2021年二級建造師建設(shè)工程施工管理知識點考點

2021年二級建造師建設(shè)工程施工管理知

識點考點整理

二級建造師《建設(shè)工程施工管理》重點整頓

一、施工方項目管理

由于項目管理核心任務(wù)是項目目的控制，因而按項目管理

學(xué)基本理論，沒有明確目的建設(shè)工程不能成為項目管理對象。

（去年考點）

2Z101011

1、建設(shè)工程項目管理內(nèi)涵是：自項目開始至項目完畢，

通過項目策劃和項目控制，以使項目

費用目的、進度目的和質(zhì)量目的得以實現(xiàn)。（哪三大目的,

通過什么實現(xiàn)三大目的）2、“自項目開始至項目完畢”指是項

目實行期；“項目策劃''指是目的控制前一系列謀劃和準(zhǔn)

備工作；“費用目的”對業(yè)主而言是投資目的，對施工方而

言是成本目的。項目決策期管

理工作重要任務(wù)是擬定項目定義，而項目實行期管理重要

任務(wù)是通過管理使項目目的得以

實現(xiàn)。

3、建設(shè)工程項目管理類型:

(1)業(yè)主方項目管理。是管理核心。

(2)設(shè)計方項目管理。

(3)施工方項目管理。

(4)供貨方項目管理。

(5)建設(shè)項目工程總承包方項目管理等。EPC承包

4、業(yè)主方項目管理目的和任務(wù)：

(1)業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主利益，其項目管理目的

涉及項目投資目的、進度目的、質(zhì)量目的。其中投資目的指是

項目總投資目的。進度目的指是項目動用時間目的。招投標(biāo)工

作分散，不列為單獨階段。

(2)建設(shè)工程項目全壽命周期涉及項目決策階段、實行

階段、使用階段。項目實行階段涉及設(shè)計前準(zhǔn)備階段、設(shè)計階

段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。

(3)進行工作涉及：安全管理、合同管理、信息管理、

投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、組織和協(xié)調(diào)。3管3空1協(xié)

調(diào)。

5、設(shè)計方項目管理目的和任務(wù)：

(1)設(shè)計方作為項目建設(shè)一種參加方，其項目管理重要

服務(wù)于項目整體利益和設(shè)計方自身利益。其項目管理目的涉及

設(shè)計成本目的、設(shè)計進度目的和設(shè)計質(zhì)量目的，以及項目投資

目的。（項目管理四大目的）項目投資目的能否實現(xiàn)，與設(shè)計

工作密切有關(guān)。

（2）設(shè)計方項目管理工作重要在設(shè)計階段進行，但它也

涉及設(shè)計前準(zhǔn)備階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。

（3）與設(shè)計工作關(guān)于安全管理、設(shè)計合同管理、設(shè)計信

息管理、設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作關(guān)于工程造價控制、設(shè)計

進度控制、設(shè)計質(zhì)量控制、與設(shè)計工作關(guān)于組織和協(xié)調(diào)。6、

供貨方項目管理目的和任務(wù)

（1）供貨方作為項目建設(shè)一種參加方，其項目管理重要

服務(wù)于項目整體利益和供貨方自身利益。其項目管理目的涉及

供貨方成本目的、供貨方進度目的、供貨方質(zhì)量目的。（三大

目的）（2）供貨安全管理、供貨合同管理、供貨信息管理、

供貨方成本控制、供貨進度控制、供貨質(zhì)量控制、與供貨關(guān)于

組織與協(xié)調(diào)。

7、建設(shè)項目工程總承包方項目管理目的和任務(wù)

（1）建設(shè)項目工程總承包方作為項目建設(shè)一種參加方，

其項目管理重要服務(wù)于項目整體利益和建設(shè)項目總承包方自身

利益。其項目管理目的涉及項目總投資目的和總承包方成本目

的、項目進度目的和項目質(zhì)量目的。（四大目的）

(2)安全管理、合同管理、信息管理、投資控制和總承

包方成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、與建設(shè)項目總承包方關(guān)

于組織和協(xié)調(diào)。

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8、施工方項目管理任務(wù)

(1)施工方是承擔(dān)施工任務(wù)單位總稱謂，它也許是施工

總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項目總承包

施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務(wù)參加方。(帶施工都屬于

施工方)9、施工總承包方管理任務(wù)

(1)負責(zé)整個工程施工安全、施工總進度控制、施工質(zhì)

量控制和施工組織等。

(2)控制施工成本.

(3)施工總承包方式工程施工總執(zhí)行者和總組織者。

(4)負責(zé)施工資源供應(yīng)組織。

(5)代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部

單位進行必要聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。10、施工總承包管理方重要特性

(只負責(zé)管理)

(1)施工總承包管理方對所承包建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)

組織總責(zé)任。(施工總承包管理方只負責(zé)管理與施工方責(zé)任不

同樣)。

1、普通狀況下，施工總承包方不承擔(dān)施工任務(wù)，它重要

進行施工總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工。

總承包管理方通過投標(biāo)，獲得一某些施工任務(wù)，則它也可

以參加施工。

2、普通狀況下，施工總承包管理方不與分包方和供應(yīng)方

直接訂立施工合同，這些合同都由業(yè)。

主方直接訂立。但若施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方規(guī)定，協(xié)

助業(yè)主參加與施工招標(biāo)和發(fā)包工作，其參加工作深度由業(yè)主方

決定。業(yè)主方也也許規(guī)定施工總承包管理方負責(zé)整個施工招標(biāo)

和發(fā)包工作。

3、無論是業(yè)主方選定分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總

承包管理方選定分包方，施工總承包。

管理方都承擔(dān)對其組織和管理責(zé)任。(不論是誰找施工方,

都應(yīng)當(dāng)受施工總承包管理方管理)。4、施工總承包管理方和

施工總承包方承擔(dān)相似管理任務(wù)和責(zé)任。。

11、建設(shè)項目工程總承包特點：

(1)建設(shè)項目工程總承包基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組

織經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程組織集成化，以克服由于設(shè)計與施

工分離致使投資增長，以及克服由于設(shè)計和施工不協(xié)調(diào)而影響

建設(shè)進度等弊病。

(2)建設(shè)項目工程總承包重要意義并不在于總價包干，

也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程組織集成，增

進設(shè)計與施工緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值目。

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二、施工管理組織。

1、系統(tǒng)概念：建設(shè)工程項目特點：

(1)一次性，沒有完全相似兩個項目。(2)由決策、實

行、和運營階段構(gòu)成。(3)參加單位多，利益相對。

2、影響一種系統(tǒng)目的實現(xiàn)重要因素涉及組織、人因素、

辦法和工具。其中組織是目的實現(xiàn)決定因素

3、組織論和組織工具.

(1)組織構(gòu)造模式反映一種組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或

各元素之間指令關(guān)系，涉及職能組織構(gòu)造、線性組織構(gòu)造、矩

陣組織構(gòu)造。

(2)組織分工：反映一種組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素

工作任務(wù)分工和管理職能分工。(3)組織構(gòu)造模式和組織分

工都是一種相對靜態(tài)組織關(guān)系。工作流程組織則可以反映一種

組織系統(tǒng)中各項工作之間邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。涉及：

管理工作流程組織、飛信息解決工作流程組織、物質(zhì)流程組織

4、組織工具指：項目構(gòu)造圖、組織構(gòu)造圖、工作任務(wù)分

工表、管理職能分工表、工作流程圖2Z101021

1、項目構(gòu)造分析：

(1)項目構(gòu)造圖或稱WBS是一種組織工具，它通過樹

狀圖方式對一種項目構(gòu)造進行逐級分解，以反映構(gòu)成該項目所

有工作任務(wù)。

3、項目構(gòu)造編碼。

(1)編碼是由一系列符號和數(shù)字構(gòu)成，編碼工作是信息

解決一項重要基本工作。

(2)例如某國際會展中心進度籌劃由五某些構(gòu)成，A籌

劃平面編碼B工作類別編碼。C項目構(gòu)造編碼。D工作項編

碼。E項目參加單位編碼。一種工作項綜合編碼由13個字符

構(gòu)成。2Z101022

4、基本組織構(gòu)造模式。

組織論3個重要組織工具：項目構(gòu)造圖(分解工作任務(wù)，

矩形框是一種項目構(gòu)成某些，直線連接)。組織構(gòu)造圖(指令

關(guān)系、矩形框是一種工作部門，單向箭線。)合同構(gòu)造圖(參

加單位之間合同關(guān)系、矩形框指一種建設(shè)項目參加單位。雙向

箭線)

(1)慣用組織構(gòu)造模式涉及職能組織構(gòu)造模式、線性組

織構(gòu)造模式、矩陣組織構(gòu)造模式等。(2)總結(jié)：職能組織構(gòu)

造，每個部門各種矛盾指令源。普通公司。

線性組織構(gòu)造，每個部門只有一種指令源。軍事組織系統(tǒng)。

矩陣組織構(gòu)造，每個部門有橫向與縱向兩個指令源。橫向

為主和縱向為主。2Z101023

4、熟悉施工管理工作任務(wù)分工。

(1)業(yè)主方和項目各參加方，如設(shè)計單位、施工單位、

供貨單位和工程管理征詢你單位等均

有各自項目管理任務(wù)，上述各方都應(yīng)當(dāng)編制各自項目管理

任務(wù)分工表。為了編制項目管

理任務(wù)分工表，一方面應(yīng)對項目實行各階段費用控制、進

度控制、質(zhì)量控制、合同管理、

信息管理和組織協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細分解。在項目管

理任務(wù)分解基本上擬定項目經(jīng)

理和費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管

理、組織與協(xié)調(diào)等主管工作部

門或主管人員工作任務(wù)。

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5、熟悉施工管理管理職能分工。

（1）管理是由各種環(huán)節(jié)構(gòu)成過程：提出問題謀劃決策執(zhí)

行檢查。（2）管理職能分工表使用表形式反映項目管理班子

內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)項目

管理職能分工。

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6、熟悉施工管理工作流程組織。

（1）工作流程組織涉及：1.管理工作流程組織.2、信息解

決工作流程組織。3.物質(zhì)流程組織。（2）工作流程圖：反映

一種組織系統(tǒng)中各項工作之間邏輯關(guān)系，可用以描述工作流程

組織。三、施工組織設(shè)計內(nèi)容和編制辦法（1-2分必考一道）

1、施工組織設(shè)計基本內(nèi)容：工程概況、施工布置及施工

方案、施工進度籌劃、施工平面圖、重要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。

2、施工組織設(shè)計分類及其內(nèi)容：施工組織總設(shè)計、單位

工程施工組織設(shè)計、分部（分項）工程施工組織設(shè)計。

（1）施工組織總設(shè)計內(nèi)容：施工組織總設(shè)計是以整個建

筑工程項目為對象而編制，是指引全局性施工技術(shù)和經(jīng)濟綱要。

施工組織總設(shè)計內(nèi)容：建設(shè)項目工程概況、施工布置及核

心施工方案、全場性施工準(zhǔn)備工作籌劃、各項資源需求量籌劃、

施工總進度籌劃、全場性施工總平面圖設(shè)計、重要技術(shù)經(jīng)濟指

標(biāo)。（2）單位工程施工組織設(shè)計內(nèi)容：單位工程施工組織設(shè)

計是以單位工程為對象編制，用以直接指引單位工程施工活動,

是施工單位編制分部（分項）工程施工組織設(shè)計和季、月、旬

施工籌劃根據(jù)。

單位工程施工組織設(shè)計內(nèi)容：工程概況及施工特點分析、

施工方案選取、單位工程施工準(zhǔn)備工作籌劃、單位工程施工進

度籌劃、各項資源需求量籌劃、單位工程施工總平面圖設(shè)計、

技術(shù)組織辦法，質(zhì)量保證辦法，安全施工辦法、重要技術(shù)經(jīng)濟

指標(biāo)。

（3）分部（分項）工程施工組織設(shè)計內(nèi)容：分部（分項）

施工組織設(shè)計是針對某些特別重要、技術(shù)復(fù)雜、或采用新工藝、

新技術(shù)施工分部（分項）工程，是直接指引分部（分項）工程

施工根據(jù)。

分部（分項）工程施工組織設(shè)計內(nèi)容：工程概況及施工特

點分析、施工辦法，施工機械選取、分部（分項）工程施工準(zhǔn)

備工作籌劃、分部（分項）工程施工進度籌劃、各項資源需求

量籌劃、技術(shù)組織辦法，質(zhì)量保證辦法，安全施工辦法、作業(yè)

區(qū)施工平面布置圖設(shè)計。2Z101025

1、施工組織設(shè)計編制原則：提高工業(yè)化限度、管理創(chuàng)新

和技術(shù)創(chuàng)新、注重施工目的控制、采用國外先進施工技術(shù)、合

理安排施工順序、充分運用空間和時間、文明施工。

3、施工組織總設(shè)計編制根據(jù)；籌劃文獻、設(shè)計文獻、合

同文獻、建設(shè)地區(qū)基本資料、關(guān)于原則，規(guī)范，法律、類似建

筑工程項目資料和經(jīng)驗。

4、單位工程施工組織設(shè)計編制根據(jù)：建設(shè)單位意圖和規(guī)

定、工程施工圖紙及原則圖、施工組織總設(shè)計對本單位工程工

期，質(zhì)量和成本控制規(guī)定、資源配備狀況、建筑環(huán)境，場地條

件及地質(zhì)，氣象資料、關(guān)于原則，規(guī)范，法律、關(guān)于技術(shù)新成

果和類似建設(shè)工程項目資料和經(jīng)驗。4、施工組織總設(shè)計編制

程序：擬定施工總體布置、擬定施工方案、編制施工總進度籌

劃、編制資源需求量籌劃。

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四、施工項目管理目的動態(tài)控制（2分左右、必考）

1、項目目的動態(tài)控制是項目管理最基本辦法論。

2、動態(tài)控制原理程序：項目目的動態(tài)控制準(zhǔn)備工作、項

目實行過程中對項目目的進行動態(tài)跟蹤和控制（收集項目目的

實際值、定期進行項目目的籌劃值與實際值比較、通過項目目

的籌劃值和實際值比較，采用糾偏辦法進行糾偏）（三大程序

是重點?。?/p>

3、項目目的動態(tài)控制糾偏辦法：

組織辦法：調(diào)節(jié)項目組織機構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、

工作流程組織和項目管理人員等。管理辦法：調(diào)節(jié)進度管理辦

法和手段，變化施工管理和強化合同管理等。

經(jīng)濟辦法：貫徹加快工程施工進度所需資金等。

技術(shù)辦法：調(diào)節(jié)設(shè)計、改進施工辦法和變化施工幾句等。

4、項目目的事前控制：動態(tài)控制核心是糾偏辦法、積極

控制就是防止辦法

5、運用動態(tài)控制原理控制施工進度：施工進度目的逐級

分解、在施工過程中對施工進度目的進行動態(tài)跟蹤和控制、調(diào)

節(jié)施工進度目的。

6、運用動態(tài)控制原理控制施工成本：

①施工成本目的逐級分解、

②在施工過程中對施工成本目的進行動態(tài)跟蹤和控制（成

本控制周期普通為一種月）、施工成本籌劃值和實際值比較涉

及5個方面（工程合同價與投標(biāo)價成本比較、工程合同價與施

工成本規(guī)劃成本比較、施工成本規(guī)劃與實際施工成本比較、工

程合同價與施工實際成本比較、工程合同價與工程款支付比較）

③調(diào)節(jié)施工成本目的、

7、運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量：它涉及材料、半成

品、成品和關(guān)于設(shè)備等質(zhì)量，一方面應(yīng)對質(zhì)量目的進行分解，

通過施工質(zhì)量籌劃值和實際值比較，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量偏差，則必要

采用相應(yīng)糾偏辦法進行糾偏。

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五、施工方項目經(jīng)理任務(wù)和責(zé)任

1、取消建筑施工公司項目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由注冊建造師

代替，并設(shè)立過渡期。

2、建筑施工公司項目經(jīng)理，是指受公司法定代表人委托

對工程項目施工過程全面負責(zé)項目管理者，是建筑施工公司法

定代表人在工程項目上代表人。

3、建造師是一種專業(yè)人士名稱、項目經(jīng)理是一種工作崗

位名稱。

4、在國際上，施工公司項目經(jīng)理地位和作用：

1項目經(jīng)理是公司任命一種項目項目管理班子負責(zé)人，但

它并不一定是一種公司法定代表人在。

工程項目上代表人，由于一種公司法定代表人在工程項目

上代表人在法律上賦予其權(quán)限范疇太大。

2她任務(wù)僅限于主持項目管理工作，其重要任務(wù)是項目目

的控制和組織協(xié)調(diào)。。

3項目經(jīng)理不是一種技術(shù)崗位，而是一種管理崗位。。

4她是一種組織系統(tǒng)中管理者，至于與否它有人權(quán)。財權(quán)

和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則有其上。

級擬定。

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5、施工方項目經(jīng)理任務(wù)：貫徹執(zhí)行關(guān)于法律、法規(guī)和政

策，對的解決國家、公司與個人利益關(guān)系，執(zhí)行項目承包合同,

對工程項目施工進行有效控制。

6、施工方項目經(jīng)理管理權(quán)利：組織項目管理班子、以法

定代表人代表身份解決與所承擔(dān)工程項目關(guān)于外部關(guān)系、指揮

工程項目建設(shè)生產(chǎn)經(jīng)營活動、選取施工作業(yè)隊伍、進行合理經(jīng)

濟分派、公司法定代表人授予其她管理權(quán)利。

7、項目經(jīng)理任務(wù)涉及行政管理和項目管理兩個方面。

項目管理方面重要任務(wù)是：施工安全管理、施工合同管理、

施工信息管理、施工成本控制、施工進度控制、施工質(zhì)量控制、

工程組織與協(xié)調(diào)等（三控三管一協(xié)調(diào)）

8、施工方項目經(jīng)理責(zé)任：項目經(jīng)理目的責(zé)任書應(yīng)在實行

之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。

項目經(jīng)理責(zé)任：項目合同文獻、組織管理制度、項目管理

規(guī)劃大綱、組織經(jīng)營方針和目的。（去年考題）

9、項目經(jīng)理職責(zé)：項目管理目的責(zé)任書規(guī)定職責(zé)、主持

編制項目管理實行籌劃、對資源進行動態(tài)管理、建立各種專業(yè)

管理體系并組織實行、進行授權(quán)范疇內(nèi)利益分派、收集工程資

料、準(zhǔn)備結(jié)算資料、參加工程竣工驗收、接受審計，解決項目

經(jīng)理部解體善后工作、協(xié)助組織進行項目檢查、鑒定和評獎申

報工作。

10、項目經(jīng)理權(quán)限：參加項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同訂立、參

加組建項目經(jīng)理部、參加選取并使用品有相應(yīng)資質(zhì)分包人、參

加選取物資供應(yīng)單位。

11、項目經(jīng)理在工程項目施工中處在中心地位，對工程項

目施工負有全面管理責(zé)任。12、政府主管追究其法律責(zé)任、公

司將追究其經(jīng)濟責(zé)任。

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六、施工風(fēng)險管理

1、風(fēng)險指是損失不擬定性，對建設(shè)工程項目管理而言，

風(fēng)險是指也許浮現(xiàn)影響項目目的實現(xiàn)不擬定因素。

2、風(fēng)險量指是不擬定損失限度和損失發(fā)生概率。

3、風(fēng)險級別：風(fēng)險區(qū)A-5等風(fēng)險，風(fēng)險區(qū)B-3等風(fēng)險,

風(fēng)險區(qū)C-3等風(fēng)險，風(fēng)險區(qū)D-1等風(fēng)險.3、建設(shè)工程施工風(fēng)

險類型：項目決策風(fēng)險和項目實行風(fēng)險。項目實行風(fēng)險涉及：

設(shè)計風(fēng)險、施工風(fēng)險、材料和其她建設(shè)物資風(fēng)險

4、四類項目決策風(fēng)險：

(1)組織風(fēng)險：

A承包商管理人員和普通技工知識、經(jīng)驗和能力；

B施工機械操作人員知識、經(jīng)驗和能力；

C損失控制和安全管理人員知識、經(jīng)驗和能力

(2)經(jīng)濟與管理風(fēng)險：和錢關(guān)于都屬于經(jīng)濟管理風(fēng)險。

(3)工程環(huán)境風(fēng)險：自然災(zāi)害、地質(zhì)，水文條件、氣象

條件、引起火災(zāi)和爆炸因素。(4)技術(shù)風(fēng)險：工程設(shè)計文獻、

工程施工方案、工程物資、工程機械等。

2Z1010630

6、施工風(fēng)險任務(wù)及工作流程：

風(fēng)險管理涉及：策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等。

7、風(fēng)險管理過程涉及：風(fēng)險辨認、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)、

風(fēng)險控制。(注意順序)(1)風(fēng)險辨認：收集風(fēng)險信息、確

風(fēng)險因素、編制施工風(fēng)險辨認報告。

(2)風(fēng)險評估：分析各種風(fēng)險因素發(fā)生概率；分析各種

風(fēng)險損失量；擬定各種風(fēng)險風(fēng)險量和風(fēng)險級別

(3)風(fēng)險響應(yīng)：風(fēng)險響應(yīng)是針對項目風(fēng)險而采用相應(yīng)對

策。

慣用風(fēng)險對策涉及風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合

等對策。難控制則向保險公司投保。(4)風(fēng)險控制：在施工

過程中收集分析信息，預(yù)測風(fēng)險，監(jiān)控并提出預(yù)警。

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七、工程監(jiān)理工作任務(wù)和辦法。(2分左右)

1、工程監(jiān)理三個目：保證工程質(zhì)量、提高工程水平、充

分發(fā)揮投資效益。

2、建設(shè)工程監(jiān)理是指具備相應(yīng)資質(zhì)工程監(jiān)理公司，接受

建設(shè)單位委托，承擔(dān)起項目管理工作，并代表建設(shè)單位對承建

單位建設(shè)行為進行監(jiān)控專業(yè)化服務(wù)活動。其項目管理工作應(yīng)涉

及投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組

織與協(xié)調(diào)工作。

3、工程監(jiān)理單位是建筑市場主體之一，建設(shè)工程監(jiān)理是

一種高智能有償技術(shù)服務(wù)。在國際上把此類服務(wù)歸為工程征詢

服務(wù)。

國內(nèi)建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理范疇。

4、工程監(jiān)理工作性質(zhì)特點：服務(wù)性、科學(xué)性、獨立性、

公正性。

5、質(zhì)量管理規(guī)定：

(1)工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及關(guān)于技術(shù)原

則、設(shè)計文獻和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量

實行監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

(2)工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格總監(jiān)理工程師

和監(jiān)理工程師進駐工地現(xiàn)場，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字：建筑材料、

建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得使用和安裝。

未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字：建設(shè)單位不撥付工程款、不進行

竣工驗收。

(3)監(jiān)理工程師按照規(guī)范規(guī)定，采用旁站、巡視、平行

檢查等形式對建設(shè)工程實行監(jiān)理。6、安全管理規(guī)定：

監(jiān)理單位審查施工組織設(shè)計中安全技術(shù)辦法、專項施工方

案與否符合建設(shè)強制性原則。7、工程實行重要階段監(jiān)理工作

重要任務(wù)。

(1)設(shè)計階段建設(shè)監(jiān)理工作重要任務(wù)：與設(shè)計關(guān)于都屬

于。

(2)施工招標(biāo)階段建設(shè)監(jiān)理工作重要任務(wù)：與招標(biāo)關(guān)于

都屬于。

(3)材料和設(shè)備采購供應(yīng)監(jiān)理工作重要任務(wù)：與材料設(shè)

備關(guān)于都屬于O

(4)施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作重要任務(wù)：

1審查施工單位選取分包單位資質(zhì)；。

2監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系、安全技術(shù)辦法，。

3參加設(shè)計單位向施工單位設(shè)計交底。。

4審查施工組織設(shè)計。。

5在單位工程開工前檢查施工單位復(fù)測資料。。

6對重點工程部位中線和水平控制進行復(fù)查。。

7審批普通單項工程和單位工程開工報告。。

(5)工程施工階段監(jiān)理重要任務(wù)。

A(施工階段質(zhì)量控制)

1訂立重要分項、分部工程和單位工程質(zhì)量評估表。

2對施工測量和放樣進行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題告知施工單

位糾正，并做報告。。

3檢查和確認現(xiàn)場材料、構(gòu)建和設(shè)備質(zhì)量，查驗實驗和化

驗報告。。

4監(jiān)督施工單位按照施工規(guī)范和設(shè)計文獻規(guī)定進行施工。

O

5監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行施工合同。

6監(jiān)督施工單位對各類土木和校試件按規(guī)定進行檢查和抽

查。o

B(施工階段進度控制)

C(施工階段投資控制)

(6)施工驗收階段監(jiān)理工作重要任務(wù)

(7)施工合同管理方面工作.

2Z101070

8、工程建設(shè)監(jiān)理工作程序：編制監(jiān)理規(guī)劃、編制實行細

則、按照細則進行監(jiān)理、參加竣工驗收，訂立監(jiān)理意見、提交

工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料。

9、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃：工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在訂立委托

監(jiān)理合同及受到設(shè)計文獻后開始編制，完畢后必要經(jīng)監(jiān)理單位

技術(shù)負責(zé)人審核批準(zhǔn)。

總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制。

編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃根據(jù)：法律、法規(guī)，關(guān)于原則、設(shè)

計文獻和技術(shù)資料，監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同、建設(shè)項目有關(guān)

合同文獻。

10、監(jiān)理實行細則編制程序和根據(jù)：

(1)工程監(jiān)理實行細則應(yīng)在工程施工開始前編制完畢，

必要經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。(2)編制工程建設(shè)監(jiān)理實行細則

根據(jù)：監(jiān)理規(guī)劃，有關(guān)原則、工程設(shè)計文獻；施工組織設(shè)計、

專項施工方案。

11、旁站監(jiān)理：是指監(jiān)理人員在建筑工程施工階段監(jiān)理中,

對核心部位、核心工序施工質(zhì)量實行全過程現(xiàn)場跟班監(jiān)督活動。

在需要旁站監(jiān)理核心部位、核心工序進行施工前24小時報告

給監(jiān)理單位。

12、旁站監(jiān)理人員職責(zé)：檢查特殊工種人員持證上崗、建

筑材料準(zhǔn)備狀況?，F(xiàn)場跟班監(jiān)督核心部位、核心工序施工方案

和強制原則貫徹狀況。核查進場建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備和商

混質(zhì)量檢查報告。做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記。

13、凡旁站監(jiān)理人員和施工公司現(xiàn)場之間人員未在旁站監(jiān)

理記錄上簽字，不得進行下一道工序施工。

2Z10施工成本管理

施工成本管理自工程投標(biāo)造價一項目竣工結(jié)算--保修金

返還為止，貫穿項目實行全過程。一、建筑安裝工程費用項目

構(gòu)成與計算：（10分左右）

按費用構(gòu)成要素劃分建筑安裝工程費用項目構(gòu)成：

1、人工費：支付給從事建筑安裝工程施工生產(chǎn)工人和附

屬生產(chǎn)單位工人各項費用。1、計時計件工資。2、獎金。3、

津貼補貼。4、加班加點工資。5、特殊狀況下支付工資。2、

材料費：施工國策很傷心中耗用構(gòu)成工程實體原材料、輔助材

料、構(gòu)配件、零件、半成品費用。A材料原價：B材料運雜費:

C運送損耗費：D采購及保管費：

3、施工機具使用費：施工機械作業(yè)所發(fā)生機械使用費以

及機械安拆費和場外運費。（1）施工機械使用費。①折舊費:

2）大修理費：3）經(jīng)常修理費（中小型）：4）安拆費及場外

運費：5）人工費6）燃料動力費7）稅費

（2）儀器儀表使用費。

4、公司管理費：是建筑安裝公司組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管

理所需費用。

（1）管理人員工資（2）辦公費（3）差旅交通費（4）固

定資產(chǎn)使用費（5）工具用品使用費（6）勞動保險和職工福利

費（7）工會經(jīng)費（8）職工教誨經(jīng)費（9）財產(chǎn)保險費（10）

財務(wù)費（11）稅金（12）其她

5、利潤：是施工公司完畢所承包工程獲得賺錢。

6、規(guī)費：是政府和關(guān)于權(quán)利部門規(guī)定必要繳納費用。涉

及：

（1）社會保險費：一養(yǎng)老保險費一失業(yè)保險費--醫(yī)療保

險費…生育保險費一工傷保險費。（2）住房公積金。

（3）工程排污費。

（4）其她應(yīng)列而未列入規(guī)費，按照實際發(fā)生記取。

7、稅金。是國家稅法規(guī)定應(yīng)計入建筑安裝工程造價營業(yè)

稅、都市維護建設(shè)稅及教誨附加費。(1)營業(yè)稅額為營業(yè)額

3%(2)都市維護建設(shè)稅：市區(qū)7%縣鎮(zhèn)5%農(nóng)村3%o(3)教誨

附加稅額為營業(yè)稅3%o

2Z10

按照造價形成劃分建筑安裝工程費用項目構(gòu)成。

1、分某些項工程費。涉及專業(yè)工程和分某些項工程。

2、辦法項目費構(gòu)成：為完畢工程項目施工，發(fā)生于該工

程施工前和施工過程中技術(shù)生活安全環(huán)境等非主體方面費用。

(1)安全文明施工費。

A環(huán)保費：B文明施工費：C安全施工費：D暫時設(shè)施費:

(2)夜間施工增長費

(3)二次搬運費：

(4)大型機械設(shè)備進出場及安拆費：

(5)特殊地區(qū)施工增長費

(6)腳手架工程費

(7)已竣工程及設(shè)備保護費：

(8)冬雨期施工增長費。

(9)工程地位復(fù)測費。

3、其她項目費：

（1）暫列金額。（2）計日工（3）總承包服務(wù)費。

2Z10

一、各費用構(gòu)成要素計算辦法。

1、人工費計算。Z（sigma）和

公式一：人工費=2（工日消耗量x日工資單價）合用于

施工公司投標(biāo)報價時自主擬定人工費，是工程造價管理機構(gòu)編

制計價定額人工單價或者發(fā)布人工成本信息參照根據(jù)。

公式二：人工費=2（工程工日消耗量x日工資單價）。

合用于工程造價管理機構(gòu)擬定人工費，是施工單位投標(biāo)競價參

照根據(jù)。

2.材料費計算

（1）材料費。

材料費=￡（材料消耗量x材料單價）

材料單價=[（材料原價+運雜費）x〔1+運送損耗率

（%））]x[l+采購保管費率（％）]（2）工程設(shè)備費

工程設(shè)備費=2（工程設(shè)備量x工程設(shè)備單價）

工程設(shè)備單價=（設(shè)備原價+運雜費）x[l+采購保管費率

（%）]

3施工機具械使用費

（1）施工機械使用費=2（施工機械臺班消耗量x機械臺

班單價）

機械臺班單價二臺班折舊費+調(diào)班大修費+臺班經(jīng)常維修費

+臺班安拆費及場外運費+臺班人工費+臺班燃料動力費+臺班

車船稅費。

①折舊費計算公式：臺班折舊費二機械預(yù)算價格X（1-殘值

率）/耐用總臺班數(shù)。

耐用總臺班數(shù)二折舊年限X年工作臺班。

②大修理費計算公式：臺班大修理費;一次大修理費X大

修理次數(shù)/太用總臺班數(shù)。

③租賃施工機械費用計算公式：施工機械使用費=￡（施

工機械臺班消耗量x機械臺班租賃單價）（2）儀器儀表使用

費。儀器儀表使用費==工程使用儀器儀表攤銷費+維修費。

4、公司管理費費率。

5、利潤。

（1）施工單位自取擬定，列入報價中。

（2）工程造價管理機構(gòu)，以定額人工費+定額機械費為

計算基數(shù)，利潤在稅前建筑安裝工程費比重可按照不低于5%

且不高于7%費率計算。

6、規(guī)費。

（1）社會保險費和住房公積金。應(yīng)以定額人工費為計算

基本。

社會保險費和住房公積金==2（工程定額人工費x社會保

險費和住房公積金費率）

（2）工程排污費。按實收取列入。

7、稅金。稅金計算公式：稅金=稅前造價x綜合稅率（％）

二、建筑安裝工程計價公式：

1、分某些項工程費。分某些項工程費==Z（分某些項工

程量

X

綜合單價

）

2、辦法項目費。

（1）國家計量規(guī)范規(guī)定應(yīng)予計量辦法項目。===z（辦法

項目工程量

x

綜合單價

（2）國家計量規(guī)范規(guī)定不適當(dāng)計量辦法項目。

①安全文明施工費。安全文明施工費==計算基數(shù)

安全文明施工費費率（％）

②夜間施工增長費。夜間施工增長費==計算基數(shù)

夜間施工增長費費率（％）

③二次搬運費。二次搬運費==計算基數(shù)

二次搬運費費率（％）

④冬雨期施工增長賽。冬雨期施工增長費=計算基數(shù)

冬雨期施工增長費費率（％）⑤已竣工程及設(shè)備保護費.

已竣工程及設(shè)備保護費=計算基數(shù)

X

已竣工程及設(shè)備保護費率(％)。3、其她項目費。

(1)暫列經(jīng)費。建設(shè)單位估算使用，余額歸建設(shè)單位。

(2)計日工。由建設(shè)單位和施工公司按施工過程中簽證

計價。

(3)總承包服務(wù)費。由建設(shè)單位在招標(biāo)控制價中制定，

施工公司投標(biāo)時自主報價，施工中按合同執(zhí)行。

4、規(guī)費和稅金。不得作為競爭性費用。

2Z10

建筑安裝工程計價程序

1、建設(shè)單位工程招標(biāo)控制價計價程序：

(1)內(nèi)容：分某些項工程費、辦法項目費(安全文明)、

暫列金額(專計總)、規(guī)費、

稅金等。

(2)計算辦法：均按規(guī)定原則計算。

2、施工公司工程投標(biāo)報價計價程序表。

(1)內(nèi)容：同上，

(2)計算辦法：分某些項工程費、辦法項目費、計日工、

總承包等自主報價，別的規(guī)定。3、竣工結(jié)算計價程序：除計

日工按照計日工簽證和索賠與現(xiàn)場簽證按發(fā)承包雙方確認數(shù)額

計

算外。別的按合同商定原則計算。

2Z10

工程量清單計價

一、工程量清單計價規(guī)范概述。

1、工程量清單籌劃是一種重要由市場定價計價模式，規(guī)

定所有使用國有資金投資或國有資金投資為主建設(shè)工程發(fā)承包,

必要使用工程量清單計價。規(guī)范條文共5章：總則、術(shù)語、工

程量清單編制、工程量清單計價、工程量清單計價表格。

編制工程量清單根據(jù)：A建筑工程、B裝飾裝修、C安裝

工程、D市政工程、E園林綠化、F礦山工程。

2、工程量清單作用：

(1)為投標(biāo)人投標(biāo)競爭提供了一種平等、共同基本

(2)建設(shè)工程計價根據(jù)。

(3)工程付款和結(jié)算根據(jù)

(4)調(diào)節(jié)工程價款、解決工程索賠根據(jù)。

3、工程量清單計價基本過程。

(1)工程量清單計價可分為兩個階段：編制階段和應(yīng)用

階段。

（2）工程量清單計算：建設(shè)工程造價由分某些項工程費、

辦法項目費、其她項目費、規(guī)費和稅金構(gòu)成。

（3）工程造價計算：

工程量清單三種形式

工料單價法二人工費+材料費+施工機械使用費

綜合單價法二人工費+材料費+施工機械使用費+管理費+利

潤。

全費用綜合單價法二人工費+材料費+施工機械使用費+辦

法項目費+管理費+規(guī)費+利潤+稅金《計價規(guī)范》規(guī)定，分某

些項工程量清單應(yīng)采用綜合單價計價。

2）辦法項目費計算：綜合單價法、參數(shù)法計價、分包法

計價。

3）其她項目費（計算）由暫列金額、暫估價、記日工、

總承包服務(wù)費等內(nèi)容構(gòu)成。（暫列金額和暫估價由招標(biāo)人按估

算金額擬定）

4）規(guī)費與稅金（計算）：規(guī)費和稅金應(yīng)按國家或省級、

行業(yè)建設(shè)部門規(guī)定計算，不得作為競爭性費用。

5）風(fēng)險費用擬定。

發(fā)包與承包價計算辦法分為工料單價法和綜合單價法。

（1）工料單價法計算程序：分某些項工程量X工料單價

=直接工程費，直接工程費+辦法費+間接費+利潤+稅金=工程

承發(fā)包價。

1）直接費為計算基數(shù)：直接工程費+辦法費=直接費，直

接費X相應(yīng)費率=間接費，（直接費+間接費）X相應(yīng)利潤率=

利潤，直接費+間接費+利潤=不含稅造價，不含稅造價X（1+

相應(yīng)稅率）=含稅造價。

2）以人工費和機械費為計算基數(shù)：直接工程費+辦法費=

小計，人工費+機械費二人機小計，人機小計X相應(yīng)費率=間接

費，人機小計X相應(yīng)利潤率;利潤，小計+間接費+利潤;共計。

3）以人工費為計算基數(shù)：同上。

（2）綜合單價法分為全費用綜合單價、某些費用綜合單

價。

綜合單價：直接工程費、間接費、利潤、稅金（辦法費由

投標(biāo)人單獨報價，不涉及在綜合單價中）

（2）工程量清單計價可分為兩個階段：編制階段和應(yīng)用

階段。

（3）工程量清單計算：建設(shè)工程造價由分某些項工程費、

辦法項目費、其她項目費、規(guī)費和稅金構(gòu)成。

1）工程造價計算:

工程量清單三種形式

工料單價法二人工費+材料費+施工機械使用費

綜合單價法二人工費+材料費+施工機械使用費+管理費+利

潤。

全費用綜合單價法=人工費+材料費+施工機械使用費+辦

法項目費+管理費+規(guī)費+利潤+稅金2）辦法項目費計算：綜

合單價法、參數(shù)法計價、分包法計價。

3）其她項目費（計算）由暫列金額、暫估價、記日工、

總承包服務(wù)費等內(nèi)容構(gòu)成。（暫列金額和暫估價由招標(biāo)人按估

算金額擬定）

4）規(guī)費與稅金（計算）：規(guī)費和稅金應(yīng)按國家或省級、

行業(yè)建設(shè)部門規(guī)定計算，不得作為競爭性費用。

5）風(fēng)險費用擬定。

（4）投標(biāo)價編制辦法：

1）投標(biāo)價編制原則：投標(biāo)報價由投標(biāo)人自主擬定、投標(biāo)

人投標(biāo)報價不得低于成本、按招標(biāo)人提供工程量清單填報價格、

投標(biāo)報價作為設(shè)定投標(biāo)報價費用項目和費用計算基本、應(yīng)當(dāng)以

施工方案、技術(shù)辦法等作為投標(biāo)報價計算基本條件、報價計算

辦法要科學(xué)謹慎簡要實用。2）投標(biāo)價編制根據(jù)：建工工程量

清單計價規(guī)范、政府主管部門頒發(fā)計價辦法、公司定額、招標(biāo)

文獻、工程量清單及其補充告知、答疑紀(jì)要、建設(shè)工程項目設(shè)

計文獻及有關(guān)資料、施工現(xiàn)場狀況、工程特點、擬定投標(biāo)文獻

施工組織設(shè)計或施工方案、與建設(shè)項目有關(guān)原則、規(guī)范等技術(shù)

資料、市場價格信息或工程造價管理機構(gòu)發(fā)布工程造價信息、

其她有關(guān)資料。

(3)投標(biāo)價編制內(nèi)容：

分某些項工程費報價：工程量清單項目特性描述、公司定

額、資源可獲取價格、資源可獲取價格、公司管理費費率，利

潤率、風(fēng)險費用、材料暫估價、

(4)辦法項目費報價.

(5)其她項目費報價.

(6)規(guī)費和稅金報價.

(7)投標(biāo)價匯總.

二、建設(shè)工程定額(3分左右)

1、建設(shè)工程定額分類：

1)生產(chǎn)要素內(nèi)容分類：人工定額、材料消耗定額、施工

機械臺班使用定額。

2、編制程序和用途分類：

1）施工定額：施工定額是以統(tǒng)一性質(zhì)施工過程-（工序）

為作業(yè)研究對象。分項最細、定額子目最多一種定額，也是建

設(shè)工程定額中基本性定額。

施工定額是建筑安裝施工公司進行施工組織、成本管理、

經(jīng)濟核算和投標(biāo)報價重要根據(jù)，屬于公司定額性質(zhì)。

2）預(yù)算定額：預(yù)算定額是以施工定額為基本綜合擴大編

制。預(yù)算定額是社會性，而施工定額則是公司性。

3）概算定額：概算定額是以擴大分某些項工程為對象編

制。

4）概算指標(biāo)：概算指標(biāo)設(shè)定和初步設(shè)計深度相適應(yīng)。

5）投資估算指標(biāo)：以獨立單項工程或完整工程項目為計

算對象編制，是合理擬定建設(shè)工程項目投資基本（特點）

3、投資費用性質(zhì)分類

1）建筑工程定額2）設(shè)備安裝工程定額3）建筑安裝工程

費用定額4）工具、器具定額5）工程建設(shè)其她費用定額

4、人工定額編制：

1）工人工作時間消耗分類（附圖）

2）擬定正常施工作業(yè)條件

3）擬定施工作業(yè)定額時間

5、人工定額形式：1）時間定額2）產(chǎn)量定額時間定額與

產(chǎn)量定額互為倒數(shù)。

6、人工定額制定辦法（四種慣用辦法）

1）技術(shù)測定法2）記錄分析法3）比較類推法4）經(jīng)驗預(yù)

計法

7、材料消耗定額指標(biāo)構(gòu)成：1）重要材料2）輔助材料3）

周轉(zhuǎn)性材料4）零星材料1）材料消耗定額編制：1）材料凈用

量擬定四種辦法（理論計算法、測定法、圖紙計算法、經(jīng)驗法）

材料損耗量擬定：材料損耗普通以損耗率表達，材料損耗率通

過觀測法或記錄法計算擬定。

2）周轉(zhuǎn)性材料消耗定額編制：1）第一次制造時材料消耗

2）每周轉(zhuǎn)使用一次材料損耗3）周轉(zhuǎn)使用次數(shù)4）周轉(zhuǎn)材料最

后回收及其回收折價

（定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)表達，應(yīng)當(dāng)用一次使用量和

攤銷量兩個指標(biāo)表達）

8、施工機械臺班使用定額：1）施工機械時間定額2）機

械產(chǎn)量定額

（機械產(chǎn)量定額和機械時間定額護衛(wèi)倒數(shù)關(guān)系）（附圖）

1）施工機械臺班試用定額編制內(nèi)容：1）擬定機械工作正

常施工條件2）擬定機械凈工作生產(chǎn)率3）擬定機械運用系數(shù)

4）計算機械臺班定額5）擬定工人小組定額時間。

三、施工成本管理與施工成本籌劃（3-5分）

施工成本管理任務(wù)與辦法：施工成本是指建設(shè)工程項目施

工過程中所發(fā)生所有生產(chǎn)費用總和，建設(shè)工程項目施工成本由

直接成本和間接成本所構(gòu)成。

1、施工成本管理任務(wù)（6個任務(wù)記?。?）施工成本預(yù)

測2）施工成本籌劃3）施工成本控制4）施工成本核算5）施

工成本分析6）施工成本考核

（1）施工成本預(yù)測：是在工程施工此前對成本進行估算

（2）施工成本籌劃：施工成本籌劃是以貨幣形式編制施

工項目在籌劃期內(nèi)生產(chǎn)費用、成本水平、成本減少率以及為減

少成本所采用重要辦法和規(guī)劃書面方案。

（施工成本籌劃詳細內(nèi)容：1）編制闡明2）施工成本籌

劃指標(biāo)（數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、效益指標(biāo)）3）工程量清單列

出單位工程籌劃成本4）成本性質(zhì)劃分單位工程成本匯總表）

（3）施工成本控制：建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿于項

目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗收全過程。（施工成本控制可分

為事先控制、事中控制、事后控制三個階段）

（4）施工成本核算：涉及兩個基本環(huán)節(jié)1）計算出施工

費用實際發(fā)生額2）計算出該施工項目總成本和單位成本。

（施工成本普通以單位工程為成本核算對象）

（5）施工成本分析：是在施工成本核算基本上。

（6）施工成本考核：是指施工項目完畢后，將成本實際

指標(biāo)與籌劃、定額、預(yù)算進行對比和考核。

（施工陳本管理每一種環(huán)節(jié)都是互相聯(lián)系、作用。1）成

本預(yù)測是成本決策前提2）成本籌劃是成本決策所擬定目的詳

細化3）成本籌劃控制則是對成本籌劃實行進行控制和監(jiān)督，

保證決策成本目的實現(xiàn)，而成本核算又是對成本籌劃與否實現(xiàn)

最后檢查，它所提供成本信息又對下一種施工項目成本預(yù)測和

決策提供基本資料。成本考核是實現(xiàn)成本目的責(zé)任制保證和實

現(xiàn)決策目的重要手段。）

2、施工成本管理辦法：組織辦法、技術(shù)辦法、經(jīng)濟辦法、

合同辦法）

3、施工成本籌劃類型：（三類）

（1）競爭性成本籌劃：工程項目投標(biāo)及訂立合同階段估

算成本籌劃。

（2）指引性成本籌劃：選派項目經(jīng)理階段預(yù)測成本籌劃,

是項目經(jīng)理責(zé)任成本目的。它是以合同標(biāo)書為根據(jù)。

（3）實行性籌劃成本：項目施工準(zhǔn)備階段施工預(yù)算成本

籌劃，它以項目實行方案為根據(jù)。1）編制根據(jù)不同：施工預(yù)

算編制以施工定額為重要根據(jù)，施工圖預(yù)算編制以預(yù)算定額為

重要根據(jù)。

2）合用范疇不同：施工預(yù)算是施工公司內(nèi)部管理用一種

文獻，與建設(shè)單位無直接關(guān)系；而施工圖預(yù)算既合用于建設(shè)單

位又合用于施工單位。

3）發(fā)揮作用不同：施工預(yù)算是施工公司組織生產(chǎn)、編制

施工籌劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核功能、進行經(jīng)濟

核算根據(jù)。施工圖預(yù)算則是投標(biāo)報價重要根據(jù)。

4、施工成本籌劃編制辦法：（1）按施工成本構(gòu)成編制施

工成本籌劃；（2）按項目構(gòu)成編制施工成本籌劃（3）按工程

進度編制施工成本籌劃。

（1）施工成本構(gòu)成編制施工陳本籌劃辦法：（附圖）

（2）項目構(gòu)成編制施工成本籌劃辦法：大中型工程項目

普通是由若干單項工程構(gòu)成。（3）工程進度編制施工成本籌

劃辦法：其表達方式有兩種，一種是在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制

成本籌劃。二種是運用時間成本曲線（S線表達）。

四、施工成本控制與施工成本分析（3分）

1、施工成本控制根據(jù)：

（1）工程承包合同：

（2）施工成本籌劃：

（3）進度報告：提供了每一時刻工程實際完畢量。

（4）工程變更

（關(guān)于施工組織設(shè)計、分包合同等也都是施工成本控制根

據(jù)）

2、施工成本控制環(huán)節(jié)（注意環(huán)節(jié)）

（1）比較（2）分析（3）預(yù)測（4）糾偏（5）檢查

3、施工成本控制辦法：

（1）人工費控制：人工費控制實行“量價分離”辦法。

（2）材料費控制：材料費控制同樣按照“量價分離”原貝晨

1）材料用量控制：定額控制、指標(biāo)控制、計量控制、包

干控制。

2）材料價格控制：

（3）施工機械使用費控制：施工機械使用費重要由臺班

數(shù)量和臺班單價兩個方面決定。（4）施工分包費用控制：決

定分包范疇因素重要是施工項目專業(yè)性和項目規(guī)模。

4、贏得值（掙值）法：

（1）贏得值法三個基本參數(shù)：1、已竣工作預(yù)算費用2、

籌劃工作預(yù)算費用3、已竣工作實際費用

（2）贏得值法四個評價指標(biāo)：（重要）在這三個基本參

數(shù)基本上，可以擬定贏得值四個評價指標(biāo)，它們都是時間函數(shù)。

1）費用偏差（CV）2）進度偏差（SV）3）費用績效指

標(biāo)（CPI）4）進度績效指標(biāo)（SPI）當(dāng)費用績效指數(shù)CPI<1

時，表達超支，當(dāng)費用績效指數(shù)CPI>1時表達節(jié)支。

當(dāng)進度績效指數(shù)SPI<1時，表達進度延誤，當(dāng)進度績效

指數(shù)SPI>1時，表達進度提前。（3）偏差分析辦法：偏差分

析可采用不同辦法，慣用由橫道圖法、表格法和曲線法。1）

橫道圖法：具備形象、直觀、一目了然等長處

2）表格法：是進行偏差分析最慣用一種辦法。（長處：

靈活、合用性強、信息量大、表格解決可借助計算機大大提高

速度。）

3）曲線法：在項目實行中以上三個參數(shù)可以形成三條曲

線，籌劃工作預(yù)算費用、已竣工作預(yù)算費用、已竣工作實際費

用。

（4）偏差因素分析與糾偏辦法：

1）偏差因素分析：（附圖）

2）糾偏辦法：1）尋找新、更好更省效率更高設(shè)計方案。

2）購買某些產(chǎn)品，而不是采用完全由自己生產(chǎn)產(chǎn)品3）重新

選取供應(yīng)商，但會產(chǎn)生供應(yīng)風(fēng)險，選取需要時間4）變化實行

過程5）變更工程范疇6）索賠，例如向業(yè)主、承包商、供應(yīng)

商索賠以彌補費用超支。

5、施工成本分析辦法：

（1）施工成本分析根據(jù)：

1）會計核算：重要是價值核算，資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)

益、營業(yè)收入、成本、利潤等會計六大要素指標(biāo)。

2）業(yè)務(wù)核算：業(yè)務(wù)核算范疇比會計、記錄核算要廣，會

計和記錄核算普通是對已經(jīng)發(fā)生經(jīng)濟活動進行核算，而業(yè)務(wù)核

算不但可以對已發(fā)生，并且還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生經(jīng)濟

活動進行核算。

3）記錄核算：是運用會計核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，按

記錄辦法加以系統(tǒng)整頓，表白其規(guī)律性，它計量尺度比會計寬,

可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計算。

（2）施工成本分析辦法：

1）成本分析基本辦法：涉及比較法、因素分析法、差額

計算法、比率法等。

比較法：又稱“指標(biāo)對比分析法''通過技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)對比，

檢查目的完畢狀況，分析產(chǎn)生差別因素，進而挖掘內(nèi)部潛力辦

法。（實際指標(biāo)與目的指標(biāo)對比、本期實際指標(biāo)與上期實際指

標(biāo)對比、本行業(yè)平均水平、先進水平對比）

因素分析法：又稱連環(huán)置換法，這種辦法可用來分析各種

因素對成本影響限度。

差額計算法：是因素分析法一種簡化形式。

比率法：是指用兩個以上指標(biāo)比例進行分析辦法，。1）

有關(guān)比率法2）構(gòu)成比率法3）動態(tài)比率法

2）綜合成本分析辦法：

1、分某些項工程成本分析：分某些項工程成本分析是施

工項目成本分析基本，分某些項工程成本分析對象為已完畢分

某些項工程。

2、月、季度成本分析：是施工項目定期、經(jīng)常性中間成

本分析。3、年度成本分析：公司成本規(guī)定一年結(jié)算一次，不

得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。4、竣工成本綜合分析：如果施

工項目只有一種成本核算對象（單位工程）

五、建筑安裝工程費用結(jié)算（2-4分重點）

1、工程變更價款擬定辦法：

（1）建設(shè)工程施工合同，商定工程變更價款擬定辦法。

1）合同中已有合用于變更工程價格，按合同已有價格變

更合同價款

2）合同中只有類似于斌更工程價格，可以按照類似價格

變更合同價款

3）合同中沒有合用或類似于變更工程價格，由承包人或

發(fā)包人提恰當(dāng)變更價格，經(jīng)對方確認后執(zhí)行。

（如雙方不能達到一致意見，雙方可提請工程所在地工程

造價管理機構(gòu)進行征詢或按合同商定爭議或糾紛解決程序辦

理。）

采用合同中工程量清單單價或價格有幾種狀況：一是直接

套用，二是間接套用，三是某些套用。2、FIDIC施工合同條

件下工程變更價款擬定辦法：

（1）工程變更價款擬定普通原則：

1）變更工作在工程量表中有同種工作內(nèi)容單價，應(yīng)以該

費率計算變更工程費用。

2）工程量表中雖然列由同類工作單價或價格，但對詳細

變更工作而言已不合用，則應(yīng)在原單價和價格基本上制定合理

新單價或價格。

3）變更工作內(nèi)容在工程量表中沒有同類工作費率和價格,

應(yīng)按照與合同單價水平相一致原則，擬定心費率和價格。

（2）工程變更采用新費率或價格狀況：

1）第一種狀況：1、如果此項工作實際測量工程量比工程

量表或其她報表中規(guī)定工程量變動不不大于10%0

2、工程量變化與該項工作規(guī)定費率乘積超過了中標(biāo)合同

金額0.01%3,此工程量變化直接導(dǎo)致該項工作單位成本變動

超過1%

4、此項工作不是合同中規(guī)定“固定費率項目”

2）第二種狀況：1、此工作是依照變更與調(diào)節(jié)批示進行。

2、合同沒有規(guī)定此項工作費率或價格；

3、由于該項工作于合同中任何工作沒有類似性質(zhì)或不在

類似條件下進行，故沒有一種規(guī)定費率或價格合用。

（3）建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范規(guī)定工程變更價款擬

定辦法：

1）在發(fā)、承包雙方履行合同過程中，當(dāng)國家法律、法規(guī)、

規(guī)章及政策發(fā)生變化，工程價款應(yīng)當(dāng)進行調(diào)節(jié)。

2）若因施工中浮現(xiàn)施工圖紙（含設(shè)計變更）與工程量清

單項目特性描述不一致時，重新擬定相應(yīng)工程量清單項目綜合

單價。

3）若因分某些項工程量清單漏項或非承包人因素引起工

程變更，導(dǎo)致增長新工程量清單項目時，相相應(yīng)綜合單價按下

列辦法擬定。1、合同中已有合用綜合單價，按合同中已有綜

合單價擬定。2、合同中有類似綜合單價，參照類似綜合單價

擬定。3、合同中沒有合用或類似綜合單價，由承包人提出綜

合單價，經(jīng)發(fā)包人確認后執(zhí)行。4)若因分某些項工程量清單

漏項或非承包人因素工程變更，需要增長新分某些項工程量清

單項目則：1、原辦法費中已有辦法項目，按原有辦法費組價

辦法調(diào)節(jié)。2、原辦法費用沒有辦法項目，由承包人依照辦法

項目變更狀況，提出恰當(dāng)辦法費變更，經(jīng)發(fā)包人確認后調(diào)節(jié)。

5)在合同履行過程中，若因非承包人因素引起工程量增

減與招標(biāo)文獻中提供工程量由偏差，該偏差對工程量清單項目

綜合單價產(chǎn)生影響。

1、當(dāng)工程量清單項目工程量變化幅度在10%內(nèi)時，其綜

合單價不做調(diào)節(jié)，執(zhí)行原有綜合單價。

2、當(dāng)工程量清單項目工程量變化幅度在10%以外，且影

響分某些項工程費超過0.1%,其綜合單價及相應(yīng)辦法費均應(yīng)

以調(diào)節(jié)。

3、索賠費用構(gòu)成：

(1)索賠費用構(gòu)成：1、人工費：基本工資、工資性質(zhì)補

貼、加班費、獎金、法定安全福利等費用。完畢合同之外額外

工作所耗費人工費，超過法定工作時間加班勞動，法定人工費

增長以及非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致人員窩工費和工資上漲費

等。

2、材料費：材料實際用量超過籌劃用量而增長材料費，

由于客觀因素材料價格大幅度上漲，由于非承包商責(zé)任工程延

期導(dǎo)致材料價格上漲和超期儲存費用那個，材料費中應(yīng)涉及：

運送費、倉儲費、合理損耗費用，如果由于承包商管理不善，

導(dǎo)致材料損壞失效，則不能列入索賠計價。

3、施工機械使用費：索賠涉及：由于完畢額外工作增長

機械使用費，費承包商責(zé)任工效減少增長機械使用費，由于業(yè)

主或建立工程師因素導(dǎo)致機械停工或窩工費，窩工費計算，如

租賃設(shè)備，普通按實際租金和調(diào)進調(diào)出費分攤計算。

4、分包費用

5、現(xiàn)場管理費

6、利息：1）按當(dāng)時銀行貸款利率2）按當(dāng)時銀行透支利

率3）按合同雙方合同利率4）按中央銀行貼現(xiàn)率加三個百分

點。

7、總部（公司）管理費

8、利潤

（2）索賠費用計算辦法：實際費用法、總費用法和修正

總費用法。

1）實際費用法：是計算工程索賠是罪慣用一種辦法。

2）總費用法：是當(dāng)發(fā)生多次索賠時間后，重新計算該工

程實際總費用。

3）修正總費用法：是對總費用法改進。

4、建筑安裝工程費用結(jié)算辦法

（1）建筑安裝工程費用重要結(jié)算方式：1）月結(jié)算2）竣

工后一起結(jié)算3）分段結(jié)算4）結(jié)算雙方商定其她結(jié)算方式。

（2）建筑安裝工程費用按月結(jié)算方式：

1）工程預(yù)付款預(yù)付時間不遲于商定開工日期前7天。工

程預(yù)付款額度，重要是保證施工所需材料和構(gòu)建正常儲備。

2）工程預(yù)付款扣回：1、發(fā)包人和承包人通過洽商用合同

形式予以擬定，可采用等比率或等額扣款方式2.、從未施工工

程尚需重要材料及構(gòu)件價值相稱于工程預(yù)付款數(shù)額時扣起。

T=P-M/N

3）工程進度款：

1、工程進度款計算：重要涉及到兩個方面，工程量計量、

單價計算辦法。

1）采用可調(diào)工料單價法計算工程進度款

2）采用全費用總和單價法計算工程進度款

2、工程進度款支付：在確認計量成果后14D內(nèi)，發(fā)包人

應(yīng)向承包人支付工程款（進度款）4）竣工結(jié)算：工程竣工驗

收經(jīng)發(fā)包人承認后28D內(nèi)。發(fā)包人受到承包人遞交竣工結(jié)算

報告結(jié)算資料后28D內(nèi)進行核算。承包人受到竣工結(jié)算價款

后14D內(nèi)將竣工工程交付發(fā)包人。（3）建筑安裝工程費用動

態(tài)結(jié)算：

1）按實際價格結(jié)算法

2）按主材計算價差

3）竣工調(diào)價系數(shù)法

4）調(diào)值公式法（動態(tài)結(jié)算公式法）：

1、擬定計算物價指數(shù)品種：品種不適當(dāng)太多，只確立那

些對工程款影響較大因素。水泥、鋼材、木材、工資等

2、明確兩個問題：在訂立合同步要填寫考核幾種物價波

動到何種限度才進行調(diào)節(jié)，普通都在±10%左右，二是考核地

點和時間，地點普通在工程所在地，或指定某地市場價格。3、

建筑安裝工程費用價格調(diào)值公式

2Z103000施工進度管理

施工進度控制（15分）

一、建設(shè)工程項目進度控制目的和任務(wù)：

1、建設(shè)工程項目總進度目的內(nèi)涵：總進度目的指是整個

項目進度目的，項目決策階段項目定義時擬定。重要任務(wù)是在

項目實行階段對項目目的進行控制?？傔M度目的控制是業(yè)主方

項目管理任務(wù)。

（1）項目總進度不但只是施工進度：1）設(shè)計前準(zhǔn)備階段

2）設(shè)計工作進度3）招標(biāo)工作進度4）施工前準(zhǔn)備工作進度5）

施工和設(shè)備安裝工作進度6）物資采購工作進度7）項目動用

前準(zhǔn)備工作進度。

（2）建設(shè)工程項目總進度目的論證：大型建設(shè)工程項目

總進度目的論證核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目

的實現(xiàn)也許性。

總進度綱要涉及：1）項目實行總體布置2）各子系統(tǒng)進

度規(guī)劃3）總進度規(guī)劃4）擬定里程碑事件籌劃進度目的5）

總進度目的實現(xiàn)條件和應(yīng)采用辦法

建設(shè)工程項目總進度目的論證工作環(huán)節(jié)：1）收集資料2）

項目構(gòu)造分析3）進度籌劃系統(tǒng)機構(gòu)分4）擬定項目工作編碼

5）編制各層進度籌劃6）協(xié)調(diào)各層進度籌劃關(guān)系和編制總進

度籌劃

（3）建設(shè)工程項目進度籌劃系統(tǒng)：有各種互有關(guān)聯(lián)進度

籌劃構(gòu)成系統(tǒng)。

項目進度控制不同需要和不同用途：

1）由各種項目關(guān)聯(lián)不同籌劃深度進度籌劃構(gòu)成籌劃系統(tǒng)。

2）由各種項目關(guān)聯(lián)不同籌劃功能進度籌劃構(gòu)成籌劃系統(tǒng)。

3）由各種項目關(guān)聯(lián)不同籌劃項目參加方進度籌劃構(gòu)成籌

劃系統(tǒng)。

4）由各種項目關(guān)聯(lián)不同籌劃籌劃周期進度籌劃構(gòu)成籌劃

系統(tǒng)。

項目進度籌劃系統(tǒng)中各進度籌劃或各子系統(tǒng)進度籌劃編制

和調(diào)節(jié)時必要注意其互相間聯(lián)系和協(xié)調(diào)：1）總進度規(guī)劃、項

目子系統(tǒng)進度規(guī)劃、項目子系統(tǒng)中單項工程籌劃之間聯(lián)系和協(xié)

調(diào)2）控制性進度規(guī)劃、指引性進度規(guī)劃、實行性進度籌劃之

間聯(lián)系和協(xié)調(diào)。

3）業(yè)主方編制整個項目實行進度籌劃、設(shè)計方編制進度

籌劃、施工和設(shè)備安裝方編制進度籌劃于采購和供應(yīng)方編制進

度籌劃之間聯(lián)系和協(xié)調(diào)。

建設(shè)項目是在動態(tài)條件下實行，進度控制也就必要是一種

動態(tài)管理過程，它由下列環(huán)節(jié)構(gòu)成：1）進度目的分析和論證,

以論證進度目的與否合理，目的與否也許實現(xiàn)，目的不能實現(xiàn),

則必要調(diào)節(jié)目的。

2）收集資料和調(diào)查研究基本上編制進度籌劃。

3）跟蹤檢查所編制進度籌劃執(zhí)行狀況，若其執(zhí)行有偏差,

則采用糾偏辦法。二、施工方進度籌劃類型及其作用。

1、施工方進度籌劃類型：

1）施工公司施工生產(chǎn)籌劃屬于公司籌劃范疇。

2）建設(shè)工程項目施工進度籌劃屬于工程項目管理范疇。

2、控制性施工進度籌劃作用：編制重要目的是通過籌劃

編制，以對施工承包合同所規(guī)定施工進度目的進行再論證，并

對進度目的進行分解，擬定施工總體布置，并擬定為實現(xiàn)進度

目的里程碑事件進度目的，作為進度控制根據(jù)。

控制性施工進度籌劃是整個項目施工進度控制大綱性文獻,

是組織和指揮施工根據(jù)。1）控制性進度籌劃重要作用：1）論

證施工總進度目的2）施工總進度目的分解，擬定里程碑事件

進度目的3）編制實行性進度籌劃根據(jù)4）編制與該項目有關(guān)

其她各種進度籌劃根據(jù)或參照根據(jù)。

3、實行性施工進度籌劃作用：項目施工月度施工籌劃和

旬施工作業(yè)籌劃，它是實行性施工進度籌劃。作用：

1）擬定施工作業(yè)詳細安排

2）擬定一種月或旬人、材、機需求3）擬定一種月度或

旬資金需求。

三、施工進度籌劃編制辦法（重點）

1.橫道圖進度籌劃編制：特點：表達方式較直觀、易看懂

籌劃編制意圖。

缺陷：1）工序之間邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達，但不易表達

清晰。

2）合用于手工編制籌劃

3）沒有通過嚴(yán)謹進度籌劃時間參數(shù)計算，不能擬定籌劃

核心工作、核心路線與時差4）籌劃調(diào)節(jié)只能用手工方式進行,

其工作量較大。

5）難以適應(yīng)大進度籌劃系統(tǒng)。

2、工程網(wǎng)絡(luò)籌劃類型和應(yīng)用：

1）工程網(wǎng)絡(luò)籌劃按工作持續(xù)時間特點劃分為：

1、必定型問題網(wǎng)絡(luò)籌劃

2、非必定問題網(wǎng)絡(luò)籌劃

3、隨機網(wǎng)絡(luò)籌劃等

2）工程網(wǎng)絡(luò)籌劃按工作和事件在圖中表達劃分：

1、事件網(wǎng)絡(luò)

2、工作網(wǎng)絡(luò)

3）工程網(wǎng)絡(luò)籌劃按籌劃平面?zhèn)€數(shù)劃分：

1、單平面網(wǎng)絡(luò)籌劃

2、多平面網(wǎng)絡(luò)籌劃

（美國較多使用雙代號網(wǎng)絡(luò)籌劃，歐洲較多使用單代號搭

接網(wǎng)絡(luò)籌劃）

國內(nèi)推薦慣用網(wǎng)絡(luò)籌劃類型：

1）雙代號網(wǎng)絡(luò)籌劃

2）單代號網(wǎng)絡(luò)籌劃

3）雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)籌劃

4）單代號搭接網(wǎng)絡(luò)籌劃

3、核心工作和核心路線概念

1）核心工作指是網(wǎng)絡(luò)籌劃中總時差最小工作。

2）核心路線是總工作持續(xù)時間最長路線。

4、時差概念

1）總時差指是在不影響總工期前提下，可以運用機動時

間。

2）自由時差指是在不影響其緊后工作最早開始時間前提

下，本工作可以運用機動時間。四、施工方進度控制任務(wù)和辦

法

1、施工方進度控制任務(wù)：施工方進度控制重要工作涉及:

1、編制施工進度籌劃

2