圖書管理系統(tǒng)

河北科技大學課程設計報告學生姓名：候成龍學號：14L0752077專業(yè)班級：軟件工程L142班課程名稱：項目管理與案例分析年學期：2016—20第2學期指導教師：王會勇年11月課程設計成績評定表學生姓名候成龍學號14L0752077成績專業(yè)班級軟件L142起止時間設計題目圖書管理系統(tǒng)指導教師評語學習態(tài)度：端正□較端正□普通□較差□出勤狀況：好□較好□普通□較差□計劃編寫：好□較好□普通□較差□工作量：大□較大□普通□較少□創(chuàng)新意識：強□較強□普通□較差□課程設計報告完畢狀況：優(yōu)秀□好□普通□較差□指導教師：年月日目錄一、設計題···········································1二、設計目的及規(guī)定···································1三、設計任務·········································4四、項目估算與進度計劃·······························3五、成本計劃·········································1六、質(zhì)量計劃·········································4七、配備計劃·········································5圖書館管理系統(tǒng)課程設計報告一、課設題目圖書館管理系統(tǒng)二、目的與規(guī)定隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會信息化進程的進一步推動,各行各業(yè)各領(lǐng)域都在不同程度上應用信息化手段來提高本身的工作效率和市場競爭力。近些年來,隨著學院的辦學規(guī)模的不停擴大,學生和教師的數(shù)量在不停的增加,圖書館規(guī)模也隨著不停增加,對于圖書的管理工作變得日益復雜起來。隨著高校信息化的建設的全方面開展以及學院信息化工作的展開,圖書館信息管理系統(tǒng)的建設也成為學院信息化建設中非常重要的一部分,圖書館管理信息系統(tǒng)的開發(fā)與建設勢在必行。本課題重要是結(jié)合學院圖書館信息管理的有關(guān)需求并實地進行調(diào)研。本項目所設計的軟件方便了圖書館信息的管理,提高了圖書館管理工作效率,實現(xiàn)了圖書管理的“集中管理,分布寄存,實時使用,高效可靠”規(guī)定。現(xiàn)在該系統(tǒng)已經(jīng)通過了試運行,功效方面和性能方面均能較好的滿足顧客的需求,系統(tǒng)運行可靠、精確、方便,能夠較好的為讀者和圖書管理員服務。

三、項目的功效（1）圖書管理①圖書類別管理：增、刪、改等管理。②圖書信息管理：新書入庫，圖書購入后由圖書管理人員將書籍編碼并將其具體信息錄入書籍信息表，及刪改功效。（2）讀者管理讀者信息管理：錄入，修改，刪除，查詢讀者信息。（3）流通管理①圖書借閱：讀入借閱者證號，然后通過掃描讀入所需借閱的圖書編號。②圖書償還：通過掃描讀入圖書編號，自動識別圖書證號。同時提示讀者已借書數(shù)、超期圖書應繳罰款等參考信息。自動計算罰金。③圖書丟失、損害解決：如果圖書丟失或者損壞，根據(jù)罰款規(guī)則計算罰款，同時統(tǒng)計需要出庫的圖書信息。（4）統(tǒng)計管理：按類別統(tǒng)計借還信息。（5）查詢管理：管理員按不同方式查詢，讀者按不同方式查詢。四、需求分析及項目功效1.需求分析1)顧客需求此項目是建立在學校的基礎(chǔ)之上的，為學校私有圖書館，顧客重要針對在校學生及教師。因此，顧客是學生和教師。*顧客功效管理學生和老師顧客重要涉及書籍的借閱圖書和還圖書*顧客限制管理借閱的書籍本數(shù)的限制、時間限制*顧客處分管理顧客如果書籍丟失，超出限制時間未償還圖書，將面臨處分違約處分。2)管理需求*對圖書的管理圖書館管理系統(tǒng)的管理者能夠管理圖書的錄入，刪除。對圖書及進行分類，統(tǒng)計等。*對顧客的管理查看和修改顧客的信息。2.項目的功效1）圖書管理①圖書類別管理：增、刪、改等管理。②圖書信息管理：新書入庫，圖書購入后由圖書管理人員將書 籍編碼并將其具體信息錄入書籍信息表，及刪改功效。2）讀者管理讀者信息管理：錄入，修改，刪除，查詢讀者信息。3）流通管理①圖書借閱：讀入借閱者證號，然后通過掃描讀入所需借閱的 圖書編號。②圖書償還：通過掃描讀入圖書編號，自動識別圖書證號。同 時提示讀者已借書數(shù)、超期圖書應繳罰款等參考信息。自動計 算罰金。③圖書丟失、損害解決：如果圖書丟失或者損壞，根據(jù)罰款規(guī) 則計算罰款，同時統(tǒng)計需要出庫的圖書信息。4）統(tǒng)計管理：按類別統(tǒng)計借還信息。5）查詢管理：管理員按不同方式查詢，讀者按不同方式查詢。下圖為系統(tǒng)功效模塊WBS圖五、項目估算項目規(guī)模估算使用Delphi法進行估算，具體環(huán)節(jié)以下：協(xié)調(diào)人向小構(gòu)組員提供項目規(guī)格和預計表格；協(xié)調(diào)人召集小組討論與規(guī)模有關(guān)的因素；小構(gòu)組員匿名填寫迭代表格；協(xié)調(diào)人整頓出一種預計總結(jié)，以迭代表的形式返回各組員；協(xié)調(diào)人召集小組會，討論較大的預計差別；組員復查預計總結(jié)并在迭代表上提交另一種匿名預計；重復上述操作，直達成到一種最低和最高預計的一致。附Delphi法規(guī)模預計迭代表。Delphi法規(guī)模預計迭代表項目名稱：圖書管理系統(tǒng)項目管理預計日期：預計者：陳書騏預計輪次：3輪次成果：代碼行（LOC）17,000LOC周期（月）0.5月工作量（人月）6人月費用（元）￥3000元理由：由于涉及到的小構(gòu)組員沒有實際開發(fā)的經(jīng)驗，再加上規(guī)定完畢項目的時間比較緊，因此項目估算在前期耗費了不少時間。1、項目規(guī)模估算通過小組內(nèi)部討論得出項目規(guī)模估算以下：項目名稱：《圖書館管理系統(tǒng)》規(guī)模預測：代碼行：17,000LOC周期：0.5月工作量：6人月費用：￥3000元項目進度估算任務完畢時間負責人資源備注需求討論.6.6候成龍2開發(fā)人員參加候成龍、林初聰項目規(guī)劃.6.8候成龍全體人員參加需求擬定候成龍全體人員參加設計候成龍2開發(fā)人員參加林初聰、陳書騏項目實施候成龍全體人員參加測試.6.20候成龍2開發(fā)人員參加曹政、樊英杰布署候成龍2開發(fā)人員參加樊英杰、李耀杰交付候成龍2、項目成本估算聲明由于涉及到的小構(gòu)組員沒有實際開發(fā)的經(jīng)驗，在薪酬結(jié)算方面沒有可供參考的原則，因此在這里采用統(tǒng)一的￥30.00人天。成本估算任務名稱工時成本估算圖書管理系統(tǒng)18人天￥3000.00設備損耗15工作日￥900.00需求討論2*2人天￥120.00軟件規(guī)劃6*3人天￥540.00需求開發(fā)6*3人天￥540.00設計2*3人天￥180.00實施6*3人天￥540.00測試2*2人天￥120.00布署2*1人天￥60.00六、軟件項目的質(zhì)量計劃1、項目經(jīng)理的職責（1）.評審質(zhì)量計劃。（2）與質(zhì)量確保人員一起協(xié)商不符合項問題的糾正方法，并安排資源實施糾正方法。（3）定時或事件驅(qū)動地評審質(zhì)量確?；顒雍统晒?。2、質(zhì)量確保人員的職責（1）負責項目實施過程中對項目實施狀況進行監(jiān)督，涉及對項目實施過程和工作產(chǎn)品進行監(jiān)督檢查。（2）實施項目構(gòu)組員的質(zhì)量確保培訓。（3）制訂質(zhì)量確保計劃。（4）按計劃實施審計活動，根據(jù)質(zhì)量確保計劃執(zhí)行評審/審計，并統(tǒng)計執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的不符合項。（5）對不符合問題提交不符合項報告，跟蹤并驗證糾正方法的執(zhí)行狀況。（6）對項目內(nèi)不能解決的不符合項問超；向高層管理提交報告。（7）向項目經(jīng)理報告項目質(zhì)量工作狀況和質(zhì)量度量成果。（8）定時向項目組報告質(zhì)量活動的成果。（9）制訂質(zhì)量確保的過程改善計劃，統(tǒng)計過程數(shù)據(jù)。3、質(zhì)量目的1.基于需求的測試覆蓋率為100%。2.功效測試完善3.每個階段評審中發(fā)現(xiàn)的問題都已經(jīng)解決或得到適宜解決。4.產(chǎn)品公布時不存在嚴重問題以及以上的缺點。5.嚴格滿足合同的規(guī)定和規(guī)格6.顧客領(lǐng)導滿意4、質(zhì)量方略1.控制產(chǎn)品的質(zhì)量，及時糾正缺點2.應當特別注意項目工作產(chǎn)品質(zhì)量的早期評審工作，元論是質(zhì)量確保還是質(zhì)量控制，采用的方略都是早期防止和早期排除缺點。3.將質(zhì)量貫徹到日常的項目進展過程中；七、軟件質(zhì)量確保活動1、審計審計(Audit)是對過程或者產(chǎn)品的一次獨立評定。將審核的主體與為該主體以前建立的一組規(guī)程和原則進行比較目的是確保真正的遵照了這一種過程，產(chǎn)生了適宜的文檔和精確反映實際項目的報告，能夠預先規(guī)劃的，也能夠是臨時決定的。現(xiàn)在講本項目中的預先規(guī)劃審計列出以下。在整個開發(fā)過程中，會根據(jù)需要插入臨時決定的審計。2、過程評審項目嚴格按照組織定義的軟件過程進行開發(fā)，過程評審的具體根據(jù)參考公司的過程規(guī)范，確保項目中的全部過程活動都在實施范疇內(nèi)。在每次評審之后，要對評審成果做出明確的決策并形成評審統(tǒng)計。評審可采用文獻傳閱、評審會等形式。質(zhì)量確保人員負責對項目過程迸行監(jiān)督，將發(fā)現(xiàn)的問題和解決狀況在每七天的例會上通報，對沒有解決的問題迸行討論，對不能解決的問題提交高級管理者解決。每個周末，進行一次配備管理審核，確認配備管理工作與否正常進行。3、質(zhì)量改善為了達成更加好的質(zhì)量，現(xiàn)在制訂質(zhì)量改善規(guī)定：1.軟件質(zhì)量活動必須通過規(guī)劃2.軟件質(zhì)量活動規(guī)劃必須明文規(guī)定3.質(zhì)量活動必須盡早開始4.質(zhì)量小組必須獨立存在5.應當通過訓練6.必須有適宜的經(jīng)費八、項目風險計劃風險是指在項目進行過程中可能發(fā)生的事件，這些時間將會對項目按預期時間、資源和預算完畢產(chǎn)生重大影響。風險分析的目的是識別這些事件，設法避免這些事件的發(fā)生并制訂一旦這些事件發(fā)生后的解決方法下表是項目風險計劃清單表：排序風險事件可能性影響風險值風險應對方法1合同不嚴謹10%15%40%盡早理解合約內(nèi)容方便補充2需求風險30%20%10%對產(chǎn)品做出對的評定3有關(guān)性風險30%15%15%對外部環(huán)境以及有關(guān)因素盡量把控4技術(shù)風險20%10%15%對有關(guān)的開發(fā)技術(shù)進行學習5管理風險10%20%30%制訂完整的管理制度，讓管理者有清晰的認知6沒有足夠時間進行產(chǎn)品測試10%20%30%增加工作時間，并與顧客協(xié)商九、組員任務分派及職能分派1、任務分派項目經(jīng)理需求分析成本質(zhì)量溝通布署風險配備集成計劃驗收配備負責人侯成龍林初聰陳書騏樊英杰曹政侯成龍李耀杰繪圖書館管理系統(tǒng)的人員組織管理構(gòu)造：2、項目職能分析（1）項目經(jīng)理職能分派：1）．在主管領(lǐng)導的領(lǐng)導下工作，帶領(lǐng)所屬員工貫徹執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行本項目的各項操作程序，確保各崗位的工作原則達成規(guī)定。2）．制訂培訓計劃，并組織實施培訓，督導部屬將培訓的內(nèi)容，貫徹到各工作崗位，并隨時檢查培訓效果，確保員工理解業(yè)主單位商定的工作規(guī)定（2）軟件開發(fā)階段任務分派：1）.人員負責項目的軟件開發(fā)，涉及設計，編碼，單元測試和集成測試2）.負責配合質(zhì)量確保的活動，如系統(tǒng)測試，文檔編制等3）.負責產(chǎn)品驗收的活動（3）質(zhì)量確保人員任務分派：1）.負責產(chǎn)品滿足顧客需求規(guī)格闡明書的商定2）.負責項目過程中的質(zhì)量確?；顒?）.過程、產(chǎn)品評審（4）配備管理任務分派：1）.負責軟件產(chǎn)品的提交2）.負責項目的配備管理活動（5）顧客任務職責：3）.確保有關(guān)責任的實施4）.負責與系統(tǒng)管理員進行協(xié)調(diào)交流5）.參加項目的組織和規(guī)劃6）.負責產(chǎn)品的驗收工作十、項目溝通及討論1、溝通計劃為了確保項目過程的順利進行和信息的有效溝通，并且在確保效果的前提下節(jié)省時間，提高工作效率，學籍管理系統(tǒng)規(guī)定以下的溝通計劃：①項目進行過程中，項目開發(fā)人員需要及時理解過程中的多個技術(shù)信息，以及有關(guān)的管理信息；項目經(jīng)理需要全方面理解項目全部信息，同時還需要理解項目管理中的進度信息、成本信息、質(zhì)量信息；顧客還需要理解項目管理過程中的進展和提交狀況。②項目信息實時查詢：通過給定的權(quán)限實時查詢配備管理系統(tǒng)的項目信息，由配備管理員進行項目資料的實時更新和公布。③項目構(gòu)組員之間的及時溝通，項目進行過程中，在開發(fā)環(huán)境方面確保開發(fā)人員集中在一起進行開發(fā)，便于有問題及時交流溝通。同時，擬定項目組的溝通和報告渠道。2、項目討論時間·每天上午11：00~11.30，下午17.00~17.30項目構(gòu)組員進行口頭交流·每七天五的14：00前提交周報告·每七天五的15:00~17:00召開項目周例會，會后公布會議要給有關(guān)的項目人員，其中闡明項目的進展和存在的問題·對于普通的小問題或者是簡樸進行電話交流，復雜的、必要的、重要的溝通需要以會議解決，形成書面的會議紀要·及時提交問題報告，問題能夠通過網(wǎng)絡提交，項目經(jīng)理睬及時獲取問題信息 ·項目報告：每七天向項目組及其公司領(lǐng)導層公布項目評審報告，每七天向客戶公布項目簡報和問題反饋成果十一、配備計劃圖書管理系統(tǒng)配備管理計劃組織及職責角色人員職責、工作范疇配備管理員李耀杰指定《配備管理計劃書》，創(chuàng)立和維護配備庫SCCB負責人李耀杰審批《配備管理計劃書》，審批重大的變更SCCB組員侯成龍，林初聰，曹政，陳書騏，樊英杰，李耀杰審批某些配備項或基線的變更顧客及權(quán)限類別人員權(quán)限闡明配備管理者李耀杰負責項目配備管理，對庫擁有全部權(quán)限項目管理，質(zhì)量確保，配備管理等侯成龍，林初聰，曹政，陳書騏，樊英杰，李耀杰訪問、讀3、變更管理其流程是：·由請求者提交變更請求，變更控制委員會召開復審會議對變更請求進行復審，以擬定該請求與否為有效請求·配備管理者收到基線修改請求之后，在配備庫中生成與此配備項有關(guān)的涉及關(guān)系表·配備管理者將基線涉及關(guān)系表提交給SCCB，由SCCB擬定與否需要修改，如果需要修給，SCCB應當根據(jù)涉及關(guān)系表，擬定需要修改的具體文獻，并在涉及分析表中表達出來·配備管理者按照出庫程序從配備庫中取出要修改的文獻·項目人員將修改后的文獻提交給配備管理者·配備管理者將修改后的配備項按入庫程序放入配備庫·配備管理者按SCCB標記出的修改文獻，由涉及關(guān)系表生成基線變更統(tǒng)計表，并按入庫程序放入配備庫。4、配備狀態(tài)統(tǒng)計運用配備狀態(tài)統(tǒng)計能夠統(tǒng)計和跟蹤配備項的變化，狀態(tài)統(tǒng)計可用于評定項目風險，在開發(fā)過程中跟蹤更改，并且提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)以確保全部必須的更改被執(zhí)行。為跟蹤工作產(chǎn)品基線，配備管理者需收集下列信息：·基線類型·工作產(chǎn)品名稱·配備項名稱·版本號·更改日期/時間·更改請