2022年建筑工程設(shè)計及相關(guān)咨詢服務(wù)企業(yè)組織架構(gòu)及部門職責(zé)

建筑工程設(shè)計及相關(guān)咨詢服務(wù)企業(yè)組織架構(gòu)及部門職責(zé)2022年2月

目 錄一、組織架構(gòu) 3二、主要部門職責(zé) 41、 創(chuàng)意研究部 42、 產(chǎn)品研發(fā) 43、 建筑研究中心 44、 結(jié)構(gòu)研究中心 45、 機電研究中心 46、 BIM研究中心 47、 客服服務(wù)部 48、 總師辦公室 49、 標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)研究室 510、 市場部 511、 商務(wù)部 512、 運營部 513、 人力資源室 514、 行政綜合辦公室 515、 信息圖檔室 516、 財務(wù)中心 6附件：主要業(yè)務(wù)流程 61、整體業(yè)務(wù)流程 62、采購流程 63、設(shè)計流程 64、招投標(biāo)流程 7

建筑工程設(shè)計及相關(guān)咨詢服務(wù)企業(yè)組織架構(gòu)及部門職責(zé)一、組織架構(gòu)

二、主要部門職責(zé)創(chuàng)意研究部整合公司方案設(shè)計資源，負(fù)責(zé)公司建筑項目的前期策劃、概念設(shè)計和方案設(shè)計，負(fù)責(zé)項目的對接、合作交流和成果控制。產(chǎn)品研發(fā)負(fù)責(zé)與公司客戶共同完成各產(chǎn)品專項設(shè)計研發(fā)，負(fù)責(zé)公司內(nèi)部有組織課程培訓(xùn)，完善項目總結(jié)提升。建筑研究中心負(fù)責(zé)公司建筑工程施工圖設(shè)計及制作。結(jié)構(gòu)研究中心負(fù)責(zé)公司建筑結(jié)構(gòu)施工圖設(shè)計及制作。機電研究中心負(fù)責(zé)通暖、電氣、給排水等施工圖設(shè)計及制作。BIM研究中心深入研究BIM關(guān)鍵技術(shù)，解決以客戶為核心的各相關(guān)方在BIM應(yīng)用中存在的問題，推動BIM技術(shù)在公司內(nèi)部的發(fā)展與應(yīng)用?？头?wù)部負(fù)責(zé)施工前圖紙內(nèi)審、現(xiàn)場交底；圖紙核對；問題反饋等后期技術(shù)服務(wù)工作?？値熮k公室參與制定公司的專業(yè)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，組織修訂和完善公司技術(shù)、質(zhì)量、流程體系等文件；負(fù)責(zé)開展相關(guān)技術(shù)評審工作和技術(shù)培訓(xùn)工作，對各設(shè)計部門實施的設(shè)計評審工作及技術(shù)培訓(xùn)工作進行監(jiān)督和指導(dǎo)。標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)研究室制定相關(guān)設(shè)計技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，評審相關(guān)項目設(shè)計工作，搜集行業(yè)技術(shù)動態(tài)。市場部負(fù)責(zé)制定銷售計劃、編制銷售預(yù)算、市場調(diào)研、廣告宣傳、市場銷售管理等職責(zé)，負(fù)責(zé)對各平臺項目信息的收集及市場開拓工作。商務(wù)部負(fù)責(zé)公司項目接洽及招投標(biāo)工作。運營部負(fù)責(zé)收集、整理各部門相關(guān)數(shù)據(jù)，進行運營分析，每月將運營分析報告提交給公司管理層，以便及時掌握公司的運營情況。人力資源室負(fù)責(zé)公司人力資源開發(fā)與管理，包括崗位設(shè)計、招聘、培訓(xùn)、業(yè)績考核、人事的日常管理工作；負(fù)責(zé)公司技術(shù)職稱、技術(shù)崗位的晉升、考核和聘任等；合理制定與統(tǒng)一管理勞動工資標(biāo)準(zhǔn)、工資福利待遇。行政綜合辦公室負(fù)責(zé)行政后勤管理體系的建立與維護，制定相關(guān)制度和流程；負(fù)責(zé)后勤保障事務(wù)的綜合管理工作和企業(yè)文化建設(shè)及對外宣傳工作。信息圖檔室負(fù)責(zé)信息收集、軟硬件管理、檔案保管、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、供應(yīng)商及客戶關(guān)系維護等職責(zé)。財務(wù)中心負(fù)責(zé)公司財務(wù)核算、會計監(jiān)督和財務(wù)管理工作；組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)監(jiān)督公司日常財務(wù)管理工作，監(jiān)督執(zhí)行財務(wù)計劃，完成公司的財務(wù)目標(biāo)；做好貨幣資金、應(yīng)收/應(yīng)付款項、稅款的收付及記賬、結(jié)賬工作。附件：主要業(yè)務(wù)流程1、整體業(yè)務(wù)流程2、采購流程3、設(shè)計流程雙方確立合作后，公司將組織配備專業(yè)項目組成員，對項目進行實地考察，開展方案設(shè)計，進行多方案對比，更充分地挖掘地塊價值，待方案設(shè)計草案得到客戶確認(rèn)后，進行整體方案深化初步設(shè)計。初步設(shè)計過程中公司逐步加強與客戶的溝通聯(lián)系，同時立足自身的設(shè)計能力和專業(yè)能力，挖掘設(shè)計的深度，力爭體現(xiàn)公司的設(shè)計理念和品牌，實現(xiàn)本項目的設(shè)計創(chuàng)新。項目的初步設(shè)計與施工圖設(shè)計將在設(shè)計總負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下完成，為保證設(shè)計產(chǎn)品的質(zhì)量，充分滿足客戶的要求，公司逐步倡導(dǎo)開放式設(shè)計，與客戶共同制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，形成相互信任的工作機制，讓對方技術(shù)人員參與設(shè)計的討論和決策，使設(shè)計出品更加符合雙方的初衷和技術(shù)要求。后期服務(wù)將由該項目設(shè)計組成員及公司客戶服務(wù)部共同完成。主要包括施工過程中，提前對施工部位展開各種專業(yè)核對工作，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系建設(shè)及施工單位，避免出現(xiàn)返工的情況；同時根據(jù)施工進度，主動到施工現(xiàn)場檢查，及