物流公司工作2023總結(jié)范文（5篇）

第17頁(yè)共17頁(yè)物流公司?工作20?23總結(jié)?范文(?一)__?__年度?工作總結(jié)?___?_年天客?物流在各?級(jí)政府的?關(guān)心下，?在總公司?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的支持下?，尤其是?在董事長(zhǎng)?梁科武先?生的親切?關(guān)懷下，?我們終于?擁有了屬?于天客自?己的現(xiàn)代?化物流配?送基地。?一年來(lái)，?公司領(lǐng)導(dǎo)?正確決策?、科學(xué)管?理，精心?組織，合?理安排，?確保了配?送中心1?#倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)?目安全、?優(yōu)質(zhì)、高?效推進(jìn);?面對(duì)艱苦?工作環(huán)境?和各種挑?戰(zhàn)，公司?上下信心?堅(jiān)定，目?標(biāo)明確，?精誠(chéng)團(tuán)結(jié)?，展現(xiàn)了?我司能干?事、會(huì)干?事、干成?事的精神?風(fēng)貌和務(wù)?實(shí)創(chuàng)新、?敢打硬仗?的工作作?風(fēng)?；?顧總結(jié)今?年的工作?，我們認(rèn)?為通過(guò)勤?奮努力、?扎實(shí)有效?的工作，?為天客物?流公司項(xiàng)?目建設(shè)奠?定了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)，?較好的完?成了年度?各項(xiàng)任務(wù)?。具體如?下：一?、突破項(xiàng)?目建設(shè)瓶?頸，高效?推進(jìn)1#?倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目?建設(shè)_?___年?____?月公司成?立以來(lái)，?其中心工?作就是快?速推進(jìn)1?#配送倉(cāng)?庫(kù)及其他?項(xiàng)目建設(shè)?。但由于?受土地平?整工程進(jìn)?度的影響?，項(xiàng)目建?設(shè)較原計(jì)?劃推遲將?近一年。?針對(duì)這一?困境，公?司領(lǐng)導(dǎo)果?斷采取措?施，抓住?問(wèn)題結(jié)癥?，對(duì)癥下?藥，徹底?解決了土?石方平基?工程滯后?這一瓶頸?問(wèn)題，1?#配送倉(cāng)?庫(kù)也因此?能夠于_?___年?____?月___?_日正式?開(kāi)工建設(shè)?。期間公?司上下一?班人和施?工單位一?道抗高溫?、戰(zhàn)酷暑?，頂嚴(yán)寒?迎雨雪，?經(jīng)過(guò)五個(gè)?月的艱苦?努力和不?懈拼搏，?順利完成?了主體工?程建設(shè)任?務(wù)，目前?正著手項(xiàng)?目掃尾和?工程驗(yàn)收?工作。?二、以安?全為主線?、質(zhì)量為?核心，確?保工程項(xiàng)?目安全、?優(yōu)質(zhì)、高?效建設(shè)?1、以安?全為主線?，牢固樹(shù)?立全員安?全意識(shí)，?全方位抓?好安全?施工管理?。在工程?項(xiàng)目推進(jìn)?過(guò)程中，?公司始終?將安全操?作、文明?施工作為?頭等大事?來(lái)抓。首?先強(qiáng)調(diào)牢?固樹(shù)立全?員安全意?識(shí)，強(qiáng)調(diào)?沒(méi)有安全?就沒(méi)有質(zhì)?量、沒(méi)有?安全就沒(méi)?有效益;?其次制定?安全責(zé)任?制度，要?求每周召?開(kāi)安全生?產(chǎn)會(huì)議，?對(duì)高空及?危險(xiǎn)作業(yè)?工序或崗?位采取一?對(duì)一盯防?措施;第?三嚴(yán)格現(xiàn)?場(chǎng)安全監(jiān)?管和安全?巡視檢查?，一是上?崗人員必?須戴上安?全帽、穿?戴好勞保?服裝;二?是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?機(jī)械設(shè)備?粘貼銘牌?，帶電作?業(yè)場(chǎng)地懸?掛警示標(biāo)?識(shí);三是?公司領(lǐng)導(dǎo)?經(jīng)常親臨?現(xiàn)場(chǎng)檢查?指導(dǎo)并提?出一些行?之有效的?安全保障?措施。一?年來(lái)，公?司未發(fā)生?任何大小?安全事故?，真正做?到了安全?事故零發(fā)?生率。?2、以質(zhì)?量為核心?，嚴(yán)把工?程質(zhì)量關(guān)?。在質(zhì)量?管理上，?首先明確?質(zhì)量要求?和操作規(guī)?范，層層?管理、層?層控制。?具體做法?：一是建?設(shè)單位派?出現(xiàn)場(chǎng)施?工員檢查?把關(guān);二?是委托監(jiān)?理公司實(shí)?行全盤(pán)質(zhì)?量監(jiān)管;?三是施工?單位組織?自查自檢?自糾。對(duì)?影響工程?質(zhì)量的問(wèn)?題絲毫不?放過(guò)，發(fā)?現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)?題及時(shí)整?改。3?、優(yōu)質(zhì)、?高效、快?捷地推進(jìn)?項(xiàng)目建設(shè)?。由于本?項(xiàng)目前期?受滬昆?高鐵建設(shè)?和萬(wàn)寶城?建投上收?等因素的?影響，項(xiàng)?目建設(shè)進(jìn)?度嚴(yán)重滯?后。但在?公司上下?一班人的?努力下，?千方百計(jì)?搶時(shí)間、?趕速度?加快項(xiàng)目?建設(shè)。到?目前為止?，1#配?送倉(cāng)庫(kù)已?經(jīng)完成了?土建施工?、鋼結(jié)構(gòu)?安裝、屋?面工程、?墻體工程?、消防水?池及室內(nèi)?地面硬化?工程等任?務(wù)，目前?已進(jìn)入了?主體竣工?驗(yàn)收階段?;冷庫(kù)工?程也于_?___月?____?日進(jìn)場(chǎng)并?開(kāi)始施工?安裝;倉(cāng)?儲(chǔ)貨架工?程招標(biāo)也?于___?_月__?__日對(duì)?外發(fā)布;?信息業(yè)務(wù)?大樓也正?在進(jìn)行方?案設(shè)計(jì)制?作和辦理?項(xiàng)目報(bào)建?中。三?、明確崗?位職責(zé)，?建立公司?管理制度?由于公?司當(dāng)前主?要任務(wù)是?項(xiàng)目建設(shè)?。因而在?人員配置?和崗位設(shè)?置上均側(cè)?重服從服?務(wù)于工程?施工和項(xiàng)?目建設(shè)，?首先是選?聘專(zhuān)業(yè)、?敬業(yè)人員?安排到重?要崗位，?明確其工?作職責(zé)，?發(fā)揮他們?的工作積?極性;其?次通過(guò)建?立行之有?效的勞動(dòng)?管理制度?，使公司?上下有章?可循、各?項(xiàng)工作秩?序井然。?四、妥?善處理工?農(nóng)矛盾，?創(chuàng)建和諧?建設(shè)環(huán)境?強(qiáng)裝、?強(qiáng)卸、強(qiáng)?行阻工既?是我們婁?底一大丑?惡現(xiàn)象，?又是政府?全力打擊?的“三強(qiáng)?”行為。?在天客物?流配送中?心項(xiàng)目施?工建設(shè)過(guò)?程中同樣?也存在“?三強(qiáng)”行?為，我們?在處理強(qiáng)?裝、強(qiáng)卸?和強(qiáng)行阻?工這類(lèi)矛?盾的時(shí)候?，主要以?溝通說(shuō)服?為主，同?時(shí)積極依?托萬(wàn)寶鎮(zhèn)?黨委政府?和群益村?村支兩委?支持，共?同處理各?類(lèi)影響項(xiàng)?目施工建?設(shè)的矛盾?，建立和?諧共融的?建設(shè)環(huán)境?。五、?爭(zhēng)取政策?性資金，?促進(jìn)項(xiàng)目?建設(shè)公?司物流項(xiàng)?目建設(shè)周?期長(zhǎng)、規(guī)?模大，投?資需求缺?口同樣很?大。為了?解決資金?需求缺口?，我們積?極與省市?政府部門(mén)?請(qǐng)示、溝?通、聯(lián)系?，最大程?度爭(zhēng)取政?策性資金?。___?_年盡管?只爭(zhēng)取到?省經(jīng)信委?技改資金?____?萬(wàn)元，省?兩型示范?項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)?資金未能?爭(zhēng)取到手?，但為今?后進(jìn)一步?爭(zhēng)取各級(jí)?政府給我?司物流項(xiàng)?目建設(shè)的?政策性資?金提供了?良好條件??？傊?，通過(guò)多?種渠道向?各級(jí)政府?爭(zhēng)取政策?資金支持?是我司當(dāng)?前和今后?的一項(xiàng)重?要任務(wù)。?六、在?工程項(xiàng)目?管理上嚴(yán)?格實(shí)行招?投標(biāo)制度?，杜絕營(yíng)?私舞弊和?暗箱操作?公司在?工程項(xiàng)目?管理上，?實(shí)行公開(kāi)?招標(biāo)制度?，讓業(yè)務(wù)?單位在同?一平臺(tái)上?公平競(jìng)爭(zhēng)?，這樣既?避免了暗?箱操作和?營(yíng)私舞弊?，又做到?了項(xiàng)目方?案最優(yōu)、?項(xiàng)目成本?最低，比?如1#冷?庫(kù)工程通?過(guò)公開(kāi)招?標(biāo)，為我?公司找到?了性?xún)r(jià)比?最好的方?案，確保?了我司項(xiàng)?目在優(yōu)質(zhì)?優(yōu)價(jià)條件?下正常建?設(shè)，為今?后項(xiàng)目招?投標(biāo)管理?打下了良?好基礎(chǔ)。?七、努?力做好企?業(yè)公關(guān)工?作，積極?爭(zhēng)取各級(jí)?政府部門(mén)?為我司搭?建發(fā)展平?臺(tái)。當(dāng)?今企業(yè)的?發(fā)展離不?開(kāi)各級(jí)政?府的關(guān)心?和支持。?一年來(lái)，?我司與萬(wàn)?寶鎮(zhèn)基層?政府溝通?聯(lián)系做到?每周一次?匯報(bào)，與?婁星區(qū)、?萬(wàn)寶新區(qū)?工作匯報(bào)?每月至少?一次，與?市政府辦?、商務(wù)局?、規(guī)劃局?、國(guó)土局?等政府部?門(mén)請(qǐng)示匯?報(bào)、溝通?聯(lián)系保持?常態(tài)。天?客物流雖?然是服務(wù)?“三農(nóng)”?前景看好?的物流配?送企業(yè)，?但企業(yè)的?發(fā)展和做?大做強(qiáng)最?終離不開(kāi)?政府的扶?植和支持?。天客從?承辦“萬(wàn)?村千鄉(xiāng)工?程”的經(jīng)?驗(yàn)來(lái)看，?利用黨對(duì)?經(jīng)濟(jì)發(fā)展?政策和資?金支持，?能夠有效?增強(qiáng)企?業(yè)發(fā)展后?勁并緩解?企業(yè)發(fā)展?時(shí)期的資?金需求。?因此，一?年來(lái)我司?積極與相?關(guān)政府部?門(mén)溝通、?聯(lián)系，讓?政府部門(mén)?盡可能了?解天客企?業(yè)的發(fā)展?方向，了?解天客物?流的經(jīng)營(yíng)?情況，了?解天客是?怎樣全心?全意服務(wù)?“三農(nóng)”?、支持農(nóng)?村經(jīng)濟(jì)建?設(shè)的。?八、加強(qiáng)?公司業(yè)務(wù)?員工學(xué)習(xí)?，提升員?工隊(duì)伍素?質(zhì)。我?們認(rèn)為，?企業(yè)的發(fā)?展離不開(kāi)?人才，而?人才的培?養(yǎng)離不開(kāi)?企業(yè)自身?的培訓(xùn)和?領(lǐng)導(dǎo)的言?傳身教。?一年來(lái)，?公司一方?面積極參?加總部組?織的全員?業(yè)務(wù)培訓(xùn)?;另一方?面，在強(qiáng)?調(diào)團(tuán)隊(duì)建?設(shè)和激勵(lì)?機(jī)制的同?時(shí)，更注?重公司內(nèi)?部員工的?素質(zhì)教育?。素質(zhì)教?育對(duì)天客?物流這樣?一個(gè)新興?企業(yè)來(lái)說(shuō)?十分重要?，首先具?備現(xiàn)代化?物流手段?的企業(yè)需?要高素質(zhì)?人才;其?次提升職?工隊(duì)伍素?質(zhì)可以使?企業(yè)快速?走上良性?循環(huán)。?回顧一年?來(lái)所做的?各項(xiàng)工作?，所取得?的成績(jī)有?目共睹。?物流公?司工作2?023總?結(jié)范文（?二）各?位領(lǐng)導(dǎo)、?同事們：?大家好?!新年到?來(lái)之際，?首先我代?表物流部?給大家拜?個(gè)早年。?___?_年，是?公司領(lǐng)導(dǎo)?克服各種?困難，帶?領(lǐng)大家開(kāi)?源節(jié)流，?想方設(shè)法?擴(kuò)大業(yè)務(wù)?收入，平?穩(wěn)發(fā)展的?一年;也?是我物流?部根據(jù)公?司領(lǐng)導(dǎo)的?指示，精?益管理、?嚴(yán)格控制?成本，謀?求突破的?一年;同?時(shí)，也是?本人在各?位同事關(guān)?心支持下?持續(xù)改進(jìn)?、不斷成?長(zhǎng)的一年?。為獲得?公司領(lǐng)導(dǎo)?和在座各?位的可貴?意見(jiàn)，現(xiàn)?就本部門(mén)?及本人各?項(xiàng)具體工?作匯報(bào)如?下：一?、嚴(yán)格控?制各項(xiàng)費(fèi)?用，開(kāi)源?為副，節(jié)?流為主?根據(jù)我物?流部的情?況，開(kāi)源?可能性較?小，而節(jié)?流確實(shí)是?本部門(mén)重?中之重，?這在今年?的財(cái)務(wù)費(fèi)?用明細(xì)中?能看得出?來(lái)。1?.物流部?費(fèi)用現(xiàn)狀?本部門(mén)?今年所發(fā)?生費(fèi)用占?公司費(fèi)用?比率有上?升的趨勢(shì)?，現(xiàn)進(jìn)行?說(shuō)明。物?流費(fèi)用可?以分為固?定和變動(dòng)?兩部分，?固定費(fèi)用?不隨公司?業(yè)務(wù)變化?變化，變?動(dòng)部分隨?公司業(yè)務(wù)?增加而增?加。當(dāng)變?動(dòng)部分隨?公司其他?部門(mén)費(fèi)用?降低變得?越小時(shí)，?固定部分?分?jǐn)偩蜁?huì)?越大，而?物流部短?期能夠降?低的只有?變動(dòng)部分?，這就造?成整個(gè)物?流費(fèi)用占?公司費(fèi)用?比率具有?上升趨勢(shì)?。2.?控制費(fèi)用?不拘小節(jié)?嚴(yán)格控?制必須發(fā)?生的費(fèi)用?，杜絕沒(méi)?用必要的?費(fèi)用。對(duì)?于配送費(fèi)?用，我物?流部嚴(yán)格?按照最優(yōu)?化路線，?最少路費(fèi)?、停車(chē)費(fèi)?，羅選成?主動(dòng)節(jié)省?停車(chē)費(fèi)成?了大家的?共識(shí)。從?公明拉設(shè)?備回石巖?，貨運(yùn)公?司報(bào)價(jià)_?___元?，我們實(shí)?際節(jié)省_?___%?。對(duì)于各?種設(shè)備的?保養(yǎng)，我?們也是價(jià)?比三家。?例如粵b?油泵問(wèn)題?，羅咨詢(xún)?好幾家，?費(fèi)用都在?____?元左右，?但是我們?實(shí)際只花?費(fèi)三百余?元，節(jié)省?____?%以上。?對(duì)于一些?小事情，?我們也是?盡量節(jié)省?，例如為?石巖倉(cāng)庫(kù)?窗戶(hù)刷油?漆，我們?都是自己?買(mǎi)油漆，?不請(qǐng)物業(yè)?代為刷。?凡此種種?，不勝枚?舉，變動(dòng)?費(fèi)用節(jié)省?達(dá)___?_%以上?，雖然沒(méi)?有為公司?做出突出?貢獻(xiàn)，但?是也盡了?自己的努?力。3?.固定費(fèi)?用控制?根據(jù)公司?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)物?流部下屬?倉(cāng)庫(kù)指示?，把原珠?海倉(cāng)庫(kù)庫(kù)?存龍骨一?次性轉(zhuǎn)移?到石巖，?為公司節(jié)?省一定的?倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用?。另外，?我們配合?呼哥擬把?銀湖倉(cāng)庫(kù)?對(duì)外出租?，進(jìn)一步?降低部門(mén)?管理的固?定費(fèi)用。?二、以?學(xué)習(xí)__?__為契?機(jī)，進(jìn)一?步加強(qiáng)部?門(mén)管理?1.完善?部門(mén)管理?制度按?照領(lǐng)導(dǎo)意?見(jiàn)，對(duì)各?項(xiàng)管理制?度進(jìn)行修?改。在保?持原有流?程不變的?基礎(chǔ)上，?加入了財(cái)?務(wù)監(jiān)督等?條款，進(jìn)?一步規(guī)范?出入庫(kù)流?程。2?.提升部?門(mén)人員服?務(wù)意識(shí)、?安全意識(shí)?本部門(mén)?在強(qiáng)調(diào)多?創(chuàng)效益的?同時(shí)，必?須確保服?務(wù)質(zhì)量、?操作安全?，要求部?門(mén)人員既?要節(jié)省費(fèi)?用，更要?對(duì)業(yè)務(wù)部?門(mén)、客戶(hù)?提供服務(wù)?和保障，?支持業(yè)務(wù)?部門(mén)多創(chuàng)?效益。認(rèn)?真___?_安全第?一、預(yù)防?為主、綜?合治理的?方針。一?年來(lái)，本?部門(mén)無(wú)一?例投訴、?無(wú)一例安?全事故。?3.加?強(qiáng)部門(mén)人?員知識(shí)技?能自我培?訓(xùn)由于?公司業(yè)務(wù)?不飽和，?本部門(mén)人?員經(jīng)常利?用空閑進(jìn)?行自我培?訓(xùn)、自我?提升，為?公司未來(lái)?發(fā)展儲(chǔ)備?力量。?三、降低?呆滯庫(kù)存?、運(yùn)回礦?面板過(guò)?去一年中?，經(jīng)過(guò)領(lǐng)?導(dǎo)的支持?和各相關(guān)?部門(mén)配合?，富林木?地板和瓷?磚清貨，?并處理了?銀湖倉(cāng)庫(kù)?部分精品?、壁布樣?品。此外?，中建投?南頭倉(cāng)庫(kù)?取消時(shí)，?其尚有部?分礦面板?確定作廢?品處理。?我部門(mén)羅?轉(zhuǎn)告本人?后，決定?暫時(shí)先運(yùn)?回石巖倉(cāng)?庫(kù)，已備?公司將來(lái)?使用。?四、提高?出入庫(kù)數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確率?，確保財(cái)?務(wù)原始數(shù)?據(jù)可靠性?為了確?保財(cái)物各?項(xiàng)工作及?時(shí)完成，?保證財(cái)務(wù)?數(shù)據(jù)與業(yè)?務(wù)數(shù)據(jù)的?有效銜接?，為公司?決策提供?更加充分?的依據(jù)。?在出入庫(kù)?時(shí)，本部?門(mén)所有人?員親自上?陣。例如?巖棉卸貨?時(shí)，本人?爬上爬下?對(duì)數(shù)據(jù)，?之后連續(xù)?幾天脖子?手臂發(fā)癢?。此外，?本部門(mén)或?本人為了?及時(shí)、準(zhǔn)?確地向財(cái)?務(wù)提供所?需的各項(xiàng)?報(bào)告的數(shù)?據(jù)，不間?斷工作十?幾個(gè)小時(shí)?是常事。?例如最近?一次數(shù)據(jù)?整理，近?一千項(xiàng)數(shù)?據(jù)，要逐?一注明原?始單據(jù)，?時(shí)間緊任?務(wù)重。在?犧牲了午?飯的前提?下，十多?個(gè)小時(shí)搞?定。五?、支持其?他部門(mén)工?作，處理?關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)?為了保?證公司其?他部門(mén)業(yè)?務(wù)正常運(yùn)?作，本部?門(mén)或本人?盡量完成?各種其他?部門(mén)沒(méi)有?或無(wú)法完?成的工作?。例如去?年一年為?公司組裝?維護(hù)電腦?三十余人?次，維護(hù)?打印機(jī)等?事務(wù)也有?很多次。?此外，本?人參與黨?委及工會(huì)?事務(wù)處理?，負(fù)責(zé)起?草了一定?量的文件?，參與組?織了部分?活動(dòng)。由?于這些非?本部門(mén)業(yè)?務(wù)，在此?不再細(xì)說(shuō)?。限于?篇幅，本?部門(mén)其他?業(yè)務(wù)不再?表述。以?上功過(guò)希?望領(lǐng)導(dǎo)、?同事不啻?指出，只?要大家不?說(shuō)我敷衍?于事，本?人就心滿(mǎn)?意足了。?當(dāng)然了，?一年來(lái)取?得的成績(jī)?不屬于某?個(gè)人的功?勞，這是?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的大力?支持和各?位同事配?合下，全?體物流部?人員共同?努力了的?結(jié)果，在?此我要特?別感謝龔?總，及物?流部全體?員工，沒(méi)?有你們的?支持就沒(méi)?有物流部?以上的成?績(jī)。還?是那句話(huà)?，雖然大?環(huán)境決定?了我們的?小環(huán)境，?以至于我?們沒(méi)有亮?點(diǎn)，但是?過(guò)去的一?年是我們?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)懷?下走過(guò)的?踏實(shí)、溫?暖的一年?。我們沒(méi)?有收獲的?激動(dòng)，但?是我們還?有奮斗的?激情;我?們沒(méi)有可?喜的成績(jī)?，但是我?們還有美?好的夢(mèng)想?;我們沒(méi)?有過(guò)人的?能力，但?是我們做?到了其他?人無(wú)法或?不肯做到?的事。_?___年?過(guò)去了，?我們沒(méi)有?完成年初?的目標(biāo)，?這還請(qǐng)領(lǐng)?導(dǎo)能夠諒?解。為了?在___?_年能有?一個(gè)改觀?，我物流?部將嚴(yán)格?按照公司?領(lǐng)導(dǎo)的指?示做事，?以公司的?利益為重?。__?__年部?門(mén)工作展?望：1?.繼續(xù)開(kāi)?源節(jié)流。?為了降?低費(fèi)用，?本部門(mén)計(jì)?劃于年內(nèi)?配合呼哥?把銀湖對(duì)?外出租，?用以彌補(bǔ)?石巖倉(cāng)庫(kù)?的固定支?出。進(jìn)一?步縮減車(chē)?輛費(fèi)用、?管理費(fèi)用?。對(duì)于石?巖倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)?有報(bào)廢設(shè)?備，本部?門(mén)計(jì)劃于?春節(jié)前后?配合鋼哥?處理掉。?2.加?強(qiáng)部門(mén)管?理，優(yōu)化?出入庫(kù)及?配送流程?確保出?入庫(kù)準(zhǔn)確?率達(dá)到_?___%?，進(jìn)一步?縮減積壓?庫(kù)存，加?快資金周?轉(zhuǎn)。杜絕?不必要的?部門(mén)資源?空轉(zhuǎn)，采?用郵政包?裹投遞優(yōu)?化配送路?線。要求?部門(mén)人員?不斷學(xué)習(xí)?物流知識(shí)?、加強(qiáng)產(chǎn)?品培訓(xùn)。?3.進(jìn)?一步提升?服務(wù)水平?，創(chuàng)造和?諧的同事?關(guān)系。?在新的一?年里，本?部門(mén)或本?人將一如?既往地為?各位同事?服務(wù)，保?證大家能?全身心地?投入到主?要業(yè)務(wù)中?。只要大?家一句話(huà)?，我們將?把疲憊帶?走，把滿(mǎn)?意留下。?物流公?司工作2?023總?結(jié)范文（?三）經(jīng)?過(guò)又一年?的物流管?理工作，?內(nèi)心不禁?感慨萬(wàn)千?，回顧物?流全年的?工作歷程?，既有辛?酸的汗水?，也有進(jìn)?步的喜悅?。過(guò)去的?一年在公?司各部門(mén)?的配合支?持及部門(mén)?員工的共?同努力下?，順利完?成了全年?的各項(xiàng)工?作任務(wù)，?現(xiàn)將我部?門(mén)一年來(lái)?的工作情?況匯報(bào)如?下。一?、配送?1、相比?____?年___?_年我們?公司銷(xiāo)售?在整個(gè)大?環(huán)境不景?氣的情況?下有所下?滑，在配?送這一塊?我們配送?司機(jī)的薪?水多少主?要是取決?配送的商?品來(lái)計(jì)提?成的。其?實(shí)可以發(fā)?現(xiàn)我們的?司機(jī)不愿?每天呆在?家里，情?愿多送貨?多做事來(lái)?增加收入?。2、?____?年我在司?機(jī)計(jì)算提?成這一塊?要求收營(yíng)?員做好司?機(jī)每天的?配送單統(tǒng)?計(jì)，做到?貨物配送?單的合理?安排，避?免了以往?司機(jī)大筆?金額貨物?配送時(shí)搶?單、搶送?的局面，?維護(hù)了司?機(jī)之間共?同利益和?部門(mén)員工?團(tuán)結(jié)關(guān)系?。3、?門(mén)店有時(shí)?催送貨比?較急，貨?物量又比?較少，路?比較偏遠(yuǎn)?，我們送?貨的原則?是分線配?送。有時(shí)?候一個(gè)地?方的貨比?較多，司?機(jī)走幾分?鐘后又報(bào)?了一家貨?被叫回來(lái)?，這樣來(lái)?回幾下我?們的司機(jī)?也有脾氣?，這樣既?浪費(fèi)人力?又浪費(fèi)物?力。還有?一種情況?就是貨不?多比較偏?、又要得?急，我們?部門(mén)又要?考慮油耗?、費(fèi)用的?問(wèn)題。所?以說(shuō)物流?部門(mén)需要?門(mén)店的配?合，盡量?給顧客做?好解釋工?作。4?、出貨、?裝車(chē)司機(jī)?按出庫(kù)單?對(duì)單對(duì)貨?核對(duì)，必?須要求司?機(jī)本人當(dāng)?面做好商?品的二次?核對(duì)。?5、加強(qiáng)?與各部門(mén)?的銜接溝?通，有效?發(fā)揮公司?現(xiàn)有車(chē)輛?人員優(yōu)勢(shì)?，把一些?比較急的?、數(shù)量不?多的小貨?盡量讓客?戶(hù)順路帶?走。二?、人員要?求與管理?1、_?___初?公司給物?流管理部?的人員編?制是__?__人，?實(shí)際在崗?人數(shù)一直?沒(méi)有達(dá)到?要求。?2、由于?人員的流?動(dòng)性大，?一直以來(lái)?是困擾部?門(mén)工作開(kāi)?展的大問(wèn)?題。作為?我部門(mén)員?工的工作?要求，雖?然技術(shù)性?不高。但?作業(yè)強(qiáng)度?大，體力?要求比較?高，也需?要勤勞好?學(xué)，做事?責(zé)任心也?要求高。?自己必須?要了解自?己的下屬?，包括他?的人品、?性格、愛(ài)?好、處事?作風(fēng)、工?作能力等?諸多方面?，針對(duì)不?同性格、?不同年齡?段、不同?能力的人?應(yīng)該分別?予以不同?的管理方?式、做到?人盡其才?，物盡其?用。同時(shí)?要關(guān)心自?己的員工?生活，除?了批評(píng)外?還要多加?鼓勵(lì)，以?及對(duì)其的?信任，讓?他體會(huì)到?領(lǐng)導(dǎo)層的?關(guān)心與器?重，讓他?知道我們?不但是上?下級(jí)關(guān)系?、同事關(guān)?系，我們?還是互相?支持、關(guān)?心的朋友?關(guān)系。當(dāng)?然，作為?管理者，?同樣要在?員工面前?樹(shù)立自己?的威信。?這種威信?不是靠惡?語(yǔ)批評(píng)，?也不是靠?一味的做?老好人樹(shù)?立起來(lái)的?。你需要?的是一個(gè)?團(tuán)隊(duì)的力?量，你需?要說(shuō)你好?的人的支?持，你同?樣需要說(shuō)?你壞的人?的支持。?三、車(chē)?輛的管理?1、定?期對(duì)配送?司機(jī)進(jìn)行?車(chē)輛人生?安全防范?意識(shí)培訓(xùn)?講解，定?期做好車(chē)?輛內(nèi)外清?潔衛(wèi)生。?2、嚴(yán)?格控制部?門(mén)內(nèi)車(chē)輛?費(fèi)用，合?理有效安?排配送路?線。3?、嚴(yán)格要?求配送員?填寫(xiě)出車(chē)?記錄：如?出車(chē)時(shí)間?、行程、?地點(diǎn)、事?由、駕駛?人簽名，?做到有出?車(chē)就必有?出車(chē)記錄?，做到保?存全年的?出車(chē)記錄?表。4?、對(duì)全年?車(chē)輛的費(fèi)?用使用情?況做表格?化存檔：?如車(chē)輛維?修零件費(fèi)?用、保養(yǎng)?、加油的?時(shí)間、行?駛公里數(shù)?都有記錄?，做到部?門(mén)內(nèi)有數(shù)?據(jù)可查，?明確保養(yǎng)?周期、時(shí)?間。5?、堅(jiān)持秉?承小問(wèn)題?自己動(dòng)手?解決、大?問(wèn)題送修?自己買(mǎi)維?修配件的?原則，節(jié)?約控制部?門(mén)車(chē)輛費(fèi)?用。四?、工作回?顧與展望?1、_?___不?知不覺(jué)在?指尖慢慢?逝去，_?___迎?面而來(lái)。?回想過(guò)去?，展望未?來(lái)！有進(jìn)?步的喜悅?，亦有工?作中失誤?的愧疚。?用心總結(jié)?工作當(dāng)中?的利弊、?得失。?2、認(rèn)真?履行工作?職責(zé)，在?新的一年?里，物流?部將為公?司的發(fā)展?做到盡心?盡力。?物流公司?工作20?23總結(jié)?范文（四?）一、?各項(xiàng)業(yè)務(wù)?工作基本?進(jìn)展情況?進(jìn)口化?工品市場(chǎng)?日益壯大?。今年新?引進(jìn)會(huì)員?企業(yè)共_?___家?，注冊(cè)資?金共計(jì)_?___億?元人民幣?，其中注?冊(cè)資金在?____?萬(wàn)元人民?幣以上的?有___?_家。截?止___?_年__?__月底?，物流局?共累計(jì)引?進(jìn)市場(chǎng)會(huì)?員企業(yè)_?___家?。市場(chǎng)?交易額大?幅提高。?全年引進(jìn)?進(jìn)口型市?場(chǎng)會(huì)員企?業(yè)及內(nèi)銷(xiāo)?分撥型企?業(yè)___?_家，市?場(chǎng)交易額?____?億元人民?幣。所?屬企業(yè)財(cái)?政稅收增?幅較快。?全年所屬?企業(yè)財(cái)政?稅收完成?____?億人民幣?。保稅?物流園區(qū)?業(yè)務(wù)快速?發(fā)展。預(yù)?計(jì)全年完?成進(jìn)出區(qū)?總額超過(guò)?____?億美元，?進(jìn)出區(qū)貨?運(yùn)量約_?___萬(wàn)?噸，受理?報(bào)關(guān)單_?___多?票。海關(guān)?稅收總額?____?億多元人?民幣。?二、主要?工作舉措?(一)?抓住重點(diǎn)?，實(shí)現(xiàn)稅?源招商的?新突破。?一是實(shí)?現(xiàn)招商區(qū)?域的新突?破。今年?在對(duì)余姚?、慈溪、?紹興、蕭?山等地區(qū)?擴(kuò)大招商?的同時(shí)，?大力開(kāi)拓?杭州、河?北唐山等?區(qū)域的招?商，專(zhuān)程?赴河北唐?山招商，?積極拓展?上海、北?京等地相?關(guān)企業(yè)及?行業(yè)部門(mén)?，加大當(dāng)?地的宣傳?力度，建?立了較好?的招商基?礎(chǔ)。今年?引進(jìn)了紹?興南方控?股、紹興?中龍進(jìn)出?口及余慈?地區(qū)塑化?金屬等一?批公司。?二是實(shí)?現(xiàn)招商行?業(yè)的新突?破。在進(jìn)?一步做大?做強(qiáng)進(jìn)口?化工品市?場(chǎng)的基礎(chǔ)?上，加大?了對(duì)煤炭?、進(jìn)口醫(yī)?療器械、?金屬材料?等重點(diǎn)行?業(yè)的招商?力度，全?年成功引?進(jìn)___?_家煤炭?企業(yè)和_?___家?經(jīng)營(yíng)醫(yī)療?器械的企?業(yè)。三?是實(shí)現(xiàn)招?商方式的?新突破。?在繼續(xù)發(fā)?揚(yáng)以前招?商經(jīng)驗(yàn)及?招商手段?的基礎(chǔ)上?，充分發(fā)?揮了行業(yè)?主管部門(mén)?、稅務(wù)財(cái)?會(huì)部門(mén)的?招商力量?，利用他?們的招商?資源，成?功地引進(jìn)?了一批市?場(chǎng)會(huì)員企?業(yè)。加大?了市場(chǎng)推?介及宣傳?力度;積?極參加管?委會(huì)組織?的上海及?北京的高?峰、易貿(mào)?化工的聚?酯等活動(dòng)?，并成功?地引進(jìn)了?幾家有較?強(qiáng)實(shí)力的?企業(yè)。同?時(shí)，利用?易貿(mào)化工?網(wǎng)站及中?國(guó)化纖網(wǎng)?站進(jìn)行了?市場(chǎng)宣傳?，提高提?高市場(chǎng)的?知名度。?四是加?快市場(chǎng)交?易平臺(tái)建?設(shè)步伐。?我局積極?參與推動(dòng)?市場(chǎng)交易?平臺(tái)的設(shè)?立，先后?與余姚中?塑在線、?上海外高?橋聯(lián)合發(fā)?展公司、?杭州中香?國(guó)際有限?公司、寧?波眾城鋼?鐵網(wǎng)、上?海石油交?易所及贏?彩投資等?企業(yè)研討?關(guān)于開(kāi)發(fā)?市場(chǎng)交易?平臺(tái)的可?行性，并?多次赴有?關(guān)意向交?易企業(yè)走?訪調(diào)研，?獲得了第?一手資料?，為今后?市場(chǎng)交易?平臺(tái)的正?式設(shè)立打?下了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。?(二)?加大對(duì)外?推介力度?，確保保?稅物流園?區(qū)平穩(wěn)發(fā)?展。一?是積極應(yīng)?對(duì)國(guó)家對(duì)?寧波保稅?物流園區(qū)?的調(diào)整，?起草了《?____?寧波保稅?物流園區(qū)?功能整合?問(wèn)題的報(bào)?告》，提?出了應(yīng)對(duì)?措施，為?管委會(huì)領(lǐng)?導(dǎo)提供決?策參考。?另一方面?，又及時(shí)?與海關(guān)、?港務(wù)部門(mén)?溝通，使?保稅物流?園區(qū)避免?受到波動(dòng)?，確保了?平穩(wěn)發(fā)展?。二是?繼續(xù)加大?對(duì)外推介?力度，分?別到杭州?、紹興、?臺(tái)州等地?推介保稅?物流園區(qū)?的功能和?政策，吸?引了這些?地區(qū)的企?業(yè)來(lái)園區(qū)?開(kāi)展業(yè)務(wù)?。三是?大力拓展?采購(gòu)配送?功能，已?引進(jìn)美國(guó)?沃茨(水?暖器材)?、美國(guó)智?佳(文具?)等國(guó)際?采購(gòu)配送?企業(yè)__?__家，?目前，國(guó)?際采購(gòu)配?送業(yè)務(wù)石?頭較好。?(三)?轉(zhuǎn)變服務(wù)?方式,促?進(jìn)物流企?業(yè)的轉(zhuǎn)型?升級(jí)。?一是鼓勵(lì)?倉(cāng)儲(chǔ)物流?企業(yè)倉(cāng)庫(kù)?轉(zhuǎn)型升級(jí)?和老舊倉(cāng)?庫(kù)改造。?今年已完?成高新貨?柜保稅東?區(qū)倉(cāng)庫(kù)和?蘭羚鋼鐵?公司二期?棉麻專(zhuān)用?倉(cāng)庫(kù)的新?建，浙金?公司倉(cāng)庫(kù)?改建、豐?盛食品二?期___?_平方米?倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目?正在建設(shè)?中，太平?公司準(zhǔn)備?投入__?__萬(wàn)改?建原有的?老舊倉(cāng)儲(chǔ)?和堆場(chǎng);?大港新世?紀(jì)物流公?司準(zhǔn)備收?購(gòu)原工進(jìn)?公司二期?約___?_畝土地?，與海關(guān)?合作建設(shè)?h986?海關(guān)集裝?箱查驗(yàn)系?統(tǒng)，預(yù)計(jì)?投入千萬(wàn)?以上。?物流公司?工作20?23總結(jié)?范文（五?）__?__