薪酬福利管理制度工程技術(shù)類崗位工資定級表

薪酬福利治理制度工程技術(shù)類崗位工資定級表第一節(jié)總則、目的治理，特制定本制度。宗旨,吸引和留住公司所需寬闊員工的工作樂觀性，并盡可能地表達公司價值觀和企業(yè)文化。效力于本制度。適用范圍本薪酬治理制度適用于公司全部正式員工及試用期員工。薪酬理念公司的薪酬治理目標設定如下:薪酬水平與勞動力市場接軌，并具有肯定競爭力；吸引具有創(chuàng)精神和專業(yè)技能的優(yōu)秀人才;提高個人和組織的績效；促進組織內(nèi)部公正待遇；推動團隊協(xié)同工作。薪酬體系治理原則:公司的戰(zhàn)略表達在薪酬體系設計中,并且通過薪酬體系的運行促進戰(zhàn)略實施成功。公正原則:包括內(nèi)在公正和外在公正兩方面含義：內(nèi)在公正：員工與公司內(nèi)部其他員工相比，覺得所得薪酬是公正的.6。2。2 ：與同行業(yè)其他企業(yè)相比，公司供給的薪酬是具有競爭力的.競爭原則：公司薪酬體系為員工供給有競爭力的薪酬水平,以薪酬調(diào)查為依據(jù)，設定略高于市場平均水平的薪酬標準。6。4 差異原則:以工作技能、工作責任、工作條件、工作強度為要素建績效工資.6.5 的薪酬政策，對自己的酬勞心中有數(shù)。6。6 保密原則：員工根本工資的密級為機密,績效工資的密級為絕密.程度予以行政懲罰或辭退處理。薪酬增長機制薪酬總額增長與人工本錢掌握建立與企業(yè)經(jīng)濟效益、勞動生產(chǎn)率與勞動力市場相應的工資增長機制。工資總額確實定與人工本錢的掌握嚴密相聯(lián)，加強以人工本錢利潤率、人工本錢率和勞動安排率為主要監(jiān)控指標的投入產(chǎn)出效益,建立人工本錢約束機制，有效掌握人工本錢增長，使企業(yè)保持較強的競爭力。員工個體增長機制,市場價位要大；對奉獻小的員工，不增薪或減薪.其次節(jié)薪資構(gòu)造本公司員工薪資體系承受崗位價值、績效奉獻、個人表現(xiàn)與實際收入直利潤共享打算和福利共六大局部組成。=根本工資+崗位工資+員工福利.員工在公司全年的收入,=月薪+季度績效工資+業(yè)務提成+特別嘉獎。第三節(jié)根本工資工薪酬的根本組成局部.為標準集團內(nèi)部薪酬體系，依據(jù)公司當前的組織架構(gòu)和職務所處層次將全部人員劃分為17個職級,處在同一職級的全部崗位，其根本工資均一樣,各職級對應職務具體見《職位行政等級分類表》.績效工資是公司為激發(fā)員工的潛力和工作的樂觀性，鼓舞員工努力工作.公司對員工以月度為單位進展周期性考核，績效工資發(fā)放原則是,績效考核成績等級的評定，依據(jù)所在單位的不同性質(zhì)和考核周期內(nèi)經(jīng)營季度考核成績季度績效工資優(yōu)秀*1良好季度考核成績季度績效工資優(yōu)秀*1良好0.8合格0.5待改進待改進0第六節(jié)業(yè)務提成1. 〔包括擁金以及工程提成理；同時必需報行政人事部審批備案。第七節(jié)年終利潤共享打算獎金的來源:標狀況,按完成利潤的相關(guān)比例提取局部利潤,具體參見公司當年的經(jīng)營治理方案。年終獎的內(nèi)部安排原則:不同員工區(qū)分對待，以員工行政級別、年終考核成績與員工當年度實際在冊工作月數(shù)為主要參考。年終獎具體安排計算公式:說明：員工的行政級別系數(shù)是指《職位行政等級分類表》中的等級數(shù)字;,15〔含)以后入職月；151個月。第八節(jié)福利福利是指公司為吸引員工到企業(yè)來工作或依據(jù)需要而設計的作為改善員不同。以下具體工程和標準僅供參考，公司將依據(jù)實際狀況酌情增減.年功津貼：際狀況,除短期勞務工外的員工在公司效勞滿一年〔以員工入職的自然月累計數(shù)滿一年為準不滿一年不計，其公司工齡就算一年；年功補貼按員工本人在公司的連續(xù)工齡,分段累計計算，按月發(fā)放.具體標準如下,以后依據(jù)實際狀況進展調(diào)整：5年以內(nèi)，30元/年；6—10年,50元/年;11年及以上,80元/年。離職員工在離職當月不享受年功津貼。“確定:學歷津貼：司人才儲藏和進展的后勁,學歷津貼只適用于國家成認的畢業(yè)證,以后依據(jù)實際狀況進展調(diào)整：200元/月；具體標準如下，以后依據(jù)實際狀況進展調(diào)整:元/150元/200元/月；離職員工在離職當月不享受職稱津貼。通訊費用:詳見第12調(diào)駐津貼：員工因公司工作需要奉命調(diào)駐外地〔東莞市外)或較長時間〔1個月以上)駐分公司、籌備、改造、招商、拓展、借.食宿津貼：為讓員工能安心工作,便于日常治理,公司為全部供給宿舍和公共飯?zhí)眯?，以使員工根本生活有所保障。水電煤氣補貼：有薪假期：本公司員工享有以下有薪假期：春節(jié)、五一勞動節(jié)、國慶、元旦、清明、中秋、端午等法定假日.-公休假：凡公司員工均享有周六半天、周日公休假。:等狀況，由指定醫(yī)院出具有效證明，報相關(guān)權(quán)限人審批后可享受核定之工傷假。婚假：員工享受婚假,婚假憑有效證件發(fā)賀金500元。休假規(guī)定參見假期治理規(guī)定。-：女員工有薪產(chǎn)假期間只享受根本工資，不享受浮動獎金和200元.產(chǎn)假休假參見假期治理規(guī)定。員工享受喪假。憑有效證件，發(fā)撫恤金200元.休假參見假期治理規(guī)定。-年休假:員工享受帶薪年假，具體休假參見假期治理規(guī)定。事假：全額無薪，當月休事假超過15天者(出勤≤14天)，不享受當月的績效工資。病假:員工請病假，享受病假工資,病假工資依據(jù)企業(yè)所在地區(qū)月最低工資標準支付。-曠工：員工曠工一日者，處以雙倍當日工資罰款，從當月工資中扣除。調(diào)休假：員工休調(diào)休假期間享有全額根本工資、一次性連續(xù)休調(diào)休,生日賀金:公司為過生日員工發(fā)放生日賀金，標準為100元/人.-勞動保護：統(tǒng)一制服和勞動保護用品。文康福利：公司在傳統(tǒng)節(jié)假日、公司重要慶典日、員工生日及尋常不太公司的氣氛和家的溫和.教育培訓：公司鼓舞和提倡員工在做好自身本職工作的同時，樂觀參與員工和公司一同進步和成長。書刊訂閱公司各部門在每年12月中旬以部門為單位，由負責人依據(jù)需由行政人事部統(tǒng)一訂閱和治理.第九節(jié)社會保險1.依據(jù)《廣東省企事業(yè)單位職工社會保險治理條例》的有關(guān)規(guī)定，公司將標準,治理方法與辦理程序參照國家與地方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十節(jié)試用期工資確實定80％.之薪資構(gòu)造全都。試用期滿時，由所在部門和行政人事部門依據(jù)該員工在試用期內(nèi)的工作調(diào)整后的工資原則上不得超過該職級的薪資標準表之上限。第十一節(jié)轉(zhuǎn)正定級、職務變動和定期調(diào)薪的治理為鼓勵進公司的試用期員工和內(nèi)部晉升的見習員工，保持人員的根本穩(wěn)定、反映公司的景氣和與社會整體生活水平提高相適應的角度動身，凡因〔升職、降職、平調(diào))及績效考核達優(yōu)良或以上的，公司將依據(jù)其實際表現(xiàn)、整體薪酬水平和內(nèi)外部環(huán)境變化進展薪資調(diào)整。轉(zhuǎn)正薪資福利的定級治理：員工試用期經(jīng)考核評估合格后賜予轉(zhuǎn)正的，按相關(guān)規(guī)定調(diào)整。職務變動薪資福利的調(diào)整治理：員工因升降職、平級調(diào)動而發(fā)生崗位或職務變動的，其薪資福利待遇同時可作相應調(diào)整。凡轉(zhuǎn)正、晉升涉及員工薪酬等人事異動狀況，薪資調(diào)整的生效日期規(guī)定1514〔含之前的,15號〔含〕之后的，次月1日為薪資調(diào)整生效日期；但凡降職、降薪等涉及員工薪酬人事異動狀況，人事異動生效日期即為薪資調(diào)整生效日期。調(diào)薪治理：主要包括普遍性調(diào)薪、績效考核調(diào)薪、臨時調(diào)薪三種類型。公司內(nèi)部薪資實行集中統(tǒng)一治理的原則。調(diào)薪治理權(quán)責劃分：職位行政等級分類表》10級以上〔含)人員調(diào)薪可〔或總;1—9級人員調(diào)薪由部門負責人提交申請、主管總監(jiān)審核、行政人事部復核后施行;普遍性調(diào)薪：如市場物價水平、外部經(jīng)濟環(huán)境變化、公司經(jīng)營進展具體調(diào)整系數(shù)、調(diào)整的方法和時間等另行文通知確定.績效考核調(diào)薪：每年考核成績符合調(diào)薪標準的，賜予調(diào)薪，具體方法，參照《績效考核治理制度》.但以下人員將不納入績效考核提薪考慮范30天以上；考核期內(nèi)有不誠懇行為記錄或重大違紀行為的;停薪留職人員和已遞交離職申請書的人員；綜合考核成績不及格或一般的.臨時調(diào)薪的治理：上調(diào)：符合以下狀況之一者包括但不局限標準亦應與薪資根本構(gòu)造等級表全都.在本職崗位上為公司做出特別、重大奉獻的；由于取得學歷或職稱，其原來薪資構(gòu)造缺乏以與該學歷及任職資格的薪資相適應的；在經(jīng)營;,長期休假者復職后與其同等者相比其工資被認為存在特別明顯差異時；任職于特別崗位或職務的員工經(jīng)行政人事部門考核評定認為有加薪必要時。降級：符合以下狀況之一者〔包括但不局限降級處理:在職期間有失職、瀆職或嚴峻違紀行為的;績效考核未達標的；市場內(nèi)外部環(huán)境急劇惡化導致公司經(jīng)營受到嚴峻影響的；認為的非不行抗力因面影響的.第十二節(jié)薪資的計算、發(fā)薪方法和復核,1日至當月月底為止，公司實行折合月薪制；薪資構(gòu)成與計算：=應發(fā)工資+經(jīng)濟性福利津貼—扣除工程;應發(fā)工資=根本工資+崗位工資+績效工資+業(yè)務提成+年終利潤共享打算發(fā)放日期：非特別狀況公司每月15日發(fā)放上月薪資，如發(fā)薪日恰逢節(jié)假日，則順延到休假后第一個工作日發(fā)放.根本工資+崗位工資缺勤扣款額=〔根本工資+崗位工資)÷當月工作日天數(shù)×實際缺勤天數(shù)，其中:當月工作日天數(shù)是指當月自然天數(shù)減公休日后的天數(shù)。進展查核.依據(jù)月工資總額折合成天數(shù)付給，扣除待付應繳款項后發(fā)給。公司將直接從員工當月薪資中扣除以下費用與金額：6。1個人所得稅、社會保險中個人所擔當局部、宿舍電費、綜合目標考借款、損壞和遺失公司財物的賠償金、其他代扣待繳款項.第十三節(jié)薪資福利保密治理公司員工的薪資實行保密制度，全部員工個人的工資、獎金和福利津貼,密級為隱秘。全部員工的工資條均由員工本人在發(fā)薪日起一周內(nèi)到財務部領取，員工實，對當事人視其情節(jié)輕重予以行政懲罰或降薪