薪酬設(shè)計方案樣本及方案員工薪酬福利制度實施細則

薪酬設(shè)計方案樣本及方案員工薪酬福利制度實施細則A部分---------薪酬設(shè)計方案樣本目錄第1章：總則第1條：目的為規(guī)范公司薪酬管理，充足發(fā)揮薪酬管理對員工的激勵作用，做到公正，公平，確保員工正當權(quán)益，特制訂本制度。第2條：制訂原則（1）競爭原則：確保公司薪酬水平含有相對市場競爭力。（2）公平原則：使公司內(nèi)部不同職務(wù)序列、不同部門、不同職位員工之間的薪酬相對公平合理。（3）激勵原則：根據(jù)公司員工的奉獻大小，決定員工的薪酬水平。（4）控制原則：堅持效率優(yōu)先，根據(jù)每年公司的薪酬預算，控制薪酬成本。第3條：合用范疇本公司全部員工。第2章薪酬構(gòu)成公司薪酬設(shè)計按人力資源的不同類別，實施分類管理，著重體現(xiàn)崗位（或職位）價值和個人奉獻。激勵員工長久為公司服務(wù)，共同致力于公司的不停成長和可持續(xù)發(fā)展，同時共享公司發(fā)展所帶來的成果。第4條公司正式員工薪酬構(gòu)成（1）公司高層薪酬構(gòu)成=基本年薪+年終效益獎+股權(quán)激勵+福利（2）員工薪酬構(gòu)成=崗位工資+績效工資+工齡工資+多個福利+津貼或補貼+獎金第5條試用期員工薪酬構(gòu)成公司普通員工試用期為1～6個月不等，具體時間長短根據(jù)所在崗位而定。員工試用期工資為轉(zhuǎn)正后工資的70%～80%，試用期內(nèi)不享有正式員工所發(fā)放的各類補貼。第3章高層管理人員薪酬原則的擬定第6條基本年薪是高層管理人員的一種穩(wěn)定的收入來源，它是由個人資歷和職位決定的?？紤]到公司處在成長型公司，因此設(shè)計該部分薪酬占高層管理人員全部薪酬的40%—50%。第7條高層管理人員的薪酬水平由薪酬委員會擬定，擬定的根據(jù)是上一年度的公司總體經(jīng)營業(yè)績以及對外部市場薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的分析。第8條年終效益獎年終效益獎是對高層管理人員經(jīng)營業(yè)績的一種短期激勵，普通以貨幣的形式于年終支付，該部分應占高層管理人員全部薪酬的15%～25%。第9條股權(quán)激勵這是非常重要的一種激勵手段。股權(quán)激勵重要有股票期權(quán)、虛擬股票和限制性股票等方式。第4章財務(wù)部薪酬設(shè)計第10條基本工資基本工資=基本生活費+學歷職稱工資+年功工資+福利性補貼(一)基本生活費：參考成都市最低生活費，并隨成都市最低生活費的調(diào)節(jié)而調(diào)節(jié)，基本生活費為650元。(二)學歷職稱工資是根據(jù)不同窗歷和職稱的價值進行比較，并遵照就高不就低的原則而擬定。不同窗歷和職稱員工的具體工資額可通過附表一查出。附表一：學歷職稱工資原則（單位：元）高級會計師注冊會計師會計師助理睬計師無職稱碩士及以上350350300250200全日制本科300300250200150全日制?？苹蜃钥急究?50250200150100自考專科或中專、同等學歷及下列20020015010050(三)工齡工資體現(xiàn)員工對公司忠誠、工作經(jīng)驗積累的價值承認，重要根據(jù)員工的工齡擬定，工齡以12月31日為界限計算到年。工齡津貼金額=工齡×合用津貼原則公司齡津貼金額=公司齡×合用津貼原則附表二：工齡工資津貼一覽表工齡5年以內(nèi)（含5年）5年以上以內(nèi)（含十年）以上津貼原則20元/年50元/年100元/年（四）福利性補貼參考國家規(guī)定實施的多個福利和補貼，具體以下：附表三：福利性補貼一覽表福利性補貼項交通補貼午餐補貼通訊費異地補貼醫(yī)療補貼補貼金額（元/月）150300300440參見附表四注：異地補貼覆蓋的外派員工是指：原招聘地與現(xiàn)工作地不同的員工，但夫妻雙方在同一地生活和工作的已婚員工除外；經(jīng)行政部部審核，公司總經(jīng)理核準的其它狀況的員工。附表四：醫(yī)療補貼一覽表年紀（歲）20-2526-3031-3536-4041-4546-5051-5556-6060以上醫(yī)療補貼（元/月）204060100125150200225250第11條崗位津貼擬定崗位津貼的原則以崗定薪，薪隨崗變，實現(xiàn)薪酬與崗位價值掛鉤；以崗位價值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合；崗位津貼等級的擬定（三）崗位津貼=崗位津貼基數(shù)×崗位評價系數(shù)×部門上季度考核系數(shù)×直接上司評定系數(shù)×學歷職稱系數(shù)學歷職稱系數(shù)，按學歷職稱工資原則劃分為五個等級，以下等級五級四級三級二級一級學歷職稱工資原則50元100-150元200-250元300-350元400元崗位津貼計算表：職務(wù)崗位津貼基數(shù)崗位評價部門上季度考核直接上司評定或民主測評學歷職稱等級系數(shù)等級系數(shù)等級系數(shù)等級系數(shù)普通職工1500（元）一級1.2五級0.6五級0.6五級0.9四級0.7四級0.7四級1.0三級0.8三級0.8三級1.1二級1.0二級0.9二級0.9二級1.2一級1.0一級1.0一級1.3中層管理2200（元）不分等級1.0五級0.6五級0.6五級0.9四級0.7四級0.7四級1.0三級0.8三級0.8三級1.1二級0.9二級0.9二級1.2一級1.0一級1.0一級1.3高層管理4000（元）一級1.3五級0.6五級0.6五級0.9四級0.7四級0.7四級1.0二級1.1三級0.8三級0.8三級1.1二級0.9二級0.9二級1.2三級1.0一級1.0一級1.0一級1.3第12條獎金涉及年度獎金、業(yè)績分成獎、項目獎三種形式。財務(wù)部建議采用年度獎金與AB年度經(jīng)營狀況、年度考核成果掛鉤，是在AB獲得一定的整體經(jīng)營效益基礎(chǔ)上對員工的一種激勵。還能夠設(shè)立其它獎勵如：創(chuàng)新獎獎勵金額在～0元。優(yōu)秀建議獎。獎勵金額在500～5000元。伯樂獎。獎勵金額在500～5000元。全勤獎。獎勵金額為每月100元。其它特殊獎例如：工作模范、見義勇為、助人為樂等。獎勵金額在100～3000元。第13條附加工資附加工資=普通福利+醫(yī)療保險+失業(yè)保險+養(yǎng)老保險+住房公積金（一）普通福利是指公司或部門在各個重大節(jié)日期間發(fā)放的過節(jié)費和其它實物形式的收入。（二）醫(yī)療保險由公司與員工各承當一部分。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和有關(guān)政策。（三）失業(yè)保險由公司與員工各承當一部分。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和有關(guān)政策。（四）養(yǎng)老保險由公司與員工各承當一部分。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和有關(guān)政策。（五）住房公積金由公司與員工各承當一部分。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和AB有關(guān)政策。第14條考核對于薪酬的影響考核與薪酬直接有關(guān)。季度考核成果直接影響下一種季度的崗位津貼、季度預提獎金的實發(fā)額度；年度考核影響員工的獎金分派和崗位津貼等級的晉級或者降級。考核成果體現(xiàn)部門的考核系數(shù)，有關(guān)的考核系數(shù)定義以下：附表五：考核系數(shù)一覽表季度考核成果優(yōu)良中基本合格不合格部門考核系數(shù)1.00.90.80.70.6第5章采購部薪酬體系第15條采購部員工收入總體上涉及下列幾個構(gòu)成部分，重要是基于崗位評價及績效考核來制訂的（一）基本工資，重要根據(jù)采購部員工的責任、工作的復雜程度、技能和知識、勞動強度和學歷為基準，是員工完畢法定時間的實際勞動消耗而計付的工資。涉及成都市最低基本生活費、工齡工資、福利性補貼。（二）崗位津貼，是整個工資體系的基礎(chǔ)，從崗位價值和員工的技能因素方面體現(xiàn)了員工的奉獻。員工的崗位津貼重要取決于現(xiàn)在的崗位性質(zhì)。在工作分析與職位評價的基礎(chǔ)上，以評定的成果作為擬定崗位津貼等級的根據(jù)，采用一崗多薪、按技能分檔的方式擬定各員工的崗位津貼等級。（三）獎金，是根據(jù)員工通過努力而獲得的工作成果和業(yè)績擬定的工資單元，涉及年度獎金、業(yè)績分成獎、項目獎等三種形式。（四）福利，是公司正式在冊員工所能享有到一種福利待遇，涉及普通福利、五險一金等。第16條基本工資基本工資=基本生活費+工齡工資+福利性補貼（一）基本生活費：參考成都市最低生活費，并隨成都市最低生活費的調(diào)節(jié)而調(diào)節(jié)，基本生活費=650元。（二）工齡工資體現(xiàn)員工對工作經(jīng)驗積累的價值承認，重要根據(jù)員工的工齡擬定，工齡以3月31日為界限計算到年。工齡津貼金額=工齡×合用津貼原則（三）福利性補貼參考國家規(guī)定實施的多個福利和補貼第17條崗位津貼（一）交通津貼：對于需要在外聯(lián)系供應商的員工所產(chǎn)生的交通費用報銷（發(fā)票證明）（二）通訊津貼：采購部經(jīng)理每月200元，采購部經(jīng)理助理每月150元采購專人每月120元。倉庫管理員每月80月（三）生活福利性質(zhì)的津貼：1、上下班交通費補貼：對于住所離公司較遠并符合補貼規(guī)定的員工每月提供200元補貼補貼規(guī)定：住所離公司在30公里外，需乘坐交通工具上下班2、生活費補貼：對員工進行午餐補貼即免費在公司食堂就餐第18條獎金涉及經(jīng)常性獎金和一次性獎金（一）經(jīng)常性獎金：指按照預定的時期，對日常生產(chǎn)、工作中超額完畢任務(wù)或發(fā)明優(yōu)良成績的職工予以的例行獎金，普通能夠是月獎或季度獎，如超產(chǎn)獎、節(jié)省獎等。經(jīng)常性獎金應預先規(guī)定獎勵條件、范疇、原則和計獎期限等，使職工心中有數(shù)。經(jīng)常性獎金按規(guī)定應列入工資總額。（二）一次性獎金：是對做出特殊奉獻的職工進行的不定時獎勵，如勞動模范獎。又如為攻克某種產(chǎn)品的質(zhì)量問題，突擊完畢某一項機器設(shè)備大修任務(wù)或其它急迫的重要任務(wù)等而設(shè)立的獎金。第19條附加工資附加工資=普通福利+醫(yī)療保險+失業(yè)保險+養(yǎng)老保險+工傷保險+生育保險+住房公積金（一）普通福利是指公司或部門在各個重大節(jié)日期間發(fā)放的過節(jié)費和其它實物形式的收入。（二）醫(yī)療保險由公司與員工各承當一部分。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和有關(guān)政策。（三）失業(yè)保險由公司與員工各承當一部分。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和有關(guān)政策。（四）養(yǎng)老保險由公司與員工各承當一部分。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和有關(guān)政策。（五）工傷保險由公司全額承當（六）生育保險由公司全額承當（五）住房公積金由公司與員工各承當一部分。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和公司有關(guān)政策第20條崗位評價崗位評價的辦法：配對比較法崗位評價的環(huán)節(jié)：列出所要進行評價的崗位，并賦予每個崗位一種崗位代碼采購部經(jīng)理：A采購部經(jīng)理助理：B采購專人：C倉庫管理員：D每個崗位按照全部的評價要素與其它全部崗位一一進行對比，其價值較高者可得1分。評價要素：崗位責任、勞動強度、環(huán)境條件、技能規(guī)定、學歷、經(jīng)驗、工作復雜程度崗位代碼ABCD排序A—1113B0—112C00—11D000—0將各職位的分數(shù)相加，其中分數(shù)最高者即是等級最高者崗位代碼分數(shù)序列次序A31B22C13D04第6章市場部營銷人員薪酬設(shè)計方案營銷人員是直接為公司發(fā)明價值的人員，同時由于營銷人員與其它部門人員有很大的差別，因此市場部營銷人員的薪酬設(shè)計方案也與其它部門有很大的不同。市場營銷人員對于學歷，專業(yè)規(guī)定較低，而對于個人能力卻較強。因此在進行薪酬構(gòu)造設(shè)計的時候，著重點有很大的不同。第21條營銷人員薪酬設(shè)計的原則（一）公平性原則。公司本著內(nèi)部公平，外部公平，團體公平，個人公平的原則，考慮到公司本身狀況以及不同人員的特點，進行合理設(shè)計，從而達成公平。（二）競爭性原則。營銷人員是貴重的人才，公司根據(jù)市場原則，制訂略高于市場平均水平的薪酬構(gòu)造，使得薪酬含有競爭性。（三）激勵性原則。充足發(fā)揮薪酬的激勵作用，通過績效工資對營銷人員進行充足的激勵。（四）經(jīng)濟性原則。在對營銷人員進行薪酬激勵的同時，也需要根據(jù)我司的具體狀況，對銷售人員的人工成本進行適宜的控制。使得人力成本控制在恰當?shù)乃?。（五）正當性原則。銷售人員的工資構(gòu)造重要是基本工資加分成構(gòu)成，在進行薪酬構(gòu)造的設(shè)計時，充足考慮最低工資原則，做到正當化。第22條薪酬構(gòu)造銷售人員的薪酬構(gòu)造重要由下列部分構(gòu)成：（一）基本工資基本工資是確保銷售人員基本生活確保，重要有銷售技能，工作復雜度，學歷，責任大小，工齡，以及勞動強度等構(gòu)成?；竟べY所占比例根據(jù)銷售人員在公司職位，時間不同而有所變化。（二）獎金指根據(jù)銷售人員完畢超額任務(wù)，以及銷售人員優(yōu)秀的成績而設(shè)計的薪酬。（三）津貼津貼是指為了賠償和激勵員工在惡劣工作環(huán)境下的勞動而設(shè)計的支付薪酬，或者是對交通，通訊等做出的賠償。（四）福利為吸引更多優(yōu)秀的銷售人員到公司中為公司發(fā)明更大利潤，同時為了穩(wěn)定銷售隊伍，公司為之支付的薪酬補充項目。涉及餐補，醫(yī)療費，退休金，分紅等。（五）績效工資重要是根據(jù)銷售人員的銷售業(yè)績進行分成，同時對銷售人員進行考核，所計算所得?？冃ЧべY屬于銷售人員工資中比較重要部分。第23條基本工資基本工資=崗位工資+工齡工資+學歷工資學歷工資：學歷工資（元/月）初中100元高中（中專）150元?？?80元本科以上200元工齡工資：工齡工資（元/月）1年5元2年10元3年15元5年20元5年以上30元第24條獎金任務(wù)完畢獎每月完畢計劃指標，每個人獎勵100元。超額獎在完畢規(guī)定任務(wù)的基礎(chǔ)上，超出部分除了進行績效分成外，還進行額外的獎勵，具體計算辦法為：超額獎=（銷售額/計劃指標-1）*200團體獎銷售團體在完畢團體指標的狀況下，將對銷售團體進行獎勵，具體獎金額度按照銷售額*1/1000進行計算。第25條津貼住房補貼：在外租房的銷售人員，每月公司補貼200元/人。交通補貼：在無公車的狀況下，銷售人員每月公司補貼100元/人的交通補貼。因公出差所需費車費，公司報銷。通信補貼：駐外人員公司每月補貼200元/人，非駐外人員每月補貼100元/人。餐補：銷售人員公司每月進行午餐補貼300元/人。第26條福利養(yǎng)老保險公司為員工繳納養(yǎng)老保險金額占員工工資總額的15%，員工個人繳納比例為8%醫(yī)療保險公司為員工繳納醫(yī)療保險費用為員工工資的4.5%，員工個人繳納比例為本人工資的4.5%工傷保險公司為員工購置工傷保險，確保員工人身安全，公司為員工所繳納員工工資2%。失業(yè)保險為解決員工后顧之憂，公司為員工購置失業(yè)保險，確保員工在失業(yè)之后，能夠領(lǐng)取部分補貼。公司為員工繳納失業(yè)保險比例為員工工資的2%，員工個人繳納1%。生育保險公司為銷售女員工購置生育保險，確保女員工正當權(quán)益，公司所繳納比例為員工工資的2%。住房公積金為了更加好的吸引和留住人才，公司為員工購置住房公積金，公司為員工所繳納的住房公積金為員工上年度年平均工資的6%，員工繳納工資的6%。其它保險除此以外，公司還為員工購置有關(guān)的商業(yè)保險。其它福利員工享有國家法定節(jié)假日，同時，在國家傳統(tǒng)節(jié)日公司還將派發(fā)有關(guān)禮物。第27條績效工資績效工資作為銷售人員工資的重要構(gòu)成部分，對銷售人員起到較好的激勵作用。銷售人員績效原則，除了進行其它員工績效考核原則外，同時還增加對員工銷售業(yè)績的考核，通過銷售業(yè)績和綜合考核，擬定員工績效工資?？冃ЧべY考核指標：序號考核指標闡明權(quán)重評分原則1任務(wù)完畢狀況與否完畢公司所下達的計劃指標30完畢任務(wù)記滿分。未完畢以（1-銷售額/計劃指標）*30計算2應收賬款與否準時收回賬款，以及應收賬款所占比例20應收賬款準時收回記滿分。有應收賬款未準時收回按照（1-未收款款/應收賬款）*20計算3客戶維護與開發(fā)客戶的渠道的維護狀況，客戶拜訪人數(shù)，新開發(fā)客戶數(shù)量等20穩(wěn)定客戶資源，未丟失，記10分丟失一種客戶，扣2分。新拜訪開放一種客戶，記2.5分4客戶投訴率與否接到客戶投訴，投訴次數(shù)10一種月內(nèi)接到客戶投訴0次，記10分。一種月內(nèi)，接到客戶投訴1-3次，扣2分一種月內(nèi)，接到客戶投訴3次以上，每增加一種，扣3分。5平時體現(xiàn)平時考勤與否合格，與否準時完畢上級交給的任務(wù)10平時能夠準時完畢上級予以的任務(wù)，無缺勤狀況，記10分。平時能準時完畢上級任務(wù)，有缺勤狀況，記8分。后來每多一次缺勤或者未完畢任務(wù)次數(shù)，扣2分/次6團體合作與否能夠進行有效的團體合作，完畢團體任務(wù)10能夠較好進行團體合作，完畢團體任務(wù)，和諧隊友關(guān)系，記10分有出現(xiàn)破壞團體氛圍，有損團體和諧狀況，扣5分?？偡咒N售績效分成比例：銷售額提點20萬1%20萬-40萬1.2%40萬—80萬1.5%80萬以上2%注：考慮到人工成本的控制，在員工銷售額達成80萬后，不再增加提點額度。因此，績效工資的計算為：績效工資=績效總分*（銷售額*提點）第七章研發(fā)中心薪酬設(shè)計研發(fā)中心與其它部門有很大的區(qū)別，由于績效含有延后性，因此在進行薪酬設(shè)計的時候，往往不能采用其它部門原則。第28條研發(fā)人員薪酬設(shè)計的原則公平性原則。公司本著內(nèi)部公平，外部公平，團體公平，個人公平的原則，考慮到公司本身狀況以及不同人員的特點，進行合理設(shè)計，從而達成公平。競爭性原則。研發(fā)人員是貴重的人才，公司根據(jù)市場原則，制訂略高于市場平均水平的薪酬構(gòu)造，使得薪酬含有競爭性。激勵性原則。充足發(fā)揮薪酬的激勵作用，通過績效工資對研發(fā)人員進行充足的激勵。經(jīng)濟性原則。在對研發(fā)人員進行薪酬激勵的同時，也需要根據(jù)我司的具體狀況，對研發(fā)人員的人工成本進行適宜的控制。使得人力成本控制在恰當?shù)乃健５?9條薪酬構(gòu)造人員工資=基本工資+崗位津貼+獎金+績效工資+福利第30條基本工資基本工資由職務(wù)工資，學歷工資，工齡工資構(gòu)成。學歷工資：學歷工資（元/月）?？?00元本科250元碩士700元博士1500元工齡工資：工齡工資（元/月）1年10元注：后來工齡每增加一年，工齡工資增加10元第31條崗位津貼住房補貼：在外租房的研發(fā)人員，每月公司補貼200元/人。（二）交通補貼：在無公車的狀況下，研發(fā)人員每月公司補貼100元/人的交通補貼。因公出差所需費車費，公司報銷。（三）餐補：研發(fā)人員公司每月進行午餐補貼300元/人。第32條獎金重要設(shè)立科技研發(fā)獎，特別奉獻獎，年度獎，科研成果獎?？萍佳邪l(fā)獎：每年都能夠申請科研經(jīng)費，進行科技研究，所需經(jīng)費向公司申報，同時被公司采納開發(fā)項目，能夠獲得對應的獎勵。每人次200元。特別奉獻獎：指對公司有突出奉獻，科研項目在省市獲得大獎，獲得稱號的科研人員，能夠200元/月的獎勵。年度獎：每年度根據(jù)科研項目的多少已經(jīng)科研價值的含量，所發(fā)明的價值總額進行計算，擬定團體年度獎的數(shù)目。獎金數(shù)目=價值總額*3%科研成果獎：科研團體所為公司研發(fā)的項目，作為科研團體的成果，公司將為研發(fā)團體進行獎勵，獎金總額=科研成果價值*5%作為對團體的獎勵。同時還將享有額外的福利待遇。第33條績效工資由于科研人員的績效與其別人員的績效有所區(qū)別，科研人員的績效多數(shù)都是以團體進行，績效成果也有團體績效進行評定。因此科研人員的績效工資重要有團體績效構(gòu)成，最后按照團體進行分攤。團體績效工資=團體績效總額*5%，最后按照團體人數(shù)進行分攤。第34條福利養(yǎng)老保險公司為員工繳納養(yǎng)老保險金額占員工工資總額的15%，員工個人繳納比例為8%醫(yī)療保險公司為員工繳納醫(yī)療保險費用為員工工資的4.5%，員工個人繳納比例為本人工資的4.5%（三）工傷保險公司為員工購置工傷保險，確保員工人身安全，公司為員工所繳納員工工資2%。（四）失業(yè)保險為解決員工后顧之憂，公司為員工購置失業(yè)保險，確保員工在失業(yè)之后，能夠領(lǐng)取部分補貼。公司為員工繳納失業(yè)保險比例為員工工資的2%，員工個人繳納1%。（五）生育保險公司為銷售女員工購置生育保險，確保女員工正當權(quán)益，公司所繳納比例為員工工資的2%。（六）住房公積金為了更加好的吸引和留住人才，公司為員工購置住房公積金，公司為員工所繳納的住房公積金為員工上年度年平均工資的6%，員工繳納工資的6%。（七）其它保險除此以外，公司還為員工購置有關(guān)的商業(yè)保險。（八）其它福利員工享有國家法定節(jié)假日，同時，在國家傳統(tǒng)節(jié)日公司還將派發(fā)有關(guān)禮物。同時，為緩減科研人員的壓力，公司會定時為科研人員進行旅游。在科研項目完畢后，公司也會予以其它的福利待遇。第8章其它試用期工資原則試用期間員工工資不按以上績效工資原則發(fā)放，自考?？萍皩？葡铝袑W歷按照每人1000元每月的原則發(fā)放，全日制?？茖W歷及自考本科學歷按照每人1150元每月的原則發(fā)放，全日制本科學歷按照1200元每月的原則發(fā)放，全日制本科以上學歷按照1500元每月的原則發(fā)放。試用期間員工不安排加班，請假每小時按月工資÷22÷8計扣。第38條加班津貼普通員工根據(jù)工作需要必須加班并且不能安排調(diào)休者，公司發(fā)放其加班津貼。計算原則：（1）周六周日休息日加班津貼=當月代扣稅費前應領(lǐng)工資÷22÷8，不滿2元時按2元計發(fā)。注：每天按八小時工作制，每月按22天上班時間計，適宜提高每小時加班工作的價值。（2）夜間加班每小時加班，不到22點按周六周日休息日加班津貼計提方式計提，超出22點加班津貼=當月代扣稅費前應領(lǐng)工資÷22計算。（3）法定節(jié)假日每小時加班津貼=（當月代扣稅費前應領(lǐng)工資÷22÷8）×2（4）加班費每月統(tǒng)計一次，由各部門于月底時進行統(tǒng)計，并由主管領(lǐng)導簽字，經(jīng)總經(jīng)理簽字后送交財務(wù)部。（5）員工的加班和夜班必須從嚴控制并嚴格推行審批手續(xù)，加班要填寫加班統(tǒng)計，作為績效考核的指標之一。第39條病事假期間工資發(fā)放原則經(jīng)主管領(lǐng)導同意請病事假者，根據(jù)請假天數(shù)在工資中進行對應的扣除。每月按照22個原則工作日計算，計算基數(shù)為誤餐補貼與崗位津貼。病事假工資扣除=請假天數(shù)×（誤餐補貼+崗位津貼）/22工資計算期間從每月的26日起至次月25日止并于當月28日發(fā)放工資，工資發(fā)放日當天若適逢休息日，則順延至休息后來第一種工作日發(fā)放。下列規(guī)定的扣除額，須從工資中直接扣除：（一）個人工資所得稅；（二）缺勤扣除額；（三）社保個人負擔部分；（四）其它法令規(guī)定的事項附錄一：崗位評價研發(fā)中心1.研發(fā)制度建設(shè)負責制訂集團技術(shù)管理制度，并組織實施；負責組織和編制技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，并組織實施；負責合理編制技術(shù)文獻，改善和規(guī)范工藝流程；負責技術(shù)資料的交接、歸檔、保管工作。2、研發(fā)實務(wù)負責新技術(shù)引進和產(chǎn)品開發(fā)工作的計劃和實施；及時收集、整頓國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息，把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢；負責實驗基地的管理工作，并負責組織新產(chǎn)品工藝性能測試及試運行工作；負責組織集團內(nèi)的技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟效益的評價工作。營銷部1.市場管理負責市場信息的收集與研究，為有關(guān)單位提供及時的市場信息；負責XXXXX品牌的管理與維護工作負責客戶資料檔案的建立與應用；負責銷售資料的統(tǒng)計與分析，并及時傳遞給上級領(lǐng)導部門；負責公司形象的宣傳策劃；負責媒體關(guān)系維護。2.產(chǎn)品銷售負責集團有限公司的主機和配件的銷售工作；負責駐外辦事處的管理工作；負責集團成品倉庫管理工作；負責售后服務(wù)工作。等級分數(shù)分布1級2級3級4級5級6級7級8級專業(yè)理論知識50100150200250300350400管理決竅255075100125人際技能100150200技能因素水平得分產(chǎn)品開發(fā)工程師營銷總監(jiān)專業(yè)理論知識350350管理決竅25100人際技能100200總計475650B部分-----員工薪酬福利制度實施細則一、目的為公司《薪酬福利制度》的實施提供指導和補充，規(guī)范員工薪資確立、調(diào)節(jié)、結(jié)算的各個過程，使公司“同工同酬，多勞多得，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣”的薪酬分派思想得以貫徹。另外，本細則的制訂旨在激勵員工長久為公司服務(wù)，共同致力于推動公司的建設(shè)和可持續(xù)發(fā)展，并共享公司發(fā)展所帶來的成果。二、適應范疇本制度合用于廣州市柯蘭美照明燈含有限公司全部生產(chǎn)一線的普通員工。有關(guān)定義薪酬：指的是員工在公司獲得的全部收入，包含崗位工資（底薪）、工齡工資、全勤獎、伙食補貼、績效獎、加班費、社保津貼等。員工薪酬構(gòu)成及計算辦法公司薪酬由崗位工資、工齡工資、加班費、全勤獎、社保津貼（按規(guī)定公司支付部份）、伙食補貼、特殊津貼等部份構(gòu)成。具體見下表：試用期員工（臨時工）正式員工（合同工）底薪全勤獎加班費伙食補貼崗位津貼夜班津貼超額獎底薪全勤獎加班費伙食補貼工齡獎職等津貼社保津貼崗位津貼夜班津貼超額獎750元50元平時6元/小時5元/天打膠5元/天5元/天依狀況定650元50元平時6元/小時5元/天50元/年A等150元300元打膠5元/天5元/天依狀況定超時8元/小時超時8元/小時B等100元節(jié)假10元/小時節(jié)假10元/小時C等50元總計：930元＋加班費＋崗位津貼＋夜班津貼＋超額獎1130元＋加班費＋工齡獎＋超額獎＋職等津貼＋崗位津貼＋夜班津貼＋超額獎員工月工資原則一覽表1、崗位工資（底薪）：我司每位生產(chǎn)員工除了，不管其資歷、能力如何，只要崗位一致那么其崗位工資也同樣；崗位工資每月以出勤狀況——《考勤卡》為結(jié)算根據(jù)。結(jié)算辦法為：原則崗位工資×（實際出勤小時/應出勤小時）=應發(fā)崗位工資崗位津貼：對于打膠工序的員工，只要當天打膠在4小時以上，即可獲得當天崗位津貼5元。其結(jié)算辦法為：實際打膠天數(shù)×5=應發(fā)崗位津貼3、全勤獎：每月50元/月，凡當月出勤率為100%的均可獲得50元的全勤獎；因遲到、早退、請假、曠工等狀況將對全勤獎進行扣罰，具體見《員工手冊》中《考勤制度》的規(guī)定。4、加班費：公司不激勵員工加班，確因工作需要加班時，應提出書面申請，獲同意方可加班；加班費以每月加班狀況——《考勤卡》結(jié)合《加班申請單》為結(jié)算根據(jù)。加班分為平時加班、超時加班和節(jié)假加班等三種狀況：平時加班：周一至周六未超出晚上11點的加班，為平時加班。其原則加班費為6元/小時。超時加班：平時加班的上限為3小時，超出3小時的加班即為超時加班。其原則加班費為8元/小時。節(jié)假加班：在周日或國家法定節(jié)假加班，為節(jié)假加班。其原則加班費為10元/小時。每月加班費的結(jié)算辦法為：平時加班小時×6＋超時加班小時×8＋節(jié)假加班小時×10=應發(fā)加班費注：①加班時間已作為調(diào)休或補休的，不結(jié)算加班費，見《員工手冊》中《考勤制度》的加班規(guī)定。②星期天或法定節(jié)假日如果在一種月內(nèi)不能安排調(diào)休或補休將按原則發(fā)放加班工資；星期天按一天調(diào)休，節(jié)日