企業(yè)的經(jīng)營(yíng)課件

企業(yè)是以營(yíng)利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，向社會(huì)提供商品或服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織。1、企業(yè)的含義、地位、類型企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參加者，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，人們消費(fèi)的商品和服務(wù)，主要是由企業(yè)提供的。（1）企業(yè)地位（2）企業(yè)含義（3）企業(yè)分類國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)以及混合所有制企業(yè)，共同構(gòu)成社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的微觀基礎(chǔ)。按所有制分類按組織形式分類個(gè)人獨(dú)資企業(yè)合伙企業(yè)公司（主要的典型的組織形式）無限責(zé)任第一頁(yè)第二頁(yè)，共45頁(yè)。請(qǐng)判斷，下面哪些是屬于企業(yè)？A、汕頭市人民政府B、汕頭市聿懷中學(xué)C、中國(guó)人民銀行D、中國(guó)銀行E、中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司F、中國(guó)旅行社G、啟航文學(xué)社H、蘇寧電器DEFH提示：學(xué)校、國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、以及社會(huì)團(tuán)體不是企業(yè)第二頁(yè)第三頁(yè)，共45頁(yè)。

企業(yè)是以營(yíng)利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，向社會(huì)提供商品或服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織1、企業(yè)的含義、地位、類型企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參加者，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，人們消費(fèi)的商品和服務(wù)，主要是由企業(yè)提供的。（1）企業(yè)地位（2）企業(yè)含義（3）企業(yè)分類國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)以及混合所有制企業(yè)，共同構(gòu)成社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的微觀基礎(chǔ)。按所有制分類按組織形式分類個(gè)人獨(dú)資企業(yè)合伙企業(yè)公司（主要的典型的組織形式）第三頁(yè)第四頁(yè)，共45頁(yè)。公司是依法設(shè)立的，全部資本由股東共同出資，以營(yíng)利為目的的企業(yè)法人。法人：具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨(dú)立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的組織。（與自然人相對(duì)）（公司制是現(xiàn)代企業(yè)主要的典型的組織形式。）２、公司的含義、義務(wù)、法定形式（１）公司的含義這是公司的基本特征，也是公司與一般企業(yè)的區(qū)別所在性質(zhì)成立公司，必須按照法律法規(guī)和有關(guān)政策的規(guī)定，辦理一定的登記手續(xù)，取得法律上的承認(rèn)。第四頁(yè)第五頁(yè)，共45頁(yè)。問題：法人、自然人與企業(yè)法人的區(qū)別：法人［社會(huì)組織］自然人［生命為特征的個(gè)人］企業(yè)法人（營(yíng)利）享有民事權(quán)利承擔(dān)民事責(zé)任第五頁(yè)第六頁(yè)，共45頁(yè)。（２）公司的義務(wù)公司從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，必須遵守法律、行政法規(guī)、遵守社會(huì)公德、商業(yè)道德、誠(chéng)實(shí)守信、接受政府和社會(huì)公眾的監(jiān)督，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。第六頁(yè)第七頁(yè)，共45頁(yè)。張三買福利彩票，意外得中了100萬元大獎(jiǎng)，他想成立一家公司，他來到公司機(jī)構(gòu)咨詢情況：我可以成立什么公司？自主探究第七頁(yè)第八頁(yè)，共45頁(yè)。有限責(zé)任公司股份有限公司有限責(zé)任（３）法定形式第八頁(yè)第九頁(yè)，共45頁(yè)。

有限責(zé)任公司

股份有限公司不同點(diǎn)相同點(diǎn)公司的資本發(fā)起人數(shù)量股東對(duì)公司承擔(dān)的責(zé)任股東表決權(quán)公司財(cái)務(wù)注冊(cè)資本50個(gè)人以下2人以上200人以下股東以出資額為限對(duì)公司承擔(dān)有限責(zé)任股東以認(rèn)購(gòu)的股份為限對(duì)公司承擔(dān)有限責(zé)任按出資比例行使表決權(quán)一股一票原則不必向社會(huì)公開上市公司財(cái)務(wù)必須向社會(huì)公開3萬元以上500萬元以上有限責(zé)任公司與股份有限公司的比較

都是依法設(shè)立的企業(yè)法人，股東均負(fù)有限責(zé)任，公司均以其全部資產(chǎn)對(duì)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任，公司的組織機(jī)構(gòu)相同，公司均有名稱、章程，都有利于籌集資金，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速健康發(fā)展。資本不劃分為等額股份，出資不一定是貨幣,資本轉(zhuǎn)讓比較困難資本劃分等額股份，發(fā)行股票籌資，上市公司股票可以自由流通轉(zhuǎn)讓最主要區(qū)別：是否把資本劃分為等額股份,并以股票形式加以表現(xiàn)

共同特征：“有限責(zé)任”、“共同出資”第九頁(yè)第十頁(yè)，共45頁(yè)。個(gè)人獨(dú)資企業(yè)：指由一個(gè)自然人投資，財(cái)產(chǎn)為投資人個(gè)人所有，投資人以其個(gè)人財(cái)產(chǎn)對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任的經(jīng)營(yíng)實(shí)體。

合伙企業(yè)：指由各合伙人訂立合伙協(xié)議，共同出資，合伙經(jīng)營(yíng)，共享收益，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任的營(yíng)利性組織。第十頁(yè)第十一頁(yè)，共45頁(yè)。你認(rèn)為成立股份有限公司有什么好處？自主探究第十一頁(yè)第十二頁(yè)，共45頁(yè)。那我就開股份有限公司吧。不行，股份有限公司最低出資額要500萬元，你的資本只能開有限責(zé)任公司。我跟李四、王五、趙六他們共集資了600萬元，終于開起了股份有限公司，但每個(gè)人都想做總經(jīng)理，但沒人知道怎么去管理一個(gè)公司。你知道一個(gè)公司有哪些機(jī)構(gòu)嗎？自主探究第十二頁(yè)第十三頁(yè)，共45頁(yè)。（４）公司的組織機(jī)構(gòu)股東大會(huì)董事會(huì)公司的決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)處理公司重大經(jīng)營(yíng)管理事宜

總經(jīng)理公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)

監(jiān)事會(huì)公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)董事會(huì)和經(jīng)理的工作進(jìn)行監(jiān)督辦公室財(cái)務(wù)部信息部審計(jì)部后勤部其他部門優(yōu)點(diǎn)：權(quán)責(zé)明確、互相制衡，提高公司的運(yùn)作效率和管理的科學(xué)性想一想：公司制有什么優(yōu)點(diǎn)？第十三頁(yè)第十四頁(yè)，共45頁(yè)。A、獨(dú)立的法人地位

B、有限責(zé)任制度C、科學(xué)管理結(jié)構(gòu)國(guó)有企業(yè)為什么進(jìn)行公司制改革？？？

（5）公司制的優(yōu)點(diǎn)國(guó)有企業(yè)通過公司制改革，激發(fā)了活力、增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)力，更好地發(fā)揮了在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主導(dǎo)作用。第十四頁(yè)第十五頁(yè)，共45頁(yè)。（1）直接目的——利潤(rùn)

只要保持一定的營(yíng)利能力，企業(yè)才能開發(fā)技術(shù)、更新設(shè)備、擴(kuò)大規(guī)模、增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，為社會(huì)創(chuàng)造更多的財(cái)富。3、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展第十五頁(yè)第十六頁(yè)，共45頁(yè)。1984年海爾工廠唯一的產(chǎn)品－－白鶴牌洗衣機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量低劣,大量積壓全年虧損147萬洗衣機(jī)市場(chǎng)日趨飽和第十六頁(yè)第十七頁(yè)，共45頁(yè)。

海爾成功的原因在哪里？研究學(xué)習(xí)第十七頁(yè)第十八頁(yè)，共45頁(yè)。名牌戰(zhàn)略階段:

退出洗衣機(jī)市場(chǎng)，轉(zhuǎn)產(chǎn)電冰箱,狠抓產(chǎn)業(yè)質(zhì)量，奪得中國(guó)冰箱歷史上第一枚質(zhì)量金牌創(chuàng)出中國(guó)冰箱名牌。多元化發(fā)展階段：

９０年代，海爾瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，從一個(gè)冰箱品牌擴(kuò)展到其他家電領(lǐng)域，創(chuàng)出了中國(guó)第一品牌。國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略階段：海爾從國(guó)內(nèi)向國(guó)外延伸，與外資企業(yè)合作投資，通過美國(guó)海爾、歐洲海爾、中東海爾等本土化海爾品牌，創(chuàng)出了國(guó)際知名的家電品牌。結(jié)論一：企業(yè)要制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略第十八頁(yè)第十九頁(yè)，共45頁(yè)。浙江的巨人集團(tuán)是由電腦行業(yè)發(fā)家的，一度時(shí)間內(nèi)公司每年的銷量以幾何級(jí)數(shù)的速度增長(zhǎng)，到1992年，已成為當(dāng)時(shí)中國(guó)電腦業(yè)的領(lǐng)頭軍，然而，其后巨人集團(tuán)急于鋪攤子，盲目追求多元化經(jīng)營(yíng)，幾乎拋棄了主業(yè)，把精力和資金大量投入到自己不熟悉的領(lǐng)域——房地產(chǎn)、保健品業(yè)等。由于行業(yè)跨度太大，新進(jìn)入的領(lǐng)域并非優(yōu)勢(shì)所在，結(jié)果陷入“大陷阱”，宣告破產(chǎn)。第十九頁(yè)第二十頁(yè)，共45頁(yè)。·海爾中央研究院是海爾集團(tuán)聯(lián)合美、日、德等國(guó)的28家具備一流技術(shù)水平的公司建成的綜合性科研基地。海爾平均每天有三個(gè)專利、一個(gè)新產(chǎn)品問世。海爾還成立了自己的大學(xué)。·引進(jìn)德國(guó)利渤海爾的先進(jìn)技術(shù)海爾中央研究院第二十頁(yè)第二十一頁(yè)，共45頁(yè)。·實(shí)現(xiàn)每個(gè)員工所具有的責(zé)任感，足以自己管好自己。

·日事日畢，日清日高。是日本管理的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和吃苦精神＋美國(guó)管理的個(gè)性舒展和創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)＋中國(guó)傳統(tǒng)文化中的管理精髓。

美國(guó)的哈佛大學(xué)等七所著名商學(xué)院將海爾的管理案例搬上了大學(xué)課堂。海爾的OEC管理模式：不合格產(chǎn)品就是廢品。結(jié)論二：企業(yè)要提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第二十一頁(yè)第二十二頁(yè)，共45頁(yè)。海爾為什么如此成功？海爾總裁張瑞敏

在名牌戰(zhàn)略階段有一個(gè)廣為人知的故事，就是1985年的“砸冰箱”的事件，在張瑞敏帶領(lǐng)下現(xiàn)場(chǎng)砸了76臺(tái)不合格冰箱，卻在海爾人心里樹立了誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的理念，并以高質(zhì)量的產(chǎn)品給消費(fèi)者留下良好的企業(yè)形象。無論在哪一個(gè)戰(zhàn)略階段海爾人始終堅(jiān)持顧客至上、科學(xué)管理、技術(shù)創(chuàng)新三個(gè)原則。結(jié)論三：企業(yè)要誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象。－－重要因素第二十二頁(yè)第二十三頁(yè)，共45頁(yè)。第二十三頁(yè)第二十四頁(yè)，共45頁(yè)。①正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略——首要因素②依靠技術(shù)進(jìn)步，科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)——關(guān)鍵因素③誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)的形象——重要因素（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的決定因素第二十四頁(yè)第二十五頁(yè)，共45頁(yè)。進(jìn)行“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”和企業(yè)兼并；建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離；建立起對(duì)經(jīng)營(yíng)者的有效監(jiān)督制約機(jī)制；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍建設(shè)，提高決策者的素質(zhì)；優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的集中和優(yōu)化。企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的其他因素第二十五頁(yè)第二十六頁(yè)，共45頁(yè)。

1、這樣的企業(yè)該不該這樣去救？2、如果不該這樣去救，那該怎么辦？兼并與破產(chǎn)第二十六頁(yè)第二十七頁(yè)，共45頁(yè)。（3）兼并與破產(chǎn)——公司經(jīng)營(yíng)管理不善*兼并①含義——經(jīng)營(yíng)管理好，經(jīng)濟(jì)效益好的優(yōu)勢(shì)企業(yè)，兼并那些相對(duì)劣勢(shì)的企業(yè)。（優(yōu)+劣）第二十七頁(yè)第二十八頁(yè)，共45頁(yè)。企業(yè)兼并：北京時(shí)間2011年8月15日晚間，谷歌突然宣布已經(jīng)與摩托羅拉移動(dòng)公司簽署收購(gòu)協(xié)議。根據(jù)雙方的協(xié)議，谷歌將以每股40美元的價(jià)格收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)，總價(jià)約為125億美元，谷歌將全部以現(xiàn)金形式支付。議一議：（1）這樣的兼并對(duì)企業(yè)來說，意義何在?（2）是否任何兼并都有利于企業(yè)發(fā)展？第二十八頁(yè)第二十九頁(yè)，共45頁(yè)。A.可以擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)企業(yè)的規(guī)模，增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的實(shí)力。（對(duì)企業(yè)有益）

B.以優(yōu)帶劣，提高企業(yè)和整個(gè)社會(huì)資源利用效率，有利于促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。所以，人們常常把兼并的這一積極效果比喻為1+1>2。（對(duì)國(guó)家和社會(huì)有利）②意義第二十九頁(yè)第三十頁(yè)，共45頁(yè)。第三十頁(yè)第三十一頁(yè)，共45頁(yè)。企業(yè)不可盲目兼并弘毅投資總裁趙令歡在日前達(dá)沃斯論壇上的一番話很有道理,當(dāng)時(shí),他說:“一是企業(yè)并購(gòu)動(dòng)機(jī)要單純,不能因?yàn)樨澅阋嘶蚴鞘种杏绣X就并購(gòu)。二是應(yīng)做好充分準(zhǔn)備,不要超出自己的整合能力?！钡谌豁?yè)第三十二頁(yè)，共45頁(yè)。優(yōu)酷土豆100%換股合并！第三十二頁(yè)第三十三頁(yè)，共45頁(yè)。企業(yè)聯(lián)合：指大企業(yè)之間為了增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，而實(shí)行的合營(yíng)或合并。大企業(yè)之間的聯(lián)合通常叫做“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”。（合并）強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合:優(yōu)+優(yōu)意義：增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。第三十三頁(yè)第三十四頁(yè)，共45頁(yè)。三元并購(gòu)三鹿后，公司上半年在北京以外地區(qū)營(yíng)業(yè)收入比上年增長(zhǎng)高達(dá)129.74%。3月4日上午，石家莊三鹿集團(tuán)股份有限公司(“三鹿集團(tuán)”)破產(chǎn)首次拍賣會(huì)在河北省石家莊市中級(jí)人民法院審判庭舉行。最終，北京三元集團(tuán)有限責(zé)任公司與河北三元食品有限公司組成的聯(lián)合競(jìng)拍體以61650萬元人民幣的價(jià)格競(jìng)拍成功。第三十四頁(yè)第三十五頁(yè)，共45頁(yè)。①含義——企業(yè)到了長(zhǎng)期虧損、資不抵債而且扭虧無望的情況下，按法定程序?qū)嵤┢飘a(chǎn)結(jié)算的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。*破產(chǎn)“破產(chǎn)”意味著一個(gè)企業(yè)被市場(chǎng)淘汰了，作為一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，“破產(chǎn)”仍然有它的積極意義，你能分析原因嗎?第三十五頁(yè)第三十六頁(yè)，共45頁(yè)。A.破產(chǎn)，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說是一種壓力，所以有利于強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促使企業(yè)在破產(chǎn)的壓力下改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。B.任何一個(gè)企業(yè)都不希望自己破產(chǎn)，但從整個(gè)社會(huì)的角度上看，這有利于社會(huì)資源的合理配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整。②意義第三十六頁(yè)第三十七頁(yè)，共45頁(yè)。我們的共識(shí)：

雖然說公司經(jīng)營(yíng)管理不善會(huì)被兼并或面臨破產(chǎn)，但兼并與破產(chǎn)還是不一樣的，所以，國(guó)家的政策鼓勵(lì)兼并，規(guī)范破產(chǎn)。第三十七頁(yè)第三十八頁(yè)，共45頁(yè)。公司的經(jīng)營(yíng)公司的類型公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展公司正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略依靠科技進(jìn)步、科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象企業(yè)含義分類現(xiàn)代企業(yè)的主要組織形式含義組織機(jī)構(gòu)類型優(yōu)點(diǎn)課堂小結(jié)第三十八頁(yè)第三十九頁(yè)，共45頁(yè)。1、某公司總經(jīng)理告訴員工：“不要光看到錢，那只是一種有形的東西，而企業(yè)形象的強(qiáng)大、信譽(yù)的提高，那才是我們真正的財(cái)富?！鄙鲜霾牧媳砻?)A．營(yíng)利不是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目的B．企業(yè)的信譽(yù)和形象是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的唯一決定因素C．企業(yè)的信譽(yù)和形象是一種無形資產(chǎn)D．保證優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，企業(yè)就一定會(huì)興旺C課堂小練第三十九頁(yè)第四十頁(yè)，共45頁(yè)。2、2012年柯達(dá)公司在迎來132歲生日的時(shí)候，申請(qǐng)破產(chǎn)?？逻_(dá)公司昔日的成功，源于掌握了世界上最為先進(jìn)的膠卷技術(shù)業(yè)務(wù)，但當(dāng)攝影從膠片化向數(shù)碼化轉(zhuǎn)型時(shí)，柯達(dá)依然固執(zhí)地堅(jiān)守著傳統(tǒng)相機(jī)和膠卷的地盤，拒絕改變?？逻_(dá)公司的命運(yùn)說明()①國(guó)家應(yīng)扶持企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中健康發(fā)展②企業(yè)申請(qǐng)破產(chǎn)有利于合理配置社會(huì)資源③企業(yè)要面向市場(chǎng)，制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略④企業(yè)要有憂患意識(shí)，研究和開發(fā)新產(chǎn)品A．①② B．①③ C．②④ D．③④D第四十頁(yè)第四十一頁(yè)，共45頁(yè)。3、2012年8月15日起，京東和蘇寧及各大電商參與的一場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)又開始了。有人認(rèn)為價(jià)格戰(zhàn)頻發(fā)的一個(gè)重要原因是產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。要避免電商企業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，給電商生產(chǎn)者的啟示是()①兼并弱勢(shì)企業(yè)，依靠擴(kuò)大規(guī)模實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化②堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)③堅(jiān)持走特色發(fā)展道路，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)④降低商品生產(chǎn)成本，以提升產(chǎn)品的銷量A．①②B．③④C．②③D．①④C第四十一頁(yè)第四十二頁(yè)，共45頁(yè)。

中國(guó)“電子信息百?gòu)?qiáng)企業(yè)”之一的深圳華為集團(tuán)于1988年創(chuàng)立。與眾多高科技企業(yè)發(fā)家之后轉(zhuǎn)入多元化不同，華為集團(tuán)始終堅(jiān)持“死死抓住核心技術(shù)”的經(jīng)營(yíng)理念，專注于通訊設(shè)備的生產(chǎn)和研究。華為擁有2．2萬名雇員，其中46%屬于研發(fā)部門；每年，華為至少撥出10%的銷售收入投資研發(fā)。華為自己獨(dú)立研發(fā)的特定用途集成電路躋身全球的前列，出品的通訊產(chǎn)品都基于自己研發(fā)的獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)，所以它的產(chǎn)品思路不容易受人掣肘，能夠從發(fā)端到終端，從單個(gè)芯片到通訊網(wǎng)絡(luò)，全面考慮顧客的需求。為了保證企業(yè)在核心領(lǐng)域的可持續(xù)發(fā)展，華為強(qiáng)調(diào)與全球同行在技術(shù)、制造和市場(chǎng)開發(fā)領(lǐng)域的合作，企業(yè)先后與得州儀器、IBM、摩托羅拉、朗訊、英特爾、Sun等知名公司展開合作?，F(xiàn)在華為的業(yè)務(wù)分支包括通訊設(shè)備的研發(fā)、產(chǎn)品制造、市場(chǎng)開發(fā)各部門，產(chǎn)品涵蓋轉(zhuǎn)換器、光纖傳輸、智能網(wǎng)絡(luò)、視頻會(huì)議設(shè)備等，能