2021年二建施工管理真題及答案

二級建造師《工程施工施工管理》全真習(xí)題及答案

一、單項選取題(共70題。每題1分。每題備選項中。只有1個最符合題意)

1.編制可行性研究報告屬于建設(shè)工程全壽命周期()工作。

A.使用階段B.決策階段C.設(shè)計階段D.實行階段

2.國內(nèi)建筑業(yè)公司項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡時間定為()年,

至()年2月27日止。

A.3,B.6,C.5,D.5,

3.某公司承辦了某工廠新建廠區(qū)建設(shè)任務(wù)，公司針對該廠區(qū)建設(shè)所編制施工組織設(shè)計

應(yīng)屬于()。

A.施工規(guī)劃B.單位工程施工組織設(shè)計

C.施工組織總設(shè)計D.分某些項工程施工組織設(shè)計

4.()項目管理是項目管理核心。

A.總承包方B.業(yè)主方C.施工方D.監(jiān)理方

5.施工方作為項目建設(shè)一種參加方，其項目管理重要服務(wù)于施工方自身利益和()o

A.業(yè)主方利益B.總承包方利益C.社會利益D.項目整體利益

6.控制項目目的重要辦法涉及組織辦法、管理辦法、經(jīng)濟(jì)辦法和()。

A.施工辦法B.資源分派辦法C.技術(shù)辦法D.人力辦法

7.在建設(shè)工程項目管理內(nèi)涵中，“項目策劃”指是目的控制前一系列()?

A.施工組織設(shè)計工作B.籌劃和協(xié)調(diào)工作

C.組織和管理工作D.謀劃和準(zhǔn)備工作

8.旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工活動已經(jīng)或也許危及工程質(zhì)量時，應(yīng)及時向監(jiān)理工程師或總

監(jiān)理工程師報告，由()下達(dá)局部暫停施工指令或者采用其她應(yīng)急辦法。

A.監(jiān)理員B.監(jiān)理工程師C.總監(jiān)理工程師D.政府質(zhì)量監(jiān)督人員

9.監(jiān)理單位“三控”、“兩管”、“一協(xié)調(diào)”中“三控”不涉及()。

A.投資控制B.質(zhì)量控制C.進(jìn)度控制D.安全控制

10.設(shè)計方作為項目建設(shè)一種參加方，其項目管理重要服務(wù)于()和設(shè)計方自身利益。

A.業(yè)主方利益B.施工方利益C.項目整體利益D.項目投資目的

11.某土方工程，工程量清單工程量為llOOn?,合同商定綜合單位為16元/nA且實

際工程量減少超過10%時可調(diào)節(jié)單價，單價調(diào)節(jié)為18元/m3.經(jīng)工程師計量，承包商實際完

畢土方量為1000m：',則該土方工程價款為()萬元。

A.1.5B.1.60C.1.65D.1.76

12.某施工機(jī)械耐用總臺班數(shù)為1000,報廢前大修3次，每次大修理費為5000元，

則該機(jī)械臺班大修理費為()元。

A.5B.10C.15D.20

13.某工程采用工料單價法計價程序，以直接費為計算基本。已知該工程直接工程費為

16000萬元，辦法費為1000萬元，間接費率為12%,利潤率為4%,計稅系數(shù)為3.41%,

則該工程含稅造價為()萬元。

A.25642.1B.24219.5C.20476.8D.19773.6

14.分析和論證施工成本目的實現(xiàn)也許性，并對施工成本目的進(jìn)行分解是通過()進(jìn)行。

A.比較施工成本籌劃值和實際值B.收集施工成本實際值

C.編制月施工成本籌劃D.編制施工成本規(guī)劃

15.施工成本管理中()是其她各類辦法前提和保障。

A.組織辦法B.技術(shù)辦法C.經(jīng)濟(jì)辦法D.合同辦法

16.施工成本籌劃編制前提是()。

A.擬定目的成本B.成本分析C.分析目的成本D.成本控制

17.項目構(gòu)造圖、組織構(gòu)造圖和合同構(gòu)造圖涵義不同，其表達(dá)方式也有所不同。右圖反

映了一種建設(shè)項目業(yè)主與總承包商，以及總承包商與分包商之間某種關(guān)系，這種關(guān)系是()。

A.指令關(guān)系B.項目構(gòu)造關(guān)系C.工作任務(wù)關(guān)系D.合同關(guān)系

18.施工成本分析依賴于核算提供資料，下列可以對尚未發(fā)生經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算是()。

A.會計核算B.業(yè)務(wù)核算C.記錄核算D.經(jīng)濟(jì)核算

19.建筑施工公司項目經(jīng)理任務(wù)僅限于支持項目管理工作，其重要任務(wù)是()?

A.項目目的控制和組織協(xié)調(diào)B.項目目的制定

C.項目目的改進(jìn)D.項目目的管理

20.索賠費用計算辦法中，最慣用是()。

A.實際費用法B.總費用法C.修正總費用法D.公式法

21.某工程包括兩個子項工程，預(yù)計工程量甲項為4000m',乙項為合同單價甲項為

220元/n?,乙項為560元/m：工程預(yù)付款額度為合同價12%,重要材料和構(gòu)配件所占比

重為60%,則預(yù)付款起扣點為()萬元。

A.160B.165C.170D.175

22.發(fā)包人超過商定支付時間不支付工程款，可與承包人協(xié)商訂立延期付款合同，合同

應(yīng)明確延期支付時間和從計量成果確認(rèn)后第()天起計算應(yīng)付款貸款利息。

A.7B.14C.15D.21

23.編制標(biāo)底和投標(biāo)報價根據(jù)是()o

A.施工定額B.公司定額C.工程量清單D.概算指標(biāo)

24.下列說法錯誤是()。

A.工程量清單計價，按招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定，涉及工程量清單所列項目所有費用

B.工程量清單計價不涉及規(guī)費和稅金

C.工程量清單計價涉及分某些項工程費、辦法項目費

D.工程量清單應(yīng)采用綜合單項計價

25.如果采用全費用綜合單價法工程量清單報價，則全費用綜合單價可表達(dá)為()o

A.人工費十材料費+機(jī)械使用費+管理費+利潤和風(fēng)險費

B.人工費+材料費+機(jī)械使用費+管理費+利潤和風(fēng)險費+辦法費

C.人工費+材料費+機(jī)械使用費+管理費+利潤和風(fēng)險費+辦法費+規(guī)費

D.人工費十材料費+機(jī)械使用費+管理費+利潤和風(fēng)險費+辦法費+規(guī)費+稅金

26.當(dāng)今()網(wǎng)絡(luò)籌劃可以大大簡化圖形和計算工作，特別合用于龐大而復(fù)雜籌劃工作。

A.單代號B.雙代號C.搭接D.工程

27.建設(shè)項目工程總承包重要意義是通過設(shè)計與施工過程組織集成，增進(jìn)設(shè)計與施工緊

密結(jié)合，以達(dá)到（）目。

A.為總承包人增長利潤B.減輕項目業(yè)主承擔(dān)

C.為項目建設(shè)增值I）.為分包商增長商機(jī)

28.下列屬于項目管理中資源管理是（）。

A.項目人事管理B.擬定資源分派籌劃

C.公司財務(wù)管理D.公司材料管理

29.甲監(jiān)理單位受乙建設(shè)單位委托對某工程項目實行監(jiān)理，該工程項目設(shè)計單位為丙設(shè)

計院。在監(jiān)理過程中，甲監(jiān)理單位某專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)丙設(shè)計院工程設(shè)計不符合建筑工程

設(shè)計原則，該監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)（）?

A.規(guī)定丙設(shè)計院改正B.規(guī)定乙建設(shè)單位改正

C.報告乙建設(shè)單位規(guī)定丙設(shè)計院改正D.報告總監(jiān)理工程師下達(dá)停工令

30.雙代號網(wǎng)絡(luò)是（）。

A.用箭頭表達(dá)工作網(wǎng)絡(luò)圖B.用帶兩端點編號表達(dá)工作圖

C.用箭頭及其兩端點編號表達(dá)工作圖D.以時間坐標(biāo)為尺度編制網(wǎng)絡(luò)籌劃

31.建設(shè)工程項目總進(jìn)度目的指是整個項目進(jìn)度目的，是在項目（）擬定?

A.設(shè)計準(zhǔn)備階段B.設(shè)計階段C.決策階段D.施工階段

32.下列幾項中，不屬于“隨做隨檢”作用是（）.

A.可以使質(zhì)量偏差及時得到糾正B.可以持續(xù)改進(jìn)和調(diào)節(jié)作業(yè)辦法

C.可以保證工序質(zhì)量始終處在受控狀態(tài)D.可以保證檢查批施工依次交驗合格

33.業(yè)主方進(jìn)度控制任務(wù)是控制整個項目（）階段進(jìn)度。

A.決策B.實行C.施工D.決策和施工

34.公司質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證有效期為（）年。

A.-B.二C.三D.四

35.事中控制涉及自我監(jiān)控和她人監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，但核心還是()。

A.監(jiān)理單位監(jiān)控B.政府主管部門監(jiān)管力度

C.公司內(nèi)部質(zhì)量管理部門檢查D.操作者自我約束和自我控制

36.業(yè)主方和項目參加各方均有各自項目管理任務(wù)，它們都應(yīng)明確各項工作任務(wù)由哪個

部門(或個人)負(fù)責(zé)，由哪些工作部門(或個人)配合或參加。進(jìn)行這項工作組織工具是()O

A.項目構(gòu)造圖B.工作任務(wù)分工表C.管理職能分工表D.項目管理組織構(gòu)造圖

37.所使用原材料、構(gòu)配件等與否己經(jīng)進(jìn)行了質(zhì)量驗收記錄，屬于()質(zhì)量預(yù)控檢查內(nèi)

容。

A.全面施工準(zhǔn)備階段B.分某些項工程施工準(zhǔn)備

C.冬雨季施工準(zhǔn)備D.編制施工質(zhì)量籌劃階段

38.凡涉及安全、功能關(guān)于產(chǎn)品，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗，并應(yīng)經(jīng)

()檢查允許。

A.設(shè)計方B.施工單位項目經(jīng)理C.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D.監(jiān)理工程師

39.相似工種相似施工條件作業(yè)組織和作業(yè)人員，在實行同一施工任務(wù)時互相間質(zhì)量檢

查稱為()?

A.自我檢查B.互相檢查C.專業(yè)檢查D.交接檢查

40.對于基本工程隱蔽驗收，應(yīng)依照政府工程質(zhì)量監(jiān)督部門質(zhì)量監(jiān)督規(guī)定，約請()實

行全面核查核驗，經(jīng)批準(zhǔn)后才干隱蔽覆蓋，進(jìn)行后續(xù)主體工程施工。

A.監(jiān)理工程師B.業(yè)主C.設(shè)計D.質(zhì)量監(jiān)督人員

41.施工質(zhì)量保證體系運營，應(yīng)以質(zhì)量()為主線，以過程管理為重心，按照PDCA循

環(huán)原理方式展開控制。

A.方針B.籌劃C.檢查D.宗旨

42.檢查批應(yīng)由()組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗收。

A.施工單位項目負(fù)責(zé)人B.建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人C.總監(jiān)理工程師D.監(jiān)理工程師

43.對施工中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題嚴(yán)重施工單位，工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)可以發(fā)出()予以解決。

A.質(zhì)量問題整治告知書B.局部暫停施工指令單

C.工程暫停施工告知書D.暫時收繳資質(zhì)證書告知書

44.建設(shè)工程項目職業(yè)健康安全管理目不在于()o

A.保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者健康與安全

B.控制影響工作場合內(nèi)員工、暫時工作人員、合同方人員、訪問者和其她關(guān)于部門人

員健康和安全條件和因素

C.避免因使用不當(dāng)對使用者導(dǎo)致健康和安全危害

D.保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類生存環(huán)境相適應(yīng)

45.建設(shè)工程項目環(huán)境管理目不涉及()?

A.保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者健康和安全

B.保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類生存環(huán)境相適應(yīng)

C.控制作業(yè)現(xiàn)場內(nèi)各種對環(huán)境有污染和危害因素

D.節(jié)約能源和避免資源過度揮霍

46.某工程由甲建筑公司總包，后甲公司將某些工程分包給乙公司，如下關(guān)于《施工公

司安全資格審查承認(rèn)證》說法中，對的是()。

A.只要甲公司有該證即可施工B.只要乙公司有該證即可施工

C.甲和乙均有該證方可組織施工D.甲和乙都能保證安全即可施工

47.試車運轉(zhuǎn)是保證設(shè)備配套投產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)重要環(huán)節(jié)。在工程項目設(shè)備質(zhì)量控制中，應(yīng)

通過試車運轉(zhuǎn)來檢查與否達(dá)到設(shè)計規(guī)定()。

A.安全運營能力，滿足工程項目投資收益規(guī)定

B.生產(chǎn)運營能力，滿足工程項目投資收益規(guī)定

C.生產(chǎn)運營能力，滿足工程項目設(shè)計生產(chǎn)規(guī)定

D.安全運營能力，滿足工程項目設(shè)計生產(chǎn)規(guī)定

48.GB/T28001(OHSA18001：1999)｛職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》總體構(gòu)造圖，職業(yè)

健康安全管理體系要素中，不屬于實行與運營范疇是()。

A.管理評審B.構(gòu)造與職責(zé)C.培訓(xùn)、意識和能力D.協(xié)商和溝通

49.在職業(yè)健康安全管理體系（GB/T28001-）屬于一級要素“實行與運營”中二級要

素是（）。

A.職業(yè)健康安全管理方案B.協(xié)商和溝通

C.績效測量和監(jiān)視D.應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)

50.“使生產(chǎn)過程處在避免人身傷害、設(shè)備損壞及其她不可接受損害風(fēng)險（危險）狀態(tài)”

是（）定義。

A.風(fēng)險管理B.事故防范C.安全生產(chǎn)D.安全評價

51.GB/T28001（0HSA18001：1999）｛職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》總體構(gòu)造圖，職業(yè)

健康安全管理體系要素中，不屬于檢查和糾正辦法范疇是（）。

A.績效測量和監(jiān)視B.事故、事件、不符合、糾正和防止辦法

C.記錄和記錄管理D.管理評審

52.風(fēng)險級別可以用事故發(fā)生概率和事故后果乘積來表達(dá)。若事故發(fā)生概率為中檔，事

故后果是中度損失（傷害），則安全風(fēng)險所屬級別為（）?

A.I——可忽視風(fēng)險B.II——可容許風(fēng)險C.H1——中度風(fēng)險D.IV——重大風(fēng)險

53.下列關(guān)于“職業(yè)健康安全管理體系”和“環(huán)境管理體系”描述，不確切是（）。

A.兩個體系整合是發(fā)展必然趨勢B.職業(yè)健康安全與環(huán)境互有關(guān)聯(lián)性強(qiáng)

C.兩者管理要素和規(guī)定密不可分D.職業(yè)健康安全管理體系又稱為HSF管理體系

54.施工安全目的管理控制重要由七項工作構(gòu)成：①提出目的；②控制辦法；③組織實

行；④監(jiān)督檢查；⑤考核評價；⑥獎罰；⑦改進(jìn)辦法。對的工作順序是（）o

A.①②③④⑤⑥⑦B.①④②③⑤@@C.①②③④⑦⑤⑥D(zhuǎn).①?@④⑦⑤⑥

55.下列大氣污染物中氣體狀態(tài)污染物是（）。

A.飄塵B.氮氧化物C.氣溶膠D.氮氣

56.下列關(guān)于“國際原則化組織”描述不對的是（）。

A.它正竭力推動質(zhì)量管理、職業(yè)健康和安全和環(huán)境管理體系整合

B.它反對公司對質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全進(jìn)行一體化管理

C.它在發(fā)布質(zhì)量管理體系修訂版時，特別注意考慮與環(huán)境管理體系整合

D.它將質(zhì)量和環(huán)境管理體系審核指南合并為一種原則

57.如工程實際進(jìn)度與確認(rèn)進(jìn)度籌劃不符時，承包商應(yīng)按工程師批示改進(jìn)并通過工程師

確認(rèn)后執(zhí)行。在此狀況下()。

A.承包商僅有權(quán)索賠價款B.承包商僅有權(quán)索賠工期

C.因工程師應(yīng)承擔(dān)改進(jìn)辦法審批責(zé)任，因此承包商可以索賠價款和工期

D.承包商應(yīng)自費趕工，不能索賠工期和價款

58.施工安全技術(shù)交底重要內(nèi)容之一是做好“四口”、“五臨邊”防護(hù)設(shè)施，其中“四

口”是指()。

A.通道口、樓梯口、電梯井口、工地入口

B.通道口、樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口

C.工地入口、樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口

D.通道口、樓梯口、電梯井口、工地出口

59.當(dāng)浮現(xiàn)發(fā)包人違約時，()暫停施工，由發(fā)包人承擔(dān)違約責(zé)任。

A.工程師可下令B.承包人可積極C.發(fā)包人可規(guī)定D.承包人不得

60.在合同實行過程中，承包商為調(diào)節(jié)偏差所采用組織辦法是指().

A.增長人員投入，調(diào)節(jié)人員安排，調(diào)節(jié)工作流程及工作籌劃等

B.變化技術(shù)方案等C.增長投入，采用經(jīng)濟(jì)勉勵辦法等

D.進(jìn)行合同變更，采用索賠手段等

61.由設(shè)計方提出工程變更應(yīng)當(dāng)()?

A.直接提交監(jiān)理工程師審查并批準(zhǔn)B.與業(yè)主協(xié)商或經(jīng)業(yè)主審查并批準(zhǔn)

C.在有助于業(yè)主狀況下，可直接應(yīng)用于承包商施工

D.一方面提交監(jiān)理工程師，轉(zhuǎn)報業(yè)主審查批準(zhǔn)

62.在工程實行過程中發(fā)生索賠事件后來，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會時，一方面要()。

A.發(fā)出索賠意向告知B.擬定索賠工期天數(shù)C.擬定索賠根據(jù)和理由

D.計算索賠費用

63.某工程項目承包人于5月1日按合同規(guī)定向發(fā)包人提交了竣工驗收報告，但直到6

月中旬，發(fā)包人始終沒有組織竣工驗收，則依照施工合同示范文本規(guī)定，()。

A.承包人應(yīng)繼續(xù)承擔(dān)工程保管責(zé)任B.承包人可以自行組織竣工驗收

C.承包人承擔(dān)一切意外責(zé)任D.視為竣工驗收報告已經(jīng)被承認(rèn)

64.采用施工總承包模式，業(yè)主需要與()簽約。

A.施工總承包管理單位B.一家施工承包商

C.少數(shù)幾家施工承包商D.施工總承包商與供貨商

65.單價合同工程款實際支付是依照()計算得出。

A.招標(biāo)文獻(xiàn)工程量清單中所述工程量X合同單價

B.合同文獻(xiàn)工程量清單中所述工程量X合同單價

C.業(yè)主于承包商通過談判、協(xié)商工程量X合同單價

D.工程實際完畢且被監(jiān)理工程師驗收工程量X合同單價

66.在監(jiān)理合同中，監(jiān)理人所謂調(diào)解權(quán)是指()。

A.監(jiān)理人在委托人授權(quán)下，可對任何承包人合同規(guī)定義務(wù)變更

B.如承包人人員工作不力，監(jiān)理人有權(quán)規(guī)定承包人調(diào)換關(guān)于人員

C.發(fā)包人或承包人對對方任何意見和規(guī)定，均必要一方面提交給監(jiān)理機(jī)構(gòu)

D.監(jiān)理人主持工程建設(shè)關(guān)于協(xié)作單位組織協(xié)調(diào)權(quán)利

67.建設(shè)工程項目需要大量解決數(shù)據(jù)，在當(dāng)今時代應(yīng)注重運用信息技術(shù)手段進(jìn)行信息管

理，其核心技術(shù)是()?

A.網(wǎng)站B.計算機(jī)C.互聯(lián)網(wǎng)D.基于網(wǎng)站信息解決平臺

68.一種建設(shè)項目有不同類型和不同用途信息，不同項目信息編碼根據(jù)不同，其中，項

目管理組織構(gòu)造編碼根據(jù)是()。

A.項目工作流程圖B.項目構(gòu)造圖C.項目管理組織構(gòu)造圖

D.項目管理職能分工表

69.建設(shè)工程項目實行需要人力資源、物質(zhì)資源和（）資源。

A.質(zhì)量B.合同C.成本D.信息

70.建設(shè)工程信息分類辦法中，按設(shè)計準(zhǔn)備、設(shè)計、招投標(biāo)和施工過程等信息分類屬于

按（）劃分方式。

A.項目管理任務(wù)B.項目管理工作對象

C.項目管理工作過程D.項目實行工作過程

二、多項選取題（共25題，每題2分。每題備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少

有1個錯項。錯選。本題不得分；少選。所選每個選項得0.5分）

71.按建設(shè)工程生產(chǎn)組織特點，一種項目往往由許多參加單位承擔(dān)不同建設(shè)任務(wù)，而各

參加單位（）不同，就形成了不同類型項目管理。

A.工作性質(zhì)B.工作辦法C.工作任務(wù)D.工作環(huán)境E.利益

72.建設(shè)工程項目實行階段涉及（）o

A.設(shè)計和設(shè)計準(zhǔn)備階段B.施工階段C.動用前準(zhǔn)備階段

D.保修階段E.招投標(biāo)階段

73.在全面實行建造師執(zhí)業(yè)資格制度后依然要堅持貫徹項目經(jīng)理崗位責(zé)任制，項目經(jīng)理

崗位是保證工程項目建設(shè)（）重要崗位。

A.質(zhì)量B.投資C.安全D.工期E.效益

74.下列費用中，屬于建筑安裝工程間接費有（）.

A.承包商為籌集資金而發(fā)生各項費用支出B.承包商工會經(jīng)費

C.承包商勞動保險費D.建筑工程一切險保險費

E.建設(shè)期貸款利息

75.下列屬于建筑安裝工程辦法費有（）。

A.安全施工費B.工具、用品使用費C.混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費用

D.腳手架費用E.工程排污費

76.施工成本管理辦法涉及()。

A.組織辦法B.行政辦法C.經(jīng)濟(jì)辦法D.技術(shù)辦法E.合同辦法

77.索賠費用構(gòu)成涉及()o

A.間接費B.直接費C.分包費D.施工管理費E.利潤

78.施工質(zhì)量保證體系內(nèi)容涉及()o

A.現(xiàn)場施工質(zhì)量控制目的體系B.現(xiàn)場施工質(zhì)量控制業(yè)務(wù)職能分工

C.現(xiàn)場施工質(zhì)量籌劃或施工組織設(shè)計文獻(xiàn)D.現(xiàn)場施工質(zhì)量控制點及其控制辦法

E.現(xiàn)場施工質(zhì)量控制內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)及其辦法

79.業(yè)主方和項目參加各方均有各自項目管理任務(wù)及其管理職能分工。管理職能由提出

問題、謀劃、決策、執(zhí)行、檢查等構(gòu)成。下列選項中，符合管理職能內(nèi)涵表達(dá)方式有()。

A.明確加快進(jìn)度各種也許方案B.明確安全生產(chǎn)管理由誰負(fù)責(zé)

C.發(fā)現(xiàn)實際成本項目超過了預(yù)算、I).執(zhí)行進(jìn)度控制籌劃

E.從各種方案中選定一種擬執(zhí)行方案

80.構(gòu)成施工合同示范文本普通有()。

A.合同書B.通用條款C.專用條款D.中標(biāo)告知書E.投標(biāo)書及其附件

81.各種施工合同示范文本內(nèi)容普通來說涉及內(nèi)容有()?

A.工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、費用控制B.詞語定義和解釋

C.關(guān)于原則、規(guī)范及技術(shù)文獻(xiàn)D.工程施工組織與協(xié)調(diào)

E.施工安全管理與風(fēng)險管理

82.承包人重要義務(wù)涉及()。

A.按合同規(guī)定工期完畢并交付工程B.負(fù)責(zé)保修期內(nèi)工程維修

C.負(fù)責(zé)對分包管理，并對分包行為負(fù)責(zé)D.按合同支付合同價款

E.按合同規(guī)定主持和組織工程驗收

83.進(jìn)度籌劃值和實際值比較應(yīng)是定量數(shù)據(jù)比較，可以成為比較成果有()。

A.總進(jìn)度規(guī)劃B.工程總進(jìn)度籌劃C.旬進(jìn)度跟蹤報告D.月進(jìn)度控制報告

E.年度進(jìn)度控制報告

84.PDCA循環(huán)中檢查是指對籌劃實行過程進(jìn)行各種檢查，涉及（）。

A.監(jiān)督檢查B.作業(yè)者互相檢查C.專職管理者專檢D.專項檢查E.作業(yè)者自檢

85.進(jìn)度控制重要條款內(nèi)容涉及（）?

A.合同工期商定B.施工進(jìn)度控制C.暫停施工

D.工程師對進(jìn)度籌劃檢查和監(jiān)督E.竣工驗收

86.施工例會作用是（）。

A.它是施工過程中溝通信息、協(xié)調(diào)關(guān)系慣用手段

B.有助于解決施工質(zhì)量目的控制過程各種問題

C.有助于解決施工進(jìn)度目的控制過程各種矛盾

D.有助于解決施工成本和職業(yè)健康安全目的控制過程各種矛盾和問題

E.有助于解決環(huán)境管理目的控制過程各種矛盾和問題

87.工程項目施工前，施工單位項目經(jīng)理部應(yīng)建立質(zhì)量責(zé)任制度、現(xiàn)場管理制度及檢查

制度，健全質(zhì)量管理體系，配備施工技術(shù)原則，審查（）等資料，填寫“施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

檢查記錄”。

A.資質(zhì)證書B.施工圖C.地質(zhì)勘察資料D.施工技術(shù)文獻(xiàn)E.施工合同文獻(xiàn)

88.分部（子分部）工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合規(guī)定有（）?

A.所含分項工程質(zhì)量均應(yīng)驗收合格B.質(zhì)量控制資料應(yīng)完整

C.工程施工符合設(shè)計文獻(xiàn)規(guī)定D.觀感質(zhì)量驗收符合規(guī)定

E.分部工程關(guān)于安全及功能檢查和抽樣檢測成果應(yīng)符合關(guān)于規(guī)定

89.單位工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合規(guī)定有（）。

A.所含分部工程質(zhì)量驗收均應(yīng)合格B.質(zhì)量控制資料應(yīng)完整

C.工程施工符合設(shè)計文獻(xiàn)、工程勘察規(guī)定

D.所含分部工程關(guān)于安全和功能檢測資料應(yīng)完整

E.重要功能項目抽檢成果應(yīng)符合有關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定

90.普通施工現(xiàn)場環(huán)境因素對環(huán)境影響類型有（）。

A.噪聲、粉塵、有毒有害廢物、生產(chǎn)和生活污水排放

B.運送遺撒、化學(xué)危險品和油品泄露或揮發(fā)

C.臭氧層破壞、氣候變化、水土流失D.辦公用紙消耗、光污染、離子輻射

E.混凝土防凍劑（氨味）排放

91.依照工傷保險條例規(guī)定，可以認(rèn)定為工傷或視同工傷情形有（）o

A.職工在工作時間和工作場合內(nèi)，因工作因素受到事故傷害

B.職工在工作時間和工作崗位，突發(fā)疾病死亡

C.職工在上下班途中，受到機(jī)動車事故傷害D.職工身患職業(yè)病

E.職工在工作時間因醉酒而摔傷

92.某工程項目施工過程中，由于下述狀況導(dǎo)致暫停施工，依照施工合同示范文本規(guī)定,

承包商可獲得工期順延有（）o

A.由于發(fā)懈人未能按約支付工程款，承包人暫停施工

B.由于在施工過程中浮現(xiàn)了意外狀況，工程師指令承包人暫停施工

C.由于施工機(jī)械發(fā)生故障，承包人暫停施工

D.由于工程師未能及時發(fā)布復(fù)工指令，承包人暫停施工

E.承包人提出復(fù)工申請，因工程師未及時作出答復(fù)，導(dǎo)致承包人無法復(fù)工

93.（）屬于信息管理手冊重要內(nèi)容。

A.擬定信息管理調(diào)控系統(tǒng)B.擬定信息管理任務(wù)C.擬定信息編碼體系和編碼

D.擬定信息解決體制E.繪制信息輸入輸出模型

94.在信息管理中，數(shù)據(jù)作為一種專門術(shù)語，它涉及（）。

A.數(shù)字B.文字C.圖像D.聲音E.圖表

95.依照信息技術(shù)在工程管理中開發(fā)和應(yīng)用意義，信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中有助

于（）。

A.項目文檔管理B.提高數(shù)據(jù)解決效率C.提高數(shù)據(jù)解決精確性

D.數(shù)據(jù)和文獻(xiàn)版本統(tǒng)一E.項目信息檢索和查詢

一、單項選取題

1.B2.C3.C4.B

5.D解析：施工方作為項目建設(shè)一種參加方。其項目管理重要服務(wù)于項目整體利益和

施工方自身利益。

6.C解析：控制項目目的實現(xiàn)重要辦法涉及組織辦法、管理辦法、經(jīng)濟(jì)辦法和技術(shù)辦

法。

7.D8.C

9.D解析：監(jiān)理單位項目管理工作涉及“三控制”、“兩管理”、“一協(xié)調(diào)”，其中

三控制為投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制。

10.C11.B

12.C解析：5000X34-1000=15(元)。

13.C解析：見《考試用書》(建工版)2210(1),其中間接費=(16000+i000)X12%

=2040,利潤=(17000+2040)X4%=761.6,含稅造價=(17000+2040+761.6)X(1+3.41%)

=20476.8

14.D

15.A解析：組織辦法是其她各類辦法前提和保障，并且普通不需要增長什么費用。運

用得當(dāng)可以收到良好效果。

16.A解析：見《考試用書》(建工版)22102031(2),目的成本擬定后，應(yīng)將總目

的分解貫徹到各個機(jī)構(gòu)、班組，便于控制子項目或工序。故選A.

17.D18.B

19.A解析：項目目的控制和組織協(xié)調(diào)是項目經(jīng)理重要任務(wù)。

20.A21.A

22.C解析：《建設(shè)工程合同示范文本》中規(guī)定：發(fā)包人超過商定支付時間不支付工程

款，可與承包人協(xié)商訂立延期付款合同.合同應(yīng)明確延期支付時間和從計量成果確認(rèn)后第

15天起計算應(yīng)付款貸款利息。

23.C

24.B解析：工程量清單計價應(yīng)涉及按招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定，完畢工程量清單所列項目全都費

用，涉及規(guī)費和稅金。

25.D26.C27.C

28.B解析：公司人事管理、財務(wù)管理和材料管理都屬于公司管理中資源管理，而非項

目管理中資源管理。