2022年生產(chǎn)車間主任年終總結(jié)(通用5篇)

2022年生產(chǎn)車間主任年終總（通用5篇）生產(chǎn)車間主任年終總結(jié)120__年以來在公司的正確領(lǐng)導下我以精細化管理工作為的較，工：一、注重學習、努力提高自身業(yè)務水平回首這兩年來的工作我感慨良多由于自己剛走上行政管理崗位所以無論在經(jīng)驗和資歷方面可謂甚淺但我沒有因為這些劣勢而畏手畏腳我刻苦鉆研業(yè)務知識在努力提高自身綜合整它力起。二、求真務實，認真做好分管工作根據(jù)車間班子分工要主要負責車間安全管理與設備管理等方面的工作，總結(jié)任職這兩年來的工作，可謂有成績也有敗績。1、安全管理方面：做任何工作都要先從思想上提高認識，安全工作更是如此要從思想上認識安全工作是一項重中之重的常抓不懈的工作為此我先后多次在車間組織安全宣傳教育會，對各班組職工進行安全培訓，強調(diào)安全的重要性及其預防措施，理雙期任，間人安我，，；__年在安全管理工作我認為要想使車間一方平安就必須堅持原則車間的各項規(guī)章制度要得入20__年我變工車辦人，我多次參閱車工與，兩，。2未我間管強TPM管理間TPM管理活目積極推行車全清活動以最礎(chǔ)清掃動發(fā)問處理問題對間成過以種子濾行場面標對潤脂的存定定車備設要求期倒懸備用運行子修位，減少因設備影響生產(chǎn)問題事件的發(fā)生。抓好運轉(zhuǎn)設備的潤滑管包加討揮__年車間盤不到設現(xiàn)，檢備索。三、存在的不足與改進措施（一）存在的不足：1、設備管理不到位，還存在應急檢修問題。2、因工作忙亂，有時不按程序辦事處事，留下安全隱患。3、分管工作落實不徹底，時松時緊、時好時壞。（二）改進措施：1、管理不到位是因為分管工作沒落實。因而在今后工作中要加大各項工作的落實力度、檢查力度、考評力度。2、分管工作落實不切底，是因為執(zhí)行力度不夠。在今后工作中要嚴格要求員工對定了的事就要執(zhí)行執(zhí)行就要到位凡事或。四、下步工作基本思路：在職能科室及主任的領(lǐng)導下吸取教訓克服不足楊長避短，自主創(chuàng)新，實現(xiàn)公司下半年不虧損；內(nèi)磚。實。，。盡，，立有。生產(chǎn)車間主任年終總結(jié)2一年來車間在廠領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下緊緊圍繞生產(chǎn)為間綜導，花將20__年來的工總結(jié)下：一注重理論學習不斷提高自身素質(zhì)努力提升工作能力。提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學習，提升工作能力的源泉還是學的，事怕大。技需，通過不斷的學習來吸取高質(zhì)量的管理模式高效率的工作思想并將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高認真學習集團和分公司的各項方針政策全面貫徹公司的工樹。二、愛崗敬業(yè)，認真履行工作職責，努力提升工作質(zhì)量責間。身產(chǎn)。堅的。常設的。三、警鐘長鳴，抓好安全工作強調(diào)班組建設要堅持以人為本以樹立班組團隊為核心以強化班組管理為重點，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：1、樹立安全生產(chǎn)責任意識。把安全工作真正放在了首位。2、切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設備的運轉(zhuǎn)情況，對生產(chǎn)設備各系統(tǒng)進行巡回檢查以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。3、嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生止。4及。四、節(jié)能降耗，做好增收節(jié)支工作提高物資的使用率能維修的堅決不允許扔掉能更換局部的決不更換全體最大限度的提高設備零部件的使用效率杜絕了浪費現(xiàn)象備注檢修項目的應當交舊領(lǐng)新從細節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成、隨手關(guān)燈，杜絕浪費，從自身做起。五、不足之處自司責理。（三）是工作中缺少創(chuàng)新意識，有待于提高。六、明年的工作方向20__年的棉花加工過了，迎了挑戰(zhàn)性的20__年，回顧20__年的工作首先感謝廠領(lǐng)導及公司領(lǐng)導對我工作的支持與幫下；20__年我車間認執(zhí)行上領(lǐng)導的會精神，雖然些成績離領(lǐng)導要求距還很遠質(zhì)量的穩(wěn)定，總，們計：1益2益3益4益5益6作，建。7、狠抓車間管理，確保各項工作順利完成。8、重點做好員工技術(shù)培訓、崗位練兵工作。生產(chǎn)車間主任年終總結(jié)3__同技努扎了15年的生產(chǎn)任務。工作總結(jié)如下：1，作。2成220個訂單機，其中90%的保，。3、了。4、加強基礎(chǔ)設施的建設：（如工樁。夾具。樣板等）努力為生產(chǎn)服務來保證生產(chǎn)效率。需要改進的：__年就在開一工今后的中好績朝下力：1、完間項度度職為。2、獎明一骨和全的極性。3、進加常作化到人分工、責調(diào)。4、進完一的備材耗記錄，和服。5、合配分，短分一人的。6、個工組意，工現(xiàn)質(zhì)在。自己需要加強的：1、完善各項制度及操作流程。2、提高自身管理水平，完成工作任務。3、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。4、培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)能力。__將努力習管知積參與種難題的析解決不斷高身的術(shù)平自的技和理平更一個臺，自己更好為產(chǎn)服，公司造大益。生產(chǎn)車間主任年終總結(jié)420__年即又新間來工服全。車滿業(yè)。的在20__年已經(jīng)取得的業(yè)，使各面工作能得進一步善。嚴。的方法進行操作及時掌握數(shù)據(jù)在確保合格的前提下節(jié)能降耗、提高效率是我們的任務，以下是我們對全年工作的總結(jié)匯報：今年以來，車間始終把滿足下道工序生產(chǎn)需要作為重要任務，求真務實，開拓進取，以“提品質(zhì)、降消耗、保證一致性”提組，，。出始層增穩(wěn)。1琢操。2隨。3、根據(jù)車間個人素質(zhì)差異，采用不同方式，對于基礎(chǔ)差的員工以掌握基本技能為主定崗定責要求掌握本崗位技能。4、對于基礎(chǔ)好一點的員工，擴范圍，除了掌握本崗位技能的。要。位把時有。間20__年的工作總，車間各項管理作取得成績的時也存在定的不，新的.一年中我為己定下的以作好。生產(chǎn)車間主任年終總結(jié)5自從__年8入__公司制造部任車間任一職回也機系iso9000認證試推具：一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從8月份庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)到s，oem3553cs，短短三四個，產(chǎn)量了一倍多，這組數(shù)據(jù)說明了在總工的正帶領(lǐng)下晶體制部所有員工的同努力下才會造出某某司制造產(chǎn)量有史來最高、最水平。二、質(zhì)量方面1、各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由10月份83____到12到84__了1____，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。2、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。3、從9月到12月生產(chǎn)制程重大量事故共生了兩起，7456mz/s和的12mhz/s印。三、人員管理方面9月10月因管等多面的因新員也在斷的充，但人員流動比較。11月12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理提高工資待遇等因素下有所提高但有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大另一方面由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)員工的素質(zhì)參差不齊缺少在這方面對員工按層次進行培訓。四、物耗方面1主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。2、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于__年中加強管制。五、數(shù)據(jù)報表方面產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好隨著iso9000質(zhì)量體試行推動產(chǎn)品量卡等據(jù)報也能確的計便車間行查蹤及總結(jié)響產(chǎn)、質(zhì)的原。六、工藝方面1為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性人工上架在10月底對操作工藝進行了修改由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠在張總的指點及班組的監(jiān)控下人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。2、在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證公司多方面的增加或改造設備如對某些樣品增加溫特等工藝。七、5s管理