公司關(guān)于技術(shù)資料管理的決定(改)剖析

關(guān)于技術(shù)方案和技術(shù)總結(jié)管理的規(guī)定為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)公司技術(shù)方案的管理和實(shí)施，同時(shí)總結(jié)工程施工的經(jīng)驗(yàn)，提高工程技術(shù)管理水平，公司現(xiàn)對技術(shù)方案、技術(shù)交底、技術(shù)總結(jié)等做出如下規(guī)定。一、技術(shù)方案編制和審核1、審核程序技術(shù)方案包括實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)專項(xiàng)方案（需專家論證）、特殊工藝方案等由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工前組織編制完成后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部各相關(guān)人員討論、修改、完善，參與人員在“施工方案項(xiàng)目部會(huì)簽表”上簽字（附件1），再由項(xiàng)目部上交公司總工辦，公司總工辦組織方案審核會(huì)簽會(huì)議，項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，并對方案進(jìn)行匯報(bào)，經(jīng)公司各部門參與討論，提出修改意見，將討論意見簽署在“施工方案審批會(huì)簽表”上（附件2）。項(xiàng)目部完善施工方案后，上交總工辦，由公司總工程師對施工方案進(jìn)行審批，將審批意見簽于“施工方案審批表”上（附件3）。2、報(bào)送時(shí)間技術(shù)方案必須在該工程開工前7天報(bào)送公司總工辦。技術(shù)方案必須在實(shí)施前完成審批手續(xù)，未完成審批手續(xù)的不得開工。技術(shù)方案經(jīng)審批后，必須嚴(yán)格執(zhí)行，如因設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)、外部環(huán)境等因素發(fā)生變化確需修改的，只需對原文進(jìn)行局部修改的，應(yīng)把修改內(nèi)容進(jìn)行記錄并報(bào)送總工辦；需要作較大調(diào)整或修改內(nèi)容多的，修改后的技術(shù)方案應(yīng)當(dāng)按上述程序重新審核批準(zhǔn)。3、編寫要求技術(shù)方案在工程內(nèi)容和工程實(shí)施的時(shí)間上應(yīng)全面、完整。凡涉及到設(shè)計(jì)計(jì)算的內(nèi)容，還必須有設(shè)計(jì)計(jì)算依據(jù)，設(shè)計(jì)計(jì)算限定條件，設(shè)計(jì)計(jì)算過程，結(jié)果和結(jié)論等內(nèi)容。文字力求簡潔，圖、文、表并茂，邏輯性強(qiáng)，層次分明、排版規(guī)范。表、圖、公式、數(shù)值、符號、計(jì)量單位、注釋要符合規(guī)定。編寫的字體、字號、頁邊距、頁眉頁腳和段前、段后及行距的間距的規(guī)定如表所示。施工組織設(shè)計(jì)層次劃分應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)清晰，按章、節(jié)、條、款、項(xiàng)、分項(xiàng)、子分項(xiàng)分級編號。二、專項(xiàng)方案（不需論證）、技術(shù)交底管理1、專項(xiàng)方案管理對不需要論證的非關(guān)鍵工程的專項(xiàng)方案由項(xiàng)目部技術(shù)員編制，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)后實(shí)施?？偣まk人員對已實(shí)施的專項(xiàng)方案進(jìn)行監(jiān)督抽查，發(fā)現(xiàn)不按照專項(xiàng)方案施工情況的，應(yīng)當(dāng)要求項(xiàng)目部立即整改，檢查及整改情況記錄在專項(xiàng)方案實(shí)施檢查記錄表中。（表格見附件4）2、技術(shù)交底管理技術(shù)交底應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況和施工需要編制，施工技術(shù)交底應(yīng)分級進(jìn)行，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目部各相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底；技術(shù)人員對作業(yè)班組長進(jìn)行技術(shù)交底；班組長對本班組作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進(jìn)行并輔以口頭講解。交底人和接受人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)。技術(shù)交底資料是工程技術(shù)檔案的重要組成部分，項(xiàng)目部應(yīng)建立技術(shù)交底分級管理臺(tái)賬，及時(shí)歸檔妥善保管。（臺(tái)賬表格樣式見附件5）三、年終專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)和專題論文為了及時(shí)總結(jié)在工程建設(shè)中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高本公司的施工技術(shù)管理水平，在每年年終，工程技術(shù)人員須編寫1篇個(gè)人專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)上交總工辦（技術(shù)負(fù)責(zé)人須編制1篇專題論文，可用工法代替）。技術(shù)總結(jié)要嚴(yán)肅認(rèn)真，實(shí)事求是，理論聯(lián)系實(shí)際，要充分反映個(gè)人工作成績和經(jīng)驗(yàn)，如實(shí)寫出存在的問題和缺點(diǎn)；關(guān)鍵處要敘述清楚，必要時(shí)附圖表、照片；統(tǒng)計(jì)數(shù)字力求準(zhǔn)確，反復(fù)核實(shí)，抓住重點(diǎn)。嚴(yán)禁上網(wǎng)摘抄，要反映自己真實(shí)的經(jīng)驗(yàn)與水平。公司將組織部分技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)骨干對所有技術(shù)工作總結(jié)進(jìn)行評選，對評出的優(yōu)秀總結(jié)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，其中一等獎(jiǎng)作品1名，獎(jiǎng)金1000元；二等獎(jiǎng)作品2名，獎(jiǎng)金600元；三等獎(jiǎng)作品3名，獎(jiǎng)金300元，同時(shí)獲獎(jiǎng)作品將作為教材供全體技術(shù)人員學(xué)習(xí)交流使用。（附件6：專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)格式要求）施工方案項(xiàng)目部會(huì)簽表工程名稱項(xiàng)目部名稱勞務(wù)分包單位工程描述―-方案名稱-編制人編制時(shí)間-編制部門-報(bào)審時(shí)間-會(huì)簽部門-會(huì)簽意見會(huì)簽人簽字項(xiàng)目經(jīng)理意見：項(xiàng)目經(jīng)理：年月日施工組織設(shè)計(jì)/方案審批會(huì)簽表工程名稱建設(shè)單位施工單位工程描述方案名稱會(huì)簽部門會(huì)簽意見會(huì)簽人簽字工程部門年月日技術(shù)部門年月日質(zhì)量部門年月日安全部門年月日施工組織設(shè)計(jì)/方案審批表專項(xiàng)方案實(shí)施檢查記錄表檢查單位檢查時(shí)間檢查項(xiàng)目序號檢查內(nèi)容檢查結(jié)果符合要求存在問題整改要求整改結(jié)果XXX工程1234………檢查意見：檢查人：技術(shù)交底臺(tái)賬（一級）項(xiàng)目名稱： 負(fù)責(zé)人： 日期:序號交底部位交底項(xiàng)目名稱記錄編號交底時(shí)間交底人接受人備注專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)（黑體，加粗，一號字，居中）XXXX年度（