互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)及創(chuàng)新研究

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了大數(shù)據(jù)透明化，從而達(dá)到資源利用最大化的目的。在這個(gè)以人工智能為核心的時(shí)代下，已經(jīng)從工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)，并逐步向信息經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。然而，企業(yè)是一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力和科技水平的重要體現(xiàn)，也是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的關(guān)鍵力量。當(dāng)各種各樣的智能新技術(shù)深入到社會(huì)生活的各個(gè)方面時(shí)，企業(yè)要抓住機(jī)遇，直面挑戰(zhàn)。互聯(lián)網(wǎng)為各行各業(yè)注入了全新的活力，也對(duì)企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)理念提出了更高的要求。在互聯(lián)網(wǎng)的推動(dòng)下，部分企業(yè)把信息技術(shù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理中，有助于企業(yè)在業(yè)界嶄露頭角。一、互聯(lián)網(wǎng)視域下企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)分析(一)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享互聯(lián)網(wǎng)能夠?yàn)橛脩籼峁?shù)據(jù)信息服務(wù)，方便企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員隨時(shí)了解到企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況。特別適用于企業(yè)實(shí)際辦公環(huán)境下，以互聯(lián)網(wǎng)為語境，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門可借助計(jì)算機(jī)終端、移動(dòng)設(shè)備和執(zhí)行財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享。因此，在新時(shí)期的發(fā)展過程中，企業(yè)需要將信息技術(shù)融入日常管理之中，通過信息化手段對(duì)公司內(nèi)部資源進(jìn)行整合，從而更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化?；ヂ?lián)網(wǎng)的產(chǎn)生，不僅能夠有效地提升實(shí)際工作效率與工作質(zhì)量，也能最大限度地規(guī)避傳統(tǒng)辦公模式對(duì)其造成的沖擊，提升財(cái)務(wù)管理工作效率與工作質(zhì)量。(二)財(cái)務(wù)目標(biāo)多元化互聯(lián)網(wǎng)語境下，企業(yè)間融合程度大幅提升，不僅符合企業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展要求，還符合企業(yè)在此階段對(duì)聯(lián)合管理的要求。企業(yè)間通過合作與競(jìng)爭(zhēng)來達(dá)到共同發(fā)展目的。但是研究分析發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)協(xié)同與管理項(xiàng)目中，許多傳統(tǒng)的企業(yè)已經(jīng)無法滿足時(shí)代發(fā)展的需求，逐步跨入排名行列。企業(yè)集團(tuán)主要依靠信息技術(shù)的支持，在原財(cái)務(wù)管理中加入內(nèi)容，為多元化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的建設(shè)提供關(guān)鍵的資源支持。(三)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，給傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境帶來了影響?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)使人們能夠更方便地使用電子商務(wù)服務(wù)，同時(shí)也給人們帶來了諸多風(fēng)險(xiǎn)。隨著電子商務(wù)時(shí)代的到來，企業(yè)間交易越來越頻繁，企業(yè)之間的資金往來也變得更加復(fù)雜，這使得企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)困難。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，使得銀行可以直接對(duì)企業(yè)資金的流向進(jìn)行控制，從而避免企業(yè)資金被挪用或其他損失。在企業(yè)中，通過電子平臺(tái)充分了解企業(yè)之間的信用與資本狀況，為其提供信貸服務(wù)，使企業(yè)能夠在網(wǎng)上募集資金。這種方式在一定程度上降低了企業(yè)的信息不對(duì)稱現(xiàn)象，同時(shí)也使投資者獲得了更多的投資機(jī)會(huì)，符合投資人與投資人的雙重需要。此外，企業(yè)在籌資過程中，會(huì)涉及資金的流通，而資金的流通性也是衡量一個(gè)企業(yè)是否成功的重要因素之一。通過對(duì)資金的使用過程中，投資者可以隨時(shí)了解到資金流向及去向，從而及時(shí)作出決策，能夠有效地減少企業(yè)交易風(fēng)險(xiǎn)。二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)遵循的原則分析(一)管理集成化原則在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)信息不僅為管理者制定經(jīng)營(yíng)決策、組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供了重要依據(jù)，而且也能促進(jìn)企業(yè)健康快速的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理部門可以為企業(yè)管理層及時(shí)提供外部、內(nèi)部及其他有用信息。公司管理層可以根據(jù)這些信息制定出相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，明確企業(yè)的資金流向，正確把握企業(yè)的發(fā)展定位。(二)理念創(chuàng)新化原則在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革本質(zhì)上就是觀念上的變革。企業(yè)應(yīng)樹立以客戶為中心的管理理念，將“以人為本”作為現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的核心價(jià)值取向。財(cái)務(wù)部門的職工應(yīng)具有創(chuàng)新意識(shí)，主動(dòng)作為，在思想上接納新型財(cái)務(wù)管理模式。財(cái)務(wù)工作人員必須樹立全新的管理觀念和工作方式。財(cái)務(wù)管理部門要主動(dòng)和其他部門進(jìn)行交流，形成業(yè)務(wù)協(xié)議，將信息化財(cái)務(wù)管理的理念普及到公司的所有人員。(三)利益最大化原則獲取更大利潤(rùn)，這是商家的宗旨，又是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一項(xiàng)原則。若經(jīng)濟(jì)效益不足，企業(yè)將不可能在市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步發(fā)展。所以在新的時(shí)代背景之下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理正努力尋求改變，利潤(rùn)最大化原則的應(yīng)用是很重要的。企業(yè)需要將經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益融為一體，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式。三、互聯(lián)網(wǎng)視域下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)(一)缺乏專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員根據(jù)當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)狀況，要建立全面的金融管理信息系統(tǒng)，不僅要耗費(fèi)大量的資金和人力，還要配備相應(yīng)的財(cái)務(wù)人員。在這個(gè)時(shí)期，要想在網(wǎng)絡(luò)中取得全面的改變和發(fā)展，就需要引進(jìn)高科技的技術(shù)人員。在企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的過程中，人力資源的有效運(yùn)用是保證財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵。目前，許多公司重視會(huì)計(jì)人員的能力與素質(zhì)，并經(jīng)常開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，但許多公司仍缺少專門的人力資源，嚴(yán)重地制約著企業(yè)的信息化發(fā)展。(二)管理模式存在排異性問題在信息化環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理面臨著許多新挑戰(zhàn)，多數(shù)企業(yè)很難迅速適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代日新月異的變化特征。企業(yè)的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)關(guān)注的只是一并取得與本企業(yè)有直接聯(lián)系的有關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。這些財(cái)務(wù)信息主要來自公司內(nèi)部，而非外部市場(chǎng)環(huán)境變化對(duì)公司帶來的影響。多數(shù)企業(yè)還停留于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中進(jìn)行作業(yè)。由于受到傳統(tǒng)管理思想影響，企業(yè)的管理人員沒有意識(shí)到新時(shí)代下財(cái)務(wù)管理工作面臨著巨大的挑戰(zhàn)。然而在互聯(lián)網(wǎng)的大環(huán)境中，企業(yè)在引進(jìn)了先進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式之后，財(cái)務(wù)管理者們卻不知道怎樣去做，而接受并理解最新管理模式與工作方法則要花很長(zhǎng)的一段時(shí)間。因此，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不能滿足當(dāng)前市場(chǎng)的需求。相對(duì)于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式而言，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，有關(guān)非財(cái)務(wù)信息得到了重視，但是當(dāng)前許多企業(yè)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式方面缺少創(chuàng)新與調(diào)整，人員力量雄厚。因此，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式是不適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的。管理技能知識(shí)與專業(yè)技能相結(jié)合，很難針對(duì)企業(yè)的發(fā)展制定出更加科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，最終造成了企業(yè)無法進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)管理。(三)信息化財(cái)務(wù)管理意識(shí)不足研究資料顯示，一些企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理運(yùn)作，發(fā)展遠(yuǎn)見不足，未依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況確立長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。在財(cái)務(wù)管理部門中，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，代替了費(fèi)時(shí)費(fèi)力的人工操作，減少工作時(shí)間，提高工作效率。隨著大數(shù)據(jù)分析和人工智能技術(shù)不斷成熟，財(cái)務(wù)工作人員能夠從大量繁雜信息中提取有用知識(shí)。但也有部分企業(yè)僅重視智能設(shè)備導(dǎo)入，未強(qiáng)化信息化管理提高成本。另外，企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的需求。當(dāng)前多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)局限于會(huì)計(jì)核算，現(xiàn)代管理理念缺失。在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中，由于缺少先進(jìn)的信息技術(shù)支撐和人才支持，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作難以有效開展，無法科學(xué)運(yùn)用新興技術(shù)分析數(shù)據(jù)，均給企業(yè)發(fā)展帶來了負(fù)面影響。四、互聯(lián)網(wǎng)視域下企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展的路徑(一)大力培養(yǎng)財(cái)務(wù)技術(shù)人員在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，技術(shù)與人才都是必不可少的重要元素。尤其是當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)之后，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。但在如此激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)想要在市場(chǎng)上占有一席之地，首先要提高自己的實(shí)力。只有通過不斷地學(xué)習(xí)新知識(shí)和技能，才能使企業(yè)適應(yīng)社會(huì)的變化。在這之中，技術(shù)與人才無疑成為增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力的最佳助力，因此，在互聯(lián)網(wǎng)的語境中，注重財(cái)務(wù)、技術(shù)人才培養(yǎng)等，可以發(fā)揮高素質(zhì)、技術(shù)人才的作用。同時(shí)，也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到技術(shù)與管理之間存在著緊密的聯(lián)系，只有將二者結(jié)合起來才能更好地發(fā)揮出二者各自所具有的優(yōu)勢(shì)作用，為企業(yè)帶來更多收益。同時(shí)，還要根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)來決定是否進(jìn)行人員招聘工作，使其與現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理相適應(yīng)。另外，企業(yè)要重視人力資源培訓(xùn)工作，通過各種途徑提高員工的技能和知識(shí)，從而滿足企業(yè)發(fā)展的要求。(二)創(chuàng)新優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式在互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展的大環(huán)境之下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)作已不再受到地域距離限制。同時(shí)隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及與應(yīng)用，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也逐漸向信息化方向轉(zhuǎn)變。企業(yè)正在財(cái)務(wù)管理模式改革與創(chuàng)新過程中，一定要拋棄去中心化的傳統(tǒng)模式，代之以新集中、遠(yuǎn)程財(cái)務(wù)管理模式。這種模式不僅可以提升財(cái)務(wù)管理效率，還能夠減少人力成本投入，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過建立一種新型的管理方式，可以對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的監(jiān)控和管理，從而使企業(yè)不必承擔(dān)相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，有助于企業(yè)的管理者做出正確的選擇。與此同時(shí)，還可以通過改革企業(yè)的金融經(jīng)營(yíng)方式，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)流程，實(shí)現(xiàn)對(duì)各種金融業(yè)務(wù)的統(tǒng)一管理。在信息化的飛速發(fā)展下，大數(shù)據(jù)的處理已是必然的發(fā)展方向。在傳統(tǒng)的公司理財(cái)模式中，很難保證財(cái)務(wù)工作者能夠在市場(chǎng)上獲得真實(shí)和有價(jià)值的數(shù)據(jù)，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的價(jià)值降低。通過新技術(shù)、多種途徑等，實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)上的真實(shí)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)獲取，實(shí)現(xiàn)對(duì)可使用的信息資源的轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)的自動(dòng)控制。在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)公司的財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)績(jī)效的及時(shí)反饋。在管理上，要通過對(duì)信息化管理、資金流管理、物資流管理、人力資源管理等進(jìn)行管理，使信息化管理與業(yè)務(wù)整合管理相融合，提高管理效能和水平。同時(shí)，通過構(gòu)建基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的新型財(cái)務(wù)管控體系，不僅能夠提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作效率，還能實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。(三)創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在時(shí)代發(fā)展與變遷的過程中，經(jīng)濟(jì)發(fā)展處在共享經(jīng)濟(jì)的階段，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也有了更強(qiáng)的依賴性。與此同時(shí)，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作面臨著巨大挑戰(zhàn)。比如在實(shí)際的日常生活當(dāng)中，民眾實(shí)體消費(fèi)支付方式，早已經(jīng)由以往現(xiàn)金支付，向目前微信支付、支付寶支付等方式過渡。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要與時(shí)俱進(jìn)地改變自身思維觀念，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，使其更好地為企業(yè)服務(wù)。在企業(yè)中，對(duì)原財(cái)務(wù)管理目標(biāo)做了更新和調(diào)整，確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理新目標(biāo)，給企業(yè)帶來了較大經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)企業(yè)而言不僅關(guān)系到資金的有效使用，而且影響著公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，健全的財(cái)務(wù)預(yù)算控制體系，能夠給管理層帶來寶貴的投資項(xiàng)目投入，還能有效降低管理成本，提升企業(yè)管理效率。企業(yè)財(cái)務(wù)管理者可借助互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)開展市場(chǎng)調(diào)研，搜集寶貴資料以及查閱寶貴資料編制預(yù)算控制系統(tǒng)等，從而使公司財(cái)務(wù)管理模式得到了不斷的創(chuàng)新。(四)構(gòu)建信息化財(cái)務(wù)辦公體系企業(yè)應(yīng)選擇性價(jià)比高、實(shí)用性強(qiáng)的管理軟件，以滿足企業(yè)發(fā)展需求。企業(yè)通過眾多系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)和管理以及對(duì)企業(yè)外部客戶提供便捷服務(wù)，可極大地提高企業(yè)管理效率。同時(shí)還能使各部門之間協(xié)同工作，從而實(shí)現(xiàn)協(xié)同辦公，達(dá)到高效管理的目的，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)信息安全性具有重要意義。在辦公自動(dòng)化方面，要建立一個(gè)“協(xié)作”型的辦公室來支持各部門之間的業(yè)務(wù)往來與聯(lián)系。所謂協(xié)作辦公室，即文書辦公室、個(gè)人辦公室與人力資源結(jié)合，對(duì)辦公自動(dòng)化軟件和數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)的整合，實(shí)現(xiàn)了公文處理、文檔歸檔及電子檔案管理一體化，提高財(cái)務(wù)管理效率?？蛻絷P(guān)系管理系統(tǒng)通過建立客戶數(shù)據(jù)庫(kù)來管理企業(yè)與客戶之間的聯(lián)系，便于員工對(duì)客戶信息進(jìn)行集中管理，并且能夠甄別出有價(jià)值顧客，進(jìn)行內(nèi)部共享。為了讓內(nèi)部銷售人員能夠追蹤客戶信息，客戶關(guān)系系統(tǒng)還為企業(yè)提供了一個(gè)有效的溝通渠道，使公司管理層能夠及時(shí)了解到每一位銷售人員的工作狀況，從而更好地對(duì)銷售人員進(jìn)行培訓(xùn)與激勵(lì)。同時(shí)，企業(yè)管理者能夠從客戶關(guān)系系統(tǒng)掌握銷售人員銷售動(dòng)態(tài)，結(jié)合銷售實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的銷售決策。另外，通過該系統(tǒng)還可以對(duì)公司內(nèi)的各種資金進(jìn)行有效監(jiān)控，防止資金流失，保障企業(yè)資金的正常運(yùn)行。五、結(jié)語伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用，世界在縮小，人與人之間的關(guān)系變得更加密切。在這樣一個(gè)大環(huán)境下，任