?）基層員?工1、?基層員工?的評(píng)定工?作由部門?負(fù)責(zé)人進(jìn)?行考核?2、根據(jù)?公司當(dāng)月?各部門績(jī)?效考核分?值進(jìn)行綜?合末位排?名。3?、根據(jù)公?司月度績(jī)?效考核分?值進(jìn)行年?度綜合末?位排名。?4、當(dāng)?打分出現(xiàn)?并列時(shí)，?由考核小?組及部門?負(fù)責(zé)人確?認(rèn)淘汰人?員。第?1頁(yè)，共?8頁(yè)（?二）管理?層員工?1、管理?層員工的?評(píng)定工作?由基層員?工與考核?小組人員?進(jìn)行考核?，其所占?分?jǐn)?shù)比例?為各占_?___%?。2、?將參照月?度管理層?考核標(biāo)準(zhǔn)?及參數(shù)進(jìn)?行評(píng)測(cè)。?2、根?據(jù)公司半?年度及年?度考核分?值確定綜?合排名。?3、當(dāng)?打分出現(xiàn)?并列時(shí)，?由總經(jīng)理?確認(rèn)淘汰?人員六?、淘汰措?施（一?）基層員?工凡被?確定為末?位的人員?視個(gè)人表?現(xiàn)，公司?將對(duì)其采?取留崗察?看、停薪?待崗、辭?退等處理?方式。?1、月度?考核（?1）、留?崗察看。?連續(xù)兩個(gè)?月都在后?三名的，?留崗察看?____?個(gè)月，本?人要寫出?書面檢查?材料，分?析落后原?因。由部?門負(fù)責(zé)人?與其進(jìn)行?誡勉談話?，指出存?在的問(wèn)題?，限期改?正，必要?時(shí)調(diào)整工?作崗位。?（2）?、停薪待?崗。留崗?查看后仍?排在后三?名，進(jìn)行?待崗處理?。待崗期?間不發(fā)工?資，員工?將在家進(jìn)?行自我反?省和矯正?培訓(xùn)（矯?正培訓(xùn)資?料由所在?部門提供?）。（?3）、辭?退。在待?崗期間，?期滿考核?不合格，?公司將對(duì)?其作辭退?處理。?2、年度?考核第?2頁(yè)，共?8頁(yè)（?1）、年?度綜合評(píng)?定將根據(jù)?各月度的?平均考核?分值進(jìn)行?評(píng)測(cè)，綜?合評(píng)分值?后三名的?員工，將?進(jìn)行停薪?待崗處理?，待崗期?間不發(fā)工?資，員工?將在家進(jìn)?行自我反?省和矯正?培訓(xùn)（矯?正培訓(xùn)資?料由所在?部門提供?）。（?2）、辭?退。在待?崗期間，?期滿考核?不合格，?公司將對(duì)?其作辭退?處理。?（二）管?理層員工?1、月?度考核?（1）降?薪處理。?三個(gè)月為?一期，三?個(gè)月內(nèi)綜?合排名墊?底的將作?降薪處理?，（降薪?將參考崗?位工資的?情況而定?，）并對(duì)?自己的不?足進(jìn)行自?查自糾，?寫出書面?整改意見(jiàn)?。2、?半年度考?核（1?）降職處?理。降薪?處理后，?通過(guò)月度?考核綜合?排名仍是?最后一名?，將作降?職處理。?（2）?降職處理?后將參照?的基層員?工的考核?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行?綜合評(píng)定?。七、?其他1?、待崗期?間或處于?試用期的?員工不參?與末位淘?汰考核。?2、評(píng)?議人要本?著實(shí)事求?是的原則?。在評(píng)議?過(guò)程中不?準(zhǔn)拉幫結(jié)?伙、打擊?報(bào)復(fù)、人?為劃線。?八、附?則第3?頁(yè)，共8?頁(yè)1、?本辦法由?公司行政?部負(fù)責(zé)解?釋、修訂?。2、?本辦法自?公司批準(zhǔn)?發(fā)布之日?起執(zhí)行。?第4頁(yè)?，共8頁(yè)?公司末?位淘汰制?度格式版?（二）?第一章總?則第一?條為加強(qiáng)?干部隊(duì)伍?建設(shè)，全?面準(zhǔn)確評(píng)?價(jià)干部業(yè)?績(jī)，進(jìn)一?步推動(dòng)領(lǐng)?導(dǎo)干部能?上能下，?形成有效?的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)?制，結(jié)合?公司實(shí)際?，特制定?本制度。?第二條?干部末位?淘汰，指?在日常干?部考察交?流調(diào)整基?礎(chǔ)上，結(jié)?合年度績(jī)?效考核、?民主測(cè)評(píng)?和民主評(píng)?議進(jìn)行的?優(yōu)勝劣汰?機(jī)制。?第三條本?制度適用?于公司所?屬各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)干部。?第二章?考核評(píng)價(jià)?原則第?四條干部?年度考核?末位淘汰?要堅(jiān)持如?下原則：?1、突?出業(yè)績(jī)考?核，用數(shù)?據(jù)和事實(shí)?說(shuō)話的原?則；2?、從嚴(yán)要?求、嚴(yán)格?考核的原?則；3?、績(jī)效考?核與個(gè)人?履行崗位?職責(zé)的考?核相結(jié)合?的原則；?4、主?管領(lǐng)導(dǎo)考?核和群眾?評(píng)議相結(jié)?合的原則?；5、?按干部管?理權(quán)限和?業(yè)務(wù)所屬?關(guān)系逐級(jí)?考核的原?則。第?三章考核?評(píng)價(jià)內(nèi)容?第五條?干部年度?考核評(píng)價(jià)?以業(yè)績(jī)?yōu)?主，“德?、能、勤?、績(jī)”全?面考核。?1、德?。政策水?平、堅(jiān)持?原則、民?主作風(fēng)、?遵章守紀(jì)?、聯(lián)系群?眾、廉潔?自律。?2、能。?決策籌劃?、組織指?揮、開拓?創(chuàng)新、知?人善任、?業(yè)務(wù)能力?。3、?勤。精神?狀態(tài)、深?入實(shí)際、?勇挑重?fù)?dān)?、求真務(wù)?實(shí)、工作?效率。?4、績(jī)。?完成指標(biāo)?、管理創(chuàng)?新、業(yè)務(wù)?成果、工?作質(zhì)量、?工作特色?。第四?章考核評(píng)?價(jià)方法?第六條分?別賦予德?、能、勤?、績(jī)四個(gè)?方面0.?2、0.?2、0?.15?、0.4?5的權(quán)重?系數(shù)，德?、能、勤?、績(jī)四個(gè)?方面共_?___項(xiàng)?評(píng)價(jià)指標(biāo)?，每項(xiàng)評(píng)?價(jià)指標(biāo)分?為a、b?、c、d?四個(gè)檔次?，賦予相?應(yīng)的分值?進(jìn)行量化?評(píng)價(jià)，a?檔為__?__分，?b檔為_?___分?，c檔為?____?分，d檔?為___?_分。?第七條綜?合評(píng)價(jià)分?數(shù)依據(jù)上?級(jí)（單位?正職指上?級(jí)分管領(lǐng)?導(dǎo)、副職?指本單位?黨政正職?）、同級(jí)?（指班子?全體成員?）、下級(jí)?（含職工?代表）民?主測(cè)評(píng)的?結(jié)果確定?。上級(jí)、?同級(jí)、下?級(jí)民主?測(cè)評(píng)結(jié)果?按o.5?、0.?3、0.?2的權(quán)重?系數(shù)參與?計(jì)算。?第五章考?核評(píng)價(jià)的?組織和程?序第八?條干部年?度考核評(píng)?價(jià)按干部?管理權(quán)限?，在各級(jí)?黨委領(lǐng)導(dǎo)?下，由組?織人事部?門牽頭，?有關(guān)職能?部門參加?，具體實(shí)?施干部年?度考核評(píng)?價(jià)工作。?第九條?干部年度?考核按照?個(gè)人述職?、民主測(cè)?評(píng)和民主?評(píng)議、組?織人事部?門分析確?認(rèn)、報(bào)上?級(jí)黨委審?定，依序?進(jìn)行。?第十條個(gè)?人述職。?每名干部?要逐條對(duì)?照個(gè)人年?度目標(biāo)，?對(duì)上年度?工作進(jìn)行?認(rèn)真總結(jié)?，并在專?門的述職?會(huì)上述職?。第十?一條民主?測(cè)評(píng)和民?主評(píng)議。?在本人業(yè)?務(wù)主管范?圍內(nèi)進(jìn)行?，由各單?位職代會(huì)?評(píng)干委具?體組織。?1、考?核對(duì)象的?上級(jí)、同?級(jí)（包括?考核對(duì)象?）和下級(jí)?人員為評(píng)?價(jià)主體，?參與評(píng)價(jià)?人員總數(shù)?一般不少?于___?_人。?2、召開?民主測(cè)評(píng)?和民主評(píng)?議會(huì)議，?要為參與?評(píng)價(jià)人員?提供足夠?的思考時(shí)?間和寬松?的投票環(huán)?境，保證?參與評(píng)價(jià)?人員能夠?充分發(fā)表?個(gè)人意見(jiàn)?。第十?二條考察?分析認(rèn)定?。對(duì)考核?對(duì)象的綜?合評(píng)價(jià)分?數(shù)先按?基層單位?進(jìn)行排序?，分?jǐn)?shù)最?少者為末?位。然后?上級(jí)組織?人事部門?按干部管?理權(quán)限對(duì)?“末位”?干部考察?和綜合分?析后，對(duì)?于處于末?位不少于?____?%的人員?提出“淘?汰”的建?議，原則?上就地解?聘（免職?），參加?下一級(jí)崗?位的競(jìng)聘?。第十?三條年度?考核中，?發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)?干部存在?下列問(wèn)題?，必須列?入末位：?1、單?位績(jī)效考?評(píng)不合格?，因主觀?原因，工?作不力，?未完成生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任?務(wù)，給公?司帶來(lái)?yè)p?失的黨政?正職領(lǐng)導(dǎo)?。2、?不認(rèn)真執(zhí)?行__路?線、方針?、政策和?總公司黨?委、總公?司決議造?成嚴(yán)重影?響或后果?。3、?有嚴(yán)重違?法或違_?___紀(jì)?、政紀(jì)行?為。4?、工作不?負(fù)責(zé)任，?失職瀆職?，弄虛作?假，欺上?瞞下，導(dǎo)?致國(guó)有資?產(chǎn)流失或?重大工程?項(xiàng)目存在?嚴(yán)重質(zhì)量?問(wèn)題，以?及出現(xiàn)重?大人身、?設(shè)備事故?，給生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)、改?革改造工?作造成重?大損失。?5、年?度民主評(píng)?議不勝任?票超過(guò)_?___%?。第十?四條組織?人事部門?在考核評(píng)?價(jià)工作結(jié)?束后，匯?總干部年?度考核情?況，報(bào)黨?委審定。?第六章?考核管理?第十五?條干部的?年度考核?末位淘汰?每年進(jìn)行?一次。由?組織人事?部門統(tǒng)一?安排，做?到規(guī)范化?、制度化?。第十?六條各單?位、部門?、每名干?部要充分?認(rèn)識(shí)干部?年度考核?末位淘汰?的重要意?義。通過(guò)?年度考核?查找差距?、制定措?施、促進(jìn)?管理、推?動(dòng)工作，?不斷提高?干部隊(duì)伍?的整體素?質(zhì)。第?十七條組?織人事部?門要堅(jiān)持?實(shí)事求是?，嚴(yán)格考?核程序，?公正客觀?評(píng)價(jià)。?第十八條?年度考核?評(píng)價(jià)工作?完成后，?主管領(lǐng)導(dǎo)?應(yīng)找被考?核干部談?話，宣布?考核結(jié)果?，肯定成?績(jī)，指出?不足，勉?勵(lì)進(jìn)步。?第十九?條干部年?度考核評(píng)?價(jià)