對(duì)企業(yè)管理制度的思考

對(duì)企業(yè)管理制度的思考第一篇：對(duì)企業(yè)管理制度的思考對(duì)企業(yè)管理制度的思考郭佩陽我在臺(tái)電學(xué)習(xí)生活已經(jīng)有一段時(shí)間，對(duì)公司的一些基本情況有了一定的了解，這段時(shí)間我最大的體會(huì)就是認(rèn)識(shí)到了一個(gè)企業(yè)想要發(fā)展就必須有一套完整的企業(yè)管理制度，成功的企業(yè)背后一定有規(guī)范性與創(chuàng)新性的企業(yè)管理制度。企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中共同須遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則的總稱，企業(yè)管理制度的組成包括企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能部門劃分及職能分工、崗位工作說明，專業(yè)管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度類文件。通過和公司員工及管理人員的接觸，我了解到一個(gè)具體的專業(yè)性的企業(yè)管理制度一般是由一些與此專業(yè)或職能方面的規(guī)范性的標(biāo)準(zhǔn)、流程或程序、規(guī)則性的控制、檢查、獎(jiǎng)懲等組合而成的。一句話，規(guī)則=規(guī)范+程序。對(duì)企業(yè)制度我有以下體會(huì)：一、企業(yè)管理制度要具有規(guī)范性，而且只有具有一定的規(guī)范性才能發(fā)揮企業(yè)管理制度的作用。為此我們必須提高企業(yè)管理制度的規(guī)范性。1、從企業(yè)管理制度的內(nèi)涵可知：企業(yè)管理制度本身就是一種規(guī)范。企業(yè)因?yàn)樯婧桶l(fā)展需要必須制定系統(tǒng)性、專業(yè)性相統(tǒng)一的規(guī)定和準(zhǔn)則，從而要求員工在職務(wù)行為中按照企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)、管理相關(guān)的規(guī)范與規(guī)則來統(tǒng)一行動(dòng)、工作，如果沒有統(tǒng)一的規(guī)范性的企業(yè)管理制度，企業(yè)就不可能在企業(yè)管理制度體系正常運(yùn)行下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，只有在以規(guī)范性準(zhǔn)則的前提下，企業(yè)才能穩(wěn)定高小的運(yùn)轉(zhuǎn)，從而提高企業(yè)的競爭實(shí)力。2、規(guī)范實(shí)施企業(yè)管理制度是需要規(guī)范性的環(huán)境或條件的：第一，編制的制度是規(guī)范的，符合企業(yè)管理科學(xué)原理和企業(yè)行為涉及到的每一個(gè)事物的發(fā)展規(guī)律或規(guī)則的；第二，實(shí)施規(guī)范性的制度全過程是規(guī)范的，而且是全員的整體職務(wù)行為或工作程序是規(guī)范的；只有這樣，企業(yè)管理制度體系的整體運(yùn)作才有可能是規(guī)范的，否則將導(dǎo)致管理制度的實(shí)施結(jié)果呈現(xiàn)不規(guī)范的狀態(tài)。二、企業(yè)管理制度的規(guī)范性是在穩(wěn)定和動(dòng)態(tài)變化相統(tǒng)一的過程中呈現(xiàn)的，我們既要在原有基礎(chǔ)上不斷規(guī)范企業(yè)管理制度又要在此基礎(chǔ)上不斷發(fā)展，創(chuàng)新。企業(yè)管理制度的規(guī)范性是要求企業(yè)管理制度呈穩(wěn)定和動(dòng)態(tài)的統(tǒng)一的，長年一成不變的規(guī)范不一定是適應(yīng)的規(guī)范，經(jīng)常變化的規(guī)范也不一定是好規(guī)范，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要而實(shí)現(xiàn)相對(duì)的穩(wěn)定和動(dòng)態(tài)的變化。在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)管理制度應(yīng)是具有相應(yīng)的穩(wěn)定周期與動(dòng)態(tài)的時(shí)期，這種穩(wěn)定周期與動(dòng)態(tài)時(shí)期是受企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)、產(chǎn)業(yè)特征、企業(yè)人員素質(zhì)、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)家的個(gè)人因素等相關(guān)因素綜合影響的。企業(yè)應(yīng)該依據(jù)這些影響因素的變化，控制和調(diào)節(jié)的企業(yè)管理制度的穩(wěn)定性與動(dòng)態(tài)性。據(jù)了解導(dǎo)致規(guī)范性的企業(yè)管理制度動(dòng)態(tài)變化的因素一般有三種情況：1、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營產(chǎn)品、經(jīng)營范圍、全員素質(zhì)等因素是要經(jīng)常發(fā)生變化的，這些因素的變化相應(yīng)會(huì)引發(fā)組織結(jié)構(gòu)、職能部門、崗位及其員工隊(duì)伍、技能的變化，繼而會(huì)導(dǎo)致使用、執(zhí)行原有的企業(yè)管理制度中規(guī)范、規(guī)則的主體發(fā)生變化，企業(yè)管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則因素必然須因執(zhí)行主題的變化而相應(yīng)改變或進(jìn)行修改、完善。2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的應(yīng)用導(dǎo)致生產(chǎn)流程、操作流程的變化，生產(chǎn)流程、操作程序相關(guān)的崗位及其員工的技能必然要隨之變化，與之相關(guān)的企業(yè)管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則、程序等因素必然須因此而改變或進(jìn)行修改、完善。3、因?yàn)榘l(fā)展戰(zhàn)略及競爭策略的原因，企業(yè)需要不斷提高工作效率、降低生產(chǎn)成本、增加市場份額，當(dāng)原有的管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則、程序成為限制提高生產(chǎn)或工作效率、降低生產(chǎn)成本等的主要要素時(shí)，就有必要重塑企業(yè)機(jī)制，改進(jìn)原有企業(yè)管理制度中不適應(yīng)的規(guī)范、規(guī)則、程序。三、規(guī)范性企業(yè)管理制度的良性動(dòng)態(tài)變化必須是與企業(yè)管理制度相適應(yīng)的創(chuàng)新結(jié)果。要提高企業(yè)的管理制度必須加強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力。企業(yè)管理制度的動(dòng)態(tài)變化需要企業(yè)進(jìn)行有效的創(chuàng)新，也只有創(chuàng)新才能保證企業(yè)管理制度的具有相對(duì)的穩(wěn)定性、規(guī)范性，合理、科學(xué)、把握好或利用好時(shí)機(jī)的創(chuàng)新是保持企業(yè)管理制度規(guī)范性的最佳途徑或唯一途徑。1、企業(yè)管理制度是企業(yè)管理制度的規(guī)范性實(shí)施與創(chuàng)新活動(dòng)的產(chǎn)物，通俗的講：企業(yè)管理制度=規(guī)范+規(guī)則+創(chuàng)新；這是因?yàn)椋阂环矫妫髽I(yè)管理制度的編制須按照一定的規(guī)范來編制，企業(yè)管理制度的編制在一定意義上講，是企業(yè)管理制度的創(chuàng)新，企業(yè)管理制度創(chuàng)新過程就是企業(yè)管理制度文件的設(shè)計(jì)、編制，這種設(shè)計(jì)或創(chuàng)新是有其相應(yīng)的規(guī)則或規(guī)范的。另一方面，企業(yè)管理制度的編制或創(chuàng)新是具有規(guī)則的，起碼的規(guī)則就是結(jié)合企業(yè)實(shí)際，按照事物的演變過程依循事物發(fā)展過程中內(nèi)在的本質(zhì)規(guī)律，依據(jù)企業(yè)管理的基本原理，實(shí)施創(chuàng)新的方法或原則，進(jìn)行編制或創(chuàng)新，形成規(guī)范。2、企業(yè)管理制度的規(guī)范性與創(chuàng)新性之間的關(guān)系是一種互為基礎(chǔ)、互相作用、互相影響的關(guān)系。良性的循環(huán)關(guān)系是兩者保持統(tǒng)一、和諧、互相促進(jìn)的關(guān)系，非良性的關(guān)系則是兩者割裂甚至矛盾的關(guān)系。作為企業(yè)來講，應(yīng)該努力使企業(yè)管理制度的規(guī)范性與創(chuàng)新性因素之間的關(guān)系呈良性關(guān)系，也就是：規(guī)范性的因素是創(chuàng)新的產(chǎn)物，現(xiàn)行的企業(yè)管理制度里規(guī)范性的因素是前期企業(yè)管理制度創(chuàng)新的目標(biāo)，同時(shí)，又是下一輪創(chuàng)新的基礎(chǔ)。只有這樣，企業(yè)管理制度才能在規(guī)范實(shí)施與創(chuàng)新的雙重作用下不斷完善、不斷發(fā)揮其保證與促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用。我國企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展時(shí)間相對(duì)較短，還存在很多認(rèn)識(shí)上、實(shí)踐上的誤區(qū)和問題。因此，發(fā)展穩(wěn)定性的，高效性的，創(chuàng)造性的企業(yè)管理制度尤為重要了，只有不斷的保持和增強(qiáng)科學(xué)、高效的企業(yè)管理制度體系才能使我們的企業(yè)在國際競爭中立于不敗之地。只有有了一個(gè)好的企業(yè)管理制度才能帶動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)管理制度是一個(gè)企業(yè)成功的關(guān)鍵。通過學(xué)習(xí)實(shí)踐，讓我懂了一些以前沒有學(xué)到的東西，懂得了企業(yè)發(fā)展的不容易，為今后工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。作為一名新進(jìn)員工，我們肩負(fù)著使命，我們必須不斷提高自身綜合素質(zhì)，為神華、為國華、為臺(tái)電的發(fā)展強(qiáng)大做準(zhǔn)備，為服務(wù)社會(huì)做準(zhǔn)備。第二篇：對(duì)企業(yè)建立健全財(cái)務(wù)管理制度的思考對(duì)企業(yè)建立健全財(cái)務(wù)管理制度的思考----以佛山照明有限公司為案例摘要：本文主要介紹了設(shè)計(jì)工作的總體評(píng)價(jià)，財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)目標(biāo)方面，財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)程序方面和財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)方法方面以及財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)內(nèi)容方面這幾個(gè)方面的內(nèi)容。關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；制度一、設(shè)計(jì)工作的總體評(píng)價(jià)歷時(shí)兩個(gè)多月，佛山照明有限公司終于完成了財(cái)務(wù)管理制度的設(shè)計(jì)工作，鑒于企業(yè)資金鏈斷裂，公司進(jìn)入財(cái)務(wù)危機(jī)，使設(shè)計(jì)工作難以繼續(xù)進(jìn)行下去。但已進(jìn)行的設(shè)計(jì)工作為以后的財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)工作提供了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。從總體來分析，本次設(shè)計(jì)工作具有以下特點(diǎn)：(l)設(shè)計(jì)依據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)依據(jù)包括理論依據(jù)和實(shí)踐依據(jù)。本次設(shè)計(jì)工作也是從這兩個(gè)方面著手的，大量運(yùn)用現(xiàn)代財(cái)務(wù)理論、信息論和控制論的思想和技術(shù)方法，同時(shí)能夠兼顧包括國家財(cái)政法規(guī)、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和管理要求、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)等方面的實(shí)際因素，進(jìn)行了較系統(tǒng)的調(diào)查和分析。但基于設(shè)計(jì)人員水平的限制，技術(shù)運(yùn)用仍存在不到位的情況。(2)設(shè)計(jì)目標(biāo)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。本次設(shè)計(jì)工作中首先確立了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，為財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)工作打下基礎(chǔ)。然而其出發(fā)點(diǎn)只是如何解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中現(xiàn)存的問題。盡管這對(duì)解決短期內(nèi)的財(cái)務(wù)管理問題具有現(xiàn)實(shí)意義，但從長遠(yuǎn)角度出發(fā)，特別是要完成公司上市的目標(biāo)，這樣的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)顯然不夠全面和深入。(3)設(shè)計(jì)原則財(cái)務(wù)管理制度的設(shè)計(jì)工作應(yīng)遵循相應(yīng)的設(shè)計(jì)原則，才能保證設(shè)計(jì)工作的質(zhì)量。本次設(shè)計(jì)工作中能較好地遵循八大設(shè)計(jì)原則的要求。例如對(duì)不相容崗位的設(shè)置體現(xiàn)了“制衡性和有效性原則”的運(yùn)用，預(yù)算制度與考核制度的相配合體現(xiàn)了對(duì)“激勵(lì)和約束機(jī)制相結(jié)合的原則”，還有對(duì)企業(yè)存在問題的關(guān)注以及依據(jù)企業(yè)存在問題進(jìn)行制度設(shè)計(jì)工作，這些都體現(xiàn)了“適應(yīng)性與穩(wěn)定性原則”、“全面性與重點(diǎn)突出相結(jié)合的原則”。(4)設(shè)計(jì)程序如前所述，財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)工作應(yīng)當(dāng)遵循準(zhǔn)備階段、制定草案、修改完善以及發(fā)布實(shí)施四個(gè)階段。但在本次工作中由于客觀因素的存在導(dǎo)致設(shè)計(jì)工作無法完成四個(gè)階段，致使所設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)管理制度難免存在先天的缺陷和不足。(5)設(shè)計(jì)內(nèi)容設(shè)計(jì)內(nèi)容是整個(gè)設(shè)計(jì)工作的精髓所在，本次設(shè)計(jì)工作按照“一個(gè)基本制度、若干個(gè)具體制度”的方式把制度框架搭建起來，但在內(nèi)部環(huán)境構(gòu)建、人力資源及企業(yè)文化、風(fēng)險(xiǎn)因素評(píng)估等方面的具體細(xì)節(jié)問題上仍存在許多不足之處，下文將進(jìn)行詳盡的分析。(6)設(shè)計(jì)方法設(shè)計(jì)方法包括實(shí)地調(diào)查和分析研究方法，并應(yīng)根據(jù)不同的控制點(diǎn)采用適當(dāng)?shù)目刂品椒?。本次設(shè)計(jì)工作較好地運(yùn)用了這些方法。為了更好地、有重點(diǎn)地分析本次設(shè)計(jì)工作，把筆者感受最深刻的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)與同行們分享，下面結(jié)合新《通則》和新《規(guī)范》，對(duì)本次設(shè)計(jì)工作的設(shè)計(jì)目標(biāo)、設(shè)計(jì)程序、設(shè)計(jì)方法及設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)分析，思考設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度的過程中應(yīng)注意的有關(guān)問題及改進(jìn)的方法。二、財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)目標(biāo)方面企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的設(shè)計(jì)目標(biāo)就是要滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的要求。而財(cái)務(wù)管理目標(biāo)包括宏觀和微觀兩個(gè)方面。從宏觀的方面來說，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)該滿足現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念和內(nèi)部控制的要求，建立健全的企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制、財(cái)務(wù)管理規(guī)范以及財(cái)務(wù)管理體系，以維護(hù)企業(yè)正常運(yùn)行、維護(hù)企業(yè)各方權(quán)益的均衡，使企業(yè)價(jià)值達(dá)到最大化。而從微觀的角度出發(fā)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)的目標(biāo)可以分解為投資目標(biāo)、籌資目標(biāo)、資源配置目標(biāo)、成本控制目標(biāo)以及收益分配目標(biāo)。佛山照明有限公司的財(cái)務(wù)管理制度是在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，提出了從建立預(yù)算機(jī)制、健全應(yīng)收賬款管理制度、建立成本控制制度、建立存貨控制制度等方面建立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的。其出發(fā)點(diǎn)是如何解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中現(xiàn)存的問題，對(duì)于解決短期內(nèi)的財(cái)務(wù)管理問題是具有現(xiàn)實(shí)意義的。但從長遠(yuǎn)的角度出發(fā)，特別是要完成公司上市的目標(biāo)，這樣的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)顯然不夠全面和深入。這就使后續(xù)的設(shè)計(jì)工作在考慮問題的高度上欠缺全局性、全面性。經(jīng)過深入分析本次設(shè)計(jì)工作，筆者認(rèn)為在考慮財(cái)務(wù)管理目標(biāo)設(shè)定的問題時(shí)，應(yīng)該注意思考以下問題，才能更有效地改進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)工作。首先，如前所述財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上展開的。因此要設(shè)定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，首要的是十分清晰、準(zhǔn)確地提出企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。深入研究討論企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度的前提條件。其次，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該分開兩個(gè)層次來說。一是遠(yuǎn)期目標(biāo)，從投資目標(biāo)、籌資目標(biāo)、資源配置目標(biāo)、成本控制目標(biāo)以及收益分配目標(biāo)來全面論述企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向；二是針對(duì)企業(yè)存在的種種財(cái)務(wù)管理問題，設(shè)定近期目標(biāo)，使財(cái)務(wù)管理工作如何能夠分階段地達(dá)到遠(yuǎn)期目標(biāo)的要求。這樣，財(cái)務(wù)管理制度的設(shè)計(jì)工作始終圍繞這兩個(gè)層次的目標(biāo)展開，才能真正提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和管理質(zhì)量。三、財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)程序方面財(cái)務(wù)管理制度的設(shè)計(jì)程序包括準(zhǔn)備階段、制定草案、修改完善、發(fā)布實(shí)施四個(gè)階段。在本次設(shè)計(jì)工作中經(jīng)歷了準(zhǔn)備階段、制定草案兩個(gè)階段。從這兩個(gè)階段來看準(zhǔn)備階段是設(shè)計(jì)工作的基礎(chǔ)階段。通過這些實(shí)踐工作，我們發(fā)現(xiàn)以下兩個(gè)主要因素導(dǎo)致制度設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備工作不充分、不深入。(l)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成與分工不合理本次的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)由企業(yè)財(cái)務(wù)人員和專業(yè)咨詢公司的專業(yè)人員組成。這些專業(yè)人員盡管都是財(cái)務(wù)管理的專業(yè)人才，但其知識(shí)結(jié)構(gòu)比較單薄，對(duì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)以外的例如管理知識(shí)、法律知識(shí)、專業(yè)制造技術(shù)知識(shí)的了解并不多或存在較表面化的現(xiàn)象，造成了整個(gè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的分析、研究、設(shè)計(jì)等綜合能力和水平不高。(2)調(diào)研、診斷工作表面化、不夠深入調(diào)研、診斷工作是整個(gè)設(shè)計(jì)過程中的重要基礎(chǔ)工作。但在此次設(shè)計(jì)佛山照明有限公司財(cái)務(wù)管理制度的過程中，調(diào)研、診斷的工作仍然比較表面化，沒有系統(tǒng)地開展調(diào)研工作，沒有很深入地探討存在問題背后的原因，對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)的掌握仍存在偏頗。為此，筆者認(rèn)為要在設(shè)計(jì)程序方面避免上述的兩個(gè)問題，要從以下兩個(gè)方面著手改進(jìn)：(l)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成與分工配備適當(dāng)?shù)娜藛T組成設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)是十分重要的。由于整個(gè)財(cái)務(wù)管理制度涉及到企業(yè)的方方面面，同時(shí)涉及到財(cái)務(wù)管理乃至企業(yè)管理、法律等不同領(lǐng)域。要設(shè)計(jì)高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理制度，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該包括三個(gè)方面的人才：①董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和參與：企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能否高質(zhì)高效地完成、企業(yè)戰(zhàn)略能否有效實(shí)施、股東權(quán)益能否得到保護(hù)和增值，因此董事會(huì)應(yīng)該在此過程中扮演好領(lǐng)導(dǎo)的角色，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)工作把握好大方向。②管理專業(yè)人才的參與：財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)實(shí)際上是一項(xiàng)重要的管理活動(dòng)，需要包括具有豐富經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理的專業(yè)管理人才參與其中。企業(yè)管理人才重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)控制環(huán)境建設(shè)、企業(yè)內(nèi)部控制程序和方法等方面的問題；而財(cái)務(wù)管理人才重點(diǎn)關(guān)注所涉及的各個(gè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)的運(yùn)用，如融資管理、投資管理、預(yù)算管理等方面。③技術(shù)專業(yè)人才的參與：財(cái)務(wù)管理制度，特別是生產(chǎn)型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，尤其需要技術(shù)專業(yè)人才的參與。原因是在財(cái)務(wù)管理設(shè)計(jì)過程中，對(duì)與存貨管理、成本管理息息相關(guān)的工藝流程、產(chǎn)品及材料特性等問題，都需要技術(shù)專業(yè)人才給予更多技術(shù)的分析和支持，使存貨管理制度和成本管理制度等相關(guān)制度能充分考慮這些存在的實(shí)際問題。(2)調(diào)研、診斷工作應(yīng)更系統(tǒng)化、專業(yè)化要做好調(diào)研和診斷工作，防止工作表面化，應(yīng)靈活掌握以下方法：①在收集企業(yè)各類相關(guān)信息的基礎(chǔ)上，還要注意做好訪談和調(diào)查的工作。訪談工作應(yīng)具有一定的針對(duì)性，對(duì)需要提問的內(nèi)容列出提綱，訪談過程注意控制時(shí)間、節(jié)奏和內(nèi)容，注意記錄要細(xì)致、準(zhǔn)確，不能加入個(gè)人的觀點(diǎn)和看法，忠于被采訪者的原意。除了訪談，我們還可以就企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)查，例如采用調(diào)查問卷的形式，根據(jù)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)各個(gè)職能的具體內(nèi)容設(shè)計(jì)，旨在了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況以及過往財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行效果。②在診斷問題的階段，應(yīng)遵循“查找問題—分析原因—后果影響—解決辦法”這一路徑來進(jìn)行。我們要對(duì)所收集的資料進(jìn)行綜合分析，從存在問題的本質(zhì)找出影響問題的根本原因，以至延伸到此問題產(chǎn)生的后果，再提出如何解決這些問題。四、財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)方法方面企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，通過手工控制與自動(dòng)控制、預(yù)防性控制與發(fā)現(xiàn)性控制相結(jié)合的方法，運(yùn)用相應(yīng)的控制措施，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受度之內(nèi)?？刂拼胧┌ńM織規(guī)劃控制、授權(quán)批準(zhǔn)控制、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制、全面預(yù)算控制、風(fēng)險(xiǎn)防范控制、營運(yùn)分析及內(nèi)部報(bào)告控制、人力資源及績效考評(píng)控制等等。本次設(shè)計(jì)能較充分運(yùn)用了上述的控制措施和方法，例如在設(shè)計(jì)計(jì)劃財(cái)務(wù)部崗位時(shí)運(yùn)用了不相容職務(wù)分離控制措施；固定資產(chǎn)管理制度運(yùn)用了財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制的措施；預(yù)算管理制度運(yùn)用了預(yù)算控制、運(yùn)營分析控制的措施；成本管理制度、預(yù)算管理制度均采用了績效考評(píng)的控制措施。而有所欠缺的是會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制措施的應(yīng)用，“會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制要求企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，明確會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的處理程序，保證會(huì)計(jì)資料真實(shí)完整”，但本次設(shè)計(jì)并沒有把這些要求納入財(cái)務(wù)管理制度。由此，財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)當(dāng)擴(kuò)展增加會(huì)計(jì)核算規(guī)范，才能更完整。五、財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)內(nèi)容方面結(jié)合新《通則》和新《規(guī)范》，對(duì)本次財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)工作進(jìn)行分析，從內(nèi)部環(huán)境及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、制度體系及內(nèi)容設(shè)計(jì)、具體制度設(shè)計(jì)三個(gè)方面來分析在財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)內(nèi)容方面的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出相應(yīng)的改進(jìn)方法。(l)內(nèi)部環(huán)境及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估在構(gòu)建內(nèi)部環(huán)境以及進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)因素評(píng)估方面，本次設(shè)計(jì)工作主要存在的問題包括：①企業(yè)治理結(jié)構(gòu)關(guān)注不夠，崗位設(shè)置問題考慮不全面。首先，基于佛山照明有限公司實(shí)際上只是一個(gè)二級(jí)公司，因此本次設(shè)計(jì)工作在治理結(jié)構(gòu)上并沒有很多的關(guān)注，沒有分析企業(yè)本身的治理結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)和存在問題，存在忽視財(cái)務(wù)控制內(nèi)部環(huán)境的問題。其次，由于本次設(shè)計(jì)工作深諳“企業(yè)組織架構(gòu)及部門崗位設(shè)置使財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)”這個(gè)道理，因此在設(shè)計(jì)過程中十分重視機(jī)構(gòu)設(shè)置和權(quán)責(zé)分配的問題。然而這方面的設(shè)計(jì)工作仍然存在缺陷。主要體現(xiàn)在只重視財(cái)務(wù)部門的崗位設(shè)置，不重視其他部門相應(yīng)的崗位設(shè)置要求，使財(cái)務(wù)部門的工作未能得到其他部門的有效配合和支持。②現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念全面引入，但在風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念方面仍存在缺失。如前所述，佛山照明有限公司的計(jì)劃財(cái)務(wù)部僅僅停留在一個(gè)簿一記員的角色，沒有真正發(fā)揮其財(cái)務(wù)管理應(yīng)有的職能。這很大程度上與管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的忽視、財(cái)務(wù)管理理念落后的狀況有關(guān)。因此引入現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念并應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理制度上是十分重要的。本次設(shè)計(jì)工作中也較好地引入了現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理趣念，例如成本管理制度、預(yù)算管理制度中均通過到責(zé)權(quán)利相結(jié)合并強(qiáng)化對(duì)人的激勵(lì)和約束，以積極發(fā)揮和調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性；預(yù)算管理制度把預(yù)算管理的財(cái)務(wù)管理理念全面引入；單獨(dú)財(cái)務(wù)信息化管理制度，就是信息理財(cái)觀念的重要體現(xiàn)。但在風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念的引入和運(yùn)用方面仍有缺失。本次設(shè)計(jì)工作中，首先對(duì)佛山照明有限公司財(cái)務(wù)管理工作中的存在問題進(jìn)行了分析。但與新《規(guī)范》的要求相比，設(shè)計(jì)工作中僅僅是對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題表象進(jìn)行了列舉，分析的內(nèi)容和范圍不夠全面，主要集中在企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上，忽視了對(duì)外部因素的分析，所作出的分析不夠系統(tǒng)、深入，存在表面化的情況。未能對(duì)問題背后的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行詳盡分析。要改善這種狀況，筆者認(rèn)為要從以下幾個(gè)方面著手：①先建立相對(duì)完善、完整、合理的治理結(jié)構(gòu)在一個(gè)相對(duì)完整、完善、合理的治理結(jié)構(gòu)下才能有效構(gòu)建財(cái)務(wù)管理相關(guān)部門的架構(gòu)。這是財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)工作中應(yīng)首先關(guān)注的問題。而治理結(jié)構(gòu)的建立工作實(shí)際上要從董事會(huì)開始，雖然不是財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)小組的工作范圍，但如果沒有這個(gè)內(nèi)部環(huán)境的構(gòu)建，所謂的制度設(shè)計(jì)工作都是徒勞，因此董事會(huì)在委派設(shè)計(jì)小組開始財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)工作之前就應(yīng)當(dāng)首先做好治理結(jié)構(gòu)的建設(shè)工作，為設(shè)計(jì)工作的順利開展打下良好基礎(chǔ)。②崗位設(shè)置問題應(yīng)有整體觀、全局觀如前所述，財(cái)務(wù)活動(dòng)所牽涉的不僅是財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)管理工作要達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，要每個(gè)環(huán)節(jié)上牽涉的部門都能有效配合，因此在崗位設(shè)置方面還應(yīng)考慮其他部門相應(yīng)的崗位設(shè)置要求，考慮這個(gè)問題要有整體觀、全局觀。③提升風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的廣度和深度新《規(guī)范》指出：“企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)設(shè)定的控制目標(biāo)，全面系統(tǒng)持續(xù)地收集相關(guān)信息，結(jié)合實(shí)際情況，及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。企業(yè)開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確識(shí)別與實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)相關(guān)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)，確定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)承受度。”該規(guī)范又進(jìn)一步指出了內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)所包括的內(nèi)容。而在財(cái)政部企業(yè)司編制的《解讀》中指出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)。因此，筆者認(rèn)為設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度至少應(yīng)當(dāng)關(guān)注這些風(fēng)險(xiǎn)因素：①組織機(jī)構(gòu)、經(jīng)營方式、資產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)流程等管理因素；②財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量等財(cái)務(wù)因素；③經(jīng)濟(jì)形勢、產(chǎn)業(yè)政策、融資環(huán)境、市場競爭、資源供給等經(jīng)濟(jì)因素；④法律法規(guī)、監(jiān)管要求等法律因素。企業(yè)應(yīng)當(dāng)系統(tǒng)、.全面地從內(nèi)部、外部這些因素中來分析企業(yè)可能存在的籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)等相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，以及承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力和應(yīng)變方案。(2)制度體系和內(nèi)容的設(shè)計(jì)制度體系的建立和內(nèi)容設(shè)計(jì)是整個(gè)財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)工作的重要組成部分。從總體而言，本次制度設(shè)計(jì)工作在這方面存在的不足之處包括：①制度體系構(gòu)建不完善筆者在第三部分中構(gòu)建了一個(gè)較為完整的財(cái)務(wù)管理制度框架(包括一項(xiàng)基本制度、十二項(xiàng)具體制度)。與這個(gè)框架相對(duì)比而言，本次財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)工作也采用了一個(gè)基本制度、若干個(gè)具體制度的方式來設(shè)計(jì)的。但在本次設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度只包括了9個(gè)具體制度，比第三部分所構(gòu)建的財(cái)務(wù)管理制度框架少了3個(gè)具體制度，包括利潤分配管理制度、投資管理制度以及內(nèi)部審計(jì)制度。作為佛山照明有限公司需要引進(jìn)戰(zhàn)略投資者完成上市的戰(zhàn)略目標(biāo)，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督與控制，這三項(xiàng)制度的缺失顯然不能滿足企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的需要。②內(nèi)部監(jiān)督工作的規(guī)范不明確本次設(shè)計(jì)工作中考慮到某科技集團(tuán)照明電路的整個(gè)內(nèi)部管理架構(gòu)未完全建立和正常運(yùn)作，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置問題分兩步走，一是由某科技集團(tuán)派出獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)專員負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作；二是待整個(gè)板塊運(yùn)作順暢后再由某科技集團(tuán)設(shè)立負(fù)責(zé)照明電路的內(nèi)部審計(jì)專責(zé)部門承擔(dān)有關(guān)內(nèi)部監(jiān)控的職能。本次財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)工作盡管考慮了本身佛山照明有限公司的特殊性，需分步實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部監(jiān)督的財(cái)務(wù)管理職能。但內(nèi)部審計(jì)作為一項(xiàng)重要監(jiān)督管理制度，是企業(yè)健康發(fā)展、維護(hù)各利益相關(guān)主體權(quán)益的重要保障。本次設(shè)計(jì)工作沒有把內(nèi)部審計(jì)作為一項(xiàng)具體制度，也沒有在基本制度中予以明確規(guī)定監(jiān)督檢查管理的主體、企業(yè)應(yīng)如何配合落實(shí)接受監(jiān)督檢查工作的要求以及具體獎(jiǎng)懲措施等等。③對(duì)投資、受資行為的規(guī)范不足佛山照明有限公司缺失了利潤分配管理制度及投資管理制度，對(duì)投資、受資的行為監(jiān)督保障不足，顯然不能配合企業(yè)上市戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同樣地，企業(yè)對(duì)投資、受資行為保障不足還體現(xiàn)在籌資管理制度的設(shè)計(jì)上。在本次制度設(shè)計(jì)中，籌資管理制度僅僅對(duì)債務(wù)籌資行為進(jìn)行了規(guī)范，忽視了對(duì)權(quán)益資金籌集的規(guī)范和管理。④財(cái)務(wù)信息管理僅在于歸集記錄，未能很好地發(fā)揮分析運(yùn)用的作用。本次設(shè)計(jì)用專門章節(jié)對(duì)財(cái)務(wù)信息化管理制度進(jìn)行了規(guī)范。但明顯存在把信息管理和信息化管理相混淆的情況，通過計(jì)算機(jī)現(xiàn)代信息技術(shù)把財(cái)務(wù)信息歸集記錄下來，提高了財(cái)務(wù)核算的速度，但若未能對(duì)財(cái)務(wù)信息加以利用，就無法提高財(cái)務(wù)信息的價(jià)值水平。參考文獻(xiàn)[l]湯谷良，財(cái)務(wù)控制新論—兼論現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)控制在造，會(huì)計(jì)研究，20XX年03期；[2]趙息，論企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)的原則，上海會(huì)計(jì)，20XX年06期；[3]吳水澎、陳漢文、邵賢弟，論改進(jìn)我國企業(yè)內(nèi)部控制—由“亞細(xì)亞”失敗引發(fā)的思考，會(huì)計(jì)研究，20XX年09期；[4]劉廣生、孫瑞華，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)的理論與方法探討，經(jīng)濟(jì)師，20XX年08期；[5]吳水澎、陳漢文、邵賢弟，企業(yè)內(nèi)部控制理論的發(fā)展與啟示，會(huì)計(jì)研究，20XX年05期；[6]張艷梅、李金林，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)有關(guān)問題研究，林業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，20XX年08期；[7]吳紅、蔡淑玲，論企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度設(shè)計(jì)的原則，農(nóng)業(yè)機(jī)械化與電氣化，20XX年02期；[8]張媚、周靜，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)探討，西華大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版)，20XX年05期；[9]王璞主編，《財(cái)務(wù)管理咨詢實(shí)務(wù)》，中信出版社，20XX年7月第1版；[10]羅伯特安東尼等，《管理控制系統(tǒng)》，機(jī)械工業(yè)出版社，20XX年(第十一版)；[11]方紅星譯，《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理—整合框架》，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，20XX年；第三篇：對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的一點(diǎn)思考對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的一點(diǎn)思考在管理領(lǐng)域里，企業(yè)組織的文化主要指企業(yè)的指導(dǎo)思想、經(jīng)營理念、和工作作風(fēng)，包括價(jià)值觀念、行業(yè)準(zhǔn)則、道德規(guī)范、文化傳統(tǒng)、風(fēng)俗習(xí)慣、典禮儀式、管理制度以及企業(yè)形象。它不單包括思想和精神的內(nèi)容，也包括社會(huì)心理、技能、方法和企業(yè)自我成長的特殊方式等各種因素。建設(shè)企業(yè)文化、充分發(fā)揮人的作用、是當(dāng)今世界企業(yè)發(fā)展的一種趨勢，是經(jīng)營企業(yè)的新思想、新觀念。南方電網(wǎng)公司是黨中央、國務(wù)院實(shí)施“打破壟斷、引入競爭、廠網(wǎng)分開、競價(jià)上網(wǎng)”改革方針的重要戰(zhàn)略決策和改革成果。作為國家電力體制改期的試驗(yàn)田，作為在更高層次上、更大范圍內(nèi)優(yōu)化資源配置的大平臺(tái)，擔(dān)負(fù)著保障廣東、廣西、云南、貴州和海南五省區(qū)電力供應(yīng)的重大使命。南網(wǎng)方略是南方電網(wǎng)公司企業(yè)文化的重要組成部分。搞好企業(yè)文化建設(shè)踐行南網(wǎng)方略是促進(jìn)南方電網(wǎng)發(fā)展的有效途徑。一、學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)“對(duì)中央負(fù)責(zé)、為五省區(qū)服務(wù)”的公司宗旨的意義開展企業(yè)文化建設(shè)，一刻也離不開企業(yè)的經(jīng)營、生產(chǎn)、建設(shè)、管理工作，必須潛心講求經(jīng)營之道，講求經(jīng)營之道，也就是尋求辦好企業(yè)的規(guī)律，是企業(yè)生存和發(fā)展的根本?！皩?duì)中央負(fù)責(zé)，為五省區(qū)服務(wù)”的南方電網(wǎng)公司宗旨，表明了作為中央企業(yè)，從事基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和公共事業(yè)，關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)命脈、國家能源安全與社會(huì)穩(wěn)定大局，因而集中地體現(xiàn)了國家意志和與中央的高度一致。同時(shí)也體現(xiàn)了當(dāng)好五省區(qū)全面建設(shè)小康社會(huì)的“先行官”服務(wù)五省區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)性發(fā)展，讓中央放心，讓五省區(qū)人民滿意。體現(xiàn)了電力生產(chǎn)一切以人民的需要出發(fā)，電力生產(chǎn)服務(wù)和服從于國民經(jīng)濟(jì)的精神。胡錦濤同志曾指出：實(shí)現(xiàn)人民的愿望、滿足人民的需要、維護(hù)人民的利益，是“三個(gè)代表”重要思想的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。發(fā)展生產(chǎn)力和先進(jìn)文化是實(shí)現(xiàn)最廣大人民根本利益的基礎(chǔ)和前提，實(shí)現(xiàn)最廣大人民根本利益則是發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力和先進(jìn)文化的目的和歸宿。我們應(yīng)當(dāng)以“對(duì)中央負(fù)責(zé)，為五省區(qū)服務(wù)”的思想作為南方電網(wǎng)企業(yè)文化建設(shè)的核心，不斷拓展它的內(nèi)涵和外延。電力是一種特殊的產(chǎn)品，它的經(jīng)營主要反映在電網(wǎng)運(yùn)行的安全穩(wěn)定和用電的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。我們應(yīng)當(dāng)緊緊圍繞“電網(wǎng)安全穩(wěn)定”這個(gè)公司生命線，把“企業(yè)理念”中的安全理念、經(jīng)營理念、服務(wù)理念、行為理念、廉潔理念、團(tuán)隊(duì)理念融入到每個(gè)員工的行動(dòng)中，也就是我們所說的入腦入心，使員工意識(shí)到自己的工作不僅是為了賺錢，更是一項(xiàng)為國家做貢獻(xiàn)的事，企業(yè)價(jià)值和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是一個(gè)過程的兩個(gè)方面，沒有企業(yè)價(jià)值，也就無從談員工個(gè)人價(jià)值。踐行“南網(wǎng)方略”是一種崇高的追求，“主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、全力做好電力供應(yīng)”的公司使命，包含了“讓你的員工為有意義的偉大的事業(yè)奮斗而覺得崇高而偉大”的精神，因?yàn)橹挥心転樯鐣?huì)為人民提供服務(wù)，才會(huì)活得幸福、美好而有意義。二、企業(yè)文化建設(shè)是以人為中心的高層次管理科學(xué)江澤民同志在黨的十四屆五中全會(huì)上指出：要積極探索在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，搞好精神文明建設(shè)的新思路、新方法，逐步形成有利于社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的輿論力量，價(jià)值觀念，道德規(guī)范和文化條件。建設(shè)中國特色的社會(huì)主義企業(yè)文化是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要逐步成長起來，經(jīng)濟(jì)與文化的融合正成為社會(huì)發(fā)展的趨勢。重視和強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化建設(shè)，它們的提出是與知識(shí)經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)日益成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主導(dǎo)等趨勢背景緊密相聯(lián)的，知識(shí)經(jīng)濟(jì)是人本經(jīng)濟(jì)?！皬?qiáng)本、創(chuàng)新、領(lǐng)先”的發(fā)展思路，包含了“人力資本”的概念，在踐行“南網(wǎng)方略”工作中我們一是要把培育和訓(xùn)練高素質(zhì)的人放在企業(yè)目標(biāo)的首位，只有培養(yǎng)出技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)高、有崇高理想和堅(jiān)定信念的人，才能從根本上增強(qiáng)企業(yè)的活力，才能有高效率的管理，高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，才能取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。二是強(qiáng)調(diào)尊重人、關(guān)心人、理解人、培養(yǎng)人，鼓勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)較深層次的成長、建功、立業(yè)的愿望，引導(dǎo)員工在工作中實(shí)現(xiàn)自我的人生價(jià)值和勞動(dòng)價(jià)值。南方電網(wǎng)是世界500強(qiáng)企業(yè)，員工文化結(jié)構(gòu)層次優(yōu)于其它行業(yè)，員工在工作崗位上，越來越追求智能與情感相結(jié)合的充滿人情味的管理方式，面對(duì)激烈的市場競爭，人們越來越認(rèn)識(shí)到，企業(yè)的成功不僅僅取決于先進(jìn)的設(shè)備、充足的資金、精湛的技術(shù)、科學(xué)的管理，更維系于高覺悟、高智能、高合力的人群。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)，強(qiáng)調(diào)建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)精神，其實(shí)，共同愿景我們可以理解為共同價(jià)值觀下，企業(yè)與員工的共同追求的理想目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)精神則為員工合力的集中體現(xiàn)。努力營造一種以人為中心的管理模式是建設(shè)社會(huì)主義企業(yè)文化的內(nèi)在要求。三、企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是一種推動(dòng)力量毛澤東同志在《新民主主義論》這篇文章里講到：“新的政治力量、新的經(jīng)濟(jì)力量、新的文化力量，都是中國革命力量?！编囆∑酵疽蔡岢觯骸翱茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力?！苯裉?，我們所倡導(dǎo)的企業(yè)文化可以理解為是在社會(huì)主義物質(zhì)文明、精神文明、政治文明統(tǒng)一協(xié)調(diào)下的推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一種文化力。一位企業(yè)的老總說過，做企業(yè)的最高層次就是做文化。一個(gè)企業(yè)要體現(xiàn)一流的文化品格，要追逐利益之外有追求精神愉悅的執(zhí)著，“以出世的精神做入世的事業(yè)”。文化力就是競爭力，而且這是企業(yè)核心競爭力中最難以模仿的部分，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)組織自身具有很強(qiáng)的文化特色時(shí)，會(huì)通過企業(yè)成員的共同價(jià)值觀表現(xiàn)出企業(yè)的特殊性。對(duì)參與世界500強(qiáng)排名的南方電網(wǎng)來說，做強(qiáng)文化力是非常重要的。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠造就優(yōu)秀的企業(yè)員工，這是員工在企業(yè)文化的熏陶下，具有更為堅(jiān)定的信念、更為飽滿的熱情、更為健康的志趣、更為鮮明的個(gè)性，并在共同擁有的價(jià)值觀念指導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)自我控制。四、結(jié)束語企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要支柱。我們應(yīng)當(dāng)努力做好對(duì)“南網(wǎng)方略”的學(xué)習(xí)貫徹，把它提升到員工理想、信念的高度，提高對(duì)南網(wǎng)方略的實(shí)踐水平，堅(jiān)定貫徹落實(shí)“南網(wǎng)方略”的自覺性，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，嚴(yán)愛結(jié)合帶隊(duì)伍，通過人人快樂工作、想盡辦法去完成每一項(xiàng)任務(wù)，為做強(qiáng)做優(yōu)南方電網(wǎng)添磚加瓦。讓“做一個(gè)自豪的南網(wǎng)人”成為每個(gè)南網(wǎng)人的共識(shí)，這就是對(duì)南方電網(wǎng)公司企業(yè)文化最好的詮釋。第四篇：對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考正確理解企業(yè)文化的內(nèi)涵,是認(rèn)識(shí)企業(yè)文化積極作用的基礎(chǔ)。筆者認(rèn)為企業(yè)文化是企業(yè)及企業(yè)成員在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理中逐步形成的具有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、道德風(fēng)范、文化形態(tài)的總和。它包括企業(yè)的外觀文化、物質(zhì)文化、產(chǎn)品文化、制度文化、精神文化五個(gè)層次的完整體系，涉及到企業(yè)管理、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)精神和職工積極征收等方面。它既是一種文化現(xiàn)象，又是一種現(xiàn)代企業(yè)管理理論。那么，如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)呢？筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面入手。一、與時(shí)俱進(jìn)，營造具有時(shí)代氣息、鮮明個(gè)性的企業(yè)精神勇于創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和動(dòng)力，是人們建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化的重要途徑。為了最大限度地發(fā)揮企業(yè)文化靈魂、導(dǎo)向、約束、激勵(lì)等作用，保證企業(yè)健康發(fā)展并不斷壯大，我們必須以積極創(chuàng)新的精神來建設(shè)企業(yè)文化。塑造企業(yè)精神，關(guān)鍵是要從企業(yè)的現(xiàn)實(shí)出發(fā)，立足實(shí)際，著眼長遠(yuǎn)，確定企業(yè)上上下下共同的目標(biāo)信念，并借助一定的口號(hào)、標(biāo)志和各項(xiàng)活動(dòng)向干部職工反復(fù)灌輸、反復(fù)強(qiáng)化，最終使之成為大家自覺的內(nèi)在意識(shí)并通過共同的行動(dòng)方式體現(xiàn)出來。有的企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)本文來自文秘之音，海量精品免費(fèi)文章請登陸www.查看踐中，已經(jīng)有了自己的企業(yè)精神，但如何使企業(yè)精神即要反映企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況，又要具有時(shí)代性、獨(dú)創(chuàng)性，這必須在企業(yè)的經(jīng)營管理中對(duì)企業(yè)精神進(jìn)行繼承、創(chuàng)新和發(fā)展，用企業(yè)精神教育和引導(dǎo)職工，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的歸屬感、榮譽(yù)感和自我激勵(lì)能力，轉(zhuǎn)化為自覺行動(dòng)，發(fā)揮出企業(yè)精神凝聚人心、鼓舞士氣、提升精神境界的作用。二、確立以人為本的企業(yè)價(jià)值觀企業(yè)文化的切入點(diǎn)是建立起共同的價(jià)值觀。就現(xiàn)代企業(yè)而言，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)不斷取得成功的必要因素。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的目的，就是要通過各種方式在企業(yè)內(nèi)部樹立起一種共同的信念，即價(jià)值觀。要讓廣大干部、職工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一種發(fā)自內(nèi)心的歸屬感，從而自覺地將自身的榮辱得失與企業(yè)的改革發(fā)展緊緊融合在一起，自覺提高自身的技能和素質(zhì)，不斷為企業(yè)發(fā)展出力獻(xiàn)策。共同的價(jià)值觀是企業(yè)文化的精髓，是企業(yè)的基本思想和信念，是企業(yè)最高的內(nèi)在追求。企業(yè)價(jià)值觀來源于職工隊(duì)伍，來源于企業(yè)的客觀環(huán)境。因此，企業(yè)文化建設(shè)必須樹立人本主義的管理思想，把人作為管理的主要對(duì)象，堅(jiān)持以人為本，注重情感管理、民主管理，充分的尊重人、理解人、關(guān)心人，滿足職工的各種要求，做到“無情管理，有情操作”，在企業(yè)內(nèi)部營造關(guān)心人、尊重人、理解人的良好環(huán)境，全面地開發(fā)利用人的價(jià)值觀、道德觀等精神力量，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮每個(gè)職工的積極因素，求得企業(yè)和個(gè)人的共同發(fā)展，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的管理理論和文化建設(shè)，形成企業(yè)上下同欲，步調(diào)一致的良好氛圍。三、要抓好企業(yè)理念的培育，用企業(yè)理念凝聚職工隊(duì)伍企業(yè)理念，或稱為企業(yè)經(jīng)營理念，是企業(yè)文化的指針，為企業(yè)發(fā)展指明了方向。企業(yè)在創(chuàng)立之初就應(yīng)該確立企業(yè)經(jīng)營理念，并為之努力。企業(yè)的經(jīng)營理念，就是企業(yè)的哲學(xué)觀念，亦即經(jīng)營之道。不同的企業(yè)在不同的條件下，有不同的經(jīng)營理念。有遠(yuǎn)見的企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)自覺地運(yùn)用正確的哲學(xué)觀念來指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，樹立以市場為向?qū)У钠髽I(yè)經(jīng)營理念。企業(yè)經(jīng)營理念是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目的、企業(yè)使命、企業(yè)生存所制定出來的企業(yè)規(guī)范、也是有效地分配經(jīng)營資源和經(jīng)營能量的方針。在過去的實(shí)踐中，許多企業(yè)都已經(jīng)培育出了自己企業(yè)的經(jīng)營理念，但隨著時(shí)代的變遷、形勢已發(fā)生巨大變化，只有觀念上的轉(zhuǎn)變，才能形成加快發(fā)展的新思路、產(chǎn)生解決問題的新辦法，不斷為企業(yè)的發(fā)展注入新的生機(jī)與活力。另外，要善于學(xué)習(xí)和借鑒其他企業(yè)的文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。不同的企業(yè)，有不同的企業(yè)文化，企業(yè)文化表現(xiàn)出的這種區(qū)間性和差異性，不應(yīng)成為企業(yè)文化墨守成規(guī)、因循守舊的理由。認(rèn)真比較和研究世界上優(yōu)秀企業(yè)的文化，就會(huì)發(fā)現(xiàn)它們在企業(yè)制度、價(jià)值觀念、服務(wù)方針、質(zhì)量意識(shí)等諸多方面都存在著共通性。對(duì)此，要以開放的態(tài)度，學(xué)習(xí)的態(tài)度，積極地借鑒和吸納，從而充實(shí)、改進(jìn)和豐富自己的企業(yè)文化。第五篇：對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考文章標(biāo)題：對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考正確理解企業(yè)文化的內(nèi)涵,是認(rèn)識(shí)企業(yè)文化積極作用的基礎(chǔ)。筆者認(rèn)為企業(yè)文化是企業(yè)及企業(yè)成員在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理中逐步形成的具有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、道德風(fēng)范、文化形態(tài)的總和。它包括企業(yè)的外觀文化、物質(zhì)文化、產(chǎn)品文化、制度文化、精神文化五個(gè)層次的完整體系，涉及到企業(yè)管理、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)精神和職工積極征收等方面。它既是