咨詢公司薪酬管理制度

咨詢公司薪酬管理制度5月

TOC\o"1-2"\h\z\u目錄第一章總則 3第二章薪酬結(jié)構(gòu) 3第三章薪酬福利水平 4第四章薪酬發(fā)放 4第五章定薪和調(diào)薪 6第六章假期與薪酬 7第七章職業(yè)發(fā)展通道 8第八章附則 10附件1：崗位評(píng)估結(jié)果 11附件2：薪酬標(biāo)準(zhǔn)表 12附件3：補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)表 15附件4：現(xiàn)有人員定薪及員工成本 16

第一章總則目的本制度旨在完善公司薪酬分派體系，統(tǒng)一薪酬原則，最大程度發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用。薪酬管理原則堅(jiān)持建立市場(chǎng)化薪酬的原則。參考行業(yè)薪酬水平，合理擬定員工薪酬原則。堅(jiān)持以崗定薪的原則。根據(jù)崗位價(jià)值，擬定薪酬原則。崗位評(píng)定成果見(jiàn)附件1.堅(jiān)持薪酬分派與個(gè)人績(jī)效掛鉤的原則。根據(jù)個(gè)人績(jī)效考核成果，分派薪酬，踐行多勞多得的價(jià)值分派理念。堅(jiān)持實(shí)施薪酬總額與公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤的原則，打造公司與員工更為緊密的利益共同體。合用范疇本制度合用于與公司訂立勞動(dòng)合同的正式員工，主任辦公會(huì)組員不合用本方法。第二章薪酬構(gòu)造薪酬構(gòu)造中，餐補(bǔ)、通訊補(bǔ)貼、電腦補(bǔ)貼、五險(xiǎn)一金作為福利，不列在薪酬構(gòu)造中。咨詢部薪酬構(gòu)造項(xiàng)目經(jīng)理/咨詢師薪酬構(gòu)造=月崗位工資+項(xiàng)目獎(jiǎng)金+差補(bǔ)+銷售輔助獎(jiǎng)金銷售輔助獎(jiǎng)金為方案設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金。+年終獎(jiǎng)（銷售輔助獎(jiǎng)金為方案設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金。助理咨詢師薪酬構(gòu)造=月崗位工資+項(xiàng)目獎(jiǎng)金+差補(bǔ)+年終獎(jiǎng)（根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)狀況擬定）評(píng)價(jià)部薪酬構(gòu)造分析師薪酬構(gòu)造=月崗位工資+皮書(shū)獎(jiǎng)金+評(píng)級(jí)獎(jiǎng)金+年終獎(jiǎng)（根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)狀況擬定）助理分析師薪酬構(gòu)造=月崗位工資+皮書(shū)獎(jiǎng)金+評(píng)級(jí)獎(jiǎng)金+年終獎(jiǎng)（根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)狀況擬定）研究部薪酬構(gòu)造研究員薪酬構(gòu)造=月崗位工資+項(xiàng)目獎(jiǎng)金+年終獎(jiǎng)（根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)狀況擬定）外聯(lián)部薪酬構(gòu)造外聯(lián)專人薪酬構(gòu)造=月崗位工資+銷售分成+出差補(bǔ)貼+年終獎(jiǎng)（根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)狀況擬定）宣傳專人薪酬構(gòu)造=月崗位工資+績(jī)效獎(jiǎng)金+年終獎(jiǎng)（根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)狀況擬定）辦公室薪酬構(gòu)造辦公室薪酬構(gòu)造=月崗位工資+績(jī)效獎(jiǎng)金+年終獎(jiǎng)（根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)狀況擬定）財(cái)務(wù)法務(wù)部薪酬構(gòu)造法務(wù)與會(huì)計(jì)薪酬構(gòu)造=月崗位工資+績(jī)效獎(jiǎng)金+年終獎(jiǎng)（根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)狀況擬定）培訓(xùn)部薪酬構(gòu)造培訓(xùn)專人薪酬構(gòu)造=月崗位工資+績(jī)效獎(jiǎng)金+年終獎(jiǎng)（根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)狀況擬定）第三章薪酬福利水平薪酬總體水平公司的總體薪酬水平重要參考北京市的咨詢行業(yè)市場(chǎng)薪酬水平以及公司的支付能力擬定。薪酬方略公司整體及各崗位的薪酬水平采用略高于市場(chǎng)薪酬50%分位水平的方略。薪酬福利原則表各個(gè)部門(mén)的薪酬原則詳見(jiàn)附件2。公司福利公司福利涉及五險(xiǎn)一金、餐補(bǔ)、通訊補(bǔ)貼、電腦補(bǔ)貼、節(jié)假日福利、年終獎(jiǎng)。餐補(bǔ)、通訊補(bǔ)貼、電腦補(bǔ)貼原則詳見(jiàn)附件3；節(jié)日福利視公司狀況而定。第四章薪酬發(fā)放崗位工資發(fā)放崗位工資根據(jù)當(dāng)月考勤狀況進(jìn)行核算，曠工、遲到早退、病假、事假狀況，按照公司有關(guān)規(guī)定予以扣除，并于次月15日進(jìn)行發(fā)放。咨詢部項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目獎(jiǎng)金=獎(jiǎng)金原則*考核系數(shù)*回款率回款率=回款金額/合同金額*100%。其中，咨詢部的回款金額的截止時(shí)間為項(xiàng)目結(jié)束后到計(jì)算項(xiàng)目獎(jiǎng)金的日期。外聯(lián)部的為計(jì)算銷售分成時(shí)回款金額的數(shù)目。。由咨詢部分管領(lǐng)導(dǎo)將考核成果提交給人事專人回款率=回款金額/合同金額*100%。其中，咨詢部的回款金額的截止時(shí)間為項(xiàng)目結(jié)束后到計(jì)算項(xiàng)目獎(jiǎng)金的日期。外聯(lián)部的為計(jì)算銷售分成時(shí)回款金額的數(shù)目。咨詢師項(xiàng)目獎(jiǎng)金=獎(jiǎng)金原則*考核系數(shù)*回款率，其中，助理咨詢師的獎(jiǎng)金不受項(xiàng)目金額的影響。由項(xiàng)目經(jīng)理將考核成果提交給咨詢部分管領(lǐng)導(dǎo)，咨詢部分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)并簽字后，將考核成果提交給人事專人。發(fā)放時(shí)間：財(cái)務(wù)部于下一季度第一種月15日發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金。評(píng)價(jià)部績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放分析師績(jī)效獎(jiǎng)金=獎(jiǎng)金原則*考核系數(shù)。由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將考核成果提交給評(píng)價(jià)部分管領(lǐng)導(dǎo)，評(píng)價(jià)部分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)并簽字后，提交給人事專人。發(fā)放時(shí)間：財(cái)務(wù)部于下一季度第一種月15日發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金。外聯(lián)部銷售分成和績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放外聯(lián)專人銷售分成=分成原則*項(xiàng)目合同金額*回款率。由外聯(lián)部負(fù)責(zé)人將銷售分成計(jì)算成果提交給人事專人。宣傳績(jī)效獎(jiǎng)金分六個(gè)月度績(jī)效獎(jiǎng)金和年度績(jī)效獎(jiǎng)金。其額度=獎(jiǎng)金原則*考核系數(shù)。由外聯(lián)部分管領(lǐng)導(dǎo)將考核成果提交給人事專人。發(fā)放時(shí)間：財(cái)務(wù)部于下一季度第一種月15日發(fā)放銷售分成；財(cái)務(wù)部于7月20日和1月20日分別發(fā)放六個(gè)月度績(jī)效獎(jiǎng)金和年度績(jī)效獎(jiǎng)金。研究部項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放研究部項(xiàng)目獎(jiǎng)金=獎(jiǎng)金原則*考核系數(shù)。由研究部分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)績(jī)效考核成果擬定發(fā)放金額，并提交給人事專人。發(fā)放時(shí)間：財(cái)務(wù)部于下一季度第一種月15日發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金。辦公室績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金分六個(gè)月度績(jī)效獎(jiǎng)金和年度績(jī)效獎(jiǎng)金。其額度=獎(jiǎng)金原則*考核系數(shù)。由辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)將考核成果提交給人事專人。發(fā)放時(shí)間：財(cái)務(wù)部于7月20日和1月20日分別發(fā)放六個(gè)月度績(jī)效獎(jiǎng)金和年度績(jī)效獎(jiǎng)金。培訓(xùn)部績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放培訓(xùn)績(jī)效獎(jiǎng)金分六個(gè)月度績(jī)效獎(jiǎng)金和年度績(jī)效獎(jiǎng)金。其額度=獎(jiǎng)金原則*考核系數(shù)。由分管領(lǐng)導(dǎo)將考核成果提交給人事專人。發(fā)放時(shí)間：財(cái)務(wù)部于7月20日和1月20日分別發(fā)放六個(gè)月度績(jī)效獎(jiǎng)金和年度績(jī)效獎(jiǎng)金。年終獎(jiǎng)發(fā)放公司每年結(jié)束后，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)狀況分析總結(jié)。公司根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)狀況對(duì)員工發(fā)放年終獎(jiǎng)，并于當(dāng)年年會(huì)召開(kāi)之后的第二個(gè)工作日進(jìn)行發(fā)放其中：不滿一年的進(jìn)行折算；試用期員工不參加年終獎(jiǎng)發(fā)放。第五章定薪和調(diào)薪試用期員工定薪新入職的員工按照其個(gè)人條件和面試成果擬定崗位。崗位工資按照正式員工的80％發(fā)放?？?jī)效獎(jiǎng)金、銷售分成、項(xiàng)目獎(jiǎng)金與正式員工相似。餐補(bǔ)、通訊補(bǔ)貼、電腦補(bǔ)貼、五險(xiǎn)一金與正式員工相似。試用期結(jié)束時(shí)，由新員工的直接上級(jí)對(duì)新員工進(jìn)行考核，并將試用期考核成果提交人事專人，人事專人根據(jù)個(gè)人條件、試用期考核成果以及崗位的任職規(guī)定，提出定薪建議，交由新員工直接上級(jí)簽字確認(rèn)。合同工資對(duì)公司急需的特殊人才，可實(shí)施合同工資制，實(shí)施時(shí)，須由人力資源委員會(huì)共同審批同意；為了確保公司薪酬制度的一致性和權(quán)威性，公司嚴(yán)格限制合同工資的人數(shù)，非對(duì)公司含有特殊價(jià)值的人才，不建議采用合同工資制；特殊人才的合同工資，須按員工分類的原則按對(duì)應(yīng)的比例劃分出崗位工資與績(jī)效獎(jiǎng)金占比；特殊人才須按公司有關(guān)考核制度接受考核。崗位變動(dòng)調(diào)薪公司實(shí)施“崗變薪變”的薪酬政策：個(gè)人崗位發(fā)生變化時(shí)，其薪酬原則也要對(duì)應(yīng)作出調(diào)節(jié)。崗位變動(dòng)調(diào)薪類型：崗位晉升/減少：歸入新崗位所在薪等，根據(jù)“就近原則”調(diào)高或者調(diào)低。崗位晉升上一等的就高不就低，崗位下降為下一等的就低不就高；崗位調(diào)換：歸入新崗位所在薪等，試用期薪酬為原崗位薪資。通過(guò)試用期考核擬定新的薪點(diǎn)；崗位職責(zé)變化較大：由人事專人與用人部門(mén)共同對(duì)崗位進(jìn)行重新評(píng)定，擬定崗位所在薪等，根據(jù)崗位職責(zé)變化程度調(diào)高或者調(diào)低。崗位變動(dòng)調(diào)薪程序：人事專人根據(jù)員工崗位變動(dòng)狀況和本制度規(guī)定，提出調(diào)薪建議，交由新崗位的直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)?？?jī)效調(diào)薪公司每年根據(jù)員工的績(jī)效體現(xiàn)進(jìn)行針對(duì)個(gè)人的薪酬調(diào)節(jié)，以及時(shí)激勵(lì)、保存員工；績(jī)效調(diào)薪的根據(jù)是員工年度績(jī)效綜合評(píng)定成績(jī)，對(duì)績(jī)效優(yōu)良和落后的員工予以調(diào)薪：調(diào)節(jié)類型調(diào)節(jié)根據(jù)（兩者缺一不可）調(diào)高年度能力評(píng)定為“優(yōu)”且年度平均績(jī)效考核成績(jī)?cè)?0分以上調(diào)低持續(xù)六個(gè)月能力評(píng)定為“差”或年度平均績(jī)效考核成績(jī)?cè)?0分下列除特殊重要的崗位或特殊重要的任職者之外，當(dāng)任職者的薪酬水平明顯高于市場(chǎng)薪酬水平時(shí)，對(duì)其停止績(jī)效調(diào)薪，以合理控制薪酬總額；人事專人根據(jù)員工年度評(píng)定成果和本制度規(guī)定，提出績(jī)效調(diào)薪建議，交由人力資源委員會(huì)簽字確認(rèn)。整體調(diào)薪公司年度整體薪酬水平調(diào)節(jié)與否，將綜合考慮公司年度經(jīng)營(yíng)目的實(shí)現(xiàn)狀況以及經(jīng)營(yíng)環(huán)境等多個(gè)因素。整體調(diào)薪前提：每年年末，在公司完畢重要經(jīng)營(yíng)目的的前提下，考慮進(jìn)行整體調(diào)薪；若未完畢年度經(jīng)營(yíng)目的，則不進(jìn)行整體調(diào)薪；若出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)危機(jī)或行業(yè)危機(jī)或其它對(duì)正德至遠(yuǎn)重大不利影響的不可抗力，不進(jìn)行整體調(diào)薪；整體調(diào)薪原則：原則上，整體調(diào)薪幅度高于年度物價(jià)增加比例；原則上，整體調(diào)薪幅度不高于國(guó)家GDP增加比例；根據(jù)工作體現(xiàn)，進(jìn)行個(gè)人薪酬調(diào)低的員工或者受到公司處分的員工，不進(jìn)行整體調(diào)薪，其它員工含有整體調(diào)薪的資格。整體調(diào)薪程序：每年年末或下年年初，人力資源委員會(huì)根據(jù)本制度制訂整體調(diào)薪方案；主任辦公會(huì)對(duì)年度整體調(diào)薪方案作出決策；獲得主任辦公會(huì)審批后，按照新的薪酬方案執(zhí)行，對(duì)于新一年已通過(guò)去的月份，按照差額進(jìn)行補(bǔ)發(fā)。第六章假期與薪酬婚假員工在公司持續(xù)工作滿一年者，符正當(dāng)定結(jié)婚條件，憑結(jié)婚證明，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，予以帶薪婚假3天（女滿23周歲，男滿25周歲可享有7-15天婚假），配偶在外地工作并需要到該地完婚的，另予以實(shí)際路程假。其中：婚假涉及公休假和法定假。在探親假(探父母)期間結(jié)婚的，不再另給假期。再婚的可享有法定婚假(3天)，不能享有晚婚婚假。產(chǎn)假女員工生育享有不少于98天的產(chǎn)假，涉及15天的預(yù)產(chǎn)假。已婚婦女24周歲以上生育第一種兒女為晚育，實(shí)施晚育的，增加產(chǎn)假30天，難產(chǎn)(剖宮產(chǎn)以及產(chǎn)程中使用吸宮器、產(chǎn)鉗等非正常順產(chǎn)的平產(chǎn)手術(shù)者)增加產(chǎn)假15天，多胞胎生育的，每多生育一種嬰兒增加產(chǎn)假15天。女職工懷孕未滿4個(gè)月流產(chǎn)的，享有15天產(chǎn)假；懷孕滿4個(gè)月流產(chǎn)的，享有42天產(chǎn)假。工休假員工在公司持續(xù)工作滿1年不滿5年，每年可享有4天的帶薪假期（國(guó)家法定節(jié)、假日除外），持續(xù)工作滿5年不滿，每年可享有6天帶薪假期，持續(xù)工作滿以上，每年可享有8天帶薪假期。工休假當(dāng)年享有，不能累加休假。工傷假員工因工負(fù)傷住院，住院期間的工資照發(fā)；出院后繼續(xù)休養(yǎng)，須經(jīng)公司指定醫(yī)院鑒定確認(rèn)，公司人事行政部核查屬實(shí)。休養(yǎng)期間按原崗位崗位工資計(jì)發(fā)。喪假員工祖父母、外祖父母、父母、同胞兄弟、同胞姐妹、配偶、兒女、孫兒女、外孫兒女逝世時(shí)，給喪假3天，到外地奔喪的另加路程假。事假員工有事須在工作日辦理的，事前應(yīng)申請(qǐng)事假，事假不經(jīng)同意的一律按曠工論處，事假達(dá)半天起（含半天）不計(jì)發(fā)工資（確因特殊狀況經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意同意除外）。病假員工因個(gè)人因素患病需請(qǐng)病假，病假1天以內(nèi)發(fā)放全額崗位工資。請(qǐng)病假2天及以上的，在病假結(jié)束時(shí)，需憑醫(yī)院有關(guān)證明（如：藥費(fèi)單、醫(yī)生證明、住院證明等）。有作假行為者按曠工論處。病假一年累計(jì)不能超不二個(gè)月，原則上超出二個(gè)月按自動(dòng)辭職解決（特殊狀況經(jīng)同意同意的除外）。遲到員工每月有2次遲到15分鐘以內(nèi)的免責(zé)機(jī)會(huì)。遲屆時(shí)間均超出15分鐘且在2小時(shí)以內(nèi)，則根據(jù)遲屆時(shí)間扣除對(duì)應(yīng)工資；超出2小時(shí)的，按照半天時(shí)間扣除對(duì)應(yīng)工資；半天以上，按照曠工解決，并扣除150%的工資。第七章職業(yè)發(fā)展通道職業(yè)發(fā)展通道職業(yè)發(fā)展通道項(xiàng)目管理類業(yè)務(wù)支持類業(yè)務(wù)拓展類職能管理類咨詢部評(píng)價(jià)部研究部外聯(lián)部外聯(lián)部（宣傳）辦公室財(cái)務(wù)法務(wù)部培訓(xùn)部資深項(xiàng)目經(jīng)理高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理首席咨詢師首席分析師首席研究員業(yè)務(wù)副總項(xiàng)目經(jīng)理資深咨詢師資深分析師資深研究員業(yè)務(wù)總監(jiān)總監(jiān)總監(jiān)總監(jiān)總監(jiān)高級(jí)咨詢師高級(jí)分析師高級(jí)研究員高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理中級(jí)咨詢師中級(jí)分析師中級(jí)研究員中級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理主管主管主管主管初級(jí)咨詢師初級(jí)分析師初級(jí)研究員初級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理專人專人專人專人助理咨詢師助理分析師助理研究員業(yè)務(wù)助理助理助理助理助理成長(zhǎng)時(shí)間/任職條件各類崗位所需成長(zhǎng)時(shí)間/任職條件（年）編號(hào)項(xiàng)目管理類業(yè)務(wù)支持類業(yè)務(wù)拓展類職能管理類崗位成長(zhǎng)時(shí)間/任職條件崗位成長(zhǎng)時(shí)間/任職條件崗位成長(zhǎng)時(shí)間/任職條件崗位成長(zhǎng)時(shí)間/任職條件1資深項(xiàng)目經(jīng)理本科11，碩士9，博士62高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理本科9，碩士7，博士4首席**本科11，碩士9，博士6業(yè)務(wù)副總本科9，碩士7，博士43項(xiàng)目經(jīng)理本科7，碩士4，博士2資深**本科9，碩士7，博士4業(yè)務(wù)總監(jiān)本科7，碩士4，博士2總監(jiān)本科7，碩士4，博士24高級(jí)**本科7，碩士4，博士2高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理本科5，碩士2，博士1經(jīng)理本科5，碩士2，博士15中級(jí)**本科5，碩士2，博士1中級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理本科3，碩士1，博士0主管本科3，碩士1，博士06初級(jí)**本科3，碩士1，博士0初級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理本科1，碩士0專人本科1，碩士07助理**本科1，碩士0業(yè)務(wù)助理本科轉(zhuǎn)正助理本科轉(zhuǎn)正第八章附則本制度自公布之日起生效，原有有關(guān)制度如與本制度沖突，以本制度為準(zhǔn)。本制度由人力資源委員會(huì)進(jìn)行起草與修訂，主任辦公會(huì)同意后生效。本制度的解釋權(quán)歸人力資源委員會(huì)。附件1：薪酬原則表1.咨詢部薪酬原則表年度項(xiàng)目獎(jiǎng)金的計(jì)算是按照項(xiàng)目獎(jiǎng)金最高值、每年每人參加8個(gè)項(xiàng)目為原則進(jìn)行計(jì)算。當(dāng)項(xiàng)目金額和績(jī)效考核得分變化時(shí)，項(xiàng)目獎(jiǎng)金將進(jìn)行浮動(dòng)。崗位名稱月崗位工資月補(bǔ)貼月固定工資固定工資（每年）方案項(xiàng)目獎(jiǎng)金原則值（元/項(xiàng)目）年度項(xiàng)目獎(jiǎng)金總薪酬資深項(xiàng)目經(jīng)理74505508000960001040083200179200725055078009360096407712017072069505507500900009000716高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理66505507200864008360668801532806350550690082800672053760136560項(xiàng)目經(jīng)理60505506600792006080486401278405750550630075600444035520111120首席咨詢師755045080009600074005920015520073504507800936006640531201467207050450750090000600048000138000資深咨詢師67504507200864005360428801292806450450690082800472037760120560高級(jí)咨詢師61504506600792004080326401118405850450630075600344027520103120中級(jí)咨詢師55504506000726002080092800505045055006600026002080086800初級(jí)咨詢師455045050006000018001440074400405045045005400018001440068400助理咨詢師3650350400048000800640054400315035035004640048400闡明：1、年度項(xiàng)目獎(jiǎng)金的計(jì)算是按照項(xiàng)目獎(jiǎng)金最高值、每年每人參加8個(gè)項(xiàng)目為原則進(jìn)行計(jì)算。當(dāng)項(xiàng)目金額和績(jī)效考核得分變化時(shí)，項(xiàng)目獎(jiǎng)金將進(jìn)行浮動(dòng)。2、項(xiàng)目獎(jiǎng)金由績(jī)效考核系數(shù)和項(xiàng)目合同金額大小共同決定。公式為：項(xiàng)目獎(jiǎng)金=項(xiàng)目獎(jiǎng)金原則值*（績(jī)效考核分?jǐn)?shù)/100*0.7+合同金額/原則合同金額*0.4）。其中，原則合同金額為20萬(wàn)元；原則合同金額要扣除外包給第三方的費(fèi)用。2.評(píng)價(jià)部薪酬原則表（1）固定工資崗位名稱月崗位工資月補(bǔ)貼月固定工資固定工資（每年）首席分析師755045080009600073504507800936007050450750090000資深分析師67504507200864006450450690082800高級(jí)分析師61504506600792005850450630075600中級(jí)分析師5550450600075050450550066000初級(jí)分析師45504505000600004050450450054000助理分析師3550450400048000305045035004（2）績(jī)效獎(jiǎng)金績(jī)效獎(jiǎng)金由皮書(shū)獎(jiǎng)金和評(píng)級(jí)獎(jiǎng)金構(gòu)成。獎(jiǎng)金項(xiàng)目原則（元/項(xiàng)目）備注皮書(shū)3000皮書(shū)的獎(jiǎng)金為團(tuán)體獎(jiǎng)金原則，根據(jù)團(tuán)體組員分派系數(shù)擬定個(gè)人獎(jiǎng)金。報(bào)告評(píng)級(jí)1003.研究部薪酬原則表（1）固定工資崗位名稱月崗位工資月補(bǔ)貼月固定工資固定工資（每年）首席研究員765035080009600074503507800936007150350750090000資深研究員68503507200864006550350690082800高級(jí)研究員61504506600792005850450630075600中級(jí)研究員5550450600075050450550066000初級(jí)研究員45504505000600004050450450054000助理研究員3550450400048000305045035004（2）項(xiàng)目獎(jiǎng)金項(xiàng)目經(jīng)理不參加項(xiàng)目獎(jiǎng)金的分派，項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金由分管領(lǐng)導(dǎo)擬定，原則上為項(xiàng)目研究人員平均獎(jiǎng)金的120%～160%。項(xiàng)目獎(jiǎng)金的分派根據(jù)研究項(xiàng)目難度的不同、進(jìn)程的不同，其獎(jiǎng)勵(lì)原則、分成系數(shù)也不同。具體原則以下表所示。項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放原則項(xiàng)目難度系數(shù)項(xiàng)目進(jìn)程獎(jiǎng)勵(lì)原則項(xiàng)目分成系數(shù)≤0.4提前完畢110%A0.8完畢85%-100%80%A完畢70%-84%60%A完畢60%-69%50%A0.4＜難度系數(shù)≤0.6提前完畢110%B1.0完畢85%-100%80%B完畢70%-84%60%B完畢60%-69%50%B0.6＜難度系數(shù)≤0.8提前完畢110%C1.2完畢85%-100%80%C完畢70%-84%60%C完畢60%-69%50%C0.8＜難度系數(shù)≤1提前完畢110%D1.4完畢85%-100%80%D完畢70%-84%60%D完畢60%-69%50%D闡明：1．表中A、B、C、D均為研究項(xiàng)目的獎(jiǎng)金總額。2.研究項(xiàng)目的獎(jiǎng)金總額按照字?jǐn)?shù)和難度系數(shù)擬定，基數(shù)是300元/1000字；然后根據(jù)項(xiàng)目分成系數(shù)擬定獎(jiǎng)金總額。舉例來(lái)說(shuō)：假設(shè)項(xiàng)目的總字?jǐn)?shù)規(guī)定為50000字，難度系數(shù)為0.4，項(xiàng)目組按照規(guī)定日程完畢。則項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額=

300××0.8×0.83．研究人員個(gè)人獎(jiǎng)金的分派是根據(jù)字?jǐn)?shù)和項(xiàng)目分成系數(shù)、個(gè)人考核得分綜合擬定的。4．項(xiàng)目難度系數(shù)劃分原則以下。項(xiàng)目難度系數(shù)評(píng)定原則首創(chuàng)仿研合作改善________________4.外聯(lián)部薪酬原則表（1）外聯(lián)專人①固定工資崗位名稱月崗位工資月補(bǔ)貼月固定工資固定工資（每年）業(yè)務(wù)副總745055080009600072505507800936006950550750090000業(yè)務(wù)總監(jiān)66505507200864006350550690082800高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理60505506600792005750550630075600業(yè)務(wù)經(jīng)理5450550600074950550550066000外聯(lián)專人44505505000600003950550450054000業(yè)務(wù)助理3550450400048000305045035004②銷售分成銷售分成根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)來(lái)擬定分成額度。項(xiàng)目性質(zhì)銷售分成比例備注衍生項(xiàng)目、上門(mén)項(xiàng)目2%1.要扣除轉(zhuǎn)包給第三方的合同金額后，計(jì)算分成比例。2.銷售輔助獎(jiǎng)金要