2022年生產(chǎn)車間主任年終總結(jié)(通用5篇)

2022年生產(chǎn)車間主任年終總（通用5篇）生產(chǎn)車間主任年終總結(jié)120__年以來(lái)在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下我以精細(xì)化管理工作為的較，工：一、注重學(xué)習(xí)、努力提高自身業(yè)務(wù)水平回首這兩年來(lái)的工作我感慨良多由于自己剛走上行政管理崗位所以無(wú)論在經(jīng)驗(yàn)和資歷方面可謂甚淺但我沒(méi)有因?yàn)檫@些劣勢(shì)而畏手畏腳我刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)在努力提高自身綜合整它力起。二、求真務(wù)實(shí)，認(rèn)真做好分管工作根據(jù)車間班子分工要主要負(fù)責(zé)車間安全管理與設(shè)備管理等方面的工作，總結(jié)任職這兩年來(lái)的工作，可謂有成績(jī)也有敗績(jī)。1、安全管理方面：做任何工作都要先從思想上提高認(rèn)識(shí)，安全工作更是如此要從思想上認(rèn)識(shí)安全工作是一項(xiàng)重中之重的常抓不懈的工作為此我先后多次在車間組織安全宣傳教育會(huì)，對(duì)各班組職工進(jìn)行安全培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)安全的重要性及其預(yù)防措施，理雙期任，間人安我，，；__年在安全管理工作我認(rèn)為要想使車間一方平安就必須堅(jiān)持原則車間的各項(xiàng)規(guī)章制度要得入20__年我變工車辦人，我多次參閱車工與，兩，。2未我間管強(qiáng)TPM管理間TPM管理活目積極推行車全清活動(dòng)以最礎(chǔ)清掃動(dòng)發(fā)問(wèn)處理問(wèn)題對(duì)間成過(guò)以種子濾行場(chǎng)面標(biāo)對(duì)潤(rùn)脂的存定定車備設(shè)要求期倒懸備用運(yùn)行子修位，減少因設(shè)備影響生產(chǎn)問(wèn)題事件的發(fā)生。抓好運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的潤(rùn)滑管包加討揮__年車間盤不到設(shè)現(xiàn)，檢備索。三、存在的不足與改進(jìn)措施（一）存在的不足：1、設(shè)備管理不到位，還存在應(yīng)急檢修問(wèn)題。2、因工作忙亂，有時(shí)不按程序辦事處事，留下安全隱患。3、分管工作落實(shí)不徹底，時(shí)松時(shí)緊、時(shí)好時(shí)壞。（二）改進(jìn)措施：1、管理不到位是因?yàn)榉止芄ぷ鳑](méi)落實(shí)。因而在今后工作中要加大各項(xiàng)工作的落實(shí)力度、檢查力度、考評(píng)力度。2、分管工作落實(shí)不切底，是因?yàn)閳?zhí)行力度不夠。在今后工作中要嚴(yán)格要求員工對(duì)定了的事就要執(zhí)行執(zhí)行就要到位凡事或。四、下步工作基本思路：在職能科室及主任的領(lǐng)導(dǎo)下吸取教訓(xùn)克服不足楊長(zhǎng)避短，自主創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)公司下半年不虧損；內(nèi)磚。實(shí)。，。盡，，立有。生產(chǎn)車間主任年終總結(jié)2一年來(lái)車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下緊緊圍繞生產(chǎn)為間綜導(dǎo)，花將20__年來(lái)的工總結(jié)下：一注重理論學(xué)習(xí)不斷提高自身素質(zhì)努力提升工作能力。提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)的，事怕大。技需，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)吸取高質(zhì)量的管理模式高效率的工作思想并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開(kāi)拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有了很大的提高認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)和分公司的各項(xiàng)方針政策全面貫徹公司的工樹(shù)。二、愛(ài)崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量責(zé)間。身產(chǎn)。堅(jiān)的。常設(shè)的。三、警鐘長(zhǎng)鳴，抓好安全工作強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本以樹(shù)立班組團(tuán)隊(duì)為核心以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：1、樹(shù)立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。把安全工作真正放在了首位。2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對(duì)面將生止。4及。四、節(jié)能降耗，做好增收節(jié)支工作提高物資的使用率能維修的堅(jiān)決不允許扔掉能更換局部的決不更換全體最大限度的提高設(shè)備零部件的使用效率杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象備注檢修項(xiàng)目的應(yīng)當(dāng)交舊領(lǐng)新從細(xì)節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成、隨手關(guān)燈，杜絕浪費(fèi)，從自身做起。五、不足之處自司責(zé)理。（三）是工作中缺少創(chuàng)新意識(shí)，有待于提高。六、明年的工作方向20__年的棉花加工過(guò)了，迎了挑戰(zhàn)性的20__年，回顧20__年的工作首先感謝廠領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的支持與幫下；20__年我車間認(rèn)執(zhí)行上領(lǐng)導(dǎo)的會(huì)精神，雖然些成績(jī)離領(lǐng)導(dǎo)要求距還很遠(yuǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定，總，們計(jì)：1益2益3益4益5益6作，建。7、狠抓車間管理，確保各項(xiàng)工作順利完成。8、重點(diǎn)做好員工技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵工作。生產(chǎn)車間主任年終總結(jié)3__同技努扎了15年的生產(chǎn)任務(wù)。工作總結(jié)如下：1，作。2成220個(gè)訂單機(jī)，其中90%的保，。3、了。4、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：（如工樁。夾具。樣板等）努力為生產(chǎn)服務(wù)來(lái)保證生產(chǎn)效率。需要改進(jìn)的：__年就在開(kāi)一工今后的中好績(jī)朝下力：1、完間項(xiàng)度度職為。2、獎(jiǎng)明一骨和全的極性。3、進(jìn)加常作化到人分工、責(zé)調(diào)。4、進(jìn)完一的備材耗記錄，和服。5、合配分，短分一人的。6、個(gè)工組意，工現(xiàn)質(zhì)在。自己需要加強(qiáng)的：1、完善各項(xiàng)制度及操作流程。2、提高自身管理水平，完成工作任務(wù)。3、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。4、培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)能力。__將努力習(xí)管知積參與種難題的析解決不斷高身的術(shù)平自的技和理平更一個(gè)臺(tái)，自己更好為產(chǎn)服，公司造大益。生產(chǎn)車間主任年終總結(jié)420__年即又新間來(lái)工服全。車滿業(yè)。的在20__年已經(jīng)取得的業(yè)，使各面工作能得進(jìn)一步善。嚴(yán)。的方法進(jìn)行操作及時(shí)掌握數(shù)據(jù)在確保合格的前提下節(jié)能降耗、提高效率是我們的任務(wù)，以下是我們對(duì)全年工作的總結(jié)匯報(bào)：今年以來(lái)，車間始終把滿足下道工序生產(chǎn)需要作為重要任務(wù)，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓進(jìn)取，以“提品質(zhì)、降消耗、保證一致性”提組，，。出始層增穩(wěn)。1琢操。2隨。3、根據(jù)車間個(gè)人素質(zhì)差異，采用不同方式，對(duì)于基礎(chǔ)差的員工以掌握基本技能為主定崗定責(zé)要求掌握本崗位技能。4、對(duì)于基礎(chǔ)好一點(diǎn)的員工，擴(kuò)范圍，除了掌握本崗位技能的。要。位把時(shí)有。間20__年的工作總，車間各項(xiàng)管理作取得成績(jī)的時(shí)也存在定的不，新的.一年中我為己定下的以作好。生產(chǎn)車間主任年終總結(jié)5自從__年8入__公司制造部任車間任一職回也機(jī)系iso9000認(rèn)證試推具：一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從8月份庫(kù)量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)到s，oem3553cs，短短三四個(gè)，產(chǎn)量了一倍多，這組數(shù)據(jù)說(shuō)明了在總工的正帶領(lǐng)下晶體制部所有員工的同努力下才會(huì)造出某某司制造產(chǎn)量有史來(lái)最高、最水平。二、質(zhì)量方面1、各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由10月份83____到12到84__了1____，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。2、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。3、從9月到12月生產(chǎn)制程重大量事故共生了兩起，7456mz/s和的12mhz/s印。三、人員管理方面9月10月因管等多面的因新員也在斷的充，但人員流動(dòng)比較。11月12月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理提高工資待遇等因素下有所提高但有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大另一方面由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)員工的素質(zhì)參差不齊缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。四、物耗方面1主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用，但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。2、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于__年中加強(qiáng)管制。五、數(shù)據(jù)報(bào)表方面產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好隨著iso9000質(zhì)量體試行推動(dòng)產(chǎn)品量卡等據(jù)報(bào)也能確的計(jì)便車間行查蹤及總結(jié)響產(chǎn)、質(zhì)的原。六、工藝方面1為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性人工上架在10月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。2、在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證公司多方面的增加或改造設(shè)備如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。七、5s管理