安全環(huán)保工作匯報(bào)

安全環(huán)保工作匯報(bào)年份安全環(huán)保工作匯報(bào)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):年是項(xiàng)目組全面上產(chǎn)和提速的一年，新建集氣站4座，改擴(kuò)建集氣站3座,生產(chǎn)天然氣4×10m，建產(chǎn)能5×10m。項(xiàng)目組以“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動(dòng)為主線，以集團(tuán)公司及勘探局有關(guān)安全生產(chǎn)的文件及會(huì)議精神為導(dǎo)向，制定了“2個(gè)月打基礎(chǔ)，3個(gè)月上臺(tái)階，4個(gè)月見成效”的安全環(huán)?？傮w目標(biāo)，并提出了當(dāng)年實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保工作3個(gè)零（重大人員傷亡為零、重大生產(chǎn)事故為零、重大環(huán)境污染為零）的任務(wù)目標(biāo)，著力抓好“351”工程，即：建設(shè)3大系統(tǒng)（安全生產(chǎn)監(jiān)管系統(tǒng)、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控系統(tǒng)、生產(chǎn)安全應(yīng)急救援系統(tǒng)），推行5大制度（安全環(huán)保責(zé)任制度、施工建設(shè)合同管理制度、安全生產(chǎn)許可證制度、建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”管理制度、安全生產(chǎn)檢查制度），開展1大建設(shè)（QHSE體系建設(shè)）。通過一年多的辛勤努力和規(guī)范化、程序化的管理，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)跨越式的發(fā)展。今年主要指標(biāo)控制情況：1、安全生產(chǎn)指標(biāo)控制全年安全生產(chǎn)形勢(shì)良好，未發(fā)生一起上報(bào)勘探局的惡性事故。千人死亡率、千人重任率、爆炸事故、井噴失控事故、8383交通死亡責(zé)任事故指標(biāo)都為零。2、環(huán)境保護(hù)指標(biāo)控制全年沒有發(fā)生重大環(huán)境污染事故，有毒有害物質(zhì)、廢棄物，噪聲排放達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，天然氣生產(chǎn)污水回收率為100%，污水處理合格率為98%。第一部分年所做的主要工作一、HSE管理1、以“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動(dòng)為主線，積極籌劃,認(rèn)真部署全年安全環(huán)保工作為確保全年安全環(huán)保各項(xiàng)工作的有序運(yùn)行，認(rèn)真組織召開HSE管理委員會(huì)會(huì)議，在全面分析20xx年安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)和不足之處的基礎(chǔ)上，結(jié)合生產(chǎn)提速對(duì)安全工作的要求，從HSE管理體系建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)管理、員工培訓(xùn)等八個(gè)方面對(duì)全年安全生產(chǎn)進(jìn)行部署安排。制訂下發(fā)了《年度HSE工作要點(diǎn)》、《安全環(huán)?；A(chǔ)年活動(dòng)實(shí)施方案》、《年度HSE工作計(jì)劃》等指導(dǎo)性文件，討論通過了《HSE量化考核辦法》、《工業(yè)動(dòng)火安全管理規(guī)定》、《外來施工人員安全管理規(guī)定》、《特種作業(yè)管理規(guī)定》4項(xiàng)關(guān)鍵性制度，明確了要害部位領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)和各級(jí)人員HSE職責(zé)，使全年工作有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有目標(biāo)。2、建立健全安全環(huán)保組織機(jī)構(gòu)，理順工作程序一是按照勘探局調(diào)整理順機(jī)構(gòu)編制的要求，項(xiàng)目組于42月份成立了質(zhì)量安全環(huán)?？婆c監(jiān)督管理站，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管兩條線的管理，充分發(fā)揮安全監(jiān)管分離運(yùn)行機(jī)制的優(yōu)勢(shì)，按照“監(jiān)管分離，異體監(jiān)督，全面管理，責(zé)任明確”的原則，通過安全管理與監(jiān)督“平行”運(yùn)作，質(zhì)量安全環(huán)?？埔泽w系建立，制度建設(shè)為主，認(rèn)真履行管理權(quán)，考核評(píng)比權(quán)、獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)，有效督促各級(jí)管理人員履行安全職責(zé)；監(jiān)督管理站以推動(dòng)QHSE體系運(yùn)作及各項(xiàng)安全環(huán)保規(guī)章制度的落實(shí)為主，認(rèn)真督導(dǎo)安全隱患的治理，加大作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查，進(jìn)一步促進(jìn)項(xiàng)目組安全生產(chǎn)上臺(tái)階。二是對(duì)項(xiàng)目組“三級(jí)”安全環(huán)保監(jiān)管機(jī)構(gòu)通過劃定安全監(jiān)管區(qū)域，理順工作程序，細(xì)化工作職責(zé)，簽訂《安全環(huán)保責(zé)任書》，層層分解安全管理目標(biāo)等方法，實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)式、梯次式的共管機(jī)制。3、精心策劃，認(rèn)真準(zhǔn)備，夯實(shí)QHSE管理體系基礎(chǔ)一是由于項(xiàng)目組僅成立了兩年多，運(yùn)行模式也發(fā)生了較大變化，為了適應(yīng)現(xiàn)行的建產(chǎn)與生產(chǎn)運(yùn)行為一體的管理模式，提升項(xiàng)目組系統(tǒng)安全管理和科學(xué)安全管理水平。根據(jù)長(zhǎng)局發(fā)??183號(hào)《HSE管理體系建推進(jìn)方案》文件精神，結(jié)合中石油行業(yè)要求從8月18日啟動(dòng)了項(xiàng)目組QHSE管理體系的建設(shè)工作。通過對(duì)項(xiàng)目組整體管理現(xiàn)狀的全面調(diào)查了解，及機(jī)關(guān)各科室、作業(yè)區(qū)的積極配合，截至10月16日已初步完成了QHSE體系編寫，共完成了28個(gè)程序文件、38個(gè)作業(yè)3文件、256個(gè)風(fēng)險(xiǎn)源的辨識(shí)、140個(gè)環(huán)境因素評(píng)價(jià)和管理手冊(cè)的編寫，現(xiàn)正在排版印刷當(dāng)中，力爭(zhēng)年底完成體系文件的發(fā)布。二是我們結(jié)合氣田特點(diǎn)，年初選拔經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員、技術(shù)人員與操作人員對(duì)基層各崗位職責(zé)、工藝流程、設(shè)備狀況、風(fēng)險(xiǎn)危害因素等進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)研和評(píng)審。歷時(shí)3個(gè)月，重新修訂完善了13項(xiàng)制度、46個(gè)操作規(guī)程、31個(gè)作業(yè)指導(dǎo)卡，使“兩書、一表、一卡”的運(yùn)行更加符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，現(xiàn)已全部運(yùn)行。同時(shí)我們將《HSE作業(yè)指導(dǎo)卡》制作為塑封便攜式讀本，使基層員工在現(xiàn)場(chǎng)能夠隨時(shí)通過《HSE作業(yè)指導(dǎo)卡》的指導(dǎo)，達(dá)到操作標(biāo)準(zhǔn)化，避免誤操作而引起的意外事故發(fā)生。三是以指導(dǎo)基層站隊(duì)效率化、流程化HSE工作為目的，及時(shí)調(diào)整工作思路，多次組織專人深入基層，尋找最佳工作方法，認(rèn)真分析各崗位職責(zé)和工作程序的有效對(duì)接，優(yōu)化改進(jìn)了《HSE活動(dòng)記錄》、《HSE巡回檢查表》、《交接班記錄》、《安全防護(hù)設(shè)施檢查表》等基礎(chǔ)資料。4、采取有效措施，重抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制，確保落實(shí)到位針對(duì)今年項(xiàng)目組產(chǎn)能建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，我們按照勘探局“平穩(wěn)、均衡、效率、受控、協(xié)調(diào)”的總體要求，下移工作重心，立足現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)施工作業(yè)過程監(jiān)控，嚴(yán)防死守，確保年度安全環(huán)保既定目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。4一是動(dòng)火作業(yè)管理。動(dòng)火作業(yè)始終是氣田生產(chǎn)中的最大危險(xiǎn)源，重中之重。加之今年預(yù)計(jì)投產(chǎn)單井80余口，量高頻密，因此項(xiàng)目組及時(shí)調(diào)整工作思路，將單井動(dòng)火作業(yè)由原來的三級(jí)動(dòng)火上調(diào)為現(xiàn)在的二級(jí)動(dòng)火。所有動(dòng)火作業(yè)嚴(yán)格按照作業(yè)許可制度，實(shí)行多人確認(rèn)制。動(dòng)火作業(yè)前由生產(chǎn)運(yùn)行科、質(zhì)量安全環(huán)?？?、工程項(xiàng)目管理站、采氣工藝研究所深入現(xiàn)場(chǎng)制訂動(dòng)火方案，反復(fù)核對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全措施，嚴(yán)格審批程序。動(dòng)火作業(yè)中嚴(yán)格按《動(dòng)火作業(yè)計(jì)劃書》對(duì)全過程進(jìn)行監(jiān)管，嚴(yán)把施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量關(guān)。特別是是集氣站工藝管線動(dòng)火，組織召開專題討論會(huì)，制定嚴(yán)密二級(jí)動(dòng)火方案，由主要領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé)，主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)監(jiān)護(hù)，確保施工萬無一失。同時(shí)對(duì)單井投產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行投產(chǎn)作業(yè)方案，組織專人編制單井投產(chǎn)方案范本，操作步驟清晰可靠。所有單井投產(chǎn)作業(yè)由基層主管領(lǐng)導(dǎo)或一名技術(shù)干部現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)，保證投產(chǎn)作業(yè)過程規(guī)范、安全、有序。截止目前已順利完成二級(jí)動(dòng)火105次，三級(jí)動(dòng)火128次。二是加強(qiáng)外來施工人員管理，對(duì)所有的動(dòng)土、登高、吊裝、臨時(shí)用電、進(jìn)入有限空間等重點(diǎn)施工，嚴(yán)格履行外來施工人員管理制、施工許可證、開工令制度，加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)人員的技術(shù)交底、安全教育和簽字確認(rèn)手續(xù)，確保施工全過程的受控管理。特別是為保證吊裝作業(yè)安全順利進(jìn)行，克服吊裝設(shè)備自重大，吊裝空間小，集氣重地的高風(fēng)險(xiǎn)問題。項(xiàng)5目組嚴(yán)格按照吊裝前召開專題會(huì)議并組織相關(guān)部門進(jìn)行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的前期勘查，反復(fù)論證安全措施，對(duì)車型、車輛停放位置與指揮信號(hào)進(jìn)行了精心準(zhǔn)備，制定《吊裝作業(yè)HSE計(jì)劃書》。吊裝中由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)親自指揮，按照《吊裝作業(yè)HSE計(jì)劃書》進(jìn)行加強(qiáng)全過程安全協(xié)調(diào)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管程序。截至目前已順利完成臺(tái)壓縮機(jī)吊裝作業(yè)5臺(tái)次，施工人員入廠安全教育834人次，簽訂施工許可證、開工令73份。三是加強(qiáng)民營(yíng)鉆井隊(duì)伍的施工管理，嚴(yán)格按照內(nèi)部隊(duì)伍管理標(biāo)準(zhǔn)，多次召開專題會(huì)議，成立了鉆井領(lǐng)導(dǎo)小組和鉆井辦公室，對(duì)外雇隊(duì)的資質(zhì)、人員持證情況、設(shè)備狀況、安全防護(hù)設(shè)施等方面進(jìn)行仔細(xì)調(diào)研，并依據(jù)局內(nèi)相關(guān)要求下發(fā)了《長(zhǎng)慶油田石油與天然氣鉆井井控實(shí)施細(xì)則》等管理制度，堅(jiān)持一開和打開氣層前的驗(yàn)收，對(duì)氣層段的鉆井與完井施工由專人24小時(shí)旁站監(jiān)督。對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)工序、重點(diǎn)井隊(duì)采取巡井、住井相結(jié)合的方式重點(diǎn)監(jiān)控，確保安全生產(chǎn)與質(zhì)量監(jiān)督落到實(shí)處。5、嚴(yán)格“三同時(shí)”制度，確保作業(yè)場(chǎng)所受控管理根據(jù)今年的產(chǎn)建任務(wù)，項(xiàng)目組需新建集氣站4座，改擴(kuò)建集氣站3座，為了從源頭上確保安全設(shè)施的本質(zhì)安全。項(xiàng)目組嚴(yán)格落實(shí)“三同時(shí)”制度，從圖紙會(huì)審、材料使用、施工過程進(jìn)行了嚴(yán)密的部署與安排，嚴(yán)格控制每道施工工序。4個(gè)新建站從3月25日開始施工，6月30日完成所有工藝6安裝并達(dá)到具備臨時(shí)投產(chǎn)條件，建設(shè)工期95天，主要設(shè)備和主體工藝安裝工期32天，從試壓、吹掃、置換、到投產(chǎn)一次性合格，3個(gè)改擴(kuò)建站也已順利完工。并嚴(yán)格按照國(guó)家的法律法規(guī)和行業(yè)要求，對(duì)新建、改擴(kuò)建站進(jìn)行了消防驗(yàn)收、安全現(xiàn)狀評(píng)價(jià)、職業(yè)衛(wèi)生評(píng)價(jià)，同時(shí)對(duì)投運(yùn)的29具壓力容器和防雷接地進(jìn)行檢測(cè)和登記。6、持續(xù)開展危險(xiǎn)源的識(shí)別削減工作，確保HSE風(fēng)險(xiǎn)的重點(diǎn)控制為了確保HSE風(fēng)險(xiǎn)的重點(diǎn)控制，杜絕重大事故，有效遏止較大事故。項(xiàng)目組將HSE風(fēng)險(xiǎn)管理作為安全工作的重中之重，切實(shí)做到安全投入首先保證、安全項(xiàng)目?jī)?yōu)先實(shí)施，安全隱患超前治理。逐步實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的事后型、經(jīng)驗(yàn)型管理向體系預(yù)防型、全員參與型安全管理模式的轉(zhuǎn)變。一是針對(duì)不同生產(chǎn)階段、不同季節(jié)的不同風(fēng)險(xiǎn)危害特點(diǎn)，定期發(fā)動(dòng)全體員工開展以“我身邊的危險(xiǎn)源”為主題的危險(xiǎn)源點(diǎn)收集活動(dòng)，形成了自下而上的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別系統(tǒng)。對(duì)已識(shí)別評(píng)價(jià)出來的危險(xiǎn)因素，按照項(xiàng)目組控制重大風(fēng)險(xiǎn)、基層單位控制一般風(fēng)險(xiǎn)、站隊(duì)控制輕微風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分級(jí)管理，確保了各類風(fēng)險(xiǎn)處于受控狀態(tài)。二是將HSE風(fēng)險(xiǎn)管理與基層建設(shè)有機(jī)地結(jié)合起來。加強(qiáng)基層環(huán)保網(wǎng)絡(luò)的建立，全面推廣基層站隊(duì)安全環(huán)保管理者、安全環(huán)保責(zé)任者對(duì)所轄區(qū)域中的風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)的多層次全方位7的管理機(jī)制。督導(dǎo)基層安全環(huán)保管理者加強(qiáng)對(duì)站隊(duì)員工開展兩周一次的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)安全知識(shí)學(xué)習(xí)，每15天一次的應(yīng)急器材演練和每月一次的四應(yīng)急演練。將“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的安全理念不斷深入人心，從根本上鞏固員工的安全意識(shí)，提高抵御風(fēng)險(xiǎn)和識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的能力。7、加大安全投入，狠抓隱患治理，提高本質(zhì)安全項(xiàng)目組自成立以來，一直將消除隱患作為安全生產(chǎn)工作的根本。今年，結(jié)合采氣作業(yè)現(xiàn)狀，精心篩選，高度重視安全環(huán)保立項(xiàng)工作，加大安環(huán)技防投入，共累計(jì)投入資金近千萬元，從隱患治理、安全設(shè)備設(shè)施購(gòu)置、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)場(chǎng)所建設(shè)、新技術(shù)推廣應(yīng)用四個(gè)方面入手，努力消除物的不安全狀態(tài)。一是由于蘇6、蘇36-11井區(qū)普遍采用井間串接的工藝技術(shù)，埋地管網(wǎng)密度大，管網(wǎng)資料不健全等原因，對(duì)今后管線的施工帶來了極大的困難。我們對(duì)作業(yè)區(qū)單井管網(wǎng)埋設(shè)標(biāo)識(shí)樁，從而加強(qiáng)管線基礎(chǔ)保護(hù)設(shè)施的完整性，降低管線的安全風(fēng)險(xiǎn)。二是在閥門廠家的技術(shù)指導(dǎo)下，對(duì)蘇6-8-19井、蘇6-9-3井和蘇38-19井采氣樹內(nèi)漏的1閥門進(jìn)行了更換。三是按照優(yōu)先干管、其次產(chǎn)氣量大和產(chǎn)液量大的集氣支管、最后是其它支管的原則，對(duì)所有單井管線進(jìn)行一次拉網(wǎng)式埋深檢查，對(duì)管線埋深不夠的管段及時(shí)進(jìn)行掩埋，達(dá)到要8#求深度。做到發(fā)現(xiàn)一處、整改一處，不留隱患、不留死角?，F(xiàn)掩埋工作已全部完成，共掩埋管線77條204公里，回填沙方28萬方，動(dòng)用草袋21萬條。四是嚴(yán)格按照生產(chǎn)實(shí)際和配備標(biāo)準(zhǔn)，累計(jì)投入資金60萬元購(gòu)置空氣呼吸器、可燃?xì)怏w檢測(cè)儀、滅火器等消防設(shè)施和應(yīng)急物資，及時(shí)配備和補(bǔ)充作業(yè)區(qū)各站隊(duì)及應(yīng)急庫(kù)。五是為規(guī)范集氣站、井場(chǎng)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善作業(yè)場(chǎng)所的目視化管理，對(duì)8個(gè)集氣站和160口單井井場(chǎng)購(gòu)置并懸掛了安全警示牌624面。六是為確保單井管線在出現(xiàn)泄漏和超壓等突發(fā)事故情況下，能自動(dòng)迅速關(guān)閉井口，項(xiàng)目組今年陸續(xù)在井口外輸管線安裝了93套高低壓快速截?cái)嚅y。七是為加強(qiáng)單井的風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)時(shí)時(shí)遠(yuǎn)程監(jiān)控，對(duì)100口單井的安裝了無線傳輸系統(tǒng)。八是在延續(xù)06年重大隱患項(xiàng)目治理的基礎(chǔ)上，繼續(xù)對(duì)今年四座集氣站安裝外輸區(qū)緊急截?cái)嘌b置，當(dāng)支干線超壓時(shí)及時(shí)切斷氣源保證氣站安全。8、倡導(dǎo)安全文化，加大安全環(huán)保知識(shí)的宣傳培訓(xùn)加強(qiáng)安全文化建設(shè)，就是通過安全文化的滲透和熏陶，潤(rùn)物無聲、潛移默化地提升崗位員工的綜合安全素質(zhì)，使其樹立良好的安全意識(shí)、態(tài)度、信念、道德和行為準(zhǔn)則，增強(qiáng)安全生產(chǎn)的自覺性，規(guī)范安全行為。9一是以“安全生產(chǎn)警示周”、“安全生產(chǎn)月”、“6.5世界環(huán)境日”、“11.9消防日”、“12.23安全警示日”為載體，通過生動(dòng)的圖片和文字，充分利用網(wǎng)絡(luò)、櫥窗、板報(bào)、張貼標(biāo)語(yǔ)、懸掛橫幅等形式，廣泛宣貫本行業(yè)安全環(huán)保常識(shí)及相關(guān)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，大力營(yíng)造“綜合治理、保障平安”濃厚的安全氛圍。把安全文化有效融入到日常生產(chǎn)生活之中，真正把安全工作作為基層建設(shè)的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)齊抓共管。各活動(dòng)期間共懸掛宣傳掛圖258幅、橫幅6條，制作宣傳展板6塊、#9@k2000副，舉行安全會(huì)議7場(chǎng)次，安全環(huán)保知識(shí)競(jìng)賽2次，行業(yè)安全知識(shí)考核一次。并于6月11日安全月咨詢?nèi)张e辦消防實(shí)戰(zhàn)演練活動(dòng)，項(xiàng)目組各部門、作業(yè)區(qū)50余人積極參與。二是按照崗位員工人手一套，制作和印發(fā)了《安全知識(shí)宣傳手冊(cè)》和《安全提示卡》。幫助崗位員工增強(qiáng)辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)和能力，自覺規(guī)范安全行為的習(xí)慣，逐步達(dá)到“我要安全、我會(huì)安全、我能安全”的自主管理境界。三是加大教育培訓(xùn)力度，全面提高員工綜合素質(zhì)。采取以內(nèi)部培訓(xùn)為主，送外培訓(xùn)為輔的方式。將班組每日兩次的崗位練兵和每周一次的班站自我培訓(xùn)形成制度，定期由基層單位統(tǒng)一下發(fā)培訓(xùn)課件和學(xué)習(xí)材料，指導(dǎo)基層站隊(duì)的培訓(xùn)工作。今年以來共組織完成76名新進(jìn)員工在臨潼進(jìn)行為期3個(gè)月的采氣知識(shí)培訓(xùn)；安排專人對(duì)各基層站隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)能手10進(jìn)行行業(yè)安全、規(guī)章制度、HSE作業(yè)指導(dǎo)書、危險(xiǎn)源識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)管理、應(yīng)急預(yù)案、重大事故案例等為主要內(nèi)容的32人次集中脫崗培訓(xùn)；由地方消防和醫(yī)療部門對(duì)崗位員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)急救知識(shí)、消防法規(guī)和消防知識(shí)的57人次委托培訓(xùn)；組織項(xiàng)目組管理人員對(duì)HSE風(fēng)險(xiǎn)管理、井控安全、應(yīng)急管理方面的125人次送外培訓(xùn)。9、完善應(yīng)急預(yù)案體系，提升項(xiàng)目組應(yīng)急能力一是年項(xiàng)目組在20xx年編制的總預(yù)案的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)預(yù)案的動(dòng)態(tài)管理，針對(duì)機(jī)構(gòu)、人員變動(dòng)的不足之處，按照“簡(jiǎn)單、快捷、易于操作”的原則及時(shí)修訂完善了項(xiàng)目組7個(gè)Ⅱ級(jí)應(yīng)急預(yù)案、16項(xiàng)III級(jí)應(yīng)急預(yù)案。二是初步形成了有系統(tǒng)、分層次、信息暢通的事故應(yīng)急體系。設(shè)立以烏審旗前指調(diào)度室為主體的應(yīng)急搶險(xiǎn)指揮中心，負(fù)責(zé)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行總體協(xié)調(diào)指揮。設(shè)置項(xiàng)目組、作業(yè)區(qū)應(yīng)急庫(kù)各1個(gè)，建立兼職應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍2支，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)應(yīng)急演練制度。截止目前項(xiàng)目組共組織了Ⅱ級(jí)應(yīng)急演練3次，IV級(jí)應(yīng)急演練74次。10、加強(qiáng)日常安全管理工作，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施一是堅(jiān)持一周一次的產(chǎn)建會(huì)議和生產(chǎn)例會(huì)，積極協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)中存在的問題，確保產(chǎn)建施工和生產(chǎn)運(yùn)行有序進(jìn)行。二是始終堅(jiān)持開工前HSE合同簽定先行的安全原則。對(duì)11所有的施工方與第三方在施工前必須簽訂HSE施工合同，對(duì)存在風(fēng)險(xiǎn)較大的施工項(xiàng)目簽訂分合同。現(xiàn)已簽訂完成8類74份合同，通過合同管理明確雙方的權(quán)力、義務(wù)和所履行的安全職責(zé)。三是堅(jiān)持不間斷的安全檢查方式，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目組每季一次，基層單位每月一次，各站場(chǎng)每周一次相結(jié)合的安全檢查制度。主要對(duì)各集氣站、單井和產(chǎn)建施工單位的設(shè)備設(shè)施、安全附件、資料、制度執(zhí)行及現(xiàn)場(chǎng)人員的實(shí)際操作情況等方面進(jìn)行檢查，同時(shí)召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議講評(píng)安全生產(chǎn)情況，對(duì)存在的問題及時(shí)下發(fā)《隱患整改通知單》并落實(shí)到人頭，從根本上消除各類隱患。今年以來共檢查出不符合項(xiàng)126項(xiàng)，跟蹤整改126項(xiàng)，問題整改率達(dá)到100%，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。四是嚴(yán)格落實(shí)了三級(jí)安全教育制度。已完成76名新進(jìn)員工228人次的三級(jí)安全教育，做到了教育有記錄，培訓(xùn)有成績(jī)，上崗有監(jiān)護(hù)，確保了新上崗人員具備“三不傷害”的意識(shí)和能力。五是按照行業(yè)安全要求完成了基層操作員工179人次的取證和34人次的復(fù)審工作，真正做到特種作業(yè)人員三證（采氣工上崗證、壓力容器操作證、消防安全培訓(xùn)合格證）的100%持證上崗。11、交通安全工作得到進(jìn)一步的加強(qiáng)12今年以來項(xiàng)目組以杜絕交通安全事故為目標(biāo)，加大了交通安全的管理力度。嚴(yán)格外雇車倆的審查審批程序，建立健全駕駛員、機(jī)動(dòng)車輛信息檔案。堅(jiān)持兩周一次的以“降車速、反違章、文明駕駛”為主題的安全教育例會(huì)，組織駕駛員對(duì)《交通法律法規(guī)》、《項(xiàng)目組車輛調(diào)派使用管理規(guī)定》和《配屬小車管理辦法》法規(guī)條例的學(xué)習(xí)，大大提高了駕駛員自覺遵章守紀(jì)意識(shí)和行車規(guī)范，并在安全月期間對(duì)項(xiàng)目組12名配屬司機(jī)進(jìn)行了交通安全知識(shí)考核。結(jié)合一些重要的節(jié)假日及不良天氣，竭力抓好車輛安全狀況的檢查，道路狀況安全提示，外出車輛的安全教育及審批，車輛回場(chǎng)檢驗(yàn)四方面的工作，避免各類交通安全事故的發(fā)生。12、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)冬季安全生產(chǎn)措施落實(shí)進(jìn)入冬季，是一年安全事故高發(fā)期，為切實(shí)加強(qiáng)冬季安全生產(chǎn)，有效防范各類事故發(fā)生，把低溫帶來的影響降到最低點(diǎn)。項(xiàng)目組提前部署，精細(xì)組織，于十月底對(duì)基層單位和民營(yíng)鉆井隊(duì)下發(fā)了《加強(qiáng)冬季安全生產(chǎn)工作的通知》和《冬季生產(chǎn)運(yùn)行方案》。項(xiàng)目組各部門、作業(yè)區(qū)分系統(tǒng)、按專業(yè)從特種作業(yè)管理、冬防保溫、防井噴、防中毒、安全教育培訓(xùn)、事故應(yīng)急預(yù)案演練、安全用電管理、交通安全管理等方面開展具體工作，確保冬季生產(chǎn)的安全平穩(wěn)。二、環(huán)境保護(hù)根據(jù)長(zhǎng)局HSE委字[]10號(hào)文件要求，并結(jié)合勘探局全年13環(huán)境保護(hù)工作重點(diǎn)，項(xiàng)目組今年加大了重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的污染整治力度，突出了源頭控制和污染防治，努力實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、清潔發(fā)展、節(jié)約發(fā)展的目標(biāo)。1、為了防止放空天然氣對(duì)牧區(qū)生態(tài)環(huán)境的污染。項(xiàng)目組提出了放空必燃燒的要求，并且對(duì)各集氣站設(shè)置了閃蒸分液罐，對(duì)站內(nèi)放空氣中的凝析油和底層水進(jìn)行氣液分離，減少燃燒產(chǎn)物對(duì)大氣的影響。2、做好集氣站內(nèi)的生產(chǎn)污水管理。對(duì)各站污水罐的計(jì)量進(jìn)行準(zhǔn)確核定，對(duì)計(jì)量尺做出了明顯的警戒標(biāo)示牌。生產(chǎn)污水滿罐后拉運(yùn)至采氣三廠進(jìn)行集中處理，防止生產(chǎn)污水泄漏，污染環(huán)境。3、針對(duì)作業(yè)區(qū)目前單井泥漿池污染現(xiàn)狀，按照各級(jí)政府節(jié)能減排要求，進(jìn)行廢棄泥漿池?zé)o公害治理。目前已完成了56口井，力爭(zhēng)年底完成80口井泥漿池固化治理。4、對(duì)站場(chǎng)周圍進(jìn)行綠化，自籌資金10多萬元。購(gòu)買各種樹苗3000多株，動(dòng)用人力92次，于4月5日起，歷時(shí)一周，對(duì)四個(gè)集氣站與作業(yè)區(qū)區(qū)部周圍進(jìn)行了整體綠化。5、嚴(yán)格按照“5S”要求美化基層站隊(duì)內(nèi)外環(huán)境，并在“6.5”世界環(huán)境日組織作業(yè)區(qū)各站員工開展以“環(huán)境保護(hù)、從我做起”清潔和平整站內(nèi)外100米環(huán)境的主題活動(dòng)。三、節(jié)能減排全面樹立節(jié)能節(jié)水意識(shí)，在工藝流程制定時(shí)采用節(jié)能節(jié)14水新技術(shù)、新工藝。在設(shè)備被選型中采用節(jié)能節(jié)水產(chǎn)品和設(shè)備。1、天然氣節(jié)能方面：一是選用節(jié)能設(shè)備設(shè)施，從根本上對(duì)日常能源消耗進(jìn)行節(jié)約。如集氣站壓縮機(jī)是自用氣的主要能耗大戶，通過對(duì)蘇6-1站同排量下的2RDSA-1/G3508型分體式壓縮機(jī)和DPC-2804JX型整體式壓縮機(jī)日自用氣消耗比較，后者每天節(jié)約近50%的燃耗，因此項(xiàng)目組今年決定對(duì)四個(gè)新建集氣站統(tǒng)一選用能耗低、運(yùn)行費(fèi)用低的DPC-2804JX型整體式壓縮機(jī)的改進(jìn)機(jī)型ZTY630壓縮機(jī)組。同時(shí)對(duì)站場(chǎng)房屋采用了節(jié)能建筑設(shè)計(jì)，并加裝了雙層玻璃，通過減少冬季熱量損失來達(dá)到降低取暖爐燃?xì)庀牡哪康摹６菫榱私档洼敋夤艿乐刑烊粴饽ψ枘芰康膿p失，即壓降損失。項(xiàng)目組從工藝改造入手，提高天然氣的有效利用率。主要通過對(duì)采氣單井投放井下節(jié)流器，降低井口壓力；單井集輸管線串接，減少天然氣輸送距離；對(duì)集氣站安裝清管器收發(fā)裝置，定期對(duì)站間集氣支線清管作業(yè)，減少天然氣的輸送阻力等方法，來減少管線輸送過程中壓降率的損耗。三是通過油氣當(dāng)量對(duì)能源消耗率計(jì)算，同供電量下，天然氣發(fā)電機(jī)比市電多消耗43%的天然氣資源，因此項(xiàng)目組決定對(duì)作業(yè)區(qū)全部拉設(shè)大電，燃?xì)獍l(fā)電機(jī)作為停電后作業(yè)場(chǎng)所的備用電源之用。四是為了減少不必要天然氣的浪費(fèi)，項(xiàng)目組從以下幾個(gè)15方面開展具體的工作：⑴新井在試氣過程中采用一次性試氣模式，不進(jìn)行試采，從而減少試氣中天然氣能源損失。⑵加強(qiáng)崗位巡檢和員工的安全生產(chǎn)操作技能的培訓(xùn)，防止設(shè)備及閥門、管道接頭等密封不嚴(yán)及員工誤操作所造成的天然氣泄漏損失。2、節(jié)水方面：一是因?yàn)楦骷瘹庹疚挥谏衬沟?，地下水埋深較淺且水質(zhì)較好，因此對(duì)集氣站普遍采用就近打井的方法，來節(jié)約用水。二是對(duì)各集氣站投用生活污水處理系統(tǒng)，提高污水利用率。處理后的污水可直接作為站內(nèi)外綠化用水和井區(qū)道路噴灑用水。三是使用節(jié)水型閥門，實(shí)現(xiàn)日常用水節(jié)約的目的。3、開展年全國(guó)節(jié)能宣傳周活動(dòng)。通過在前指基地、各集氣站內(nèi)張貼節(jié)能節(jié)水標(biāo)語(yǔ)與宣傳畫7套63張，加強(qiáng)節(jié)能宣傳力度，營(yíng)造活動(dòng)氛圍，項(xiàng)目組西安各科室開展“創(chuàng)建節(jié)約型機(jī)關(guān)、降本增效”主題活動(dòng)，在節(jié)能宣傳周期間從空調(diào)使用、電梯乘坐、辦公室用電、外出乘車、辦公用品再利用、生活用水等方面上落實(shí)節(jié)約。四、員工健康為確保員工身體健康，營(yíng)造良好的工作生活環(huán)境，項(xiàng)目組堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)食品和飲用水的檢查，定期組織員工進(jìn)行體檢，使每位員工擁有健康的身體投入到工作和生活當(dāng)16中。1、堅(jiān)持每月一次的對(duì)項(xiàng)目組生活食堂的食品衛(wèi)生檢查，要求廚管人員進(jìn)行健康狀況體檢。做到霉?fàn)€食品不入庫(kù)，變質(zhì)食品不上案，生熟分開、紅白案分開，嚴(yán)格消毒，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)責(zé)令整改，并進(jìn)行復(fù)查，有效杜絕十五中毒等事故的發(fā)生，確保了食品衛(wèi)生安全。2、夏季是食品中毒及高溫中暑的多發(fā)期。我們采取“早計(jì)劃、早安排，抓落實(shí)，嚴(yán)整改”的做法起草《關(guān)于下發(fā)防暑降溫費(fèi)的申請(qǐng)報(bào)告》，并通過“安全月咨詢?nèi)铡边M(jìn)行作業(yè)人員防暑降溫和中暑急救的宣傳教育工作，做好防暑降溫的預(yù)防保障工作。3、定期對(duì)全員職工進(jìn)行體檢。從7月13日起，積極組織全員健康檢查，共計(jì)完成188人的體檢工作，保障了職工的身體健康。第二部分存在問題1、今年新進(jìn)的員工較多，他們?cè)诠ぷ髦蟹e極性強(qiáng)，主動(dòng)性高，但對(duì)氣田開發(fā)的危險(xiǎn)性認(rèn)識(shí)不足，對(duì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)不熟悉，對(duì)安全操作規(guī)程掌握少，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)知與辨別上還缺少一定的經(jīng)驗(yàn)，安全隱患不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，缺乏自我防護(hù)能力，工作中易發(fā)生各種違章，給安全管理帶來了極大的困難。2、項(xiàng)目組QHSE體系建設(shè)尚處于起步階段，HSE“兩書一表”還存在一定的缺陷，關(guān)鍵工序、檢維修作業(yè)等相關(guān)安17全管理制度仍處在試行階段，制度的合理性、可操作性有待進(jìn)一步改進(jìn)。3、外雇鉆井隊(duì)安全管理水平相對(duì)薄弱。由于今年產(chǎn)建形勢(shì)嚴(yán)峻，按照局領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于引進(jìn)外部鉆井隊(duì)伍的批示，項(xiàng)目組年底前預(yù)計(jì)就位民營(yíng)鉆機(jī)12部，民營(yíng)鉆機(jī)的大量引進(jìn)，給項(xiàng)目組安全管理工作帶來了新的問題。4、20xx年一季度仍處于冬季生產(chǎn)運(yùn)行階段，冬季溫度最低可達(dá)-35～40℃，最大凍土層深度1.47米，管線埋深要求在1.6米以下，由于氣田所在區(qū)域移動(dòng)沙丘多，管線埋深存在不確定因素，一旦埋深變淺，極易發(fā)生管線堵塞，影響正常生產(chǎn)。5、項(xiàng)目組安全監(jiān)管隊(duì)伍素質(zhì)有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，兩個(gè)部門在4月份組建成立，大部分人員以前沒有從事過天然氣行業(yè)，對(duì)天然氣的危險(xiǎn)性還存認(rèn)識(shí)不足，專業(yè)知識(shí)匱乏，縱觀全局的意識(shí)較差，還需要建立完善的制度很多，需要靜下心來逐步理順管理程序。第三部分下一步工作安排進(jìn)入11月份，各項(xiàng)工作將進(jìn)入冬季運(yùn)行階段，隨著冬季運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)的加大和外雇鉆機(jī)的大量引入，安全生產(chǎn)壓力逐漸加大，因此項(xiàng)目組下一步安全環(huán)保工作的重心將轉(zhuǎn)移到確保冬季安全平穩(wěn)供氣上來，以“反三違、除隱患”為主要內(nèi)容，認(rèn)真做好以下