張建軍：房地產(chǎn)項目產(chǎn)品研發(fā)及設(shè)計管理

《房地產(chǎn)工程產(chǎn)品研發(fā)及設(shè)計治理》【課程背景】產(chǎn)品研發(fā)及設(shè)計治理是房地產(chǎn)工程成敗的關(guān)鍵，多數(shù)房企都是老板親自管！壓力山大┅┅現(xiàn)實(shí)中常見到很多房企專業(yè)背景的治理人才匱乏，即使有也表現(xiàn)為治理的水平也參差不齊。虛心敬畏的甲方，顧茅廬、尋名師、談愿景，把設(shè)計師當(dāng)神仙請、言聽計從，事后恍知燒香引鬼，設(shè)計院出身的高手當(dāng)上甲方就都能管好設(shè)計嗎？半路出家愛上設(shè)計行當(dāng)?shù)睦习搴蜖I銷老總呢？自命非凡的甲方，指手畫腳、甚至越俎代庖，扼殺設(shè)計師的創(chuàng)作靈性，把設(shè)計師當(dāng)成繪圖員用，只知有設(shè)計，得管！誰管？誰急誰管！即便是外行┅┅如此管只是看圖紙，管的人能真正讀懂圖嗎？不知有設(shè)計治理，不僅看圖，還得管事┅┅所以往往看似有人管，其實(shí)此人在看圖而沒管事，瞎管！設(shè)計成果出圖了，Yes或No？或許是董事長、或許設(shè)計總監(jiān)、或許營銷總監(jiān)、或許工程部經(jīng)理、或許┅┅，最終全靠某一個人押注、拍板定案，成敗系于一人之身，在于一念之差。所以，開發(fā)商必需要學(xué)習(xí)如何站在甲方的角度做好設(shè)計治理?！舅枷虢榻B】規(guī)劃設(shè)計既是工程科學(xué)技術(shù)，更蘊(yùn)含審美、人文、藝術(shù)創(chuàng)作的感性思維，設(shè)計治理是從白紙到藍(lán)圖的才智型效勞的外包選購過程治理，從設(shè)計師的甄選、設(shè)計費(fèi)本錢掌握、等等，設(shè)計治理對外更強(qiáng)調(diào)合同履約的理性治理，還需要調(diào)動設(shè)計師充分發(fā)揮樂觀性和制造力的超群治理藝術(shù)；設(shè)計治理對內(nèi)更需要協(xié)同籌劃、營銷、本錢、報建、工程建設(shè)、物管、商管┅┅，滿足開發(fā)建設(shè)到交付運(yùn)管全部相關(guān)各部門及公司經(jīng)營決策層的訴求?！菊n程對象】主導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計的決策層〔董事長、總經(jīng)理、副總等〕負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計治理的操作層〔設(shè)計總監(jiān)、總建筑師、經(jīng)理、主管等〕參與設(shè)計任務(wù)書、成果評價的協(xié)作部門人員〔籌劃、本錢、營銷、報建、工程、客服等〕【課程收益】對房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計主辦部門的人員或直接負(fù)責(zé)該業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)，可借此課程，標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一將來的業(yè)務(wù)治理運(yùn)作流程，提升專業(yè)治理水平和設(shè)計成果的質(zhì)量；對非研發(fā)設(shè)計治理部門的學(xué)員，可借此課程，了解、生疏房地產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計治理的做法和實(shí)施程序，更好地協(xié)同主辦部門共同參與設(shè)計任務(wù)書和設(shè)計成果的評價，達(dá)成公司各部門對產(chǎn)品設(shè)計的不同訴求；通過本課程，不僅認(rèn)同可以通過科學(xué)的過程治理實(shí)現(xiàn)結(jié)果治理的理念，同時在設(shè)計治理方面?zhèn)魇诹司唧w的、實(shí)操性的、高效的做事方法。整體提升受訓(xùn)治理者的專業(yè)素養(yǎng)和履職力量，整體提高工程運(yùn)作的科學(xué)性，降低工程風(fēng)險，打造職業(yè)化的房地產(chǎn)企業(yè)工程經(jīng)理人隊伍；參與培訓(xùn)的公司，可以此為根底，建立工程產(chǎn)品研發(fā)及設(shè)計治理的業(yè)務(wù)流程，并逐步完善企業(yè)自己的房地產(chǎn)開發(fā)管控系統(tǒng)?！局髦v教師】500強(qiáng)，常年擔(dān)當(dāng)多家房地產(chǎn)企業(yè)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及清華、廈大等房地產(chǎn)總裁班的特約培訓(xùn)講師，房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營治理及工程操盤實(shí)戰(zhàn)型教練參謀。6年設(shè)計院及15工程事務(wù)部、工程治理部經(jīng)理；奧集團(tuán)蚌埠置業(yè)公司常務(wù)副總經(jīng)理；歷任天津海貿(mào)物業(yè)進(jìn)展總經(jīng)理、海貿(mào)集團(tuán)執(zhí)行總裁、董事長，兼漢鎰資產(chǎn)治理股份董事副總經(jīng)理、上海漢鎰詢問公司總經(jīng)理、2010年投身治理詢問及培訓(xùn)，在房地產(chǎn)企業(yè)全面經(jīng)營治理及工程的全程運(yùn)作，特別是組織管控、公司治理、打算治理、本錢治理及工程決策、工程籌劃、設(shè)計治理、報批報建治理、工程治理、營銷及客5020籌劃及實(shí)操參謀的效勞?！菊n程時間】1-2本課程將按房地產(chǎn)工程產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計治理在開發(fā)商的企業(yè)治理系統(tǒng)中的不同維度，以及工程治理系統(tǒng)中的各階段、各分類的專業(yè)操作流程分解介紹。其中包含大量的流程指引文件、作業(yè)指導(dǎo)文件詳解及更多的案例共享等，以及必要的互動答疑等，2天課時；假設(shè)削減課堂詳解流程指引、作業(yè)指導(dǎo)等支持性文件的量和互動答疑時長，課1【課程大綱】《房地產(chǎn)工程產(chǎn)品研發(fā)及設(shè)計治理》課程大綱VS1、公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及戰(zhàn)略方向?qū)χ卫碣Y源配置策略的影響時機(jī)型開發(fā)商——單一工程公司專業(yè)化開發(fā)商——行業(yè)內(nèi)持續(xù)經(jīng)營2、公司開發(fā)業(yè)務(wù)屬性對研發(fā)設(shè)計專業(yè)力量培育的影響住宅地產(chǎn)綜合開發(fā)商商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商旅游地產(chǎn)開發(fā)商……3、公司業(yè)務(wù)規(guī)模進(jìn)展戰(zhàn)略對研發(fā)設(shè)計工作內(nèi)容及工作量的影響中小開發(fā)商——工程產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計，系列化、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品設(shè)計標(biāo)桿開發(fā)商——產(chǎn)品線研發(fā)設(shè)計二、企業(yè)組織架構(gòu)VS1、工程公司構(gòu)造2、二級治理架構(gòu)3、三級治理架構(gòu)三、研發(fā)設(shè)計治理的責(zé)權(quán)設(shè)計1、產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計治理主辦部門的職責(zé)、權(quán)限2、公司內(nèi)其他協(xié)同部門在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計決策過程中的職責(zé)、權(quán)限3、公司決策層責(zé)權(quán)4、公司以外的協(xié)作、參與主體的責(zé)權(quán)四、研發(fā)設(shè)計治理系統(tǒng)的組織建設(shè)1、產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計決策層2、研發(fā)設(shè)計部門的定崗定編崗位編制人員編制3、專業(yè)治理干部的引進(jìn)和培訓(xùn)設(shè)計師——設(shè)計經(jīng)理VS1、工程開發(fā)打算〔7VS2、工程開發(fā)進(jìn)度打算的編制3、設(shè)計工作打算的編制和分解年度及月度打算部門及個人打算4、研發(fā)設(shè)計部門上報資金打算的編制5、研發(fā)設(shè)計部門聘請及培訓(xùn)打算的編制VS192、本錢治理的關(guān)鍵手段——限額設(shè)計3VS4、設(shè)計費(fèi)本錢的掌握方法七、工程拓展階段的研發(fā)設(shè)計治理——強(qiáng)排設(shè)計1、工程可研階段的實(shí)地踏勘和規(guī)劃設(shè)計設(shè)想2、強(qiáng)排設(shè)計的組織和成果3VS4、土地投標(biāo)工程開發(fā)方案設(shè)計的組織八、工程籌劃階段的研發(fā)設(shè)計治理——概念設(shè)計1、競爭工程產(chǎn)品設(shè)計的市場調(diào)研產(chǎn)品設(shè)計部品標(biāo)準(zhǔn)2、客戶定位——產(chǎn)品定位——《初步產(chǎn)品建議書》3、概念設(shè)計組織設(shè)計招標(biāo)設(shè)計任務(wù)書4、概念設(shè)計成果評審5、《產(chǎn)品建議書》九、規(guī)劃方案設(shè)計階段的設(shè)計治理——方案設(shè)計1、規(guī)劃方案設(shè)計任務(wù)書2、方案設(shè)計招標(biāo)3、規(guī)劃方案設(shè)計托付合同4、規(guī)劃方案設(shè)計深度指引5、方案設(shè)計內(nèi)部評審6、方案設(shè)計外部合作方評審〔或有〕銷售代理、招商代理、物業(yè)治理、商業(yè)治理、酒店治理……等關(guān)聯(lián)合作方7、方案設(shè)計優(yōu)化8、規(guī)劃方案設(shè)計報規(guī)、單體建筑方案報建9、園林景觀方案設(shè)計園林景觀方案設(shè)計任務(wù)書園林景觀方案設(shè)計托付10、管網(wǎng)規(guī)劃方案設(shè)計管網(wǎng)綜合規(guī)劃方案設(shè)計11、園林景觀與管網(wǎng)綜合規(guī)劃方案設(shè)計綜合評審十、工程交工標(biāo)準(zhǔn)治理1、交工標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計2、交工標(biāo)準(zhǔn)審批十一、 工程賣場、樣板間及示范區(qū)的設(shè)計治理1、示范區(qū)獨(dú)立賣場建筑方案設(shè)計2、賣場、樣板間裝修方案設(shè)計任務(wù)書3、賣場、樣板間裝修方案設(shè)計托付4、材設(shè)選型選樣5、裝飾裝修施工圖設(shè)計6、賣場、樣板間配飾及銷售道具配置7、示范區(qū)園林景觀施工圖設(shè)計十二、 單體建筑設(shè)計治理——擴(kuò)初設(shè)計、施工圖設(shè)計1、初步設(shè)計任務(wù)書2、施工圖設(shè)計任務(wù)書3、設(shè)計單位托付4、施工圖設(shè)計合同5、初步設(shè)計深度指引6、初步設(shè)計評審標(biāo)準(zhǔn)7、初步設(shè)計報審、報批8、地質(zhì)勘查9、施工圖出圖標(biāo)準(zhǔn)10、施工圖設(shè)計評審11、構(gòu)造設(shè)計優(yōu)化治理12、材料設(shè)備選型選樣13、施工圖外部審查十三、 管網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計治理1、專業(yè)管線施工圖設(shè)計2、管網(wǎng)綜合施工圖設(shè)計十四、 園林景觀設(shè)計治理1、園林景觀施工圖設(shè)計任務(wù)書2、景觀施工圖設(shè)計托付3、景觀施工圖評審十五、 工程建設(shè)階段的設(shè)計治理1、材設(shè)招采、封樣2、施工招投標(biāo)協(xié)作3、施工圖設(shè)計交底4、施工現(xiàn)場的設(shè)計協(xié)作效勞十六、 銷售招商階段的設(shè)計治理1、銷售培訓(xùn)2、產(chǎn)權(quán)面積測量3、銷售資料道具協(xié)作4、客戶變更協(xié)作十七、 竣工交付階段的設(shè)計治理1、竣工驗(yàn)收、備案2、物業(yè)治理協(xié)作3、商業(yè)治理協(xié)作張建軍教師天津萬科設(shè)計部總監(jiān)工程治理部總監(jiān)工程事務(wù)部 〔 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